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电子书满39元6折 读懂中国互联网:重塑中国的互联网力量(套装共30册)(发现中国互联网崛起的奥义!凝聚领跑世界的中国互联网企业的成长轨迹!探究爆发式增长、时代之美背后的商业逻辑!)
读懂中国互联网:重塑中国的互联网力量(套装共30册)(发现中国互联网崛起的奥义!凝聚领跑世界的中国互联网企业的成长轨迹!探究爆发式增长、时代之美背后的商业逻辑!)
吴*,林军,胡喆,俞朝翎,冉涛等
¥980.00
过去十年,随着互联网技术的日新月异,不断涌现出了一大批极具创新与颠覆性的互联网企业,例如阿里、华为、腾讯、*……它们在历史洪流中历经拼搏翻涌而来,通过不断的自身革新、组织迭代,成为一股影响中国乃至全世界的变革性力量,不断引领着时代的发展。 中国互联网的发展,速度之快,百年难遇。这其中的管理之道、经营哲学、成功商业经验,值得每一位互联网时代的见证者学习。本套书涵盖众多知名互联网企业,如腾讯、*、华为等,汇集了战略管理、人才管理、业务管理等不同的分析角度,深度剖析企业发展的的成事之道,具有深刻的启发意义。 《腾讯传1998—2016》:腾讯官方*授权的权威传记,著名财经作家吴*倾力之作!:当市值*高的中国互联网公司,遇上中国财经界*冷静的一双眼睛。读懂腾讯,读懂中国互联网。 《阿里铁军销售课》:“阿里军校”首任校长李立恒亲自传授阿里销售秘籍。首次披露了“阿里铁军”这个传奇而又神秘的销售团队的整套训练心法,以及他们极强的销售思维及习惯。可以说这是一本*培养和训练了上万名铁军精英的实战手册。 《华为灰度管理法》:华为前招聘总负责人力作,2000位CEO集体推荐,带你学习任正非经营哲学的精神实质,激发团队奋斗精神!揭露华为之所以是华为的根本,18万人的团队,如何人人成为奋斗者。 《沸腾新十年:移动互联网丛林里的勇敢穿越者(套装共2册)》:豆瓣2021年度商业·经管图书榜单推荐!200次大咖对话,500余个场景还原,600余位业者留名!沈南鹏、雷军力荐!
电子书满39元6折 《商界》2016-2019年合集(全47册)
《商界》2016-2019年合集(全47册)
《商界》杂志社 著;
¥460.99
由商界杂志社主办的财经类杂志,是一本以倡导优秀商业文化和创业精神为特色,以“报道商界动态形势,揭示商界深层问题,汇集商界经营之道,反映商界丰富人生”为宗旨的商业财经月刊。 《商界》杂志以广大中小生意人、企业经营者以及企业各层级员工在市场经济实动中成功的方法、失败的教训、有益的经验、规范的操作、生活的甘苦等为主要内容,文章以纪实和故事两种风格为主,坚持通俗性、可读性为前提。 及时报道市场经济走势和行业态势,全 面陈述分析企业各具体环节的运作方法和应变技巧,提供新的生意信息和策划案例,深入刻画生意人生的酸甜苦辣。
电子书满39元6折 疫情下的企业自救指南(套装共10册)(面对危机,企业应该如何继续生存?10大自救锦囊,围绕企业经营的各个要素,提供一系列方法论!带领企业突破不确定性和低增长!)
疫情下的企业自救指南(套装共10册)(面对危机,企业应该如何继续生存?10大自救锦囊,围绕企业经营的各个要素,提供一系列方法论!带领企业突破不确定性和低增长!)
