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此书参加电子书每满30减15 不懂管理你就自己干到死:世界知名企业培训教材,掌控管理就读这一套(套装共10册)
不懂管理你就自己干到死:世界知名企业培训教材,掌控管理就读这一套(套装共10册)
乔纳·森莱蒙德,大卫·戴伊,约翰.科特,布伦特·格里森,霍尔格·拉斯格博等
¥511.00
国际知名领导力培训公司EMyth CEO乔纳森?莱蒙德 首度公开20年领导力培训精华,用3大核心管理法则、15个真实管理故事,教你全面打破管理瓶颈,打造一支高效团队。 信任法则:自上而下而非自下而上 ——为什么员工对你无限忠诚和信任,而你却常常对他们百般指责? 问责法则:所有级别的主动担责 ——领导者并非问责的“盲区”,人人主动承担责任才是问责的最高境界 传达法则:渠道比愿景更重要 ——你是否只对团队的宏伟目标倾注心血,却忽视了如何让下属都更好地领悟它们? ………… 商场的环境犹如战场般复杂,团队领导者不能仅仅满足于当下,更要抓住机遇主动引领变革!冠军团队一定是善于主动求变的,能够在不确定的商业环境中快速地完成自我革新。作者将海豹突击队金牌团队管理的10大黄金法则运用到团队管理中,成功地帮助数百家公司实现了转型发展。从战场到办公室,本书用15个真实的战场故事、20个经典管理案例,帮你化解团队管理危机,打造一支冠军团队。 领导力大师约翰?科特提出“领导力提升8步法”: 营造氛围 组建领导团队 制订计划与战略 有效沟通 授权行动 创造短期成效 建立体系 打造文化 追随这8个步骤,别人就会追随你! 管严了走人,管松了没业绩? 老员工没动力,新员工没能力? 内部矛盾冲突,怎样巧妙化解? 企业文化怎样塑造才落地不虚? 团队靠的不是人多,而是心齐!本书通过6堂领导力课、7大模块、8大工具,提升团队凝聚力,全面扫清团队管理顽疾,手把手教你打造小米、谷歌都在建设的高聚能式、高执行力团队,是每一位企业家、管理者、员工都值得阅读的一本书。
世界500强企业管理工具(套装全10册)
世界500强企业管理工具(套装全10册)
滕宝红,骆振中 等
¥492.22
世界500强企业管理工具(套装全10册),套装分别包含: 《世界500强企业制度与表格管理工具》汇集了世界500强企业常用的83套管理制度和251张管理表格,内容涉及企业战略规划管理、财务管理、人力资源管理、行政管理、采购管理和安全管理等14大模块,条款规范、表格实用,可以有效提升企业管理者的管理效率和工作业绩。   《世界500强企业制度与表格管理工具》适合企业管理者、企业培训师和咨询师参考使用。   《世界500强企业常用文书管理工具》共分为8个部分,对8个模块26类文书进行了详细介绍:首先介绍文书的定义,接着介绍文书的写作格式与写作要求,然后提供了大量的来自于世界500强企业的实际写作范本。同时,《世界500强企业常用文书管理工具》根据版面的需要以名片的形式介绍了一些世界500强企业的基本信息,以使读者对一些世界500强企业有更深入的了解。   《世界500强企业常用文书管理工具》可供企业管理者使用或者作为培训大纲供咨询师参考。   本书汇集了世界500强企业常用的126个管理工具,内容涵盖企业战略管理、领导与组织、创新运用、管理体系和市场营销等9个方面,可以有效提升企业管理者的管理效率和工作业绩。   本书适合企业管理者、企业培训师和咨询师参考使用。   《世界500强企业精细化管理工具系列:世界500强企业绩效考核管理工具》汇集了世界500强企业常用的65套管理制度和301张企事业单位各级别通用职位的绩效考核管理表格,内容涉及绩效管理系统构建、绩效管理方法、绩效管理指标库、绩效管理制度范本和绩效管理表格范本等7大模块,条款规范、表格实用,可以有效提升企业管理者的管理效率和工作业绩。   《世界500强企业精细化管理工具系列:世界500强企业绩效考核管理工具》适合企事业单位的经营管理者、人力资源管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高等院校相关专业师生阅读使用。   《世界500强企业国际通用管理体系工具全解》分为国际组织与体系概览、基础体系和实施范本、行业体系和实施范本、体系建立与运行控制四大部分,全面、系统地介绍了ISO 9001、ISO 14000、OHSAS 18000等16个国际通用管理体系,同时提供了大量的管理文件和实施范本,有助于各行业企业快速建立相关管理体系并成功实施。   《世界500强企业国际通用管理体系工具全解》适合企业经营管理人员、体系设计和管理人员以及企业培训师、咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。   《世界500强企业流程化运作管理工具》汇集了世界500强企业常用的170套管理流程和91张管理表单,内容涉及企业战略管理、营销管理、采购管理、生产管理、财务管理和行政管理等20大模块,条款规范、表格实用,可以有效提升企业管理者的管理效率和工作业绩。   《世界500强企业流程化运作管理工具》适合企业管理者、企业培训师和咨询师参考使用。   《销售应该这么管:世界500强企业总裁和管理大师谈销售管理》从制度与战略、团队建设与管理、市场营销策略以及具体的销售执行过程四个层面入手,详细梳理了销售管理工作的要点。《销售应该这么管:世界500强企业总裁和管理大师谈销售管理》还将500强企业管理者和多位管理大师的思想精华与各大知名企业的成功案例相结合,对各个要点分别进行了生动的讲解与阐述,对企业中的销售管理人员具有一定的借鉴和启发意义。   《销售应该这么管:世界500强企业总裁和管理大师谈销售管理》适合企业内的销售管理和培训人员、销售管理方面的培训师和咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。   《世界500强企业员工时间管理术》针对职场人士在日常工作中遇到的时间管理问题和管理难点,介绍了世界500强企业常用的时间管理技巧,如崔西定律、80/20法则等,可以帮助职场人士更好地利用时间资源,提高工作效率,获得更多的工作业绩。   《世界500强企业员工时间管理术》适合渴望提高时间管理能力以及对时间管理感兴趣的读者阅读。 谈判是企业快速发展中**重要的一门必修课。《世界500强的谈判内训课》分为上下两部分:上半部分是500强谈判理论篇,主要讲述在谈判过程中做好哪些方面才能够让自己轻松取胜:下半部分是500强谈判情景再现,以世界500强企业的案例为出发点,通过对具体案例的分析和梳理,充分展现了国际知名企业的谈判取胜之道。《世界500强的谈判内训课》以理论与实际相结合的方式,向读者展现了谈判中的各种策略与技巧,只有充分掌握理论,并灵活运用,才能有助于企业在谈判过程中快速获得成功。 这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中,世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。 薪酬管理是人力资源管理的重要模块,本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础,从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发,通过翔实的理论阐述和生动的案例解析,讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容,全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节,通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时,章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇,供读者参考使用。 全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进,可读性和操作性强。
