万本电子书0元读

万本电子书0元读

每满80减40 走进华为:华为管理者内训书系套装6册丨任正非推荐 华为圣经
走进华为:华为管理者内训书系套装6册丨任正非推荐 华为圣经
吴晓 波;何绍茂;吴春波;吴建国;田涛;
¥274.40
《华为管理变革》内容简介:这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事不乏生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在全球范围内的成功。 《华为战略财务讲义》内容简介:在外界看来,2019年的华为处在多事之秋。然而,在华为创始人、CEO任正非看来,现在是华为zui好的时刻。 世界经济高低起伏,为什么华为却一路高歌猛进,持续增长30多年? 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么? 在业务快速扩张过程中,如何把控风险并助力业务成功? 这是很多企业家关心的问题,也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心,多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容,从经营管理者的视角,分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手,从管理哲学到落地实操,从集团战略层面到一线执行层面,从财经到业务,系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。 《华为没有秘密》内容简介:《华为没有秘密:华为如何敬畏和坚守常识(珍藏版)》作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理,精心选取研究成果30余万字,涉及华为成长与发展的各个阶段,内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面,其中不少一手资料均为第 一次面世,深度探索华为的经营哲学和成长逻辑,是一部“不说教,不搬弄,不卖弄,不预设前提,不讨巧,不敷衍,不绕道”的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 《华为没有秘密. 2》内容简介:2018年8月全球智能手机出货量华为首 次超过苹果居全球第二。 华为资深管理顾问,亲历华为成长23年。 精选30余万字研究成果精华,解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密,要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。 这本书是近两年吴春波教授对华为深度思考的笔记。主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分,试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。仍然是一部“不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不數衍、不绕道"的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 《华为团队工作法》内容简介:华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。 作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。 本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。 《下一个倒下的会不会是华为》内容简介:过去的30多年,华为从未一帆风顺。在西方,政客和媒体从未停止过对华为的猜忌和攻击,比如华为拥有军方背景、国家背景等,有竞争对手甚至公然“妖魔化”华为。而今,面对美国的层层技术封锁和贸易施压,处于暴风眼的华为会不会成为下一个倒下的商业巨头? 华为要把旗帜插在全球,自然任正非和华为需要不断向世界证明“身份”,是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力? 华为是一个充满思想力的企业。正如任正非所言:“是什么使华为快速发展呢?是一种哲学思维,它根植于广大骨干心中。这就是‘以客户为中心,为奋斗者为根本,长期坚持艰苦奋斗’的文化。这并不是什么背景,更不是什么上帝。”在这个一贯秉持的核心价值观的基础上,华为又进一步形成了“开放、妥协、灰度”的管理哲学并不断地丰富和系统化。 任正非,这位七十多岁的商业思想家,率领着十多位企业战略家,几千位中高层管理者,十多万以青年知识分子为主体的知识型劳动大军,继续孤独而又果敢地行走在全球五大洲的各个角落。
每满80减40 卓越领导之道书系(套装共四册)
卓越领导之道书系(套装共四册)
(美)沃伦·本尼斯(Warren Bennis)
¥161.70
