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《科幻世界》2024年上半年合集(1-6期)(电子杂志)
￥29.99
套装共6册，包含《科幻世界》2024年1-6期
一句太多,半句太少(电子杂志)
￥29.99
老李凭借着先前创作的小说备受市场青睐，受邀参与同名影视剧的改编。但是影视圈对他来说算是一个全新的事物。面对资本与美色的重重诱惑，老李从拧巴矛盾到彻底地沦陷，*终陷入了被动的困境……
中国式现代化下的金融新征程(《北大金融评论》2023年第1期/全14期)(电子杂志)
￥29.99
以今天中国与全球的密切联系，若脱离全球视野，很难看清楚中国的状况；同样，以今天中国经济金融之规模，若不考虑中国式现代化发展，也难以完整把握全球走势。因此，以开放的视野来把握中国式现代化下的金融新征程，极为重要，甚为迫切。
善意之殇(电子杂志)
￥29.99
过气的女星为了翻红逐渐迷失自我，却意外被不怀好意的歹徒利用。一场场看似无差别的罪案背后竟然隐藏着这样一个让人潸然泪下的秘密……
新零售的重担谁来担(《商业评论》2019年4月号)
￥29.90
新零售无疑给增长放缓的零售企业指明了方向，但是，企业要切入新的赛道并非易事。摆在企业面前的首要问题就是新零售组织怎么设置？该选谁来担任新零售部门的负责人？ 《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。 创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理刊”。
新零售的超级变变变(《商业评论》2018年11-12月刊)(电子杂志)
￥29.90
近商界有两个事件令人瞩目: 一个是天猫双11的交易额创了2,135亿元的新纪录，另一个是万科高喊“活下去”。这正好映射出这个时代的新常态：一边是海水，一边是火焰。新经济借助数字化及智能化加速进化，不断挑战并颠覆传统产业的势力范围。 但是，数字化、互联化、智能化，这些新商业背后的驱动力，并非互联网公司所独有，传统企业照样可以拥抱这些趋势。 《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。 创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理刊”。
中国金融行业发展趋势报告(2022)(电子杂志)
￥29.00
《21世纪经济报道》是南方财经全媒体集团下属中国*大的商业报纸媒体，是中国商业报纸的领导者。致力于服务*优秀的人群，是在世界经济界*受关注的中国经济类日报。全国三大经济类报纸之一。《21世纪经济报道》2001年创刊，始终坚持新闻创造价值的理念，以优质内容服务用户，以专业和高度推动商业中国发展，秉承移动优先的方针，大力拓展新媒体业务，旗舰产品21财经APP下载量已经突破6000万，传播力、公信力以及影响力居同类客户端前列，并不断积极开拓知识付费、研究智库、内容电商等创新业务。 第十七届21世纪亚洲金融年会出品，报告由21世纪经济报道金融组采编团队和21世纪金融研究院团队联合撰写。报告基于大量公开数据信息，深入剖析各金融机构细分业务和行业发展趋势，至今已连续推出第三年。
释放数据新动能——数字造价管理2021(理念篇)(电子杂志)
￥26.00
