万本电子书0元读

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满3件5折 AIGC重塑教育:AI大模型驱动的教育变革与实践
AIGC重塑教育:AI大模型驱动的教育变革与实践
刘文勇
¥51.00
这本书能全面指导教师、家长、学生系统认识以ChatGPT为代表的AIGC技术为教育和学习带来的深远影响,并快速了解和掌握目前主流的AIGC工具在不同教育和学习场景中的应用,帮助教师、学生、家长先人一步实现角色转变和完成AI能力塑造,在未来的竞争中遥遥领先于对手,成为AI时代的先知和赢家。本书内容针对教师、家长、学生这3个关键角色,围绕教育和学习全面展。在AI时代,老师应该如何教,孩子应该怎样学,父母又该扮演什么样的角色,这3个教育和学习领域的关键问题,都能在本书中找到答案。AI正在全面革新教育的策略、目标以及学习的内容、路径和方法。教师不再只是知识的传递者,他们需要承担更多角色,需要更加注重培养学生的创造力、思考力和跨界能力;家长应该从传统的孩子和学校的桥梁角色,转变为孩子学习的合作伙伴,将教育视为一个终身的、无处不在的过程,把AI当作这个过程中的重要辅助工具;学生应该正确认识未来社会对人才的能力要求,改变学习重心和方法,提前做好学习规划和职业规划。作者用他丰富的教育经验、全球化的教育视野和前瞻性的AI认知,为所有教育工作者、家长、学生铺就了一条通往AI时代的捷径,希望这本书能帮助中国构建更高水平、更有竞争力的教育体系,为国家培养大量在国际舞台上有竞争力的人才。本书配套视频观看方式:B站搜索“文勇图书馆”有《AIGC重塑教育》解读专辑。
满3件5折 给人好印象的秘诀:如何让别人信任你、喜欢你、帮助你
给人好印象的秘诀:如何让别人信任你、喜欢你、帮助你
(美)霍尔沃森(Halvorson,H·G·)
¥25.00
你能否得到一份好工作,升职加薪;能否拥有好人缘,得到更多机会,这全都取决于别人对你的印象! 不幸的是,人们看你的方式往往充满了成见和误解,这种心理倾向根深蒂固,轻易无法改变。除非,你读了这本书。 本书将告诉你一个好消息:了解人们如何观察你的科学知识,将极大改善你在别人心目中的印象——在他们自己都察觉不到的情况下。 心理学家和畅销书作家海蒂·格兰特·霍尔沃森运用几十年来社会心理学的研究成果,揭秘: 人们观察你的两个阶段:阶段是自动化的,容易产生有偏差的印象;第二阶段比较费力,只有这个阶段,才能形成准确的印象。 促使人们对你产生偏见和误解的三个“观察透镜”:信任透镜(你是朋友还是敌人)、权势透镜(你对我能产生多大影响)、自我透镜(你威胁到我的自尊了吗)。 影响人们如何观察你的人格因素:观察者是趋利型还是避害型,是焦虑型还是逃避型? 重要的是,你还可以学会一些科学有效的技巧,从而: 以自己想要的方式给他人留下好印象。 纠正他人对你不利的印象。 更有效地行沟通,准确传递想表达的信息。 更公平、更准确地判断他人。
满3件5折 结构化表达:如何汇报工作、演讲与写作
结构化表达:如何汇报工作、演讲与写作
黄漫宇
¥20.65
学好结构化表达有利于我们在职场中提升沟通效率,改沟通效果,有效解决沟通中的种种难题。本书以各种职场沟通的情境为案例,系统介绍了结构化表达的原理、要求和工具,并详细分析了将结构化表达应用于汇报工作、与客户沟通、讲故事、做演讲以及写作等具体沟通情境中的技巧、流程与框架。 本书适合职场人士,尤其是职场新人阅读,通过系统阅读或者带着问题行查找式阅读,将使读者迅速提升结构化表达的能力,轻松解决职场沟通中的各种难题。
满3件5折 高绩效教练(原书第5版)
高绩效教练(原书第5版)
(英)约翰·惠特默(John Whitmore)
¥51.35
《高绩效教练》第5版有以下三大特 *,权威性 约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者,本书是全球销量排名*的教练书籍,长期被国际教练界誉为“教练领域的圣经”和金牌标准,是全球数万教练和百万领导者的参考书。惠特默爵士创性地提出了GROW模型,成为教练领域的奠基性模型,今天的很多教练模型,都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“*性原理”。在流派纷纭的教练界,本书可谓“正本清源、大道至简”。 第二,系统性 本书第1版出版于20多年前,定义了教练职业,建立了教练职业的基本原则,分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色,系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路,提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心,形成了一个完整、系统的教练体系。 第三,实践性 本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验,增加了:绩效曲线——组织发展的四个阶段,正式的一对一教练,团队绩效教练,精益绩效教练,安全绩效教练,衡量教练的收益和投资回报,如何影响文化变革,领导者的品质,成为大师之路,高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性,是教练日常工作的工具。  
