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电子书满39元6折 数字化黄金圈:企业数字化蓝图与行动指南
数字化黄金圈:企业数字化蓝图与行动指南
陈其伟 左少燕 李圆著
¥49.90
数字化变革已经成为诸多企业发展的必由之路,道阻且长,须因企制宜、久久为功。传统企业推数字化须看大势、造窄门,敏捷共创,以知行合一的方式重构数字化转型与创新的知识体系和行动体系。 本书创新性地提出了数字化黄金圈框架,通过系统性的思考和体系化的设计,为传统企业将数字化的梦想蓝图转化为落地举措提供了实操框架和行动指南。全书共分为三个部分,部分是数字化黄金圈之为什么,介绍了数字化驱动的业务战略及数字化战略的方向和路径;第二部分是数字化黄金圈之怎么做,介绍了企业数字化变革的方法、组织机制和保障措施;第三部分是数字化黄金圈之做什么,介绍了企业数字化变革需要完成的具体工作及其结果。此外,本书提供了丰富的、涉及各个行业的实践案例和行动锦囊,这些案例有助于启发企业数字化转型的思路。
电子书满39元6折 战略供应链:体系设计与运营管理
战略供应链:体系设计与运营管理
聂建新 著
¥38.90
当前,新制造与新消费升级,“出海”与“双碳”倒逼多种业务转型,企业正面临巨大的供应挑战,然而经营者却对供应运营存在认知误区,认为供应是操作部门,是成本中心,从而大大忽视了供应体系对于企业增长的重要性。 《战略供应:体系设计与运营管理》围绕企业经营逻辑展,结合中外供应领域理论和实践,指导企业从核心战略和供应战略制定始,逐步、逐层搭建战略供应体系。书中重阐述了4项内容:基于数字化的流程再造,基于一体化的供应组织和绩效设计,生态圈战略合作以及企业可持续发展推。书中也展示了这些年作者所见到的供应运营中的“坑”和作者对未来中国供应发展趋势的研判。 作者曾先后为多家企业服务,积累了近20年的行业实践经验,全书有理论,有实践,有工具,体系化,适合企业中高层管理者、商学院讲师及学生、管理咨询者、供应从业者等阅读和使用。
电子书满39元6折 商业战略
商业战略
博恩·崔西
¥35.40
    本书强调商业战略的重要性。作者博恩·崔西在触大量企业后发现,很多公司没有合理的战略计划,只有预算和销售计划、行动计划。因此,他编写本书,根据他的工作经验,总结出企业应该如何合理地制定战略计划。博恩·崔西认为Z重要的事情是思考。他提出一些关于战略规划方面有力、重要的想法,帮助企业家变得有想法和洞察力,并让他们的行动并取得更好的结果、通过策略性思考和采取行动提高企业的盈利能力、提高产品质量和市场渗透的整体水平。
电子书满39元6折 U型思考:本质思考力决定科技与商业未来
U型思考:本质思考力决定科技与商业未来
沈拓 著
¥38.80
《U型思考:本质思考力决定科技与商业未来》分析为什么要学习U型思考;而描述了U型思考是什么;下来重阐述了如何运用U型思考,为读者提供了具体可操作的步骤与方法,帮助读者切实掌握U型思考方法;之后分享了多个U型思考用于企业发展、个人成长的实战案例,鼓励读者用好U型思考,创作出自己的杰作。 《U型思考:本质思考力决定科技与商业未来》适合企业家、创业者与职业经理人阅读,适合从事战略、市场、销售、产品、研发、运营、人力等工作的人员阅读,也适合渴望获得职业生涯突破的人士阅读。
电子书满39元6折 卓越基因
卓越基因
[美]吉姆 · 柯林斯;比尔·拉齐尔;
¥62.30
本书的初版创作于1992年,吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见,更加了作者数十年来积累的新认识,这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。 你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”(The Map)。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体,形成了一个总体框架,它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架,包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图,引领企业在初创阶段就造组织的卓越基因。
电子书满39元6折 如何打造顶 尖理财顾问团队
如何打造顶 尖理财顾问团队
[美]大卫 · 马伦
¥55.30
