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称霸未来的企业(哈佛大学理学硕士×纽约金融机构前研究员×原谷歌行业分析师×硅谷风险投资家对未来商业和生活图景的分析预测,11家行业巨头公司如何颠覆未来生活)
称霸未来的企业(哈佛大学理学硕士×纽约金融机构前研究员×原谷歌行业分析师×硅谷风险投资家对未来商业和生活图景的分析预测,11家行业巨头公司如何颠覆未来生活)
[日]山本康正
¥39.00
      科技的步将极大地改变未来商业乃至我们的生活。如果跟不上时代的发展趋势,无论多大的企业都会被淘汰,再优秀的人才也会失去竞争力。       本书立足于科技与商业的交,以事实为基础,描绘了未来的商业与生活图景。全书共两大部分,作者以“哈佛大学理学硕士 纽约金融机构前研究员 原谷歌行业分析师 硅谷风险投资家”的综合视角,在第一部分对11家拥有世界顶尖技术的公司行解读,并预测了未来全球经济的发展趋势;第二部分则分析了未来可能崛起或被淘汰的企业和行业,探讨了我们应该如何应对未来的挑战并把握机遇。
创业历程——他们怎么犯错  又是如何成功
创业历程——他们怎么犯错 又是如何成功
[美]盖伊·拉斯,尼尔斯·帕克
¥41.40
创业是公平的,对任何人都敞大门,包括没有任何经验的普通人,本书介绍的成功创业者大多与你我并无不同。创业又是不易的,需要你走出舒适区,一个不确定的世界,直面各种未知的问题和挑战。本书通过还原全球创业者的真实经历,揭示创业过程中需要思考的一系列关键问题。 本书基于超高人气访谈节目创作而成。作者深度采访了数百位来自各个领域的创业者、商业领袖,引导他们回顾创业过程中的微小细节与成功背后的故事,请他们分享创业过程中的各种问题、关键时刻、失败经验、应对方法等。作者基于丰富的一手资料,遵循创业者经历的真实创业过程——从受召唤到创立企业,再到在成长阶段经受考验和测试,后到达目的地,也就是造我们今天所熟知的全球品牌,为读者提供了一幅清晰的创业过程全景图,告诉所有想实践自己的想法却又害怕失败的人,创业之路上可能犯的错误已经有创业者犯过,很多问题已经有了解决方案,吸取别人的教训而不是亲历这些错误,也许是创业成功的捷径。
电子书49元5本 创业思维
创业思维
[日]柏野克己 著;[日]竹田阳一 主审;[日]丰仓义晴 采访与协助创作
¥21.96
即使创始人非常努力,仍然有90%的创业企业会失败,那么原因到底是什么呢?这并非是经营环境的问题,而是创业者的思维存在误区,没有正确的创业策略。 常见的各种经营策略,都是供大型企业(强者)使用的,创业企业基本都是中小企业,即使执行这类策略,也无法顺利运营。创业企业身为弱者,就应该具备弱者思维,采用弱者战略。只要执行正确战略,创业企业也能展现顽强的一面,甚至可在细分市场败大型企业。 “选择和集中”是弱者战略的基本之一。创业企业应当客观地看自己和对手的实力,从很多的机会中选择特定的商品和服务类型,面向到特定的范围和顾客群体,将资源集中在特定的细分市场中。 本书介绍了创业思维的4大要和15项措施,通过精选的50个实例,充分阐述了创业企业发现商机、建立竞争优势的战略和思维方法。
电子书49元5本 老子教我来创业
老子教我来创业
墨子连山
¥30.96
这不是一本讲大道理的理论书籍,而是一本实实的教大家如何实践的指南。本书分为六章,从老子的思想出发,用地气的语言解释《道德经》中的字句,用生动的比喻讲解《道德经》中的每一个概念,背靠《道德经》中的经典思维框架,用真实的例子告诉大家如何将《道德经》中的概念运用在创业期、高效管理、企业文化建立、品牌价值造等方面。管理者需要依靠团队去达到目的,而管理首先是技术,其次才是艺术;招培用留更是团队建设的四门功课;而说到人,的局限是认知格局,突破认知是首要问题;后,具备以上这些条件后,一通百通,助力创业实现全胜布局。本书并非传统经典注解,绝无咬文嚼字,而是用平实通俗、地气儿的文字和具体案例对创业者和管理者行实实在在的建议、帮助。
电子书49元5本 发条原则:让企业有序运转的管理模式(合理规划4D 模型,7步优化组织效率。摆脱事无巨细的微观管理,实现企业自主运转)
