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战略中心型组织:平衡计分卡的致胜方略(试读本)
战略中心型组织:平衡计分卡的致胜方略(试读本)
(美)卡普兰,(美)诺顿 著,上海博意门咨询有限公司 译
免费
很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的重要的一本著作。《战略中心型组织》由两位倍受尊敬的管理大师著成,罗伯特.卡普兰和戴维.诺顿博士。他们从1996年提出平衡计分卡理念始,一直到2008年,12年间出版了战略执行系列的五本著作。《战略中心型组织》是该系列的第二本著作,同期他们还在“哈佛商业评论”发表了多篇文章阐述这一理念。本书包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的实际案例和研究成果,这些案例和研究成果是他们在出版了本著作之后用五年时间积累起来的宝贵经验。 书中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户,并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架,逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式,并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于,他们能够系统地描述、衡量和管理战略。 卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则: 1.高层领导推动变革 2.将战略转化为可操作的行动 3.围绕战略协同组织 4.让战略成为每人的工作 5.使战略成为持续性流程 本书所介绍的方法和其他管理方法有很多不同: 1.战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体,逻辑性很强,并且具有可执行性; 2.每个原则都配有实战性的工具和具体的行动; 3.用了大量的图表形象地演示了公司和政府机构是如何运用这些工具成为战略中心型组织的; 4.这些工具是根据三十多个不同行业的实际案例发出来的。 本书不是在谈论一种新的管理理论,而是对平衡计分卡理论作了更深的阐释和一步延伸,因此更加弥足珍贵。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用,有效地描述、衡量和管理战略。
波士顿战略观点(试读本)
波士顿战略观点(试读本)
(美)斯特恩,(美)戴姆勒 编著,波士顿咨询公司 译
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本书汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先战略管理经验的研究成果,记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。它就像一部电影,反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹。书中讨论的各种问题和实例正是中国企业面临的情况和挑战,对我国许多企业家和管理人员思考企业的长远发展将提供有益的启迪。
宝洁制胜战略(试读本)
宝洁制胜战略(试读本)
(美)雷富礼(A.G. Lafley),罗杰·马丁(Roger L. Martin)著
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作为拥有上百年悠久历史的公司,宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间,宝洁取得了一系列斐然的成绩,这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时,他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰·马丁一起,为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。 两位战略大师提出了他们的战术指导,即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择,即战略选择级联包括的5大基本选择:取胜愿景、军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重放在制定这一整套选择上,战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反,战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望,能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起,从而强有力地改善他们的日常工作。 为能从真正意义上缜密地思考战略,选择级联是远远不够的。两位战略大师为我们提供了战略逻辑流程和逆向工程分析两大工具。战略逻辑流程是为直指导企业思考关键分析而设计的架构,而这些关键分析能够展现企业的战略选择;而逆向工程分析则用于配合其他工具来作出战略选择。纵观而言,这5大选择、一个架构、一项流程,为所有企业精雕细琢自己的战略提供了战术指导。 正如著名未来学家,趋势专家,畅销书《全新思维》《全新销售》《驱动力》作者丹尼尔·平克所说,阅读这本书,就如同坐在“战略超级碗”的观赛贵宾席上。相信阅读本书后,读者会对企业战略选择有更新的认识。
企业危机防范(试读本)
企业危机防范(试读本)
(美)麦基 著,于洪彦,刘洋 译
