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每满100减50 组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀  第3版
组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀 第3版
杨国安
¥58.00
面对当前国内外的机遇与挑战,AI、出海、新业务增长成为企业家普遍关注的战略重。要想确保这些战略高效执行,而不流于战略计划,组织能力的升级和支撑至关重要。组织能力“杨三角”是杨国安结合学术理论和企业实践、自主发形成的组织诊断和建设框架,目的是系统地提升团队整体战斗力,确保企业转型和成长。 “杨三角”的内容与时俱、不断迭代,从专注实体经济的1.0版、互联网时代的2.0版,发展到智能创新时代的3.0版。基于作者多年组织能力实践的经验,本书第3版加了企业在组织能力诊断和药过程中更精细化的思考。
每满100减50 如何找到想做的事(珍藏版)
如何找到想做的事(珍藏版)
(日)八木仁平
¥45.00
经常会有迷茫的年轻人和发展陷瓶颈的中年人找不到人生的方向,他们听说过很多关于“如何确定什么是自己想做的事”的理论,比如:想做的事就是能够一直对之保持激情的事。但在作者八木仁平看来,并非如此。本书是一本“超简单、超有效的自我认知指南”,帮助你拨云驱雾,用自我认知三大法则、五个步骤,快速找到自己,并确立自己的人生目标。在社会更加复杂多元化的当下,本书适用性甚广,不仅有助于帮刚毕业的大学生找到方向,还有助于工作几年想要转行、人到中年遭遇发展瓶颈的成熟职场人找准自身定位,以及那些准备重新踏职场的全职妈妈等非工作、半工作状态的人找到全职工作的热情所在。
每满100减50 卓越组织:美的持续精进的组织逻辑
卓越组织:美的持续精进的组织逻辑
刘欣
¥45.00
从5000元起家到成为营收近4000亿元的头部企业,美的已经不声不响地成为中国制造业的典范。高速的发展离不卓越的组织,美的是如何造卓越组织并保持活力的?其内在的组织逻辑到底是什么? 本书从美的组织设计、组织运作、组织化等方面,第一次系统阐述了美的组织发展的底层逻辑和具体法,例如架构的分与合、权力的收与放、干部的选与用,对于如何克服组织常见的“大企业病”、如何保证考核和激励长期有效等,都给出了非常具有借鉴意义的真实做法。
每满100减50 企业进化论:8大方法论破解企业成长难题
企业进化论:8大方法论破解企业成长难题
薄连明
¥63.90
在瞬息万变的商业环境中,不确定性成为常态,企业亟需重塑成长范式,培育韧性以应对外部挑战。本书基于作者深厚的企业实战背景,精准提炼出企业经营管理的八大核心难题,并创新性地提出八大方法论作为破解之道:整体适配论、因果论、战略推演论、经营循环论、管理循环论、变革论、齿轮论以及组织领导力论。 本书将企业喻为不断化的有机体,围绕这八大方法论构建起一套完整的理论体系。书中不仅深刻剖析了每一方法论的理论精髓——从实现组织内外环境的整体和谐,到揭示企业运作的深层因果逻辑;从精准预测并引领未来趋势,到构建战略、运营与绩效的无缝;从建立高效有序的管理循环,到主动求变以跨越经济周期;从激发组织内部活力,到提升领导团队的综合能力——还通过深圳航空、TCL集团、华星光电等成功企业的实战案例,生动展示了这些方法论在实际操作中的应用与成效。 本书为企业提供了一套系统性的成长策略与实践蓝图,旨在帮助企业破解成长路上的重重障碍,实现稳健而持续的发展,引领企业在不确定的时代浪潮中稳健前行,创更加辉煌的未来。
每满100减50 地产是部金融史
地产是部金融史
黄立坚
¥34.99
本书以案例讲述的形式,介绍改革放以来,特别是*近10年中国房地产行业发生的重要资本运作事件,从资本视角揭示房地产行业的发展规律和未来发展趋势。全书分4章,分别介绍房地产企业资本运作中的四大门类:股权运作、债权融资、兼并收及资产证券化。
每满100减50 劳阿毛并购新说
劳阿毛并购新说
劳志明
¥38.99
