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非线性成长——不确定时代下的职业发展和商业通关策略
￥26.99
本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的*力作。 这本书*的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论，能指导读者自主地解决每个具体困难，而不是生搬硬套作者的过往经验。 全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线，结合自己的经验和身边高手的例子，帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段——“技能培养”“提升商业认知与系统思考能力”和“心性成长”阶段遇到的问题和应对方法。 理性和感性在书中交替呈现。主线围绕三大阶段，充满了条分缕析的理性思辨色彩；辅线结合作者自身经历，既有纠结、自省，又有热情和坚信，读来令人感同身受，同时欣喜地发现认知和思维得以提升。
绩效管理与量化考核从入门到精通
￥38.40
绩效管理实施的本质，是企业对现状做出的反思与展望。《绩效管理与量化考核从门到精通》第1版经过近2年实践检验，被公认为是能够帮助企业绩效改与规划未来的工具书。作者在第1版的基础上行了修订，不仅更新了法律条文，还更新了案例，使内容更加完善。本书内容涵盖了绩效管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题的操作细节和注意事项做了重介绍，并且设置40个常见岗位的量化绩效指标库的电子资源，希望能够*快速、*简单、*限度地帮助读者提升实战技能。 《绩效管理与量化考核从门到精通 第2版》分为10章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识、绩效管理有效实施的方法、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用、VUCA时代绩效管理的方向和趋势、常见岗位的量化绩效指标库（电子资源）。 《绩效管理与量化考核从门到精通 第2版》内容通俗易懂，实操性强，特别适合绩效管理从业人员、人力资源管理实务门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。
打胜仗的策略
￥50.30
●“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在 变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 ●“打胜仗系列”之一的《打胜仗的策略》作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他是接受 过美国陆军尖端红队计划培训的位非军方人士，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧 的策略——红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。 ●红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略 和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。全书共分为10章，以清晰的逻辑，围绕 红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。 ●后疫情时代，《打胜仗的策略》能够帮助企业打造一套锋利如刃的策略，让企业在重重困难 中看到隐藏的机遇，以无懈可击的战略“重拳出击”，重新在市场上站稳脚跟。
第37集 如何设计回头卡让客户重复购买?(此商品为视频课程)
￥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程，赵老师通过大量的辅导案例总结出来的，简单易学，拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题： 引爆客户流量， 第二高效转化客户， 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获： 1.三大核心价值：引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点：建立属于企业自己独特的商业模式 40.五大布局：帮你圈到用户和转化用户，打造铁班底和中流砥柱团队。
第39集 快销品行业如何勾画消费场景?(此商品为视频课程)
