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潮商:一个国际级商帮的传奇
潮商:一个国际级商帮的传奇
张明
¥0.96
逝去的2009年,对于潮商来说意义非凡,从财富精英到众矢之的,个中滋味,五味杂陈。老一辈继续着他们的传奇,新贵们铤而走险,冒天下之大不韪,决然挑战法律的底线。本书从潮商的经营理念、经营谋略出发,深刻分析了他们创富的经历,讲述了2009年潮商集体“沉沦”的过程,剖析了他们折戟沉沙的历程。
耐克如何缔造运动王国全译本
耐克如何缔造运动王国全译本
读书堂
¥2.00
从最初开着一九六四年份的普里茅斯勇士车,载满进口田径鞋四处推销,到现在,耐特的发型有过多次的改变。有时他的发型使人联想到法国小说中的人物福特洛伊;有时,又像早期的披头合唱团,或是十五世纪的僧侣;然而,现在坐在餐厅里,一手拿着饮料,一手握着太阳眼镜,五十五岁的耐特那头又长又卷、金中带红的头发和修得很短的胡子,使他看起来极像个成功而略显示老成的摇滚乐歌手。
新译数字化生存
新译数字化生存
读书堂
¥2.00
电视广播有一个典型的特点:所有的智慧都集中在信息传输的起始点。它代表着一种类型的媒介。信息传播者决定一切,接收者只能接到什么算什么。事实上,就每一立方英寸的功用来看,目前电视机可能是你家中最笨的电器(我还没把电视节目包括在内)。你的微波炉都可能比电视拥有更多的微处理器。与其想象未来的电视会有更高的分辨率,更鲜艳的色彩,或能接收更多的节目,还不如把它看成智慧分布上的一场变迁-或者,说得更准确一些,就是把部分智慧从传播者那端,转移到接收者这端。
摩托罗拉创业者的风采全译本
摩托罗拉创业者的风采全译本
读书堂
¥2.00
对高尔文来说,他的商标名称的重要性及它代表的一切东西都是他的宝贵财产。不止一次的重要决定都与“摩托罗拉”有关,在公司的形成时期这一名称帮助它克服了困难。
新译商业性质概论
新译商业性质概论
读书堂
¥2.00
土地是所有财富由以产生的源泉或质料。人的劳动是生产它的形式:财富自身不是别的,只是维持生活,方恒生活和使生活富裕的资料。土地产生草本植物、块根植物、谷物、亚麻、棉花、大麻、灌木以及有形形色色果实、树皮和树叶的各种树木,如养蚕的桑树之类,它还提供矿藏和矿物。而人的劳动给这一切赋予了财富的形式。河流和海洋提供鱼作为人的食物,提供许多别的东西供他享用。但这些海洋和河流属于毗连的土地或为一切人所共有,人通过劳动向它们索取鱼和其他好处。
晋商李嘉谷大院考述
晋商李嘉谷大院考述
施造新,李平山,王亮珍
¥2.00
从时下看,三晋大地开发出来的 “大院文化”有榆次常家、太谷曹家、祁县乔家和渠家、平遥雷家、灵石王家、万荣李家。其中,乔家大院、王家大院、万荣李家大院并称为“晋商三蒂莲”,素有“乔家看名,王家看院,李家看善”之说。他们发迹之前,大多为种地的农民。在小农经济的土壤上盛开了璀璨的商业之花,这本身就是一个奇迹。他们亦农亦商或者亦官亦商起家,都曾拼打天下,都曾富甲一方。他们昔日留下的庄园,大多体现出“晋商”文化的亮点。
激荡三十年(下册)
激荡三十年(下册)
吴晓波
¥3.20
尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年—2008年的中国,却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。   本书为下卷,记载1993-2008年间的企业变革。   作者以写实的手法和犀利的风格,描绘了1993—2007年部分国企和民企在改革和崛起中的艰难历程。其中有柳传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等成功的典型,也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。本书采用编年体的写法,将1993年以来发生在中国大陆经济体制改革中的大事作了全景式的描绘,其中有政府的决策,有高层领导的指示,有亚洲金融风暴的影响,更多的是企业界人士台前幕后的种种作为。许多事实经过作者生动的描写,使人们能从宏观上看出经济体制改革的艰难和民企在突围中的奋斗,无论成功与失败,都真实地映衬出中国腾飞中沉重的翅膀。作者在企业史的写作中,摒弃了从文件到概念的模式,以鲜活灵动的典型形象,以人物为主体,以事件为血肉,勾画出这一时期中国企业界的脉动,具有一种史诗般的力量。   作者在书中说:“过去的三十年是如此的辉煌,特别对于沉默了百年的中华民族,它承载了太多人的光荣与梦想,它是几乎一代人共同成长的全部记忆。”
解构德隆
解构德隆
唐立久,张旭
¥3.30
