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HBO的内容战略
HBO的内容战略
(美)小比尔·梅西(Bill Mesce, Jr.)
¥35.99
● 电视有两个时代:有HBO的时代与没有HBO的时代。1972年HBO播,一个全新的娱乐时代来临,电视了有HBO的时代。HBO改变了一切,从电视产业本身到电影业的版图,从家庭录像带到网络电视,在1972 年之后发生的所有变化几乎都与HBO 的成功有着直或间的关系。 ●《HBO的内容战略》详述了HBO的内容战略及其演变。1972年,HBO播。一始,作为电影频道的HBO通过电影版权来为用户提供独一无二的内容。在激烈的竞争中,HBO寻求突破,将内容重心转向原创内容,随后稍稍转向,专注于原创自制剧。经过10年的尝试和酝酿,*终有了《黑道家族》《权力的游戏》与一系列优质的原创自制剧,为美剧制作树立了一个标杆。 ● 这也是一本HBO的企业传记。HBO播至今已有40多年,始终引领整个行业的程。1975年上星后,在*个10年,HBO野蛮生长,覆盖率和订阅量每年都在高速增长。第二个10年是HBO成熟的过渡阶段,它遇到了用户增长的瓶颈期,HBO由此将内容战略转向了原创内容,尝试了一系列不同类型的节目。第三个10年是HBO的黄金时期,内容战略落到了制作高质量原创自制剧,推出了《黑道家族》《欲望都市》《六尺之下》。在第四个10年,HBO再次面临市场挑战,一方面是用户迭代,一方面是流媒体的冲,但《真爱如血》《权力的游戏》《衰姐们》仍让它屹立不倒。 ● 这还是一本了解美剧的绝佳门书。从广播到流媒体,这里不仅详述了HBO的节目制作背后的各种内情,还涉及整个美剧市场的变迁。
人类帝国的覆灭:一个机器人的回忆录
人类帝国的覆灭:一个机器人的回忆录
(法) 常博逸 / (法) 弗朗索瓦·罗什
¥3.99
“这是关于一门科学的故事,它就是人工智能……我想讲述从1956年这是史学家公认的、智能机器研究的漫长冒险旅程始的年份)到2040年人类和人工智能之间这种奇特关系的历史……从源起一直发展到臻于完善,我是每一个阶段的见证者,因为我就是一个高级人工智能。” 本书以一个2038年的机器人的*人称视角,讲述了人工智能的研究及应用的历史:从众星云集的1956达特茅斯会议,到70~90年代的停滞摸索、逻辑推理与概率统计的路线之争;再到21世纪前20年的人工智能再勃兴——配套技术和算力的发展使人工智能已经成为人类生活中非常熟悉的部分,无声但快速地改变着人类的日常生活及工业生产;以及21世纪三四十年代的“近未来”中,人工智能的世界会有走哪些*为可能的路径——有些道路通向人类的解放和提升,有些则通向人类群体的分裂和人类统治的瓦解……作者在简短的篇幅里,为读者呈现了一幅结合历史、经济、文学想象等多种视角和趣味的别样图景。
电子书49元5本 声誉争夺战
声誉争夺战
(英)大卫·沃勒,(英)鲁伯特·扬格
¥19.99
莎士比亚说,人生在世,*纯粹的财富莫过于无瑕的声誉。 就当下而言,我们所处的社交环境越是具有不确定性,我们就越是依赖声誉的作用。 对于个体来说,别人如何谈论我们,对于我们能否实现自己所想具有重大影响。我们的个人声誉对于树立个人自信具有关键意义,而且它会让我们感到快乐、满足和被人理解。 在商业社会中,声誉就是一切。股市中的所有市值中约有70%~80% 出自“难以评估的无形资产,如品牌价值、知识资本、良好意愿等”。 享有绝佳声誉的企业可以招募到并留住*好的人才,为自家的产品做出更高的定价,借助更高的股票评级实现更多的利润、获取更多好处,创造出良性循环。 一个国家也有自己的声誉。 “德国制造”意味着质量和可靠性的*水平,对于工程类产品尤其如此,客户们心甘情愿受溢价。 《声誉争夺战》一书的核心观在于:名比金贵。通过阅读这本书,你将能知道: ? 声誉与“营销”“公共关系”“品牌造”“社会地位”“公众形象”有何不同? ? 为什么对于个人、公司、机构和国家而言,声誉如此宝贵? ? 造和维护声誉的过程中哪些方面比较关键? ? 如何造和维护声誉? ? 声誉如何会受到损坏,又是如何得以重塑的? ? 商界、政界、军界的领袖们如何利用声誉来达成目的? ? 名人和罪犯怎样建立并利用声誉为己谋利? 这本书将帮助你成为声誉博弈的高手。
电子书49元5本 燕京·天下:中国式基业长青
