购物车
个人中心
四大家族发家秘笈
￥19.99
蒋氏家族： 蒋介石权谋之精巧，手段之高明，于当时之世无人可与之匹敌。他让所有的名宿政敌都退避三舍，他不仅继孙中山之后延续了孔宋氏两家族的兴盛，而且造了“蒋家天下陈家党”的大荣圈，与此同时还重演了令人忌讳也令人嫉妒的蒋二世。其发家造化，恩泽庇荫，至今不衰。 孔氏家族： 孔祥熙号称“国民党政府财神爷”，孔氏家族以私家财富之巨，位列蒋宋孔陈“四大家族”之首。 宋氏家族： 宋氏家族有两位女人成为中国的*，一位男人是国民政府的财政部长，曾被誉为“中国家族”。“四大家族”中，宋氏家族发迹早，且*家族规模，对中国近现代社会一度举足轻重，影响深远，在中外有“宋家王朝”之誉。 陈氏家族： 陈果夫、陈立夫兄弟及其所代表的整个陈氏家族，对蒋介石政权的初建立，以及其后在中国长达22年之久的统治，立下过“汗马功劳”，有“蒋家天下陈家党”之说，陈果夫被誉为“国民党之教父”。陈氏家族由此跻身旧中国蒋宋孔陈“四大家族”之列。
内向者的社交法则
￥40.50
对很多人来说，社交是一件麻烦事，是在自己要找工作、寻求职业建议、提升学历或想获取其他有用信息时才不得不做的一件事。这些时刻更是会让内向者感到恐惧：为了获得一份新工作而不得不和陌生人见面；希望通过与人沟通获得关于新的工作领域或陌生城市的内幕消息；在招聘系统中找到与自己的经验相匹配的岗位并沟通面试…… 人们在“内向者”和“社恐”间画了等号，给内向者戴上“不善社交”的帽子，然而，如果将社交理解为一种建立连的行为，那内向者反而会比外向者技高一筹。内向者善于倾听、眼光锐利、充满好奇的特质让他们可以更好地把握他人的要求和期望，更好地理解他人，而这正是在持续构建人际关系网时备的关键能力。 本书的核心内涵在于阐述如何培养属于自己的人际关系网，在生活中建立广泛的连和真实的联结：如何建立有意义的关系，并让这种关系维持下去；如何联系不太熟悉的人，向他们寻求建议和帮助；如何让付出得到相应的回报。你会发现，在实现这些目标后，你会过得更满足、更有安全感，而且依然会忠于自己的本心。
如何成为一个高手
￥59.95
一本书讲透认知任务分析（CTA），教你挖掘隐性知识，成为行业高手。 认知任务分析讲述了挖掘隐性知识的一整套科学、系统、具有实践指导性的方法，可以帮助读者针对某一个领域、某一个环节，行深的探查，掌握行业高手的隐性认知，实现自我成长，有利于业务的标准化和快读复制，促行业高速增长和发展，降低企业对关键人才的依赖，实现共享心智。
奢侈
￥59.99
一次很偶然的机会，布朗卡特奢侈品行业，并空降到爱马仕这一豪华的星球。此书是他从爱马仕离任后以日记体呈现的随笔作品集。在书中，作者记录了在爱马仕担任CEO期间与全球各界名流的交往和这个行业的故事，而这些故事通常断断续续写于旅途与公差途中。无论如何，此书的中心仍然是爱马仕这个奢侈品王国，它的理念、它的工匠、它的神秘，以及它展现在作者眼中的魅力和灵魂。
HR的法律合规必修课
￥41.40
本书以企业人力资源管理为主线，将法律企业劳动用工中涉及的法律问题与相关业务相结合，为企业合规用工和法律风险防范提出业务指引与规范操作，内容涵盖员工招聘、职、离职、劳动合同订立、履行和变更、解除和终止、竞业限制、保密、日常管理、工资支付、保险福利、休假、劳动安全、劳动争议预防与解决等各方面内容，帮助企业灵活用工、合规用工，构建和谐劳动关系，为企业减员增效、降低灵活用工风险保驾护航。
线索:高情商沟通
￥34.50
线索，泛指信号、暗号、提示。 指人类互相传递的强大的言语、非言语和各种声音信号。 研究人员很早就知道了线索的力量，而且大多数人想必都明白肢体语言的重要性。但是大多数人并不知道线索已经足以精准地预测行为、性格和成就。例如： ?我们可以根据仅仅5秒钟的露面来判断一个领导人的魅力。 ?想知道谁会离婚吗？一个单一的线索就能以93%的准确率预测哪些夫妇会离婚，有时甚至能提前数年预测。 本书将线索的来源归为四类：非言语、声音、言语和想象，这也是本书的组织结构。 在65%到90%的交流中，我们都使用了非言语信号，但我们大多数人却不知道该如何利用肢体语言来使交流变得更有效。这一部分在本书中着墨多，因为它是我们沟通的主要方式。你将学习如何在一言不发的情况下尽展自信风范（这也会帮助你加强自信），迅速取得对方的信任，并在任何场合内都做到令人无法忽视。作者将告诉你使用哪些手势能让你显得更聪明，以及如何发现对方隐藏的情绪。 在声音线索部分，你将学习如何让自己的声音听上去强硬有力。无论你相信与否，领导者实则使用了声音线索去增强自己的影响力。我们还将探讨为何我们的大脑将善谈与领导力联系起来，以及你如何在电话、视频通话和当面交流中获取对方的信任。 在言语线索部分，如何让你的电子邮件、聊天和个人资料更具影响力。你是否疑惑过为什么有些人迟迟才回复你的电子邮件？我们在此将深探讨如何变得更善于辞令，以及如何在线上和线下沟通中都能施展你的魅力。 在后一部分，你将了解到意象线索是如何出乎你意料的重要。你的着装、你桌面的物品摆放和你穿衣的颜色是如何透露你的信息的，无论这是否出于你的本意。 无论是在人际交往、语音还是视频电话中，甚至是在电子邮件和闲聊中。掌握线索如何发挥作用这门学问，能够强化你的观，增加你的影响力，并让你不再被低估、忽视或误解。