《劳阿毛并新说》是作者劳志明将自己在并方面的经验和心得和盘托出的一本深浅出、面面俱到的并“大书”,本书共分为七章,共计六十九篇文章。同时,作者还反躬自省,对“投行人”行了自嘲与沉思,并对投行的转型与发展行了前瞻性的思考。 本书也延续了以往诙谐幽默的文风,一如既往地发扬着他“男女不限,老少皆宜”的写作风格。
每满100减50 简单的力量:以简驭繁的管理之道
简单的力量:以简驭繁的管理之道
(美)杰克·特劳特(Jack Trout)(美)史蒂夫·里夫金(Steve Rivkin)
¥45.00
本书作者主张重回简单原则,让生活变得简单,让企业变得更富有效率。从定位角度,精到论述了企业面临的各类管理问题,既涉及企业使命、领导艺术、组织结构等大的方面,也包括年度预算、定价、营销等日常问题,本书为其提供了正确处理之道,是高绩效管理的行事指南。在本书中,杰克·特劳特和史蒂夫·里夫金为迷失于管理时尚,并诧异为何企业经营状况没有好转的管理者带来现实的希望。全书以直白明晰的语言来阐释思考方法,分析和批判了荒谬的行话,推崇删繁就简的管理之道。
每满100减50 决策黑带:决策高手的修习路径
决策黑带:决策高手的修习路径
王安
¥45.00
本书从决策的场景出发,介绍优化决策的不同方面,包括的主题包括:合理的决策框架,数据优化决策的方法,决策过程中的博弈思维和系统思维,以及如何影响他人的决策。本书特点在于给读者一个完整的决策思考和行动的知识框架,同时从每个决策场景出发,帮助读者做出优化决策的改变。
每满100减50 财报掘金
财报掘金
张新民
¥34.80
拒绝做“商业盲人”,从读懂财务报表始。本书是财报专家张新民教授的又一力作,语言通俗易懂,案例鲜活有代表性,即使是财报小白,只要按照张教授的一步步引导,也能很快看懂三张报表;如果您是财会工作者或企业管理人员,还能从报表中挖掘出企业的发展潜能,为企业的发展建言献策,从而有力提升自身的职场竞争力;如果您是资本市场股票投资者,读懂财报会为您的资产保值增值保驾护航。
每满100减50 供应链2035:智能时代供应链管理
供应链2035:智能时代供应链管理
宫迅伟
¥51.00
面向2035,从VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代BANI(脆弱性、焦虑感、非线性、难以理解)时代,供应面临着重大挑战,我们需要重新思考供应未来的角色究竟是什么。供应战略如何制定?供应组织架构如何演化?供应流程如何优化?供应人才如何培养?供应技术如何发展?供应风险如何管控?供应管理如何创新?这些都是本书要回答的问题。 本书以上述七个问题为逻辑框架,一一陈述:供应战略,从“预测驱动”到“需求拉动”;供应组织,从“各自为政”到“高效协同”;供应流程,从“供需错配”到“精准对”;供应人才,从“经验主义”到“专精特新”;供应技术,从“数据报表”到“智能决策”;供应风险,从“被动应急”到“主动预防”;供应创新,从“降本增效”到“竞争优势”。本书内容兼具前瞻性与落地性,为供应管理人士提供宝贵借鉴与参考。
每满100减50 深度学习架构与实践
深度学习架构与实践
鲁远耀
¥57.85
本书讲述了深度学习架构与实践,共分为两个部分,第1部分(即第1~6章)为基础理论,主要对深度学习的理论知识行了详细的讲解;第2部分(即第7~12章)为应用实践,以具体的实际案例为场景,通过理论和实践相结合的讲解方式使读者能够对深度学习技术有更好的理解。本书可以为读者提供一条轻松、快速门深度学习的路径,有侧重地阐明深度学习的经典知识和核心要,从架构和实践两个方面,让读者对深度学习的系统架构和若干领域的应用实践有清晰和深的掌握。 本书适合计算机软件相关专业的高年级本科生或研究生,以及所有想要学习深度学习或从事计算机视觉算法发的读者阅读。
每满100减50 金钱传奇:科斯托拉尼的投资哲学
金钱传奇:科斯托拉尼的投资哲学
(德)安德烈·科斯托拉尼
¥44.85
