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电子书49元5本 生态战略:企业成功转型的力量
生态战略:企业成功转型的力量
胡世良
¥30.60
本书提出企业核心竞争力是造生态基石的重要论断,更加突出了造生态基石在生态战略中的重要性,给出企业生态战略的成长逻辑,即产品—平台—生态—生态型企业,一步强调造商业生态一定要强化生态运营。同时,本书结合鲜活的案例,系统地揭示了生态战略成功的内在规律。
电子书49元5本 轻战略:量子时代的敏捷决策
轻战略:量子时代的敏捷决策
许正
¥25.00
本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业,提出了创新型组织需要更加动态灵活的战略结构,需要一个完整清晰的战略流程。这个战略流程要简捷、高效、行动导向,同时让更多智慧的头脑参与来,触发创新和变革。
电子书49元5本 电信转型期战略管理创新
电信转型期战略管理创新
许可
¥16.50
  《电信转型期战略管理创新》共分六个篇章,包括基础理论、行业发展、标杆借鉴、企业战略、业务创新和运营管理;文章的主题涉及行业战略管理的指导性理论、行业发展中的重大里程碑事件和技术、业务、政策演变分析、中国三大国有运营商的战略工作评和意图判断、国外标杆企业的先做法学习、企业在业务发展和创新实践中的策略建议、企业在运营管理中的变革、优化、完善和改的做法指导。
电子书49元5本 任正非:管理的真相(新版)
任正非:管理的真相(新版)
孙力科
¥13.99
作为华为的创始人兼总裁,任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经被华为30年来的经营管理实践所证明。   华为留给后人的是什么?任正非说:“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么,所有产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”   本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧,让读者可以深了解到华为从2.4万元起家发展到2013年净利润达210亿元,登顶全球电信设备商*的快速成长之道。全书以任正非的视角来精彩解读,囊括了华为的成功法则,将任正非的管理精髓逐一解析,直指管理的真相,道破管理的误区,堪称专为中国企业定制的百科全书式管理著作。
电子书49元5本 麦肯锡问题思考力(经典畅销百万册  麦肯锡系列 畅销书作家、 逻辑思考大师西村克己 基于企业实例的问题和讲解42个职场实际问题  巧妙应对各种局面 )
麦肯锡问题思考力(经典畅销百万册 麦肯锡系列 畅销书作家、 逻辑思考大师西村克己 基于企业实例的问题和讲解42个职场实际问题 巧妙应对各种局面 )
西村克己
¥14.99
    在这本书里,畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中遇到不同的问题的思考方式,包括解决问题的思考技巧、理论、方法、步骤、观等方面的知识,并且通过多个案例行分析。本书包含许多能令人迅速“理解”的企业实例,及解决工作中易犯不良思维模式问题的相关方法等。     本书采用问答题模式展,以“问题 提示”的方式提出问题,后续配有答案和相应的解说。此外,本书还插了许多“麦肯锡顾问教你”专题,通过图解使读者可以对3M法则、零基思考法、头脑风暴法、信息整理等有更深层次的理解。
电子书49元5本 穿透心智:企业战略定位实践方法
穿透心智:企业战略定位实践方法
李广宇
¥38.35
这本书浓缩了十多年来,作者研究战略定位以及实践战略定位的体会。之所以取名“穿透心智”,是因为“定位”系列告诉读者,“战略的核心是定位”,而这本《穿透心智》,一步聚焦到定位的核心——心智。 十多年来,在跟众多企业家不断交流合作中,作者深刻体会到他们的时间是多么稀缺,换句话说,他们是一群“忙人”。特劳特先生曾说,“定位,是在顾客心智中占领一个位置”。作者希望,本书提供的这套“战略定位操作方法”,不仅能让企业家快速地学习定位,而且还能高效地应用这些方法。让我们的本土企业,创建出一个个强势品牌。
电子书49元5本 战略制胜
战略制胜
斯图尔特·克雷纳
¥15.99
Thinkers50和Brightline Initiative携手为我们展现管理思想家们*前沿的科研思想,本书汇聚管理界具有代表性的战略思想、战略模型及方法,在这其中,长篇论述与短篇精粹,对话访谈与信件教诲,理论与实践,娓娓道来,醍醐灌顶。 美国项目管理协会的总裁郎马克先生篇强调CEO要致力于缩小战略设计与战略实施之间的差距;波士顿咨询公司的的管理者们创造DICE模型来衡量和评估组织的变革;罗杰·马丁与雷富礼分享他们在宝洁集团的真实案例,阐述战略的真谛;黛博拉·罗兰带来变革的本质;管理大师大卫·马洛带来组织变革的关键要素;丽塔·麦格拉思正在酝酿关于“战略转折”的新作;海尔的张瑞敏主张用户至上的“人单合一”模式……从商界大腕到管理大咖,诸位战略大师百家齐放,为处于新时代的我们呈现一场思想和实践盛宴,为处于剧变时代的创业者和守业者们带来迎挑战与机遇的勇气和方法。
电子书49元5本 对赌:信息不足时如何做出高明决策
对赌:信息不足时如何做出高明决策
(美)安妮·杜克
¥14.99
