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中国企业劳动关系状况报告(2020)
￥44.00
《中国企业劳动关系状况报告2020》共分为三大部分。部分共九章，分别介绍了劳动关系立法与政策、劳动力市场与就业、企业劳动用工、企业工资分配、协调劳动关系三方机制等。第二部分为专题调研报告，报告部分内容参考、引证了有关政府部门、单位和专家学者的数据、文献和研究成果。第三部分介绍了企业构建和谐劳动关系的实践案例。
科特变革八步法
￥44.50
《科特变革八步法》是企业变革的实战手册，以科特教授广受认可的变革八步模型为基础，为企业提供了一套清晰的变革路线图和实用工具集，覆盖从启动变革到固化新文化的全过程，帮助企业领导者和管理者在快速变化的市场环境中成功实施变革。 指引变革路径：变革八步模型为读者揭示变革的每一步，让变革路径一目了然。 提供实操策略：提供评估表和模板，帮助读者具体规划和执行变革策略。 激发情感共鸣：强调变革不仅是逻辑上的调整，更是情感上的共鸣，激发员工的参与热情。 增强领导效能：书中的策略和建议助力读者提升领导力，使其在变革中发挥关键作用。 行持续改：指导读者建立持续改的文化，确保变革不是一时之举，而是长远发展。 预见并应对风险：通过状态评估工具，帮助读者提前识别并应对变革中的潜在风险。 定制变革方案：鼓励根据企业自身特色，定制变革方案，确保变革措施切实可行。 本书精炼了变革管理的精髓，让读者能够快速把握变革核心，减少试错成本，加速企业转型程，实现从愿景到行动的飞跃。
员工招聘与培训管理
￥58.00
《员工招聘与培训管理》围绕企业人力资源管理中招聘和培训模块展，共分为上下两篇。上篇围绕员工招聘工作，由第一章好招聘这场仗、第二章战略招聘管理要做的准备、第三章招聘需求管理与计划制定、第四章高效的人员甄选评价策略、第五章人员的录用与留存管理、第六章招聘效果评估等构成。本书下篇主要介绍员工培训该怎样做。第七章从员工培训管理角度，对员工培训行理论讲述；第八章介绍培训的体系化，清晰培训需求，制定培训方案，做好培训评估和反馈，讲述策划培训方案的基本要领；第九、十章展现企业新员工、管理层如何培训。 《员工招聘与培训管理》结合笔者20来年的人力资源管理实践，围绕如何系统搭建招聘培训体系、高效展招聘培训工作，达成招聘培训目标，对具体思考方式、操作方法和工具行总结归纳，内容实用性强，工具可落地、易操作。本书不仅为读者提供了实用的工具、具体的方法，还引导读者思考和改善相关工作细节。本书理论与实践相结合，系统诠释、讲解企业招聘、培训工作的关键要和鲜活方案，给读者以真实的借鉴和学习案例，强调务实操作、快速上手。
制造业企业的复苏路径研究:失败学习视角
￥34.00
本书依据组织衰落理论、失败学习理论、组织创新理论、预警理论、系统动力学理论等，采用文献研究、文案研究、实证研究、仿真研究、案例研究等多种研究方法，给出发达国家制造业企业组织衰落治理的经验借鉴，分析我国制造业企业组织衰落的基本情况，探索组织衰落、失败学习、组织创新、企业绩效等主要变量之间的逻辑关系，并给出了我国制造业企业复苏的形成路径，提出了促我国制造业企业复苏的政策建议。
贸易自由化、市场化与资源配置
￥44.00
本书基于异质性企业贸易理论框架，分别系统地讨论了市场化改革在封闭情形、终品贸易自由化情形与中间品贸易自由化情形下，对企业的生产和研发行为、行业总体生产率和部门间生产率差距的影响，而揭示出市场化改革和贸易自由化协同影响资源配置效率的微观机制。此外，本书在准确测度中国制造业行业资源配置效率的基础上，剖析了中国对内改革和对外放对资源配置效率的交互影响，不仅有利于深刻理解和把握中国改革放的成效，也为当前经济改革提供直的经验证据。
冷眼:一位总裁30年的行与知
￥34.50
本书分为四个部分：部分为“思”，记录作者在真、性、心、我、人、修、道、阳明、家等方面的思考；第二部分是“功”，是偏重于企业经营管理实践中的实效功用，包含领导、经营、管理、团队、工作、沟通、问题、培训、工作等几个方面；第三部分是“悟”，是作者对一些人生命题的分析；第四部分是作者在不同时期、不同心境下所写的一些小诗和杂文。
扩大就业、灵活用工与高质量就业
￥44.00
