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每满80减40 股市天经(之一):量柱擒涨停(全彩版第2版)
股市天经(之一):量柱擒涨停(全彩版第2版)
黑马王子
¥29.99
本书从量柱手,*次提出了量形、量性、量级三维互动的观及预测涨停的方法,从高量柱、低量柱、平量柱、倍量柱、梯量柱、缩量柱等六个元素的组合与升华手,总结出黄金柱、黄金线、黄金梯、黄金仓、黄金劫、黄金道之六维操盘经验,并用以指导炒股实战,经实盘验证,硕果累累。 本书分为基本原理、六个元素、六个层面、实战问答、实战技法等五个单元,前三单元为基础知识,系统阐述了看庄、识庄、跟庄的三维操作技法;第四单元以“实战问答方式”指导初学者由浅深地步“见柱识庄”的境界;第五单元为“高级实战技法”,详细介绍盘前预报的选股思路和看盘诀窍,对于不同层次的投资者均具有很大的参考价值和指导作用。
每满80减40 紫金全球矿业梦:一家矿业企业的创新迭代与滚动发展
紫金全球矿业梦:一家矿业企业的创新迭代与滚动发展
傅长盛
¥63.00
本书通过紫金矿业的发展缩影展现了中国矿业企业的高质量发展历程。本书讲述参与紫金山十年艰辛勘探的青年地勘专家陈景河,转型为资不抵债的县级国有小矿业公司经理,通过艰苦奋斗拓创新,将曾被上级部门视为贫矿的紫金山金矿建成中国大金矿。21世纪,紫金矿业完成了股份制改造,走向全国,走向世界,借力资本市场,逐梦全球,在14个国家发了矿山项目,选财富世界500强及福布斯全球500强企业,成为中国蕞大的矿产铜、金、锌(铅)生产企业和国际前十的大型跨国矿业公司,为中国矿业企业参与“一带一路”建设和高质量发展树立了一个标杆和典范。
每满80减40 寻找鱼多的池塘:投资长赢之道
寻找鱼多的池塘:投资长赢之道
金伟民
¥55.30
本书作者总结了15年实现25倍收益的实战经验,提出了一种选择大于努力、宽度重于深度的投资方法。在很多时候,不做股票依然能取得比投资大部分股票更好的收益。
每满80减40 银发经济学:老龄时代的商业机会
银发经济学:老龄时代的商业机会
(日)大前研一
¥38.00
长寿经济(senior economy)概念是近年来兴起的,它不同于老龄化经济,因为随着科技与社会的发展,人类的寿命大大加长,在越来越多的人有机会享受百岁人生的时代,越来越多人的并不认为长寿等于老龄,虽然面对着衰老与退休后的收减少等问题,但是人们还是需要享受自己的人生,不愿意自己被当做需要照顾垂垂老矣的老人。而这种新的生活方式,则是长寿经济的根本驱动力。随着人口减少的推,日本在持续刷新65岁以上居民人口比例的记录。“老龄化率”在世界前列,并与此同时面临着各种各样的社会问题。但是在问题的另一面,如果解决长寿者面对的各种问题,则老龄化社会仍会孕育着巨大商机与经济发展机会。本书源于作者对于长寿经济与长寿单身经济的两篇报告,作者作为一名80岁的知名长寿企业顾问,以积极乐观的态度,讲述长寿经济的产业机会,还有长寿者如何通过拥抱新的观念,使用新的商业服务,来享受人生直至生命的尽头。本书作者在篇调侃到,日本是一个“问题先国”,在出现前所未有的社会经济问题上,总是遥遥领先世界,老龄化、少子化、年轻人与老年人低欲望等问题都是先在日本出现后,才在世界各地陆续出现。因此日本的经验教训,对于全世界都有借鉴意义。
每满80减40 银发经济:从认知到行动的商业创新路径
银发经济:从认知到行动的商业创新路径
李佳、王岳
¥51.00
原来参与社会活动的老人比较少,企业无须特别考虑他们的需求。现在整个社会的年龄层结构发生了变化,企业需要顺应商业社会的发展规律,把这部分用户的需求考虑去。用户年龄层的变化,意味着企业服务对象本身需求的变化。在这样一个用户全龄化的新需求迸发的背景下,整个商业社会应该把视野扩大。本书分为五个部分。前四个部分分别为“转变认知”“看见可能”“建立连”“立新破旧”,作者依照企业推新业务的四个阶梯一步步引导企业读者,感知用户的变化,描摹用户的特质,找寻连的维度,并实现产品和服务的迭代。第五个部分“他山之石”,作者精选了近年来的一些商业创新案例,并做了拆解和分析。本书站在“从用户出发”的角度,梳理了目前老龄、全龄人群用户的需求,旨在引导越来越多的企业将自身的产品和优势与银发经济相连,并帮助企业降低试错成本,看见可能。
