万本电子书0元读

万本电子书0元读

每满80减40 简单的力量:以简驭繁的管理之道
简单的力量:以简驭繁的管理之道
(美)杰克·特劳特(Jack Trout)(美)史蒂夫·里夫金(Steve Rivkin)
¥45.00
本书作者主张重回简单原则,让生活变得简单,让企业变得更富有效率。从定位角度,精到论述了企业面临的各类管理问题,既涉及企业使命、领导艺术、组织结构等大的方面,也包括年度预算、定价、营销等日常问题,本书为其提供了正确处理之道,是高绩效管理的行事指南。在本书中,杰克·特劳特和史蒂夫·里夫金为迷失于管理时尚,并诧异为何企业经营状况没有好转的管理者带来现实的希望。全书以直白明晰的语言来阐释思考方法,分析和批判了荒谬的行话,推崇删繁就简的管理之道。
每满80减40 认知差
认知差
鲍比•达菲
¥37.20
养育一个孩子要花多少钱?我们需要为退休储蓄多少钱?富人缴纳的赋税占多大比重?犯罪率是上升了还是下降了?某种疫苗出现副作用的概率有多少?我们对这些日常话题的认知高低,直影响到我们决策的质量优劣,《教父》有句台词说得好 :“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。” 然而,统计显示,无论人们学历高低、阅历深浅,大多数人的认知都或多或少与事实相左。鲍比·达菲以世界头部问卷调查公司益普索为依托,历时 10 年,在40 多个国家主持了数十项问卷调查和 100000 余次访谈。他仔细爬梳、对比这些调查结果,结合脑科学、心理学、传播学、社会学理论,试图从多个角度回答为什么我们眼中的世界并不是它真实的样子,为什么面对同一个问题不同人群的认知差异巨大。正是无数的互动和反馈循环,共同创造了认知与现实的差距。 都说人赚不到自己认知范围以外的钱,而一切的基础都是精准认知我们周围的世界。唯有努力提升认知维度,弥补认知差,才能轻松应对日常生活中错综复杂的问题。
每满80减40 你的团队是不是在空转
你的团队是不是在空转
[美] 丹·沙利文(Dan Sullivan),本杰明·哈迪(Benjamin Hardy)
¥49.95
在AI时代的浪潮下,无数管理者正陷入这样的困境:作为高管,发现自己成了团队ZUI大的瓶颈,每个难题都亲自拍板,团队却在等待中空转;自己心怀远大目标,却由于不是领域专家,而不知从何做起。问题的根源在于,当我们遇到任务时,第/一反应总是问"怎么做",而不是问"谁来做"。这种思维模式让所有的责任和压力都落在了管理者身上,团队成员无法发挥真正的潜力,组织效能始终在低水平徘徊。 针对这些痛点,本书提出了革命性的"关键人"策略,并详细阐述了四大自由的实现路径: 找到“关键人”解放时间自由 用人脉杠杆撬动财富自由 打造超/级联盟获得人脉自由 在能力边界之外拓展目标自由 每一个策略都配有实用工具,如“超/级联盟”计划,帮助你从单兵作战升级为超/级联盟,达成具有百倍效能的团队协作,让组织效能实现指数级增长。
每满80减40 用蓝盒子驯服天空
用蓝盒子驯服天空
[印]古鲁·马达范(Guru Madhavan)
¥64.95
AI时代,技术迭代加速与问题复杂度飙升形成尖锐矛盾,传统“头痛医头”的解决模式早已失效——当城市治理、公共安全、商业创新等领域的挑战呈现出无边界、难定义、无标准答案的“棘手”特质,工程师思维成为破局的核心密钥。这种思维并非局限于技术执行,而是以结构化拆解、系统性优化为核心,将模糊问题转化为可落地方案的底层能力,正是应对不确定性时代的必/备素养。 在《用蓝盒子驯服天空》中,欧洲科学与艺术院院士、美国国家工程院高/级学者古鲁?马达范独/创“六维法则”实战框架,从效率为始、适度模糊、低限度脆弱、相对安全、维护至上、韧性心态六个维度,提供了一套可直接落地的问题解决工具箱。书中融合40+经典案例,既有飞行模拟器的发明历程、阿波罗13号的救援奇迹,也有恒河治理、波士顿糖蜜灾难的反思,通过“案例剖析+框架提炼+实操方法”的模式,让读者掌握从“问题解决者”升级为“系统调解者”的核心能力。 本书适合企业高管、政策制定者、产品经理、工程师、创业者等所有面临复杂决策的读者,尤其对需要在不确定性中寻找破局路径的职场人、希望提升系统思维的管理者,以及关注社会创新的研究者而言,是一本兼具理论深度与实践价值的行动手册。
每满80减40 AI制胜:职场人快速升职的秘密武器
AI制胜:职场人快速升职的秘密武器
