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电子书 每满30减15 麦肯锡年度商业图书(套装共19册)
麦肯锡年度商业图书(套装共19册)
[美]莎拉·弗莱尔;[美]艾米·戈德斯坦等
¥871.50
《解密Instagram:一款拍照软件如何改变社交》内容简介:莎拉?弗莱尔从Instagram的创始人、员工、高管和竞争对手那里获得了前所未有的丰富资料,她详细讲述了两位创始人如何抓住移动互联网时代的机遇,历经艰苦创业,开发出Instagram并获得巨大成功。 Instagram的故事不仅是一个了不起的商业故事,也是当今文化深刻改变的反映。 《简斯维尔:一个美国故事》内容简介:作为曾经获得过普利策奖的艾米·戈德斯坦,用了几年的时间,采访简斯维尔的工人、商人、学校、政客、慈善组织,调阅大量资料,对这个小城和小城居民的故事,以及工厂关闭给他们带来的冲击,进行了长期观察和追踪。 这就是本书的故事。当地处美国中心地带的一个工业城镇的主要工厂关闭时,到底发生了什么。当一个具有“敢干”精神的城市试图重新振作起来时,又发生了什么。 《21世纪资本论》内容简介:法国经济学家、巴黎经济学院教授托马斯·皮凯蒂对过去300年来欧美国家的财富收入做了详尽探究,通过大量的历史数据分析,旨在证明近几十年来,不平等现象已经扩大,很快会变得更加严重。 他认为,我们正在倒退回“承袭制资本主义”的年代。 《一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代》内容简介:布拉德斯通非常幸运地得到采访亚马逊的前任和现任高管、员工以及贝佐斯本人、家人的机会,使我们有 机会深入地领略真实的贝佐斯和亚马逊。《一网打尽》将会充分展示公司成长过程中的关键时刻,揭示出亚马逊如何成为一家在互联网上下如此大赌注并获得成功的公司,它又是永久改变了全球人类传统的购物习惯和阅读方式。 《贫穷的本质:我们为什么摆脱不了贫穷》内容简介:15年以来,为了弄清为什么会贫穷,贫穷又会导致哪些特定问题,从而不断让穷人陷入无法逃离“贫穷陷阱”的怪圈,两位作者深入五大洲多个国家的穷人世界,调查贫困人群**集中的18个国家和地区,从穷人的日常生活、教育、健康、创业、援助、政府、NGO等生活的多个方面,探寻贫穷真正的根源。 《断层线》内容简介:通货膨胀、经济萧条、贫富分化、泡沫越吹越大,全球断层线已经变得岌岌可危。拉詹警告世人:我们的经济中存在着严重的缺陷,如果这些缺陷不能得到修补,那么一场潜在的更具毁灭性的危机正在等着我们!作者同时认为,中国断层线如果不及时修复,中国经济将会面临重大挫折。 《不拘一格:网飞的自由与责任工作法》内容简介:网飞 一家市值超 2000 亿美元 全球付费订阅用户超 1.9 亿 业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头 作为创始人兼 CEO,里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长,并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则。本书是里德·哈斯廷斯的作品,联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶,开创性地利用内外部交叉视角,揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核,让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。 《极 端经济:韧性、复苏与未来》内容简介: 在经济领域,“极 端”并不仅仅用来描述我们熟悉的股市崩盘、住房危机或金融丑闻等现象,也可以用来表述某种经济体或者突发情况。本书提出了一种思考经济和社会的新方法——研究世界上极 端的经济体,从而了解人类如何应对不同的经济环境,并探寻极 端环境下的经济发展轨迹对未来具有哪些重要的借鉴价值。 《AI 新生:破解人机共存密码:人类*后一个大问题》内容简介:从比尔?盖茨、埃隆?马斯克到霍金,众多企业家和科学家都曾表示担心AI对人类生存造成的威胁。真的有一天,人类会成为自己发明的机器的受害者吗? 作者在书中提出了一个大问题:如何破解人机共存密码,掌控比我们强大得多的智能,让AI获得新生?这可能是人类面临的*后一个大问题。这本书的目的是解释为什么这可能是人类历史上的*后一件事,以及如何确保这不会成为现实。 《相变》内容简介:这本书的作者从相变理论出发,将物理学与人类行为的研究相结合,创新分析现实世界中各种群体问题的方法,并分为三个部分进行了论述。 《战胜一切市场的人》内容简介:作为数学教授,他会如何讲述自己玩转赌场、击败庄家的故事?而作为伟大的量化投资鼻祖,他又是如何在华尔街掀起一场金融革命的?这本书将为您讲述这一切背后真实而又不可思议的故事。 作 《百岁人生:长寿时代的生活和工作》内容简介:我们都将活到100岁,长寿时代,我们的生活和工作要怎么办! 作者运用前瞻性的研究成果和超前视野的实践经验向我们展示,在长寿时代,我们要从过去的三阶段人生演进到多阶段人生,才能将长寿变成天赐大礼,而不是变成诅咒。 《“错误”的行为》内容简介:在《“错误”的行为》一书中,泰勒讲述了他将经济学从高高在上的“象牙塔”中带回现实的艰难之旅,其中的故事引人入胜,并且不乏诙谐幽默。不管是购买闹钟、转售篮球门票,还是申请抵押贷款,我们都会存在某种偏见,所做出的决定与经济学家假设的标准理性模型相去甚远。换句话说,我们的行为并不理性,甚至在传统经济学家看来是“错误”的。更重要的是,这种“错误”的行为会导致严重的后果。 《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》内容简介:从PayPal,到特斯拉、SpaceX、太阳城,他的创业历程中遭遇了无数棘手的事件,但是每一次突破都令全球惊艳。44岁的马斯克已经涉足颠覆互联网、金融、汽车、航空以及能源业。他近乎疯狂的对科技的专注,使他成为成功的连续创业者和科技创业家。 《钓愚:操纵与欺骗的经济学》内容简介:自亚当·斯密以来,经济学的核心信条就是:自由市场制度就像一只“看不见的手”,但现在这只“看不见的手”已经变成了随时准备绊倒消费者的“看不见的脚”。 两位诺 奖 得 主乔治·阿克洛夫、罗伯特·席勒认为,市场在为我们带来福利的同时,也带来了灾难。 