发条原则:让企业有序运转的管理模式(合理规划4D 模型,7步优化组织效率。摆脱事无巨细的微观管理,实现企业自主运转)
[美]迈克·米夏洛维奇
¥39.00
许多管理者认为如果没有自己的时刻把关,公司业务就无法正常运转甚至会全面崩溃,所以他们几乎牺牲所有业余时间投工作。但糟心的是,即使这样,公司仍然常常陷发展瓶颈。 本书将帮助管理者走出这个困境。作者结合自己多年的管理研究和企业咨询经验,以“4D混合”模型为理论基础,提出了一套企业自动运营7步方法论—— 用4D模型分析工作时间:梳理自己分配在执行(Doing)、规划(Design)、决策(Decisions)赋权(Delegating)四个方面的时间比例; ·明确决定企业命脉的核心职能(QBR):宣告企业的核心职能,并明确该职能的履行者; ·保障并履行QBR:让团队了解QBR并赋权团队,保障QBR顺利完成; ·记录工作方法:通过及时记录和调整,为规划工作、QBR及主要职责腾出更多时间; ·平衡团队:将团队成员的强特质与需要这些特质的任务相匹配; ·下定决心:找到能从你的独特产品中受益的客户,锁定他们,满足他们的需求; ·让企业自动运转:休四周假期,从执行中解脱出来,让企业真正为你工作。
电子书49元5本 开放式创新
开放式创新
( 美 ) 亨利·切萨布鲁夫著
¥51.80
放式创新是相对传统封闭式创新模式而言的一个新的创新范式,由哈佛大学亨利·切萨布鲁夫 (Henry Chesbrough)教授于2003年正式提出。该理论强调“企业有目的地让知识流和流出以加快企业内部创新”,并重指出外部知识资源对于企业创新的重要性。 施乐公司不仅生产印机还生产复印纸,可能大家现在听起来是笑话,但这就是封闭式创新的事实。亨利·切萨布鲁夫认为放式创新是未来社会企业创新的重要范式,它假设企业可以而且应该使用一切有价值的创新思想与技术研究,而不必区分它们是否来自企业内部。 相较于封闭式创新,你可以通过从外部寻找知识、 技术创新,收初创公司等方式,积极利用外部资源来降低创新门槛,提高创新效率,最终达到驱动组织创新的目的。 放式创新范式的一些隐含假设: 1、并不是所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内部、外部的所有聪明人通力合作。 2、外部研发、创新也可以创造巨大的价值,内部研发工作需要积极应用整合外部研发的价值。 3、不是非要自己行研究才能从中获利。 4、建立一个更好的商业模式要比把产品推向市场更为重要。 5、如果我们能充分利用企业内部和外部的研究成果,就一定能成功。 6、应当从别人对自己的知识产权的使用中获利, 同时,只要别人的知识产权能提升或改我们的商业模式,也可别人的知识产权。
电子书49元5本 共情:觉醒商业的管理
共情:觉醒商业的管理
(美) 鲍勃·查普曼
¥51.80
本书真实记录了一家百年企业如何商业利益之上,在组织里一堆衡量绩效成功的数字之外,设立更高的一个目标就是“以人为本”,把员工的成长与幸福作为的目标,并因此发展出一种看起来非常与众不同却又符合人性的领导方式。而在这种关注员工身心幸福的企业文化下,商业利润也随之而来,健康的商业成功也水到渠成。作为一家价值17亿美元具有百年历史制造业公司和拥有1.1万名员工的百威勒集团,这本书记录了鲍勃·查普曼寻找自己真正使命的历程,并深团队通过关怀、共情和激励来应对现实世界挑战的幕后,诠释了觉醒商业之路迸发出来的巨大力量。 这本书适合很多人和很多角色,如果你是领导者、管理者、企业员工、人力资源工作者、教练、引导者、社群工作者、培训师、学校老师、家长等,都可以来阅读这本书,以及用你自己独特的视角反思与发现新的洞见。“以人为本”的心智与行为不仅仅适合在企业,也同样适合在家庭和社群里。 期待这种关怀的力量就会带来美好的改变,并交织出一个更美好的世界。
电子书49元5本 失衡的美国:资本主义经济的效率陷阱
失衡的美国:资本主义经济的效率陷阱
[加拿大]罗杰·马丁(Roger L· Martin)
¥51.80