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  企业管理者通常拥有诸如市场份额、销售额、顾客保留率、支出额等大量信息。尽管拥有如此之多的信息,企业却经常受到各种意外事件的困扰,如在产品投放市场时遭到冷遇以及收的严重亏空等。在这本令人大眼界的书中,麦基证明了问题出现的原因并不在于企业管理不善,而在于将企业的重要决策建立在过去数据基础上的错误的企业文化。   麦基通过在高德纳公司五年的专业研究,得出了这样一个结论:即使严重的企业危机,其发生之前也是有警告的。更重要的是,他强调管理者完全有能力预见到可能发生的“意外”,并作出从容的应对。麦基的研究表明,用来解决企业危机的必要信息不超过企业可获得信息的5%。管理者们真正需要掌握的不是预测未来,而是预测现在:了解企业的一些关键部门正在发生什么事情。在本书中,麦基阐述了管理者怎样识别哪一组数据是实时需要的,以便在正确的时间采取有效的应对措施,从而避免灾难,把握机会。   麦基从近的企业危机中引用了大量的案例,其中包括9·11事件、三英里岛事件和“挑战者”号爆炸事件等。本书所概括出的对于实时机会探测的可行的方法论可以帮助管理者们:   ◆识别哪一条信息值得实时监控,哪一条不值得    ◆捕捉和分析这些信息的变化   ◆及时将变化报告给正确的人以便采取行动   ◆在关键的企业流程中展实时机会探测   ◆构建一个能做到尽早地探测情况、有依据地给   出应对措施和迅速地执行措施的实时企业实时信息将改造企业世界,每个管理者都有能力使它变成现实。本书所提供的真知灼见和操作工具能够使管理者作出真正有依据的决定,它能够消除不确定性并引领你八到实时机会中。
蓝海战略(试读本)
蓝海战略(试读本)
(韩)W.钱·金,(韩)勒尼·莫博涅 著,吉宓 译
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  企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。 在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。   作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。  本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
金字塔原理
金字塔原理
吴峥
¥3.90
       划方案没有头绪,把握不住重信息?   产品文案总是被否定,PPT杂乱无序,看起来像半成品?   工作汇报一塌糊涂,听得领导一头雾水?   跨部门沟通费时费力,相互配合成为奢望?   ……   金字塔原理是全球知名管理咨询公司麦肯锡公司提出的一种思维方式。它能够有效提升个人逻辑思考能力和结构化思维能力,从如何有条理地去收集各种信息、如何有逻辑地行思考,到如何精准地做出表达,实现自己的目标。无论是日常生活,还是职场升级,金字塔原理都能有效地帮助你梳理思路,把握问题关键,整合有效信息,找到合适的行动方案,并逐步提升自己的思考力、表达力和行动力,解决实际工作和生活中遇到的难题。
绝对成交
绝对成交
刘强
¥3.99
本书共分为十二个章节,详细介绍了各种成交技巧,包括销售前的心态准备,快速发现潜在客户,针对不同类型的客户使用不同的技巧,熟稔拜访的套路,初次拜访客户时瞬间赢得对方的好感,通过展现产品的魅力来激发客户的欲望,掌握谈判的技巧,被拒绝后的应对方法,引导客户,做好服务等多个方面,帮助读者朋友们提高成交技巧。
十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
哈佛商业评论
¥3.99
本期《哈佛商业评论》中文版增刊《实战复盘第五季·十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略》精选11篇文章以飨读者,十家全球企业CEO口述推动企业迅速成长或者再次增长的关键性战略,通过复盘当时的战略选择来总结经验与教训。在岁月的洗礼下,这些经验与教训成为后起之秀们的后事之师。
制造企业服务创新战略对竞争优势的影响机制研究
制造企业服务创新战略对竞争优势的影响机制研究
赵立龙
¥4.62
服务创新已成为中国制造企业实现从低成本加工制造环节向价值链高端环节转型的重要战略途径,理论界和实业界对制造企业服务创新战略的关注在不断升温。 赵立龙编著的《制造企业服务创新战略对竞争优势的影响机制研究》是一部专门围绕“制造企业服务创新战略影响竞争优势的作用机制”这一基本问题展开研究的学术著作。本书定位在企业层面,在系统归纳国内外研究成果的基础上,界定了制造企业服务创新战略概念,并通过理沦研究、探索性案例研究和实证研究,揭示了制造企业服务创新战略与内部技术能力和外部环境动态性匹配对竞争优势的影响机制,提出了管理启示。本书紧密结合国内制造企业服务创新实践,理论研究与实证研究并重,内容系统、完整,逻辑性强。 本书适合制造业研究人员、工商管理类研究生、政府行业主管人员和企业中高层管理人员阅读。
万达管理课
万达管理课
贾琦
¥4.99
万达从零开始,从大连走向优选,近30年间逐步成为资产超7000亿元的商业帝国。目前,它在优选拥有11万名员工,年营收超2500亿元,横跨商业、文化、网络、金融等行业,且在每一个领域都做得有声有色、风生水起。万达能够从如此竞争激烈的商场上脱颖而出,靠的正是其独特而高效的管理模式。 《万达管理课》作者贾琦多年来深入研究万达,以万达创始人王健林为突破口,站在万达发展的整体角度去观察、剖析万达的管理之道。 全书对万达的管理理念和法则进行了深入的挖掘和细致的分析,从人才选拔、培育到企业战略管理,从团队执行到运营细节,从内部激励到企业文化……一一道来,无不涵盖,深入浅出,让人醍醐灌顶。
每满80减40 精准管理
精准管理
赵晓军著
¥6.40
要想做一个好的管理者,首先要学会带好自己的队伍,队伍带好了,困扰管理者的一切烦恼也就烟消云散了。想要带好自己的队伍,首先就是得到下属的人心。要想赢得下属的人心,管理者,就应该对下属进行精准管理。从日常工作中的一点一滴入手,让下属感受到你的关怀和对他们的尊重,从精准管理出发,由点及面,从而让公司的发展越来越好!