当前中国建筑业进入重大的改革调整期，十四五规划和2035远景目标纲要、国发【2021】7号文、建办标【2020】38号文等，不断对工程造价领域市场化改革方向做出重要指示。同时，新一轮的科技革命也在同步深入发展：BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等数字技术发展迅猛。传统的工程造价管理模式如何转型升级，以适应市场发展的需要，是摆在我们面前的重大课题。 《数字造价管理2021-释放数据新动能》的提出，迎合了市场化改革机遇下行业数字化转型的需要，为工程造价数字化提供实践路径。探索数字造价管理，是实现工程造价领域治理体系和治理能力现代化目标的重要举措。 在建筑业数字化持续进展的背景下，推进工程造价管理全过程、全要素、全参与方的结构化、在线化、智能化，实现新计价、新管理、新服务理想场景，推动造价领域转型升级，已成为全行业的共识。 《数字造价管理2021-释放数据新动能》的理念篇由全国27家省级造价站、2家省级造价协会以及广联达科技股份有限公司联合发布，期望通过数字造价管理的建设，打通工程造价管理全过程，聚集工程造价管理的全参与方，融合工程造价管理全要素，通过价值链串联工程造价业务各参与主体，建立开放、共享的数字化生态系统，各服务主体可根据自身优势在生态系统中找准自己的定位，通过个性化服务参与到价值链中，找到新的商业蓝海。 用数据 + 算法形成大数据平台，让不确定的项目数据通过算法形成拟建项目的确定性数据，唤醒造价领域大量沉睡的数据，实现应用主体和应用场景的数据精准推送。用大数据 + 应用形成不同应用主体的解决方案，大数据通过应用释放力量，形成新的应用场景，更好地适应市场化变革的需求，从而使造价领域的生产能力不断进化，让企业在市场竞争中拥有核心竞争能力。抓住数字化的新机遇，不断改革创新，抢占发展的制高点，需要全行业的共同努力。主动适应变革，构建业务全覆盖、纵向全贯通的数字化管理体系，从业务前探到技术加持，逐步掌握数字化赋能的逻辑体系，用科技赋能变革，推动造价数字化转型升级，从而实现工程造价领域的可持续发展，助推工程造价领域治理体系和治理能力现代化。
释放数据新动能——数字造价管理2021(案例篇)(电子杂志)
￥26.00
当前中国建筑业进入重大的改革调整期，十四五规划和2035远景目标纲要、国发【2021】7号文、建办标【2020】38号文等，不断对工程造价领域市场化改革方向做出重要指示。同时，新一轮的科技革命也在同步深入发展：BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等数字技术发展迅猛。传统的工程造价管理模式如何转型升级，以适应市场发展的需要，是摆在我们面前的重大课题。 《数字造价管理2021-释放数据新动能》的提出，迎合了市场化改革机遇下行业数字化转型的需要，为工程造价数字化提供实践路径。探索数字造价管理，是实现工程造价领域治理体系和治理能力现代化目标的重要举措。 在建筑业数字化持续进展的背景下，推进工程造价管理全过程、全要素、全参与方的结构化、在线化、智能化，实现新计价、新管理、新服务理想场景，推动造价领域转型升级，已成为全行业的共识。 《数字造价管理2021-释放数据新动能》的案例篇集合了18个造价行业先锋单位在数据应用落地的实践案例。向我们描述在数字造价管理时代下，岗位层人员如何通过大数据技术和AI相结合实现计价提质增效；企业管理者如何立足精细全过程造价管理，用数据驱动业务转型，用企业数据库提升运营决策效率、盘活数据资产，让造价管理从粗放式管理往成本精细管理转变；行管服务模式如何向动态数据方向转变，并逐步建立行业大数据。*终通过全行业的共同努力实现让每一个工程项目综合价值更优。 在数字造价管理落地实践中，政企合力，加快工程造价数字化标准体系建设，提高建设工程造价信息的资源共享和有效利用水平，推进大数据平台的落地建设与实践应用。
春秋战国(全三册,看风云际会,春秋五霸争问鼎;看纵横捭阖,战国七雄竞逐鹿。伟大的人物,铸就伟大的时代!春秋的思想、战国的计谋,至今依然深刻地影响着每一个中国人的思维方式和生活习惯)
