万本电子书0元读

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从0到1创业课
从0到1创业课
席圣文
¥9.99
一个人,一个公司,一个企业,从0到1的转变,远远大于从1到N的转变。从0到1是质的转变,是从无到有的开拓性的转变,没有1就没有100,更没有1000。不是是刚刚开始的创业者,还是创业多年的企业家,在开创公司时是zui难的,在研发一个新产品、上一个新项目的时候,也是很艰难的。 因为从没有到有的过程,是一个发现、发明、再创造的过程。 为了让每一个怀揣梦想走上创业之路的有志者能在zui短的时间内叩开从0到1的创业大门,了解从0到1创业的流程和方法,从而找到适合自己的创业之路,作者特别创作了《从0到1的创业课》。《从0到1的创业课》从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策略等方面,《从0到1的创业课》全面系统地阐述了从0到1创业的基本理论与实践,探讨和总结了从0到1创业的一般规律和关键问题,堪称我国当前的zui具创新性的创业指导书。
每满80减40 合伙创业:合作机制+股份分配+风险规避
合伙创业:合作机制+股份分配+风险规避
曹海涛
¥42.25
在创新创业的市场环境下,单打独斗的创业风险高,且成功率低。而合伙创业则可以降低风险,共享创业收益。然而不少创始人在引入资本合伙人后,轻则失去控制权,重则被扫地出门,前有王兴贱卖人人网,近有摩拜创始人胡玮炜不得不变卖股权走人。这些令人惋惜的案例,都是由于创业合伙人对合伙机制、股份分配等合伙创业中的知识或者关注点不了解而造成的。互联网企业如此,传统行业亦如此,如同学合伙、同事合伙、父子合伙而*终反目的案例比比皆是。 为了帮助合伙创业人规避合伙创业的种种风险,本书讲述了合伙创业的各种形式,如怎样寻找合伙人,以及如何进行财务、法律风险规避,*后对不同的问题进行分析解读。通过对本书的阅读,读者能基本掌握合伙的策略、方法和技巧。因此,本书对于创业人员和有创业想法的创业者而言是非常合适的。
左手马云,右手史玉柱
左手马云,右手史玉柱
赵越
¥5.99
在当今的商海之中,马云与史玉柱无疑是两颗耀眼的明星,堪称中国企业家中的另类,他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。 本书全方位、多角度地总结了马云和史玉柱二人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖战、失得成败等方面的精彩语录和成功智慧。 我们希望本书能带给创业者以激励、经营者以拨、成功者以提醒、失败者以启迪,给在商业圈中迷茫徘徊但又想取得成功的人亮一盏引路明灯。
每满80减40 复盘:对过去的事情做思维演练
复盘:对过去的事情做思维演练
陈中
¥19.99
  复盘是围棋中的一种学习方法,指的是在写完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要行分析和推演。   柳传志个将复盘引到做事之中,成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。   本书完整系统讲述了复盘的内容,清晰了复盘的价值,给出了复盘的操作步骤,我们可以在自己的工作生活中,应用复盘的方法,向自己学习,随时随地的提高自己,把事情琢磨透、做成功。   本书复盘的案例   企业案例      联想成为中国的过程复盘   联想超越戴尔的思维复盘   联想集团卖出与回联想手机事件复盘   冯仑的万通反省日   任正非华为受IBM设计系统的思维复盘   周鸿祎3721复盘   李东生TCL并汤姆逊复盘   郭广昌复星多元化复盘   格兰仕生产线而不是引生产线思维复盘   柯达失意数码时代的复盘   微软与苹果音乐产品结局的复盘   谷歌搜索引擎的复盘   丰田5why方法   网络培训产品的销售复盘   竞标的复盘   断货会议的复盘   美国陆军“指挥官意图”概念复盘   《关于建国以来党的若干历史问题的决议》产生过程的复盘      个人案例      曾国藩二次领兵的思维复盘   做学校食堂档口生意的复盘   个人与上级关系的复盘   搞定老板秘书的过程复盘   晕倒事件的复盘   罗伯特西奥迪尼“互惠”原理的复盘   罗伯特西奥迪尼“承诺一致”原理的复盘   图书策划复盘   机票的复盘   斯金纳的鸽子事件复盘
