薪酬管理的55个关键细节
¥14.50
《企业管理关键细节系列:薪酬管理的55个关键细节》全面、系统地对薪酬管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从制订薪酬策略、编制薪酬预算、构建薪酬外部竞争力、树立薪酬内部公正力、设计薪酬结构、运用薪酬激励、设置员工福利制度、特殊群体薪酬管理、薪酬特殊活动等9个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,能够有效地帮助企业进行薪酬管理,实现薪酬管理的*化。 《企业管理关键细节系列:薪酬管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
企业家精神
¥5.00
本书从企业家精神的特质分析、国际比较、制度发展及实证演绎等四个角度,首创性地建构了企业家精神(Entrepreneurship)分析的完整体系。具体内容涉及道德价值、实业运营、创新能力与前向思维等企业家精神的特质分析,美国事业、欧洲文明、犹太文化及亚洲变革等国际企业家精神的实证分析,文化基因、教育方法、市场机制、企业制度等企业家精神的制度分析,红顶传统、华商管理、草根精神、网络趋势等中国企业家精神的演绎分析,全面揭示了企业家精神的思想与实践(国外与国内,历史、现状与趋势)。
紫海战略――新商业模式领跑未来
¥11.99
2009年,比亚迪创始人及董事长王传福以350亿元身价位列“胡润内地百富榜”之首,被股神巴菲特称为“真正的明星”。荣誉的背后,是比亚迪与其他企业竞争的结果,也是其不断进行商业模式创新的结果。
如果员工不听话:简单管理修炼最强领导力
¥9.88
据统计,全球管理者都或多或少面临着各种各样的员工问题,面对搅坏一锅粥的问题员工,作为领导者,是严厉对待,杀一儆百?还是积极引导,稍作惩戒? 《如果员工不听话》由知名员工管理实战专家、国内*成长型企业培训专家强强联手,根据多年经验整理出60多类常见问题员工,以真实案例引入,一一提出高效实用的解决方法,简明精炼,为管理者解决员工问题提供直接的帮助。 听员工说话是领导的气度,让员工听话是领导的本事,如果员工不听话,就按照书里说的办!
世界500强CFO的财务管理笔记
¥0.99
产品管理和财务管理是任何一个企业赖以生存的两个支柱,而所谓的财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的,它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、有效率的管理。本书作者是世界500强企业之一——三井住友公司的首席财务官,超过16年的财务工作经验和从基层财务分析员一路成长为首席财务官的多彩人生阅历,使得他在撰写本书时,一改市场上现有财务管理图书要么满篇理论要么通篇数据、表格的拒人于千里之外的高冷模样,而是将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为重要的“五力四表”九个部分,并通过不同的案例故事分析出读者该关注的要点。所谓“懂报表比会营销更重要”,这本书不仅适合财务从业人员阅读,更适合创业者、团队主管、经理人和企业主学习。
人力资源指数:原理与应用
¥29.17
我国正在推进经济结构战略性调整,产业转型升级的步伐进一步加快,必然带来人力资源市场的剧烈重组和变革。与此同时,我国劳动年龄人口数量已经从2012年开始下降,人口红利将逐步消失,由就业能力、地区分布不平衡等原因造成的结构性矛盾将日益成为就业领域的主要矛盾。在这种背景下,如何在快速变化的人力资源市场环境中把握市场的发展的方向和动态信息并进行科学决策成为宏观管理部门、用人单位和广大劳动者面临的重要挑战。本书通过9章篇幅,讲述了人力资源指数理论基础、项目建设、需求指数、匹配指数、薪酬指数等内容。可供人力资源领域管理者参考使用。
总经理财务管理简明手册
¥8.26