￥22.99
春秋战国时代，大国争霸，小国争胜；大国吞并，小国图存。强者存，弱者亡；强者逐渐壮大，弱者*终消亡。善良和邪恶明争暗斗，英雄和美女惺惺相惜。各国兵争舌战，风云际会。 作者提炼古今史料，以写实的手法，生动地描绘了齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公、楚庄王五位春秋霸主励精图治，广招贤才，争霸天下的雄略，塑造了管仲、鲍叔牙、百里奚、孙叔敖等人满腹谋略，勤政爱民的光辉形象，刻画了卫姬、隗后、弄玉、樊姬等一系列宫廷女性的不同性格，同时也生动地讲述了吴起富国强兵、庞涓、孙膑的斗智斗勇，商鞅变法图强、张仪、公孙衍合纵连横，苏秦六国合纵伐秦等一系列重大事件，充分展现了当时环境下不同人物的不同命运。 《春秋战国》（全三册）以其宏大的结构，深刻的内涵，艺术地再现了这个被视为中国历史上*活力、*伟大的时代。
陪孩子走过高中三年(全新增订版)(新版)
￥22.50
不着急，也来得及，陪孩子一起享受吃“苦”的幸福。 高中三年，对孩子是一种磨练，对家长也是一个考验。 《陪孩子走过高中三年》（第3版）是一本家长用心写给家长的书，没有居高临下的指，也没有千篇一律的空话，有的只是源自真实生活的滴滴： 妈妈发起的“厨房悄悄话”， 爸爸建立的“流动小信箱”， 还有“冲动的流星雨”， 和“独特的成人礼” …… 从每件小事中折射出来的教育智慧，更使我们动容、思考。 作者刘称莲不仅是一位优秀的老师，更是一位智慧的妈妈，她为女儿精心设计，却又不留痕迹，让女儿全面发展，在高中三年综合成绩一路上升，*后被北京大学和香港大学两所名校同时录取。 翻本书，看这位智慧妈妈如何为孩子“松绑”，帮孩子“透气”,陪孩子顺利度过高中三年。
竞合法则(《哈佛商业评论》2021年第1期/全12期))
￥22.50
哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 【本期特别看点】 ①是时候取代上市公司了 ②竞合法则 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 过去40年里，上市公司模式是否合适一直处于争议中。批评者们认为，如今资本市场的交易比以往更频繁，这种模式会鼓励高管日益关注短期利益，目光变得狭隘，一心惦记自己的股票薪酬，对激进型对冲基金感到恐惧。这种模式的确有问题。那么可以取代上市公司成为主流商业模式的新结构又是什么呢？ 在本期聚光灯文章《是时候取代上市公司了》中，多伦多大学罗特曼商学院前院长罗杰·马丁（Roger L. Martin）考察上市公司的衰退，指出我们需要一种真正关注长期发展的模式。作者在文章中建议，可采用转为员工持股计划加上一个或多个养老基金的所有权模式，将公司治理重点放在保证长期利益上，不要太关注短期的股价波动。这种模式可以满足退休投资者和知识型员工这两个群体的主要需求，同时保留上市公司结构的益处。长期企业既可以引导退休金流向投资，在20年至30年后产生高额回报，又可以鼓励身在富有活力的知识密集型行业的员工积极创造产生回报所必需的价值。 【重点文章】 封面专题文章 ★是时候取代上市公司了 ★别被妖魔化的短期主义吓到 重点文章 ★ 竞合法则 ★ 当机器学习脱离正轨 ★ 让CFO看到可持续性的回报 ★ 打造长盛不衰的家族企业 ★ 打造混态组织，实现动态平衡 ★ 后疫情时代：从全球价值链到全球价值网 ★ 新手CEO表现更出众 ★ 站立会议不利于创新 ★ 卫士寿险公司前CEO如何运用价值推动战略规划
疫情重塑职场父母(《哈佛商业评论》2021年第2期/全12期))
￥22.50