亚马逊成果达成法
￥28.80
本书作者用杰夫贝佐斯创的亚马逊管理理念，解答管理者在实际商业场景中常见管理难题，如“团队难出成果”“员工工作不积级”等。通过蕞大限度地发挥团队成员的领导能力，造“出成果”的团队，为企业创新做出贡献。 全书分为5章，涵盖了亚马逊日本发展成为日本邻先的线上综合商店之一的机制和规则。用问答的形式介绍在持续成长的亚马逊学到的“出结果”的管理方法。
华为供应链管理实践
￥53.90
在充满挑战的不确定性时代，不少国际巨头轰然倒下，究其根本，与供应存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应，所受到的冲就越明显。在这一趋势下，谁能在“史上最严重的”全球供应危机中胜出，谁就能掌握核心竞争力。幸运的是，华为做到了。 本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分，对华为供应管理实践做了鞭辟里的介绍与分析。第一部分介绍了供应的重要性，供应与产业、价值之间的关系，以及华为供应的前世今生。第二部分讲解了华为供应的降本增效、以专业赢得尊重、采供应方面的相关知识。第三部分从供应核心能力建设、订单管理、计划管理等角度展示了华为供应的实力。第四部分从物流、制造、质量3 个方面揭示了华为供应成为标杆的秘诀。第五部分对华为供应NPI 创新、智慧供应、无止境的变革做了总结、评价与展望。 全书以大量实例和翔实数据，用故事讲述的方式，展示华为供应的最佳实践，适合供应从业者、高校相关专业的师生、企业管理者以及对华为和供应感兴趣的广大读者阅读。
适应混乱:数字时代企业
如何驾驭不确定性
￥47.00
当新冠疫情袭来时，企业不得不在瞬间做出反应——让员工远程工作，修复断裂的供应，跟上客户需求急剧波动的步伐。很多企业被这种不确定性杀了个措手不及，他们被迫适应。但颠覆事件对数字化既有负面影响,也有倒逼和促作用。本书表明,那些将这种颠覆事件作为机遇的公司会在转型中变得更加强大，而那些仅仅试图暂时性“抵御风暴”直到事态恢复正常的公司，则会错失繁荣的机会。 基于对数字颠覆长达5年的研究,作者团队调查了2.1万余人,了解他们在数字颠覆方面的经验,结合100多名企业高管的采访,在书中提出了理解不确定性的框架和驾驭不确定性的工具,概述了领导力特征、商业原则、技术基础设施,以及适应颠覆所必需的组织构件,并分析了真实案例。 本书旨在提醒读者,技术本身并不是目的,而是为了提升在不确定的未来生存的必要能力——灵活性、可扩展性、稳定性和可选择性。
给你一个好团队:怎样把庸才变将才(精装升级版)
￥35.99
作者根据自己多年的大型企业行政管理经验以及丰富的理论研究，提出人治与法治是团队管理的核心问题，而团队管理的境界是 以“文化管人”为核心的“人治”，并通过自己的管理经验和心得把把团队文化从一句空洞的口号，扎扎实实地变成我们手中操控自如的管理工具。本书阐述问题抽丝剥茧，层层深，并辅以大量的实践经验，文字通俗易懂、生动活泼，具有很强的指导作用。
用好人才:发挥人才优势的7个关键
￥35.90
本书内容涵盖小团队管理者识人、用人的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在识人、用人过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分为7章，主要内容包括客观客观认识人才的方法、慧眼选拔人才的方法、科学测评人才的方法、沟通关爱人才的方法、合理安排工作和对员工实施授权的方法、精准培养和辅导人才的方法、正确评价人才的方法。 本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，且工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者使用，也适合创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师或培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员。
