万本电子书0元读

万本电子书0元读

每满80减40 你有多敏感,就有多珍贵
你有多敏感,就有多珍贵
[美]詹恩·格兰尼曼
¥41.30
你不需要为自己的“敏感”而感到脆弱或崩溃。恰恰相反,敏感是一种绝 佳的天赋。 每个人从小到大,或多或少都会有这样的经历:被告知自己“太敏感”,被教导“要坚强起来,接受现实”,要遵从一些(早已过时的)关于“领导力”和“男子气概”的刻板印象。 对于敏感的人来说,这个世界会让他们感到不知所措,他们会因为一些场景瞬间变得过度兴奋或情绪慌乱。 然而,这个世界(尤其是此刻的世界),更需要的不是暴力和障碍,而是同理心和理解力。从另一角度看 ,敏感的人往往是鼓舞人心的领导者,真诚的行善者,谨慎的决策者,或是天生的艺术家。 在这本书中,作者基于20多年来对神经科学、心理学和人类遗传学的研究,把“敏感”重新定义为一种优势,而不是劣势,并激励读者如何在社会动荡、技术枯竭的当下时期,更好地使用他们的“敏感力”,将其视为助力,接纳全新的自我。
每满80减40 科学家的思维方式:给孩子的24堂思维启蒙课
科学家的思维方式:给孩子的24堂思维启蒙课
高庆一 著
¥41.90
普通人亲近超级大脑唯一的方法,就是通过与他们思维共享,这样的科普其目的是实现青少年读者的一次思维跃迁。我们虽然不能和顶级科学家面对面对话,但人类知识的传承,通过的就是一个个文字、一篇篇作品和一张张图表,自古皆然,读书依然重要,但读书又不仅仅停留于纸面。 当今世界,科技创新成为国际战略博弈的主要战场,围绕科技制高的竞争空前激烈,而“对科学兴趣的引导和培养要从青少年抓起。本书是人工智能学者、科普大V高庆一老师新作的青少年科普图书, 贯穿高老师多年科普工作中所形成的鲜明特色——“以通俗易懂的语言聊科学思维”,聚焦近现代大科学家攻克核心成就的思维,以及他们的成长历程,浅显易懂,孩子和父母家长亲子共读,在40堂课,25个科学思维原理中,学会独立思考,养成先的思维模式,主动获取知识。——复利思维、复盘思维、破壳思维、万花筒思维,都来自高老师的亲自总结,还富有思维导图,便于孩子记忆。
每满80减40 超级单品:一出即爆的产品运营方法论
超级单品:一出即爆的产品运营方法论
李小雄
¥48.30
茅台只做好了飞天茅台,成就了酱酒典范;格力只做好了空调,成就了格力品牌。 诸如此类,但凡大有所成的企业跟品牌,都有一个极简的产品模式,就是超级单品。 超级单品不仅是一个产品,更是一套有效的企业与品牌成长方法论体系,可以带动品牌长期高效增长,而成就企业的未来。 当下,中国经济由增量市场转变为存量市场,存量市场下的竞争,要求企业全面发展,更考验企业的综合性实力,以及长期运营和经营的能力。 本书所介绍的超级单品运营方法论,致力于从趋势、战略、品牌、产品、渠道、用户、技术、数据等方面,帮助企业全面系统地造产品的经营能力,通过超级单品带动品牌发展,给用户更好的体验,持续长效地积累企业资产。
每满80减40 钛经济
钛经济
[美]阿苏托什·帕迪;[美]戈拉夫·巴特拉;[美]尼克·桑瑟兰姆
¥48.30
我们认为制造业的步才是21世纪更强劲的增长引擎”,“‘钛经济’是美国工业复兴的秘密武器”。 过去几十年,美国制造业经历了起伏,一度被视为夕阳产业。然而,随着技术的步,制造业正在发生深刻变革,涌现出一批具有颠覆性的“钛经济”公司。这些公司名声不显,但实力强大,以前所未有的方式创造并生产对电子商务、电动汽车和自动驾驶等前沿趋势至关重要的突破性产品;不断追求创新,通过技术步和商业模式创新,为现代社会提供不可或缺的产品和服务。 本书通过深机械制造、再生能源、食品加工等多个领域对“钛经济”企业行调研,展示了这些高科技制造企业是如何获得长足发展的,其特包括:技术驱动,即利用人工智能、机器人、自动化等先技术,提高生产效率,提升产品质量,为客户创造新价值;利用微观垂直市场,即专注于特定细分市场,深了解客户需求,提供定制化解决方案,在竞争激烈 的商业环境中脱颖而出;关注人性,即注重为员工提供良好的发展机会,欣赏员工;重视可持续发展,即积极探索可持续发展的商业模式,例如利用废弃物资源、发展清洁能源等,致力于建设绿色未来。 书中强调了发展高科技制造业对经济增长的重要性,探讨了先技术与制造业相互交织、相互促的方式,并展望了如何共建更宜居、更可持续、更繁荣的社会。