满3件5折 交易:*交易技术分析(彩图版)(四色)
交易:*交易技术分析(彩图版)(四色)
王健
¥38.00
本书介绍了作者用于债券投资的技术分析方法——“区块”分析法,通过划分“区块”和“”,使得市场趋势能够被有效分析与把握,帮助投资者判断场和出场。其在形式上是“二退一”的运用,背后的内涵是顺大势、逆小势,是对人性弱的把握,是对能力范围外的钱的彻底放弃,是对交易体系的彻底执行。投资,要做趋势的朋友,顺势而为,不追求体系的完美,只赚看得懂的钱,严格止损。
满3件5折 格局
格局
王志纲
¥77.00
中国本土战略咨询的创者和领军人物、中国著名战略咨询专家王志纲,基于其四十多年的职业生涯和众多成功的战略咨询案例,结合自己阅世识人的经验和分析事物的方法,从战略的角度来为你解读“格局”。 超越生活的地域、时间、圈子的限制 在更宏观的尺度上认识人性 在更抽象的维度上判断事物 在更底层的逻辑上认识自己 助你提高感知、认知、预知的能力 从全新的视角审视自己并规划未来的发展
满3件5折 利润为王:有效削减成本的经营战略
利润为王:有效削减成本的经营战略
[日]远藤昌矢
¥48.30
这是一本帮助企业正向削减成本、提升盈利能力的书籍。 疫情后的世界,国际形势的诸多不稳定因素,企业的经营业绩普遍受到了较大影响。面对这样的困难时期,企业往往想到采取彻底的对策如出售固定资产或大幅裁员等,以保证现金流。但作者认为这并不是正向的成本优化方式,应对复杂的商业环境的同时,更不能以牺牲对未来投资和发展为代价。 作者基于对超过2000家企业的咨询服务经验,指出企业在日常经营中需要关注“间材料成本”,即除去直材料成本之外的经营成本,建立完善的成本控制体系,通过彻底检视经营成本,降低盈亏平衡。与此同时,提炼出影响正向削减成本的因素,总结有效方法和步骤,有效指导企业建立盈利体制,活得更久、活得更好。
满3件5折 打造你的故事资产
打造你的故事资产
[美]戴维·赫钦斯
¥39.95
讲故事是人类与他人建立联系的古老方式。但对于企业和管理者来说,它也可以成为一个有效的工具,帮助组织成长、提升商业价值。 作者戴维·赫钦斯是研究组织领导力和故事讲述之间关系的专家,曾帮助可口可乐、IBM、沃尔玛等组织创造变革和培养领导能力。在近20年时间里,赫钦斯一直帮助硅谷的创新团队、《财富》100强领导团队的领导/者们挖掘、讲好自己的故事。并将这些实践经验凝结成一套系统的故事速写过程及辅助工具。 在《造你的故事资产》中,赫钦斯通过四大章节完整、系统地介绍了该过程和工具,只需6张卡片、1张画布、4大步骤、4个小时,你就能发现、发、激活、构建具有战略意义和商业价值的故事,造出专属于你的“故事资产”。 不仅可以帮助你说服你的团队成员和客户,树立信念、积极参与、行动起来,还能助你快速实现自己的目标。
爆品战略:39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法
爆品战略:39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法
金错刀
¥3.99
爆品是一种*的意志力,是一种信仰,是整个企业运转的灵魂!爆品正成为这个时代的商业法则;做爆品则是每家企业都要面临的生死抉择。 爆品专家金错刀梳理了自福特T型车以来,全球100多年的爆品发展史,总结出苹果、腾讯、小米等39个超级爆品背后一套经过实践检验的系统性方法——爆品研发“金三角法则”。除此之外,金错刀更进一步指出打造爆品首先是一种信念,一种精神信仰,其次是围绕爆品进行的企业架构重组和企业文化重建,终才能将企业打造成源源不断产生超级爆品的平台。 在这本颠覆性著作中,金错刀剖析了打造爆品的有效策略和常见陷阱,指明了传统工业时代爆品和互联网时代爆品的本质区别:一个是基于渠道利益分配的产物,一个是基于用户需求的流量导入;为众多传统企业转型提供了可靠的路径和参考。 翻开本书,了解39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法。
满3件5折 基业长青
基业长青
(美)柯林斯
¥23.99
“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。它打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。 全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 作者简介: 詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司,他是超越创业精神 的作者之一。1988年他进入斯坦福大学商学院,曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司惠普公司任职。 杰里·I·波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化的弗雷德·H·梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者,是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。此前他在能用电气公司和洛克希德公司任职。 在《基业长青》这本将令人刮目相看的作品中,柯林斯和波拉斯作了精辟透彻的分析,为创建卓越的机构制定了蓝图。所有的经理人和领导、公司、政府和非盈利组织都应该读一读这本。——沃伦·本尼斯 南加州大学商学院杰出教授《如何成为领导》、《充满创意的生活》和《学会阅读》的作者
