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如何变得更高效？(《哈佛商业评论》微管理系列)
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时间和精力都是有限资源。在有限的时间和精力下变得更高效就成了很有必要的一件事。
并购成功&生存法则(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
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尽管并购是促进成长的诱人战略，而且在心理上令CEO十分满足，但多数并购都以付出高昂成本的失败收场。怎么会这样？答案简单得出奇：如果公司只关心自己能从收购中得到什么，而不关心在收购中可以给予什么，收购就很难成功。但如果买方企业本身拥有能让被收购公司更具竞争力的要素，将会是另一番光景。只要收购本身或其他可能买主无法提供这一优势，从中获益的就将是你，而非卖方。
雪球专刊321期——2022基金投资总结(电子杂志)
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2022年对全球投资者来说，确实非常煎熬。临近年末，各大券商抛出了对2023年的策略研判，向市场透露出谨慎乐观态度。在市场看来，2023年既是转换之年，又是布局之年。对于疫情开放后的经济表现，各方都抱有期待。 回顾2022年，你投资的基金收益如何？对投资又有了哪些深刻感悟？2023年有什么投资计划？想必球友们对于2022年的投资经历和感悟都有很多想说的…… 本期雪球专刊精选8篇球友发布的“2022基金投资总结”好文，帮助大家回顾2022年基金表现，发现未来的投资机会。
聪明人如何做决策(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
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在个体的梦幻中，生存的焦虑是一切元素之中基础的。在焦虑与恐惧的时刻，“我竟然存在着”这一事实本身超越了所有日常，命定的选择清晰地浮现在眼前。这是决断的时刻。
打造竞争对手难以复制的商业模式(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
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当苹果公司推出iPod时，它不仅仅是为新技术提供时尚的设计，而是把新技术与优秀的商业模式结合了起来。它设计的商业模式集硬件、软件和服务于一体，为消费者带来前所未有的便捷性，并为自己创造了巨额利润。
卧底揭秘：海底捞何以成为服务之神(《商业评论》精粹)(电子杂志)
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9月26日，顶着全球“贵火锅”光环的海底捞正式在香港“麻辣”上市，首个交易日盘中市值突破1,000亿港元。然而在上市首日惊险守住发行价后，海底捞还是破发了。 不论破发的原因是什么，也不论今后海底捞在股市的表现会如何，在这一期专辑中，我们想从海底捞看待员工的理念出发，跟大家聊聊：对于一个企业来说，员工意味着什么？ 《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。 创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理刊”。
如何做一个聪明人(《哈佛商业评论》微管理系列)
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大概每个人都想做一个聪明人，但事实上只有一部分人能成为聪明人。 怎样才算得上一个聪明人？从说话就可以看出来。人们往往在讲得兴致盎然、滔滔不绝时，很难发觉自己已经处于“讨人嫌”的境地，甚至不会发现其他人正善意地试图插话，或者正试图离开（很有可能是觉得你实在太烦了，想赶快逃离）。但聪明人就不会这样。
有人才的城市更有未来(《哈佛商业评论》微管理系列)
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城市的命运取决于人才。如今，商业活动的一个突出特点是创新活动以及这方面的杰出人才越来越集中在少数几个城市或地区。而随着新技术不断颠覆各个行业，企业的命运也越来越掌握在这些热点地区的手上。越来越多的企业为了追赶变革的步伐，向着人才聚集的地方汇集，这反过来又进一步影响了城市的发展。城市-人才-企业三者构成了一个密不可分的利益共同体。
跳槽，不是换份工作那么简单(《哈佛商业评论》2018年微管理系列)(电子杂志)
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每到年底，都是跳槽的高发时期。也许是现在的工作并不适合你，也许你选错了行业，也许你不喜欢工作本身，也许你感觉周围的同事不值得信赖，也许你的上司并不称职。这时，大多数人会告诉你，你该找一个更适合的工作。但这真正做起来并没那么容易，你可能会因此面对这些情况：经济环境恶劣、家庭负担、你所在工作领域内机会有限。所以，跳槽这件事，需要你想清楚才行。