每满80减40 查理·芒格的智慧:投资的格栅理论(原书第2版)(纪念版)
查理·芒格的智慧:投资的格栅理论(原书第2版)(纪念版)
(美)罗伯特·G·哈格斯特朗
¥51.00
1994年,芒格在南加州大学发表了一场著名的演讲,他向在场的学生们提出一个观:物理学、生物学、社会学、心理学、哲学、文学、数学等知识体系是相互交叉的。在学习不同的学科知识时,我们的头脑中会形成很多模型,我们把它们分类安置,就形成了思维的格栅模型。芒格告诉我们,将不同学科的思维模型联结起来建立融会贯通的格栅,是决策的最佳模式,用不同学科的思维模型思考同一个问题,如果能得出相同的结论,决策的正确性会更高。懂得越多,理解越深,投资者就越聪明。股市是天生的复杂适应系统,《查理·芒格的智慧》没有公式,没有图表,却在格子中探索其复杂性,穿梭于物理学、生物学、社会学、心理学、哲学、文学、数学等多个领域,帮助读者快速掌握以上多学科的知识体系与思维模型,并以联结的方式学以致用。像芒格一样学习、思考、决策,这是每个人都可以做到的。如果你想系统学习芒格的格栅理论,不妨从本书中寻找答案。
每满80减40 现金流量与股票估值:从财报指标挖掘成长股
现金流量与股票估值:从财报指标挖掘成长股
范宏伟
¥66.31
      作者断断续续地用了10余年时间研究与实践,使用现金流量法分析企业股票价格。用Excel做模板,财务数据来自网站公的上市公司财务报告,*初估值一个公司需要30分钟左右,现在估值一个公司只需要几秒钟。高估的直放弃。结合审计报告校验财务数据。事实证明,这种方法是十分有效。2019年12月10日,作者选出了不到10只股票,从年初到2020年3月平均收益率达到了40%。作者文笔风趣,技术与理论功底扎实,运用现金流量法为股票估值,虽然计算复杂,但依赖Excel的强大功能,实现起来相对容易,这种方法适合机构、散户以及财务分析人员使用。
每满80减40 大癫狂——非同寻常的大众幻想与群众性狂欢
大癫狂——非同寻常的大众幻想与群众性狂欢
(英)查尔斯
¥34.00
为什么股市的泡沫与金融的幻象总会引来众人的追逐?如何用社会心理学原理来解释人们在经历一次次历史教训之后,却依旧疯狂?是个人不够理性,还是群体过度癫狂?   查尔斯·麦基在一百多年前所写的这本书中,悉数数百年间引发群体非理性行为的种种荒唐事件,从密西西比狂热到郁金香狂潮,从炼金术士的谎言到末日预言家引起的恐慌。这些事件和身处其中的人们在事后看来都非常让人匪夷所思,但在几百年后的今天,类似的群体性疯狂行为仍然在时时上演。阅读这一段段荒唐的历史,可以让我们在面对众人的疯狂时,多一些理性,少损失一些金钱。     《大癫狂:非同寻常的大众幻想与群体性疯狂》出版150多年来,受到了无数金融家与社会学家的推崇,被称为金融从业人员的一本书。其实,对于每一个社会中的普通人,这都是一本理解人性、冷静看待社会心理与行为的经典之作。
每满80减40 从零开始学缠论:缠中说禅核心技术分类精解
从零开始学缠论:缠中说禅核心技术分类精解
李洪宇
¥24.80
《从零始学缠论:缠中说禅核心技术分类精解》是投资者学习缠论的普及读本,简单的方式,通俗易懂的语言,精心制作的图例是本书的亮与特色。 《从零始学缠论:缠中说禅核心技术分类精解》分为4大篇,共11章。第1~2章是基础篇,包括缠论的理论基础及市场法则;第3~7章是形态篇,包括K线、分型、笔、线段、中枢等核心内容;第8~9章是动力篇,包括背驰、卖;第10~11章是工具篇,包括均线及MACD指标。本书循序渐、详细有致地带投资者了解缠论的理论框架、核心思想体系、交易原则与操作技巧,帮助投资者快速理解缠论原文的核心内容,掌握相关要,而整合资源,建立属于自己的系统交易方法。 《从零始学缠论:缠中说禅核心技术分类精解》适合有一定炒股经验的投资者阅读,尤其适合证券投资专业人士学习。
一周特价1.23-2.9 价值驱动增长:AI时代工业品B2B营销战略、方法与案例