焱公子;水青衣;谷燕燕
¥45.00
作为职场新人,你可能在为这些问题苦恼:同为新人,明明自己干的更多,为什么老板总把机会给了我的邻座?老板给的文档晦涩繁杂,又不敢问,怎样能快速拆解领悟?…… 成为业务骨干后,你的烦恼变成了:为什么自己的升职就是比同龄人慢半拍?怎样才能在竞聘演讲中脱颖而出?…… 成为管理者后,你始关注:怎样才能不陷于琐碎,腾出精力思考?怎样预判大趋势?…… 以上问题,都可以在《AI致胜》中找找答案。这是一本专门写给职场人的工具书式宝典,围绕“职场破局”、“职场实战”、“职场精”三大模块,通过60个常见场景,讲透AI的有效应用,帮助每个职场人事半功倍、提效增值。全书详细阐述了普通人在日常工作与生活中运用AI助力的所有关键,旨在解决长期痛,加速职场升职加薪。内容经过大量客户与学员验证,亲测有效。未来已来,善用AI,在急速变化的时代,快速拥有稳固不变的突围能力。
每满80减40 慢慢变富——未来十年,普通人应该怎样做
慢慢变富——未来十年,普通人应该怎样做
十点著
¥39.80
个人的投资理财之路,先要选对方向,只有降低预期,让自己慢下来,才能真正变富。 本书作者通过回顾自己在艰难的家庭环境下坚持学习的成长过程,放弃稳定的国企工作毅然专注创业获取人生桶金的曲折经历,以及从短线投机到长期价值投资的转变历程,对自己的人生经历加以总结,指出投资理财是人生路上的一项重要选择,在这个过程中,一定不要有一夜暴富的想法,而需要有慢慢变富的心态。在投资过程中,只有能够长期坚持的人,才能取得稳定持久的收益,过上没有财富焦虑的美好生活。 本书适合期望通过合理的投资理财规划过上美好生活的普通工薪阶层读者阅读。
每满80减40 并购的江湖
并购的江湖
王巍
¥66.70
作者王巍海外留学归来,参与了中国本土资本市场的创建过程,也参与了早期的大量企业改制、重组、并和上市交易,积累了丰富的行业经验。曾长期担任并行业协会负责人,在各大商学院主讲并相关课程。对于企业并的战略、定价、融资、操作和整合均有独到的见解和逻辑。特别对于当代中国并史的重大并事件、重要并人物与重要并观念等都有具体的看法,旗帜鲜明,多次引发业界高度关注。《并的江湖》,不是教科书,也不是政府文件的阐释,而是作者的真实体验,对金融从业者是重要的参考读本。读起来轻松,可以作为床边读物。
每满80减40 趣谈管理学
趣谈管理学
李萨
¥18.99
这是一部叙事生动的管理学科普著作,又是一部人物鲜活的文学作品。书中的主人公毅然,是高校管理学专业教师。他热爱学生团队,注重实践教学,时常不顺,却葆有理性;屡遭挫折,仍不失温度;脚踏实地,并拥有远方。全书中的20篇作品,既励志,又有谐趣,内容涵盖管理学中的计划、组织、领导、控制与创新等基本原理和知识点,堪称经济管理领域的“苏菲的世界”。
每满80减40 外贸业务全流程从入门到精通
外贸业务全流程从入门到精通
孟文涛
¥23.99
本书全面而深地阐述了外贸工作的基础理念、操作流程及专业技巧。全书共10章,第1章聚焦外贸行业的整体态势,包括市场需求分析、产品知识解读以及行业规范概述;第2章详细阐述从事外贸工作所需掌握的基础理论知识,如专业术语、交易单证等;第3章至第10章深到外贸业务的实际操作层面,内容涵盖客户发、订单谈判、合同签署、风险管理以及售后服务等多个关键环节。此外,还特别关注了外贸业务向跨境电商领域转型的策略。附录中还提供了贸易行业最新税收优惠政策解读、信用证的基本格式、外贸业务中常用的英语口语等参考资料。本书有助于外贸从业者了解外贸业务流程,快速熟悉外贸业务,为成为行业精英奠定坚实基础。本书适合外贸新手、在职外贸人员、跨境电商从业者、企业经营管理者、企业培训及咨询人员阅读和使用、也可供高等学校对外贸易、财务管理等专业师生做为教材使用。
每满80减40 整合
整合
林伟贤
¥5.23
为什么古人带兵打仗,讲究天时、地利、人和,缺一不可?为什么有些老板很忙,忙到坐下来抽根烟喝口水的时间都快没了;而有些老板却很闲,经常约朋友去打打高尔夫、骑骑马,公司的效益却很让人眼红?其重要原因在于是否重视并进行了有效的资源整合。合理的资源整合能达到以少胜多,“不劳而获”的效果。在经济全球化、竞争日益激烈的今天,企业更需要利用“整合”这一利器,借助他人的信息、资源和优势,快速达到1+1+1>3的效果,实现企业的做大做强、做长做久。《模式4·整合:让一切为我所用》由林伟贤著,本书中,商业实践家林伟贤老师通过国内外大量典型、生动的案例,阐释了个人和企业该如何进行整合,以及进行有效整合的要领是什么,帮助个人和企业掌握资源整合的系统化思维方式及有效工具,获得*的竞争优势和先机,创造无限成功。《模式4·整合:让一切为我所用》适合企业管理者阅读。