《创新公司:皮克斯的启示》内容简介:你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事,了解皮克斯各项具体的创新管理举措,还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。 《创造者》内容简介:美国著名传记作家沃尔特·艾萨克森以独特的视角观察美国历史,并将推动历史的传奇人物置于时代的大背景下解读。他们中有人因为强硬而立命,有人因善于妥协而开创历史,有人让思想穿越万物,还有人坚信“只有偏执狂才能生存”,有人认定“心性使然”。 《向前一步》内容简介:作为全球成功的女性之一,Facebook首 席运营官谢丽尔?桑德伯格在书中深刻剖析了男女不平等现象的根本原因,解开了女性成功的密码!她认为,女性之所以没有勇气跻身领导层,不敢放开脚步追求自己的梦想,更多是出于内在的恐惧与不自信。她在书中鼓励所有女性,要大胆地“往桌前坐”,主动参与对话与讨论,说出自己的想法 《黑天鹅》内容简介:在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅都是白色的,黑天鹅曾经是他们言谈和写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物,但是当第 一只黑天鹅出现时,这个不可动摇的信念崩溃了,黑天鹅的存在,预示着不可预测的重大稀有事件,它们常常带来意料之外的重大冲击,但是人们总是视而不见,并且习惯于自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们,*终被现实击溃。
电子书 每满30减15 《商界》2016-2019年合集(全47册)
《商界》2016-2019年合集(全47册)
《商界》杂志社 著;
¥460.99
由商界杂志社主办的财经类杂志,是一本以倡导优秀商业文化和创业精神为特色,以“报道商界动态形势,揭示商界深层问题,汇集商界经营之道,反映商界丰富人生”为宗旨的商业财经月刊。 《商界》杂志以广大中小生意人、企业经营者以及企业各层级员工在市场经济实动中成功的方法、失败的教训、有益的经验、规范的操作、生活的甘苦等为主要内容,文章以纪实和故事两种风格为主,坚持通俗性、可读性为前提。 及时报道市场经济走势和行业态势,全 面陈述分析企业各具体环节的运作方法和应变技巧,提供新的生意信息和策划案例,深入刻画生意人生的酸甜苦辣。
电子书 每满30减15 浙商传奇:书写创新创业史诗(全5册)领略东方管理智慧
浙商传奇:书写创新创业史诗(全5册)领略东方管理智慧
¥345.00
"《南存辉:行稳致远》 为梳理南存辉先生聚焦创新创业的历程,作者先后访谈了南存辉先生、正泰集团中高层管理者,以及供应商、客户代表等。本书的一二手资料翔实,基于创业管理、战略管理、社会责任等理论,从长期主义、专业主义、共创主义、共享主义四个方面系统深入地总结揭示了南存辉先生的创新创业经验与智慧,并对南存辉先生的管理思想进行了总结。大量丰富的客观事实与相关理论紧密结合,使本书成为管理者创新创业道路上的前进指南。 《鲁冠球:聚能向宇宙》 蓦然回首,中国的改革开放事业已经40周年,经历了从高度集中的计划经济到市场经济、从传统农业经济体到现代工业经济体的双重转型,改革的艰巨性世所罕见。要解决改革过程中面临的巨大挑战,极其需要智慧。40年的成就,显然不是一朝一夕的偶得,而是无数改革者、建设者用他们的勇气、智慧、勤劳坚持奋斗的结果。在这40年的发展中,企业家的作用很重要,比如,浙江企业家自下而上推动改革,虽走过不少弯路,但也取得了历史性的成绩。这套书研究的鲁冠球、宗庆后、沈爱琴等企业家,他们都亲历了40年的改革历程。这一组作品既是梳理和回顾这些具有代表性的企业家的亲身经历,也是我们这个时代的一面镜子,总结这些经验和教训,可以帮助企业家更好地把握方向,不忘初心,持续前进。 《沈爱琴:丝路勇者》 作为中国优秀女企业家之一,沈爱琴的奋斗精神激励了许多人。从笕桥绸厂到万事利集团,从代加工到创新智造,沈爱琴经历过一切创业的艰难。大浪淘沙中留下来的人,既是“弄潮儿”,也是“幸存者”。她一生的付出,为万事利打下了牢固的地基。她无怨无悔,为中国丝绸再现辉煌奉献所有。她将勇往直前、无惧无畏、一往无前的创新创业精神留给了后人。现今的人们,若能像她这般义无反顾,亦能冲破黑暗、冲破束缚,开拓新的世界。 《宗庆后:笃行者》 时代造就了伟大的企业,伟大的企业成就了时代。本书通过对娃哈哈集团进行实地调研,采访了宗庆后董事长、企业20多位管理者以及上下游相关企业,得出了娃哈哈与宗庆后先生创业创新的“密码”:信念、创新、效率、实干、本源、共享、双元。宗庆后董事长认为,自己是凭着自强不息的精神创造了娃哈哈的基业。以他为代表的这一代民营企业家,用坚定的信念改变了潮水的方向,带动了制度的进步。 《茅理翔:创业式传承》 家族企业的传承已经成为民企发展过程中的一道难题,方太集团茅氏父子用自己的人生经验和智慧,给出了这道难题的中国式解决方案和范本。创业式传承,就是茅氏父子通过创业这一形式,将家族企业发展壮大、平稳过渡、顺利交接的这一动态过程,传承、转型与创新同步进行和完成。本书旨在为中国的家族企业传承这一现实难题给出解决方案和样本,全面展示改革开放后代民营企业家的心智成长史与第二代民营企业家之间的转型传承史,将本书打造成一本全新的畅销书。"
电子书 每满30减15 走进华为:华为管理者内训书系套装7册丨任正非推荐 华为圣经
走进华为:华为管理者内训书系套装7册丨任正非推荐 华为圣经
田涛,吴晓波,吴春波 等,
¥266.40
《下一个倒下的会不会是华为:终 极版》内容简介:过去的30多年,华为从未一帆风顺。在西方,政客和媒体从未停止过对华为的猜忌和攻击,比如华为拥有军方背景、国家背景等,有竞争对手甚至公然“妖魔化”华为。而今,面对美国的层层技术封锁和贸易施压,处于暴风眼的华为会不会成为下一个倒下的商业巨头? 华为要把旗帜插在全球,自然任正非和华为需要不断向世界证明“身份”,是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力? 华为是一个充满思想力的企业。正如任正非所言:“是什么使华为快速发展呢?是一种哲学思维,它根植于广大骨干心中。这就是‘以客户为中心,为奋斗者为根本,长期坚持艰苦奋斗’的文化。这并不是什么背景,更不是什么上帝。”在这个一贯秉持的核心价值观的基础上,华为又进一步形成了“开放、妥协、灰度”的管理哲学并不断地丰富和系统化。 任正非,这位七十多岁的商业思想家,率领着十多位企业战略家,几千位中高层管理者,十多万以青年知识分子为主体的知识型劳动大军,继续孤独而又果敢地行走在全球五大洲的各个角落。 