大卫·S·基德,克里斯蒂娜·华莱士,王德培,张其亮,王韦玮,言谭,徐友斌,林军等
¥299.00
不确定性和低增长已成为后疫情世界的新常态。 一家拥有稳定业务的公司,如何才能重获初创企业的创新活力,拥有风投机构的投资眼力,并终把增长内化成一种稳定持久的组织能力? 机遇并不是凭空发生的,而可以通过系统方法捕捉并把握。 在本书中,作者提出了增长操作系统(Growth OS)的概念,通过将创业与风险投资的思维模式、方法和工具相结合,并与企业原有的运作机制兼容,从而使成熟企业的发展能在可负担成本下拥有初创企业的成长速度和竞争力,创造突破性的增长。
电子书满39元6折 中国古代史学鉴赏(有学系列丛书)
中国古代史学鉴赏(有学系列丛书)
杨丽娟 韩泉欣 颜彦 陈生玺 蒋寅 孟国栋 周明初
¥279.99
套装共包含《地质学在中国的传播与发展》《古代文学批评丛稿》《明清叙事文学插图的图像学研究》《明清易代史独见》《清代文学论稿》《清代文学论稿续编》《石上人生》《晚明士人心态及文学个案》8册。 新鲜文学视角,带你了解中国古代行业的发展史! 【编辑推荐】 ?本套书为“有学”丛书系列,本书既有个案研究,也有对相关问题的通观式论述,看似是单篇论文,其实形成了一定的体系。 ?其中部分学术史论文讨论的问题尚未为学界所关注,是作者们多年以来在相关领域研究和教学中积攒的心得的结晶。 ?全书整体与局部相结合,宏观与微观相印证,既有理论体系的建构,也有对具体问题的分析,体现出了作者宏大的研究视野。 ?作为跨学科的研究著作,行文流畅,论述严谨,具备良好的学术规范,能够为相关类型的论文及著作撰写提供一定的范式。 【内容简介】 《地质学在中国的传播与发展》 本书以近代地质学、矿物学译著及教科书为研究对象,梳理近代教科书出版概况,考察教科书知识体系的变化,除探讨教育改革对教科书发展变化的影响外,还试图将教科书发展置于整个学科发展史背景下讨论。全书以时间为序,考察各阶段地质学的发展及教科书内容特点。 《古代文学批评丛稿》 本书是浙江大学文学院退休教师韩泉欣撰写的一部古代文学批评方面的论文的结集。作者围绕刘勰《文心雕龙》、葛洪《抱朴子》、钟嵘《诗品》、陆机《文赋》等汉魏六朝文学名著,以及“中古时期佛教的传入与文学观念的嬗变”“形与神的关系”“原道、综经、征圣”等文学批评史上的经典议题展开讨论。 《明清叙事文学插图的图像学研究》 本书围绕图像认知、图像结构、图像叙事、图像风格、图像传播等五个问题,总结了明清时期插图在表意、叙事、传情、表征等诸多方面的特性、规律及范式意义,尝试从整体上把握、建构视觉文化的格局。颜彦不仅在这几个问题上都有纵深的挖掘,而且尽可能照顾到了它们彼此之间的联结与互动,从而丰富了论述的层次。 《明清易代史独见》 本书是陈生玺教授《明清易代史独见》一书的修订再版,全书为数篇有关明清易代之际的相关论文结集而成,主要讨论了明末对后金战争、清兵入关、吴三桂投降、陈圆圆史实、毛文龙被杀以及清初剃发令等历史专题,驳斥了一些流传至今的史实错误,为明末清初历史研究专题典范之作。 《清代文学论稿》 本书分别为清代文学的特征、分期及历史地位,科举阴影中的明清文学生态,清代文学与地域文化,清代诗学史的分期,清代诗文集的类型、特征与文献价值,清诗话的写作方式及社会功能,清诗话与小说文献,清代诗学的研究方法,邹祗谟生平事迹辑考,叶燮行年考略,叶燮的文学史观等。 《清代文学论稿续编》 本书为《清代文学论稿》续编,主要由14篇文章集结而成,分别为清代诗歌的写作困境及策略其应对,《楝亭图卷》考释、七律结构论的模式化及其消解,袁枚之出世,翁方纲宋诗批评的历史意义、乾隆时期诗歌声律学的精密化等。 《石上人生:传记文学视域下的唐代墓志铭研究》 本书在进一步考察墓志铭传记文学属性的前提下,对前人措意较少但又关乎唐代传记文学发展和演变的新材料——新出土唐代墓志铭,从传记文学的角度进行多方位的阐释。上编论述的部分问题在下编得到进一步强化和阐释,可进一步彰显唐代墓志铭的传记文学价值。 《晚明士人心态及文学个案》 本书着重研究处于晚明这一历史转型时期作为时代精英的士人的心态变化。作者认为士人心态的变化与晚明时期社会文化方面的变化密切相关,同时也是士人心态长期发展演化的结果。在进行群体心态探讨的同时,对晚明时在文学或思想上有建树的四位代表性士人的心态,也做了个案分析。 【作者简介】 杨丽娟,毕业于中国科学院自然科学史研究所,获理学博士学位,在学期间先后获硕士、博士国家奖学金及中国科学院院长奖学金。主要研究方向为近现代地学史,现为中国科学院自然科学史研究所助理研究员。 韩泉欣,杭州大学中文系汉语言文学专业本科毕业。先后在杭州大学和浙江大学任教,退休前为浙江大学人文学院教授、博士生导师。长期来主要从事中国古代文学和中国文学批评史的教学与研究。 颜彦,北京师范大学文学博士,国家图书馆博士后,现为国家图书馆副研究馆员。主要研究方向古籍插图,明清小说戏曲。 陈生玺,毕业于南开大学历史学系,同年随郑天挺教授攻读明清史副博士研究生,南开大学历史学教授。 蒋寅,于南京大学获得文学博士学位,中国作家协会会员。致力于中国古代文学研究,早期以唐诗研究为中心,主要研究中国古典诗学、诗学史,进行清代诗学著作的考索工作。 孟国栋,毕业于浙江大学中国古代文学专业,获文学博士学位。现为浙江师范大学副教授、硕士生导师,浙江省“之江青年社科学者”。主要从事六朝隋唐文学的实证研究,尤其关注石刻文献。 周明初,杭州大学文学博士,现任浙江大学文学院(筹)中国语言文学系教授、中国古代文学与文化研究所所长、博士生导师。主要从事明清文学研究。
著名企业家管理日志系列(套装共15册)(一套集结了中国六大领域知名企业家管理智慧的书籍。植根中国本土商业实践,解读中国式管理智慧。)
著名企业家管理日志系列(套装共15册)(一套集结了中国六大领域知名企业家管理智慧的书籍。植根中国本土商业实践,解读中国式管理智慧。)