燕京·天下:中国式基业长青
韦三水
¥10.82
  “成长是财徒的游戏。”在信息不对称和瞬息万变的现代市场竞争中,基业长青是任何企业都矢志追求的终极目标。然而与国外企业动辄百年的发展历史不同,中国的本土企业发展历史只有短短20多年,甚至更短。在这样的国情下,破中国企业“短命”的宿命论,做到长期、稳定、高速发展,就是中国式的基业长青。   25年历史的燕京啤酒虽然不是百年老店,但是却缔造了令人叹为观上的25年年均增长率30%的高增长奇迹。在营销过度、竞争惨烈、竞争全球化的啤酒行业,燕京啤酒在著名企业家李福成的率领下牢牢占据了北京市,继而成功拓展了全国市场,并坚持“绝不无条件合资”的原则,成为唯一一个没有被外资并的中国本土大型啤酒集团,被誉为中国民族工业的一面旗帜。   本书以燕京啤酒为坐标,以行为业大画史为背景,真实再燕京25年的发展历程和中国式基业长青的本土化企业经验,并阐述这样一个事实;当中国改变世界的时候,燕京啤酒也在改变着整个中国啤酒行业的天下。
宁高宁空降北京前后的中粮命运
宁高宁空降北京前后的中粮命运
韦三水
¥3.50
《中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程,表达出一种有新意的观,即未来国企正在行一种“分化”:一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破,从而成为新的市场竞争主体的现代新国企;另一种是以公益导向为主以市场导向为辅,核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来,以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范,当是竞争性国企的路径选择。而随着改革程的加快,战略性国企将出现一步“分化”,其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要一步的破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。
解构德隆
解构德隆
唐立久,张旭
¥3.30
这是一本从基因的角度来解剖德隆和唐万新的书,这是一本有关中国民营企业兴衰史的书。 本书作者为“德隆研究第一人”,结识唐氏兄弟20余年,全程追踪德隆盛衰18年,汇集整理上千万字的素材,历时一年有余,完成这部中国公司案例研究的重磅之作。 不读透德隆,就不能了解中国资本市场的潜游戏! 从创业边城乌鲁木齐,奔走政治中心北京,梦想金融中心上海,到息于九衢重镇武汉。德隆,上演了21世纪初期,中国公司及资本市场的一场“活报剧”。 然而历史的洪流终究使德隆神话幻灭,正面对待德隆的得与失,当中可窥测到中国民营企业二十年成长之影! 德隆,一家崛起于西部新疆,短短十余家间迅速膨胀至百亿资本规模的中国*民营企业,现在却变成了中国民营企业失败的鲜活案例。在众声喧哗中,我们仍然保存了对德隆的尊重,它寄生于社会主义市场经济的运行机制,同时又拓出某种前所未有的空间。 解剖德隆的目的不是考据,也不是摘一些冷僻的资料、发几句众所周知的清议,更不是感喟、想象、猜测、叹息的密集交织,而是作一些思深虑远、气盛言精和系统考量,试图让唐万新返回当时的历史脉络之中,呈现他性格之中的历史必然。透过本书将使你对德隆的成长史,有近距离的、较为全面的认识,特别是对唐万新的创业起源、德隆系的复杂架构以及德隆模式的独特运作均有更为清晰和深刻的解读。 全书主体分为德隆往事、德隆制造、德隆败因、德隆警示四篇。 第一篇德隆往事,将以唐万新参加新疆大学生运动为端,讲述德隆的初期成立、史前期实业、金融扩张以及最后的覆灭,制作读者了解德隆发展史的导游图。 第二篇德隆制造,着重于以德隆最为称道的五大命题:机会财技与资本运作;产业整合与战略投资;金融控股与产融结合;融资、债务、产业和价值;菁英俱乐部与商业模式。叙谈缕述与深刻剖析并行,从而辨认出德隆的潜心,甚至于清晰地看清德隆的化与循环、希望与绝望、善与恶的互为倚伏的联体并生。 第三篇德隆败因,先从几种败因论说谈起,然后从德隆崩溃的表面资金断裂始;深地就多元化结构失调、总体战略游移、唐万新性格矛盾体、公司治理缺位、企业文化熵变等六大缺陷,耐心向读者构造德隆失败的话语。 第四篇德隆警示,则侧重于适应比优秀更重要;价值致胜;稳健经营;取舍战略;执行力推;东西方管理思想与文化博弈等六个方面,解题德隆,昭示中国企业应对解决之道! 最后的附录包括:追忆社会各界精英对德隆评价的集合;德隆核心企业、参控股上市公司、参控股关联金融机构、参控股非上市公司、关联上市公司以及影子、私生壳公司和涉及的有关人员附表,力图使读者全面的认识德隆。