一周特价4.7-4.26 畅销的原理
畅销的原理
马修•威尔科克斯
促销价:¥18.99|¥70.00
为什么直播间带货会成为当前商品销售的主流?为什么《豪斯医生》会被列必看的美剧清单?畅销的产品如果有什么共同之处,那一定是这些产品都迎合了人性。 本书从前沿的行为科学、神经科学和心理学研究成果出发,推演出营销中必不可少的科学原理,总结了11条即刻就能转化的技巧:当营销符合人类与生俱来的行为规律时,品牌*有可能取得成功。不要沉迷于追逐营销的潮流、流量的红利、法的变迁,这些都是看上去很美的外部套路。营销的关键是把握其中的原理,抓住人性的不变,大脑决策模型的不变,这样我们就能不着痕迹地影响他人的选择和决策,让人欲罢不能,从而造下一个爆品。
每满80减40 数字时代的金融平台和加密资产:技术、风险和规制
数字时代的金融平台和加密资产:技术、风险和规制
沈伟
¥34.80
数字时代下的数字经济出现了新的商业形式和新的商业资产,金融平台和加密资产就是典型的代表。数字和技术是金融平台和加密资产的驱动力,也是风险来源。由于数字技术的介,金融平台和加密资产改变了传统金融的中心化特,使得与之匹配的中心化的金融监管显示出一种无力感。金融科技对监管提出了更高的要求,需要更有技术含量的监管科技。本书主要聚焦数字经济时代的加密经济、加密金融、加密资产,以及区块、人工智能在金融和金融监管中的前景、法律和政策。
每满80减40 思考的框架系列(套装3册)
思考的框架系列(套装3册)
[加]沙恩 · 帕里什;[加]里安农·博宾
¥123.90
《思考的框架》AI时代,不能被取代的能力之一就是思考的能力。建立思考的框架可以帮助你更好地运用知识,应对复杂和变化。“思考的框架”系列图书筛选了相对重要且实用性高的思维模型,读者可以反复使用这套工具,在遇到机遇和挑战时积极加以运用,*终达到事半功倍的效果。 《思考的框架2》中涵盖了物理学、化学和生物学3个基础学科领域的22种思维模型。这3个基础学科提供了大量有用的工具以培养至关重要的技能,如好奇心、建立关系和领导力,讲述了如何在科学理念和日常生活之间建立联系,以及如何利用这些力量在学习、工作和生活中打造优势。 作者对书中的每个思维模型都以易于理解的方式进行了阐释,并提供了实际应用的示例。利用互惠创造双赢关系;通过自我保护的视角激励自己和他人;克服摩擦,将阻碍你前进的力量降到* 小;通过区分速度和速率,使世界真正与众不同;利用自然选择的优势,在不断变化的环境中茁壮成长、避免灭绝。从育儿到健康饮食,从人际关系到个人生产力,从学习到产品设计,思考的框架将为你提供一个理解生活的新视角,可被广泛应用于生活和事业的决策,助你快速理解新领域。掌握正确的认知工具,为你应对不同类型的挑战做好准备。 《思考的框架3》用来自商业领域、社会现象和日常生活等方面的丰富案例,讲述了系统和数学领域的19个思维模型。看似抽象,但经过抽丝剥茧,这些知识其实与我们日常生活中的行为和活动息息相关。比如,在某件事上投入更多精力或资源时,我们通常也寄希望于从中获得更多。工作时间更长,工作产出就更多;运动更频繁,身体就更健康;给一个项目分配更多的人,就能更快结项。在学习一项新技能时,刚开始时的练习会带来能力的飞跃,但越往后,进步就越不明显。边际收益递减规律这一模型告诉我们,系统内投入和产出之间的关系并不总是线性的,当投入增加到一 定程度后,一 定会出现收益递减的现象。在此之后,努力越多,回报越少。你还会理解瓶颈与表面积之间的关系,了解反馈回路如何支撑众多系统交互行为。这些经验和见解往往既适用于个体,也适用于组织。通过学习这些思维模型,在几乎全部情境中你都能观察到模型所涵盖的原理。见他人所不能见,从而避免酿成大错,更好地做出决策。
每满80减40 高频交易(原书第2版)
