万本电子书0元读

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说服
说服
( 美) 诺瓦·戈尔茨坦,( 美) 史蒂夫·马丁,( 美) 罗伯特·西奥迪尼
¥3.99
l 你想说服顾客你的产品吗? l 你想说服下属服从你的指令吗? l 你想说服上司采纳你的方案吗? l 你想说服恋人或亲友配合你的提议吗? l 你想说服父母受你的选择吗? l 你想说服孩子听从你的训诫吗? …… 说服,无处不在。而这本书,能够真正帮助你提高说服力,从而轻松影响他人,让生活如你所愿。 全球影响力及说服力领域的专家、《影响力》作者罗伯特·西奥迪尼及其合著者,基于影响力的六大原则(互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、短缺),为我们阐释了60个颇具可行性的说服技巧,包括肯定他人的积极行为、减少选项、制造惊喜、向不喜欢自己的人寻求帮助、鼓励他人做出承诺、保持情绪稳定等。这些技巧不仅实用,实践性也很强,便于读者学习,将适合自己的方法运用到生活中,切实增强自己的说服力,从而提高工作效率,提升工作业绩,而实现自己的职业目标。
满3件6折 重塑领导力
重塑领导力
(美) 肯·布兰佳, (美) 兰迪·康利著 ; 王思懿译
¥59.80
如何激发团队内驱力? 如何帮助团队更近目标? 得不到大家的信任,怎么办? 对团队一视同仁有什么不好? 如何调整风格以适应团队需求? 领导力大师、百万册畅销书作者肯·布兰佳,将多年的管理实践和工作方法浓缩为2个部分、24个提示和52个简单法则,帮你快速掌握仆人型领导者的本质并建立信任,轻松将管理常识化为工作习惯。
满3件6折 担当:曾仕强说中层尽职之道
担当:曾仕强说中层尽职之道
曾仕强
¥39.90
在企业中,中层既是领导者,又是被领导者。企业中层如何履行自己的职责?如何与领导建立和谐的关系?如何领会、执行领导下达的命令?如何带领下属顺利完成工作?如何与同级实现通力合作?在曾仕强教授看来,中层要学会担当,有自己的尽职之道。 本书从企业日常管理实际出发,围绕“与领导建立和谐关系”“获得授权时做好本分”“协助领导管理好下属”“中层的自我提升”等方面,逐一道破中层的尽职之道。
满3件6折 合伙人制度——中小企业股权设计与资本规划
合伙人制度——中小企业股权设计与资本规划
郑指梁
¥41.86
本书主要讨论中小企业的顶层设计和机制设计问题,聚焦于股东议事规则及控制权设计,规避“兄弟式合伙,仇人式散伙”的悲剧;致力于“由虚至实”的动态合伙机制设计,让员工为自己干,用利益激发人性,达到“合心合力合创”之目的;落地于业财融合及税务筹划设计,用数据去经营,以经营促管理,做一个“政治站位高、懂法守法”的企业家;圆梦于企业上市的资本规划设计,筑牢“以终为始”的思路,把企业做成既值钱又赚钱的公司,终实现共同富裕。
满3件6折 线索:高情商沟通
线索:高情商沟通
瓦妮莎·范·爱德华兹
¥34.50
线索,泛指信号、暗号、提示。 指人类互相传递的强大的言语、非言语和各种声音信号。 研究人员很早就知道了线索的力量,而且大多数人想必都明白肢体语言的重要性。但是大多数人并不知道线索已经足以精准地预测行为、性格和成就。例如: ?我们可以根据仅仅5秒钟的露面来判断一个领导人的魅力。 ?想知道谁会离婚吗?一个单一的线索就能以93%的准确率预测哪些夫妇会离婚,有时甚至能提前数年预测。 本书将线索的来源归为四类:非言语、声音、言语和想象,这也是本书的组织结构。 在65%到90%的交流中,我们都使用了非言语信号,但我们大多数人却不知道该如何利用肢体语言来使交流变得更有效。这一部分在本书中着墨多,因为它是我们沟通的主要方式。你将学习如何在一言不发的情况下尽展自信风范(这也会帮助你加强自信),迅速取得对方的信任,并在任何场合内都做到令人无法忽视。作者将告诉你使用哪些手势能让你显得更聪明,以及如何发现对方隐藏的情绪。 