此书参加电子书每满30减15 中国上市公司年鉴(2012)(仅适用PC阅读)
中国上市公司年鉴(2012)(仅适用PC阅读)
中国证监会,中国上市公司协会
¥358.86
  《中国上市公司年鉴(2012)》全方位、多角度、跨地区、跨行业地汇集了上市公司2011年度的基本状况,尤其是对不同行业、不同地区上市公司经营状况及相关数据进行了详尽的采集和深度的分析,使读者可以全面、细致、深入地了解上市公司的经营状况和发展前景。   《中国上市公司年鉴(2012)》共设有11个篇目,各篇目下按具体内容分为章、节、目、段多个层次。篇目内容依次为:重要文献篇、综合发展篇、上市公司行业篇、上市公司地区篇、上市公司治理篇、上市公司并购重组篇、专辑、政策法规篇、统计篇、附录及大事记。
此书参加电子书每满30减15 博瑞森医药营销系列大套装(13本)
博瑞森医药营销系列大套装(13本)
史立臣、段继东、林延君, 沈斌、马宝琳、鄢圣安、尚锋
¥338.73
《医药新营销》 本书是作者结合国内外医药企业营销的诸多成功案例和作者亲身操作的营销项目,针对目前中国医药市场政策变局,为制药企业和医药商业企业营销转型升级撰写的书籍,以便于让制药企业和医药商业企业决策者和营销人员能够更好的升级营销模式,构建有竞争力的营销体系。 本书主要从医药营销的行业政策大势观澜、医药行业营销模式汇总分析、制药企业新营销思维构建、制药企业体系化营销、制药企业营销新策略、制药企业新营销转型、医药商业企业的新营销思维构建、医药商业企业营销转型等药企最关心的八个方面进行撰述。 作者建议医药企业决策层和营销人员人手一册本书,以便于能够领会到医药新营销的精髓并获得更好的医药营销思路。 《医药行业大洗牌与药企创新 》 本书共分为8章,以医药政策新变局看行业发展动向,以医药行业新生态看企业成长百态,以医药研发新思路看创新模式新玩法,以医药资本新趋势看医药资本新战略,以医药国际化新认识看药企出海新逻辑,以组织变革新范式看组织新管理理念,以医药战略新时代看企业决胜未来,以医药行业新展望看谁将领航新的十年。 另外,本书确定了两大指导思想:一是创新;二是实践。一方面,围绕着创新介绍医药行业;另一方面,还紧紧扣住实践,介绍了近百家医药企业创新实践案例,这些日积月累的案例中包含了既往的咨询实践,涵盖了医药行业的各个环节,从工业到商业、从研发到销售,多角度地进行详细阐述。他山之石,可以攻玉。通过这些创新实践案例,我们试图给医药行业同仁们更多的启发和思考。 相信通过本书的引导,企业能够与自身实际情况相结合,制定适合的企业发展战略,实现快速持续地发展壮大,成为医药行业的新领军企业。 《在中国,医药营销这样做:时代方略精选文集 》 本书是时代方略在医药营销领域思想、方法文章的精选合集,也是关于医药营销经验和智慧的集大成者。 本书针对医药企业和本土营销环境的现状,涵盖了营销战略、营销计划、团队管理、营销战术、市场推广和案例分析等丰富的内容。十五年来,时代方略给国内数十家各类型的医药企业开展过营销咨询,对医药营销有着深刻的积累和理解。编者本人及其团队大都来自于企业的市场营销体系,有着丰富的实践经验,同时和一线营销体系时刻保持着密切的接触。得益于这些独特的优势,在本土的医药领域,他们提供的营销智慧应当是无出其右者。 本书正是以编者为主的多位作者将这些智慧和自己在市场中多年的积累倾囊而授,实在弥足珍贵。 《医药企业转型升级战略(精装)》 本书为作者结合众多医药行业案例和本人实操的医药行业转型升级项目,专门为医药企业撰写的一本注重实战的药企转型升级书籍,以更好地解决行业内很多同仁在医、药方面研究能力强,但规划能力弱的问题,以期更好地发展自己或自己所在的企业。 本书主要从商业模式转型、管理转型、定位转型、运营模式转型和跨界转型五个方面阐述转型升级方法,并在最后给出了具体落地步骤及控制转型风险的方法,以帮助读者在转型升级过程中,减少风险 《新医改下的医药营销与团队管理》 新医改的持续推行让国内的医药企业面临发展的困惑和迷茫。对于中小医药企业来说,关注和理解国家相关政策、从中分析其对企业的影响、走出一条持续发展之路尤为重要。   本书立足新医改相关政策的解读,提供丰富的本土企业实践案例,为中小医药企业出谋划策。这里没有提供一个固定的成功模式,企业需要根据自己的特点进行专业和系统提升。书中涉及医药企业问题的多个方面:为企业的营销变革提供方向和指引,提高区域市场销售团队的专业化水平,针对处方药、普药、OTC、疫苗等不同类型的药品给出针对性的营销策略……   作者在医药营销一线拼搏多年,又扎根医药行业从事咨询业务,有十多年的医药行业营销和咨询经验,使得本书既有实战经验,又有专业分析,为中小医药企业提供实用、系统的帮助。   案例,为中小企业提供变革之路,营销改革的方向,以及具体的方法措施。 《医药营销与处方药学术推广》 作者用平实的语言、轻松的笔触、原创的模型和亲身操作的成功案例,为大家讲述了处方药专业化学术推广幕后的秘密,医学策划是如何让一个起初的“平民产品”摇身一变而成为“明星产品”。 4个原创医药营销操作模型:SPP营销模型,产品策略分析模型,医学策划模型、市场策划模型。针对医药企业老板、总经理、营销总监、市场总监、产品经理等各级营销中高层管理者,帮助他们在营销工作中可以有方向、有方法、有依据。 6个全景式医学策划案例。从产品现状分析、问题分析,到寻找办法的思考过程、解决方案的产生,进行全面细致的分析阐述,让读者身临其境,学会如何思考问题和解决问题。 作者做过医生,在医药企业做过一线营销工作,又从事多年医药营销咨询,多重身份的体验和经历,让作者能够深入理解医药企业和医生的需要,在处方药营销的过程中更能把握核心,走出一条双赢的专业化处方药学术推广之路。 《OTC医药代表药店开发与维护》 本书是一位从初级OTC医药销售代表成长起来的销售经理的经验分享图书,当作者培训手下业务员的时候,苦于没有现成的教材,于是将自己的操作经验进行创作整理,形成这本具体、务实的“实战教程”。 没有复杂的理论,只有作为一名专业的OTC医药代表在开发药店时需要掌握的技巧和知识: 1.销售前的心态和知识储备。 2.标准化药店开发。 3.铺货后不能放任不管,要进行销量维护。 4.客户是需要长期维护的。 5.如何做促销。 6.一些相关的实用技巧。 7.常用工具及知识储备。 作者给自己的业务员使用后,效果明显,希望推广分享给广大同仁。 《otc医药代表药店销售36计》 以《三十六计》为线,写OTC医药代表向药店销售的一些技巧与策略。案例丰富,生动真实,实操性强。 【原典】讲的是《36计》原文计谋。 【释义】是对原文的翻译和解读。 【OTC销售浅解】是从我们做OTC销售的角度,如何来运用这些计谋。 【销售案例】是指我们用OTC销售中的实战案例进一步解读“计谋”。 【借题发挥】是对计谋的进一步总结和高度的升华,让我们的销售技能进一步的提高。 《新医改了,药店就要这样开》 本书站在市场需求的角度,通过对药店定位的思考,营销与促销攻略的操作步骤,药店内部管理,会员管理等几个方面的详细叙述,探讨中小型药店如何确定未来方向;如何立足于自身现有优势,分析或挖掘市场生态和需求;如何在竞争激烈的市场状况下,谋求突破和实现稳步增长。 ? 大健康之路怎么走 ? 做有创意的促销 ? 节假日如何做促销 ? 