每满80减40 熵减:华为活力之源
熵减:华为活力之源
华为大学
¥14.99
华为的发展不是偶然的, 任正非创性的管理思想和战略起着决定性的作用。 华为之所以不易被人理解,一个重大原因就是任正非的管理思想,其源头上摆脱了商学院式的理论框架,仿佛黄河源头的九曲十八弯,既有观察现实世界、不断实践的人性感悟,也有横贯东西方的科学和哲学洞察。 熵原本是热力学第二定律的概念,却被任正非用于研究企业的发展之道,任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集,其中既有华为高层在管理理念层面的反思,也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。 通过阅读这本书,读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念,从而获得激发自身组织及员工活力的方法,更可以从中窥见华为组织活力的一斑。
每满80减40 张一鸣管理日志(经典解读,畅销系列新作,植根中国本土商业实践,解读中国式管理智慧。)
张一鸣管理日志(经典解读,畅销系列新作,植根中国本土商业实践,解读中国式管理智慧。)
林军,林觉民
¥40.00
      2012年,在一家小咖啡馆里,字节跳动拿到了它的笔融资。那个来北京旅游的美国人,用独到的眼光发现了这家小公司身上的硅谷特质。此后,字节跳动孕育了今日头条、抖音、西瓜视频、faceu等这些年热门的软件,可谓是中国创新力和可能性的企业之一。在字节跳动腾飞的背后,张一鸣的管理思想无疑是促其不断成长的动力之源,更是中国企业管理者不可多得的学习样本。      作为“中国著名企业家管理日志”系列之一,本书秉承从企业家的实践出发,挖掘、整理、总结、研究、传播优秀管理思想的初心,回顾梳理了张一鸣对企业管理和创新成长的思考与见解,希望能为当下的中国企业家和创业者们提供应对动荡时代的底层逻辑和持续成长之道。
每满80减40 鲁南制药与赵志全:非血缘传承(中国企业家式企业的非血缘传承典例,深度探讨民营企业转型与创新模式,挖掘鲁南制药发展的借鉴价值)
鲁南制药与赵志全:非血缘传承(中国企业家式企业的非血缘传承典例,深度探讨民营企业转型与创新模式,挖掘鲁南制药发展的借鉴价值)
陈凌,郑敬普
¥41.00
      鲁南制药的前身郯南制药厂于1968年成立。到1987年,药厂利润几乎为零,一度濒临倒闭。赵志全自那时承包药厂后,在27年间带领鲁南制药持续发展,终鲁南制药成长为一家年产值60亿元,位列中国大企业集团竞争力500 强,集中药、化学药品、生物制品的生产、科研、销售于一体的现代化综合制药集团。       本书系统梳理了鲁南制药的发展历程,总结了企业家赵志全在鲁南制药的成长和管理心得,并且以非血缘传承为切,从第三方角度总结探讨鲁南制药的经营之道、传承模式与赵志全的管理智慧。以期对民营企业发展和传承过程中具有普遍性的问题给出典例分析与参考,为民营企业探索可持续发展模式提供启发。
每满80减40 产业互联网时代:新技术如何赋能企业数字化转型(横扫产业互联网时代的全新商业模式,成就巨头转型,独角兽崛起!未来十年,一切皆可重来!)
产业互联网时代:新技术如何赋能企业数字化转型(横扫产业互联网时代的全新商业模式,成就巨头转型,独角兽崛起!未来十年,一切皆可重来!)