￥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程，赵老师通过大量的辅导案例总结出来的，简单易学，拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题： 引爆客户流量， 第二高效转化客户， 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获： 1.三大核心价值：引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点：建立属于企业自己独特的商业模式 42.五大布局：帮你圈到用户和转化用户，打造铁班底和中流砥柱团队。
第40集 如何唤醒平台上的僵尸用户?(此商品为视频课程)
￥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程，赵老师通过大量的辅导案例总结出来的，简单易学，拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题： 引爆客户流量， 第二高效转化客户， 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获： 1.三大核心价值：引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点：建立属于企业自己独特的商业模式 43.五大布局：帮你圈到用户和转化用户，打造铁班底和中流砥柱团队。
第5集 如何用流量产品多次变现?(此商品为视频课程)
￥4.33
课程简介 这个课程是解决企业流量问题的实战工具类课程，赵老师通过大量的辅导案例总结出来的，简单易学，拿来就能用。 这套体系会帮助企业解决三大核心问题： 引爆客户流量， 第二高效转化客户， 第三持续黏住VIP客户。 通过学习您将收获： 1.三大核心价值：引爆客户流量、高效转化客户、持续黏住VIP客户。 2.四大核心关键点：建立属于企业自己独特的商业模式 8.五大布局：帮你圈到用户和转化用户，打造铁班底和中流砥柱团队。
第16集 如何选择靠谱的家族办公室进行资产管理(此商品为视频课程)
￥6.22
中国创富一代和高净值人群常常面临如下情况： 1.缺少财富管理经验，很少有人做过家族财富管理顶层设计 2.独生子女比例大，传承成功率低；事业压力大、危机感强、生活幸福感低，与发达国家富有人群差距较大 3.资产管理的自我管理意识强，委托专业机构管理意识差，经常陷入非法集资、消费返利、非法理财产品、非法外汇交易、数字货币、原始股等不同类型的金融陷阱，使资产大幅缩水。 郑锦桥老师的《家族办公室及全球资产配置》从家族办公室的顶层设计，资产配置与规划， 家族文化与代际传承，全球资产配置四大模块，提供一套高净值人群从生意到生活的财富管理系统服务方案。 【您将收获】 1.如何让你的资产高端保险 2.如何进行海外资产配置 3.如何进行PE股权配置 4.立体化、全周期的财富管理体系，规避各种风险 【适合学习】 1.创富一代 2.高净值人群 18.需要资产管理的个人或者企业
内容电商运营：文案创作 图文内容 爆款视频 淘宝直播
￥17.99
内容运营是产品营销和品牌推广的有力工具，通过对内容的精心策划和运营，塑造品牌形象，提高产品销量。本书系统地阐述了在电子商务领域，内容运营者该如何利用内容吸粉、如何利用内容促进销售的转化。本书主要内容包括内容的定位和规划，图文内容、图集内容、视频内容、直播内容的创作，以及内容投放和内容评价等。本书内容新颖，讲解透彻，既可作为本科院校、职业院校相关专业的内容运营、新媒体运营、电商运营与管理课程的教材，也可供广大电子商务从业人员参考和学习。
小红书为什么红
￥19.30
2019年2月底，美国著名商业杂志《快公司》发布了“2019中国*创新公司10强”榜单。其中，小红书位列第三。截至2019年12月，小红书用户量超过3亿，月活用户数超过1亿，每天产生30亿次的图文和短视频内容。小红书为什么能这么红？作为用户，我们能在小红书上做什么？ 作者从2018年始研究小红书的玩法和平台规则，已经成功造百位小红书达人和品牌合作者，为多个品牌做小红书推广工作。她想和大家分享小红书的运营之道，以及具体的操作技巧，也给大家系统解读小红书的成长史和商业模式，帮助大家更加顺利地在小红书平台深耕内容、运营社区、通电商、军短视频等领域，和小红书一起成长。
理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑
￥25.99