本书总共分为9章。前面3章主要讲述财务的基础知识,首先第1章是让总经理了解财务,包括会计信息、会计政策等;第2章阐述了总经理需要懂得的一些财务会计常识,例如基本的会计要素、会计资料的保存、注重公司的现金流等;第3章重点讲述了财务报表阅读以及财务报表的分析方法、技巧及案例,本章以三张主要财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)为例,通过具体的财务数据分析,帮助总经理能够更加深入地读懂财务报表。第4、5章讲述总经理如何对企业的现金进行管理。第4章重点讲述了总经理如何管理企业的现金,包括了解企业现金循环的途径、周期,现金预算的编制,不同模式下*现金持有量的计算,公司使用支票、备用金的注意事项等;第5章重点讲述了总经理如何管理企业的应收账款,例如制定相应的信用标准、信用折扣政策、信用期,收回企业应收账款的技巧和方法,来达到减少应收账款损失的风险。第6、7章讲述总经理采取什么措施来降低企业的成本。第6章从成本的涵义和分类出发,重点讲述如何降低企业的人力资源成本、固定资产成本、采购成本、库存成本以及日常开支等;第7章讲述通过科学方法降低企业的各项税赋,包括增值税、营业税、消费税等各项税收筹划,本章主要采取案例的形式,具体讲述了以上各项税赋的筹划方法。第8章讲述总经理如何降低企业的风险,包括企业中存在的风险的识别、度量和规避风险的方法等。第9章讲述总经理如何对财务进行控制,包括财务机构的设置,制定合理的内部控制制度、会计监督制度以及人员的配备等。
决胜终端:服装店的精细化管理实战81讲
¥6.79
衣、食、住、行人生四件大事以衣为首,由此可见服装行业的广阔前景。但也正因为如此,致使服装店开遍了大街小巷,给从事这一行业的店主们带来了巨大的竞争压力,早已经过了单纯凭借经验就能维持自身发展的时期,精细化管理越来越成为开一家服装旺店的。 为此,本书将典型情景、权威诊断、实用指导融为81堂实战课,全方位为每一个想要开家服装旺店的读者解读服装店管理的整个流程,从店面到商品,从促销到管理,从服务到其他方方面面,分析每一个细节,手把手教你规避误区,成功开一家旺店! 虽然要经营好一家服装店并不是一件容易的事情,但是这本书无论是理论还是实操都会给读者带来很大的指导作用,是一本全面而实用的,拿过来就能用的服装店管理秘籍。
儒家经典与中国式管理
¥5.25
日本、新加坡和韩国利用儒家文化创造了经济奇迹。东亚极富家族主义色彩的 “集团意识”、“忠诚意识”和“参与意识”是儒家管理思想中“整体主义 ”、 “仁爱”、“贵和”和“修身”的具体体现。 儒家所讲求的集体主义、尊卑有序、进取入世,自我克制、孝悌之道,以及 “仁、义、礼、智,信”、“中庸之道”、“忠恕之道”等,对于当前的管理者和企业家构建自身企业文化具有很大的借鉴和启发作用。 本书选取中国儒家16部经典,按重要程度一一展示每一部典籍的来龙去脉、成书背景、重要观点、名言警句及其对当代企业管理特别有借鉴意义的精华所在,力求从中国博大精深的儒学中挖掘现代企业管理者的商战谋略与管理技巧。
国学管理
¥10.42
本书以道、术结合为宗旨,从思想、实践、制度三个方面,叙述了儒、道、法、兵、墨、纵横等诸子百家的智慧在现代企业管理中的应用、管理主张和管理模式,分析了不同历史时期的创业、变革、守业、亡国、治国安邦国学思想的管理智慧,详解了中央政府的行政管理制度、监察与控制管理、任吏与考核、地方行政管理四条线的演变、特征和作用,全面展示了国学管理精深微妙的管理艺术,以求为管理者解决实际管理问题提供理论和工具两方面的帮助。
这样带出高估值团队
¥24.31
这是一本写给企业管理者、执行人员、人力资源,以及普通员工的既实用又富有开创性的团队管理指南。无论你是只有3个人的小创业公司还是有3000千人的大企业,这本书都能向你展示如何运用积极心理学中简单有效的方法,让你的团队一步步走向高估值、获得高利润。 本书分为三部分。部分聚焦在管理者身上,介绍了四种为了获得成功必须培养的思维方式:高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发。第二部分将积极心理学的研究运用到团队管理和普通商业实践中,比如雇用和管理员工、进行绩效考核、组织会议等。在第三部分,将向你展示如何马上运用这些工具。
关键的少数:任正非说干部培养
¥9.90