颜艳春
¥40.00
产业互联网不是一朵浪花,而是一个时代的洪流。 新冠肺炎疫情的阴霾还没有消散,世界仍处于脆弱状态,数字新大陆却早已风云变幻。AI、区块、云计算、大数据正大规模崛起,吹响了数字经济战争的号角。 如何才能成为这场战争的赢家?在本书中,作者颜艳春提出产业共同体将代替传统电商经济体,成为主导21世纪新经济的力量,它们将团结一切可以团结的世界产业力量,从战略利益共同体一起迈向共生、互赢的命运共同体。单独斗的旧经济将纷纷瓦解,以“利他”为灵魂的产业共同体模式将加速整编和复兴正在失去优势和地盘的旧经济体。 本书了一扇新的数字化转型法门,作者结合Shopify、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选等不同行业的全球Z佳实践,创造性地提出了产业互联网时代的三维价值罗盘、消费宇宙膨胀模型、数字移民共和国和产业路由器平台等全新的商业模型及其落地方法。每个行业的产业上游、中游和下游可以自觉团结起来,通过流量路由器、交易路由器、交付(或履约)路由器和金融路由器等完成供需双方的实时连和智能配对,共建产业大坝和价值洼地,造共享、共生和共赢的产业共同体。
每满80减40 设计思维手册:斯坦福创新方法论
设计思维手册:斯坦福创新方法论
(德)迈克尔·勒威克(Michael Lewrick);(德)帕特里克·林克(Patrick Link);(德)拉里·利弗(Larry Leiffer)
¥65.35
本书是一本极具可操作性的未来商业指南。通过质疑当前的状态和缺,作者提供了启数字化转型所需的工具和框架。设计思维以一种强大的用户导向和多学科团队的快速迭代来解决问题,它同样适用于重新设计产品、服务、流程、商业模式和生态系统。本书描述了如何在不同的行业中应用设计思维,面对包含数字化转变在内的常见挑战,作者提供了一套有效的解决方案,以一种实用的、高度可视化的方式展示将设计思维如何融管理、创新和创业的方法中。
每满80减40 终极复制:人工智能将如何推动社会巨变
终极复制:人工智能将如何推动社会巨变
李智勇
¥31.85
人工智能的出现标志着一个新的时代正在拉序幕,恰如有电、有汽车、有电脑之后的生活和之前的生活完全不同一样,生活模式下来很可能会因此而有更大的变化。本书总结并推测了从电脑到机器人发展过程中的关键里程碑以及未来人工智能可能具有的特征,回溯了人类发展历史的诸多特征,一步指出了两者相碰撞究竟会发生什么,可能带给人类的深刻影响。
每满80减40 反脆弱博弈:信息与智能时代的竞争生存之道
反脆弱博弈:信息与智能时代的竞争生存之道
李利凯
¥38.35
世界已经从互联网时代过渡到智能时代,基于大数据的人工智能正在冲所有产业和职业。人工智能科技浪潮给世界带来的影响将不亚于20世纪90年代初的互联网浪潮,甚至会超越互联网科技浪潮。未来的一切将更加不确定、更加脆弱、更加*、更加波动、更加混沌与颠覆。然而,所有机遇亦潜伏其中。 如何在后互联网与智能时代的脆弱性与不确定性中做出理性选择,创造新产品与新服务? 持续了20多年的互联网科技给所有产业带来的负面性冲仍未消除,如今我们迎来了人工智能科技浪潮。我们应当如何应对? 是观望与逃避, 还是积极应对,并且迅速学会用新技术来赚钱呢? 《反脆弱博弈》着重论述信息与智能时代的不确定性和脆弱性管理工作方法。作者在书中介绍了10大反脆弱博弈的应对管理工具。希望能够激励和鼓舞企业家、创业者和投资人,激发他们的灵感。 未来的机遇与陷阱同在,无论是国家、产业,还是组织与个人都需要全力召集大自然的一切反脆弱博弈能量,借力时代的多重杠杆资源(一系列数字化技术与信息技术,包括大数据、人工智能、创新领导力、资本市场),与新一轮科技浪潮带来的不确定性与脆弱性展一场伟大的博弈。
每满80减40 不完美决策
不完美决策
[美]马克斯·巴泽曼
¥48.30