如何进行终端拦截和替换 ? 关联销售怎么做 ? 让会员卡动起来 ? 七招提升客流量 ? 药食同源产品的药店营销技巧 ? 考核店员的三个方法 《电商来了,实体药店如何突围》 电商正在医药零售领域蓬勃发展,面对咄咄逼人的传统市场“抢夺者”,本已在新医改和新版GSP重压之下,进退失据的传统药店,真的将走下历史舞台了吗?能否主动出击,迎接时代变换的挑战,抓住其间蕴藏的机遇,实现弯道超车?   《电商来了,实体药店如何突围》,主要是着眼于时代和消费心态变革的大背景下,实体药店如何适应变化、转型经营。整书围绕新时代药店经营三驾马车:药学专业服务、会员贴心服务和精准定向促销,既有理念的宣导,又有马车驾驭实战技巧的探索,更有经过实战演练的方案分享。 《引爆药店成交率1:店员导购实战》 本书着重于解决药店人在一线的实战难题,书中用实际案例分享了面对琐碎的零售工作,我们在门店应保持怎样的心态,应该怎样接待顾客,看待商品,又该如何完善自己的销售技巧,提高成交率,关联销售到底要怎样做才会真正被顾客认同等,本书从知识、心态与技能三个维度,搭建了一座药店人实现自我的桥梁。 《引爆药店成交率2:经营落地实战》 本书从药店经营的角度,分享了如何建立改善门店现状的实用标准,是到店即可落地的实战技术。其中包括:门店运营的实操,如何改善陈列,从管理角度来看,专业化服务要怎样做,关联销售的运营技术有哪些,营养素要怎样推广才能突破等,同时书中分享了新时代里,单体药店要怎样经营才能生存与发展,单体药店经营者也能从中得到启发。 《引爆药店成交率:专业化销售解决方案》 专业化服务是当今药店的核心竞争力,从简单的拿药服务到提供多角度的专业解决方案,从买与卖的关系向个体化营销的服务转型,这便是专业化服务力,其锁定的是为顾客解决健康问题,优化购买体验,提升顾客满意度。本书从药店常见疾病如妇科、皮肤科、消化系统、儿童营养障碍等类别出发,以案例,疾病诊治分析,从治到防,再向养延伸,结合药店品类落地门店导购专业化呈现,实现顾客、企业、员工价值共赢。让我们一起实现这次蝶变!
此书参加电子书每满30减15 全面打造高效团队(套装共30册)
全面打造高效团队(套装共30册)
许燕,陈玉洁,迪凯,吴大有
¥249.00
全面打造高效团队套装共30册,分别包含:管理员工的36个绝招;管人用人细节全书;管理者的“C”能力修炼:中高层管理者如何落地企业文化;管人真功夫:低调管人最好使;如果员工不听话:简单管理修炼最强领导力;管理员工有绝招;管理者必备国学知识手册;管人的30个绝招;管人的艺术;软实力:中式成功领导品质;怎样管理有问题的员工;中国式管理的30个大手段和40个小细节;中国式管理的36个心理细节;中国式管理的智源;唤醒:从竞技场学来的金牌激励策略;哈佛商学院最贵的高管培训课;麻省理工商学院*影响力的商业哲学课;没有带不好的员工(风靡欧美的管理方法,教你成为一名高效主管);团队核能:行动版;感召力;斯坦福商学院最负盛名的企业家培养课(名校商学管理课);管人100问;伦敦商学院最有价值的管理课;员工激励100问;中层革命:打造企业高效能中层团队;领导力核能;所谓管理好,就是会带人;正向领导:好管理就是激活团队正能量;合作式思维:有效掌控、激活群体智慧,轻松提高团队效率;没有带不好的团队:高绩效团队管理的全新技巧模板。
老板案头书(套装全9册)
老板案头书(套装全9册)
江泽利,陈守龙 等
¥224.23
老板案头书(套装全9册),套装分别包含: 《老板通法——好老板必知的500个法律关键点》以企业法律知识关键点讲解与实务案例相结合的形式,详细介绍了从企业开办、融资投资、合同管理到企业的日常财务、运营以及人事与劳动关系管理方面的法律常识和常见问题的解决方案,涉及到500多个法律关键点。   《老板通法——好老板必知的500个法律关键点》是企业管理者提高法律事务处理能力、掌握法律常识、规避企业法律风险的实务全书。   《制度才是真正的老板2(**新操作版):执行必有的制度》在《制度才是真正的老板(白金版)》的基础上,增加了全新的企业运营制度范本工具箱,具有极强的操作性。《制度才是真正的老板2(**新操作版):执行必有的制度》分上下两篇,上篇阐明了制度对于企业发展的重要性、制定制度的办法、执行制度的措施保障等;下篇从行政、人力资源、财务、生产、营销等企业各个相关部门的管理制度入手,介绍了各类实用的**新管理制度范本、表格,同时随书附赠的制度模板电子文件光盘,光盘中的模板可以简单修改、拿来即用。   《制度才是真正的老板2(**新操作版):执行必有的制度》介绍的制度管理解决之道适用于不同企业的不同部门,帮助管理者逐一击破各类制度难题,成就企业执行力。   《老板心理学——好老板必知的100个心理学技巧》以心理学知识讲解与实务案例相结合的形式,详细介绍了自我情绪控制、员工心理、用人心理、激励心理、沟通心理、营销心理、决策心理、人际心理等方面的心理学知识和常见问题的解决方法,涉及100多个心理学技巧。   《老板心理学——好老板必知的100个心理学技巧》适合所有企业管理者阅读、使用。 “结果到上”“业绩才是硬道理”“请给我结果”常是老板口中的热词,这也是老板和企业所追求的效果,可以用一个词来概括——高绩效。绩效考核直接影响到团队的战斗力和企业目标的执行效果,是老板**为关注的管理内容之一。本书从老板的管理思维出发,深度解析绩效考核的标准、指标、管理、流程、结果、考核、改进7个方面,告诉老板绩效怎么抓、部门和员工怎么考核等内容,旨在帮助老板掌握科学的绩效考核方法,提升运营效率,让企业各部门各员工实现更好的发展。本书适合企业老板阅读、HR及部门主管使用。 老板如何了解企业的运营状况,又如何检验企业的运营效率?一切结果用指标来说话!企业总资产报酬率、销售增长率、客户保持率、存货周转率等一系列的重要信息,都可以用指标来说明。老板只需了解指标、明确指标、核定指标、考核指标,就能有力地保障企业处于高效运营之中,让结果可以预见。 本书有案例、有方法、有技巧、有工具,以图文并茂的形式,让老板可以轻松看懂企业各类运营指标,抽身于复杂的细节,抓出经营的关键,确保改善企业运营效果立竿见影、吹糠见米。本书操作务实,使用便捷,随查随用,是老板的案头工具书。 营销谁说了算?看似是营销主管,实则是老板。老板的营销观念直接决定着企业的经营业绩及未来发展。老板如何成为优秀的营销指挥官?本书涵盖了企业营销的主要板块,为企业营销的**终拍板人——老板和营销总监提供了参考蓝本。可以说,本书既是一部专属老板的营销高参,又有对直接负责人——营销“主脑”的战术点睛之策,以帮助企业高管抓住营销决策的牛鼻子,运筹帷幄,决胜千里,轻松带出人员精悍、能征善战、产能丰富的营销铁军。 职场中的每个人都会碰到沟通方面的问题。对于企业老板来说,沟通这件事就更加值得重视。在一件小事上沟通不畅,也许会导致一个重要的项目失败;和一个员工沟通有误,也许就会让公司的全盘计划被打乱,因此,所有的老板都应该重视沟通的价值,并掌握与员工沟通的技巧。 本书采用场景重现、案例分析的写法,精选了50个真实职场中的沟通场景,并作出了深入解析,告诉读者为什么不能这么说以及应该怎么说。这些场景涵盖了企业中老板和员工沟通的各种情况,可以帮助各类企业的老板避开沟通误区,掌握一些实用、有效的沟通技巧。 你的企业赚钱吗?利润可靠吗?现金充足吗?赚钱速度快吗?未来能做多大?……老板如何轻松了解并掌握企业的财务状况,掌握财务指标是关键! 财务指标是企业总结和评价财务状况和经营结果的相对指标,具有公式简单、计算方便的特点,老板可以通过财务指标快速分析企业的盈利能力、盈利质量、偿债能力、营运能力以及发展能力,通过指标来判断企业的经营状况、发现经营问题、找到解决方法。 