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用人三十六计
￥1.92
本书汲取了《孙子兵法》与《三十六计》的智慧精华，从历史典故中选出了大量用人之道的案例，加以精心编译，归纳出用人36计，以成功的用人经验和失败的用人教训，真实展现了历史上的风云人物的用人之道，对当今企业界和管理界都具有广泛的借鉴意义。
人力资源管理案例与练习
￥5.51
本书是2009年8月由高等教育出版社出版的教材《人力资源管理》 (第三版)的配套案例与练习，本书依据人力资源管理的整体流程，按照“绪论”、“人力资源获取”、“人力资源的开发与使用”、“人力资源的激励”四大专题分别展开。每篇安排若干案例和练习，以角色扮演方式模拟真实工作环境，帮助读者掌握人力资源管理的关键技巧。
雷军：人因梦想而伟大
￥5.00
人生充满着期待，梦想连接着未来。雷军一直有个梦，就是建一个受世人尊敬的企业。他不仅建立了属于自己的受人尊敬的企业，也在帮助别人实现心中的梦想。雷军可以说是创业者、职场人奋斗的榜样，从他在金山的不折不挠，在投资界的百投百中，到小米的成功……无不充满传奇，让无数人争相效仿。本书通过雷军的大部分经历和成功案例，总结其成功的经验，让更多的创业者及职场人受益。
怎样成为好上司：树立个人权威的20个智慧
￥5.80
掌握了书中的21条法则，可以使你：赢得一大批忠心耿耿的追随者；更好地运用凝聚力和感召力；游刃有余地当一名成功的领导者。 本书列举了现代企业领导管理工作中常常出现的失误和教训，结合了成功企业的管理经验，为企业领导总结出21条法则，是企业领导的一面“明镜”。有了这面“明镜”，你可以在管理工作中避免犯一些别人犯过的错误，减少漏洞，让自己的工作更加得心应手，左右逢源。如果你将这些法则运用自如，你可以避免危机，成为赢家。
副职易犯的88个错误
￥13.99
“不在其位，不谋其政。”这句话是我们非常熟悉的。说的是每个人都要值守自己的工作岗位，在自己的工作岗位上行使自己的职责，把工作做好。 在工作中，又有职务之分，职务分为正职和副职。一般情况下，正职统管全局，主要做一些全局性的战略部署工作，副职则是具体实施由正职作出的各项战略规划。有的单位因为工作需要，光副职就有好几个。 大多数情况下，人们都把一个单位的正职认为是一把手，*的权威。而副职只能是配角，二线人物。即使工作做得再出色，也只能甘当陪衬，屈居第二。基于这样的考虑，有些人在副职的岗位上就坐不住了，就不认真对待工作了。他们认为，自己反正是二把手，不重要，自己的工作只要能应付过去就行了。这样的想法是非常不对的。副职领导虽然在台前的时间不如一把手的多，但在幕后的实际工作却远远多于正职，他们在工作上的实际付出远远大于正职，他们对某项
中层革命――如何成为 秀的中层领导
￥7.04
企业里的中层是指那些位于中间层级的职能部门管理者，可以有部门经理、部门主管等多种不同称谓。虽然不同企业对中层领导的称谓各异，但本质上是相同的。
左手执行力 右手领导力
￥12.21
中层干部是一个单位里的骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。本书正是从这两个方面出发，对中层领导在实际工作中遇到的种种疑惑和问题做出了详尽的解答，给中层领导提供一些参考。
薪酬体系设计与管理实务（第2版）（光盘内容另行下载，地址见书封底）
￥15.99
本书是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的操作手册，有很强的实用性，结合企业常见的薪酬问题引出人力资源与企业管理中薪酬体系设计流程与管理实务。从企业的薪酬困惑，引出读者需了解的相关薪酬理论知识，企业薪酬设计的原则、理念、流程、操作、设计、模式、管理评估，以及在现今法律法规下，企业应如何做好薪酬体系设计改革与管理实务，为企业人力资源管理服务，为企业长远发展服务，使薪酬管理达到其吸引、留住、激励员工的积极作用。本书从薪酬水平调研至薪酬体系设计到常见的薪酬模式及这种模式适合的人群工种、企业类型、大量经典的案例，是企业中高层管理人员、人力资源管理人员、经管类学生非常有实用价值的管理类书籍。
将才法则：原来管理如此简单
￥7.04