在声音线索部分,你将学习如何让自己的声音听上去强硬有力。无论你相信与否,领导者实则使用了声音线索去增强自己的影响力。我们还将探讨为何我们的大脑将善谈与领导力联系起来,以及你如何在电话、视频通话和当面交流中获取对方的信任。 在言语线索部分,如何让你的电子邮件、聊天和个人资料更具影响力。你是否疑惑过为什么有些人迟迟才回复你的电子邮件?我们在此将深探讨如何变得更善于辞令,以及如何在线上和线下沟通中都能施展你的魅力。 在后一部分,你将了解到意象线索是如何出乎你意料的重要。你的着装、你桌面的物品摆放和你穿衣的颜色是如何透露你的信息的,无论这是否出于你的本意。 无论是在人际交往、语音还是视频电话中,甚至是在电子邮件和闲聊中。掌握线索如何发挥作用这门学问,能够强化你的观,增加你的影响力,并让你不再被低估、忽视或误解。
满3件6折 风险投资史
风险投资史
[英]塞巴斯蒂安·马拉比(Sebastian Mallaby)
¥39.90
如果你只能读一本关于风险投资的书,那么请读这本。 这是风险投资真实运作的故事。在很多人的印象里,风险投资一直是神话般的存在,掌握着改变风向和创造巨额财富的密码。这本书可以帮助你风险投资神话般的外壳,如穿越时间的虫洞般,窥见其中关于人性、时代、财富甚至资本善恶的秘密。它将硅谷传奇企业与人物的故事与对风投行业发展脉络的洞见交织起来,首度权威揭秘硅谷指数级技术革命背后的千亿资本运作实情。 它揭示了驱动风投行业、整个硅谷乃至整个世界的基本原理——指数法则。风投的蕞大秘密是蕞佳投资所创回报等于或超过基金其他部分的收益总和。成功虽是罕见的,但成功所带来的影响力却是变革性的。也正因如此,风险投资家总是有着异乎常人的洞察力和直觉,有着对于风险的偏好和对失败的宽容,他们面对巨大的不确定性敢于大举押注。对于他们而言,那些看似疯狂的梦想,越是大胆、越是看起来不可能,就越有价值。风险投资不只是一个生意,也是一种能带来社会步的方法、思维方式和哲学,通过大胆支持勇敢的创新者来更好满足人类的需求和欲望,甚至可以说,风险投资本身就是巨大的创新。
满3件6折 知识社会
知识社会
(美)彼得·德鲁克(Peter F· Drucker)
¥44.85
在《知识社会》一书中,有很多非常睿智的观点,令人耳目一新,难以忘怀。比如,彼得·德鲁克先生指出:光有爱国主义精神是不够的,我们还需要有公民意识(citizenship)。公民意识是什么?公民意识就是愿意为国家做出贡献。也就是说,更愿意为国家而“生”,而不是为国家而“死”。《知识社会》是一本值得多读几遍的好书。当这个急功近利的浮躁时代,静心读一本书越来越成为一种奢侈的生活,而我们不妨从阅读《知识社会》开始,享受这种奢侈生活所带来的快乐吧。
满3件6折 什么是战略
什么是战略
(美)杰克·特劳特(Jack Trout)
¥24.70
这本书告诉企业家,在商业竞争中如何摆脱价格战,实现真正的差异化经营。 迈克尔·波特论述过,战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则一步明确,战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略,以及如何做出战略,并有效实施。
满3件6折 自我觉察:领导力提升的起点与终点
自我觉察:领导力提升的起点与终点
丛龙峰;(美)张伟俊
¥51.35
作为领导者的你,指明方向了吗? 影响众人了吗? 以身作则了吗? 以上三,你给自己多少分? 本书探讨的核心问题不是领导力理论,而是领导力提升。但是不经历自我觉察,领导力便提升不了。 人因触动而改变,不因知道而改变—— 老板太亲和,公司会衰落 老板不分享,高管不分担 老板能力差,企业多元化 不愿过劳死,厘清怎么活 会都不好,怎么当领导 …… “行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优在哪里,但你敢走向自己的反面吗?