双11背后的秘密(《哈佛商业评论》“微管理”系列)(电子杂志)
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中国消费者的疯狂程度也一次次震惊了世人。为什么人们控制不住自己的购买欲？一方面，可以从人类进化史上找根本原因。另一方面，你需要知道其实你无处可逃。
打造职场女王范儿(《哈佛商业评论》微管理系列)
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毫无疑问，现代社会中随着社会分工的细化和社会观念的革新，女性在职场中的价值和作用越来越大了。不过，女性需要在职场中得到更加公平的对待。然而要实现这一点，还有很长的路要走。
金三银四，跳槽季全方位贴身指南(《哈佛商业评论》微管理系列)
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又是一年跳槽季，在裁员潮的影响下，今年的金三银四冷清不少。但无论如何，2019年招聘市场已经显示出了一个清晰的趋势——新职业需求不断涌现，为职场人提供了更多选择，也增加了游戏的“难度系数”。 但无论是哪种原因，”换工作“这件事，对“江湖人”来说永远是刚需。春风轻拂，不仅吹绿了枝条，也让职场人心中痒痒的。 但是，一些问题总在你脑海中徘徊：我真的准备好跳槽了吗？现在的工作已经到天花板了吗？辞职会不会惹怒老板？我能征服面试官吗？怎么和HR谈薪资？我的技能足以匹配新的职位要求吗？换了新工作我能和未来的领导、同事相处好吗？ 目录 序言：跳槽，你准备好了吗 跳槽篇 不喜欢现在的工作？不辞职就能改变它！ 你哪怕整天、整个星期很糟糕，也不能整个月都很糟糕 讲真，辞职能看出一个人的人品 所有的辞职，都逃不出这7种方式 职业规划篇 颠覆自我——四条法则帮你实现想要的职业路径 规划百岁人生 照这样规划职业生涯，真的会赚翻 面试篇 那么优秀的你，怎么连面试都不会 选对老板，才是找工作时重要的事 HR不会告诉你的10个薪酬谈判误区 你距离全世界棒的工作只有15步 入职篇 为新职位做准备 新人成功之道 入职新东家，没弄清楚这五点的人99%都会栽跟头 如何给别人留下良好的印象 版权页
不想被裁员，先让自己不可替代(《哈佛商业评论》微管理系列)
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进入2019年，各大互联网公司频繁曝出裁员的消息，每一次都能在社会上引起一阵骚动。 至于裁员的原因，除了整体经济形势不佳导致企业生存压力加大，因而被迫裁员，实际上还有部分原因在于员工自身。如果你对公司来说可有可无，自然难逃被裁的结局。 因此，对员工来说，重要的事情在于知道什么是不可替代的人才，以及如何才能成为公司里不可替代的人才。 什么是不可替代的人才？他们首先需要具备这些特质，以区别于普通员工：设立挑战性目标、具有合作精神、自我驱动力强、勇于承担责任、 顺应变化、积极主动、言出必行、拥有良好的判断力、具有挫折承受力、真诚给予反馈。如果你想脱颖而出，只要拥有以上任何一种品质并且表现优异，就能够让旁人对你刮目相看。 亿康先达的高级咨询师克劳迪奥的看法类似。他提出潜力是判断人才重要的标准，并且给出了企业识别高潜力人才的五个指标：正确的动机、好奇心、眼光、投入和决心。除这五点外，成为高潜力人才还需要：专业积累、学习能力和创新能力。 高潜力人才不只是专才，更是通才。专才和通才之间不是割裂的，不管是职场新兵还是老手都需要在现有岗位上积累经验提升技能，同时保有好奇心不断学习，修炼和提升“内功”，才能以不变应万变，在职场中立于不败之地。 小佛爷为你准备了一份高潜力人才成长指南，希望对身处寒冬中的你有所帮助。 目录 序言：成为不可替代的人才 《做到这10条，你就是每个老板都会抢着要的“高潜力人才”》 《遇到这样的人才你一定要拼命挽留、誓死争夺》 《进阶“高潜力人才”的三个锦囊》 《只有具备无人企及的长处，才会让公司离不开你》 《每个渴望脱颖而出的人，都离不开这三大法宝》 《将他人才能内化成自己的，才是成功的关键》 版权页
问时间情为何物(电子杂志)
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这不只是一本关于爱的小说，而是关于人性，也关于人生。也许被忙碌生活推着走的我们，已经不再思考这些问题。但不可否认的是，正是我们所付出和所接受的爱，定义塑造了我们的人生。
拯救你的注意力(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
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注意力是商品，是逐利资本争夺的对象。注意力是工具，是创造者实现突破的利器。注意力也是一面碎在地上的镜子，映照出当代人的存在本质上的稀薄和涣散。但正因为如此，注意力同时也是礼物，是希望，是面向拯救开放的空间。
基业长青的法则(《哈佛商业评论》微管理系列)