华为成立30多年来，能取得今天的成就，值得学习和可以学习的地方有很多。那么学什么？任正非曾说，“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。企业文化的重要性及任正非与华为对企业文化的重视可见一斑。 在《理念?制度?人》一书中，华为管理顾问田涛先生，结合20多年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为上至高管下至一线员工的访谈，对华为的企业文化与组织制度行了深解析。全书内容主要包括三部分： *部分围绕华为的企业文化行，作者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利，华为的崛起有坚实的文化逻辑，分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法，并对华为文化的独特内涵行了总结归纳，介绍了华为建设企业文化的经验。 第二部分，也是全书内容的核心。结合自己的研究成果——“理念?制度?人”体系，作者指出，任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到优秀的闭环体系，华为之所以能崛起，就是因为在这三方面做到了相对优秀。作者以华为为例，以“解剖麻雀”的精神，分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、化、变异的过程与逻辑行了解读。读懂了这个体系，也就明白了华为组织与文化运行的底层逻辑。 第三部分，作者对华为成功背后的核心要素即英雄主义文化，以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量，行了解析，作为全书内容的总结。
2018年注册会计师全国统一考试一本通——会计
￥24.80
《2018年注册会计师全国统一考试一本通 会计》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，详细讲解“会计”科目的相关知识点，并辅以大量的例题和习题，旨在帮助考生高效复习，顺利通过该科目的考试。 本书内容全面且实用。序章为“考纲分析与应试策略”，通过总结、提炼考试内容的重点及命题方式，为考生提供全面的复习与应试策略。第 1章到第30章为分章考点讲解和习题强化训练，每章的结构为“考情分析+考点精讲+历年真题+全真模拟试题”。其中，“考点精讲”部分主要讲解近几年考试中的高频考点以及重点内容；“历年真题”和“全真模拟试题”部分，均按照新版考试大纲对应的考点分类设置考题，并提供相应的答案和解析。在解析中特设“易错警示”小栏目，以帮助考生识别命题人的“陷阱”，提高解题能力。第31章为历年真题套卷，提供2017年和2016年的真题及其答案解析。另有6套历年真题及其答案解析在本书的配套题库中提供。 在《2018年注册会计师全国统一考试一本通 会计》配套的全真模考与练习题库中设有“考试指南”“同步练习”“题型特训”“真题演练”“模拟考场”“错题重做”等板块，其中“模拟考场”提供的模拟考试系统，可自主组卷，并能模拟真实的考试环境，限时做题，可更好地满足全国各地考生的模考与练习需求。 《2018年注册会计师全国统一考试一本通 会计》适合报考注册会计师全国统一考试“会计”科目的考生使用，也可以作为各类院校与社会培训机构的辅导书。
冲突(第2版)
￥39.99
营销的理论越来越多，营销却越来越难，是因为大多数理论偏离了营销的本质。市场营销的本质是什么？是洞察需求，而需求从哪里来，从冲突中来。 ……必需和需要是有冲突的，爱情和金钱是有冲突的，美食和身材是有冲突的，事业和家庭是有冲突的……这些都是冲突。因为有冲突，所以才有需求，这就是营销的根本所在。 冲突是无处不在的，把冲突研究清楚，实际上就把市场营销的需求搞清楚了。
声音的价值:如何打造声音付费产品
￥22.00
我们的日常离不说话, 一个人的声音不仅仅传递表达的情感, 声音也可以创造价值。本书分享了作者从会计工作转行声音领域创业的经历,从知识付费手拆解声音付费市场的刚需, 解读不同声音形象的卖与练声技巧, 从而可以自己制作声音付费产品, 帮助读者找到适合自己的声音变现之路。 本书以30 个要的形式解读了造声音付费产品的场景、过程、技巧等, 并提供了可扫码收听的有声案例, 来辅助读者理解文字。在每个要之后用漫画的形式表达部分观, 让阅读更有趣味。附录的练声手册通过大量练声姿势示意图让读者快速掌握书中发声技巧, 赋予声音多种变化。想声音付费领域的读者可通过本书有所收获和启发, 利用自己的声音来创造价值。
管理学原理(第2版)
￥27.40
管理既然是一门科学，又是一门艺术。本书共9章，从“计划、组织、领导、控制”四个管理学的重要概念手来介绍管理学的种种理论，主要内容包括绪论、管理道德与社会责任、管理思想的演、计划职能、决策、组织、领导、控制、团队与团队管理。 本书不仅可以作为本科院校经管类专业的教材，也适用于各类企事业单位管理人员的培训，以及作为企业领导和管理人员的参考资料和自学读本。