鞋狗(青少版)
鞋狗(青少版)
(美) 菲尔·奈特 (Phil Knight)
¥29.99
”你必须忘记自己的极限。“——菲尔·奈特 当菲尔·奈特在高一遭到棒球队的拒绝时,他母亲给他的建议是,尝试一下跑步。奈特参加了田径队,发现自己可以跑得很快,并且他喜欢跑步。 10年后,年轻的奈特正在寻找自己的人生目标,他向父亲借了50美元,建立了一家公司。他的任务很简单,就是从日本口高品质的跑鞋。一始,他和伙伴们在汽车后备箱中销售跑鞋,但*终他们建立了*成功的品牌之一——NIKE。 一路上,菲尔·奈特冒了很多险,遭遇了无数挫折,但他总是遵从对自己的切嘱:前,不停就好;无论面临什么,都不要停下。《鞋狗(青少版)》讲述了一个人坚定前行的故事,充满智慧、人性、幽默、真诚和启发性。
电子书49元5本 疯长:Facebook如何击败对手,指数时代的增长逻辑
疯长:Facebook如何击败对手,指数时代的增长逻辑
(美)肖恩·阿美拉蒂
¥12.99
实现财务回报以及扩大影响力是企业家长期关注和讨论的问题。 为什么有些公司实现了10倍的投资回报,而其他的则勉力支撑?产品类似的公司,为什么有的家喻户晓,有的默默无闻直至退出市场…… 为了了解真相,作者阿美拉蒂在这本书中精选10组对照公司,比如,同为社交平通的Facebook(脸谱网)和Friendster(交友网),同为快餐领域先驱的麦当劳和白色城堡,再比如都在发电动汽车市场的特斯拉和FISKER……有趣的是,每组中的两家公司都拥有类似的产品,相同的目标客户,并且在差不多的时间完成产品市场匹配,然而每组中只有一家公司实现了真正的增长,另一家则日趋衰落。 到底是什么原因造成了如此巨大的差异?成功的经验是否可以复制呢?作者直增长要,总结出实现增长的前提条件、加速增长的催化剂以及保持长期可持续增长的要素。这本书将为想要高速增长的企业提供重要参考和行动指南。
电子书49元5本 任正非商业的逻辑
任正非商业的逻辑
申辰
¥12.99
    《任正非商业的逻辑》向读者讲述华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所,年销售收超过350亿美元的跨国公司,这种狂奔式发展背后的商业逻辑。     《任正非商业的逻辑》作者经过长期观察和查找大量华为内部资料,全面梳理了华为创立30多年来的商业操作和重要讲话,深透地总结任正非的用人策略、营销秘诀、企业转型方法、未来战略规划,每一个要都弥足珍贵。书中所论对企业高层领导、白领以及创业者有很大的启发作用。
电子书49元5本 苏宁之道
苏宁之道
林志贤
¥12.99
苏宁的变革不仅仅是战略和商业模式的变革,更是组织和人力资源管理系统的变革。从被动地适应互联网到主动地拥抱互联网,苏宁正从专业的零售商到综合的连锁零售商再到互联网零售商进行转型升级。日趋完善的金融、物流和零售体系,让苏宁不再是简单的线上或线下的零售商,而是一个产业生态高度发达的商业帝国。
门口的野蛮人Ⅱ:KKR与资本暴利的崛起(珍藏版)
门口的野蛮人Ⅱ:KKR与资本暴利的崛起(珍藏版)
(美)乔治·安德斯
¥52.00
 作为最强悍的资本收购的主角,KKR一直被贴着“门口的野蛮人”这一标签。尽管极富争议性,但它确实创造了一种新的投资方式,这就是如今大行其道的“私募股权”,曾被称为“管理层收购”或“杠杆收购”。   相比跌宕起伏的收购故事,KKR的发家史与其在私募股权界的神秘,更令人想要一窥究竟。因为即使是代价高昂的大并购,也未能阻挡这个全球金融巨头的脚步。如今,KKR已经在中国迅速扩张。2007年以后,它在中国操作了十余桩私募股权投资,涉足奶制品、制鞋、水泥、电池制造等诸多行业。而哈佛商学院至少使用了15个KKR的实践案例。   《门口的野蛮人(2):KKR与资本暴利崛起》与《门口的野蛮人》写作异曲同工,作者同样通过大量访谈获取第一手资料。不同的是,本书将全面展现传奇投资公司KKR的崛起与成熟。除了商业运作中的人性、销售手段、利诱与博弈、不可预知的种种机缘,读者还将领会到——   私募股权的机会因危机而产生。   私募股权公司必须完全控制资金、自由运用,让合作伙伴遵从私募股权公司的意愿。   私募股权公司必须为旗下企业建立明晰的领导力量,特别是建立一套财务控制系统,让经理人领悟他们必须实现的目标。   私募股权投资不能永不退出。   私募股权公司必须确保自身团队的稳定。