《华为团队工作法》内容简介:华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。 《华为没有秘密(珍藏版)》内容简介:《华为没有秘密:华为如何敬畏和坚守常识(珍藏版)》作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理,精心选取研究成果30余万字,涉及华为成长与发展的各个阶段,内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面,其中不少一手资料均为第 一次面世,深度探索华为的经营哲学和成长逻辑,是一部“不说教,不搬弄,不卖弄,不预设前提,不讨巧,不敷衍,不绕道”的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 《华为没有秘密.2》内容简介:2018年8月全球智能手机出货量华为首 次超过苹果居全球第二。 华为资深管理顾问,亲历华为成长23年。 精选30余万字研究成果精华,解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密,要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。 这本书是近两年吴春波教授对华为深度思考的笔记。主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分,试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。仍然是一部“不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不數衍、不绕道"的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 《华为战略财务讲义》内容简介: 在外界看来,2019年的华为处在多事之秋。然而,在华为创始人、CEO任正非看来,现在是华为zui好的时刻。 世界经济高低起伏,为什么华为却一路高歌猛进,持续增长30多年? 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么? 在业务快速扩张过程中,如何把控风险并助力业务成功? 这是很多企业家关心的问题,也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心,多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容,从经营管理者的视角,分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手,从管理哲学到落地实操,从集团战略层面到一线执行层面,从财经到业务,系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。 《华为国际化》内容简介:作者先后采访了华为商学院教授、智库创始人、培训讲师、专家学者,以及华为的部分高管,并进行了系统研究,从多个角度复盘了任正非带领华为从中国香港艰难开启国际化市场,到拓展俄罗斯和欧美市场时遭遇低谷和挫折,再到深耕非洲、布局东南亚,通过“以土地换和平”的战略转型进入“友商时代”,走向开放、合作与共赢的国际化历程。尤其是在2019年遭遇美国的全面阻击时,华为转“正”海思芯片、发布“鸿蒙系统”、布局5G领域实现自救的艰辛过程更是凸显了华为的核心理念:只有自身强大才能够走得更远,提前给坏的打算做出应对方案,在遇到困难时就能从容应对。 华为国际化的历程虽然充满心酸曲折,异常艰难,但是其战略布局、指导方针、实现路径和突围方法等具有积极的借鉴和指导意义。期望能够给已经“走出去”的企业家、处于转型困境中的管理者、相关领域的科研工作者,以及想要拓展海外业务的创业者等提供帮助。 《华为管理变革》内容简介:这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事不乏生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在全球范围内的成功。
电子书 每满30减15 企业自运营系统(套装共34册)
企业自运营系统(套装共34册)
¥199.00
单品id 书名 1901253835 第1集 解决企业问题的核心方法-打造企业自运营系统 1901253108 第2集 提升团队执行力-从树立商业人格开始 1901253110 第3集 员工执行力差-为何跟这三个糟粕文化有关 1901253112 第4集 商人的首要品格为何是独立承担责任 1901253114 第5集 四大执行假象之态度不等于结果 1901253116 第6集 四大执行假象之职责任务理由不等于结果 1901253837 第7集 九段秘书和九段销售 你是第几段 1901253118 第8集 九段HR和九段总裁你是第几段 1901253120 第9集 做结果必须遵循哪三个原则 1901253122 第10集 做结果必须具备哪两个思维 1901253839 第11集 做结果必须掌握哪三个方法 1901253124 第12集 你没创造环境 凭何要求员工提升执行力 1901253126 第13集 环境营造工具之正误看板 1901253841 第14集 环境营造工具之改善看板 计划看板 1901253843 第15集 环境营造工具之计划看板 梦想看板 1901253128 第16集 什么是真正的客户和客户价值 1901253845 第17集 做好客户价值要从哪四个层面出发(上) 1901253847 第18集 做好客户价值要从哪四个层面出发(中) 1901253130 第19集 做好客户价值要从哪四个层面出发(下) 1901253849 第20集 客户价值有效落地必须遵循哪四个原则 1901253851 第21集 部门之间 上下级之间到底谁是谁的客户 1901253132 第22集 中层管理者如何找准角色定位 提升执行力(上) 1901253853 第23集 中层管理者如何找准角色定位 提升执行力(下) 1901253855 第24集 七大责任管理法则:让每位员工都有责任心(上) 1901253134 第25集 七大责任管理法则:让每位员工都有责任心(下) 1901253857 第26集 4Q运营管控系统彻底解决战略难实现难题 1901253136 第27集 小4Q之结果定义心中有结果 执行才有效果 1901253859 第28集 小4Q之一对一责任 每个人必须对自己的结果负责 1901253138 第29集 小4Q之过程检查和即时激励过程必须检查和奖惩不过夜 1901253140 第30集 大4Q之目标分解 案例示范如何做年度战略目标分解 1901253142 第31集 大4Q之职能职责 案例示范如何做职能职责的梳理划分 1901253144 第32集 大4Q之检查质询 结果考核的超级武器——YCYA 1901253861 第33集 大4Q之检查质询 五级检查体系和COO选拔技巧 1901253863 第34集 大4Q之改进复制 案例示范如何改进纠偏、提升效率