《七个天才团队的故事》的内容简介: 《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队:迪士尼电影公司;施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队;苹果公司团队;克林顿竞选团队;“臭鼬计划”与隐性飞机团队;黑山学院;“曼哈顿计划”团队,总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍,一部分是团队的历史,一部分是团队建设的工作方法,还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越,而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考,对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。 《七个天才团队的故事》描述的重点是:以各种方式组织一群天才,让他们既能创造伟大的成就,又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者,而是必须承认一种新模式:伟大的领导者不再单独存在,而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”,并协助团队成员展现“伟大”。 《领导者》的内容简介]: 《领导者》论及的是“领导者是什么人”。本尼斯团队耗时两年采访了90 位领导者,其中60 位是成功的CEO,另有30 位则是公共服务领域的杰出领导者。从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的四大主题策略:策略一,通过愿景唤起专注;策略二,通过沟通赋予意义;策略三,通过定位赢得信任;策略四,通过自重实现自我成长。以及“ 领导”与“管理”的本质区别和联系:它们是两个不同但互补的概念,“管理者是把事做对的人,领导者是做对的事的人”,“ 管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”;而“领导”是“影响、指引方向、过程、行动、提出意见”,领导意味着有效的愿景和决断,管理意味着熟练的日常业务运营。 《成为领导者》的内容简介: 《成为领导者》是本尼斯重要的一部著作,以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战,通过对数十位领导者的深入访谈与研究,讨论了领导力的方法论:人们怎样成为领导者,他们怎样领导,以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者,并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。 《成为领导者》是基于这样一个假定:领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人,知道自己的优点和缺点是什么,知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标,以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界,而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。 《经营梦想》的内容简介: 《经营梦想》是本尼斯30 年研究精选,汇集了他全部领导力论著的精华,书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为,通过拥抱和“经营”一个真实的梦想,领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。 本书重点探讨的就是领导者与其梦想的关系,以及他的组织与其梦想的关系。深入探讨领导者如何推动领导和管理变革。 本书第三部分着重叙述了品格和道德对一个领导者的影响。对那些留下了真正遗产的领导者们来说,品格和道德是宝贵的优点。每一个组织都怂恿其领导者专注于眼前的当务之急,而代价就是忽视那些决定我们所有人生活质量的大问题。 事实上,领导者就是那个未来梦想的化身。一个梦想就是一张路线图。它告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地点;梦想就是一系列富有想象力的假设,摸索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界。同时,领导者经营梦想,他们联合所有的资源和努力将自己的梦想转变为现实,希望这本《经营梦想》助你用心经营自己的梦想并将它转变为现实,助你成为优秀的领导者以及好的自己。
每满80减40 不确定时代里的制胜法则(套装共3册)
不确定时代里的制胜法则(套装共3册)
(韩)权五铉,(英) 伊恩·麦克雷,(英) 阿德里安·弗恩海姆,克里·约翰逊
¥135.99
《战略定力》在经营环境日渐复杂多变的情况下,企业生存和发展的根基到底是什么?企业如何才能扎实地屹立在不稳定的“地面”上,并建立起压倒性竞争优势呢?这一切的答案都是战略定力。 三星电子从技术资源异常匮乏的韩国起步,并逐渐成长为全球半导体行业的霸主,其崛起过程一直都处于极大的不确定性之中。新技术的极速迭代,行业周期性地剧烈波动,市场格局的风云变幻……然而,凭借权五铉先生所展现的战略定力,三星电子在驾驭不确定性方面显得游刃有余。 在本书中,权五铉全方位地阐述了自身的经营理念和实践经验。通过聚焦领导者、组织、战略和人才这些经营内核,权五铉先生深入地解读了战略定力的构建方式以及运用过程。 《关键选择》托马斯国际顾问伊恩·麦克雷、“G5超级精英大学”之一伦敦大学学院心理学教授阿德里安·弗恩海姆联袂打造。 时代浪潮快速涌来,行业竞争日益激烈,在不确定的环境中尽量做趋势性的选择,通常情况下,赚钱者不需要那么辛苦。 环境的不断变化催生出新的产业作业方式,行业底层架构改变的同时,优势拥有者将重新洗牌,大趋势下,在合适的时机做对一件事至关重要,而这要求我们能在关键的时候作出关键的选择。 