大连远洋运输公司发展史:1975年5月—2016 年7月:全2册
大连远洋运输公司发展史:1975年5月—2016 年7月:全2册
《大连远洋运输公司发展史》编审委员会
¥190.00
大连远洋运输公司(简称大远公司)从1975年5月20日开始筹建,到1978年1月1日成立,再到2016年7月25日改革重组为大连中远海运油品运输有限公司,走过了41年不平凡的历史岁月。
大而不倒(经典版)
大而不倒(经典版)
安德鲁·罗斯·索尔金
¥11.99
[内容简介] 《大而不倒》通过一幕幕生动的场景描述,向读者客观而详尽地展现了2008年金融危机发生之后美国主要监管机构和投行的众生相。在这部作品中,你可以看到雷曼是如何一步步地自断生路,监管机构是如何在“政治正确”的牵绊下做出选择,各大投行又是如何在人人自危的环境下力求自保。前所未有的访谈,不曾公的华尔街决策内幕,揭示了美国经济萧条如何发展成全球金融危机,再现了从银行到政府再到整个美国身处金融危机第1现场的反应。
电子书49元5本 忠于你的事业:沃尔玛传奇
忠于你的事业:沃尔玛传奇
(美)罗伯特·斯莱特
¥23.99
沃尔玛货架上的零售业秘密究竟是什么? 从“忠于你的事业”到“这是我的沃尔玛百货”,反映了怎样的管理智慧? 坚守与改革,创始人精神应该如何传承? 本书从山姆?沃尔顿去世后继任者的成就切,完整再现了近半个世纪以来,沃尔玛从小镇起步,恪守以商店为本的核心原则,获得飞速成长,到走出美国,成为伟大成长机器的发展历程。同时,作者也从企业权力交这个新颖的角度,讲述了沃尔玛的企业文化与经营理念在历届管理者之间的传承与发展。 在作者看来,正是沃尔顿家族和班团队对创始人“三大信仰”与“十大法则”的坚守,才使沃尔玛得以顺利应对新时代的各种危机与挑战,并创造了营业额10年增长5倍的辉煌业绩。相信书中的理念、经验对今天的企业管理者们仍有很好的借鉴意义。
电子书49元5本 刘强东:人到绝境是重生
刘强东:人到绝境是重生
黄鸿涯
¥10.99
本书从创建和运营*商城、*集团商业模式的角度,讲述了中国自营式电商企业的代表*集团及其创始人刘强东创立*后在面临竞争环境变化时对商业模式的升级和变革,其管理方法和企业战略、企业文化建设等对企业经营者有很好的参考。是一本适合研究当代中国电商企业的管理类图书。
战略罗盘
战略罗盘
王成
¥6.30
企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业…… 很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折,陷增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。 ?新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代下,如何实现战略引领,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。 ?? 规划视角:有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识? 力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。 ? 定位视角:好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”,甚至是“完败”。 ? 能力视角:实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力,“好战略”通过好的执行,才能转化为“好业绩”。 ? 学习视角:快战略还是慢战略?