电子书 每满30减15 管好我们的家族企业(套装共40册)
管好我们的家族企业(套装共40册)
¥199.00
单品id 书名 1901254890 第1集 家族企业为什么那么受投资家的青睐? 1901255613 第2集 家族企业只有解决了这两个问题,才能基业长青 1901254892 第3集 怎样解决家族企业的发展问题 1901255615 第4集 家族企业发展有4个阶段,每个阶段都需要尊重它发展的规律 1901255617 第5集 家族企业要发展只改变管理权,不改变所有权和受益权也是白搭 1901255619 第6集 家族企业如何留住人才? 1901255621 第7集 晋商的成功对家族企业发展的启发 1901255623 第8集 创造型的制度核心的是尊重人 1901255625 第9集 如何让传统中小企业走向知识经济之路? 1901254894 第10集 企业家资源是企业稀缺的资源 1901255627 第11集 家族企业的优势在哪里? 1901255629 第12集 家族企业做不大做不强的重要原因是什么? 1901254896 第13集 如何对待企业家领袖? 1901255631 第14集 中小家族企业家的战略是什么? 1901255633 第15集 慧聪在多元化上遇到的障碍给家族企业在发展过程有哪些启发? 1901255635 第16集 家族企业在多元化发展中需要注意的问题? 1901255637 第17集 家族企业如何把挣来的钱投到挣钱的业务上? 1901254898 第18集 中小家族企业发展战略之三叠加互动 1901255639 第19集 家族企业领袖制定战略时,需要从这3点考虑 1901254900 第20集 家族企业如何做好从婴儿期集 学步期到青年期集 壮年期的惊险一跳 1901254902 第21集 家族企业从中小型到中大型转变的核心是管理手段的升级 1901255641 第22集 互联网让产品销售从被动变主动 1901254904 第23集 通过互联网技术,使企业内部的信息对称,知识共享与文化建设 1901255643 第24集 家族企业从中小型到中大型转变的核心是管理手段的升级 1901254906 第25集 慧聪网网络商铺的优势有哪些? 1901254908 第26集 企业发展的不同阶段应该采用不同的治理结构 1901254910 第27集 法人治理结构的四个阶段(1) 1901255645 第28集 家族企业发展中英雄期和成长期法人治理结构的不同之处 1901255647 第29集 家族企业成长期和发展期治理结构的不同之处 1901255649 第30集 成熟期家族企业如何治理? 1901255651 第31集 家族企业中没有亲情就没有管理 1901255653 第32集 企业发展中的亲情障碍:如何妥善安置企业功臣 1901254912 第33集 好的管理是使亲情制度化,不是阻碍亲情;而是使亲情升华,提升企业竞争力 1901255655 第34集 家族企业中亲属关系的回避制度 1901254914 第35集 亲情的冲突:功臣与能臣 1901255657 第36集 亲情的冲突(二):慧聪网的找人规定详解 1901254916 第37集 家族企业亲情组织模式利弊分析 1901254918 第38集 家族企业的传承其实就这三个方面 1901254920 第39集 家族企业亲情传承首先要谈子女的教育 1901254922 第40集 非亲情传承存在的风险与传承方式
电子书 每满30减15 王育琨的认知课:华为生命力法则(套装共20册)
王育琨的认知课:华为生命力法则(套装共20册)
¥199.00
单品id 书名 1901255426 第1集 中国企业处境困难,习惯找标杆儿,中国企业家却正在面临3大失衡 1901256175 第2集 一个企业一个人,到底靠什么立身?任正非说:靠绝活!你具备么 1901256177 第3.集 华为,凭着- -双“芭蕾脚”,走向了全世界,经历了独一无二的磨砺 1901255428 第4集 华为价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗 1901255430 第5集 企业达到- -定规模,如何保持增长?看夏普,每隔3-5年转型新行业 1901255432 第6集 华为激发出员工如狼似虎的私欲,任正非说他和员工一样,同流合污 1901256179 第7集 任正非凭什么 能驾驭虎狼之师?成为有世界影响力的中国企业家 1901256181 第8集 华为任正非的战略就3个字:活下去,也是所有企业要打的硬仗 1901255434 第9集 任正非:如何走出人生昏暗的收缩点?母亲用生命撞醒他,回到源头 1901255436 第10集 企业的自尊:盯住当下目标,拿出绝活,做出独一-无二的好产品 1901255438 第11集 人心生一念,天地悉皆知,任正非了不起的品质:看谁都足够的谦卑 1901255440 第12集 从华为顶层设计,解读任正非的高端能力:自我超越,拥有灰度哲学 1901255442 第13集 做企业,每一步都如履薄冰,保持敬畏之心,激发员工无穷的潜能 1901255444 第14集 华为有化浊为清的沉静力,任正非总指挥,让一线员工有拍板决策权 1901255446 第15集 华为的厉害之处,让员工成为公司的柱子,也成为他们自己的主人 1901255448 第16集 什么是企业的永续经营?王育琨老师深度解读华为:力出一孔器成之 1901256183 第17集 松下幸之助留给后人的管理智慧:要培养才全的人,好运是自己给的 1901255450 第18集 华为打造自身品牌时,一个非常重要的秘密:舍己从人,便利从心 1901256185 第19集 理解华为逻辑,让所有员工回到源头,拿出你与众不同的绝活 1901255452 第20集 每个人都有独一-无二的故事,那就是你生命的律动,要找到自己的路