满3件5折 销售中的心理学(白金版)
销售中的心理学(白金版)
(美)博恩·崔西(Brian Tracy)
¥28.90
《销售中的心理学(白金版)》是全球商业巨擘广受推崇的销售大师博恩·崔西的经典力作,其改编自美国畅销的销售培训课,每年约有25万人参加他的培训课程,该课程25年以来,在美国创造了惊人的销售记录。 崔西——全球销售人员的超级偶像,他建立了一套心灵法则和销售策略,让上万家企业、数百万人因此而获益,销售业绩突飞猛。 在书中,博恩·崔西从其30多年的经历中淬炼出“销售心理”这一成功秘笈,揭秘了高效、实用的销售技巧。销售不是通过艰苦努力就可以取得成就的,销售是依靠智慧,是依靠动脑,是依靠思考的。本书中作者总结了销售人员在销售中可能遇到的各种内心意识,诸如恐惧、疑惑、犹豫不决等心理现象,并指出了这些现象所反映的内心意识并给出了消除这些障碍的指南。 从《销售中的心理学》中你将要学到的策略和技巧是经过试验和证明的。你使用这些方法越多,得到收的益就越多,你实践得越多,获取*结果所需的努力就越少,就越会步销售职业生涯的快车道,你将成为拔尖的10%,并成为世界上收的人之一。
满3件5折 一小时漫画缠论实战法
一小时漫画缠论实战法
管鹏 著/绘
¥59.80
缠论作为国内原创的技术分析方法,非常适合A股的市场环境,因此也正在被越来越多的投资者关注、学习和应用。但是缠论是一套新的交易体系,而且内部的逻辑关系和规则较为复杂,这也给刚始触缠论的人带来了很多困扰。 《一小时漫画缠论实战法》作者以漫画的方式,简洁明了地为读者讲解了缠论中的K 线、笔、线段、中枢等核心概念的本质,通俗易懂地展示了它们之间的逻辑关系,并介绍了如何应用缠论的分析方法找到合适的和卖。本书可以让读者真正从零始,了解缠论是什么,知道缠论为什么能帮助我们识别股票走势的状态,为一步在实战中使用缠论来指导交易下基础。 《一小时漫画缠论实战法》是个人投资者学习缠论知识的门手册。
满3件5折 赢利:企业高质量增长的*思维
赢利:企业高质量增长的*思维
李践
¥55.30
为什么企业都需要战略?好战略有哪些特和标准?? 企业如何从单枪匹马走向千军万马?如何找到顶尖关键人才?? 中小企业如何让用户从消费一时到消费一世?? 针对员工浑水摸鱼、消极怠工,企业如何激发员工创造高绩效?? ………… 在全球经济格局重构的大背景下,企业的生存逻辑发生了根本性变化—从“以量取胜”走向“以质取胜”。因此,如何以终为始,系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力,成了许多企业管理者需要思考的问题。? 在本书中,作者从数十年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观,以大量鲜活的实战案例为蓝本,聚焦中小企业的赢利模式,逐步揭商界的层层迷雾,直抵企业实现赢利的核心目标。从战略定位到经营逻辑,从管理能力到收益最大化……帮助企业一把手培养全局经营思维,回归企业发展实践,实现经营收和利润双增长,突破中小企业发展的“天花板”。? 本书作为《赢利:未来10年的经营能力》的升级版,延续了上一版的核心思想,同时更新了近5年的企业案例与经营数据,并从战略、经营、管理和资本4个主题对内容行了优化梳理,提炼了60条经营金句,为企业一把手提供了更直观、更实用的经营理念。
满3件5折 漫步华尔街(原书第13版)
漫步华尔街(原书第13版)
(美)伯顿·G·马尔基尔(Burton G·Malkiel)
¥64.00
作为一部畅销世界已40多年的经典之作,本书的*大特色就是与时俱,第11版从头至尾新增了很多有价值的新材料,以探讨交易型放式指数基金和一些投资机会,包括新兴市场尤其是中国的投资机会,并以全新一章讨论了“聪明的β”这一*新投资策略存在的陷阱和前景。马尔基尔既是杰出的专业投资者,又是造诣精深的经济学家。在本书中,他将投资理论与实践水乳交融地结合在一起,由坚实基础理论和空中楼阁理论引出基本面分析和技术分析,同时讲述了金融史上著名的投资泡沫和投机狂潮,文字优雅、流畅,写作既学术又通俗,既深浅出又令人信服,一步步引导读者满怀信心地跨越市场。
一周特价4.21-5.5 销售需要洞察力
销售需要洞察力
[日]杉山彰泰
促销价:¥17.99|¥59.00