既然可以出类拔萃,为什么要甘于平凡? 如果你的工作需要面对挑剔的客户,充满挑战,业务需要不断增长,那么你必须在行业处于水平。很多理财顾问为了使自己达到这一水平,都已经建立或加团队,或正在组建团队。然而,仅仅有团队是不够的,我们的目标是使团队能够高效运作,《如何造理财顾问团队》将帮助你实现这一目标。 为什么有的团队工作起来可以势如破竹,而有的团队却步履维艰?《如何造理财顾问团队》将带你深了解行业内的优秀团队,揭示促使团队成功的“实践”。本书将带你学习如何选择合适的团队结构,组建、调整或者重构自己的团队。 ? 构建团队愿景并制订实现愿景的计划 ? 明确团队成员的角色和职责 ? 以令人满意的、结果导向的薪酬留住好的成员 ? 为关键任务制定高效的流程,提高工作效率 ? 通过为客户提供增值服务提高收 ? 通过出色的市场营销拓展业务 ? 其他相关实践 通过实施有效的团队组建策略,你将创建一个高效运作的团队,获得更多的富裕客户,并为他们提供前所未有的优质服务。
电子书满39元6折 做对选择:如何在变化中持续保持领先
做对选择:如何在变化中持续保持领先
艾伦·亚当森 乔尔·斯特克尔
¥44.99
识别危机才能把握先机,做对选择才能实现超越。 你不缺少奋战的能力,只缺少一个帮你突出重围的选择。 想要更好地把握先机,那么你需要阅读这本书: 7步识别危机预警,助你提前把握先机,拒绝成为事后诸葛亮。 9步清理前陷阱,助你抽丝剥茧,找到层层交织的阻碍因素。 6步做好行动准备,助你有的放矢,做对每一步才能引发质变。 10步认清改变方向,助你认清自己,搭建实事求是的升级模型。 纽约大学斯特恩商学院副院长,亚马逊畅销书作家,《纽约时报》《福布斯》专栏作家全新作品,为你揭秘企业和个人的成长秘诀。在这本书为读者展示了如何结合时代的发展,在关键环节作出更具有前瞻性的选择,让危机成为读者全面步的关键一环。
电子书满39元6折 商业的核心
商业的核心
[法]休伯特·乔利;[法]卡洛琳·兰伯特;
¥48.30
百思前董事长兼 CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则,该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。 2012 年,当休伯特·乔利任百思 CEO 时,这家公司正面临巨大的经营困境。8年后,休伯特·乔利和他的团队已将百思造成美国受欢迎的雇主之一,大大提高了客户满意度,大幅提高了百思的股价,并且在可持续发展和创新方面取得了成功。 在这本书中,休伯特·乔利分享了百思转型成功背后的经营理念: 追求崇高的使命,把人放在商业的中心,创造让每个员工都能茁壮成长的环境,将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解,但付诸实践却不容易,领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。
电子书满39元6折 为客户服务是华为存在的唯 一理由
为客户服务是华为存在的唯 一理由
夏忠毅 编著
¥61.60
本书诠释了华为为什么要把以客户为中心作为核心价值观,全书围绕华为整体业务管理理念的“一个中心两个基本”展阐述。“一个中心”是以客户为中心,“两个基本”是一手抓发展,一手抓管理。这些理念不仅是华为过去30多年成功的关键要素,也是指导华为未来的管理哲学。 全书结构清晰,每篇都以WHY(为什么)、WHAT(是什么)、HOW(如何做)、HOW(如何衡量)的经典结构来阐述,为了便于读者理解、掌握和应用,还将华为公司内部培训使用的部分胶片作为每章小结,同时增加了华为公司培训使用的真实研讨题和内部培训材料部分插图。 本书可以为了解真实的华为、掌握华为经营理念提供参考。
战略成本管理(第2版)
战略成本管理(第2版)
爱德华·布洛克
¥71.20
本书的目的在于帮助你们更多地了解管理和成本管理在企业和组织取得成功的过程中的作用。不像其他书那样试图教你们会计知识,我们希望能教给你们一些管理知识,教会你们如何应用会计和成本管理知识做出更好的决策,改善公司业绩。 成本管理的一个重要方面是以战略为中心。我们所指的战略,是公司为了在竞争中取胜而制定的长期计划。每个公司或组织都必须拥有某种竞争优势。某些公司的竞争优势可能是低成本,另一些公司可能是高质量或者有特色的产品。我们都已意识到,在这样一个竞争的时代,平庸无奇的公司难以取胜,相反,每个公司必须制定能够使本公司与众不同。并能吸引顾客的战略。为什么战略在成本管理中如此重要?因为在会计领域和管理的其他领域,公司更加注重为顾客或者股东增加价值--成本管理可以帮助组织增加价值。 本书的每一章和每个问题都蕴含更深刻的问题:公司如何竞争?公司因此需要哪种类型的成本管理信息?我们希望你们不仅能够熟练应用每种成本管理方法,而且能够明白为何使用。何时使用及如何使用这些方法。我们相信,对每一位优秀管理者来说,正确理解成本管理实践问题和方法都是必要的--相信你们也同意这一。