每满80减40 我国房地产宏观调控政策效果研究
我国房地产宏观调控政策效果研究
牛静敏
¥6.80
本书把中国房地产市场调控分为八个阶段,分别对每个阶段房地产市场宏观调控政策效果进行了评价。评价指标包括房地产投资额、土地购置费、商品房销售价格、城镇居民可支配收入、房地产企业经营收入、房企国内贷款额,考察是否达到了预期调控效果。 分析发现,在调控过程中,中央政府对房地产市场的其他主体,如地方政府、消费者和开发商等,在市场中的目标和反应考虑不足,并不同程度地影响到调控的效果:当地方政府与中央政府目标相同时,地方政府会支持中央政府的政策;如果不一致,地方政府就会不尽力执行或者根本不执行政策。 对比世界上其他国家房地产市场的调控发现,房地产市场调控可以坚持市场和行政同时作用,建立政府主导的住房保障机制有利于房地产市场的健康发展;住房公积金制度是解决资金问题的有效途径;信息披露制度可以减少房地产的信息不透明。作者建议采取深化户籍制度改革、加强土地资源管理、加强房地产市场信息平台建设、完善房地产供给体系、完善住房公积金制度、实施房地产税等措施来改善房地产市场环境。
每满80减40 大数据经济(雅虎中国前总裁谢文大数据著作,为你找到大数据时代的起飞通道,财新传媒总编辑胡舒立鼎力推荐!)
大数据经济(雅虎中国前总裁谢文大数据著作,为你找到大数据时代的起飞通道,财新传媒总编辑胡舒立鼎力推荐!)
谢文
¥6.99
2015年8月19日,国务院常务会议通过《关于促大数据发展的行动纲要》,政府顺应潮流,加大政策支持力度,促大数据行业发展。中国大数据产业起飞在即! 万物皆数,万物互联,一个与现实世界平行的数据世界正在加速构建。大数据经济势不可挡,不断增多的人类制造物都始采用数据化生产方式,新的原材料始用数据化的方式生成,新的需求通过数据化的方式获得,商业销售和货币交换都以数据化的方式行,大数据不再是网络业少数人讨论的技术问题,而是与我们普通人休戚相关的日常! 作者谢文亲身参与中国互联网行业发展全过程,是国内*的互联网观察者和预言家,被称为中国的“KK”。作为中国网络业的路人,他的发言兼具专业的理解力、趋势的观察力和深刻的人文理念。对于关注中国网络业的读者来说,他的文章不是可以一读,而是***!