林军,程东升,陆新之,金错刀,徐明天等
¥268.00
本套书主题上集结了目前中国六大不同领域有代表性的企业,有联想、华为等资历较老的企业,又有较为年轻,正在势头上的字节跳动,均具有较高的知名度和影响力。 通过日志的形式将复杂难懂的内容打碎,阅读更轻松;搭配场景再现和直接的行动指南,更有助于读者理解落实。 整套书旨在提供一幅多领域企业发展的全景图,展示中国企业蓬勃接力的发展进程,让读者在横纵两个方向上了解中国企业和企业家智慧。
电子书满39元6折 企业自运营系统(套装共34册)
企业自运营系统(套装共34册)
¥199.00
单品id 书名 1901253835 第1集 解决企业问题的核心方法-打造企业自运营系统 1901253108 第2集 提升团队执行力-从树立商业人格开始 1901253110 第3集 员工执行力差-为何跟这三个糟粕文化有关 1901253112 第4集 商人的首要品格为何是独立承担责任 1901253114 第5集 四大执行假象之态度不等于结果 1901253116 第6集 四大执行假象之职责任务理由不等于结果 1901253837 第7集 九段秘书和九段销售 你是第几段 1901253118 第8集 九段HR和九段总裁你是第几段 1901253120 第9集 做结果必须遵循哪三个原则 1901253122 第10集 做结果必须具备哪两个思维 1901253839 第11集 做结果必须掌握哪三个方法 1901253124 第12集 你没创造环境 凭何要求员工提升执行力 1901253126 第13集 环境营造工具之正误看板 1901253841 第14集 环境营造工具之改善看板 计划看板 1901253843 第15集 环境营造工具之计划看板 梦想看板 1901253128 第16集 什么是真正的客户和客户价值 1901253845 第17集 做好客户价值要从哪四个层面出发(上) 1901253847 第18集 做好客户价值要从哪四个层面出发(中) 1901253130 第19集 做好客户价值要从哪四个层面出发(下) 1901253849 第20集 客户价值有效落地必须遵循哪四个原则 1901253851 第21集 部门之间 上下级之间到底谁是谁的客户 1901253132 第22集 中层管理者如何找准角色定位 提升执行力(上) 1901253853 第23集 中层管理者如何找准角色定位 提升执行力(下) 1901253855 第24集 七大责任管理法则:让每位员工都有责任心(上) 1901253134 第25集 七大责任管理法则:让每位员工都有责任心(下) 1901253857 第26集 4Q运营管控系统彻底解决战略难实现难题 1901253136 第27集 小4Q之结果定义心中有结果 执行才有效果 1901253859 第28集 小4Q之一对一责任 每个人必须对自己的结果负责 1901253138 第29集 小4Q之过程检查和即时激励过程必须检查和奖惩不过夜 1901253140 第30集 大4Q之目标分解 案例示范如何做年度战略目标分解 1901253142 第31集 大4Q之职能职责 案例示范如何做职能职责的梳理划分 1901253144 第32集 大4Q之检查质询 结果考核的超级武器——YCYA 1901253861 第33集 大4Q之检查质询 五级检查体系和COO选拔技巧 1901253863 第34集 大4Q之改进复制 案例示范如何改进纠偏、提升效率
电子书满39元6折 管好我们的家族企业(套装共40册)
管好我们的家族企业(套装共40册)
¥199.00
单品id 书名 1901254890 第1集 家族企业为什么那么受投资家的青睐? 1901255613 第2集 家族企业只有解决了这两个问题,才能基业长青 1901254892 第3集 怎样解决家族企业的发展问题 1901255615 第4集 家族企业发展有4个阶段,每个阶段都需要尊重它发展的规律 1901255617 第5集 家族企业要发展只改变管理权,不改变所有权和受益权也是白搭 1901255619 第6集 家族企业如何留住人才? 1901255621 第7集 晋商的成功对家族企业发展的启发 1901255623 第8集 创造型的制度核心的是尊重人 1901255625 第9集 如何让传统中小企业走向知识经济之路? 1901254894 第10集 企业家资源是企业稀缺的资源 1901255627 第11集 家族企业的优势在哪里? 1901255629 第12集 家族企业做不大做不强的重要原因是什么? 1901254896 第13集 如何对待企业家领袖? 1901255631 第14集 中小家族企业家的战略是什么? 1901255633 第15集 慧聪在多元化上遇到的障碍给家族企业在发展过程有哪些启发? 1901255635 第16集 家族企业在多元化发展中需要注意的问题? 1901255637 第17集 家族企业如何把挣来的钱投到挣钱的业务上? 1901254898 第18集 中小家族企业发展战略之三叠加互动 1901255639 第19集 家族企业领袖制定战略时,需要从这3点考虑 1901254900 第20集 家族企业如何做好从婴儿期集 学步期到青年期集 壮年期的惊险一跳 1901254902 第21集 家族企业从中小型到中大型转变的核心是管理手段的升级 1901255641 第22集 互联网让产品销售从被动变主动 1901254904 第23集 通过互联网技术,使企业内部的信息对称,知识共享与文化建设 1901255643 第24集 家族企业从中小型到中大型转变的核心是管理手段的升级 1901254906 第25集 慧聪网网络商铺的优势有哪些? 