《将才法则(原来管理如此简单)》从如何跳出自 我束缚，如何提高执行力，如何更好地管理下属，对 待同属，如何迎合上属，升职加薪等方面入手，给中 层管理者开出了一剂剂良方，指引中层管理者走出“ 中坚不坚”、“中气不足”、“中间梗阻”的藩篱， 使中层管理者能够在自己的职权范围内轻松整合好“ 人”、“力”、“物”等资源的合理配置，充分利用 自身的职权优势，顺利驾驭自我，做好的事，又把 事情做得好，真正实现自己的完美人生。 《将才法则(原来管理如此简单)》一书是笔者施 晗在多年的管理实践和不断摸索中，自我意识的苏醒 和思想总结。
竞争力财务经济学：企业价值、资本与竞争力分析
￥34.80
本文分为上、中、下三篇，共计12章内容。上篇力图通过对价值理论的研究、对企业竞争力系统的研究夯实竞争力财务的理论基础。中篇着重探讨在竞争力这个维度下，对财务的基础理论可以产生什么样的与原来不同的认识，可以形成哪些新的理解或观点。下篇则是围绕竞争力财务的运作对如何通过企业财务资源的优化配置培育、增强与发挥其竞争力系统的几个重要方面进行分析。
项目管理实战指导
￥16.50
工欲善其事，必先利其器！ 当你踌躇满志却无功而返，是否想过，正确工作比努力工作更重要！ 公司的发展40%靠战略规划，60%靠项目执行。本书抛开枯燥无味的传统管理理论，着重介绍项目管理中的实战方法，从大量案例中帮你抽取实用有效的项目管理工具，帮你反思项目的管理现状，获得实用的推进方法，养成良好的工作习惯，从而助推企业发展进入良性循环。 本书是对传统项目管理理论型书籍的补充与挑战，打破了很多项目管理者学习的理论知识和体系，刺激了其对传统的思维模式的更新完善，给相关从业人员带来了实用的思路与工具，适合于企业中高层管理者、项目管理从业人员、人力资源管理者及企业管理爱好者阅读、探讨。 ?
教练听说——开启你与我的智慧
￥29.33
组织和个人如何利用有限的资源创造出卓越的成果，是一切管理学及个人成长领域努力的方向。针对此方向，使用得多的一项工具就是企业领袖教练技术，而这项技术的本质是一套思维技术。
把责任落实到位
￥3.46
工作意味着责任，责任意味着落实。没有落实的责任是无效的。可以说，任何一项工作任务的完成，都是把责任落实到位的结果！因为责任只有落实到位，才能够形成战斗力，并转化为竞争力。愿本书能为广大读者铺就成功之路，指引大家走向成功，走向美好的未来！
世界500强CFO的财务管理笔记
￥0.99
产品管理和财务管理是任何一个企业赖以生存的两个支柱，而所谓的财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的，它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、有效率的管理。本书作者是世界500强企业之一——三井住友公司的首席财务官，超过16年的财务工作经验和从基层财务分析员一路成长为首席财务官的多彩人生阅历，使得他在撰写本书时，一改市场上现有财务管理图书要么满篇理论要么通篇数据、表格的拒人于千里之外的高冷模样，而是将常人眼中异常繁复的财务管理工作简化为重要的“五力四表”九个部分，并通过不同的案例故事分析出读者该关注的要点。所谓“懂报表比会营销更重要”，这本书不仅适合财务从业人员阅读，更适合创业者、团队主管、经理人和企业主学习。
绩效考核与薪酬激励精细化设计全书
￥29.99
绩效考核靠什么？用于何种考核工具？如何实施薪酬激励？针对上述问题，本书有针对性地选取了企业中典型人员，如企业高管、营销、研发、生产、项目、采购、人事、行政和财务等多种有代表性的岗位，并对这些岗位的绩效考核指标量化和薪酬模式选择以及如何有效激励等关键性的问题提供全面可量化、易导入的一套系统化的解决方案，可以让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理全局，让企业绩效管理少走弯路，帮助企业突破所有绩效难题！
人力资源指数：原理与应用
￥29.17
我国正在推进经济结构战略性调整，产业转型升级的步伐进一步加快，必然带来人力资源市场的剧烈重组和变革。与此同时，我国劳动年龄人口数量已经从2012年开始下降，人口红利将逐步消失，由就业能力、地区分布不平衡等原因造成的结构性矛盾将日益成为就业领域的主要矛盾。在这种背景下，如何在快速变化的人力资源市场环境中把握市场的发展的方向和动态信息并进行科学决策成为宏观管理部门、用人单位和广大劳动者面临的重要挑战。本书通过9章篇幅，讲述了人力资源指数理论基础、项目建设、需求指数、匹配指数、薪酬指数等内容。可供人力资源领域管理者参考使用。