电子书满39元6折 股动人心:华为奋斗者股权激励
股动人心:华为奋斗者股权激励
卓雄华;俞桂莲;
¥61.60
华为30余年商业版图的构建举世瞩目,优秀的企业在向华为学管理,想了解华为管理的本质。作为企业的根本制度之一,华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦。作者基于多年的实证研究,披露了很多华为股权的数据资料,并从数据中推演和分析华为股权激励的依据与逻辑,以及每步改革的动机与目标。本书的出版较好填补了华为股权激励制度方面的图书空白。 本书以时间为轴,解读华为应对8次危机的股权激励制度,全景展现华为30余年股权改革的线路图与逻辑,值得业界思考与借鉴。
电子书满39元6折 市值战略 : 上市公司市值管理有方法
市值战略 : 上市公司市值管理有方法
和恒咨询
¥39.20
本书希望能够帮助读者正确理解、系统规划、全面执行市值战略。 本书的章至第五章从五个方面帮助读者正确理解市值战略和市值管理。这五个方面包括“一个主线、两个市场、三大周期、四个象限、五维角度”:即 以“市值战略”为思考主线 实现“产业市场和资本市场”两个市场间的产融互动 寻找“产业周期、企业周期、股市周期”三大周期下的战略机遇并防范重大风险 行“价值塑造→价值描述→价值传播→价值实现”四个象限的市值管理良性循环 并从“势道法术力”五个维度(发展势、战略道、合规法、运作术、沟通力)思考和设计市值战略 下来,一步阐述上市公司规划市值战略时应该包括的八项要素以及对应的工具方法。 企业家战略意图 行业规模与空间 战略与商业模式 资本规划与运作 业绩与财务指标 股东与股本结构 市场沟通与传播 组织架构与机制 后,解决上市公司在执行市值战略过程中和之后如何对市值管理水平行评价,介绍一套维度和指标,帮助上市公司行定期衡量。 本书适合上市公司董事、监事、董秘、财务总监、证券事务代表等相关高级管理人员和资本运作相关人员,还可供资本市场专业服务人士、投资者、研究者使用。
电子书满39元6折 产业数字化转型精要:方法与实践
产业数字化转型精要:方法与实践
李洋 著
¥51.14
《产业数字化转型精要:方法与实践》凝聚作者近20年在世界500强大型集团和多个行业担任科技高管时总结、提炼的数字化转型的相关理念、方法论、实践经验、破局思路、实施路径等方面的核心要义,帮助企业深刻理解与实践数字化转型。 《产业数字化转型精要:方法与实践》共16章。第1章和第2章简要介绍数字经济、数字化转型、产业数字化、数字产业化等相关话题。第3章~第9章从数字化转型的战略设计、战术设计、数字化人才能力要求、组织能力建设、绩效考核、投资策略等方面行详细、系统、科学地阐述。第10章~第12章从金融、制造业、地产业三个方面重阐释数字化转型的必要性、主要内容、实施路径等内容。第13章介绍数字化转型过程中的技术应用,同时介绍了云原生、业务中台、数据中台、数字化安全等热门主题。第14章阐释数字化转型的误区和应对策略。第15章和第16章从金融业、制造业两方面介绍世界500强集团的数字化转型案例。 《产业数字化转型精要:方法与实践》内容丰富,案例翔实,适合想从事或者正在从事数字化转型的企事业单位管理人员,以及对数字化转型感兴趣的专业人员阅读。
电子书满39元6折 增长战略
增长战略
李云龙;曾楠;
¥48.30
近年来,增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长,企业将会面临生死攸关的大问题。但是,不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如,“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么,究竟什么是增长? 这本书首先对纷繁复杂的增长概念做了厘清,从战略层到战术层,将增长分为结构性增长与运营性增长。在企业里,尺度由大到小,颗粒度由粗到细,战略层和战术层的增长共同构成了理解增长的完整维度。战略层增长的任务是明确企业的使命,明晰方向与路径;而战术层增长则关注具体的方法与工具。 这本书框定在战略层,从企业生命周期的不同阶段出发,为企业提供了五大核心的增长策略——价值破局、杠杆放大、核心聚焦、壁垒构建、系统破界,并用大量的企业案例阐释了它们的应用要,帮助企业在实践增长的时候有方法可依、有路径可循,梳理出贴合自身业务的核心增长路径。