每满80减40 非理性繁荣与金融危机
非理性繁荣与金融危机
(美)罗伯特·席勒
¥19.60
  本书的主旨在于解释次贷危机的成因及其发展过程,剖析了为什么次贷危机引发了更为严重的金融危机。次贷危机爆发前的10年间,房地产泡沫的出现使得人们非常自负,从而使得美国政府对高额债务视而不见。大多数人,包括评级机构在内,都认为房价不可能下跌。房地产泡沫,以及促使泡沫产生并扩大的心理因素,是这场危机的真正原因。   席勒认为非理性繁荣是导致次贷危机的根源,这也是导致历史上反复出现金融危机的症结所在。只要人类的本性不发生改变,我们就总是容易促生经济泡沫,也容易受到泡沫破裂带来的伤害。人性的本能缺陷导致我们无法正确地管理风险,由此才引发了金融危机。   席勒认为通过政府的各项措施使经济重归正轨只是权宜之计,长期的变化应该使得金融体系在没有政府干预的情况下运作得更好。他提出了一系列金融创新方案,包括创建新型的经济测量单位,预防人们产生“房价永远不会下跌”这样的错觉;以及为政府融资提供更好的方式,设计更好的风险管理工具等,通过一系列金融体系的根本性改革抑制泡沫的产生,防范金融风险。   席勒专门为本书的再版撰写了新版序言,在序言中席勒阐释了此次危机的*发展情况和他对非理性繁荣与金融危机的*看法。
每满80减40 黑天鹅+反脆弱+随机生存的智慧(套装三册)
黑天鹅+反脆弱+随机生存的智慧(套装三册)
(美)纳西姆·尼古拉斯·塔勒布等
¥24.99
【内容简介】尼采有句名言:“杀不死我的,只会让我更坚强。”正如人体骨骼在负重和压力下反而会越发强壮,谣言和暴动在遏制和镇压下反而愈演愈烈一样,我们生活中的许许多多事物也会从压力、混乱、波动和动荡中受益。塔勒布在《反脆弱》一书中所定义的“反脆弱性”,是那些不仅能从混乱和波动中受益,而且需要这种混乱和波动才能维持生存和实现繁荣的事物的特性。在《黑天鹅》中,塔勒布向我们揭示了极其罕见而不可预测的事件如何潜伏在世间万物的背后,而在《反脆弱》中,他极力为不确定性正名,让我们看到它有益的一面,甚至证明其存在的必要性,他还建议我们以反脆弱性的方式构建事物。值得注意的是,反脆弱性是一个超越复原力和强韧性的概念。复原力只是事物抵御冲击,并在重创后复原的能力;而反脆弱性则进一步超越了复原力,让事物在压力下逆势生长、蒸蒸日上。 此外,反脆弱性能对预测错误免疫,也可以免受有害事件的影响。为什么城邦制国家优于集权制国家?为什么负债会置你于不利境地?为什么我们所说的“效率”并未给我们带来真正的效率?为什么政府行动和社会政策总是保护强者而伤害弱者?为什么你应该在开始工作前就写好辞职信?为什么“泰坦尼克”号的沉没挽救了更多人的生命?本书涵盖了诸多议题,包括试错法、生活中的决策、政治、城市规划、战争、个人理财、经济体系和医学领域。除了布鲁克林的胖子托尼的市井智慧,源自古罗马、古希腊、闪米特与中世纪的声音和经验也如历史遗珠般贯穿全文,闪烁着令人深省的智慧之光。本书是引导我们在黑天鹅的世界中持续生存下去的行动指南。
任正非:商业的本质
任正非:商业的本质
孙力科
¥1.99
从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司,成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司,华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹!而这一切都离不开一个人,那就是华为的总裁——任正非。他重新定义了中国企业的商业精神,被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者,任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法,带领华为一步步走向*。   本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念,以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口,深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得,从经营策略、营销要领、管理真相,到处世之道、人生哲学,条分缕析,娓娓道来,高屋建瓴而通俗易懂,朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗,惊叹不已,顿时洞悉经营的要诀和商业的本质。