科斯托拉尼的投资哲学 我要给外汇交易商和投机者一个忠告,不要跟着消息跑,因为真正的内部消息他们是得不到的……他们应该深刻地思考一种货币的背后是什么,而且他们应该把法国哲学家笛卡儿的名言铭记在心:"我思故我在。"我想把这条规则扩展一下,"我思故我投机"。 我又赚了钱,但这次是以一条人命做代价,这使我的卖空投机索然无味,我差觉得自己对伊万·克洛格的死负有责任,总之我觉得自己缺少道德。 我还不知道,克洛格的死将改变我的人生哲学,通过这次惊吓,我变成了乐观派和多头投机者。 是的,我要重复:投机者是一个美好的职业,富于幻想,也充满冒险。他可以用钱生钱(不是挣钱),可以富有,也可能失败,亏损很多,甚至在一夜之间破产。
每满100减50 沟通的技巧 : 故事的魔力
沟通的技巧 : 故事的魔力
托马斯·皮恰克
¥47.71
讲故事,能实现高效沟通吗? 科学研究表明,故事是人类好和效的沟通方式。几十年来,全世界的学者、科学家探索故事到底是如何对人类起作用的,以及人类的记忆怎样对故事感兴趣。 K. 罗琳、史蒂夫·乔布斯、马丁·路德·金等著名人物,都是讲故事的好老师。书中剖析了他们如何制造悬念、如何控制时间、如何头、如何结尾、如何制造紧张氛围。 企业如何把故事应用于各种商业和职业场景?爱彼迎、德芙、网飞、苹果、沃尔玛、亚马逊、dm(德国的一家平价超市)、哈雷·戴维森运用本书阐释的故事理念,令人信服地讲述了自己的故事。一家初创企业、一个品牌,遵循同样的理念,也能使自己与众不同,深度植用户的心智。 这本书全面系统地介绍了讲故事的科学原理、成功模板及其实践应用。本书归纳出黄金圈、英雄之旅等经典故事结构,提供了故事的模型和工具,还介绍了的故事技巧,如何使用图片、视频、数字,等等。 今天的你,不会讲故事就会被朋友遗忘;今天的领导,不会讲故事就会被下属嫌弃;今天的品牌,不会讲故事就会被消费者抛弃。 讲故事的能力是一个人的核心能力,也是一个公司的核心竞争力。 精彩而又激动人心的故事,会让人铭记,让人回味,让人乐道,让人传播。
每满100减50 超越巴菲特的伯克希尔:股神企业帝国的过去与未来
超越巴菲特的伯克希尔:股神企业帝国的过去与未来
(美)劳伦斯·A·坎宁安(Lawrence A· Cunningham )
¥77.00
巴菲特造的伯克希尔·哈撒韦集团是一个市值3千亿美元的企业联合体,也是世界上规模大、著名的企业之一。尽管伯克希尔如此强大,却很少有人了解它。许多人都认为,如果没有巴菲特,它就无法生存下去。这本书证明了这个判断是错误的。 本书作者劳伦斯·A. 坎宁安概括了将伯克希尔下属的50家子公司团结起来的企业文化,揭示了将保证伯克希尔繁荣发展的特质。坎宁安讲述了各家子公司的起源和走向成功的旅程,解读了管理者以节俭、诚信、创业热情、自主性等无形的价值观创造经济价值的策略。
每满100减50 共演战略观:刷新企业管理操作系统
共演战略观:刷新企业管理操作系统
路江涌
¥84.00
本书是《共演战略:重新定义企业生命周期》的姊妹篇,结合阅读,可加深对“共演战略”的理解,优化落地实践。本书主要以“1”“2”“4”“6”“12”和“48”这组“共演战略密码”为主脉络展,还介绍了众多有助于把理论应用到实践中去的游戏,用以阐释“共演战略”这一体系及相关工具,帮助读者更好地理解企业战略并付诸实施,并在学习和应用的过程里体验到其中的“有理、有用、有据和有趣”。
每满100减50 投资心态定盈亏 避免这8种心态你就能成为10%的赢家!财经大V、上海交大企业竞争力研究所 马红漫博士的行为经济学通识课
投资心态定盈亏 避免这8种心态你就能成为10%的赢家!财经大V、上海交大企业竞争力研究所 马红漫博士的行为经济学通识课
马红漫
¥59.90
为什么有人喜欢彩票,梦想着一夜暴富? 为什么经济学家没有预测到金融危机? 为什么那么多人喜欢追涨杀跌? …… 因为投资、消费活动的主体,是“人”。非理性的行为偏好始终伴随着人的行为决策,也都掺杂着感性的因素。 而在投资市场中,最难的不是学习投资理念和方法,而是管控人性。 “十个人去投资,七个人亏本,两个人持平,只有一个人赚钱”。 读完本书,你就能管控自己的行为,在资本市场涨涨跌跌中真正找到自己的“锚”,成为最后10%的赢家!