这是一本从基因的角度来解剖德隆和唐万新的书,这是一本有关中国民营企业兴衰史的书。 本书作者为“德隆研究第一人”,结识唐氏兄弟20余年,全程追踪德隆盛衰18年,汇集整理上千万字的素材,历时一年有余,完成这部中国公司案例研究的重磅之作。 不读透德隆,就不能了解中国资本市场的潜游戏! 从创业边城乌鲁木齐,奔走政治中心北京,梦想金融中心上海,到息于九衢重镇武汉。德隆,上演了21世纪初期,中国公司及资本市场的一场“活报剧”。 然而历史的洪流终究使德隆神话幻灭,正面对待德隆的得与失,当中可窥测到中国民营企业二十年成长之影! 德隆,一家崛起于西部新疆,短短十余家间迅速膨胀至百亿资本规模的中国*民营企业,现在却变成了中国民营企业失败的鲜活案例。在众声喧哗中,我们仍然保存了对德隆的尊重,它寄生于社会主义市场经济的运行机制,同时又拓出某种前所未有的空间。 解剖德隆的目的不是考据,也不是摘一些冷僻的资料、发几句众所周知的清议,更不是感喟、想象、猜测、叹息的密集交织,而是作一些思深虑远、气盛言精和系统考量,试图让唐万新返回当时的历史脉络之中,呈现他性格之中的历史必然。透过本书将使你对德隆的成长史,有近距离的、较为全面的认识,特别是对唐万新的创业起源、德隆系的复杂架构以及德隆模式的独特运作均有更为清晰和深刻的解读。 全书主体分为德隆往事、德隆制造、德隆败因、德隆警示四篇。 第一篇德隆往事,将以唐万新参加新疆大学生运动为端,讲述德隆的初期成立、史前期实业、金融扩张以及最后的覆灭,制作读者了解德隆发展史的导游图。 第二篇德隆制造,着重于以德隆最为称道的五大命题:机会财技与资本运作;产业整合与战略投资;金融控股与产融结合;融资、债务、产业和价值;菁英俱乐部与商业模式。叙谈缕述与深刻剖析并行,从而辨认出德隆的潜心,甚至于清晰地看清德隆的化与循环、希望与绝望、善与恶的互为倚伏的联体并生。 第三篇德隆败因,先从几种败因论说谈起,然后从德隆崩溃的表面资金断裂始;深地就多元化结构失调、总体战略游移、唐万新性格矛盾体、公司治理缺位、企业文化熵变等六大缺陷,耐心向读者构造德隆失败的话语。 第四篇德隆警示,则侧重于适应比优秀更重要;价值致胜;稳健经营;取舍战略;执行力推;东西方管理思想与文化博弈等六个方面,解题德隆,昭示中国企业应对解决之道! 最后的附录包括:追忆社会各界精英对德隆评价的集合;德隆核心企业、参控股上市公司、参控股关联金融机构、参控股非上市公司、关联上市公司以及影子、私生壳公司和涉及的有关人员附表,力图使读者全面的认识德隆。
宁高宁空降北京前后的中粮命运
宁高宁空降北京前后的中粮命运
韦三水
¥3.50
《中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程,表达出一种有新意的观,即未来国企正在行一种“分化”:一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破,从而成为新的市场竞争主体的现代新国企;另一种是以公益导向为主以市场导向为辅,核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来,以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范,当是竞争性国企的路径选择。而随着改革程的加快,战略性国企将出现一步“分化”,其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要一步的破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。
浙江老字号
浙江老字号
戎彦
¥3.85
记得应该是在2006年,回乡的路上偶然买了一份报纸,看到了一则有关商务部振兴“中华老字号“的新闻,由此开始了对老字号的持续关注。一晃四年过去了,关注才终于有了一点小小的成果。回想2006年带领学生调研宁波“中华老字号”时査找资料、店址的艰辛,到今天,我们看到了很多让人欣慰的成果。就在本书写作过程中,又有很多关于老字号的好消息传来,又有很多老字号建起了自己的网站,也有很多退出历史舞台的老字号重新回归……我们要说,在21世纪,这些老字号是幸运的,拥有这些老字号的城市是幸运的,和老字号共同生活在城市中的我们也是幸运的。
人类帝国的覆灭:一个机器人的回忆录
人类帝国的覆灭:一个机器人的回忆录
(法) 常博逸 / (法) 弗朗索瓦·罗什
¥3.99
“这是关于一门科学的故事,它就是人工智能……我想讲述从1956年这是史学家公认的、智能机器研究的漫长冒险旅程始的年份)到2040年人类和人工智能之间这种奇特关系的历史……从源起一直发展到臻于完善,我是每一个阶段的见证者,因为我就是一个高级人工智能。” 本书以一个2038年的机器人的*人称视角,讲述了人工智能的研究及应用的历史:从众星云集的1956达特茅斯会议,到70~90年代的停滞摸索、逻辑推理与概率统计的路线之争;再到21世纪前20年的人工智能再勃兴——配套技术和算力的发展使人工智能已经成为人类生活中非常熟悉的部分,无声但快速地改变着人类的日常生活及工业生产;以及21世纪三四十年代的“近未来”中,人工智能的世界会有走哪些*为可能的路径——有些道路通向人类的解放和提升,有些则通向人类群体的分裂和人类统治的瓦解……作者在简短的篇幅里,为读者呈现了一幅结合历史、经济、文学想象等多种视角和趣味的别样图景。
激荡三十年(上下册)
激荡三十年(上下册)
吴晓波