本书结合了前沿商业和心理学研究,以及来自世界各地各组织的现实案例,在幽默风趣中揭示了趋势中人们常常踏入的选择误区,具体分析了职场中的固有思维和工作、管理中“想当然”的错误理念,终总结出了27个财富增长的逻辑。 当辛苦和努力褪去决定性光环,趋势之争和选择之争才更有现实意义。 《心态制胜》“黑天鹅”遍布的世界,我们怎样才能更好地应对不确定性事件,把危机转变为自我变革的契机? 研究表明,比起那些心态保守、僵硬的人,心态灵活、有弹性的人,赚的钱更多,也更加快乐。注重结果,拥有成长性型心态的人,更容易在遭遇挫折后恢复原状,从失败中学习经验,在挑战中获得动力,并相信自己能克服生活中的任何压力和困难。 当“变化”成为的不变,我们能做的就是以成长的确定性锚定世界的不确定性。 在《心态制胜》一书中,全美商业心理学家克里·约翰逊以成长型心态理论为支撑,帮助读者克服在工作、学习、教育、成长上常见的自我局限,更加灵活地适应快速变化的世界。
每满80减40 数据思维:让大脑更清醒(耶鲁哈佛世行日产顶级专家的数据分析方法,让数据说实话,数据分析比你想象的更简单。套装共4册。)
数据思维:让大脑更清醒(耶鲁哈佛世行日产顶级专家的数据分析方法,让数据说实话,数据分析比你想象的更简单。套装共4册。)
中室牧子,津川友介,加里·史密斯,柏木吉基,矢野和男
¥105.60
《原因与结果的经济学》 定期接受代谢综合征体检就能长寿吗? 看电视会导致孩子学习能力下降吗? 上偏差值高的大学收入就会更高吗? 想必很多人的回答都是肯定的。 不过,经济学的相关研究已经推翻了上述全部说法。大多数此类似是而非的说法源于我们混淆了相关关系与因果关系,因果关系隐藏在杂乱无章的数据和众多似是而非的线索之中,发掘因果关系需要严谨的论证和极具针对性的技术手段。分别在教育经济学和医疗经济学领域着力半生的中室牧子和津川友介,摒弃了令人望而却步的公式和计算,广泛采用民众关心的教育、医疗案例,独辟蹊径地解析了基本的因果分析原理,没有统计学和经济学的基础知识的读者也能轻松读懂。 书中把因果推理法归纳为极为简单的5个步骤,并提供了一系列工具,以保证推理过程的严谨,请务必严格按照本书的步骤和工具进行因果推理。 无论是身处一线城市还是十八线小城镇,因果推理思考都是不容回避的决策利器。本书可帮助读者刷新对因果关系的认知,高效实现人生目标,而不是被朋友圈的人云亦云所左右。 《简单统计学:如何轻松识破一本正经的胡说八道》 允许堕胎可以降低犯罪率; 卓越公司有共同的特质; 早晨喝一整壶咖啡可以延年益寿,每天喝两杯咖啡会增加患癌的风险; 上述结论都是专业人士甚至是著名学者精心研究所得。如果你相信它们,你也应该信任章鱼保罗对世界杯的预测。 现代人被数据所包围,无论是学习、工作,还是日常生活,都习惯了用数据说话,可怕的是,骗子也学会了用数据说话。若要清醒思考,你需要学点统计学。 《简单统计学》脱胎于耶鲁大学热门统计学课程,加里?史密斯教授在书中巧妙地揭示了生活中的各种数据骗局,并用简单的统计学原理揭穿了其中的把戏,行文轻松幽默而又逻辑缜密,堪称一堂别开生面的统计课。 翻开本书,轻松掌握统计学背后的科学机制,掌握从数据中获取真知的技巧,全面升级你的认知。 《如何用数据解决实际问题》 数据真的有用吗?如何从庞杂的数据中提取对自己有用的信息?如何厘清多种数据关系,锁定问题的关键?如何用数据呈现客观事实,使自己的观点更富逻辑和说服力? 用数据解决实际问题的能力,已经成为大数据时代人人的硬实力之一。本书摒弃了复杂的统计学原理和数学公式,紧密贴合多种工作场景,介绍了一整套简单实用又立竿见影的方法和流程。根据本书的方法,即使没有专业背景,也能轻松实现数据分析与解决问题的完美融合。 如果你想发挥数据的优势,想用数据传达重要信息、创造更多价值,本书可以助你一臂之力,帮助你提升竞争力,获得话语权! 《人生新算法:用人工智能解读时间、幸运与财富》 与物理现象受到定律制约一样,人类的自由、幸福与好运也在被某些规律秘密掌控着。本书将首次从数据科学的角度解读人生算法,颠覆我们对时间、幸福、运气的认知。 作者从有关人类行为的大量数据中发现了新的规律,由此我们得以重新认识复杂多变的社会现象和人类行为,并对此做出积极改变:将人类每日的活动预算定量化,科学管理时间;推动积极的行动,让员工感到更幸福;提高职场上的对话质量,为企业经营带来革命性变化…… 作者还指出,在大数据分析系统、“运转判断型”人工智能科技的指引下,人类有望实现理想的工作形式,解决所有社会问题,走向新财富社会。
每满80减40 李若山谈独立董事:对外懂事,对内独立
李若山谈独立董事:对外懂事,对内独立
李若山
¥91.00
李若山曾经在20多家大型上市公司担任独立董事、外部监事及监事,参与了上万个董事会提案。 本书中,他选取了9家参与度比较高的重企业,复盘在这些企业任职期间,作为独立董事展的重要工作,包括提案讨论、实地调研、董事会发言、述职报告的撰写等。 书中既有怎样发挥独董价值的系统思考,又有独董如何自我保护的实践经验。 你既能看到独董做事的逻辑和方式,又能看到上市公司董事会及高管的风格和特。 这9家企业分别是福耀玻璃、中化国际、太平洋保险、中南建设、浦东路桥、LJ银行、兴业银行、复旦复华、东方航空。
每满80减40 经营:打造你的盈利系统
经营:打造你的盈利系统
高可为
¥79.20