就业是民生之本，我国一直高度重视就业工作，不仅重视努力增加就业岗位、扩大就业规模，而且也越来越注重提升劳动力就业质量，推动实现更高质量就业。本书通过对江西劳动力就业状况的调查、对江西就业发展的基本特，以及对江西各类市场主体吸纳就业情况的综合分析，对“十四五”时期江西的就业形势做出判断，找到江西稳定和扩大就业将面临的重问题，并结合促就业的政策工具分析，从稳定就业存量、做大就业增量、强化职业技能培训等方面阐述江西稳定和扩大就业、推动实现高质量就业的总体思路和具体的政策建议。
面向SDG的国网行动——让电动汽车发展不被充电难羁绊
￥29.00
充电是影响电动汽车发展的重要一环。当前，电动汽车充电遇到老旧小区缺少充电空间、公共停车场充电车位不能满足需求、充电基础设施分布不均衡、利用不充分等难题。本专辑针对如何让电动汽车发展不被充电难羁绊的难题，汇集来自国家电网系统不同单位的21项破解电动汽车充电难题的优秀行动。
考虑策略型消费者的企业产品迭代运营策略研究
￥39.00
本书以研究如何通过合理设计产品迭代的运营策略，减少企业自身跨代产品之间的激烈竞争，在缓解消费者策略性行为的同时提高企业自身利润为主要内容。系统梳理并定义了企业产品迭代过程中的运营决策，包括产品创新策略、以旧换新策略、产品定价策略、产品更新换代策略、灵活截至时间团策略，以期给企业实际运营提供建议和指导。
公允价值分层计量对企业的影响研究:基于条件稳健性与融资成本的视角
￥38.00
本书以公允价值分层计量为核心，内容主要包括以下四个方面。 *，研究不同的公允价值层次如何选择相应的估值技术及披露方式；比较国内外公允价值层次转换的披露内容，为国内企业提供公允价值计量具体规范的范例。第二，验证中国上市公司公允价值计量的第二、第三层次项目对公司损益是否存在条件稳健性影响，选取样本进行实证分析。第三，实证研究公允价值分层计量与公司权益资本成本的关系，并测试内部控制质量对它们之间关系的调节作用。第四，验证公允价值计量项目对公司*融资成本的影响。
我国股票交易市场规制体系研究
￥39.00
股票市场分为一级发行市场和二级交易市场，政府对股票市场的规制也分为对一级发行市场的规制和对二级交易市场的规制，本书的研究对象为我国股票交易市场（二级交易市场）规制体系。
城市群空间结构对城市绿色经济效率的影响研究
￥34.00
本书通过实证研究发现多中心、高集中度的城市群空间结构更利于促城市群内部城市绿色经济效率提升。针对城市群空间结构与相应绿色经济效率相关性的研究是一个新的着眼。本书在该视角下通过对城市群空间结构及其内部城市绿色经济效率具有显著影响加以验证，证明了绿色经济增长具有外部性，并对经济增长理论行了验证与补充。
中国制造工厂困局与运营突破
￥47.00
在传统工厂运营方式下，经常会发生订单无法准时交货，客户催单，计划交期无法掌控等情况，这是因为传统工厂运营方式主要有两大局限：资源的限制和运营思维的限制，导致大多数工厂无法找到正确的解决方案，甚至会采取错误的未经验证的假设，并延伸出一系列不良效应。 本书总结归纳出当下大多数工厂运营的10个共性问题，并引用全球三大管理理论之一的“TOC瓶颈理论”，提出代替传统成本效率思维指导下“离散型工厂”的“TOC工厂”解决方案，即利用整体视角产销协同运营，找准瓶颈资源，突破传统运营思维，实现工厂收益最大化。并结合实际案例，详细论证了错误运营思维的实际危害，深刻解读TOC新思维及其运用方法，帮助工厂一一攻破现存运营障碍。 本书旨在帮助制造工厂提升内部运营管控能力，为企业降本增效，帮助企业快速识别出工厂运营的瓶颈，并协助其突破旧有内部组织模式，实现工厂内部资源二次配置，实现企业利润增长和稳健运行。
经理人实战管理工具箱
￥28.00
本书在经理人岗位胜任能力模型的基础上，从“自我管理”和“组织管理”两个角度出发，分为目标管理、时间管理、团队建设、团队激励、会议管理、培训管理、绩效管理和领导艺术八大模块，全面、系统地梳理和汇集了经理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、报表和游戏等，旨在帮助经理人提升管理效率和团队绩效。 本书可以作为经理人的案头工具书，根据工作的需要随时查阅。
AI赋能薪酬管理:写给HR的AI使用手册
￥35.90
内容提要 本书能助力HR实现薪酬管理工作效率的提升，也能助力企业薪酬管理实现公平性与战略价值性的提升。 本书分成7章，分别介绍了如何用AI助力薪酬设计、薪酬计算、岗位价值评估、薪酬调研分析、薪酬方案设计、薪酬数据分析、岗位薪酬设计等。本书旨在让AI成为薪酬管理的“超级外脑”，助力企业在AI与人力资源管理深度融合的今天，实现智能驱动的加速转型。 本书适合所有人力资源管理从业者(各层级、各类型、各种从业经验)、各层级管理者，以及管理类相关专业师生阅读。