价值驱动增长:AI时代工业品B2B营销战略、方法与案例
陶鑫亚;高燕
促销价:¥26.99|¥89.00
内容简介 这是一本为B2B企业量身打造,集战略、方法、工具与实战案例于一体的系统性增长宝典。本书不关注一时奏效的“招式”,而是聚焦于构建一套增长的底层操作系统,助读者摆脱对短期流量的依赖和战术内卷的焦虑,构建真正穿越周期的增长引擎。 书中内容源于两位作者用20多年指导从全球巨头到本土独角兽等多类企业实现营销变革、业绩持续增长的一线实践。书中不仅体现了作者见证过的无数风口战术的兴衰,更以实战的形式分享了亲手操盘多家头部企业完成品牌积累与业绩增长双跃迁的经历。本书对被反复验证、能真正驱动长期增长的“打胜仗”的经验进行高度凝练,并*终沉淀为一套可落地的思想体系与执行蓝图——“1339营销矩阵”。这个矩阵可以帮助B2B企业“以不变应万变”,穿越周期,实现健康增长。 本书还可助力读者成为AI时代高明的提问者——书中每一个框架都是一个高质量的商业“提示词”,可帮读者准确定义问题、直击本质,进而得到高质量提示词,让AI成为助力企业实现战略落地的强大工具。 认知篇(第1~2章):着眼增长的顶层设计。直击B2B营销的本质与“老大难”问题,阐明为什么“客户价值”才是穿越周期的底层动力,揭示“1339营销矩阵”的底层逻辑。 方法论篇(第3~6章)获取增长的作战地图。系统拆解“1339营销矩阵”的核心任务课题,配有丰富的实用工具,旨在将宏观战略转化为各职能部门(产品、市场、销售)协同落地的具体行动。 应用篇(第7章)观摩增长的实战沙盘。本篇将目光投向真实的战场,通过对出海、私域、ABM等核心议题的完整案例拆解和复盘,解读“1339营销矩阵”在不同场景落地应用的方法。本篇旨在授人以渔,指导读者因时因地因事制宜,挑选适合自身企业的策略与工具,真正将方法论转化为实现业务增长的驱动器。
每满80减40 认知产品
认知产品
谈云海
¥65.00
本书以“认知产品:描述差异化概念的具象产品”这一核心概念为主线,将传统的定位理论由“心智定位”升级为“痛定位”,创建性地提出:在内发挥企业独特的长处,在外助力特定用户的持续步,是企业活下去的关键。全书围绕体现企业独特优势的“认知产品”这一视角,帮助经营者从认识企业长处、发掘源用户、洞察用户痛、创建品牌认知、建立根据地市场等角度建立企业与外部市场的深度连,并探讨了在不确定的竞争环境下,企业基业长青的三大核心法则:“他生”/“利他”是企业生存的根本;立足企业长处的差异化生存是企业生存的保障;经由“有效”实践习得的独特“我知”是企业生存的核心竞争力。
每满80减40 关键冲突:如何化人际关系危机为合作共赢(原书第2版)(精装版)
关键冲突:如何化人际关系危机为合作共赢(原书第2版)(精装版)
(美)科里·帕特森;(美)约瑟夫·格雷尼;(美)戴维·马克斯菲尔德;(美)罗恩·麦克米兰;(美)艾尔·史威茨勒
¥49.00
这种事恐怕人人都遇到过:你正老老实实地排着队,突然有个家伙径直插到了你前面。这时候你心中恐怕已火冒三丈,想上前揪住这个讨厌鬼,把他拎到队尾。然而你转念一想,没必要为这种小事挺身而出,闹翻脸反而会惹上大麻烦。于是,你选择了隐忍。违反承诺、言而无信、行为乖张或者违背期望的举动时常上演:老板答应加薪,但事后反悔还不承认。同事是个“刺儿头”,与他交道的每件事都让你愤怒不堪。答应按时回家的孩子,一再晚归且不事先告知。朋友背后对你恶语中伤。是回避冲突,对错误的行为保持沉默?还是与对方展争执,不惜恶语相加或粗暴相待?当别人让你失望时,你的人际关系会受到很大的考验,但很少有人意识到此时也是提升人际关系的最佳机遇。作者团队研究的正是善于直面冲突、应对危机的人,他们找到了成功之道并总结出一套工具集,在全球范围内帮助数以万计的人成功让他人改变了错误行为。简单的诚实容易做到,默默忍受也不需要什么技巧。既能让对方负起责任,还能强化彼此的关系,是一门艺术。鼓励他人承担责任,你会成为亲人最信赖的人,成为企业最有价值的资产,同时成为朋友中最有影响力的人。