在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代,要破除思维定势和路径依赖,以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。 ?很多企业运用《战略罗盘》方法论,完成了产业升级和战略转型,创新了商业模式,成功穿越了战略转折,突破了增长困局,实现了价值型增长,部分企业还成长为全球产业的领导者。 ?本书作者王成是知名战略专家,具有数十年战略咨询经验和创业经验,他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务,他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度,更具有实践意义。
电子书49元5本 未来公司
未来公司
(美)亚当·拉辛斯基
¥12.99
玛德琳?莱文,从事儿童教育研究和心理咨询长达30多年,经常以儿童与青少年问题为主题举办演讲。已出版作品《给孩子金钱买不到的富足》,在多个国家畅销。
游山西 话晋商(梁小民作品集)
游山西 话晋商(梁小民作品集)
梁小民
¥15.32
  作者以历史的恢宏气势以及学者兼游者的角度,生动再现了在中国叱咤风云五百年的晋商从起源到发展,从辉煌至衰落的历史沉浮,剖析了晋商的成功因素和失败原因。《游山西 话晋商》不仅可资经商者、研究者学习、借鉴,也是大众了解晋商发迹、兴盛、衰落的一个好渠道。
读客厂商周每满30减15 美联储的诞生:读懂美元的本质和逻辑
美联储的诞生:读懂美元的本质和逻辑
罗杰·洛温斯坦
¥19.99
《美联储的诞生》内容简介:美元是国际金融体系的基础。作为发行美元的机构,美联储的影响力无处不在,其每一个调整都对国际金融体系影响深远。然而,1913年美联储诞生之前,美国甚至没有统一的货币,金融市场对风险也毫无抵御能力,其经济实力只能算世界二流。随着美联储建立美元体系、完善美国金融政策,美国逐渐成为国家金融体系的中心。实际上,美联储统一美国货币体系的过程并非一蹴而就,其调控美元的联邦储备制度也是多方妥协的产物,这种妥协正是今天国际金融市场上美元的变化性和复杂性的根源。   《美联储的诞生》是以时间为顺序,对美联储从酝酿到诞生的过程进行了详细梳理和评述,时间跨度之久、历史资料之丰富、人物言论之鲜活,在已有的研究美元和国家金融体系的文献中极为罕见、非常珍贵。以至于有学者认为,只有从美联储诞生的过程中,才能真正理解美元的本质和逻辑。翻开《美联储的诞生》,读懂美元的本质和逻辑,了解美国金融体系的崛起。
电子书49元5本 永不止步:从“中国的绿地”到“世界的绿地”
永不止步:从“中国的绿地”到“世界的绿地”
钱跃东 王新宇
¥25.99
2012年,成立20周年的绿地集团创造出20年资产规模增长万倍的奇迹,成功挺世界500强,但同时,也始遭受“经济新常态”的直影响。 面对外部不利因素,以张玉良董事长为代表的绿地人秉承“永不满足、思变图强;永不止步、争创一流”的企业精神,积极筹谋转型。在2012年至2017年五年间,业已十分庞大的绿地集团从一家以房地产为主业的大型企业集团,转型成为持续做强房地产主业,同时加速发展“大基建、大金融、大消费”三个核心领域的多元化企业集团,并在四个产业板块中做出了各自的亮。 此外,绿地作为早期就出海探索的房地产企业之一,其海外战略也颇具成效,异彩纷呈;更在这五年间,完成了资本市场“0”的突破,先后获得港股上市平台、实现A股整体上市、成功参与地方国企混合所有制改革。 绿地转型升级的五年,是自身“永不止步”企业精神的真实写照,也为新形势下的企业变革、国企改革提供了参照。
晋商李嘉谷大院考述
晋商李嘉谷大院考述
施造新,李平山,王亮珍
¥2.00
从时下看,三晋大地开发出来的 “大院文化”有榆次常家、太谷曹家、祁县乔家和渠家、平遥雷家、灵石王家、万荣李家。其中,乔家大院、王家大院、万荣李家大院并称为“晋商三蒂莲”,素有“乔家看名,王家看院,李家看善”之说。他们发迹之前,大多为种地的农民。在小农经济的土壤上盛开了璀璨的商业之花,这本身就是一个奇迹。他们亦农亦商或者亦官亦商起家,都曾拼打天下,都曾富甲一方。他们昔日留下的庄园,大多体现出“晋商”文化的亮点。
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