★罗辑思维万维钢《精英日课》连续四期推荐。在万维钢9月初的*《精英日课》中,连续四期解读推荐。 ★美国亚马逊畅销书。美国亚马逊“认知心理”“管理规划”和“管理”三个类别畅销榜分别第6名、第4名、第8名,长达100多条读者精彩长评论。 ★作者是跨界大咖,为全球知名企业提供决策咨询。本书作者是世界上*秀的扑克牌玩家,是世界扑克巡回赛的*一位女性金手镯获得者;在决策和风险领域广受欢迎的专业演讲家和决策战略家,行过上千次演讲,为万豪、花旗银行、美国银行和潘多拉等全球知名机构提供决策咨询和培训。 ★提出了认知心理学和管理学全新的思维模式。本书融合了认知心理科学、牌桌博弈技巧,以及街头的民间智慧,既有科学理论的基础,又有案例实践分析和研究。更重要的是,作者提出了全新的心理认知思维模式——博弈思维,给读者展示如何在信息不对称的情况下做出聪明决策。如何准确评估我们的知识盲区,如何在决策中更好地对应过激情绪、下意识的偏见和破坏性的习惯。 ★知识的跨界组合,产生神奇的化学反应。风险决策专家、认知心理学专家通过将认知心理学的学术研究与她扑克桌上的现实生活决策思维结合起来,教你如何从容面对未知并做出明智的决定。书中,作者跟我们分享了每个人都能运用和拥抱不确定性,并做出更好决定的实战技巧。 ★不可或缺的商业管理技巧。在目前未知的不确定世界,书中的对赌思维,对企业家、领导者和任何经常面临风险的人来说,不可或缺。内容非常适用于证券交易、金融市场、战略规划、人力资源、法律和创业方面的决策者和管理者。.
电子书49元5本 超预期经营 不确定性时代高效赢得客户四步法
超预期经营 不确定性时代高效赢得客户四步法
李晖
¥23.99
无论企业家发现了什么样的市场商机,提出了什么样的战略意图,做出了怎样的创新举措,设计了怎样的业务模式,超出客户预期的表现才能让企业在竞争中胜出。超预期经营管理上企业战略、品牌经营,下达操作执行、客户沟通,是一种创新的积极有效的思维方式。 本书对消费产品、商业服务、工业品、IT等领域20多家企业正反两面的实战案例行了复盘和分析。首先,在宏观层面,从战略高度构建了一套系统、科学的超预期经营的基本原理与方法论;其次,在微观层面,围绕识别客户预期、破认知偏差、引导客户预期、不断超出客户预期,结合实战案例分析,给出了具体的实践工具、实操方法和技巧;结尾,围绕如何从超越客户预期出发、实现战略的驱动给出了相应的实践方法,从而将超预期的理念转化为主动事先牵引、系统化、可操作的工具和方法。本书是一本贯通企业战略经营的实战之作。
电子书49元5本 重塑海尔:可复制的组织进化路径
重塑海尔:可复制的组织进化路径
穆胜
¥27.20
组织管理是永远的“蓝海”,有挖掘不尽的红利,海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。 本书以企业史的形式,从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段,张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化,大胆推组织变革,并成为时代的赢家。 经过多年组织变革的淬炼,海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体,释放潜能,使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客,主动整合资源,寻找市场,在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。海尔也化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。
供应链管理——战略策略与实施
供应链管理——战略策略与实施
吴志华
¥5.00
本书首次按战略(外包战略、供应创建战略与供应整合战略)、策略(供应关系策略、供应产品策略与供应物流策略)与实施(供应流程管理、供应控制管理、供应信息管理与供应成本管理)的管理思路搭建框架,着重阐述富有供应管理个性特的牛鞭效应理论与费歇尔供应匹配理论、供应管理的*发展以及可供选择的供应战略、策略及其实施路径、手段与方法,努力通过专题或综合性的案例分析、啤酒游戏体验等密切供应管理理论与实际的结合。 本书可作为高等院校物流管理专业、相关专业《供应管理》课程的教学用书,也可作为相关理论与实务人员的参考书。
电子书49元5本 正在发生的AR(增强现实)革命——完全案例+深度分析+趋势预测
正在发生的AR(增强现实)革命——完全案例+深度分析+趋势预测
安福双
¥9.99
本书对AR(增强现实)技术行了全景式的概括,主要分析了AR在教育、医疗、工业、玩具、汽车、房地产等行业的具体应用。全书共分为4篇:第 1篇介绍AR的发展历程、社会各界对它的看法以及一些代表性的硬件设备;第 2篇详细梳理了AR在11个领域的具体应用以及它给这些领域带来的价值和意义;第3篇是AR在个人生活和工作中的一些应用案例;第4篇展望了AR的未来发展趋势和创业机会以及它和大数据、AI(人工智能)、5G(第五代移动通信技术)、3D印、机器人、云计算、无人机等领域的互相融合。 本书适合对AR行业感兴趣的投资者和创业者、设备和技术生产经营企业的从业人员,以及其他希望了解AR的读者等阅读使用。
卓越领导之道书系(套装共四册)
卓越领导之道书系(套装共四册)
(美)沃伦·本尼斯(Warren Bennis)
¥39.99
《七个天才团队的故事》的内容简介: 《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队:迪士尼电影公司;施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队;苹果公司团队;克林顿竞选团队;“臭鼬计划”与隐性飞机团队;黑山学院;“曼哈顿计划”团队,总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍,一部分是团队的历史,一部分是团队建设的工作方法,还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越,而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考,对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。 