在过去的几十年里,中国企业走过了西方企业上百年走过的路。一路下来,杀杀,磕磕绊绊,有挫折,有辉煌。在这个过程中,企业在改变环境,环境也在塑造企业。环境的变化,也使得过去行之有效的套路和模式不再有效。   面对未来,企业有几种选择:一是用旧模式做旧产业。二是用新模式做旧产业。三是,用旧模式做新产业。四是用新模式做新产业。毫无疑问,旧产业、旧模式将被淘汰,资源和机会将向新兴产业和有竞争力的企业靠拢。 如何找到一条通往未来的路?如何选择*有效的经营策略?如何造属于自己的商业模式?这是所有不甘于平庸的经营者,都必然要思考的问题。 那么,未来的企业该怎么搞?   本书深探讨了经营诸要素,以及经营与其它企业要素之间的关系;创性地提出了商业模式“三明治”图、六要素构成图等模型和工具。这些模型和工具,兼具解释力和可操作性,可以帮助读者理解纷繁复杂的商业现象,也可以帮助读者设计和塑造自己企业的商业模式。   本书*的特色,就是把商业模式放到经营的框架中去审视和把握,把经营问题放到企业整个系统中去审视和把握,从而使得对商业模式的理解更有高度,对商业模式的设计更有可操作性。
每满80减40 调味品企业八大必胜法则
调味品企业八大必胜法则
张戟
¥79.20
本书本着这样的思考,为中国调味品企业挖掘提炼了八大规律性的关键成功要素,每一个成功要素背后都有着本土调味品企业的成功实践。 法则一:前瞻的战略布局 法则二:构建有冲力的核心价值定位 法则三:造富有竞争力的产品 法则四:以品牌传播实现突破 法则五:构建渠道核心竞争力 法则六:造厂商战略合作联盟 法则七:有节奏地聚焦精耕 法则八:造高效战略执行体系 本书的写作形式并非纯理论化,而是采取“观阐述 案例描述”的形式,在一种近似娓娓道来的情景中把调味品企业战略转型的成功要讲出来,希望读者不会感觉到枯燥无味。本书所描述的案例,一部分来源于笔者亲身实践的咨询服务,另一些则来自于我们对业内调味品企业的深度研究。 中国调味品历史源远流长,中国调味品在世界也享有盛誉,但是中国调味品企业的实力还远远无法屹立在世界之巅,本书愿意为中国调味品行业和企业未来的崛起与辉煌略尽绵薄之力!
企业高管经营课 : 觉察认知盲点,突破增长瓶颈
企业高管经营课 : 觉察认知盲点,突破增长瓶颈
范桃根
¥79.20
本书旨在引导经营管理者,摆脱表象经营、行为管理的盲人摸象状态,将企业经营管理导入价值竞争、能力竞争、文化竞争层面。让经营管理者形成价值格局、能力体系、活力机制认知,针对问题具备一叶知秋、窥一斑而见全豹的透彻能力。 全书通篇采取问题导向、思维导入方式,有助于读者从具体的问题从发,将思维扩散至格局、体系、机制整体性、深层次价值、能力、活力根源方面。 上篇旨在聚焦问题,让经营管理者认知问题与障碍的体系化、结构化根源; 下篇旨在解决问题,让经营管理者知道如何构建价值、能力、活力体系机制,避免企业遭遇发展障碍和有效解决成长问题。 同时本书附赠一套方法工具,并以白皮书形式提供给读者。帮助企业从战略规划、组织职能、目标责任、利益激励、文化塑造,构建完善市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力塑造体系机制。
每满80减40 王志纲论战略:关键阶段的重大抉择
王志纲论战略:关键阶段的重大抉择
王志纲
¥77.35
“所谓战略,就是我们在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确地做事。” 大到一个国家、民族的继往来! 中到一个利益共同体的价值实现、一个区域的发展,一个企业的转型! 小到个人,如何明晰自己的优劣势,找到自己感兴趣、有感觉,并愿意为之奋斗一生的事业。 这些都离不——战略。 作为中国顾问咨询业的拓荒者,近30年来,王志纲带领智纲智库为上千组织提供咨询、顾问、资源整合等服务。本书沉淀了极为丰富的企业案例,集中论述了智纲智库的战略方法论,清晰展现了一条“通学、术、道,纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。 王志纲追溯自己寻找战略的历程,告诉你什么是战略,什么是适合在中国发展的战略,如何行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践,以及如何避免战略陷阱,如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”,避商海暗礁和险滩,把握成功的玄机。
每满80减40 Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in China(2017)
Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in China(2017)
China Automotive Technology & Research Center
¥73.17
This report consists of 14 special topics in 6 chapters, it elaborates China’s status quo on energy-saving and new energy vehicle development from the aspects of industrial environment, fuel consumption, product development trend, technology application, energy consumption evaluation and overseas development. Amongst the report, the industrial environment part can be divided into 3 branches such as energy situation, policy environment and market