1901254908 第26集 企业发展的不同阶段应该采用不同的治理结构 1901254910 第27集 法人治理结构的四个阶段(1) 1901255645 第28集 家族企业发展中英雄期和成长期法人治理结构的不同之处 1901255647 第29集 家族企业成长期和发展期治理结构的不同之处 1901255649 第30集 成熟期家族企业如何治理? 1901255651 第31集 家族企业中没有亲情就没有管理 1901255653 第32集 企业发展中的亲情障碍:如何妥善安置企业功臣 1901254912 第33集 好的管理是使亲情制度化,不是阻碍亲情;而是使亲情升华,提升企业竞争力 1901255655 第34集 家族企业中亲属关系的回避制度 1901254914 第35集 亲情的冲突:功臣与能臣 1901255657 第36集 亲情的冲突(二):慧聪网的找人规定详解 1901254916 第37集 家族企业亲情组织模式利弊分析 1901254918 第38集 家族企业的传承其实就这三个方面 1901254920 第39集 家族企业亲情传承首先要谈子女的教育 1901254922 第40集 非亲情传承存在的风险与传承方式
电子书满39元6折 王育琨的认知课:华为生命力法则(套装共20册)
王育琨的认知课:华为生命力法则(套装共20册)
¥199.00
单品id 书名 1901255426 第1集 中国企业处境困难,习惯找标杆儿,中国企业家却正在面临3大失衡 1901256175 第2集 一个企业一个人,到底靠什么立身?任正非说:靠绝活!你具备么 1901256177 第3.集 华为,凭着- -双“芭蕾脚”,走向了全世界,经历了独一无二的磨砺 1901255428 第4集 华为价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗 1901255430 第5集 企业达到- -定规模,如何保持增长?看夏普,每隔3-5年转型新行业 1901255432 第6集 华为激发出员工如狼似虎的私欲,任正非说他和员工一样,同流合污 1901256179 第7集 任正非凭什么 能驾驭虎狼之师?成为有世界影响力的中国企业家 1901256181 第8集 华为任正非的战略就3个字:活下去,也是所有企业要打的硬仗 1901255434 第9集 任正非:如何走出人生昏暗的收缩点?母亲用生命撞醒他,回到源头 1901255436 第10集 企业的自尊:盯住当下目标,拿出绝活,做出独一-无二的好产品 1901255438 第11集 人心生一念,天地悉皆知,任正非了不起的品质:看谁都足够的谦卑 1901255440 第12集 从华为顶层设计,解读任正非的高端能力:自我超越,拥有灰度哲学 1901255442 第13集 做企业,每一步都如履薄冰,保持敬畏之心,激发员工无穷的潜能 1901255444 第14集 华为有化浊为清的沉静力,任正非总指挥,让一线员工有拍板决策权 1901255446 第15集 华为的厉害之处,让员工成为公司的柱子,也成为他们自己的主人 1901255448 第16集 什么是企业的永续经营?王育琨老师深度解读华为:力出一孔器成之 1901256183 第17集 松下幸之助留给后人的管理智慧:要培养才全的人,好运是自己给的 1901255450 第18集 华为打造自身品牌时,一个非常重要的秘密:舍己从人,便利从心 1901256185 第19集 理解华为逻辑,让所有员工回到源头,拿出你与众不同的绝活 1901255452 第20集 每个人都有独一-无二的故事,那就是你生命的律动,要找到自己的路
电子书满39元6折 领导力 突破智慧(套装共40册)
领导力 突破智慧(套装共40册)
¥199.00
单品id 书名 1901257575 陈明亮课程概要 1901257577 第1集 决定行为的是信念,信念源于什么? 1901256796 第2集 选择源于信念,当发现信念错了呢? 1901257579 第3集 无论是否德才兼备,一定以“价值创造为核心” 1901257581 第4集 领导力突破智慧:要有勇气追随自己的直觉和灵魂 1901257583 第5集 领导力的本质:将组织和个体目标转化,产生动力 1901256798 第6集 领导力三度修炼:力度、广度和高度 1901257585 第7集 站在一把手角度思考问题,永远不要行使一把手的权利 1901256800 第8集 领导力认知:对手确定了能量 1901257587 第9集 领导力的本源:定位的优势,源于对立的卓越 1901257589 第10集 领导力突破智慧:做好这两点,提升企业竞争力 1901257591 第11集 领导者能力塑造:摘掉个人和企业的面具,回到本源 1901256802 第12集 领导者能力塑造:人的能量来自哪里,怎样转化 1901257593 第13集 领导者的角色认知:正确认知自己的多重身份,适时转换 1901256804 第14集 领导者价值创造:如何引发员工的情感智慧 1901256806 第15集 如何去让员工引发智慧 1901256808 第16集 怎么学*力? 1901256810 第17集 分享力 1901257595 第18集 行销力、演说力、平衡力 1901256812 第19集 团队领导如何获得追随者并带追随者向前走 1901257597 第20集 解决好员工工作的目的和动机,团队才有战斗力 1901257599 第21集 财布施、法布施、无为布施,领导者的修为:名闻利养皆为外在 1901257601 第22集 领导力修炼,企业存在的根源是什么? 1901256814 第23集 人怎样做,才不会“聪明反被聪明误” 1901257603 第24集 万法皆空,唯因果不空。我们可掌控的是因 1901256816 第25集 商场如战场,我们的战场到底在哪里?应该在哪里攻坚? 