突破型谈判(进阶篇):学会拒绝拿到更多
￥41.30
是否会说“不”以及如何说“不”决定了我们的生活质量 学会拒绝，是我们一生中需要学会的至关重要技能 这本名为《突破型谈判（阶篇）：学会拒绝拿到更多》的书完成了我心目中的哈佛谈判“三部曲”——它始于《谈判力：哈佛大学突破型谈判术》，着是《突破型谈判：如何搞定难缠的人》，*后是这本书。《谈判力：哈佛大学突破型谈判》的重是双方达成协议；《突破型谈判：如何搞定难缠的人》的重在另一方，克服他们的反对和阻碍合作产生的困难，让对手无法说“不”，；《突破型谈判（阶篇）：学会拒绝拿到更多》的重则在于你，在于学会维护和捍卫你的利益，旨在敢于拒绝对方不合理的要求，积极地说出捍卫自身利益的“不”。这三本书共同构成了哈佛大学谈判项目系列，既单独成立，同时又是对其他两本书的补充和增益。 《突破谈判（阶篇）》不仅是一本关于谈判的书，也是一本关于生活技能的书，因为所有的生活都是“是”和“不”的舞蹈。我们每个人在醒着的每一个小时都在被要求说“不”，无论是对朋友、家人、老板、员工、同事，还是对自己。我们是否会说“不”以及如何说“不”决定了我们的生活质量。对我们来说，“不”可能是我们需要学会优雅、有效地说出的*重要的词。
组织(珍藏版)
￥38.35
《华章经典·管理：组织（原书第2版）（珍藏版）》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师，本书作为他们的合著，备受关注和引述。 由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响，对组织过程的控制较为有限，而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制，本书的焦正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度，但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成，所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级，这也是现代组织和管理重要的一环。
六项精进实践
￥44.85
稻盛先生说：“六项精是搞好企业经营所必需的基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这六项精，人生必将更加美好。美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。” 六项精是用来践行的，践行得越彻底，收获就越大，幸福感就越强。村田忠嗣先生总结自己十几年学习六项精的实践经验，用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法，让大道至简的稻盛思想的精髓真正落地。
学法:稻盛和夫经营学入门指南
￥35.50
创办两家世界500强企业、让破产重组的日航起死回生，“经营之圣”稻盛和夫为何无往而不利？ 塾员遍布世界各地，相关作品一经出版便迅速热销，稻盛和夫的经营理念为何如此受人追捧且经久不衰？ 《学法：稻盛和夫经营学门指南》以稻盛和夫经营学学习成长路径图为核心展，以“作为人，何谓正确”为判断基准，从人生哲学、经营哲学和经营实学三个部分手构建教学体系模型，通过坚信、笃行和实证，实现螺旋式上升，从而不断提高心性、拓展经营。 无数企业经营者从稻盛和夫经营学中汲取营养，获得力量，实现了企业业绩的提升，实现员工物质和精神两方面的幸福。中国盛和塾全体塾员的经营智慧凝结于此，学习、践行稻盛和夫经营学的成功经验汇聚于此，而本书就是洞悉稻盛和夫那些真知灼见的门指南。
财税RPA:财税智能化转型实战
￥57.85
这是一本指导财务和税务领域的企业和组织利用RPA机器人实现智能化转型的著作。 作者基于自身在财税和信息化领域多年的实践经验，从技术原理、应用场景、实施方法论、案例分析4个维度详细讲解了RPA在财税中的应用，包含大量RPA机器人在核算、资金、税务相关业务中的实践案例。帮助企业从容应对技术变革，找到RPA技术挑战的破解思路，构建财务智能化转型的落地能力，真正做到“知行合一”。 全书共6章： 第1章介绍了在数字化转型的大背景下，财税部门正在经历的信息化、自动化、智能化和数字化4项革新； 第2章从技术层面讲解了RPA的定义、功能、技术特、应用领域、发展阶段和产品架构； 第3章从财务机器人选择的角度讲解了财务机器人的应用场景、适用流程、收益和局限性等； 第4章系统讲解了财税机器人的整套实施方法论，包括策略与评估、设计与构建、实施与应用、运营与优化4个步骤，以及如何建立RPA卓越中心； 第5章通过近10个案例讲解了财税机器人在核算类、资金类、税务类业务场景中的应用和实施； 第6章对未来RPA和AI技术的结合行了展望，探讨了RPA对财务人员的影响。