《老板轻松管财务2 全彩实操版 一本书让老板用好财务指标》针对当前的市场形势和读者对象,对畅销图书《老板轻松管财务(全彩图解版)》的内容及方向做进一步延伸和改版,针对非财务背景的中小企业老板及高管、股东,以图文并茂的形式,由浅入深、循序渐进地为读者介绍看懂财务报表的一大实用利器——财务指标,让读者一看就懂,随学随用,同时读者可以通过财务指标挖掘埋藏在报表中重要而有用的信息,为读者提示企业的经营状况,从而为公司的经营发展提供决策依据。 《老板轻松管财务2 全彩实操版 一本书让老板用好财务指标》适合非财务专业背景的老板、股东、高管阅读使用。 企业在发展和投融资的过程中大多会面临这样的问题:面对好的项目,采用哪种融资渠道能降低融资成本?投资缺乏计划性,缺乏完整的投资决策体系,在市场大环境下如何联系经济形势,把握好企业发展方面?《融资的力量 大创业时代老板融资密码》详细介绍企业投融资的模式、途径、方法,以及新时期的经济转型与企业调整,帮助读者掌握资本运营的新思路和新方法,从而提高决策力和资源整合能力。 《本书适合企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者,以及企业战略规划总监、账务总监等相关企业部门负责人阅读。》适合企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者,以及企业战略规划总监、账务总监等相关企业部门负责人阅读。
此书参加电子书每满30减15 第五项修炼(套装共5册)
第五项修炼(套装共5册)
(美)彼得·圣吉等
¥213.60
美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授彼得?圣吉是少有的跨界人才,他能够整合系统思考模式和跨界思维,不断丰富全球优秀公司的发展案例和战略总结,融合西方管理学理论和东方哲学思想,提出了诸多适用于当下的策略:鱼和熊掌可以兼得——但不是马上;既见树木,也见森林;看见正反馈,并强调企业在创新和试错中不断自我成长和化的修炼。 我们习以为常的思维方向和秩序是不断变化的,但系统思考可以提升我们对整体的认知,看清局部和整体的关系,找到整个系统的关键影响力。从现实到未来,从实际到未来地践行从个人学习到组织学习的“知行合一”。??????????????????? 从个人到企业的五项修炼策略: 通用篇 《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》 心灵篇? 《第五项修炼:终身学习者》 商业篇 《必要的革命:深层学习与可持续创新》 教育篇? 《第五项修炼:知行学校》(全2册) 宋志平、秦朔、成甲、有书雷文涛、总裁读书会深度解读推荐
此书参加电子书每满30减15 高效决策法系列:原则+对赌+富人思维+思维的发现+助推(套装共5册)
高效决策法系列:原则+对赌+富人思维+思维的发现+助推(套装共5册)
(美)瑞·达利欧,(美)安妮·杜克,(美)贾森·卡拉卡尼斯,(美)迈克尔·刘易斯,(英)戴维·哈尔彭,
¥205.20
《高效决策法系列》包括《原则》、《对赌:信息不足时如何做出高明决策》、《富人思维》、《思维的发现》、《助推:小行动如何推动大变革》共5册。 《原则》内容简介: 瑞·达利欧是全世界投资家、企业家之一,对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则,而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。 达利欧认为,我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资,并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明,并介绍了以此为基础的创意择优,以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态,看清现实,正确评价自己和他人,从容面对做决策、打造强大团队等问题,更进一步深入认识自我,实现不断成长。 达利欧相信,自己的成功并非因为个人的特质,而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则,而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。 《对赌:信息不足时如何做出高明决策》内容简介: 总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代,我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误,就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。 本书作者安妮?杜克是认知心理学博士,同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白:职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时,扑克手需要在两分钟内做出20个决策,本质上像一场又一场的决策极致实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验,总结出了对赌思维。她为许多世界500强高管提供决策咨询,帮助他们放弃对确定性不切实际的追求,更好地评估事实,优选决策方案。 《对赌:信息不足时如何做出高明决策》通过许多生动的案例,介绍了一套人人都可以采用的、强大(但易于操作)的方法。它让你了解决策背后是概率选择,真正关注决策质量而不以结果论成败;让你破除心理上的自利性偏差,让你在情绪不稳的情况下及时退出止损。 培养了科学的认知习惯后,加上各种思维工具的有效运用,如同伴制的求真团体和心理时间旅行法等,最终建立你强大且完整的科学决策系统。 《对赌:信息不足时如何做出高明决策》将重塑你的科学决策系统,使你成为自信镇定的人生出牌者,最终在长期博弈中,成为胜者。 《富人思维》内容简介: 硅谷著名的天使投资人、红杉资本首位投资猎手贾森·卡拉卡尼斯,通过一系列独特的决策和投资,在天使投资领域获得了巨大成功,短短十几年的时间,就让自己获得了超过1000倍的投资回报,并顺利成为人人羡慕的亿万富翁。 就像瑞?达利欧在《原则》一书中讲述自身的投资和决策理念一样,《富人思维》通过对贾森·卡拉卡尼斯事业发展的回顾,展现了其之所以大获成功的独特思维和决策模型,并对人们一生当中很多关键的投资和决策要点提出了自己的建议。对于想要了解富人如何进行工作、思考、生活,并以此指导自身成长的人来说,《富人思维》是一本难得的作品。 《思维的发现》内容简介: 《思考,快与慢》伴读,《原则》作者瑞?达利欧精读的作品,揭秘诺贝尔经济学奖得主丹尼尔?卡尼曼伟大理论思想形成的全过程,一本书读懂行为经济学的起源与发展。火箭队崛起的秘密是什么?当林书豪还是一位篮球新秀时,尽管他的各项数据表现优异,休斯敦火箭队的专家们还是以“亚洲人不够敏捷”为由放弃了他。后来,他向世人证明自己就是一道光,点亮了NBA的球场。火箭队专家的经验判断到底有多荒诞?这么多的思维偏见来自哪里?人类是理性的吗?50年前,心理学家丹尼尔?卡尼曼和阿莫斯?特沃斯基对人类的思维过程进行研究。他们发现,人类是非理性的,背离了经济学家所设计的完美模型,而有违常理的那些行为是可以被预测的。丹尼尔?卡尼曼因此获得了2002年诺贝尔经济学奖。《思维的发现》展现了丹尼尔?卡尼曼和阿莫斯?特沃斯基亲密合作的精彩过程,揭秘了框架效应、前景理论等重大学术成果的诞生始末。他们二人开启了人类对于决策与判断的科学认知,并在经济学、医学、法学等众多领域引发了变革风暴。作为行为经济学的开山鼻祖,丹尼尔?卡尼曼和阿莫斯?特沃斯基的影响延续至今。阿莫斯?特沃斯基(Amos Tversky,1937-1996年),斯坦福大学心理学教授,美国麦克阿瑟 “天才奖”获得者。丹尼尔?卡尼曼 (Daniel Kahnema,1934-),普林斯顿大学尤金?希金斯心理学荣誉退休教授,凭借着与阿莫斯?特沃斯基对决策制定问题的开先河之研究,获得了2002年的诺贝尔经济学奖,著有《思考,快与慢》。 《助推:小行动如何推动大变革》内容简介: 《助推(实践版)》告诉你:几乎人人都会存在思维偏误,我们倾向于相信那些与我们的信念一致的事情,拒绝相信那些不一致的。比如很多人相信吃维生素C能预防感冒,于是我们往往会一直注意那些吃了维生素C并且没有生病的人,而忽略那些既没吃维生素C也没有感冒的人。 但这个巨变的世界,我们需要修正自己的思维偏误。诺贝尔经济学奖得主理查德?塞勒和卡斯?桑斯坦共同提出了“助推”,旨在不需要强制性手段的情况下,巧妙地引导人们做出更理性的思考与选择。