电子书 每满30减15 领导力 突破智慧(套装共40册)
领导力 突破智慧(套装共40册)
¥199.00
单品id 书名 1901257575 陈明亮课程概要 1901257577 第1集 决定行为的是信念,信念源于什么? 1901256796 第2集 选择源于信念,当发现信念错了呢? 1901257579 第3集 无论是否德才兼备,一定以“价值创造为核心” 1901257581 第4集 领导力突破智慧:要有勇气追随自己的直觉和灵魂 1901257583 第5集 领导力的本质:将组织和个体目标转化,产生动力 1901256798 第6集 领导力三度修炼:力度、广度和高度 1901257585 第7集 站在一把手角度思考问题,永远不要行使一把手的权利 1901256800 第8集 领导力认知:对手确定了能量 1901257587 第9集 领导力的本源:定位的优势,源于对立的卓越 1901257589 第10集 领导力突破智慧:做好这两点,提升企业竞争力 1901257591 第11集 领导者能力塑造:摘掉个人和企业的面具,回到本源 1901256802 第12集 领导者能力塑造:人的能量来自哪里,怎样转化 1901257593 第13集 领导者的角色认知:正确认知自己的多重身份,适时转换 1901256804 第14集 领导者价值创造:如何引发员工的情感智慧 1901256806 第15集 如何去让员工引发智慧 1901256808 第16集 怎么学习领导力? 1901256810 第17集 分享力 1901257595 第18集 行销力、演说力、平衡力 1901256812 第19集 团队领导如何获得追随者并带追随者向前走 1901257597 第20集 解决好员工工作的目的和动机,团队才有战斗力 1901257599 第21集 财布施、法布施、无为布施,领导者的修为:名闻利养皆为外在 1901257601 第22集 领导力修炼,企业存在的根源是什么? 1901256814 第23集 人怎样做,才不会“聪明反被聪明误” 1901257603 第24集 万法皆空,唯因果不空。我们可掌控的是因 1901256816 第25集 商场如战场,我们的战场到底在哪里?应该在哪里攻坚? 1901256818 第26集 企业以人为本,人以心为本,万法攻心为上,通达这个规律,以不变应万变 1901257605 第27集 思维模式 1901256820 第28集 本质:沙和尚这样的人是惹麻烦多的人? 1901257607 第29集 众人眼里德才兼备的人,为什么成了伤你深的人? 1901257609 第30集 制度的制定是为了让制度失效(思想统一) 1901257611 第31集 获得忠诚、敬重,不代表有领导力,只有具备这项能力才是 1901256822 第32集 领导力的境界,不再被需要 1901257613 第33集 需要源于组织 1901256824 第34集 团队如何有战斗力? 1901257615 第35集 力度从哪里来? 1901257617 第36集 企业五大系统如何建立? 1901256826 第37集 当你能平衡价值,才会实现价值 1901256828 第38集 如何让自己更优秀的几个小策略 1901257619 第39集 如何展示你的魅力,只能靠吸引
电子书 每满30减15 解密腾讯帝国(全6册,腾讯传+腾讯战略法+腾讯管理法+腾讯工作法+腾讯产品法+腾讯公关法)
解密腾讯帝国(全6册,腾讯传+腾讯战略法+腾讯管理法+腾讯工作法+腾讯产品法+腾讯公关法)
吴晓波,李立,庄毅佳,刘茸,李亦花,陈兰
¥168.00
《腾讯传》:本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。 从1998年开始创业到成为互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始领跑全球。 读懂腾讯,读懂中国互联网。 《腾讯战略法》:战略贯穿于企业发展的始终,决定着企业的发展前景。腾讯公司凭借出色的战略谋划能力,在互联网时代的风口下不断更新迭代、高速成长。本书通过大量的调研,分析并总结了腾讯公司创始以来重要的战略决策,清晰地向读者展示了腾讯公司从初探到进击,从封闭到开放,再持续进化的战略经营之路,深度探究了其背后的战略思维,对处于初创期、发展期、转型期、成熟期的企业都有相当的借鉴意义。 《腾讯管理法》:从1998年开创到成为互联网巨头,腾讯公司的管理文化在其发展道路上起到了至关重要的作用。从创业之初秉持的创业合伙人体系,重视员工个体的自由与明确的责任,到无上下班时间、无称呼等级的理念等,无一不体现了腾讯的企业管理模式源自于互联网,同时又不断随着互联网产业的变化而更新的发展规律。其管理理念既做到了与时俱进,又做到了结合企业的自身情况,也因此形成了一套值得当代互联网企业学习和借鉴的独特管理体系。 本书向读者完整地呈现了腾讯管理法形成的各个细节,系统化地带领读者了解其管理之道背后的秘密。全书以管理体系为基点,研究、梳理为企业注入新生命力的组织架构调整策略,并从内外维度剖析企业管理的经验与方法,同时重点介绍腾讯企业管理的八大特质,全方面解析腾讯公司的管理法则。 《腾讯工作法》:人为什么要工作?如何处理自我与工作的关系并将工作意愿化?影响工作结果的主要因素是什么?不论你正处在舒适区还是瓶颈期,当你从自身、企业、社会的角度来理解工作的意义时,才能真正激发自己的工作潜能。 腾讯无疑是一家擅长“推动巨石登顶”的企业,其员工在理解企业目标的过程中往往能更清晰地理解自身目标。本书从社会大系统的角度,全视角剖析腾讯的工作方法,近距离还原奔跑中的腾讯如何看待自己的当下和未来。从如何发邮件、使用PPT等腾讯人基本的工作共识,到回归“用户本位”进行价值创造的具体方法,到“把员工当用户”、支持“窝里斗”等腾讯内部常用但看上去有悖常理的管理方法论,再到“站在员工角度思考”,让他们能以身为“鹅厂人”而骄傲。作者通过这些思考方式,体现了工作的真正要义:个人通过帮助企业成功而获得自身成功,才能成就组织与个人的双赢。 《腾讯产品法》:从QQ到微信,从《英雄联盟》到《王者荣耀》,腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者,其“小步快跑,试错迭代”的产品开发机制,“别让我思考”的极简主义理念,“变成白痴级用户”的用户驱动战略,都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。 