¥4.00
尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年-2008年的中国,却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。   本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作,而是站在民间的角度,以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮;国营企业、民营企业、外资企业,这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展;整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。   作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前,他笔下的历史是可以触摸的,是可以被感知的,它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中,以整体和个别相结合的描述手法,将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。   过去的三十年是如此的辉煌,特别对于沉默了百年的中华民族,它承载了太多人的光荣与梦想,它是几乎一代人共同成长的全部记忆。
旗舰日志——国际服装业十大实力品牌发展战略(仅适用PC阅读)
旗舰日志——国际服装业十大实力品牌发展战略(仅适用PC阅读)
郑丽萍
¥4.99
就学科立足的基础与应用的领域而言,广告学天然地主要是一种操作层面的研究(operational research)。既然要为广告界与产业界所借鉴与采纳,案例研究(case studies)不可或缺。案例研究是对观察与经验的总结并推导出相应的理论。但是中国大陆广告界的学术研究,就操作研究与案例研究层面而言,普遍存在着资讯不足、系统性与科学性偏弱的现象,导致研究结果呈现断层式抑或片断式的状态。
模式宣言——国际零售业十大实力品牌发展战略(仅适用PC阅读)
模式宣言——国际零售业十大实力品牌发展战略(仅适用PC阅读)
蔡建梅
¥4.99
就学科立足的基础与应用的领域而言,广告学天然地主要是一种操作层面的研究(operational research)。既然要为广告界与产业界所借鉴与采纳,案例研究(case studies)不可或缺。案例研究是对观察与经验的总结并推导出相应的理论。但是中国大陆广告界的学术研究,就操作研究与案例研究层面而言,普遍存在着资讯不足、系统性与科学性偏弱的现象,导致研究结果呈现断层式抑或片断式的状态。虽然广告案例研究成果颇多,散见子相应的专著、期刊之中,但仍似有“盲人摸象”之嫌疑,“管窥一豹”并不能使辑们全然把握具有系统性与连贯性的广告运动。而这在国际广告运动方面表现尤为强烈。
垄断的理由——国际IT业十大实力品牌发展战略(仅适用PC阅读)
垄断的理由——国际IT业十大实力品牌发展战略(仅适用PC阅读)
金小科
¥4.99
就学科立足的基础与应用的领域而言,广告学天然地主要是一种操作层面的研究(operati onal research)既然要为广告界与产业界所借鉴与采纳,案例研究(case studies)不可或缺。案例研究是对观察与经验的总结并推导出相应的理论。但是中国大陆广告界的学术研究,就操作研究与案例研究层面而言,普遍存在着资讯不足、系统性与科学性偏弱的现象,导致研究结果呈现断层式抑或片断式的状态。虽然广告案例研究成果颇多,散见于相应的专著、期刊之中,但仍似有“盲人摸象”之嫌疑,“管窥一豹”并不能使我们全然把握具有系统性与连贯性的广告运动。而这在国际广告运动方面表现尤为强烈。
网飞传奇:从电影租赁店到在线视频新巨头的历程揭秘
网飞传奇:从电影租赁店到在线视频新巨头的历程揭秘
吉娜·基廷,谭永乐
¥6.00
  网飞的历史充满了传奇色彩,它的崛起伴随着复杂斗争、幸运转折、个人背叛……它自身的历史比它出租的那些电影还要更富有戏剧性。网飞在1997年建立,而建立的原因仅仅是因为创始人伦道夫和哈斯廷斯没有按时归还租借的DVD,还要缴纳因此而产生的滞纳金。   1999年,网飞公司摒弃了百视达的“每片付租”模式,转而采用了一种订阅模式:用户只需要支付固定费用,就能尽情租片观赏,免去了到期还片日、滞纳金、运费和手续费等一系列麻烦。这一模式允许用户每月只需支付固定费用,就能在家中舒适地无限量观赏大片。   电影出租巨头百视达公司2002年达到了发展*,市值高达50亿美元。它是横亘在网飞发展道路上的一个巨大的障碍。它的创始人也曾预见到网飞的成功,并推出了“并网”方案,将网飞置于生死边缘。由于百视达内部原因,网飞公司从残酷的竞争中侥幸胜出,并最终成为美国家庭娱乐方式的第一选择。
商权天下:日本商业500年
商权天下:日本商业500年
陈润
¥6.10