满3件6折 商业伦理与东西方决策智慧
商业伦理与东西方决策智慧
赵越
¥24.99
本书为商业伦理学基础读物,介绍了商业伦理学的基本知识和现代语境下的企业如何运用商业伦理学更好地决策。本书旨在帮助读者提高商业伦理意识,助力企业理性思考和判断经济活动中遇到的商业伦理问题,掌握商业伦理决策方法,履行社会责任和环境责任。
满3件6折 财务诡计:如何识别财务报告中的会计诡计和舞弊(原书第4版)
财务诡计:如何识别财务报告中的会计诡计和舞弊(原书第4版)
[美]霍华德·M·施利特;杰里米?佩勒;尤尼?恩格尔哈特;
¥51.00
首先,本书从财务报告角度,将资本市场中的财务诡计划分为盈余操纵诡计、现金流量诡计、关键指标诡计、并会计诡计四大类型,并从资产负债表、利润表与现金流量表之间勾稽、制衡的视角,建立了识别财务诡计的整体分析框架与思维模式。 其次,本书从公司治理角度对滋生四大财务诡计的制度环境和市场土壤行了独到分析,提出了彻底消除财务欺诈骗术的治本之策。 再次,本书结合近20多年来美国资本市场的安然、雷曼兄弟、世界通信等公司以及我国部分上市公司的典型财务诡计案例,详细分析了四大类型财务诡计的具体手段、警示信号与识别方法。 *后,作者对现金流诡计的独到分析,破了人们普遍认为的“现金流量表难以舞弊”的常识判断;对“会计并诡计”的独到分析,抓住了全球资本市场财务诡计的共性与难;对“法证思维模式”的介绍,为读者提供了识别财务诡计的整体理论分析框架。
满3件6折 领导者培养指南
领导者培养指南
[ 美] 约翰·麦克斯韦尔
¥34.50
无论是创新产品、拓展新市场、启动突破性项目、组建精英团队,还是优化现有团队,其成功的关键因素是什么?那就是领导者!对于任何团队、小型企业、大型公司、非营利组织或政府机构来说,实现今天的目标和明天的成功都取决于其现在和未来的领导者。 在培养领导者方面,很少有人比约翰·麦克斯韦尔更有经验,他是历史上最畅销的领导力作家之一。在过去数十年中,他从培养一个组织中的少数领导者,发展到在全球范围内培养了数百万商业精英、政府领袖和非营利组织的领导者。 现在,麦克斯韦尔将他的经验、智慧和策略汇集于《领导者养成指南》一书中。这不仅仅是一本书,它是领导者的孵化器,是你培养新一代领导者的终极指南。你将学到: 如何识别和激发团队中的领导潜力。 招募、培训并激励那些有潜力成为领导者的人才。 赋予新领导者权力,帮助他们引领团队走向成功。 提升现有领导者的能力,带领他们达到新的成就高度。 创造一个“领导者培养领导者”的良性循环,确保组织的持续发展。 翻这本书,启你的领导者培养之旅,为构建一个更加强大、更有影响力的未来,培养出下一代领导者。
一周特价6.29-7.10 服务不设限:世界*名餐厅的*服务
服务不设限:世界*名餐厅的*服务
[美]威尔·圭达拉
促销价:¥24.99|¥69.00
· 摩根大通2024年推荐书单,被《科克斯书评》等国内外多家顶流媒体评为“有史以来* 好的管理书籍之一”,入选36氪2022年* 受欢迎的20本商业书籍,“服务业秘籍”黑马之作,国外已经售出30000 册; ·FX人气剧集《熊家餐厅》和 Showtime热门剧集《亿万》特别推荐; · 美亚畅销书,4.8分,旅游业经济榜、客户管理榜第 一,1700 评论;goodreads4.5分,5000 评分。 · 鼓舞人心的商业奇迹,温暖实用的生活哲学,探索建立深厚人际关系的可能性; · 一本培养敏锐观察力的必 读之作,适合任何想要脱颖而出的人。 一家名不见经传的小餐馆如何逆袭成为全球50家* 佳餐厅的第 一名? 在愈发注重品牌文化和服务品质的消费潮流中,如何重塑更具亲和力的企业形态? 如何让你服务的人以及周遭的所有人觉得自己被看到、被重视,提升他们的归属感,建立深厚的人际关系? 这不仅是一个鼓舞人心的商业传奇故事,更是一本运用服务精神解决问题的实用指南。 威尔·吉达拉之所以能带领“麦迪逊公园11号”餐厅成功突围,是因为他彻底重塑了商业方式,达成厨房和餐厅之间的真正合作,并提供惊喜又暖心的定制服务,创造令人难忘的绝 佳顾客体验——给予人们超出他们期望的东西。 吉达拉的团队在晚餐后为一个从未见过雪的家庭安排了一次神奇的中央公园雪橇之旅;他们在私人餐厅里铺满了沙子,配备了麦酒和沙滩椅,以安慰一对取消了假期的夫妇。 他们的热情好客不仅温暖到了在餐厅就餐的人,还影响到了整个商业团队:他们学会了淋漓尽致地发挥服务精神,让顾客与团队成员都真正感觉受到尊重、受到欢迎。结果,即使是基层的员工,也能像老板一样思考,做出对企业* 优的选择,并反映在待客态度上,带来正向的实际反馈。 今天,每个企业都可以选择成为一个不设限提供服务的企业——我们都可以把普通的交易变成不寻常的体验。吉达拉用他在餐馆中的闪光故事,与业内知名的人物如丹尼尔-布洛和丹尼-梅耶一起,敦促我们所有人在我们所做的事情中找到诀窍——为我们自己,为我们的同事,为我们服务的人。