本书向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路,阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程,从“产品思维”出发,以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点,探讨了在互联网新产品时代来临之际,如何打通产品思维的脉络,找到产品设计的根源。同时,面向未来,作者也探讨了如何扩展“产品容纳用户心智的能力”等摆在互联网产品设计者面前更高阶的问题。 《腾讯公关法》:公关文化是企业文化的重要组成部分,影响着企业的成长和变化。腾讯公司从初创至今一直紧紧围绕着互联网产品发力,但在品牌形象、舆论宣传等公关方面的活动却鲜为人所关注。本书作者深入腾讯公司内部,对腾讯在公关方面的发展脉络进行立体而多维度的审视,挖掘了腾讯的公关思维由无到有、从稚嫩到成熟的过程,总结了腾讯公关的生长力、进击力、翻转力、开放力、人才力、融合力、文化力七个特点,为读者提供了宝贵的参考价值。
微商攻略全攻略来了
微商攻略全攻略来了
¥163.07
暂无
全国双创示范基地创新创业百佳案例
全国双创示范基地创新创业百佳案例
林念修,伍浩,张宇贤,任志武
¥134.64
深学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,自2015年《国务院关于大力推大众创业万众创新若干政策措施的意见》实施以来,各地区、各部门积极推动大众创业万众创新高质量发展,全面营造有利于创新创业创造的良好发展环境,创新创业与经济社会发展深度融合,对推动新旧动能转换和经济结构升级、扩大就业和改善民生、实现机会公平和社会纵向流动发挥了重要作用,为促经济增长提供了有力支撑,大众创业万众创新正在*限度释放全社会创新创业创造动能,不断增强我国在世界大变局中的影响力、竞争力。 自2014年*总理提出“大众创业万众创新”理念以来,我国涌现出一批积极响应创新创业的优秀案例和典型经验,国家信息中心充分发挥推大众创业万众创新部际联席会议办公室秘书处和大众创业万众创新示范基地联系协调机制日常办事机构的作用,在国家发展改革委高技术产业司的工作要求和指导下,深研究新时代“双创”工作的新思路、新理论、新方法和新机制,以国家大众创业万众创新示范基地及其他相关单位的实践工作为内容基础,汇编形成《大众创业万众创新百佳案例》,对推落实《国务院关于推动创新创业高质量发展造“双创”升级版的意见》,着力造“双创”升级版具有重要支撑价值。 《大众创业万众创新百佳案例》对北京市深化放管服改革探索“互联网 双创”的“创业会客厅”模式等100项优秀案例和典型经验做法汇编成册,内容突出场景化、主题式的分类方案,分别从优化创新创业生态环境、促创业带动就业、加快科技成果转移转化、搭建创新创业支撑平台、拓宽创新创业融资渠道、促实体产业转型升级、构筑创新创业发展高地、持续造创新创业重展示品牌等八个方面行主题划分,力求多维度、全要素、深层次呈现全国在推动大众创业万众创新工作中的优秀案例和典型经验。
电子书 每满30减15 创业者锦囊(全3册)用小失败淬炼大成功
创业者锦囊(全3册)用小失败淬炼大成功
蔺雷,吴家喜
¥128.05
《内创业革命(第2版)》 《内创业革命》应时代之运而生。书中蕴含的理论思想和管理模式,不仅对推动中国的创业有着巨大的价值,而且对中国整个的企业管理和组织变革有着深远的意义,甚至有可能就此开创一门真正的“内创业”新学科。我相信这本书会成为一个引爆点,因为中国经济要想实现成功转型太需要有更多的企业通过内创业激活个体、激活组织,从而为企业发展带来连绵不绝的创新力量。 《反败资本》 创业九死一生。马云、王兴、马化腾、周鸿祎、雷军,都有过创业失败的经历,有的不止经历过一次失败。失败并非游戏的终结,反而为创业者积累了失败资本,总结与改进将降低其下一轮创业的风险。本书恰逢经济下行时期出版,希望为经历过上一轮失败的创业者/企业家提供一条反败制胜的路径。作者将创业失败后触底反弹的三大路径总结为三力模型,帮助创业者/企业家提升自身的能力、改变固有的旧习、磨砺心力,并辅以真实的企业案例,为下一轮的成功增加筹码。 《内创业手册》 这是一本指导企业如何操作内创业的落地指南。作者深入调研了130余家内创业案例企业,澄清了人们对内创业的六大认知误区,提出启动内创业的三个条件、四个切入方向,归纳出内创业的四象限运营模式和落地四步法,给出企业在内创业人员选择和团队搭建中的原则与方法,并为企业提供了内创业在分配资源、激励利益相关者、变革组织形态、转变中高层职责、确立治理机制等方面的操作思路与实施工具。本书对于个人成长、中小企业发展、国有企业转型和科研院所改革具有重要借鉴和指导意义。
电子书 每满30减15 商界名人手把手教你怎样取得成功(套装共13册)
商界名人手把手教你怎样取得成功(套装共13册)
王静(等)
¥128.00
本书包含: 马云的经营哲学 魔杯 李嘉诚给青少年的10条准则 李嘉诚的处事哲学与商战心经 跟彼得·林奇学投资 李嘉诚:只有自己创造的未来,才是能信任的命运 潮商:一个国际级商帮的传奇 李嘉诚经营策略 颠覆:鬼才卡兰尼克与他的Uber帝国 李嘉诚财与智的哲学(上) 李嘉诚财与智的哲学(下) 不断寻梦者:探索李嘉诚财富的轨迹 逆势销售:UGG创始人自述
中国上市公司治理分类指数报告(No.17·2018)(OWN)
中国上市公司治理分类指数报告(No.17·2018)(OWN)
程恒森 高明华
¥127.84
《中国上市公司治理分类指数报告No.17(2018)》是第三方评价机构——北京师范大学公司治理与企业发展研究中心研制的、第17部全样本、全方位、多角度、分类评价中国上市公司治理水平的指数研究报告。本报告以国际通行的公司治理规范,同时基于中国的制度架构和现实国情,分类设计了中国公司治理评价指标体系,在此基础上,运用科学的方法,计算出了截止2017年底全部上市公司(有少量必要的扣除,共计3154家)的6类公司治理指数,包括中小投资者权益保护指数、董事会治理指数、企业家能力指数、财务治理指数、自愿性信息披露指数和高管薪酬指数,并从总体、行业、地区、所有制、上市板块等角度分别行了排名和比较,并分析了近几年的发展变化。报告同时呈现6类指数的全部样本总体排名和分行业排名,以及高管薪酬*值排名,每类排名均同时有地区和所有制划分。全部排名可在官方网站下载。本报告在多个方面填补了国内外公司治理评价研究的空白,被国内外专家认为是“可以列公司治理评级史册的重要研究成果”。其对于企业强化公司治理以保证可持续发展,助推产权平等保护以及国企混改有序推,促使监管机构加强公司治理立法和执法,帮助投资者发现有长期投资价值的企业行理性投资以降低风险,都具有重要的实践价值;也为推动公司治理理论研究提供了大数据支持。