企业家、企业管理者、创业者、MBA课程学习者的商业课。 以全球视野纵览500年商业波澜、以史家笔法解读*企业前世今生。 ? 本书精彩演绎了日本商业的历史,使读者能快速颖悟企业家精神的实质。了解民族特色,培育匠人精神,感受专注如一的企业成功力量! ? 是谁倾力在喜欢的行业不断修行? 是谁在激发学人钻研技术的兴趣? ? 住友:家族在煤矿、冶炼、机械、金属、化工等重工业领域全方位迈进,声名显赫。 三井:300年酿造行业的选择,投入收益“越后屋”远近闻名,为大众谋福利。 普利斯通:启动轮胎项目运营,免费调换有故障产品。 三菱:巨额购入矿山、造船、国有商业银行,经营多元化,超实力运作。 松下:从自行车店店员,到电气时代的准确投入,做电器中的伟业名星。 丰田:角落里起步的汽车梦想,经济危机中踏实肯干。
财富浪潮:美国商业200年
财富浪潮:美国商业200年
陈润
¥6.15
全球商业史的起源可以追溯到公元前3000年,美索不达米亚人遵循 商业约定,苏美尔人在幼发拉底河和底格里斯河做生意的过程中建立起 契约精神,连当时的亚述人都遵从合约。腓尼基人和雅典人带着这类商 业机制漂洋过海,推动地中海沿岸商人信守契约。不过,公司的发明却 属于罗马人,他们还想出部分公司法的原始概念,整合家族资源以合伙 方式建立公司,聘用专业人士管理决策。
战略罗盘
战略罗盘
王成
¥6.30
企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业…… 很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折,陷增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。 ?新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代下,如何实现战略引领,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。 ?? 规划视角:有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识? 力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。 ? 定位视角:好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”,甚至是“完败”。 ? 能力视角:实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力,“好战略”通过好的执行,才能转化为“好业绩”。 ? 学习视角:快战略还是慢战略?在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代,要破除思维定势和路径依赖,以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。 ?很多企业运用《战略罗盘》方法论,完成了产业升级和战略转型,创新了商业模式,成功穿越了战略转折,突破了增长困局,实现了价值型增长,部分企业还成长为全球产业的领导者。 ?本书作者王成是知名战略专家,具有数十年战略咨询经验和创业经验,他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务,他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度,更具有实践意义。
清商
清商
宋洪起
¥6.75
古为郡国之地,今谓羊绒之都;早称天下北库,现誉北方温州。清河故地,源远流长,经过数千年的沧桑演变,积淀了丰厚的历史文化,更为后人遗留下特有的商业根脉。 清河商业活动较早,史上久负盛名。著名文学家左思曾在《魏都赋》中盛赞:“锦绣襄邑,罗绮朝歌,绵纩房子,缣总清河。”自那时起,清河人就以“崇德尚义,勇闯天下”的精神,踏上了永不止息的创业之路。中国历史上罕有的南北交通动脉大运河贯通以来,油坊古镇便借助清河为郡为国的封地优势,吸引了大量的外地商家云集此处,一度成为华北外埠来货和当地物产集散进出的重要枢纽,闻名遐迩。之后,清河跟随着历史的车轮,在朝代的更替中慢慢前行,历经兴衰而不忘新生,延续了清商文化的千年气脉,铸造了清商之魂的强大魄力。
胜局——点击中国14大成功企业
胜局——点击中国14大成功企业
李胜基
¥7.50
这是一段风云激荡的岁月,这是一个呼唤英雄的时代。那些成功的中国企业家是幸运的,他们全都几乎身无分文,却创造了让人瞠目结舌的奇迹,他们具有普通人的情怀,他们也全都拥有一段传奇的创业史……他们的欢喜与伤痛都应该得到应有的掌声和泪水。走近他们,就会领略中国改革的辉煌与壮丽。 品牌提升、市场开拓、客户维护、团队建设,如何掌控?中国企业人的工作实务与思索,谁来关注?谁来传递?谁来分享?14大成功企业的实战技能与理性思考,为您展示经验、增进智慧、提升业绩。
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