每满100减50 金钱的背后是人:高盛交易员眼中的货币经济
金钱的背后是人:高盛交易员眼中的货币经济
田内学
¥45.00
这是一位父亲写给自己孩子,用来理解现代复杂货币经济的门书,本书从孩子一个简单的提问始“既然钱能换来东西,为什么我们不能在自己的家里印钱呢”。用几个简单问题,剥丝抽茧,探讨货币是怎样出现的,为什么会有价值,整个经济体系是如何在货币的调动下运转的?从而串联起中央银行、银行、政府、企业、债券等现代经济概念。是什么在保障纸币的价值?为什么自助餐不管怎么吃,餐厅都是赚钱的?为什么古埃及法老建造金字塔却没花一分钱?为什么说货币的本质是人?没有人的劳动,所有的金银财宝都一文不值?为什么说税收才是货币的真正起源?
每满100减50 供应链金融(第4版)
供应链金融(第4版)
宋华
¥59.40
供应金融的发展具有其深刻的产业基础,并对生产与运营领域、贸易与流通领域、物流领域、商业银行、电子商务等领域目前的供应金融发展状况做了广泛深的调研。本书在讲述供应金融时,结合多个实例,紧密结合目前供应金融领域的真实情况,大量运用图表等形式,无论是对金融部门的决策者,还是商贸、银行、互联网企业等产业条上的参与者,以及相关研究者来说,都具有极大的启发作用。第四版对第三版做了较大的更新与改动,主要表现在:一是全面梳理并审读剖析了当前我国供应金融制度层面的革新与发展。二是更新了关于供应金融产品的探讨内容,以更加立体全面地展现当前中国在供应金融实践中采取的丰富多元模式。三是更新了几乎全部相关案例资料。
每满100减50 保险避坑指南
保险避坑指南
袁戎 著
¥27.60
这是一本关于保险产品挑选技巧的通俗读物。 如果你纠结于自媒体平台有关保险产品的测评,一时间不知如何下手保险,本书将帮助你权衡利弊。本书从一名保险经纪人的角度教读者认识保险产品销售过程中常见的“坑”,让读者轻松掌握保险产品挑选技巧。 本书既适合家庭风险管理,也适合企业主做风险筹划。
每满100减50 AI重塑演讲力:ChatGPT 10倍提升演讲写作与表达
AI重塑演讲力:ChatGPT 10倍提升演讲写作与表达
小安老思
¥58.00
本书结合了作者多年演讲表达的培训经验和体系化的课程内容,并在每个知识和章节中都融合了新的AI提示词方法。不仅能让读者系统地掌握演讲表达的体系化知识,逐步学习如何提出并表达各种问题,还能快速上手AI工具,极大地提高学习演讲表达的效率,助力我们的工作和学习,提升竞争力。
每满100减50 透析盈利模式:魏朱商业模式理论延伸(典藏版)    (精装)
透析盈利模式:魏朱商业模式理论延伸(典藏版) (精装)
林桂平;魏炜;朱武祥
¥63.90
盈利模式是“魏朱商业模式六要素”的核心要素之一,关注利益相关者交易结构中交易定价的内容,其分析、创新与设计,往往会为焦企业实现巨大的企业价值,并为参与的各种利益相关者带来巨大的交易价值。《透析盈利模式》清晰定义了盈利模式,介绍了其分析工具;分别从利益相关者、资源能力切,阐释了盈利模式的收支来源;分别介绍了固定、剩余、分成,场费、过路费、停车费、油费、分享费,顾客定价,拍卖等不同收支方式;讲述了收支来源、收支方式结合到一起的组合计价以及盈利模式的综合应用。