作者认为,美国当下贫富差距等一系列社会问题的根源在于美国经济的运行逻辑,在于美国社会把经济看作机器的思维方式。他们认为美国这台经济机器可以分解成各个组成部分,通过优化每个部分,再将它们组合起来,从而形成一个追求运行效率的整体。劳动分工、国际贸易和公司科学管理的确促了效率的不断提高,美国经济也曾经是全世界羡慕的对象。但自1976年美国200周年庆以后,形势急转直下,美国贫富差距越来越大,中产阶级和底层人民的生活停滞不前,财政濒临悬崖,政府上演关门危机,高通胀、高失业如影随形,美国经济前景黯淡。 通过科学的分析和引人胜的轶事,罗杰·马丁认为,我们必须停止将经济视为一台完美的机器,转而将其视为一个复杂的自然系统。马丁不仅指出了美国经济的系统性问题,同时也为美国企业高管、政治领袖、教育工作者和公民帮助修复美国经济而在日常工作中如何思考问题、解决问题提供了可行的、具体的建议和方案。 作者警示世人,经济机器的思维方式和效率崇拜对于一个国家、一个企业、一个群体组织来说,都是十分危险的思维方式和行为方式。政策制定者、企业经营者、社会工作者都应该考虑社会和经济长远的发展,平衡、照顾各个不同群体之间的利益和诉求,走一条惠及社会所有人的公平经济之路。
疫情下的企业自救指南(套装共10册)(面对危机,企业应该如何继续生存?10大自救锦囊,围绕企业经营的各个要素,提供一系列方法论!带领企业突破不确定性和低增长!)
疫情下的企业自救指南(套装共10册)(面对危机,企业应该如何继续生存?10大自救锦囊,围绕企业经营的各个要素,提供一系列方法论!带领企业突破不确定性和低增长!)
大卫·S·基德,克里斯蒂娜·华莱士,王德培,张其亮,王韦玮,言谭,徐友斌,林军等
¥299.00
不确定性和低增长已成为后疫情世界的新常态。 一家拥有稳定业务的公司,如何才能重获初创企业的创新活力,拥有风投机构的投资眼力,并终把增长内化成一种稳定持久的组织能力? 机遇并不是凭空发生的,而可以通过系统方法捕捉并把握。 在本书中,作者提出了增长操作系统(Growth OS)的概念,通过将创业与风险投资的思维模式、方法和工具相结合,并与企业原有的运作机制兼容,从而使成熟企业的发展能在可负担成本下拥有初创企业的成长速度和竞争力,创造突破性的增长。
电子书49元5本 数字时代内创业
数字时代内创业
大前研一
¥41.30
    随着数字时代的到来,社会结构也发生了剧变。在此之前,只要重复着同样的工作、在生产线上提高精确度、扩大生产量,企业就能有所成长。但这个旧时代的“成长方程式”,如今已不再被认可。在数字技术带来社会革新的今天,如果不能不断地创建新事业,那么即使是大企业,也会迅速被淘汰。为了不被时代的洪流淘汰,公司所有职员都必须成为能独立思考新事业的内部创业家。掌握着公司存亡关键的,正是企业内部拓者。
电子书49元5本 洞察型领导 : 企业如何穿越数字噪声
洞察型领导 : 企业如何穿越数字噪声
[美]乔治·S·戴(George S· Day)
¥51.80
本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性,尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上,这些经验不可能轻易地被提炼成一个简单化的公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学,能将两者融合到一起的领导者,将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战,需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断,以及对答案采取及时的行动。 第1章和第2章为数字时代铺就了舞台,阐述了眼前的挑战,而其余章节则专注于领导者可以和应该做什么。第3章至第6章的逻辑,遵循了一个组织对如何分配稀缺的注意力资源、怎样感知弱信号、如何从背景噪声中分类、在竞争对手做出反应之前对这些信号采取行动等的轮廓。第6章概述了领导团队在对值得注意的信号做出快速反应时可以采用的方法。这里的挑战不仅是快速的行动,而且是明智的行动,包括知道什么时候保持耐心和怎样做到“有备无患”。第7章提出了一个行动方案,这是领导团队从战略的高度在提高整个组织的洞察 力时需要遵循的。我们将更早预见和更快行动与提供组织陀螺仪的能力联系起来,使公司在动荡的世界中保持平衡。结语(第8章)从本书中摘录了重要的教训,这些经验教训是所有领导者在应对数字化冲击时都可以自信运用的。