电子书 每满30减15 探索华为(套装5册)
探索华为(套装5册)
¥118.00
《华为管理变革》内容简介: 这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为前高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事极具生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在全球范围内的成功。 华为成功的一个很重要原因是,它能够不断进行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织,使其成为所有员工的共识,进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。 《华为没有秘密2》内容简介: 2018年8月全球智能手机出货量华为首次超过苹果居全球第二。 华为资深管理顾问,亲历华为成长23年。 精选30余万字研究成果精华,解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密,要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。 这本书是近两年吴春波教授对华为深度思考的笔记。主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分,试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。仍然是一部“不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不數衍、不绕道""的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 《价值为纲》内容简介: 作为华为公司内训系列丛书的第三部,本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同,《价值为纲:华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队(EMT)和华为财经体系的文件,并一一注明了出处。同样,各章内容的编排,在每一个标题下,遵循历史的顺序,时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。 《下一个倒下的会不会是华为》内容简介: 过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?“下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!《理念.制度.人》:20多年超近距离观察华为与任正非 8年研究积淀 解析华为快速崛起的底层逻辑 在《理念?制度?人》一书中,华为公司顾问田涛先生,结合20多年来对华为和任正非的近距离观察,以及对华为上至高管下至一线员工的访谈,对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分: 第 一部分,围绕华为的企业文化进行,作者指出,华为的阶段性成功是企业文化的胜利,华为的崛起有坚实的文化逻辑,分析了华为文化的源与流、所遭遇的挑战以及华为克服挑战的方法,并对华为文化的独特内涵进行了总结归纳,介绍了华为建设企业文化的经验。 第二部分,也是全书内容的核心,结合多年研究成果——“理念?制度?人”闭环体系,作者指出,任何组织都致力于构建一个理念、制度和人都达到理想状态的闭环体系,华为之所以能崛起,就是因为在这三方面做到了相对优秀。作者以华为为例,以“解剖麻雀”的精神,分别对理念、制度、人这三个概念和闭环体系的形成、进化、变异的过程与逻辑进行了解读。读懂了这个体系,也就明白了华为组织制度与企业文化运行的底层逻辑。 第三部分,作者对华为成功背后的核心要素即英雄主义文化,以及华为30多年一路走来所凭借的五种力量,进行了解析,作为全书内容的总结。
电子书 每满30减15 打胜仗系列三部曲
打胜仗系列三部曲
布赖斯·霍夫曼;安吉·摩根;考特尼·林奇;肖恩·林奇;马丁·登普西;奥里·布拉夫曼
¥117.49
打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
跨国公司内部知识转移:基于双缺口模型的研究(英文版)
跨国公司内部知识转移:基于双缺口模型的研究(英文版)
王方
¥107.44
知识转移已经在国际商务、知识管理等学术领域受到持续不断的关注。本书从2000~2014年刊载的国际经营管理学术期刊论文中,总结出与知识转移有关的核心因素;并结合知识转移分析框架(KTA),设计出“双缺口模型”(Two-gap Model)。然后通过对位于湖北省武汉市的100多家跨国公司进行问卷调查开展层次回归分析,进而得出结论:海外子公司的吸收能力、共同愿景、信任和团队合作对缩小跨国公司和海外子公司之间的知识缺口有积极的影响,而语言障碍对此有消极的影响。
电子书 每满30减15 《商界》2020全年合集(全11册)
《商界》2020全年合集(全11册)
《商界》杂志社 著;
¥105.99