每满80减40 重来3:跳出疯狂的忙碌
重来3:跳出疯狂的忙碌
(美)Jason Fried(贾森·弗里德),(丹) David Heinemeier Hansson(戴维·海涅迈尔·汉森)
¥9.99
在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代,好像人人都在想着改变世界—这为他们每天晚上9会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。 作为一家长期赢利的科技公司的创始人,两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑,且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事,他们向读者展示了另一种新的可能—冷静的公司文化。而且,本书旨在让你理解,无论是什么行业、什么规模的公司,都能够达到同样的境界。
每满80减40 一生受用的“结构化思考”
一生受用的“结构化思考”
(日)安藤芳树 著
¥25.20
本书是日本知名广告公司ADK营销专家20年研究成果,他从2万份策划案中提炼出结构化思考的方法:七图法。七图法可以将高难度的商业著作、职场中的商业问题结构化,使得内容一目了然,能够在短时间内传达重要的。 帮助学习者短时间内理解繁杂内容,提高阅读能力、想象力和记忆力。帮助职场人准确、恰如其分地表达自己的真实意图,提高业务水平、加强团队成员之间的沟通问题等。 全书共有4章,第1章介绍七图法的内容和特征;第2章教大家如何使用七图法;第3章通过七图法培养结构化思考的能力;第4章将七图法运用到实际的工作中,减少工作时间,帮助提高工作效率。
每满80减40 进化的力量3
进化的力量3
刘润
¥45.00
在全球化震荡、技术创新、人口结构变化等多重因素的影响下,无论是企业还是个人都面临着前所未有的困惑和担忧: ● 消费出现了分化,我的消费水平会升级,还是会降级? ● 三大产业出现了融合,我所在的行业会不会被融合?会不会就彻底消失了? ● 人工智能到底是人类的重大机会,还是灭顶之灾?它到底会取代哪些人?我会不会被取代? ● 色彩里有哪些学问?我能不能从年轻人的新爱好中赚到钱? ● 下来的出口状况会怎样?我能不能从中找到属于我自己的机会? ● 人口老化到底会带来什么问题?劳动人口少了,就业不是应该更容易吗? ………… 针对这些困惑和担忧,作者凭借敏锐的市场洞察力和多年的商业咨询实战经验,从增长收敛、人口老化、情绪生长、智能涌现等六个方面,分享了他在过去一年里对商业变化的洞察和对未来趋势的预测,希望能为企业家、创业者、管理者以及渴望化的人们提供决策依据和思维启发。
每满80减40 微观经济学(原书第9版)
微观经济学(原书第9版)
[美] 罗宾·巴德(Robin Bade)[英] 迈克尔·帕金(Michael Parkin) 著
¥65.50
在当今复杂多变的经济环境中,无论是投资理财、职业规划,还是日常消费,每个人都需要做出明智的经济决策。《微观经济学》正是这样一本能够帮助你掌握经济原理、提升决策能力的书籍。 本书(原书)自问世以来,凭借其深刻而实用的内容,受到了全球读者的广泛赞誉。原书第9版在继承前版优势的基础上,结合全球经济增长放缓、贸易保护主义、气候变化等当下热问题,对内容行了更新和优化,使其更具时代性和实用性。
每满80减40 如何提出一个好问题(全新升级版)
如何提出一个好问题(全新升级版)
[美]沃伦·贝格尔(Warren Berger
¥54.95