高频交易(原书第2版)
(美)艾琳·奥尔德里奇(Irene Aldridge)
¥42.00
作者站在专业的高度,用平实的语言和丰富的图表,带我们走量化投资的黑匣子,向我们展示了这台复杂的“金融机器”是如何运作的。书中的内容涵盖了高频交易从形成想法到发交易系统,到投资金并行表现评估的方方面面,这些翔实的信息将让你在风云诡谲的当今投资市场上更具竞争优势。
每满80减40 医疗行业估值
医疗行业估值
(澳)郑华 (中)涂宏钢
¥63.90
估值看起来很神秘,但其实并不难。如果能合理地分析一个行业的驱动因素以及商业模式的逻辑, 再加上一些估值方法和技巧,人人都可以成为优秀的估值分析师。 本书由CVA协会专家委员会成员郑华、涂宏钢撰写。 其目的就是希望围绕一个特定的行业向广大读者介绍估值方法和技巧。  本书不仅介绍了整个医疗行业的现状,同时还对估值的基本理论做了深浅出的探讨和介绍,并结合医疗机构独特的经济特征行实战应用,以资本市场明星企业爱尔眼科和平安好医生为分析对象,做出了细致、深的实战案例分析,可谓手把手教会读者做医疗投资分析。 不同的医疗机构,比如医院、医疗集团、门诊服务机构和护理院有不同的估值方法,不同发展阶段的医疗机构也有不同的估值方法, 商业模式、服务范围、患者人群、市场竞争及支付方式不同,其估值逻辑也不尽相同。我们将一一阐述以上方方面面的估值方法和逻辑,以帮助估值分析师在面对不同的风险时做出合理的判断。
每满80减40 痕迹识人
痕迹识人
王新宇;梁微微
¥25.00
从人性的角度出发,借助痕迹分析、运用逻辑推理,准确地对人行把握和判断,这样的能力不只是在面试中,在销售工作、团队合作与管理乃至生活中与他人相处方面,也都有着极强的实用性。本书帮助读者从痕迹手,分析痕迹背后所隐藏的人的特质,快速提高看人、识人的能力,更好的为企业找到所需人才,更好地把握客户。
每满80减40 从报表看舞弊:财务报表分析与风险识别
从报表看舞弊:财务报表分析与风险识别
叶金福
¥32.00
本书是一本财务分析实务书。作者首先构建出了财务分析的完整框架;其次,详细论述了财务质量分析中的重和问题,并分析了大量的真实案例;*后,对财务操纵和如何有效发现舞弊行了理论分析,并提出了行之有效的实务方法。 本书作者叶金福是某知名会计师事务所合伙人。本书基于他在工作实务中的体会、总结和思考,从报表粉饰、财务操纵和盈余管理的角度,提供一种全新的报表分析新思维和新方法。 全书首先介绍财务分析的框架和内容,然后讲述财务分析的重事项,并配有真实案例;*后,讲述财务分析中的财务操纵。 本书适合需要识别舞弊事项的CPA、金融从业人员、股民等阅读,也是财务人员知己知彼的好帮手。
每满80减40 艰难的变革:国有企业改革的回顾与思考
艰难的变革:国有企业改革的回顾与思考
邵宁
¥55.30
国有企业改革是中国改革放大程中一个极为重要的领域。中国的国有企业原是计划经济的实体部分,其体制和结构特征、职工身份及社会定位都具有计划经济的性质。在从计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中,由于涉及几十万家企业和上亿职工,国企改革是工作难度极高、社会风险巨大的工程。 20世纪末,由于体制机制僵化、历史包袱沉重,加之其他所有制企业的冲,我国国有企业曾大面积陷亏损,“脱困”在很长一段时间中是国有企业工作的主要任务。经过几轮大力度的改革和结构调整,我国国有企业的体制和经营发生了深刻变化,初步实现了与市场经济的融合。这是一个了不起的展,也是一个极其复杂、极其艰难的过程。 作者长期深度参与了国有企业的改革,是具体工作重要的领导者和政策制定者,积累了丰富的实践观察和感受。本书以纪实性的叙述方式,全面、客观、真实地记录了国有企业改革发展的主要过程,经历的主要阶段;分析了改革阶段性转换的动因,各阶段改革要完成的任务和改革推的动力机制;阐述了制定的重要政策和背景,改革推中的难,解决了哪些问题、没能解决哪些问题;展现了为推改革各工作层面做出的努力,为实现改革目标付出的代价。 本书全景式地为读者再现了国有企业改革这场艰难的变革。