此书参加电子书每满30减15 至美新疆,光影成韵——朱家莹摄影纪行
至美新疆,光影成韵——朱家莹摄影纪行
朱家莹
¥199.50
《至美新疆光影成韵 朱家莹摄影纪行》是一本以新疆风光为主题的摄影作品集,作者拍摄新疆的一年四季,春天的冰雪消融、山花烂漫;夏天的牛羊肥壮、山川俊美;秋天的山水妙,秋风落叶;冬天的银装素裹、大漠情怀。从一幅幅作品中从中看出作者热爱生活热爱摄影的感情。
此书参加电子书每满30减15 精进领导力系列:如何带好团队(全7册)
精进领导力系列:如何带好团队(全7册)
泰茜•白翰姆;睿奇•威林思;威廉•金特里;高岛宏平;乔治•布拉特;杰米•A•切克;约翰•罗尔;玛格丽特•格林伯格;塞尼亚•梅敏;马里奥•穆萨;莎莉•霍格斯黑德
¥186.99
本书共7册,分别包括:《这样带出高估值团队》、《三步打造高绩效团队:沃顿商学院广受欢迎的团队管理课》、《带团队,就是用好你身边的人》、《你的团队需要什么样的人》、《100天,学会带好一个团队:如何快速掌握、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果》、《当老板,就是让人人都想跟着你:带好一个团队必须完成的六大转变》、《领导力的精进:新手领导如何带出一支高绩效团队》。 《领导力的精进》告诉你,如何做一个好领导?如何胜任新职位? 内含上万企业、超过25万一线管理者,已经或正在使用的实用建议和工具。 *次当上领导,你是否会紧张?是否无从着手?是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效?很多管理实践证明,一个好的员工,未必能成为一个好的领导者。领导力,和好员工是两回事。 而在过去的40多年间, 《领导力的精进》的两位作者所在的DDI,每年在全球遍及26个国家,帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者。《领导力的精进》中的一切论述并非来自想象或理论,而是源于大量实践经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明,从而给读者提供实际的建议和工具,让你首次担任基层领导者,就能大获成功。 无论你将详细阅读《领导力的精进》这本书,还是重点关注那些与你*相关的章节,只要你接受了三到四条我们提供的建议,你就可以受益匪浅。 《当老板,就是让人人都想跟着你:带好一个团队必须完成的六大转变》颠覆你的思维和行动,做令人尊敬的、使人愿全力以赴为你效劳的老板! 你已经晋升为领导者——祝贺你!但是,它与你曾经从事过的任何一份工作都不一样,真的吗?威廉?金特里告诉你,是时候颠覆剧本了。 我们每个人都有一本精神上的剧本,告诉我们世界是如何运转的。你的旧剧本全都是关于“我”——出色的独立贡献者。但是,作为一名新领导者,你需要颠覆剧本,从“我”转变到“我们”,并带领你所领导的团队走向成功。本书中,金特里博士指导并训练你如何从思维模式、技能、人际关系、“什么都做”的态度、视角和关注焦点六个关键方面颠覆剧本。他提供了易于行动、具有实践性并以实例为支撑的建议和示例,这些建议和实例源于他的研究、与领导者共同开展的工作以及他成为新领导者时经历的成功与失败。从颠覆剧本开始吧,成为人人都想跟随的老板。 《带团队,就是用好你身边的人》是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书。作为一个团队管理者,即使你没有经验,即使你没有超凡的魅力,只要践行本书作者的方法,你也能成功!在本书中,世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家,结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历,为大家传授了领导团队的七大工作技巧,具体包括观察、传达、配置、投入、培养、重建和成长。只要践行这七大工作技巧,团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额迅速提升的冠军团队!日本读者在看完本书后,如此写道:“读完后,我的心中涌现了一股‘我也能行’的自信。” 《100天,学会带好一个团队》帮助领导者评估他们在新岗位上即将面对的商业环境以及内部的组织文化,作者通过卓有成效的BRAVE分析让大家明确方向。这一版的《100天,学会带好一个团队》进行了彻底的修订,书中提供了工具、计划及思维方式,这些都是新领导在上任之初及后面的日子中加强自身领导力及保证团队成功所必需的。第四版增加了一些新的图表和工具,将上一个版本出版后PrimeGenesis公司的一些真实客户案例及观点补充了进去,并在网站上为大家提供了大量可下载和记录的内容。本书未新领导者们如何有条不紊地开展工作并逐步走向成功提出了诸多行之有效的建议,他们的老板将会因此而对我们心怀感激。 如果把《100天,学会带好一个团队》作为指导的话,任何领导者都可以开发出自己独特的领导实践与文化,并且随着时间发展快速而持续地达成更好的结果。 《这样带出高估值团队》分为三部分。第一部分聚焦在管理者身上,介绍了四种为了获得成功必须培养的思维方式:高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发。第二部分将积极心理学的研究运用到团队管理和普通商业实践中,比如雇用和管理员工、进行绩效考核、组织会议等。在第三部分,将向你展示如何马上运用这些工具。 《三步打造高绩效团队:沃顿商学院广受欢迎的团队管理课》在今天,复杂、高速运转、不断变化的全球职场都在要求你快速打造高绩效的团队,这是一个难题,让无数管理者挠头,然而,来自沃顿商学院高管培训课的团队管理智慧为读者解决了这一难题。本书是一本建立高效团队的指南,内容共分为两部分,第一部分介绍了创造高绩效团队的三个基本步骤:设定目标,将角色分给合适的人,建立规范有效的合作。这一部分还涉及在建立团队的过程中遇到的不可避免的挑战和应对策略。第二部分介绍了如何利用三步骤建立最常见的五种团队:虚拟团队,创业团队,创新项目小组,领导小组和委员会,这囊括了所有组织需要的团队类型。 《你的团队需要什么样的人?》你知道自己是如何看待这个世界的,但你知道这个世界是如何看待你的吗?你了解自己与生俱来的性格优势,和周围朋友、同事、客户的性格特点吗?你招聘的团队成员是否真是团队所需要的人才呢?本书提供七大魅力优势、49种原型,让你清楚地了解自己,准确地识别他人。 每个人都有与生俱来的性格优势,也是人们发挥巨大潜在力量的源泉。认清自己的优势,让自己处于绝佳状态,才能创造更大价值。同样的,了解团队所需要的人才,在浩如烟海的求职者中准确地做出选择。工作中,利用每个人的性格特点,充分挖掘团队成员的潜力,打造杰出团队。