environment, they respectively narrate the overall development status for China’s energy-saving and new-energy vehicle industry. The fuel consumption part separately demonstrates fuel consumption management process for both passenger cars and commercial vehicles. The product development trend part analyzes the development features of vehicle attributes, and explores the relationship between vehicle attributes and energy consumption. The technology application part illustrates features of the energy-saving and new-energy technologies in application, meanwhile it also carries out special study on 48 V hybrid, fuel cell and other technologies which draw great attention to the automotive industry. The energy consumption evaluation part concludes the domestic passenger cars energy-saving competitiveness ranking and the fuel consumption differences analysis between real driving environment and laboratory cycles through the mathematical model analysis. The overseas development part compares the domestic and foreign policy, market, technologies in a horizontal way, it provides constructive information to the development of automotive industry.
战略成本管理(第2版)
战略成本管理(第2版)
爱德华·布洛克
¥71.20
本书的目的在于帮助你们更多地了解管理和成本管理在企业和组织取得成功的过程中的作用。不像其他书那样试图教你们会计知识,我们希望能教给你们一些管理知识,教会你们如何应用会计和成本管理知识做出更好的决策,改善公司业绩。 成本管理的一个重要方面是以战略为中心。我们所指的战略,是公司为了在竞争中取胜而制定的长期计划。每个公司或组织都必须拥有某种竞争优势。某些公司的竞争优势可能是低成本,另一些公司可能是高质量或者有特色的产品。我们都已意识到,在这样一个竞争的时代,平庸无奇的公司难以取胜,相反,每个公司必须制定能够使本公司与众不同。并能吸引顾客的战略。为什么战略在成本管理中如此重要?因为在会计领域和管理的其他领域,公司更加注重为顾客或者股东增加价值--成本管理可以帮助组织增加价值。 本书的每一章和每个问题都蕴含更深刻的问题:公司如何竞争?公司因此需要哪种类型的成本管理信息?我们希望你们不仅能够熟练应用每种成本管理方法,而且能够明白为何使用。何时使用及如何使用这些方法。我们相信,对每一位优秀管理者来说,正确理解成本管理实践问题和方法都是必要的--相信你们也同意这一。
每满80减40 数据治理之论(数据治理系列丛书)
数据治理之论(数据治理系列丛书)
梅宏
¥70.80
本书从数据治理的起源和现状、数据治理的体系框架,以及不同学科对数据治理问题的认识行探讨和思考。内容将分为两篇。*篇介绍数据危机的概念,数据治理的理论与实践现状,以及数据治理的基本思路和体系框架。第二篇分别从信息资源管理、法学、经济学、管理学和数据科学五个学科来讨论数据治理,采用不同的研究方法,从不同的视角来分析数据治理面临的挑战,并从不同角度提出数据治理的方案。党的十九届四中全会首次将“数据”列为生产要素,充分凸显了数字经济时代数据对于经济活动和社会生活的巨大价值。展数据治理的理论探索和实践创新,有利于全面释放数据价值助力数字经济发展,也有利于数字赋能国家治理体系和治理能力现代化。
每满80减40 7人团队敏捷管理手册
7人团队敏捷管理手册
(美)J·J·萨瑟兰 著;姜伟 译
¥69.90
40%的会议决定被全部推翻,30%的工作从一开始就根本不应该做,50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会拖慢办事效率。管理中的浪费,比生产中的浪费更可怕!更恐怖! 敏捷管理,能够消除工作中一切不必要的浪费,让人们充分发挥潜力,提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信都在用!荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用!它的核心是一次只做一件事,不做任何无用功,在更短的时间内完成更多工作。既有系统的方法,也有详实的案例。 翻开本书,用敏捷管理,消除管理中的浪费!