每满80减40 自媒体创作者的DeepSeek爆款工具箱
自媒体创作者的DeepSeek爆款工具箱
王志军
¥19.99
在当今信息爆炸的时代,自媒体创作者面临着前所未有的机遇与挑战。每天都有数以万计的内容被发布,但真正能够脱颖而出、成为爆款的却寥寥无几。如何在海量内容中抓住用户的注意力?如何持续产出高质量、高传播度的内容?如何将流量转化为实实在在的收益?这些问题的答案,或许就藏在DeepSeek爆款工具箱中。 DeepSeek爆款工具箱是一款专为自媒体创作者打造的*内容创作与运营工具,集成了数据分析、选题生成、脚本优化、平台适配等多项功能。它不仅能够帮助创作者快速找到爆款方向,还能通过智能化的工具和系统化的方法论,提升内容的生产效率和传播效果。
每满80减40 赢得生意:做穿越周期的幸存者
赢得生意:做穿越周期的幸存者
观因,韩长生
¥48.00
在充满不确定的时代,常变才能常新,常新才能长青。 变革不是盲目的追赶潮流,如果没想明白自己到底为什么要变,变革的目的是什么,是很难变革成功的,因为模糊的目标只能带来糊涂的结果。那么究竟要为什么要变,变什么,怎么变,才能激励人心,让队伍充满活力能胜仗?怎么变才能让企业赢得生意发展人,实现多方共赢? 本书围绕企业发展、经营给出直人心的答案。 在本书中,作者通过自己多年身在企业一线的亲身经历,结合创业合伙人、咨询师的视角,就企业发展、组织变革的底层逻辑行一般性提炼,而总结出文化向实六部曲的实践方法论,根据企业不同的发展阶段,核心解决组织基业长青的基本问题:企业如何找到自己的心与魂,实现“上下一条心”;如何用制度建设推企业升级;如何充分激活业务能力,实现文化、业务双向促;如何逼出企业的长期主义;如此等等。 方法论清晰易复制,能够为企业发展提供详实参考。
每满80减40 如何专业做采购 第2版
如何专业做采购 第2版
宫迅伟
¥58.00
作为专业采,必须有能力回答四大核心问题:为什么选择这家供应商?为什么是这个价格?如何控制合同风险与合规?如何行一场双赢的谈判?《如何专业做采》第2版基于四大核心问题,对采管理中经常遇到的110个关键问题行解析,为采管理人员提供一个工具性的参考书,便于理解,便于查阅。读者不必拘泥于前后逻辑,可以随手一翻,从任何地方始阅读,在不知不觉中,提高专业采能力。本次修订,融了作者很多新的实践、新的感悟;更新了部分法律法规依据;增加了合规管理、ESG等方面的内容。
每满80减40 供应商管理:开发、评估、选择与绩效改进
供应商管理:开发、评估、选择与绩效改进
姜宏锋;陈玉高
¥58.00
VUCA时代,供应商管理已成为供应管理中zui主要的风险、价值和瓶颈。本书系两位供应业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结,作者站在决胜供应的高度,于业界首创“供应商管理之屋”,用20多个案例、40多个精选工具表单帮助企业跨部门解决供应商管理的多年难题。适合企业高层管理者以及供应管理相关从业人员阅读。
每满80减40 数字化供应链实战:商业模式创新与企业转型升级
数字化供应链实战:商业模式创新与企业转型升级
赵先德
¥54.60
这本书围绕数字化供应的内涵与外延,通过展示丰富的理论创新 产业场景 实战案例,揭示数智时代企业转型升级与供应创新、商业模式创新的理论谢源与实践关系,为读者理清供应管理边界。这本书创新性地擘画出“供应管理阶路径”的认知框架,总结了供应数字化转型及服务创新的策略、工具以及成败经验,为读者构建现代供应管理理论体系与提升创新实战能力提供了有益借鉴。
每满80减40 为机器立心
为机器立心
朱松纯
¥49.95