如何成为一个故事力高手(套装共4册)
￥128.00
本套装包括：《故事力法则：迅速收服人心的影响力秘诀》、《故事力思维：3分钟讲好一个故事，你可以说服任何人》、《销售就是会讲故事》、《你的品牌需要一个讲故事的人》。
销售公开课
￥6.99
乔·吉拉德、汤姆·霍普金斯、原一平、河濑和幸、戴夫·多索尔森、弗兰克·贝特格、金克拉、马里奥·欧霍文……他们都是销售领域的大师级人物，他们光辉的业绩世人皆知，他们成功的经验被全世界推崇，他们被公认为是世界*销售员的典范。 本课程汇聚了当今世界上的*销售大师的独门秘笈和实战经验的精华。这里有堪称范本的成交过程，有令人叫绝的实战技巧。通过本书，你不用挤破脑袋去商学院学习，也不用花费巨额费用受培训，足不出户就能学习经典的销售成功案例和诀窍。 站在巨人的肩膀上，你也可以成为巨人。这些超级销售明星的经验和智慧可以让每一个奋斗在一线的销售人员少走弯路，迅速找到通往成功的捷径，成为销售高手。
时间观
￥45.28
过去，各个国家和地区采用各自的时间标准，现在为什么有了世界标准时间？ 随着计时科技和工具的发展，电影、音乐、艺术和工业等领域发生了什么变化？ 时间从被动的工具到成为衡量价值的重要标准，我们能否摆脱时间的束缚？ 如今，我们总是因为时间不够而焦虑不安，那么计时对现代人而言究竟是否是一件好事？ …… 通过对历法、钟表行业、工业、电影、音乐等领域的论述，《时间观》讲述了爱因斯坦和霍金没告诉你的时间演化史，讲述了工业革命后的250年间，时间的演化和发展以及它如何改变人类的工作与生活。 本书也带我们深探究和反思工业革命后的250年间人类与时间的关系的变化。工业革命之前，时间是被动的，工业革命后，时间变成主动的，逐渐成为我们生活的主角，甚至成为衡量价值的*标准。今天，时间管理成为衡量成功的重要标准，准时成为对人默认的要求，效率成为工业竞争的主要战场，而在工业革命之前，这一切都是无法想象的。西蒙·加菲尔德通过本书告诉我们，随着社会和科技的发展，我们都逐渐陷了时间的束缚和桎梏，而我们应该走出桎梏，重新成为时间的主人。
褚时健经营哲学系列(套装共3册)：经营为王+管理至上+人生干法(影响企业家的企业家，周其仁，王石，褚一斌倾情推荐)
￥90.70
“褚时健经营哲学系列”一共有三本，分别是《经营为王》《管理至上》《人生干法》。 这是一套以褚时健的经营哲学为研究主体的图书，从少年酿酒，到戛洒糖厂，到玉溪烟厂，再到褚橙基地，褚时健的经营哲学从实践中萌芽、成长、发展、步入*，褚时健也因此创造了一个又一个经营的奇迹。本书作者研究褚时健达8年之久，并将褚时健的经营哲学系统化，从经营、管理、人生哲学三个角度进行梳理和总结，其中还披露了大量先前从未披露过的内容。这里面不单有经营管理经验，还有很多人生智慧，所有企业家、管理者、学生，以及对成功企业的出众特质有兴趣的人，都应该阅读这本书。
当薪酬不再与绩效挂钩——京瓷、海底捞的经营机制
￥20.99
当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直挂钩的“成果主义”经营机制。其优是简单，直，易量化，但也存在明显的缺——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐，这在当下竞争压力不断增加的市场环境下，严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想，提出了“实力主义”经营机制，即基于因果逻辑，使企业围绕其经营方针，通过不断地对工作的内容和方式行改和调整，让员工得到成长和激励，企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。
把管理做到极致
￥19.00
内容简介 利润来自管理！ 人才来自管理！ 竞争力来自管理！ 唯有极致的管理才能创造*的企业! 极致的管理来自中层管理者领导力的不断精！ 中层管理者是企业的中流砥柱，任何企业制度和革新的落实都绕不中层管理者，要把企业的管理做到极致，自然就需要中层管理者不断提高领导力，尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。 新中层管理者想成为经验老道的管理高手，要领会“三新”： “新”定义：从“让我来”到“跟我走”，让下属的能力成为你的能力； “新”挑战：有搞定老员工、带强新团队的“三板斧”； “新”境界：保持“三稳定”——能力稳定、情绪稳定、方向稳定；避免“三思维”——平面思维、线性思维、功过思维；：培养“三才干”——决策有帅才，带队有将才，执行有慧才。 融会贯通新中层管理者“三新”，让你的管理不断精，成为员工信服、团队崇拜的老中层，未来企业的新高层！