此书参加电子书每满30减15 王道的经营大全集(全6册)
王道的经营大全集(全6册)
施振荣
¥168.38
华人创业教父施振荣毕生经营理念精髓,适合中国企业的永续发展之道。创办宏碁集团,缔造国际品牌Acer,三造宏碁,施振荣40年亲身实践;师法东方哲学,融合西方管理思想,国内外上百家企业推广应用,王道思想已经成为华人企业界潮流。在书中,施振荣“不留一手”,娓娓道来“创造价值、利益平衡、永续经营”的三大信念,和盘托出四项王道修炼方式,协助经营者建立系统的王道思维,从而推动企业永续经营、基业长青。   翻开本书,带你发现共创价值的时代新商道。   本套书共有六册,包括《带你破除西方管理盲点,揭开企业永续经营之道》   《践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80% 》《转型升级,就是专注做好一件事再乘以十》《哪里有盲点,哪里就有机会》《积累品牌价值,掌握赢的关键》 《从白手起家到世界500强,Acer的40年经营王道》。
此书参加电子书每满30减15 用文学丈量世界——外国文学畅销荟萃(套装共20册)
用文学丈量世界——外国文学畅销荟萃(套装共20册)
(德)马丁·瓦尔泽 [英]杰夫·戴尔 [德]赫尔曼·黑塞 等 著;陈笑黎 陈巍 孙梁 宗博 等 译
¥152.79
《恋爱中的男人》《然而,很美:爵士乐之书》《七年》《迸涌的流泉》《在西方的注视下》《大莫纳》《考拉》《诗人的餐巾》《懒人瑜伽》《拿破仑传》《告白芭蕾:米斯蒂·科普兰传》《今天过得怎么样》《通往印度次大陆》《东方之行》《都柏林人》《沙漏做招牌的疗养院》《罗生门》《黛西米勒》《献给艾米丽的一朵玫瑰》《晃来晃去的人》
陈春花管理经典系列珍藏版(套装共16册)
陈春花管理经典系列珍藏版(套装共16册)
陈春花
¥150.00
企业管理进阶陈春花经典系列珍藏版(套装共16册),分别包含:《我读管理经典》《企业文化塑造》《成为价值型企业》《冬天的作为:企业如何逆境增长》《中国管理问题10大解析》《激活个体:互联时代的组织管理新范式》《从理念到行为习惯:企业文化管理》《中国领先企业管理思想研究》《chao越竞争:微利时代的经营模式》《管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念》《高成长企业组织与文化创新》《回归营销基本层面》《经济发展与价值选择》《领先之道》 《经营的本质》《经营的本质》。内容推荐 中国中小型制造业和分销零售商的现实情况令我们诧异——大多数公司徘徊在边缘处求生存和成长,以完成利润微薄的订单来实现公司的运营;越来越多的制造商很难维持盈利的空间去打造自己的产品品牌或是致力于技术开发和质量改进……既然中国市场前景乐观,中国也以明日之星跻身于世界制造业,为什么制造商还是如此一筹莫展?是谁带走了制造商的利润? 找到你在价值链上的价值了吗?谁带走了你的价值——作为价值链的成员,无论你是制造商、供货商,重要的不仅是掌握自己的生存价值,而是懂得共享价值链。本书特别选择了有代表性的制造业及分销零售渠道方面的案例,比如格兰仕给中国制造业的启示,中小型供货商进入分销领域的“渠道倒立法”,家乐福的“因地制宜”战略等。 透过书中的想法和案例,读者将看到各种利益和威胁、挑战与竞争、机会与风险。本书共分三部分。第一部分描述了跨国分销零售商与中国消费群在价值链上游部分的现象,论述了跨国零售集团吸引消费群的经营手段、方式和原因;第二部分深入探讨跨国零售集团为维护自身发展的利益与中国制造商之间产生的矛盾和所追求的共同利益;第三部分比较中国分销零售商与跨国零售集团,对中国制造业现状和中国制造业成功案例进行分析,帮助中国分销零售商学习借鉴跨国零售集团的经营方式,以尽可能把握中国自己的消费群和制造商,获取跨国零售集团带来的国外市场。 作者简介 陈春花 北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。 赵海然 华南理工大学外语系毕业,惠普大学质量与供应链学院首席顾问;曾任飞利浦照明供应链管理黑带。于2004年起,以技术做公益,组织成立上海一门式政务研发中心,创新地将供应链管理运用到政府流程和政务信息化领域;该课题成为国家五部委共同推进社区公共服务信息化平台的基础建设者。
此书参加电子书每满30减15 探索华为:华为管理变革+华为没有秘密2+价值为纲+下一个倒下的会不会是华为(套装共4册)
探索华为:华为管理变革+华为没有秘密2+价值为纲+下一个倒下的会不会是华为(套装共4册)
吴晓波,吴春波,黄卫伟,田涛
¥147.60
《探索华为(套装共4册)》综合了业内专业人士对华为的全方位分析。涵盖《华为管理变革》、《华为没有秘密2》、《价值为纲》、《下一个倒下的会不会是华为》四册。 《华为管理变革》内容简介: 这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为前高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事极具生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在全球范围内的成功。 华为成功的一个很重要原因是,它能够不断进行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织,使其成为所有员工的共识,进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。 《华为没有秘密2》内容简介: 2018年8月全球智能手机出货量华为首次超过苹果居全球第二。 华为资深管理顾问,亲历华为成长23年。 精选30余万字研究成果精华,解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密,要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。 这本书是近两年吴春波教授对华为深度思考的笔记。主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分,试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。仍然是一部“不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不數衍、不绕道""的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 《价值为纲》内容简介: 作为华为公司内训系列丛书的第三部,本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同,《价值为纲:华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队(EMT)和华为财经体系的文件,并一一注明了出处。同样,各章内容的编排,在每一个标题下,遵循历史的顺序,时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。 《下一个倒下的会不会是华为》内容简介: 过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?“下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!