一周特价4.2-4.15 单干:成为超级个体的49个关键动作
单干:成为超级个体的49个关键动作
陈欢 著 著
促销价:¥21.40|¥69.80
这是一本简单有效却有反直觉的商业启蒙书。读过之后,你会忍不住感慨:“原来把能力转化成财富这么简单?” 简单举几个书中的例子: →原来经营一间年百万的个体工作室,比成为年薪百万的高管简单得多。 →原来挣不到钱是因为天天琢磨给别人挣钱,只要稍微琢磨一下如何把自己当成一家公司来经营,就有可能挣到钱。 →原来新手可以用20%的时间从0分做到80分,这是超级个体们的共识。 →原来个人起步*容易的生意是中高端市场的生意。 →原来聚焦不是只做一件事,而是在一段时间内只做好一件事。 …… 作者用3年时间访谈了上百位年百万的普通人,总结出了他们成为超级个体的成功经验,提炼出5项核心修炼,49个关键动作。 - 一本教你如何将能力转化为财富的指 导手册。 - 让你看到人生的更多可能,摆脱职场内卷,突破职业瓶颈。 - 拥抱一种新的商业思维模式——把自己 当作公司来经营,每个人都能成为自己的CEO。 运用书中的这套方法,你也可以成为超级个体! 这本书一定会对你有所启发,帮你完成自我的终生职业规划,尽早踏上个人商业成长之旅!
每满80减40 科创新方略:中国新型研发机构的实践探索与发展评价
科创新方略:中国新型研发机构的实践探索与发展评价
朱世强,孙韶阳,金铭
¥69.30
本书从国家创新体系建设视角切,研究新型研发机构的发轫,分析了发展新型研发机构的实际需求和现实土壤,提出了新型研发机构的基本内涵、核心特征及分类,剖析了我国新型研发机构的演变历程、发展现状、政策环境及创新路径,深研究了国内外新型科研机构及典型案例的具体实践,并以之江实验室为案例分析其创新发展路径及机理。在此基础上,本书从结构-功能视角出发,构建了新型研发机构绩效生态位的分类评价框架及指标体系,并对新型研发机构的发展提出了相关建议。
每满80减40 共演战略:重新定义企业生命周期
共演战略:重新定义企业生命周期
路江涌
¥69.00
商业世界风云变幻,营商环境纷繁复杂, 越来越多的企业“并没有做错什么”, 但依然快速地衰落; 越来越多的人听过很多道理, 却依然过不好这一生。 在不确定的和不连续的环境中, 如何捕捉确定性?如何追寻连续性? 企业如何创业、成长、扩张、转型? 个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局? 站在管理经典之上,用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司, 还是刚刚起步的创业企业; 无论你是引领企业创造辉煌的领导者, 还是只想过好这一生的普通人, 本书的战略智慧,助你启成功之门。
每满80减40 战略是简单的
战略是简单的
[美]菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉(Felix Oberholzer-Gee)
¥68.99
苹果手机价格高于同类产品,顾客为何会通宵排队争? 米其林这家生产轮胎的公司,为何会因餐厅而声名远播? 怎样摆脱“价格战”的泥潭,并跳出“付市场价”的思维定式? 除了提供丰厚的薪酬,调动员工工作热情的方法还有哪些? 竞争对手有可能成为合作伙伴吗?如何与供应商建立紧密的联系? 战略是简单的,而能看清战略的这一本质绝非易事。很多公司完全没有战略可言,也有很多公司的战略长达百页,但空有理论框架、行业术语,缺乏数据支持,根本无法指导决策的制定。换句话说,很多企业的战略根本无法落地。 哈佛大学商学院教授菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉凭借在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域20多年的研究经验,以及在授课过程中与来自世界各地企业高管探讨战略问题时的心得感悟,发现了战略的“简单性”这一本质,创造了“价值棒”这一工具。奥伯霍尔泽-吉教授发现,苹果、亚马逊、英特尔、百思、米其林等很多公司之所以能够取得突出的业绩,或者缔造绝境逢生的商业传奇,主要原因是,它们将创造更大的价值作为目标,而不是单纯地追求利润。 只有为用户创造价值,企业才更有竞争力;为员工创造价值,才能留住杰出人才;为供应商创造价值,才能激发更多新机遇。