1901256818 第26集 企业以人为本,人以心为本,万法攻心为上,通达这个规律,以不变应万变 1901257605 第27集 思维模式 1901256820 第28集 本质:沙和尚这样的人是惹麻烦多的人? 1901257607 第29集 众人眼里德才兼备的人,为什么成了伤你深的人? 1901257609 第30集 制度的制定是为了让制度失效(思想统一) 1901257611 第31集 获得忠诚、敬重,不代表有领导力,只有具备这项能力才是 1901256822 第32集 领导力的境界,不再被需要 1901257613 第33集 需要源于组织 1901256824 第34集 团队如何有战斗力? 1901257615 第35集 力度从哪里来? 1901257617 第36集 企业五大系统如何建立? 1901256826 第37集 当你能平衡价值,才会实现价值 1901256828 第38集 如何让自己更优秀的几个小策略 1901257619 第39集 如何展示你的魅力,只能靠吸引
电子书满39元6折 隐形冠军:未来全球化的先锋(原书第2版)
隐形冠军:未来全球化的先锋(原书第2版)
(德)赫尔曼·西蒙(Hermann Simon);(德)杨一安
¥194.35
中小企业是中国制造业的主体,面对新时期转型过程中的重重矛盾,企业的转型之路在何方?生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题,需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体,并在全球市场占据主导性的市场份额。每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的高峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业:这些企业林立在德国的城市和乡间,它们在行业内享有盛誉,但不为普通的消费者所知;生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史;在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-One Company)。隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健,讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业,企业主追求“鬼之艺,匠之气”的精神并代代传承,它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。
电子书满39元6折 中泰集团公司志
中泰集团公司志
《中泰集团公司志》编纂委员会 编
¥193.99
盛世修志,以文存史,是中华民族的优良传统。2017年岁末,在全国人民欢庆党的十九大胜利闭幕的重要时刻,集团公司启动《中泰集团公司志》编修,以全面记述2000年以来,从新疆氯碱厂、中泰化学到中泰集团实现历史性跨越、一步步走向辉煌的不凡历程,以史为鉴,资政育人,传承文明薪火,彰显文化精髓,具有十分重要的意义。今《中泰集团公司志》付梓问世,堪称集团公司一件大事,可喜可贺。   中泰集团植根于新疆沃土,兴业于新的世纪。面对一濒临破产之小厂,矢志不渝,众志成城,以百折不挠、脚踏实地的拼搏精神,在发展的大道上疾步迅跑,小企业华丽转身为大集团。崛起之路何其艰难,然众人同心,义无反顾,孜孜不倦,砥砺前行,十八载风雨兼程,励精图治,使一行将倒闭之小厂跃居全国氯碱行业前列,并跨出行业、走出国门,成为资产过千亿,产业涵盖氯碱化工、石油化工、精细化工、电力能源、黏胶纺织、境外投资、现代物流、现代贸易、现代农业等在内的大型企业集团,深为员工称道,广受社会尊重。
电子书满39元6折 解密腾讯帝国(全6册,腾讯传+腾讯战略法+腾讯管理法+腾讯工作法+腾讯产品法+腾讯公关法)
解密腾讯帝国(全6册,腾讯传+腾讯战略法+腾讯管理法+腾讯工作法+腾讯产品法+腾讯公关法)
吴晓波,李立,庄毅佳,刘茸,李亦花,陈兰
¥168.00
《腾讯传》:本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。 从1998年开始创业到成为互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始领跑全球。 读懂腾讯,读懂中国互联网。 《腾讯战略法》:战略贯穿于企业发展的始终,决定着企业的发展前景。腾讯公司凭借出色的战略谋划能力,在互联网时代的风口下不断更新迭代、高速成长。本书通过大量的调研,分析并总结了腾讯公司创始以来重要的战略决策,清晰地向读者展示了腾讯公司从初探到进击,从封闭到开放,再持续进化的战略经营之路,深度探究了其背后的战略思维,对处于初创期、发展期、转型期、成熟期的企业都有相当的借鉴意义。 《腾讯管理法》:从1998年开创到成为互联网巨头,腾讯公司的管理文化在其发展道路上起到了至关重要的作用。从创业之初秉持的创业合伙人体系,重视员工个体的自由与明确的责任,到无上下班时间、无称呼等级的理念等,无一不体现了腾讯的企业管理模式源自于互联网,同时又不断随着互联网产业的变化而更新的发展规律。其管理理念既做到了与时俱进,又做到了结合企业的自身情况,也因此形成了一套值得当代互联网企业学习和借鉴的独特管理体系。 本书向读者完整地呈现了腾讯管理法形成的各个细节,系统化地带领读者了解其管理之道背后的秘密。全书以管理体系为基点,研究、梳理为企业注入新生命力的组织架构调整策略,并从内外维度剖析企业管理的经验与方法,同时重点介绍腾讯企业管理的八大特质,全方面解析腾讯公司的管理法则。 《腾讯工作法》:人为什么要工作?如何处理自我与工作的关系并将工作意愿化?影响工作结果的主要因素是什么?