即便在疫情之前，上班族父母就是一个压力巨大的人群。黛西·道林（Daisy Dowling），职场父母专业辅导及咨询公司Workparent创始人兼CEO就指出：“糟糕，愧疚，失败，孤独”是她多年来在为上班族父母提供一对一咨询服务中，常听到的形容词。疫情发生以来，职场父母的这些情绪有增无减：一方面，他们担心孩子觉得父母总是在工作影响了亲子关系；另一方面他们又担心无处遁形的育儿工作会影响职业形象，成为被裁员的目标，以及再次求职的不利因素。 更糟糕的是，这种焦虑情绪又殃及朝夕相处的孩子和家人，甚至酿成悲剧。调查显示，疫情期间家暴的报警电话增长了2-3倍，而青少年自杀的新闻也屡屡占据媒体头条……我们必须正视，职场父母的压力，不仅仅是他们自己的问题，这是个需要全社会参与解决的问题。 本期聚光灯《疫情之下的工作和育儿》，就是一组试图从多角度探讨，如何解决职场父母压力的文章：从自管理的角度，为父母们如何摆脱负面情绪陷阱出谋划策；从组织层面，就公司政策和管理者可以给出的支持，提出了具体解决方案；在公共政策层面上，指出现行制度的缺陷以及可改进空间。 为人父母不易，职场父母更难。好在，他们被看见、被理解、被支持，这是管理学界的进步，更是社会的进步。"
HBR的100年(《哈佛商业评论》2022年第12期/全12期)(电子杂志)
￥22.50
竞争激烈的体育赛事可以说是高浓缩版的商战。普通观众为每一场赛事中的成功与失意、残酷与勇气、遗憾与狂喜而如痴如醉，就像公司每季度财报引起的波澜。但是，每一个赛季、每一场赛事、每一份财报发布之前与之后，那些外部人看不到的战略与布局、执行与复盘、团队文化建设和核心能力提高，才是滋养或败坏胜利种子的关键所在。 在本期《F1赛事头号赢家的胜利文化》一文中，哈佛商学院教授深入F1赛事史上头号赢家的日常训练，挖掘出了领队托托·沃尔夫让球队保持奇迹般罕见连胜纪录的秘诀。 对胜利的狂热迷恋、对失败的极度厌恶与恐惧，当然是赢得这种高难度、高竞争赛事的核心驱动。商业竞争也是如此。但是，哈佛商学院教授挖掘出的*令人触动的部分，是车队负责人沃尔夫在追逐胜利的同时，对人的尊重，对人性的包容，对个人尊严的守护。 另外，隆重推荐本期《哈佛商业评论》百年纪念专题。让一本杂志的历史带你回顾一整个世纪的商业与社会进步史。
你的公司,价值观统一吗?(《哈佛商业评论》2022年第11期/全12期)(电子杂志)
￥22.50
持续创新、目标导向、使命驱动、倾听一线员工的声音…… 这些话术听起来是不是老生常谈而且有点乏味？在《哈佛商业评论》创刊100周年之际，当我们邀请中外现任或前任、不同行业、不同代际、不同性别的杰出CEO，分享对他们*有启发、*有用的管理理念与管理工具时，我们收到的就是以上这些关键词。 但是，认真听他们结合这些关键词讲述的具体情境和经历，就会了然：百年以来，纵然技术在革新、社会在演进、理念在更迭，具体到商业世界的不同市场、组织、人、目标和行为来说，终究要靠这些*基础又*坚实的管理理念和工具，去赢得竞争、基业常青。 同时，我们看到在几十年前、百年前并不存在的一些复杂又前沿的理念，正日渐深入商业世界，被越来越多的杰出CEO认同，并且认真思考和实践，比如包容性资本主义、比如ESG。 本刊100年来见证的这些商业世界的老工具和新理念，一定能让我们一起收获一个更精彩的100年、更美好的人类未来。
敏捷高管团队(《哈佛商业评论》2020年第5期/全12期)
￥22.50
哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 【本期特别看点】 ①敏捷高管团队 ②用区块链打造透明供应链 ③一切始于信任 ④“管理科技”：下一代管理的助推器 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 国内疫情已经得到了有效控制，但全球疫情依然汹涌。疫情对经济的影响更是愈演愈烈，国际原油期货甚至出现了负价格，创下历史纪录。甚至有人说，2020年发生任何事情都不会觉得奇怪。 环境的变、巨变、快变是目前客观存在，企业该如何应对？我们注意到，很多企业都开始了反思，反思自己的战略，反思此前的经营管理模式。我们认为，这一过程非常重要。一直以来，追求规模的快速扩张是中国企业秉承的至高法则，换言之，发展压倒一切，只要发展就可以解决一切问题。这在经济处于上升周期时，并无不可，但在当今，这种策略必须修正，生存的重要性必须提高，也就是企业的愿景和战略必须平衡好生存和发展的关系，不能再一味追求发展。我们相信，这肯定会成为多数企业的共识。 仅反思肯定不足以应对这次史无前例的疫情，天下武功唯快不破，只有将企业意志快速转变为行动，才能够知行合一。 本期封面文章《敏捷高管团队》介绍的就是企业如何快速地应变。文章作者是贝恩公司的三位合伙人达雷尔·里格比、萨拉·埃尔克和史蒂夫·贝雷兹。达雷尔在2018年5月刊发表了文章《规模化敏捷》，在文中，达雷尔提出的解决办法是增加敏捷团队的数量，从而提升企业应对调整的能力。但这还不够，企业的C系高管也要敏捷，本文就是介绍在C系高管敏捷化时，如何平衡日常运营与管理创新的关系。 【重点文章】 封面专题文章 应对性骚扰问题的项目为何适得其反 赋权管理者终止骚扰 ★“若有不适，务必直言” ★申诉督察专员为何如此重要？ 重点文章 敏捷高管团队 用区块链打造透明供应链 一切始于信任 当营销邂逅使命 “管理科技”：下一代管理的助推器 企业应对疫情三法 女性CEO为何如此少？怎么办？ 战略性兼职 ★大决战：商业秩序重建的动力机制 制造业回归美国知易行难
穿越周期·长期主义·管理红利(《哈佛商业评论》2022年年度典藏)(电子杂志)
￥22.50
衡量一个管理理念是否伟大，可以看它的穿透性与普适性。那些*伟大的管理理念，都具有超越企业、行业、商业世界的普适性，可以沿用到城市、国家，每个人。比如颠覆式创新、蓝海战略，以及长期主义。 当下经济、政治、社会环境的高度复杂与不确定，不仅是企业，也是我们每个人身处其中的现实。如何建立稳定的心态、如何做选择、如何采取行动，才能在一团迷雾的道路上继续前行，到达我们想要的未来？除了“长期主义”的理念，希望本期典藏版精心挑选的过往经典文章，能够继续陪伴你、再次启发你。
新生市场谜题(《哈佛商业评论》2020年第6期/全12期)
￥22.50
哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 【本期特别看点】 ①新生市场谜题 ②引领气候行动新时代 ③疫情“催熟”新营销模式 ④后疫情时代，提升抱持型领导力 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 尽管依然看不到全球疫情缓解的曙光，但很多企业已经开始谋划后疫情时代的发展战略。但正如很多意见领袖所指出的，世界无法回到疫情之前了，具体到商业世界里，疫情的影响是，企业必须拥抱科技了，无论是否愿意。 当科技越来越多地介入到商业世界中，必然会产生这样一个结果：新生市场的蓬勃发展。哈佛商学院副教授罗里·麦克唐纳和斯坦福大学教授卡特勒恩·艾森哈特认为，科技重新定义了整个产业，在可预见的未来，将会有一段市场创造时期。 他们用科幻小说中的虫洞一词形容这些未知的新生市场，在虫洞中，常规的时间和空间定理都不再适用。同样，在新生市场中，通常定义公司战略（在哪里运营、如何获胜）的问题没有了简单的答案。因为环境是那么的陌生，并且没有地标可寻，迈克尔·波特的五力模型也就没有了用武之地。