电子书49元5本 奇点极简管理
奇点极简管理
杨伟枫
¥6.80
《奇点极简管理》一书历时三年完成,本书讲述了基础的、实践派的管理学认知体系框架,是一套“简·管理”的实践应用手册。 本书共包括企业管理的7个板块的内容,分别是战略、商模、品牌、产品、营销、管理和个人成长。 作者遵循“魔数之七”原理,创造性地运用了“同字三点”模式和经典的三段论“是什么→为什么→怎么办”的结构逻辑,构建了企业管理的7大板块的49个商学体系,并且人性化地采用了“母子连图”的模式,通过7大图谱帮你打造7大高手,通过对49个奇点一对一配图,做到了一文一图,图文并茂,并建构了极简管理模型。
电子书49元5本 张一鸣管理日志(经典解读,畅销系列新作,植根中国本土商业实践,解读中国式管理智慧。)
张一鸣管理日志(经典解读,畅销系列新作,植根中国本土商业实践,解读中国式管理智慧。)
林军,林觉民
¥35.00
      2012年,在一家小咖啡馆里,字节跳动拿到了它的笔融资。那个来北京旅游的美国人,用独到的眼光发现了这家小公司身上的硅谷特质。此后,字节跳动孕育了今日头条、抖音、西瓜视频、faceu等这些年热门的软件,可谓是中国创新力和可能性的企业之一。在字节跳动腾飞的背后,张一鸣的管理思想无疑是促其不断成长的动力之源,更是中国企业管理者不可多得的学习样本。      作为“中国著名企业家管理日志”系列之一,本书秉承从企业家的实践出发,挖掘、整理、总结、研究、传播优秀管理思想的初心,回顾梳理了张一鸣对企业管理和创新成长的思考与见解,希望能为当下的中国企业家和创业者们提供应对动荡时代的底层逻辑和持续成长之道。
电子书49元5本 SQM思考法则:跟孙正义学商业创新
SQM思考法则:跟孙正义学商业创新
三木雄信
¥41.40
    本书介绍了作者在软银集团工作期间从孙正义身上学到的工作方式,尤其是商业创新方面的思维方式。书中提出SQM的概念,即社会质量管理,意味着对于全社会存在的诸多“超负荷、多余、不均”,要努力发现和挖掘,通过消除多余来找到新的商业机会。全书分为3章,通过7个思维转换、4个方法、5个必胜法则的介绍,为因新项目烦恼、因创业迷茫,但想不断迎挑战,不断让自己和社会发生改变的人指引方向,答疑解惑。本书所讲方法内容简单易懂,引用大量实际案例来帮助读者理解和实践书中的方法。
电子书49元5本 蔚来:定义用户企业(《商业评论》2022年2/3月号)
蔚来:定义用户企业(《商业评论》2022年2/3月号)
商业评论 著;
¥90.00
如果说奥运会是4年一届的竞技大检阅,在商业竞技场上,则是时时都处于竞赛之中。在本期,我们将介绍一个在新能源赛道反败为胜的案例——蔚来公司。 在案例点评中,知名商业模式和营销专家、新加坡国立大学商学院兼任教授周宏骐深入分析了蔚来如何围绕“用户企业”的业务定位,对业务系统与交易系统进行创新设计,值得大家研读。 zui后,借用蔚来案例采访中的一句话与大家共勉,“用户企业是一个企业的终极形态,是企业追求的一个终极目标”。希望所有企业都能在这条路上发展得更好。路虽远,行则将至。 《商业评论》是由中国社科院主办,阿 里巴巴集团战略投资的管理刊物,创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》(MIT Sloan Management Review)的中国区独家版权合作伙伴。 创刊以来,《商业评论》秉承“理念引领,实践落地”的定位,深耕中国优秀企业,开发本土管理案例,并持续引入国际zui前沿的管理理念,深受读者认可与喜爱。
电子书49元5本 增长维艰:成熟企业如何实现持续增长(从企业内部激发革命性增长的系统方法,沃顿商学院终身教授亚当·格兰特力荐的年度新书!)
增长维艰:成熟企业如何实现持续增长(从企业内部激发革命性增长的系统方法,沃顿商学院终身教授亚当·格兰特力荐的年度新书!)