每满80减40 超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建(典藏版)    (精装)
超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建(典藏版) (精装)
魏炜;张振广;朱武祥
¥63.90
本书分为上、中、下三篇。上篇完整介绍了企业时空定义的系统框架,深探讨了空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配与时间驾驭六大主题内容。中篇则是精彩纷呈的案例,每个案例都以上篇中的框架为主干,在帮助读者体会竞争大美的同时,强化对新框架的认知。下篇内容更丰富和多元,主要围绕着商业模式的相关内容展,可以帮助大家更好地认知、理解和应用商业模式。
每满80减40 刘澜极简管理学:成就管理者的四大心智模式
刘澜极简管理学:成就管理者的四大心智模式
刘澜
¥84.00
本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院设的独树一帜的管理学课程,不追求面面俱到,而是集中火力重突破,聚焦管理者需要关注的重要的问题,比如:管理者重要的能力是什么?管理者管理什么?因为,对这些问题的回答,是构建管理者心智模式的关键。 本书将管理知识的精华,总结为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题,提出了管理者学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。 有些知识是我们思想的底层结构,它们比其他知识更重要,这些知识就是心智模式。每个管理者都有自己的心智模式,比如,你可能认为:有职位的人才是管理者,管理就是管理下属,等等。 但是,卓有成效的管理者拥有更为有效的心智模式,他们认为:每个人都需要成为管理者,管理不仅包括管理下属,还包括管理上司、管理平级…… 学习管理,就是学习更为有效的心智模式,让我们不仅可以更有效地思考管理,而且可以更有效地行动。
一周特价1.23-2.9 一本书看透市值管理
一本书看透市值管理
沈春晖;许琳睿;曲太郎
促销价:¥26.99|¥89.00
本书作者沈春晖兼具学院派和实战派双重身份,沈春晖、许琳睿、曲太郎在投资银行和一、二级市场从事投资实战工作多年,经验丰富。本书紧扣当前中国资本市场实际,遵循国家对市值管理的zui新要求,系统阐述市值管理理念的来龙去脉,按照价值创造、价值传播和价值经营三个方面具体描述市值管理的全流程实务操作,并配以zui新案例,手把手讲解如何看待市值管理和如何做好市值管理。本书对于价值创造、价值传播和价值经营行了精准而系统化的阐述:(1)以公司的资本配置能力为牵引,以价值提升为核心来介绍价值创造工具,而非简单堆砌资本运作方式;(2)提供极其全面的市值传播方案,系统阐述如何做好信息披露和4R关系管理;(3)具体介绍如何以逆周期调节方式来行价值经营。
每满80减40 未来心智:人类与科技的共同进化
未来心智:人类与科技的共同进化
(美)理查德·扬克
¥65.00
在《未来心智: 人类与科技的共同化》一书中, 理查德·扬克挑战了我们关于智能的假设——— 它是什么, 它是如何存在的, 它在地球上乃至整个宇宙生命发展中的地位。从大爆炸到现在及以后的140亿年的历史来看, 他利用物理学和复杂性理论的最新发展来探索以下问题: 为什么不断增加的复杂性会产生生命、智能和文明? 在这个世纪, 它将如何成长并改变科技和人类? 当我们从这个星球向外扩张时, 会发现其他形式的智能吗? 还是会得出结论说我们注定是孤独的? 不管怎么看, 智慧宇宙的本质正成为人类关注的中心。 《未来心智: 人类与科技的共同化》一书通过三个部分行了阐述。第一部分“ 远古时代” 盖了从“大爆炸” 到20 世纪的宇宙史, 讲述了宇宙法则如何推动复杂性、生命和智慧的发展与化,涵以及对未来造成的影响。第二部分“21世纪” 探究了人工智能、增强人类智能及其他相关领域的现有发展水平和未来趋势。最后一部分“ 深远未来” 根据上述发展和趋势, 对宇宙剩下的百万亿年甚至更长时间行了推测。