这是你的船(白金版)
￥38.35
当阿伯拉肖夫舰长管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军为先的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。 然而，经过两年的努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造了一支集体凝聚力、绩效的团队： 从这里走出的约翰?韦德少校直升任“火球号”巡逻艇指挥官，并带领自己的团队赢得“作战效率奖”； 原本因表现不佳即将被美国海军除名的埃利奥特，经历了一系列转变，终成了一名优秀的士官； 士官托马斯将油轮清查表格中的协同作业行合并，并建立数据库将油轮检查的效率提高了1倍； 因发射战斧式导弹的高命中率，“本福尔德号”每次都成为执行任务时装载导弹数量多的舰艇。 “本福尔德号”取得的一系列突出成绩，经常成为海军上将晨会上的重新闻。 在全体船员的努力下，“本福尔德号” 蜕变为美国海军的王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。 本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，包括： ◎树立典范 ◎积极聆听 ◎有效沟通 ◎建立信任 阿伯拉肖夫舰长深刻地理解领导力的精髓，作为“本福尔德号”的主帅，他总会确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。 在阿伯拉肖夫舰长的引领下，“本福尔德号”驱逐舰的每位船员都坚信： 这是你的船！ 一定要让它成为好的！
13+1体系:打造持续健康的组织
￥51.35
本书为企业核心管理层提供*基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面，精神层面包含：1使命2愿景3价值观，商业层面包含：4战略5三年规划6一年1-3件事，组织保障层面：7架构8KPI9计划10激励，执行力层面包含11沟通12考核13人才盘点，以及+1领导力。 13+1个关键模块，每个模块都从“What”“Why”和“How”三个方面进行讲解，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。
新潮职业
￥42.80
做有意义的工作，而不是被迫谋生。 假如你正面临迷茫，更要在别人的事业里，找到自己需要的答案。为此，我们从万千事业中精选24种多维度的新潮职业，供您参考。生活不易，但在这里，你会看到平凡人做非凡事的决心！ 本书即为职业参考。 这里有听“内行才知道”的大爆料，有你从没听过的有趣又好玩的全新职业，有传统职业的新变化，也有发展潜力巨大的新的小众职业，我们将三者统称为新潮职业。 通过这的成长轨迹，我们可以去窥探他们的奋斗、至暗时刻、成就感，去听他们讲讲达成今天成就的引爆、有趣的人和事以及他们所相信的世界。 这个城市挺坚硬的，他们不可能把所有困难，都讲给你听， 但这些追光者的热爱，你一定要看看。
管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)
￥25.35
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。 对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并行了系统归纳整理。 探讨高层管理的功能、结构与任务，以及高层管理真正应该做的工作。 组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。 多角化经营的四种工具和五项原则。
数字化转型路线图:智能商业实操手册
￥44.85
在本书中，作者讲述了这样一个故事：他和一家初创公司的CEO约会议时间，行政助理迅速帮他们两个做出安排，*后作者发现这个行政助理居然是一个机器人。的确，人工智能（AI）会取代很多人类的工作，包括类似的翻译工作。当然我们并没有那样做，本书的翻译由中国社会科学院工业经济研究所的赵剑波博士、邓洲博士、于畅博士，以及硕士生李童同学，还有北京物资学院的安艳艳老师合作完成，我想我们比人工智能强一点的地方在于对细微之处的把握，希望各位读者能够感受到。