电子书满39元6折 生长:从战略到执行
生长:从战略到执行
语嫣
¥19.90
制定战略是CEO的事吗? 战略有好坏之分吗?判断标准是什么? 在制定战略时,如何站在“未来”看“现在”? 客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系? 战略复盘的目的是什么?如何确保复盘效果? 面对强大的竞争对手时,如何逆向思考? 《生长:从战略到执行》是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者,负责过淘宝、淘宝商城(天猫)、聚划算等众多一线业务。在战略与管理实战过程中,语嫣总结出一套能让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架,并得到40家中外企业的验证和积极反馈。在此基础上,语嫣不断磨完善,终于得到了本书中这套能让战略全面落地的全新框架,希望助力更多企业解决战略从制定到执行中的难和卡,真正实现从0到1再到N。 在《生长:从战略到执行》一书中,语嫣讲述了一个好战略的本质,深挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”,并将战略的演过程分解为三个阶段——战略的生、战略的长、战略的人事合一。同时,语嫣结合淘宝战略发展的众多案例,展示了助力企业获得成功的核心武器!在创新的战略框架之外,语嫣还分享了阿里巴巴战略演过程中非常多的实战故事,堪称一本企业战略实践的之作。读懂这本书,企业必将实现质的跃迁。
湛庐限时特价 平衡计分卡战略实践
平衡计分卡战略实践
[美]罗伯特· S· 卡普兰(Robert S· Kaplan) [美]戴维· P· 诺顿(David P· Norton)
促销价:¥19.90|¥99.90
《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。
电子书满39元6折 元宇宙时代的虚拟现实
元宇宙时代的虚拟现实
宋磊
¥12.00
暂无
电子书满39元6折 私域流量实操与变现
私域流量实操与变现
孙传东
¥20.00
本书通过分析私域流量的发展历程、基本特征和规律,对私域流量是什么,为什么要做私域流量,怎么获取私域流量,如何从0到1搭建自己的私域流量池,如何长期经营私域流量,如何做好内容营销,如何获取源源不断的精准流量,如何造IP等主题行了详细讲解,以期给读者提供一个连用户、筛选用户、经营用户的方法体系。
电子书满39元6折 激活组织能量:打造有机组织,创造非凡业绩
激活组织能量:打造有机组织,创造非凡业绩
[美]诺曼·沃尔夫(Norman Wolfe) 著
¥53.80
暂无
电子书满39元6折 长期主义:泰康的25年
长期主义:泰康的25年
王安
¥55.30
“以人为本的出发是真善美,能够给人们提供服务,不是围着利润转,是长期主义,可能眼前赚不到钱,但因为有信誉,长期是会赚钱的。”  25年间,陈东升白手起家,泰康平地起楼,靠市场手段,出落了一个世界500强。 《长期主义:泰康的25年》是泰康保险成立25周年的全面总结,讲述了泰康发轫、发展以及壮大的企业历程,从公司经营模式选择、治理结构调整到员工激励计划制订、高盛股泰康,再到泰康为何布局养老产业,以及泰康深耕生命产业一路的探索。
电子书满39元6折 重构:升级你的竞争优势
重构:升级你的竞争优势
杨永华
¥39.20
面对经济社会的大变局,所有的行业都需要重做一遍,重构方能重生。 作者在从事多年的企业经营战略研究和实践的基础上,从2012年就始连续跟踪典型知名企业,并将这些企业十年的成败对比分析,终“窥”得重构“秘籍”。本书将解密: 1、随着商业生态的变化,反经验成为重构和创新之路,如何解决“经验”与“创新”间的“悖论”,让“重构”降低成本并触碰到新价值原? 2、当互联网回归到“工具”,在穿越互联网丛林后,如何重构线上与线下的生态,以顾客(用户)为圆心,成功找到可迭代的商业模式?   十年审视与回眸,凡是获得了重生,赢得了迭代的企业,皆是深刻理解了“重构”本质并在传承中实现了创新发展的企业。本书即是对“重构”之理论与实践、“重构方能重生”的方法论的深阐释和实战性拆解。
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