此书参加电子书每满30减15 精准运营法则(套装共4册)
精准运营法则(套装共4册)
加布里埃尔·温伯格 等
¥146.40
拉新,指通过各种手段为产品不断导入新用户,是运营工作的核心之一,贯穿产品的整个生命周期。网飞、拼多多、爱彼迎、小蓝杯、快手、饿了么等明星产品,都是因为持续拉新、快速实现用户增长,而受到产品人、运营者和营销人的学习和追捧。所以很多人认为,找到成本低获取用户的拉新渠道,就能让运营工作事半功倍;持续导入高质量用户,才能**大提升产品的成功率。 运营大师加布里埃尔·温伯格,在创立鸭鸭搜索时,难以实现用户增长。通过与40多个超级产品的创始人和核心运营者的深度交流,他发现了快速获取新用户的各种运营手段,并将其完善为一套3个步骤和19种渠道的拉新指南。通过持续拉新,温伯格使鸭鸭搜索以10倍的增长率连续增长了5年,成功抢占了谷歌、微软等行业巨头的用户资源。目前,鸭鸭搜索平均日活达3437万,月访问量超过10亿次,跻身 “全球百大网站”之列。 《产品游戏化》内容简介: 《王者荣耀》日入过亿,《绝地求生》风靡全球,游戏蕴含着**强的吸引力,巧妙利用,这种吸引力就可以转化为重要的产品策略。 《产品游戏化》通过借鉴游戏行业在制作令人上瘾的游戏方面的经验,帮助企业打造令所有用户上瘾的产品。 制作精良的游戏,就是内在愉悦与外在指标的艺术性融合。 为了打造真正引人入胜的体验,就要利用内在动机的三合一体系:自制、精通和目标。 **好的产品会帮助用户在他们所在意的领域变得更为擅长。 通过运用一系列游戏化思维,你就可以更快、更好、更智能地进行产品研发和创新。 《互动》内容简介: 在注意力越来越稀缺的当下,如何持续吸引人们进行高频率的互动,提升群体活跃度,进而让人们主动进行精神和物质上的支持,关乎产品、团队和公司的成败,也成为所有运营人员迫切渴望解决的难题。 作为Facebook群组业务的具体负责人,詹妮弗?杜尔斯基总结了一套行之有效的,可以**大调动群体积**性,激发他们参与和共享的运营方法。**先,确立一个有意义的目标,然后,通过具体的故事将目标清晰化,吸引你的**批支持者,之后,让所有团队成员不断进行高品质的互动,甚至自发地协助进行宣传和分享,**终实现整个业务的高速发展。 通过运用这一方法,詹妮弗?杜尔斯基已经调动了全球数亿人的积**性,吸引他们主动在Facebook上创建社群,为了有意义的目标而互相连接和交流。而在未来十年,Facebook更是力图让十亿人加入其中,打造一个全球性的互动社群 《用户的本质:数字化时代的精准运营法则》内容简介: 通过对前端市场的分析和案例研究,《用户的本质》提出了数字化时代的精准运营法则:用户真正需要的是“量身定做”和“情感共鸣”。只有深入理解用户和企业的关联性,企业才能洞察用户的本质,做到让用户更快找到、更快下单、更多好评的精准化运营:通过个性化的产品,让企业快速与用户建立强连接;运用有情感的服务真正打动用户,降低用户的决策成本;运用精准运营法则,在同质竞争市场中提升附加价值,获得高美誉度和忠诚的用户。
此书参加电子书每满30减15 如何成为管理大师:深度管理+高效管理+大师的管理课+先发制人(套装共4册)
如何成为管理大师:深度管理+高效管理+大师的管理课+先发制人(套装共4册)
史蒂芬·柯维,斯宾塞·约翰逊, 等
¥145.99
什么下属不愿意把工作当成自己的事情,总是得过且过? 为什么你给下属提供了诸多解决方案,他们依然手足无措? 为什么大包大揽的全能型领导人反而阻碍了团队目标的实现? 为什么牢骚满腹的员工应当得到管理者的重用,而不是被冷落? 为什么过度关注员工的工作完成情况会让他们逐渐丧失自身优势? 为什么当你努力成为下属的“好朋友”时,团队却没了创新精神? 为什么问责比指责更能激发下属的责任心,从而让他们不断地突破自我? 为什么当你突然转变领导风格,员工经常难以适应甚至会誓死抵抗? ………… 国际知名领导力培训公司20年领导力培训精华,用真实管理故事,教你全面打破管理瓶颈,打造一支高效团队。
此书参加电子书每满30减15 管理必备制度与表格范例系列(套装共7册)
管理必备制度与表格范例系列(套装共7册)
尹晓峰,肖剑 等
¥143.00
管理必备制度与表格范例系列(套装共7册),套装分别包含: 《行政办公管理必备制度与表格范例(涵盖当下行政办公管理工作六大核心模块所有技能、知识与工具)》:选取了行政办公管理中最实用、最核心的部分,即以组织结构设计、岗位说明书、管理工作指导、行政经费管理、日常行政办公和行政公文写作为主线,以制度、表格、公文写作为内容,在实用性上下功夫,所有的制度、表格、公文范例都是“稍微修改一下便能用”,让你在没有“吃”透行政办公管理的情况下,也能轻松掌握这六大基础内容的实操方法,大大节省工作时间。 《人力资源管理必备制度与表格范例》:人力资源管理涉及企业管理的方方面面,对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理必备制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系,而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分,即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线,以制度、表格为内容,在实用性上下功夫,融入微信扫一扫功能,所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”,让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下,也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法,大大节省工作时间。 《销售管理必备制度与表格范例:140余幅高效实用的表格范例,让销售管理变得有规可循》共分为9章,涉及销售人员职位描述、销售人员招聘与选拔、销售人员考核与任用、销售人员教育与培训、销售人员薪酬与福利、销售市场调查、销售客户调查、销售业务管理,以及客户售后服务中所需要的各种实用必备制度与表格。精心选取销售管理中*常见的9大经典模块,分门别类介绍了140余幅实用图表,精选48套销售管理必备制度,提升管理效率! 《客户管理必备制度与表格范例:超过130幅高效实用的表格范例,让客户管理变得有规可循》:是鉴于对企业客户关系管理重要性的充分理解和认识,而且有感于企业客户关系管理的复杂性和多样性所造成的混乱局面而成。内容主要涉及客户信息管理、客户分级管理、客户关系维护管理、客户信用管理、客户渠道管理、客户促销管理、客户贷款管理等方面。 《公司管理必备制度与表格范例:超过120幅高效实用的表格范例,让公司管理变得有规可循》:较为系统地将涉及现代公司组织结构管理、企业规划管理、人力资源规划与聘用管理、员工培训与考核管理、薪资与福利管理、财务与会计管理的制度及表格等诸多精华内容有机地融为一体。切实地考虑了公司在管理当中的具体可操作性和实用性,以求*限度地满足公司在制度建设及实际运作执行上的需要。 《员工管理必备制度与表格范例:180幅高效实用的表格范例,简化行政工作》把管理员工的方方面面总结起来,通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。书中对企业员工岗位职能描述、员工招聘、面试与录用、员工培训管理、员工考勤出差管理、员工绩效考核与评估等内容进行了介绍。 《绩效管理必备制度与表格范例:超过50幅高效实用的表格范例,让绩效管理变得有章可循》:是鉴于对企业绩效管理重要性的充分理解和认识,基于作者多年工作经验总结而成的一本制定企业绩效考核与薪资的参考书。内容主要涉及企业绩效管理、企业绩效体系设计、绩效考核设计、绩效考核流程、员工薪酬设计等方面。