总经理财务管理简明手册
￥8.26
本书总共分为9章。前面3章主要讲述财务的基础知识，首先第1章是让总经理了解财务，包括会计信息、会计政策等；第2章阐述了总经理需要懂得的一些财务会计常识，例如基本的会计要素、会计资料的保存、注重公司的现金流等；第3章重点讲述了财务报表阅读以及财务报表的分析方法、技巧及案例，本章以三张主要财务报表（资产负债表、利润表和现金流量表）为例，通过具体的财务数据分析，帮助总经理能够更加深入地读懂财务报表。第4、5章讲述总经理如何对企业的现金进行管理。第4章重点讲述了总经理如何管理企业的现金，包括了解企业现金循环的途径、周期，现金预算的编制，不同模式下*现金持有量的计算，公司使用支票、备用金的注意事项等；第5章重点讲述了总经理如何管理企业的应收账款，例如制定相应的信用标准、信用折扣政策、信用期，收回企业应收账款的技巧和方法，来达到减少应收账款损失的风险。第6、7章讲述总经理采取什么措施来降低企业的成本。第6章从成本的涵义和分类出发，重点讲述如何降低企业的人力资源成本、固定资产成本、采购成本、库存成本以及日常开支等；第7章讲述通过科学方法降低企业的各项税赋，包括增值税、营业税、消费税等各项税收筹划，本章主要采取案例的形式，具体讲述了以上各项税赋的筹划方法。第8章讲述总经理如何降低企业的风险，包括企业中存在的风险的识别、度量和规避风险的方法等。第9章讲述总经理如何对财务进行控制，包括财务机构的设置，制定合理的内部控制制度、会计监督制度以及人员的配备等。
决胜终端：服装店的精细化管理实战81讲
￥6.79
衣、食、住、行人生四件大事以衣为首，由此可见服装行业的广阔前景。但也正因为如此，致使服装店开遍了大街小巷，给从事这一行业的店主们带来了巨大的竞争压力，早已经过了单纯凭借经验就能维持自身发展的时期，精细化管理越来越成为开一家服装旺店的。 为此，本书将典型情景、权威诊断、实用指导融为81堂实战课，全方位为每一个想要开家服装旺店的读者解读服装店管理的整个流程，从店面到商品，从促销到管理，从服务到其他方方面面，分析每一个细节，手把手教你规避误区，成功开一家旺店！ 虽然要经营好一家服装店并不是一件容易的事情，但是这本书无论是理论还是实操都会给读者带来很大的指导作用，是一本全面而实用的，拿过来就能用的服装店管理秘籍。
李嘉诚成大事忠告
￥2.99
李嘉诚是一位成大事者，他纵横商海多年，在虎狼相争的商战中，不但脚跟稳立，而且能鹤立群雄，这与他诚信做人，以诚为本是分不开的。就如他的忠告中所述的“拥有了信誉就等于拥有了胜利”，“未立事前先立信”，“诚信是扭转困局的法宝”一样，一辈子踏踏实实，勤勤恳恳做事。这就是成大事者对有志于成就一番事业者的忠告。本书共十二章，结合李嘉诚的语录与经商经历，高度浓缩成十二条忠告，致力于为年轻的读者开辟一条走向成功的坦途！
如果员工不听话：简单管理修炼最强领导力
￥9.88
据统计，全球管理者都或多或少面临着各种各样的员工问题，面对搅坏一锅粥的问题员工，作为领导者，是严厉对待，杀一儆百？还是积极引导，稍作惩戒？ 《如果员工不听话》由知名员工管理实战专家、国内*成长型企业培训专家强强联手，根据多年经验整理出60多类常见问题员工，以真实案例引入，一一提出高效实用的解决方法，简明精炼，为管理者解决员工问题提供直接的帮助。 听员工说话是领导的气度，让员工听话是领导的本事，如果员工不听话，就按照书里说的办！
儒家经典与中国式管理
￥5.25
日本、新加坡和韩国利用儒家文化创造了经济奇迹。东亚极富家族主义色彩的 “集团意识”、“忠诚意识”和“参与意识”是儒家管理思想中“整体主义 ”、 “仁爱”、“贵和”和“修身”的具体体现。 儒家所讲求的集体主义、尊卑有序、进取入世，自我克制、孝悌之道，以及 “仁、义、礼、智，信”、“中庸之道”、“忠恕之道”等，对于当前的管理者和企业家构建自身企业文化具有很大的借鉴和启发作用。 本书选取中国儒家16部经典，按重要程度一一展示每一部典籍的来龙去脉、成书背景、重要观点、名言警句及其对当代企业管理特别有借鉴意义的精华所在，力求从中国博大精深的儒学中挖掘现代企业管理者的商战谋略与管理技巧。