每满80减40 投资有规律:从商业模式出发(第2版)
投资有规律:从商业模式出发(第2版)
肖志刚
¥57.20
《投资有规律》(第2版)围绕着如何科学看待股票投资展,关键词是商业模式。 章,从具有普遍适用性的“命”“势”“能”“运”来解构股票投资,分析股票投资自身的盈利模式,提出了时间套利,回答了股票市场有哪些钱可以赚、各方参与者都是怎么赚钱的、钱被谁赚走了等问题。 第二章,主要围绕A股历史上的牛市与熊市,尤其是股灾分析其成因。 第三章,关于预测未来,需要解决投资的方向、幅度、时三个问题。 第四章,围绕A股绕不的周期,从商业模式手,分析了周期的根源与周期波动的特和规律。 第五章,研究对象是估值,提出了市场先生的运行机理,说明了投资者的行为特征是如何影响估值的。 第六章,从需求与供给端分析企业的商业模式与价值,以及如何从商业模式的角度来分析企业的过去与未来。 第七章,从风险的角度提示了股票投资的风险所在,以及从方法论的角度如何正确、科学地看待股票投资本身。
每满80减40 重复做对的事
重复做对的事
[美]蒂芙妮 · 艾莉希
¥61.60
不确定时代风险频发,人们的财富观念也在发生变化:关注的不再只是增长,而是如何更安全稳定地增长。投资、保险等传统的理财方式已不能满足人们的需求。美国“预算天后”蒂芙尼·艾莉希提出,只有建立完整财务系统,才能使财富增长不受生活状态影响,收获真正的富足与自由。 蒂芙尼从编制预算、积极储蓄、摆脱债务、提高信用、赚钱增收、投资、合理投保、增加资产净值、造财务顾问团队、遗产计划10个方面,从计划到行动,再到回顾,手把手教我们造完整财务系统。终的富足,就是我们不断重复做对的事,让财务系统的10个方面协同发展,保持完整,永续循环。
每满80减40 为成果而管理
为成果而管理
(美)彼得·德鲁克(Peter F· Drucker)
¥65.00
每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题:企业的现实是什么?企业的成果区域在哪里?应该采取什么行动?企业的现状是什么?未来的状况应该是什么?本书是德鲁克战略思想的精髓,迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特,探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
每满80减40 升维:不确定时代的决策博弈(双色)
升维:不确定时代的决策博弈(双色)
(澳)王珞
¥65.00
升维是战略和创新的核心,是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的条件下,升维是z大化机会的决策原则。本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节与体现决策思维的博弈论做了创性的结合,构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化,即升维,能突破“囚徒困境”;与一般运营决策不同,战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。
每满80减40 极限生存战略
极限生存战略
穆胜
¥51.00
本书分为三篇。上篇启主题。首先把企业置于zui严苛环境的假设中,回归理性的财务视角,总结企业在寒冬中失败的几种主要可能,从而发现成功生存秘诀,扫描出一切可以提高生存概率的机会,以便提前将企业校准调整到zui佳状态。中篇论证方法。本部分总结出了以效能为导向构建核心竞争力、谋求在牌局中“不退场、求不败”的做法,即“极限生存战略”。下篇落地实践。如何在效能的理性和组织的温度之间平衡,如何让组织变革不仅不会冲组织氛围、激化劳资矛盾,反而会强化战斗精神,塑造“类合伙文化”,针对这些问题本部分提出了实践方法。
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