大卫·S·基德,克里斯蒂娜·华莱士
¥37.00
不确定性和低增长已成为后疫情世界的新常态。 一家拥有稳定业务的公司,如何才能重获初创企业的创新活力,拥有风投机构的投资眼力,并zui终把增长内化成一种稳定持久的组织能力? 机遇并不是凭空发生的,而可以通过系统方法捕捉并把握。 在本书中,作者提出了增长操作系统(Growth OS)的概念,通过将创业与风险投资的思维模式、方法和工具相结合,并与企业原有的运作机制兼容,从而使成熟企业的发展能在可负担成本下拥有初创企业的成长速度和竞争力,创造突破性的增长。
影响美国历史的商业七巨头
影响美国历史的商业七巨头
[美]理查德·S·泰德罗(Richard S·Tedlow)
¥53.40
这本书是美国历史上七位伟大的企业家的人物评传,包括安德鲁?卡耐基(美国钢铁)、乔治?伊士曼(柯达)、亨利?福特(福特汽车)、托马斯?沃森(IBM)、查尔斯?郎佛迅(露华浓)、山姆?沃尔顿(沃尔玛)和罗伯特?诺伊斯(英特尔)。书中回顾了他们的成长背景、生活趣事及多样化的性格特征,如天赋、信念、创新。七位企业家生活的年代跨越19世纪30年代到20世纪末,这一时期正是美国始工业化、逐步崛起为世界霸权的阶段。作者将他们的故事放在时代的大背景下去写,将其超出时代局限的远见、不断突破边界从而推动新产业诞生的创新精神行了深细致的探讨。七位企业家的商业历程构成了一部美国商业简史,从中我们可以了解美国是如何在19世纪初通过工业化实现经济的崛起、如何在19世纪中期在工业制造领域丧失优势地位、后来又如何通过硅谷的不断创新奠定电子产业的根基的。对于如何通过科技创新实现产业的变革,在大国博弈中获取竞争优势,这本书给我们很多启发。
电子书49元5本 深变2022(《商界》2022年第2期/全12期)
深变2022(《商界》2022年第2期/全12期)
《商界》杂志社 著;
¥9.90
过去我们说,能够穿越周期的公司,才是一家优秀的公司,今天这样的标准还必须加上:穿越疫情、经济和技术的壁垒。现在,我们又再一次站在了周期的起点,新未来、新世界的大门正缓缓开启。当时代赋予了“市场经济”越来越多的限定,如高质量发展、自主可控、共同富裕,揭示着中国经济发展的逻辑正发生深刻的变化。
电子书49元5本 中国式合伙人
中国式合伙人
何勇
¥12.00
本书就是基于“中国式人情合伙”的认知来分析如何让合伙制模式在我国的企业中更好地推行和实施,如何先讲好规则与制度,再去发展成谈情不伤感情的合伙人制度;企业在实行合伙人制度时,如何做才能做到有效激励而不丧失控制权;不同的企业如何采用适合自己的合伙模式,等等问题在本书稿中都行了详尽分析和解读。
电子书49元5本 陈春玖:大商会传奇
陈春玖:大商会传奇
李寒芳
¥15.00
北京福建企业总商会是北京市家也是一家总商会,北京福建企业总商会从无到有、从小到大,与时代同步,实现了从传统商帮到现代商人群体的转型。该书系统介绍了连任四届会长的陈春玖如何带领福建商会会员从商会管理、非公党建、公益慈善等方面行了有益探索,并将福建企业商会发展成为国内一家有影响力的商会。
电子书49元5本 无边界企业: 数字时代下的平台化转型(20余年多行业成功转型的实践经验,用JI简的语言颠覆大众对数字化转型的底层认知!洞见未来30年商业发展趋势,凝望企业消失之美!)
无边界企业: 数字时代下的平台化转型(20余年多行业成功转型的实践经验,用JI简的语言颠覆大众对数字化转型的底层认知!洞见未来30年商业发展趋势,凝望企业消失之美!)
张其亮,王韦玮
¥37.00
      继“电子化”“信息化”之后,我们迎来了“数字化”的时代。在数字时代,企业只有结合日趋成熟的科技,通过清晰的模式设计,才能抢占发展机遇,实现降本增效的需求。如今,企业数字化转型更是从一种应激反应变成一种必需的常态,后来者要如何追赶,先行者又要如何在数字化工具的帮助之下达到极致?       本书基于作者多年在地产、金融、物业、服装、新零售等领域的数字化转型实践、投资和研究,从转型的时代背景、转型的思维升级、企业的数字化转型路径三个方面,深刻剖析了数字时代下企业转型如何做到边界升维和纬度跃迁,通过产业互联网实现产业的洞察与融合。帮助读者了解转型趋势,深研标杆企业,洞察制胜规律,建立系统性的企业平台化战略管理思维。
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