每每站在国家命运的十字路口,我们总会听到来自历史的叩问。无论是“李约瑟难题”“钱学森之问”“杨振宁三问”,还是今天的人工智能“中国之问”,都考验着我们国家战略方向的确立和科学家的使命感。要交出一份满意的答卷,就要走出一条属于我们自己的路,一条底层逻辑自主可控的创新之路,走人工智能与人类价值观对齐的创新之路,走不随大流、坚信人工智能的“中国时代”必将到来的创新之路。 《为机器立心》的主题是迈向通用人工智能的中国路线,让AI不再缺“心”,亮人工智能的“中国时刻”。在书中,朱松纯教授解答了什么是通用人工智能、如何认清智能的本质、如何为人工智能找到统一理论与认知架构,而为机器立“心”等重要问题。全书共分为两大部分。第一部分“厘清通用人工智能的3大关键迷思”:ChatGPT等大模型无异于缸中之脑;要寻找“乌鸦智能”而不是“鹦鹉智能”;理(U体系)与心(V体系)并非对立。第二部分“1238,迈向通用人工智能的路线图”,创性地提出了通用人工智能领域发展的一个框架、两个系统完备性、三个基本特征以及八个关键问题;介绍了通用人工智能的4大原创性科研成果:全球shou个通用智能人“通通”、通用人工智能大任务仿真平台“通界”、通用人工智能评级标准与测试平台“通智测试”以及通用人工智能科研平台“通境”;展示了以这4大科研成果为基础,联合产业创新,共建产业智能体的8大领域。
每满80减40 团队复盘法:带团队打胜仗的基本功
团队复盘法:带团队打胜仗的基本功
李婧怡 著
¥34.90
复盘是每一个高手**基本功。 本书通过作者个人经历,特别是在美团的工作实践,展示了团队复盘法如何帮助团队在不确定性与混沌中找到方向和成长。 本书分为 3 个部分:概念篇、方法篇和实操篇。概念篇介绍了复盘的概念和价值,以及判断复盘好坏的评判标准。方法篇详细阐述了团队复盘法的 4 个步骤,引导读者了解整个复盘流程和可能遇到的问题及解法。实操篇则侧重于复盘前的准备工作和复盘过程中的关键引导技巧,并详细介绍了如何行线上复盘。 全书旨在通过具体案例和操作指南,帮助读者学习如何有效地行复盘,从而在实际工作中沉淀知识,加速成长速度,形成面向未来的能力。 本书适合所有想通过复盘达成团队共识、实现团队成长、提升团队绩效的创业者、企业管理者和职场人士。
每满80减40 谦逊的问讯:以询问开启良好关系的艺术(原书第2版)
谦逊的问讯:以询问开启良好关系的艺术(原书第2版)
(美)埃德加·沙因;(美)彼得·沙因
¥51.00
谦逊的问讯是“更好地提问”的方式,谦逊是一种整体的态度,包括更认真地聆听他人的回答,做出恰当的回应以及更好地展现自我,帮助你在沟通中发现那些你关心之人真正看重的东西。通过询问和反思,你会对自身和他人有全新的看法。本书帮助你更深地了解工作和生活中发生的事情,学会在喧嚣中筛选出有价值的信息,从而在与他人的日常互动中更有效地解决问题,建立良好的关系。全书用简明的语言讲解并配有章末练习和12个案例,帮助你有效掌握谦逊的问讯的艺术,也可以帮助我们应对全球系统性的挑战和培育适应性、创新性的组织。
每满80减40 华为绩效管理法
华为绩效管理法
甘延青
¥25.99
《华为绩效管理法》向读者讲述华为从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司,到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业,被众多跨国对手视作“东方幽灵”,它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候,华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和发。华为通过绩效管理,改了个人和组织的绩效水平,完善了绩效管理体系,提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。  《华为绩效管理法》从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法,总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验,有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。