招聘、甄选与录用
￥29.89
本书共10章，具体内容包括招聘、甄选与录用管理概述，员工招聘的前期工作，招聘计划的制订，招聘广告的撰写与发布，招聘渠道的选择，招聘简历的筛选方法，笔试与心理测验，面试与评价，录用、职与试用期管理，招聘评估与总结。 本书提供了丰富的教学资源，用书教师可登录人邮教育社区（www.ryjiaoyu.com）在本书页面下载所需资源。 本书可作为本科、高职院校人力资源管理专业相关课程的教材，同时也可作为企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师的参考书。
HR全程法律顾问:企业人力资源管理*工作指南(增订6版)
￥48.99
暂无
名企绩效考核*佳管理实践
￥29.99
绩效管理是企业人力资源管理当中*为核心，却也是*为挑战的一项重要工作，几乎每一家公司都会行绩效管理，可是真正能把绩效管理做好并为公司创造真实的管理价值的，并不很多。 本书试图在澄清绩效管理的很多误区的基础上，为广大读者正本清源，深阐述绩效管理的方方面面，并提供了大量的经典案例，来真正提升读者对绩效管理的理论思考和实践操作能力。
企业人力资源管理全程实务操作(第三版)
￥34.99
本书以人力资源价值和使命为先导，系统阐述人力资源管理相关的经典模块，重解读了《劳动合同法》等HR常用相关法律关键要，为了让这本书超级实用，本书作者结合多年管理实践为广大读者提炼了很多有价值的管理支持工具。 这是一本让企业各个模块管理有效实施的工具书，更是企业人力资源管理整体解决方案。
HR薪酬管理整体解决方案:共享价值分配新规则
￥29.99
薪酬分配与激励是企业管理的核心工作。搞得好，企业人才济济，事业发达;搞不好，企业死气沉沉，每况愈下。任正非说，华为之所以发展得好，就是“分赃”分的好。任正非所说的“分赃”，就是我们要研究的薪酬分配与激励。 本书收集整理了20个国内知名企业薪酬、绩效、激励的制度和案例，是读者学习借鉴的标杆，很多内容稍加修改既可在企业内部使用和推广，节省企业自己探索、总结的成本，快速提升管理层次和水平。 通过本书您将学到： 薪酬分配体系由哪几个层次构成? 企业有薪酬制度为何效果却不好? 腾讯和富士康分配层次有何特? 任正非如何评“价获取分享制”? 如何设计体现公司理念评估工具? 岗位价值评估流程都有哪些技巧? 常见的薪酬结构有哪些主要形式? 薪酬结构常见等级设计注意什么? 薪酬结构职级设计需要注意什么? 员工生涯通道设计需要注意什么? 如何选择准确薪酬调查报告? 如何参与外部机构薪酬调查活动? 薪酬弹性策略与水平策略啥关系? 薪酬构成由哪些常见的项目组成? 不同岗位序列薪酬构成有何不同? 万科地产集团薪酬构成有啥特? 中国工商银行薪酬构成有啥特? 如何为公司员工职做首次定薪? 如何为社会招聘人员来定价薪酬? 如何为大学应届毕业生定价薪酬? 如何对公司全员做整体薪酬普调? 如何设计薪酬晋级有效激励机制? 依据什么要素为晋升的员工调薪? 绩效管理常见有几种经典方法论? 热炒OKR究竟适合什么类型企业? 如何设计有效考核指标关联薪酬? 如何科学分配绩效考核指标权重? 如何设计有挑战的绩效考核目标? 员工加薪的要求是同意还是拒绝? 如何平衡新老员工薪酬倒挂问题? 薪酬到底需要保密还是需要公? 如何做好薪酬公司总额整体预算? 年终奖常见经典管理技巧有哪些? 创业企业如何行薪酬整体管理? 快速成长企业如何行薪酬管理? 企业并如何实施有效薪酬管理? 为什么可以将薪酬绩效业务托管? 薪酬咨询外包如何选择咨询机构? 内部薪酬咨询项目如何有效落地? 如何为子公司总经理有效地定薪? 集团如何管控子公司的工资总额? 如何设计分子公司有效激励机制? 如何设计公司总部年终激励方案? 如何设计项目型子公司激励机制? 如何设计干部任期有效奖励制度? 如何设计管理干部利润分享计划? 薪酬绩效激励中心如何有效建设? 如何根据公司经营行薪酬审计? 常见人均效益指标都有哪些参考? 经典人均效益指标都有哪些参考? 提高人均效益都有哪些好的方法? 便利店案例哪些经验值得来借鉴? …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。
HR员工激励经典管理案例
￥24.99
人力资源是组织中重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。