培养洞察力,销售其实很简单!本书作者拜访客户公司多达50000家,如今以超强的销售能力经营着4家公司,他以自身经验出发,提供了一套以洞察力为中心的销售法则。从“场战术→会面准备→初次见面”,到“正式洽谈→快速签单→留住客户”,本书借助大量生动的案例提供了50 行之有效的签单战术,包括从“门面”看客户公司的盈利情况、一通电话就能“化敌为友”的沟通术、从名片看客户的经营理念,帮助读者用高能洞察力寻找销售过程中的决胜关键,赢每一场“销售战”,让销售事业更上一层楼!
满3件5折 稻盛和夫的实学:经营与会计
稻盛和夫的实学:经营与会计
稻盛和夫
¥24.99
对于每一位想要认真经营企业的经营者而言,《稻盛和夫的实学:经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”,可谓条条精辟、字字珠玑,同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时,“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并*终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
满3件5折 生意的本质:商业模式动态升级的底层逻辑
生意的本质:商业模式动态升级的底层逻辑
(新加坡)周宏骐
¥90.00
大部分的职业经理人和专业技术背景出身的管理者, 在独立负责经营一个业务时, 起初都会因为难以独当一面而痛苦。这是因为他们虽然学习了各类管理知识, 但缺少经营思维与经营底层技能, 缺乏体系化的基本经商常识。而这本书就为商业精英提供了一整套“经营底层技能”,帮助他们设计出合适的商业模式,并成为一名合格且高效的经营者。
满3件5折 期货稳定性盈利策略:实现超高收益的“慢”方法
期货稳定性盈利策略:实现超高收益的“慢”方法
黄圣根
¥51.00
本书为中粮期货公司的资深交易专家,在业内有“黄铜铝”之称的黄圣根老师时隔十年的新著作。自从上一版图书出版后十年,黄老师又经历了几次大宗商品市场交易的洗礼,对市场形成了全新的认识。相较于上一本书的重市场分析,重趋势的研判策略,本次的这本书更注重交易策略,注重资金管理,注重交易心理。黄老师认为期货交易的成功是有一定概率性的,与其押注在小概率的大胜事件上,不如押注于大概率的小胜。而将筹码资金行细分,就能为自己赢取更多的交易机会,从而积小胜,维持稳定的年化收益率,从而成为交易人生的赢家。
满3件5折 打造你的话语权
打造你的话语权
鲍玉成
¥9.00
采取不同寻常的沟通方式,说出富有力量而又不失风度的话语,就能高效解决生活中火星四射的交流困境,所有后台难题全部迎刃而解。话语权为谁所有,谁就能拥有影响他人的权力。
满3件5折 深度思考:不断逼近问题的本质
深度思考:不断逼近问题的本质
莫琳·希凯
¥12.00
深度思考就是不断逼近问题的本质 ? 事情来了就做,很少去想为什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么结果? 笃信天道酬勤,大部分时间用来埋头苦干,却鲜少抬头看路? 习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰? ? 事实上,任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。 在碎片化信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何,更在于是否具备深度思考的能力。 本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场*的阶之道,为你逐一揭在所有领域获取成功的共通秘笈: ? 遇到复杂问题时,像剥洋葱一样逐层分析; 从被动受到主动学习,从低成长区跨越到高成长区; 让自己冷静下来后,更容易看清问题的本质; 战术上的勤奋和战略上的优化同时推; 刻意练习深度思考的能力,使之成为习惯; …… ? 用深度思考连一切,是未来10年*有价值的认知升级与自我精的模式,是*竞争力的优势。
满3件5折 OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
(美)克里斯蒂娜·沃特克
¥14.99
如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标? 硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。 本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。 OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。 O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收)。 本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜?沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。