在这样的市场中，差异化战略并不适用，那么企业又该如何制定战略？ 麦克唐纳和艾森哈特通过对新生市场中创业者和创业公司的200余次采访，发现新生市场中为成功的几家公司都遵循着相同的隐性规则，都有一些特定的共通行为，且都与传统的战略及企业运营模式相悖。 为此，他们撰写了《新生市场谜题》（The New-Market Conundrum）一文，在文中，两位作者发现，新生市场获得成功的先锋企业，行为与学龄前儿童有着惊人的相似之处。先锋企业努力了解市场和客户，学习可能发挥效用的行动，方式与幼儿了解世界的方式非常相似。他们将之称为 “平行游戏法”。 平行游戏法有三种方式：1.早期不考虑差异化，而是借鉴创意，代表企业是谷歌；2. 不断尝试，然后选定，代表企业是Instagram；3. 停下来观察四周并等待，代表企业是Dropbox。 但两位作者同时强调，在获得新生市场领导地位后，企业还应该回归传统战略，关注竞争，并形成一个或多个差异化的特性。 【重点文章】 封面专题文章 ★引领气候行动新时代 ★关于气候危机的尖锐商业问题 ★对于气候变化，大家究竟怎么想？ ★公司下一个气候行动领导者竟是CFO ★新型垃圾业务 ★以更好的方式讨论气候危机 ★你的贸易团体是否阻碍了气候行动？ 重点文章 ★新生市场谜题 ★任命“参谋长” ★提升女性职场影响力 ★疫情“催熟”新营销模式 ★后疫情时代，提升抱持型领导力
好人难寻：英汉对照版(电子杂志)
￥21.99
奥康纳的文风独具一格，语言精准，意象奇特，擅用象征手法，译者在翻译过程中力求体现原文的表达方式与风格。作为译者，我们希望读者在阅读时能从这些方面多加注意，从而能细细品味她的作品，享受阅读奥康纳的乐趣。
共生·共赢——不确定时期的新雇主经济(《哈佛商业评论》增刊)(哈佛商业评论)
￥19.99
经历了快速演进的4年之后，2019年的新雇主经济进入稳中求进的一年，如同整个经济环境一样。然而稳中求进并不容易，当企业被时代浪潮推着往前进的时候，很容易只顾奋力奔跑而忽略了管理细节；而当这股浪潮慢下来，甚至变成乱流之时，企业面对的管理困局可能令企业搁浅，也可能是令其陷入漩涡。在时代乱流之中，谁能向外与环境共进退，求得生存？谁能向内激活员工，凝聚全员能量，求得共赢？这是考验企业管理能力的难题，也是2019中国年度雇主评选的重要发现——那些终进入雇主榜单的企业，就是那些能向外共生，向内共赢的企业。 在2019 中国年度雇主评选中，进入百强的企业都表现出这样一个共同特质——“共生职场，效能制胜”。它们都努力为员工创造实现自身价值的环境和阶梯，同时积极将员工成就与企业目标相连。当员工为自己取得的成绩而骄傲，被获得组织的认可或嘉奖所鼓舞时，企业也得到了更敬业、更投入、更有创新能力的员工。这种共命运的价值感，凝聚成了稳中求进的能量源。 在今年的雇主白皮书的案例报道中，我们邀请了8家企业，它们有的来自跨国企业，有的身处传统制造行业，有的是新兴产业的翘楚，有的已经有百年历史。通过案例报道，这些企业分享了它们如何面对转型挑战，如何破解人才困局，如何创造共生职场，以及如何建设雇主品牌的管理实践。 无论环境如何变幻，企业能否成功仍然取决于人才。雇主品牌的意义也在一次次波澜起伏的时代浪潮中，磨砺出更加迷人的光彩。
销售与市场:老家新河南——2023年河南高考学子特刊(电子杂志)
￥19.90
今日之河南，锵金铿玉，繁花似锦。 在这片古老的土地上 ，曾经上演名动全国的“中原商战”，现在又诞生了闪耀太空的“河南制造”；在这片宽广的土地上，有屡屡出圈的唐宫夜宴，更有撑稳“中国饭碗”的“智慧粮仓”。 泼墨星辰大海的征途，搜罗新鲜有趣的资讯，书写不负韶华的故事。一个学年，四季更替，带你感受“老家新河南”的脉搏和温度。