此书参加电子书每满30减15 企业管理必备制度与表格范例系列(套装共6册)
企业管理必备制度与表格范例系列(套装共6册)
尹晓峰(著),孙超,王红国,肖剑,杜帅 著
¥138.00
企业管理必备制度与表格范例系列(套装共6册),包含有《行政办公管理必备制度与表格范例》(涵盖当下行政办公管理工作六大核心模块所有技能、知识与工具)《人力资源管理必备制度与表格范例》《销售管理必备制度与表格范例:140余幅高效实用的表格范例,让销售管理变得有规可循》《客户管理必备制度与表格范例:超过130幅高效实用的表格范例,让客户管理变得有规可循》《公司管理必备制度与表格范例:超过120幅高效实用的表格范例,让公司管理变得有规可循》《员工管理必备制度与表格范例:180幅高效实用的表格范例,简化行政工作》。 其中:《人力资源管理必备制度与表格范例》人力资源管理涉及企业管理的方方面面,对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理必备制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系,而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分,即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线,以制度、表格为内容,在实用性上下功夫,融入微信扫一扫功能,所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”,让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下,也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法,大大节省工作时间。 《行政办公管理必备制度与表格范例》选取了行政办公管理中最实用、最核心的部分,即以组织结构设计、岗位说明书、管理工作指导、行政经费管理、日常行政办公和行政公文写作为主线,以制度、表格、公文写作为内容,在实用性上下功夫,所有的制度、表格、公文范例都是“稍微修改一下便能用”,让你在没有“吃”透行政办公管理的情况下,也能轻松掌握这六大基础内容的实操方法,大大节省工作时间。 《员工管理必备制度与表格范例》把管理员工的方方面面总结起来,通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。书中对企业员工岗位职能描述、员工招聘、面试与录用、员工培训管理、员工考勤出差管理、员工绩效考核与评估等内容进行了介绍。 《员工管理必备制度与表格范例》不仅可以作为企业制定相关规范性文本的参考书,还可作为其他行政机关、事业单位人员制定员工管理制度的参考。 《公司管理必备制度与表格范例》较为系统地将涉及现代公司组织结构管理、企业规划管理、人力资源规划与聘用管理、员工培训与考核管理、薪资与福利管理、财务与会计管理的制度及表格等诸多精华内容有机地融为一体。 《公司管理必备制度与表格范例》切实地考虑了公司在管理当中的具体可操作性和实用性,以求*限度地满足公司在制度建设及实际运作执行上的需要。 《客户管理必备制度与表格范例》是鉴于对企业客户关系管理重要性的充分理解和认识,而且有感于企业客户关系管理的复杂性和多样性所造成的混乱局面而成。 《客户管理必备制度与表格范例》的内容主要涉及客户信息管理、客户分级管理、客户关系维护管理、客户信用管理、客户渠道管理、客户促销管理、客户贷款管理等方面。 《销售管理必备制度与表格范例》共分为9章,涉及销售人员职位描述、销售人员招聘与选拔、销售人员考核与任用、销售人员教育与培训、销售人员薪酬与福利、销售市场调查、销售客户调查、销售业务管理,以及客户售后服务中所需要的各种实用必备制度与表格。 《销售管理必备制度与表格范例》精心选取销售管理中最常见的9大经典模块,分门别类介绍了140余幅实用图表,精选48套销售管理必备制度,提升管理效率!
此书参加电子书每满30减15 2016全球商业热点面面观——商业周刊精选必读系列(套装共15册)
2016全球商业热点面面观——商业周刊精选必读系列(套装共15册)
商业周刊/中文版
¥135.00
本套装包含商业周刊/中文版:黑暗中的闪耀商业 - 电影专刊、商业周刊/中文版:黑暗中的闪耀商业 - 中国电影专刊、商业周刊/中文版:谁的达沃斯、商业周刊/中文版:展望专刊(上)、商业周刊/中文版:展望专刊(下)、商业周刊/中文版:大选专刊:走向白宫、商业周刊/中文版:大选专刊:我是总统、商业周刊/中文版:电商改变中国、商业周刊/中文版:一带一路 穿越高山与大漠 陆地篇、商业周刊/中文版:一带一路 通往印度洋之路 海洋篇、商业周刊/中文版:英国问题:衰落与崛起、商业周刊/中文版:能源专刊——竞争永不停、商业周刊/中文版:普京的底牌、商业周刊/中文版:天地无人——无人技术专刊、商业周刊/中文版:编程专刊共15册
新经典厂商周每满30减10 金字塔原理大全集
金字塔原理大全集
芭芭拉·明托
¥132.00
想清楚,说明白,知道说什么、怎么说,是我们希望达到的境界。 金字塔原理能够帮助你,这是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明的思维方式,能够将零散的观点有序组织起来,化繁为简,适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。 深入思考:建立金字塔思维,提取有价值的信息,找到问题的关键,将复杂的问题变得清晰简单。 解决问题:从基本事实切入直击要点,制定严谨合理的解决方案,突破瓶颈。 项目管理:明确目标,制定行动计划,根据MECE原则合理分配任务,不重叠、无遗漏。 清晰表达:陈述项目、演讲、讨论时,清晰呈现自己的观点,与上级、同事、客户迅速建立共识,高效沟通。 轻松写作:挖掘读者的关注点,写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT,让人过目不忘。 《金字塔原理大全集》共两册,其中一本全面而系统地介绍了金字塔原理的内容和用法,《金字塔原理2》则直击该原理的核心,精心汇编了大量案例,为读者提供了实际运用金字塔原理的机会。二者相辅相成,缺一不可。
原则+爆裂+混乱
原则+爆裂+混乱
(美)瑞·达利欧,(美)伊藤穰一,(美)杰夫·豪,(英)蒂姆·哈福德
¥131.40
瑞·达利欧是全世界顶jian投资家、企业家之一,对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则,而这些原则也是他一生中学到的*重要的东西。 达利欧认为,我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资,并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明,并介绍了以此为基础的创意择优,以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持放心态,看清现实,正确评价自己和他人,从容面对做决策、造强大团队等问题,更一步深认识自我,实现不断成长。 达利欧相信,自己的成功并非因为个人的特质,而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则,而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。
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