每满80减40 i时代信息化战略管理方法
i时代信息化战略管理方法
范玉顺
¥67.91
信息技术的快速发展正在将人类带入信息应用的智能化阶段,即i时代,它可以为人们提供无所不在的个性化信息服务,将深入改变人类的生活方式和商业模式。信息技术已经成为企业具有战略价值的技术,对战略信息技术及其应用过程进行有效管理可显著提高企业的竞争力,并使企业在信息技术和资源上的投资取得更大的效益。 本书分三篇论述了信息化管理战略的理论与框架、方法与系统、基础与核心技术,篇介绍了信息技术在促进企业运作模式、组织与业务流程、产品和服务创新中的战略作用,介绍了信息化管理的战略框架和信息化整体解决方案;第二篇介绍了企业信息化应用的主要系统,包括现代集成制造系统、工程设计与制造自动化系统、管理信息系统、业务流程管理系统;第三篇介绍了企业信息化的基础理论和核心技术,包括企业管理理论、物联网、云计算、大数据和企业集成方法。 本书可作为企业管理、自动化、计算机、工业工程、制造工程专业的研究生和高年级本科生的教材使用,也可供从事信息技术研究与企业信息化应用的科研人员、企业领导、信息化主管、信息化咨询规划人员作为参考书使用。
每满80减40 董事会与公司治理
董事会与公司治理
仲继银
¥67.20
  本书是中国社会科学院创新工程项目“公司治理、金融与创新增长”首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司治理大全。融理论与实战为一炉,汇经验与教训为一理,从而全面而帮助中国企业实现更优的公司治理。本书共17章,60余万字,内容包括董事会的性质与作用、董事会的法理基础、现代公司董事会的类型与结构,战略型董事会的职责发挥、董事会内部人员的关系及其与首席执行官的关系、董事会的专门委员会、董事会与员工和股东的关系等等,条分缕析,逻辑严谨,案例经典,实用性强,是各类公司中高层管理人员的案头读物。
每满80减40 全球主要REITs市场法规汇编
全球主要REITs市场法规汇编
陈飞,韩志峰,张峥
¥66.90
随着2020 年4 月30 日中国证监会、国家发展改革委联合发布《关于推基础设施领域不动产投资信托基金(REITs) 试相关工作的通知》, 国内基础设施REITs 试正式起步, 这标志着公募REITs 正式登陆中国市场。对于中国证券市场发展而言, 这是一次里程碑式的跨越。他山之石, 可以攻玉。研究全球主要REITs 市场的相关规则, 学习先经验, 有益于引导我国在RIETs 领域积极探索, 为我国REITs 发展的整体方向与具体措施提供借鉴与参考。本书编译了全球极具代表性和借鉴意义的6 个REITs市场的相关法规, 其中包括REITs 起源地、全球*大的REITs 市场——美国, 亚洲*大的REITs 市场——日本, 国际化程度*高且与我国同为外部管理模式的新加坡, 与我国同为发展中国家且单独推出基础设施投资信托基金(InvIT) 的印度, *早创REITs 的国家之一—澳大利亚, 欧洲*大的REITs 市场——英国的法律法规, 以供后续政策持续完善与实务操作参考使用。
每满80减40 智能时代的新金融
智能时代的新金融
王焕然,等
¥66.90
本书从新金融的时代背景与金融机构业务的本质谈起,从资产负债表经营的角度来理解金融机构及其业务,并对科技与金融结合的历史上出现的各种概念,如金融科技、科技金融、金融工程/量化金融、金融IT、智能金融等,行了对比区分。下来,本书对国内外金融科技发展的情况行梳理,介绍国外金融科技的前沿实践,并重分析国内各个子行业(包括支付、征信、消费金融等新兴业务,以及银行、证券、基金、保险、信托的综合业务)的金融科技发展现状。然后,本书将详细解析在资管新规实施后,大资管行业的本质与产品需求以及不同资管机构的优势与发展诉求,并提出基于区块、人工智能、大数据、云计算等新一代数字技术构建资产端到财富端的全价值能力的系统平台模型。此外,本书还对国际与国内监管科技发展情况行了系统梳理,对金融科技沙箱的运作模式行详细的分析与对比,并提出了适用于中国情况的金融科技产业沙箱模型。
1 2 3 4 5 6 7