我们每天都要做大量的决策,如果总是设定过高的预期目标,就容易陷完美主义的陷阱,苛责自己和他人,造成情绪内耗。 著名行为决策专家马克斯·巴泽曼在研究了无数案例后,认为重要的不是直达成结果,而是通过每一个微小的行动和步,不断近解,从而提升我们的决策水平和决策效率。 《不完美决策》给出了一套更聪明、更高效的行动框架帮助我们每个人限度地提升快乐,小化痛苦,在有限的时间、有限的心智能量下,尽可能做出好的决策,并在这个过程中获得更大的满足感。一步一个脚印,在每一个日常中踏实向前,通过每一个微小的步,让自己成为更好的人。
每满80减40 数字创新
数字创新
魏江;刘洋
¥51.35
这是一本数字创新实操指南。本书在揭示数字技术和数字创新本质的基础上,提出了数字创新的开发步骤和传统企业进行数字商业模式创新的基本思路。接着,本书对支撑创新的数字平台组织核心架构进行了解剖,并探讨了如何搭建数字平台,如何赋能互补者,以及如何利用用户知识进行数字创新等。*后,本书从生态系统的视角出发,系统阐述了数字创新生态系统的结构和成长路径,并着重分析了应该如何治理数字创新生态系统。
每满80减40 敢于梦想:Tiger 21创始人写给创业者的40堂必修课
敢于梦想:Tiger 21创始人写给创业者的40堂必修课
(美)迈克尔·W·索南费尔特
¥51.35
本书作者迈克尔·W.索南费尔特是一位成功的连续创业者。他是Tiger 21的创始人和主席,Tiger 21是一家北美的超高净值投资者平台,1999年成立,其会员包括投资银行家、企业家等,目前管理着富豪会员超过500亿美元的资产。Tiger 21推行“投资 生活”的理念,十几年来邀请了600多位CEO级别的人士给会员演讲,其中包括基金业“超人马里奥”盖博里、创立40亿美元欧米加顾问基金的里奥·库珀曼、黑石集团创始人史蒂夫·施瓦茨曼等,会员也每月定期举办论坛分享投资、创业及生活的议题。 本书正来自于这些有价值的分享,这本书是写给创业者的。Tiger 21俱乐部成功的企业家和投资家会员分享了自己的创业故事、他们曾面对的工作和生活的挑战。作者围绕40个主题,以生动的案例给予创业者经验和指导。本书写作风格通俗流畅,案例生动有趣,是一本不可多得的创业投资指导书。
重新理解企业家精神
重新理解企业家精神
张维迎
¥46.20
“企业家”是张维迎教授自1984年以来经济学研究的核心。不同于主流经济学中的市场均衡假设,作者经济学中的市场是不确定的、变动的,市场决策不是既定约束条件下的求解,而是改变约束条件本身,这就决定了企业家在市场理论中的核心地位。由此,作者讨论了企业家决策的心智模式,分析了企业家的两种主要职能,概述了以企业家为中心的“斯密-熊彼特增长模型”,并以此模型分析了中国过去几十年经济的增长。 这不是存在于理论中的经济学,而是真实市场下的经济学。对于如何认识经济学理论、市场经济与资源配置,作者总能给出犀利的论断与直指问题核心的路径。这些立足于理论又回归现实的分析,不仅是写给在市场中做决策的企业家的,也是写给任何一个想要了解真实的市场和经济发展趋势的普通读者的。
每满80减40 自适力:创业者持续进化的六项法则
自适力:创业者持续进化的六项法则
吴世春 著
¥46.80
如何把踏实的个体变成一个有战斗力的团队? 如何把专业的知识设计成有价值的产品? 如何让团队一边成长一边赚钱,实现自我驱动及团队内部的互相驱动? 如何让客户心甘情愿地单,用口碑代替营销? 如何让企业保持每年30%-50%的增长率? 解决以上问题的根本路径在于锻造自适力,向内求力量,向外求发展。 自适力是一种的心力,是创业者的自我化能力和思维迭代能力,是企业用以增强自身,适应环境,塑造富有竞争力商业模式的核心竞争力。 本书以战略、心力、认知、格局、连、成长六项法则为根基,构建了自适力的化模型,由内而外地剖析了创业生存应该具备的素质与能力,帮助创业者不断提升自己的自适力。真正看清时代逻辑,适应不断化、变化的市场环境,从而实现心力提升、认知升级和财富积累。
每满80减40 零成本创业
零成本创业
彭楠
¥46.50