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很多企业家都面临这样的困境：公司成长慢、利润薄、士气低、执行差，因而迫切需要调整、转型乃至重塑。在此过程中，企业家面临的问题千头万绪，如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力？关键在于企业家需要从组织全局角度分析与诊断，而不能只看到具体问题。
2018年度零售业数字化案例榜
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2019年将是零售界数字化转型的关键时期，也是对于企业的严峻考验。在“花样百出”的行业生态中，企业是不是真的理解了“智慧零售”？要想变得更加“智慧”，哪些事情需要改变，哪些需要坚持？过去两个月，《哈佛商业评论》中文版精选腾讯智慧零售优秀案例，实地走访了来自商超、服饰、美妆、快消、母婴、家居等诸多零售行业的头部企业，与超过20位来自行业一线的从业人员，从CEO到项目经理，进行了深度对谈。我们发现，零售革新早已不是简单的新工具、新技术的运用，而是全新的一种运营和服务思维，以及深入到公司组织架构和企业文化的影响力。 目录 洞见·零售智慧 齐馨：零售业的变与不变 乔·韦曼 ：零售商机，远非你所见 林璟骅：真正的数字转型从积累品牌自己的数字资产开始 发现·零售案例 商超百货 永辉云创：零售“下半场”，向行业输送“科技力” 沃尔玛：一切创新都将围绕个性化顾客体验 步步高：以消费者为中心的全方位数字化转型 天虹：打造全流程数字化消费体验 服饰时尚 绫致时装：智慧零售其实是企业数字化的厚积薄发 优衣库：一切以顾客体验为中心，数据和技术都要服务于人 百丽国际：让数字化赋能离客户近的人 都市丽人：打造千万会员到上亿顾客的生意前景 美妆护肤 金王：美妆供应链零售业的颠覆、重构和复制 日化快消 蒙牛：用数字化读懂年轻人 母婴育儿 孩子王：以深度服务击穿单客经济 家居家装 红星美凯龙：家居行业如何治愈“浑身痛点”？ 深度·零售观察 罗兰贝格 : 中国零售企业“智”胜未来之抉择 科尔尼：无摩擦商业时代，零售业如何加强个性化服务？ 版权页
送你一份年度管理大餐——2018年度最受欢迎TOP10(《哈佛商业评论》微管理系列)
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不知不觉，《哈佛商业评论》中文版又陪伴大家度过了一个春秋。过去一年里，我们精心为大家准备了更加多元化的优质内容，希望能给你带去不一样的启发。辞旧迎新之际，我们结合文章阅读量及读者反馈梳理出了2018年度受欢迎的10篇文章，带你回顾过去一年里我们曾经收获的智慧。快看看你心目中的那篇文章，是不是也入选其中了呢？
VUCA时代，想要成功，这些原则你一定得明白(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
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我们身处的世界变化越来越快，知识边界不断被突破，信息的超饱和不断打破暂时达成平衡的局面。VUCA（中文发音一般为“乌卡”）时代早已来到。VUCA一词20世纪90年代起源于美国军方，是Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）的缩写，概括了后互联网时代商业世界的特征——一团乱麻。在各个领域，商业组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾之中。本期《哈佛商业评论》中文版增刊精选11篇文章，对VUCA概念的阐述，分析比较VUCA时代的特征、变化，以及这些变化带来什么样的后果，从个人、企业两个维度提出应对方案与建议。
如何当个好领导？(《哈佛商业评论》微管理系列)
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在这样一个动荡不安、充满不确定性的世界里，企业想要创造未来无疑需要一些卓越的领导者。
如何创新？克里斯坦森亲自教你(《哈佛商业评论》微管理系列)
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如果提到克里斯坦森，你会想到什么？ 当然是他负盛名的颠覆性创新理论。自1995年问世以来，颠覆性创新理论已被证明为分析创新驱动增长的利器。无论是很多小型创业公司还是成功大企业，都将之奉为圭臬。 克里斯坦森并未就此停止理论创新的步伐。如今他又推出了自己的力作——开辟式创新。这种创新模式的独特之处在于，企业能觉察到市场潜在的甚至用户都不自知的需求，创造一种商业模式，为用户提供能够负担得起的产品或服务，继而开辟出一个前所未有、潜力巨大的市场。 这一次，我们帮你详细梳理了《哈佛商业评论》中文版上有关克里斯坦森两大理论的文章，你将对“什么才是颠覆性创新”、“开辟式创新到底说了什么”有一个更加全面清晰的认识。 目录 序言：克里斯坦森的创新之路 颠覆求生 资本主义的窘境 克里斯坦森：“我只有一套理论” 什么才是颠覆性创新 开辟式创新 版权页