不论你正处在舒适区还是瓶颈期,当你从自身、企业、社会的角度来理解工作的意义时,才能真正激发自己的工作潜能。 腾讯无疑是一家擅长“推动巨石登顶”的企业,其员工在理解企业目标的过程中往往能更清晰地理解自身目标。本书从社会大系统的角度,全视角剖析腾讯的工作方法,近距离还原奔跑中的腾讯如何看待自己的当下和未来。从如何发邮件、使用PPT等腾讯人基本的工作共识,到回归“用户本位”进行价值创造的具体方法,到“把员工当用户”、支持“窝里斗”等腾讯内部常用但看上去有悖常理的管理方法论,再到“站在员工角度思考”,让他们能以身为“鹅厂人”而骄傲。作者通过这些思考方式,体现了工作的真正要义:个人通过帮助企业成功而获得自身成功,才能成就组织与个人的双赢。 《腾讯产品法》:从QQ到微信,从《英雄联盟》到《王者荣耀》,腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者,其“小步快跑,试错迭代”的产品开发机制,“别让我思考”的极简主义理念,“变成白痴级用户”的用户驱动战略,都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。 本书向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路,阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程,从“产品思维”出发,以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点,探讨了在互联网新产品时代来临之际,如何打通产品思维的脉络,找到产品设计的根源。同时,面向未来,作者也探讨了如何扩展“产品容纳用户心智的能力”等摆在互联网产品设计者面前更高阶的问题。 《腾讯公关法》:公关文化是企业文化的重要组成部分,影响着企业的成长和变化。腾讯公司从初创至今一直紧紧围绕着互联网产品发力,但在品牌形象、舆论宣传等公关方面的活动却鲜为人所关注。本书作者深入腾讯公司内部,对腾讯在公关方面的发展脉络进行立体而多维度的审视,挖掘了腾讯的公关思维由无到有、从稚嫩到成熟的过程,总结了腾讯公关的生长力、进击力、翻转力、开放力、人才力、融合力、文化力七个特点,为读者提供了宝贵的参考价值。
微商攻略全攻略来了
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电子书满39元6折 商界名人手把手教你怎样取得成功(套装共13册)
商界名人手把手教你怎样取得成功(套装共13册)
王静(等)
¥128.00
本书包含: 马云的经营哲学 魔杯 李嘉诚给青少年的10条准则 李嘉诚的处事哲学与商战心经 跟彼得·林奇学投资 李嘉诚:只有自己创造的未来,才是能信任的命运 潮商:一个国际级商帮的传奇 李嘉诚经营策略 颠覆:鬼才卡兰尼克与他的Uber帝国 李嘉诚财与智的哲学(上) 李嘉诚财与智的哲学(下) 不断寻梦者:探索李嘉诚财富的轨迹 逆势销售:UGG创始人自述
中国上市公司治理分类指数报告(No.17·2018)(OWN)
中国上市公司治理分类指数报告(No.17·2018)(OWN)
程恒森 高明华
¥127.84
《中国上市公司治理分类指数报告No.17(2018)》是第三方评价机构——北京师范大学公司治理与企业发展研究中心研制的、第17部全样本、全方位、多角度、分类评价中国上市公司治理水平的指数研究报告。本报告以国际通行的公司治理规范,同时基于中国的制度架构和现实国情,分类设计了中国公司治理评价指标体系,在此基础上,运用科学的方法,计算出了截止2017年底全部上市公司(有少量必要的扣除,共计3154家)的6类公司治理指数,包括中小投资者权益保护指数、董事会治理指数、企业家能力指数、财务治理指数、自愿性信息披露指数和高管薪酬指数,并从总体、行业、地区、所有制、上市板块等角度分别行了排名和比较,并分析了近几年的发展变化。报告同时呈现6类指数的全部样本总体排名和分行业排名,以及高管薪酬*值排名,每类排名均同时有地区和所有制划分。全部排名可在官方网站下载。本报告在多个方面填补了国内外公司治理评价研究的空白,被国内外专家认为是“可以列公司治理评级史册的重要研究成果”。其对于企业强化公司治理以保证可持续发展,助推产权平等保护以及国企混改有序推,促使监管机构加强公司治理立法和执法,帮助投资者发现有长期投资价值的企业行理性投资以降低风险,都具有重要的实践价值;也为推动公司治理理论研究提供了大数据支持。
电子书满39元6折 探索华为(套装5册)
探索华为(套装5册)
¥118.00
《华为管理变革》内容简介: 这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为前高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事极具生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在全球范围内的成功。 华为成功的一个很重要原因是,它能够不断进行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织,使其成为所有员工的共识,进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。 《华为没有秘密2》内容简介: 2018年8月全球智能手机出货量华为首次超过苹果居全球第二。 华为资深管理顾问,亲历华为成长23年。 精选30余万字研究成果精华,解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密,要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。 