商业证伪与证实 回看过去日子里发生的一切,商业“突变”的轮廓渐渐清晰。十年证实与证伪之间,定义与重新定义之间,后渲染出了一幅由“理论、事件、人物、虚实变幻”构成的商业版“清明上河图”。 疫情之下,商业嬗变 开春之际,突如其来的疫情,成为2020年国内经济的第 一“黑天鹅”,受疫情影响,国家随后发布了延长春节假期通知。企业该如何生存?有哪些问题急需面对?《商界》杂志带来特别报道,从多个维度展开细致讨论,深入剖析特殊时期,企业的生存法则以及未来的发展策略。 企业抗疫指南 疫情是一面镜子,照出好企业的标准。“亡羊补牢,为时不晚”,这次的疫情给了我们深刻的教训,同时也为我们的发展提供了良好的经验,向优秀企业学习,筑牢我们的根基,应该是我们每一个企业家、创业者的必修课。 直播野望 万物直播时代开启,它究竟是行业风口还是短暂泡沫? 特区40年 经济特区政策已经在中国实践40年。这套发展模式自1980年被引入中国后,迅速拔节生长,演化成中国发展道路的特区范式,成就了震惊世界的奇迹。40年的高歌猛进足以证明:在中国,经济特区早已不是区域概念,它是中国改革发展征程的逻辑起点,是社会主义市场经济体制的重要构成。 大公司小生意 在商业社会中,个人化销售端口正式成为新的风口,直播、微商以及独立品牌强势崛起,以个体模式带动繁重的商业体系,已经成为当下企业寻找新的增长点的路径。 回归商业常识 今天,鼓吹未来变化的人忙着制造各种新词。可在技术和商业的推动下,他们可能在新一轮更剧烈的新风口、新浪潮中被新概念所取代。 海南一隅 海南处在历史的拐点,不论其承担的任务,还是在经济发展中所扮演的角色,都被寄予厚望。备受瞩目的海南,能否不负万众期待? 新酒饮赛道 定义新生代的酒饮需求有些难——他们消费场景多元,价值观多元且忠于自我。一批像江小白一样的酒类“新物种”正在被新生代所接纳。 数字化转型风口 每当有新技术出现,从业者总是希望在企业用户中快速推行,但技术应用叠加后,企业又会面临新的问题和痛点,社会和市场需求也会同时发生改变,于是又激发了新的议题。 2020中国未来独角兽高峰论坛 受疫情影响,我国经济遭遇诸多挑战,遍布各地区、各领域能快速回暖的后浪企业,对整体经济复苏具重要的作用。今年4月,众享资本、商界传媒集团、猪八戒网、分众传媒、长江商学院及政府机构联合发起了寻找未来独角兽大型的活动,为经济赋能。
电子书 每满30减15 【樊登推荐】史蒂文·霍夫曼作品:穿越寒冬+让大象飞(套装共2册)
【樊登推荐】史蒂文·霍夫曼作品:穿越寒冬+让大象飞(套装共2册)
[美]史蒂文·霍夫曼
¥103.60
《穿越寒冬》内容简介:当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候,只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人,才能从众多初创企业中脱颖而出,穿越寒冬! 在这本书中,作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值;为什么某些商业模式注定成功,而某些注定与愿景背道而驰;扩大公司的规模需要哪些要素;同时,他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。 你应该复制竞争对手吗?如何向投资人讲述你自己的故事?如何利用游击营销和增长黑客?创新的领头羊在世界各个国家有何不同?这本书从融资策略和独角兽思维入手,找到了创业者在当下环境中的痛点,并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。 当人人都在感叹创业不易时,霍夫曼却认为,资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼会带你历数实际做生意需要经历的具体细节,会流下的汗水与泪水。无论是在实操层面还是在精神层面,这本书都有着非常大的指导意义,让创业者早日突出重围,超越极限,孕育出下一个商业独角兽。 《让大象飞》内容简介:这是一本为中国创业者量身定做的创业指南,将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地,与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话,积累了大量的来自中国创业者的*手经验。在这本书里,从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的*效管理,从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本,360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程,可谓《从0到1》的实践版。 这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话,当人人都在感叹创业不易、创新更难时,他却说,资本寒冬正好能让市场回归理性。霍夫曼从一个白手起家的创业者角度,也从一个资深投资人的角度,重新审视创新,有力地向我们证明了,对所有企业来说,创新不再是一种选择,而是进入商业世界的敲门砖。 鲜有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论,也没有任何一本书讲到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业,《让大象飞》做到了。 当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;当风口没了的时候,大象还能飞吗?
电子书 每满30减15 解密商业大佬的成功秘籍套装5册
解密商业大佬的成功秘籍套装5册
星野
¥99.99
套装包含《未来,相信而看见:马云的商业管理智慧》、《以用户为本:马化腾的商业管理智慧》、《为联接世界而生:任正非的商业管理智慧》、《三分管人,七分带人:带团队就是这几招》、《哈佛情商课》。
电子书 每满30减15 中国企业家的成长 成熟 成功(套装共12册)
中国企业家的成长 成熟 成功(套装共12册)
¥99.00
单品id 书名 1901254932 第1集 企业家从成长走向成熟的品行和必须处理好的关系 1901254934 第2集 企业家的自我管理、他人管理和团队管理 1901254936 第3集 民营企业需要处理好大于强、才与德的关系 1901255667 第4集 民营企业需要处理好家族制与社会化的关系 1901255669 第5集 中国式企业家需经历三千三万,练就四大功夫! 1901254938 第6集 中小微企业老板的危机与生存智慧 1901254940 第7集 中国式企业家要彰显的五大行为风格,要扮演的六大角色 1901255671 第8集 怎样培养接班人和强有力的团队,选择人才的标准:智商、才华 1901254942 第9集 企业的竞争是产业的竞争:产业如何选择?产业链如何延伸? 1901254944 第10集 产业的竞争是企业家的竞争,企业家胸怀多大,事业多大 1901255673 第11集 企业家的心胸:将惊天动地的事情,处理的于无声处 1901255675 第12集 如何做好企业的加减乘除,完成从成长到成熟到成功的跨跃!
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