满3件6折 企业接班与财富传承:事业能守,财富永续的传承之道
企业接班与财富传承:事业能守,财富永续的传承之道
邓运熙
¥36.00
事业能守,财富永续,是家族型民营企业的终极追求,也是当前中国民企普遍面临的深水区挑战。本书是资深实战导师邓运熙立足数十年企业战略与家族治理的深度实践,融合全球成功经验与本士案例,系统解构“守业难、接班难、传承难”的底层逻辑与破局之道。 书中融合了数字化、AI、ESG等时代趋势,既有顶层战略设计与制度工具,也有可直接落地的操作方案与案例参考,是企业掌舵人、继承者、职业经理人、专业顾问、管理团队及财富管理领域从业者的实战指南。它不只关注财富的数量,更强调财富的质量与组织的长远生命力,帮助中国各类民营企业在代际更替与产业升级中守住根基、激发新生,实现真正的基业长青与财富永续。
满3件6折 AI爆款短剧创作变现:从入门到职业高手
AI爆款短剧创作变现:从入门到职业高手
曹峰
¥56.00
本书旨在帮助零基础读者快速掌握AI短剧、漫剧创作与变现的全过程。作者结合自身创作30余部爆款短剧的丰富经验,系统梳理了从选题策划、剧本撰写到角色设计、分镜生成、视频制作、后期剪辑与推广变现的完整流程,并深入剖析了AI工具在短剧创作中的*应用。 全书强调“内容为王”的创作理念,不仅提供各种公式与模板等实用工具,还揭示了爆款内容背后的人性逻辑与情绪共鸣机制,引导读者建立系统化创作思维,实现从创意到成片、从发布到变现的一站式闭环。 无论是剧本创作、视频生成,还是多平台分发推广,本书均提供了清晰路径与实操方法,助力个人创作者低门槛、*率地打造具有市场竞争力的AI短剧作品,抓住内容创业新风口。
满3件6折 AI一人单干
AI一人单干
智核君
¥49.80
本书强调以个体为核心,通过运用现代技术(尤其是人工智能工具)和商业思维,实现轻资产运营、直接面向市场创造价值的新型职业发展范式。它强调个体应具备经营者意识,将自身视为独立运作的商业单元,对能力、资源、时间和目标进行系统性规划与管理。 全书立足于当前技术变革与经济环境,结合真实案例与实践经验,为面临职业转型焦虑、渴望突破收入天花板、追求事业自主权的个体,提供了切实可行的思维框架与落地路径。可以帮助读者掌握以个人为核心、技术为杠杆的轻创业方法,实现从“执行者”向“经营者”的转变,从而在不确定的时代掌握个人事业发展的主动权。
满3件6折 管理的真相
管理的真相
[ 美 ] 杰弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer) [ 美 ] 罗伯特·萨顿(Robert Sutton)
¥59.95
《管理的真相》是斯坦福大学教授杰弗瑞·菲佛与罗伯特·萨顿的经典之作,旨在揭示管理领域中那些广为流传却未经检验的“半真半假”的观点,并倡导以循证为基础的管理方式。本书通过大量案例与严谨研究,批判了企业界常见的盲目模仿、依赖直觉与未经检验的惯例等错误决策方式,帮助管理者摆脱“管理民科”的陷阱,回归用事实与逻辑驱动的决策思维。 本书的一大特色在于其深刻的批判性与实用性。作者不仅梳理了管理理念市场中的6大常见误区,还逐一剖析其背后的逻辑缺陷与证据缺失。书中融入了对心理学、经济学及组织行为学的跨学科洞察,强调“智慧”而非单纯的“智力”才是组织持续成功的关键。 全书结构清晰,共分为三大部分:第/一部分系统阐述循证管理的核心理念与实施障碍;第二部分深入剖析6大管理误区,提供走出误区的具体原则;第三部分则总结实践循证管理的九大原则,指导企业如何利用证据提升竞争力。全书既有理论深度,又具实操指导价值。
满3件6折 失序红利
失序红利
[美]布拉德·斯图尔伯格
¥49.95
我们正身处人类历史上zui刺激的时代:昨天的职场技能明天就过时,上周的商业模式下周被颠覆,上个月的社会规范这个月成笑谈。传统智慧教人“以不变应万变”,但现实是,你越想抓住什么,什么就碎得越快。这本书撕开了一个残酷真相:所谓稳定,不过是更大动荡的序曲。 不要再迷信“稳定”了。这个时代的“铁饭碗”不是某个职业,而是“适应任何变化”的能力。英才和庸众之所以有区别,就是因为庸众总在“变化-失序”的循环中迷失,而英才懂得将变化作为崛起的契机。本书中,卓/越培训师布拉德·斯图尔伯格带来了十项训练工具,拆解应变高手的思维模式,让你突围变化迷局,在动荡中清醒决策。 变化从不会摧毁人,只会筛选人。掌控应变力,在不确定中持续精进。