书的上篇回现了作者5年时间白手起家赚到1000万元的真实经历。书中介绍了大量做生意不可不知的知识和细节,也记录了一个经商者的酸甜苦辣。阅读作者的创业经历时,你会亲身体验一个一穷二白的小伙子的奋斗史。书的下篇,作者根据自己的创业经验总结出了创业方法论,教你在创业初期如何规避风险,实现零成本创业。这套方法颠覆了人们普遍理解的创业“风险高、难成功、像赌博”的认知。严格按照作者的“零成本创业”方法,你可以做到没有赔钱风险地成功创业,逐步实现个人的价值和财富梦想。
每满80减40 这就是布鲁克斯
这就是布鲁克斯
[美]吉姆·韦伯 (Jim Weber)
¥54.95
本书讲述了布鲁克斯前CEO吉姆·韦伯如何将一家失败的企业转变为价值数十亿美元的品牌,获得股/神巴菲特的青睐,成为伯克希尔哈撒韦的直属子公司的故事。 这本书从吉姆·韦伯七年级的梦想始,他希望经营一家成功的公司,为人们提供热切重视的东西。 2001 年,吉姆成为Brooks的CEO,作为这个濒临破产的品牌两年内的第四任CEO,他面临着一个个难关。 在布鲁克斯担任CEO的23年期间,吉姆及其团队经历了内外部一系列严酷的挑战——经济和金融危机带来的外部冲、“赤脚跑步”风潮给跑鞋行业带来的强烈质疑和市场流失、十几倍于布鲁克斯体量的对手的残酷竞争、新兴消费者消费意愿分化带来的市场需求震荡,以及企业自身战略的迷失和因转型带来的一系列冲。 在如此严峻的考验之下,吉姆与管理团队坚守布鲁克斯的战略初心,不断优化企业的竞争策略,聚焦于专/业高性能跑鞋领域、坚守“快乐奔跑”的品牌定位,采取了很多颇具突破性的竞争策略,一次次挽狂澜于既倒,将布鲁克斯不断带出泥沼,并推动企业的营收屡创新高。特别是在新冠疫情冲中,依靠出/色的线上线下策略的整合,布鲁克斯的市场地位一步得到了捍卫。
每满80减40 短视频制作入门:Premiere剪辑基础(全彩慕课版)
短视频制作入门:Premiere剪辑基础(全彩慕课版)
左菁华,王冬梅,沈晓燕 主编
¥35.90
本书依据国务院印发的《国家职业教育改革实施方案》的要求,针对中职院校学生的培养目标,按照相应岗位的工作内容,系统地介绍了Premiere视频剪辑技术,包括初识视频剪辑与Premiere、视频剪辑技术、制作视频效果、制作转场特效、视频调色、添加与编辑音频、添加与编辑字幕、输出与发布短视频等。本书内容新颖、注重实操,在案例操作为主线,能够充分满足职业教育教学需求。 本书不仅可以作为中职院校网络与新媒体、电子商务、数字媒体技术、网络营销等专业短视频制作相关课程的教材,也可作为广大读者学习Premiere视频剪辑技术的参考书。
每满80减40 马化腾:互联网首席产品经理
马化腾:互联网首席产品经理
张博恩
¥11.99
马化腾:互联网首席产品经理,一个科班出身的IT精英,带来了适合中国互联网的社交基因,使腾讯成为社交与游戏领域zui大的赢家。他带领腾讯抓住了互联网发展的机会,一路血雨腥风:对决MSN、鏖战门户网站三雄、逐鹿网游红海、迎*,成就了腾讯王国的商业传奇。他建议“互联网 ”上升为国家战略,是“互联网 ”行动计划的主要倡导者、推动者。  和其他商界领袖不太一样,马化腾是技术出身,他更多的把自己当作一个技术经理、产品经理,其次才是企业管理者。马化腾:互联网首席产品经理一书用通俗易懂的语言,将马化腾的互联网思维从产品造、危机处理、创新理念及管理策略等方面一一展现出来,为想要在互联网商业方面行尝试的人提供创业的灵感,为企业经营者提供管理企业的参考,为产品发者指出发展的方向。 
每满80减40 胖东来,你学得会
胖东来,你学得会
刘杨
¥41.40
书深剖析胖东来的成功之道。书中记录了作者学习胖东来的过程,包含所见现象、研究资料及思考实践。通过分析胖东来的服务营销、管理理念和体制建设等,揭示其成功背后的逻辑与原因,如高工资与员工操作手册、管理制度的关联,以及将服务转化为口碑和利润的秘诀,为学习者提供全面的学习方法和思路。 本书适合创业者、企业管理者及对商业管理感兴趣的人群阅读。无论是想提升企业服务水平、优化管理模式,还是期望造优秀企业文化的学习者,都可从中获得有价值的借鉴和启示,找到适合自身企业的学习路径和应用方法,从而助力企业发展,提升自身管理能力。
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