这本书是近两年吴春波教授对华为深度思考的笔记。主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分,试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。仍然是一部“不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不數衍、不绕道""的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 《价值为纲》内容简介: 作为华为公司内训系列丛书的第三部,本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同,《价值为纲:华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队(EMT)和华为财经体系的文件,并一一注明了出处。同样,各章内容的编排,在每一个标题下,遵循历史的顺序,时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。 《下一个倒下的会不会是华为》内容简介: 过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?“下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!《理念.制度.人》:20多年超近距离观察华为与任正非 8年研究积淀 解析华为快速崛起的底层逻辑 在《理念?制度?人》一书中,华为公司顾问田涛先生,结合20多年来对华为和任正非的近距离观察,以及对华为上至高管下至一线员工的访谈,对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分: 第 一部分,围绕华为的企业文化进行,作者指出,华为的阶段性成功是企业文化的胜利,华为的崛起有坚实的文化逻辑,分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法,并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳,介绍了华为建设企业文化的经验。 第二部分,也是全书内容的核心,结合多年研究成果——“理念?制度?人”闭环体系,作者指出,任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到理想状态的闭环体系,华为之所以能崛起,就是因为在这三方面做到了相对优秀。作者以华为为例,以“解剖麻雀”的精神,分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、进化、变异的过程与逻辑进行了解读。读懂了这个体系,也就明白了华为组织制度与企业文化运行的底层逻辑。 第三部分,作者对华为成功背后的核心要素即英雄主义文化,以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量,进行了解析,作为全书内容的总结。
电子书满39元6折 企业上市全程指引(第五版)
企业上市全程指引(第五版)
周红
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这是一本指导企业规范上市融资的工具书。全书最具可读性的就是让读者快速了解各板块上市“规则”,这也是本书的核心价值。同时,不论是上市、融资,还是公司治理、建章立制、资本运作、金融工具等企业所需,书中都给予了规范性操作指南,引用的都是证监会、上交所、深交所、新三板股份转让系统、北交所新近颁布的相应规则及细则,可以说包括了从企业创业始,到上市、再融资、再扩张整个过程中的法规、必备条件,以及避险的注意事项,构建出一个系统的知识、规则体系,呈现给读者。相比于第四版,第五版特别增加了北交所的相关上市规定,同时也认真梳理了全面实行注册制下中国资本市场的变革,一定能给企业家朋友们带来帮助和指引。
电子书满39元6折 实用英汉双解金融财会词典
实用英汉双解金融财会词典
马建威
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  20000条金融、会计、财务、审计等专业词条;中文释义,英语诠释;实用、全面的工具书。与市场上同类书相比优势:1.词条涵盖更全;2.词条更新;3.除中文解释以外,增加英语诠释,更具“工具性”;4.层次更高;5.可以同时替代好多个工具书。
电子书满39元6折 跨国公司内部知识转移:基于双缺口模型的研究(英文版)
跨国公司内部知识转移:基于双缺口模型的研究(英文版)
王方
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知识转移已经在国际商务、知识管理等学术领域受到持续不断的关注。本书从2000~2014年刊载的国际经营管理学术期刊论文中,总结出与知识转移有关的核心因素;并结合知识转移分析框架(KTA),设计出“双缺口模型”(Two-gap Model)。然后通过对位于湖北省武汉市的100多家跨国公司进行问卷调查开展层次回归分析,进而得出结论:海外子公司的吸收能力、共同愿景、信任和团队合作对缩小跨国公司和海外子公司之间的知识缺口有积极的影响,而语言障碍对此有消极的影响。
电子书满39元6折 《商界》2020全年合集(全11册)
《商界》2020全年合集(全11册)
《商界》杂志社 著;
¥105.99