每满80减40 上市公司价值管理研究——基于中国上市公司的案例分析
上市公司价值管理研究——基于中国上市公司的案例分析
谢芳
¥7.99
本书主要采用案例分析的方法,以公司价值为主线,探讨主要财务管理问题在我国上市公司中的现实表现、经济后果和对策建议,目的是为企业管理层提供一个相对系统的,以长期价值创造为导向的,具有实践可行性的战略性财务管理体系,同时也是为投资者提供一套识别上市公司真正投资价值的参考方法。通过促进管理层、投资者财务行为的“价值回归”,为我国资本市场的长远健康发展作出贡献。
每满80减40 长尾效应
长尾效应
余博
¥8.79
企业界向来奉80/20法则为铁律,认为80%的业绩来自20%的产品;企业看重的是曲线左端的少数畅销商品,曲线右端的多数商品,则被认为不具销售力。但本书指出,因特网的崛起已打破这项铁律,99% 的产品都有机会销售,这就是长尾效应。 不仅如此,长尾市场的规模还大得惊人;把冷门商品的市场规模加总,甚至可与畅销商品抗衡。背后的数学很简单:将一个非常庞大的数字(长尾中的利基商品量)乘以一个相当小的数字(单项长尾商品的销售量),仍能得到超级大的数字。 长尾效应已是许多企业成功的秘诀。如ebay、亚马逊、yahoo、*、google、百度、当当、卓越等。例如当当网络书店的主要利润不是来自那些市场上当红的畅销图书,而是很多出版社的常销图书的涓涓细流,汇聚成河的利润;一家大型书店通常可摆放十万本书,但当当网络网络书店的书籍销售额吸四分之一来自排名十万以后的书籍。这些“冷门”书籍的销售比例正以高速成长,预估未来可占整体书市的一半。 新互联网经济时代的来临,将深刻的改变企业的市场格局和经营战略。 长尾效应也将深刻的改变人们的消费观念,让人们在消费时作出新的判断,不再跟随大众的流行趋势,而追求有个性的小众文化。能够运用好长尾效应的人和企业,一定能在未来的商业世界中取得巨大的成功。
每满80减40 德鲁克管理精义
德鲁克管理精义
关英著
¥8.99
学管理已经是个人创业和组织运营*为重要的一个环节,本书融合了德鲁克管理大师的管理理念、管理原则、管理方法、管理系统,通过通读本书,你可以学习到种种的管理智慧并学之能用,用之有效。它完全切合了当今许多专业的管理课程的精华,使之简单易学,生动有趣。
每满80减40 (2015年度)注册会计师考试辅导用书:公司战略与风险管理
(2015年度)注册会计师考试辅导用书:公司战略与风险管理
海清
¥9.25
2015年注册会计师职称资格考试,紧扣*考试大纲,真题分析独到精辟,迅速提高考试技能。
每满80减40 百年品牌:企业永续经营的战略思维
百年品牌:企业永续经营的战略思维
施琰博
¥9.50
  本选题从简单通俗的角度入手,从认识品牌、熟知品牌,一直到品牌的战略思维,逐渐深入,在探讨品牌战略经营的同时,结合百年成功品牌的经验,提出具体的操作方法与思维,具有很强的操作性。此外,本书将品牌战略经营进行了细分解读,比如品牌战略构建、品牌战略定位、品牌战略推广、品牌价值塑造等,对于一些较为重要的环节也进行了深入解析,比如品牌危机管理、品牌创新经营、品牌扩张等。 本选题内容主要以实用干货为主,结合当前一些成功的和黯淡的品牌来解释,用通俗的语言在不同的环节中提出具体的操作方法。
每满80减40 决胜未来 互联网+企业再造与顶层设计(盛世新管理书架)
决胜未来 互联网+企业再造与顶层设计(盛世新管理书架)
孟祥磊
¥9.96
《决胜未来 互联网+企业再造与顶层设计》从顶层设计、战略转型、流程再造、管理提升、竞争战略、品 牌营销等环节详细阐述了“互联网+”时代企业再造的具体实践策略,引导企业在新的市场环境下及时行转型,并由浅深地带领企业植再造基因,掌握商业模式创新的理论与方法,激发核心团队的创新意识与潜能,在全球化的市场竞争中处于主动地位。
每满80减40 文化与战略
文化与战略
许景宏
¥9.99
作为全面均衡管理系列丛书的第四册——《文化与战略》,将帮助一些管理者以及其他珍视时间且关注企业管理的人们,用朴素而直白的说明,为他们提供一种通过企业验证行之有效的企业文化与战略的思考和战略。
每满80减40 华为方法论:任正非成就华为帝国的管理哲学
华为方法论:任正非成就华为帝国的管理哲学
陈昱
¥10.46
短短30年间,华为从一个不到10人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业,创造了令人艳羡的企业神话。这家企业背后究竟隐藏着什么秘密?华为方法论:任正非成就华为帝国的管理哲学 将以任正非为突破口,着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为奇迹背后的缘由,分别从人才管理、团队管理、组织管理、质量管理、创新管理、资本管理、竞争管理、危机管理、国际战略管理、客户关系管理、企业文化管理等多方面来分析华为的“独门绝技”,尽可能详尽地拆解华为在发展历程中的各种重要思想和管理方式,并以生动的案例来挖掘华为的商业逻辑,以期对各位有志于企业管理的读者们有所启迪。?
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