本书分为八章,从高层干部选拔、考核、薪资制度等方面详细介绍了任正非培养干部的策略以及管理智慧―― “没有奋斗意志的人,不能带兵”:考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”:干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要? “干部要有领袖心态”:对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”:公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结。 “面对现实,踏踏实实”:经常看到一些员工给公司写的大规划,我把它扔到垃圾桶里去了,而那些改进了自己的工作的员工,他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。 “我们需要的是灰色的观点”:介于黑与白之间的灰度,是十分难掌握的,这就是领导与导师的水平。
财务成本管理讲义(2015年度注册会计师考试辅导用书)
¥15.43
全书共分为22章,既讲各知识点,又适当增加一些案例和真题,以使广大考生很好地复习备考。整体结构严谨,所选例题很有代表性。
职场自控力
¥6.87
想要在职场上顺风顺水,职场人应该加强职场自控力的修炼,明白在职场上怎么做才能做得更好更成功。 本书全面剖析并揭示了职场人该如何提升职场自控力以及要在哪些方面提升自控力,对渴望取得职场成功的职场人士大有帮助。
岗位分析和评价从入门到精通
¥43.22
本书为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案,是一本能让岗位分析和评价工作有效实施、落地并取得良好效果的工具书。
教练听说——开启你与我的智慧
¥29.33
组织和个人如何利用有限的资源创造出卓越的成果,是一切管理学及个人成长领域努力的方向。针对此方向,使用得多的一项工具就是企业领袖教练技术,而这项技术的本质是一套思维技术。
把责任落实到位
¥3.46
工作意味着责任,责任意味着落实。没有落实的责任是无效的。可以说,任何一项工作任务的完成,都是把责任落实到位的结果!因为责任只有落实到位,才能够形成战斗力,并转化为竞争力。愿本书能为广大读者铺就成功之路,指引大家走向成功,走向美好的未来!
怎样成为好上司:树立个人权威的20个智慧
¥5.80
掌握了书中的21条法则,可以使你:赢得一大批忠心耿耿的追随者;更好地运用凝聚力和感召力;游刃有余地当一名成功的领导者。 本书列举了现代企业领导管理工作中常常出现的失误和教训,结合了成功企业的管理经验,为企业领导总结出21条法则,是企业领导的一面“明镜”。有了这面“明镜”,你可以在管理工作中避免犯一些别人犯过的错误,减少漏洞,让自己的工作更加得心应手,左右逢源。如果你将这些法则运用自如,你可以避免危机,成为赢家。
管人三十六计
¥6.00
一个优秀的管理者就是要具有“领而导之”的能力,他要懂得用人学、权力学、驭下学、容才学、激励学和情感学。实际上,管理不是西方人的专利,中国历史中饱含大量关于领导和管理的精辟论述,《孙子兵法》云:“视卒如婴儿,帮可与之赴深渊;视卒如爱子,帮可与之俱死”;“学如弓弩,才如箭镞,识以领之,方能中鹤”。本书精选历史上的管人案例200则,借鉴三十六计体裁,共六篇,每篇六计,六六三十六计。细嚼每个故事,你将成为卓越的管理者。
用人三十六计
¥1.92
本书汲取了《孙子兵法》与《三十六计》的智慧精华,从历史典故中选出了大量用人之道的案例,加以精心编译,归纳出用人36计,以成功的用人经验和失败的用人教训,真实展现了历史上的风云人物的用人之道,对当今企业界和管理界都具有广泛的借鉴意义。
人力资源管理案例与练习
¥5.51
本书是2009年8月由高等教育出版社出版的教材《人力资源管理》 (第三版)的配套案例与练习,本书依据人力资源管理的整体流程,按照“绪论”、“人力资源获取”、“人力资源的开发与使用”、“人力资源的激励”四大专题分别展开。每篇安排若干案例和练习,以角色扮演方式模拟真实工作环境,帮助读者掌握人力资源管理的关键技巧。