商业证伪与证实 回看过去日子里发生的一切,商业“突变”的轮廓渐渐清晰。十年证实与证伪之间,定义与重新定义之间,后渲染出了一幅由“理论、事件、人物、虚实变幻”构成的商业版“清明上河图”。 疫情之下,商业嬗变 开春之际,突如其来的疫情,成为2020年国内经济的第 一“黑天鹅”,受疫情影响,国家随后发布了延长春节假期通知。企业该如何生存?有哪些问题急需面对?《商界》杂志带来特别报道,从多个维度展开细致讨论,深入剖析特殊时期,企业的生存法则以及未来的发展策略。 企业抗疫指南 疫情是一面镜子,照出好企业的标准。“亡羊补牢,为时不晚”,这次的疫情给了我们深刻的教训,同时也为我们的发展提供了良好的经验,向优秀企业学习,筑牢我们的根基,应该是我们每一个企业家、创业者的必修课。 直播野望 万物直播时代开启,它究竟是行业风口还是短暂泡沫? 特区40年 经济特区政策已经在中国实践40年。这套发展模式自1980年被引入中国后,迅速拔节生长,演化成中国发展道路的特区范式,成就了震惊世界的奇迹。40年的高歌猛进足以证明:在中国,经济特区早已不是区域概念,它是中国改革发展征程的逻辑起点,是社会主义市场经济体制的重要构成。 大公司小生意 在商业社会中,个人化销售端口正式成为新的风口,直播、微商以及独立品牌强势崛起,以个体模式带动繁重的商业体系,已经成为当下企业寻找新的增长点的路径。 回归商业常识 今天,鼓吹未来变化的人忙着制造各种新词。可在技术和商业的推动下,他们可能在新一轮更剧烈的新风口、新浪潮中被新概念所取代。 海南一隅 海南处在历史的拐点,不论其承担的任务,还是在经济发展中所扮演的角色,都被寄予厚望。备受瞩目的海南,能否不负万众期待? 新酒饮赛道 定义新生代的酒饮需求有些难——他们消费场景多元,价值观多元且忠于自我。一批像江小白一样的酒类“新物种”正在被新生代所接纳。 数字化转型风口 每当有新技术出现,从业者总是希望在企业用户中快速推行,但技术应用叠加后,企业又会面临新的问题和痛点,社会和市场需求也会同时发生改变,于是又激发了新的议题。 2020中国未来独角兽高峰论坛 受疫情影响,我国经济遭遇诸多挑战,遍布各地区、各领域能快速回暖的后浪企业,对整体经济复苏具重要的作用。今年4月,众享资本、商界传媒集团、猪八戒网、分众传媒、长江商学院及政府机构联合发起了寻找未来独角兽大型的活动,为经济赋能。
电子书满39元6折 【】史蒂文·霍夫曼作品:穿越寒冬+让大象飞(套装共2册)
【】史蒂文·霍夫曼作品:穿越寒冬+让大象飞(套装共2册)
[美]史蒂文·霍夫曼
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《穿越寒冬》内容简介:当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候,只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人,才能从众多初创企业中脱颖而出,穿越寒冬! 在这本书中,作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值;为什么某些商业模式注定成功,而某些注定与愿景背道而驰;扩大公司的规模需要哪些要素;同时,他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。 你应该复制竞争对手吗?如何向投资人讲述你自己的故事?如何利用游击营销和增长黑客?创新的领头羊在世界各个国家有何不同?这本书从融资策略和独角兽思维入手,找到了创业者在当下环境中的痛点,并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。 当人人都在感叹创业不易时,霍夫曼却认为,资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼会带你历数实际做生意需要经历的具体细节,会流下的汗水与泪水。无论是在实操层面还是在精神层面,这本书都有着非常大的指导意义,让创业者早日突出重围,超越极限,孕育出下一个商业独角兽。 《让大象飞》内容简介:这是一本为中国创业者量身定做的创业指南,将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地,与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话,积累了大量的来自中国创业者的*手经验。在这本书里,从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的*效管理,从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本,360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程,可谓《从0到1》的实践版。 这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话,当人人都在感叹创业不易、创新更难时,他却说,资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度,也从一个资深投资人的角度,重新审视创新,有力地向我们证明了,对所有企业来说,创新不再是一种选择,而是进入商业世界的敲门砖。 鲜有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论,也没有任何一本书讲到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业,《让大象飞》做到了。 当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;当风口没了的时候,大象还能飞吗?
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