提问不是软技能,而是AI时代的核心竞争力。资深记者沃伦·贝格尔通过深度研究发现:每一个伟大创新的起点都是一个不同寻常的问题。在答案唾手可得的时代,真正稀缺的不是知识,而是提出好问题的能力。 《如何提出一个好问题》(全新升级版)一书历经4年,全新升级,新增篇幅超 50%。丰富了初版开创性的“为什么-如果-怎样”黄金提问框架:用“为什么”穿透本质,借“如果”释放想象,以“怎样”推动行动。新增内容不仅深度解析提问如何驱动商业创新,更将讨论视野覆盖到领导力、批判性思维、人际沟通与人生目标4大维度,提供从个人成长到团队管理的系统化提问工具。通过苹果、谷歌、皮克斯等鲜活案例,展示如何将提问从本能转化为系统的思维方式。 当AI能轻易生成海量答案时,人类的价值在于定义什么问题才是真正重要的。未来属于会提问的人类和会答案的AI。这本书将帮你重新点燃提问的本能,掌握这一蕞具时代力量的核心能力。
每满80减40 伟大的挣扎:不确定时代的责任型领导力
伟大的挣扎:不确定时代的责任型领导力
[美] 小约瑟夫•巴达拉克(Joseph L· Badaracco, Jr·)
¥18.00
  什么是市场主导型世界的新规则?领导者如何才能认识到?   在这个新世界里,领导者应该对谁负责?   领导者应该如何制定关键决策?   如今的世界中,企业的正确核心价值观到底是什么?   领导者为什么选择了这种“挣扎”的生活?   当今世界是一个市场主导型世界,与20世纪相比,“模块”与“市场”是这个新世界的本质元素。我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块,它们在市场上不断重组,使如今的世界充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性。   如今,想成为一个负责任且成功的领导者,“伟大的挣扎”,即“责任型领导力”至关重要。巴达拉克在《伟大的挣扎》中设计了领导者必须叩问的5大问题,而这些问题恰恰反映了责任型领导力的内核。   在《伟大的挣扎》中,巴达拉克从一个独特的视角审视了如今的领导者所面临的挑战。针对创业维艰之际的5大问题,书中通过研究和采访过去和现在的企业家们,为我们提供了有价值的、切实可行的经验和教训,教会我们如何在变化无常和充满未知的环境中去斗争并获得成功。
每满80减40 重新学会学习:善用AI新工具10倍提效
重新学会学习:善用AI新工具10倍提效
方军;张华
¥38.00
在AI时代,学习正持续发生着巨大变化。对于学习者来说,AI不仅会带来学习工具的迭代,更会给学习思维、知识整理、创意创造、教育教学带来全新的挑战。本书紧跟技术前沿,旨在成为“AI辅助学习”的重要著作。作者认为,学习的目的在于“?穿透知识,拿到结果”。结合互联网和AI的新技术工具,本书以图解形式提供技术变革背景下的学习方法和策略,以帮助读者在一个领域内快速建立知识体系、10倍提升学习效果。
每满80减40 采购与供应链管理:一个实践者的角度  第4版
采购与供应链管理:一个实践者的角度 第4版
刘宝红
¥58.00
供应管理的本质是协作,那为什么不协作?为什么上下级之间协作度很高,而兄弟职能之间经常互相挖坑?每家企业的供应商都有一大堆,但为什么企业一直在找新供应商?为什么老供应商做不到,新供应商就能?而新供应商一旦成了老供应商,为什么就又做不到了?供应商越多,采额就越分散。怎样才能整合供应商,提高规模效益,增强管控力度? …………与第3版不同,《采与供应管理:一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下,企业如何改善供应的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比,我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应管理问题仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线,即从不同角度来审视那些司空见惯的问题,真正理解“为什么”,以便更好地解决“怎么办”的问题,通过改变能力来改变行为,通过改变行为来改变结果。比如管好需求,做好计划,紧急需求就少,就用不着每天跟供应商催货;对产品设计和工艺设计,设计优化了,成本就会低,就用不着每个月跟供应商砍一次价;对供应商要有选择、有管理,供应商选好、管好了,才可能集中采额,获取更大的规模效益,驱动供应商快速响应。这都是回归供应管理的本质,通过解决基本面的问题从根本上改善供应绩效。 本书依旧坚持三项基本准则:不宣传走捷径;不宣传zui佳实践;填补学者与实践者之间的空白,给实践者和热衷实践的人看。