满3件6折 AI赋能绩效管理与量化考核:写给HR的AI使用手册
AI赋能绩效管理与量化考核:写给HR的AI使用手册
任康磊 著
¥35.90
本书聚焦绩效管理与量化考核中的效率瓶颈和实施难题,深度解析如何将AI工具嵌绩效管理的全流程中。 本书内容分为7章,分别介绍如何利用AI助力绩效管理体系建设、绩效指标设计、绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效评价设计、绩效反馈实施和绩效结果应用,让AI成为绩效管理的“数字分身”,让HR回归高价值工作。因此,本书不仅可以作为渴望突破绩效管理困境从业者的实用答案之书,也可以作为所有人力资源管理从业者(各层级、各模块、各种从业经验的从业者)、各层级管理者的AI实务操作手册。
满3件6折 口腔门诊全维管理
口腔门诊全维管理
董天宇
¥29.90
本书*系统地介绍了口腔门诊的经营管理策略,涵盖战略规划、经营管理、组织系统、会议管理、客户管理及营销实战六大板块。通过实际案例与理论结合,深入剖析口腔门诊在市场竞争中如何定位、优化流程、提升服务质量和营销效果,为口腔医疗机构提供了一套完整的管理方法论。
满3件6折 人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道
人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道
何欣
¥34.99
  这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书,作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具,融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言,提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路,拓宽了顶层设计的视野;对于各级业务管理者来说,可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理,是一本“非人”的管理类图书;对于职能管理者来说,既有规划设计,又有实操落地,是一本战略性的人才管理图书。   除此之外,得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历,本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。   通过本书您将学到:   人才战略的内涵及五大关注是什么?   如何立足现在、放眼未来地思考人才?    “TTSC”人才战略实施的价值是什么?   如何根据“关键技能罗盘”全面操盘?   如何思考企业在不同阶段的人才战略?   人才供应如何达到数量质量的均衡?   如何建构并实施人才供应的4B模型?   人才价值评价方向、人岗匹配怎么做?   人才画像是什么,如何迅速建立应用?   如何减弱“劣性评价”,规避评价风险?   人才引的九大渠道有哪些,如何建立?   如何围绕互联网思维有效建设人才渠道?    “全过程招聘”如何能前后台协同建立?    IEA人才盘的过程及关键操作方法是?   如何操作人才盘后的继任与管理日历?   组织赋能有哪四大方向,如何全面提升?   员工能力提升的铁三角是什么、怎么做?   什么是人才梯队的“养猪论”,怎么看?   人才基地在人才战略中起的作用是什么?   企业大学定位“3 N”原则如何能落地?   知名学府如何助力国家*人才培养项目?   组织激活的七大引擎是什么,如何建立?   什么是“人才绑定”,怎么看待中长期?   企业留人角度的“多种树”意味着什么?   人才战略的十二大典型问题及分析建议?   如何看待员工薪酬的公平与平衡性问题?   如何解决“人浮于事”、“德不配位”?   如何应对人才短期绩效与长期发展问题?    “双P模型”为何是人资工作的新起?   ……   请您认真阅读本书寻求解决方案。