《七个天才团队的故事》描述的重点是:以各种方式组织一群天才,让他们既能创造伟大的成就,又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者,而是必须承认一种新模式:伟大的领导者不再单独存在,而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”,并协助团队成员展现“伟大”。 《领导者》的内容简介]: 《领导者》论及的是“领导者是什么人”。本尼斯团队耗时两年采访了90 位领导者,其中60 位是成功的CEO,另有30 位则是公共服务领域的杰出领导者。从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的四大主题策略:策略一,通过愿景唤起专注;策略二,通过沟通赋予意义;策略三,通过定位赢得信任;策略四,通过自重实现自我成长。以及“ 领导”与“管理”的本质区别和联系:它们是两个不同但互补的概念,“管理者是把事做对的人,领导者是做对的事的人”,“ 管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”;而“领导”是“影响、指引方向、过程、行动、提出意见”,领导意味着有效的愿景和决断,管理意味着熟练的日常业务运营。 《成为领导者》的内容简介: 《成为领导者》是本尼斯最重要的一部著作,以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战,通过对数十位领导者的深入访谈与研究,讨论了领导力的方法论:人们怎样成为领导者,他们怎样领导,以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者,并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。 《成为领导者》是基于这样一个假定:领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人,知道自己的优点和缺点是什么,知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标,以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界,而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。 《经营梦想》的内容简介: 《经营梦想》是本尼斯30 年研究精选,汇集了他全部领导力论著的精华,书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为,通过拥抱和“经营”一个真实的梦想,领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。 本书重点探讨的就是领导者与其梦想的关系,以及他的组织与其梦想的关系。深入探讨领导者如何推动领导和管理变革。 本书第三部分着重叙述了品格和道德对一个领导者的影响。对那些留下了真正遗产的领导者们来说,品格和道德是最宝贵的优点。每一个组织都怂恿其领导者专注于眼前的当务之急,而代价就是忽视那些决定我们所有人生活质量的大问题。 事实上,领导者就是那个未来梦想的化身。一个梦想就是一张路线图。它告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地点;梦想就是一系列富有想象力的假设,摸索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界。同时,领导者经营梦想,他们联合所有的资源和努力将自己的梦想转变为现实,希望这本《经营梦想》助你用心经营自己的梦想并将它转变为现实,助你成为优秀的领导者以及最好的自己。
电子书49元5本 向流程要利润:构建精益化流程管理体系
向流程要利润:构建精益化流程管理体系
成伟
¥29.88
企业的核心价值以及核心流程的清晰与不断完善是企业步的根本,流程管理与优化是其他管理的基础。本书围绕企业运营管理中的流程之困读者提供一套系统、实用的方法论,包括建立业务流程持续改的方法,以全面提升企业的流程管理能力,为企业管理发展指明道路,旨在使读者掌握流程设计的方法和流程审计的具体管理模式,运用流程评估的方法和技术解决实际问题。 《向流程要利润 构建精益化流程管理体系》适合企业中高层管理者、流程管理和优化项目推行人员、各部门负责人阅读。
电子书49元5本 像开创者一样思考:伟大思想者和创新者的76堂商业课
像开创者一样思考:伟大思想者和创新者的76堂商业课
(美)保罗·斯隆(Paul Sloane)
¥25.00
当供应商抱怨销售价格过低时,卡姆普拉德将家具分拆包装成几个扁平的组装包,由消费者自行组装。这样的改变让宜家冲出北欧,走向世界。 当斯特劳斯改变思路,将帆布做的帐篷裁剪成供采矿工们穿的裤子后,他的货品供不应求,也成就了Levi’s这个品牌。 当所有人都嘲笑沃尔特·迪士尼的动画长片计划时,他并没有放弃,而是经过4年制作,推出了赢得8座奥斯卡奖杯的《白雪公主》。 创新的路上也许不是一帆风顺,有多次尝试后的成功,有福至心灵,有他人相助。如果你心中存有一个棘手的问题,并需要一个创新性的解决方案。先仔细思考一下,暂时不去想解决方案;阅读本书中76个思想者和创新者的故事,我们与你一起以创新性的方式解决问题。
电子书49元5本 CIO修炼之道:用IT为企业赋能
CIO修炼之道:用IT为企业赋能
杨彦武,景保玉
¥27.60
以云计算、大数据、移动互联网和物联网为代表的新一代信息技术正在改变着整个IT行业的结构,也改变了企业的业务模式与管理模式。在“互联网 ”的新形势下,企业信息化工作者面临着巨大的挑战和机遇。 《CIO修炼之道:用IT为企业赋能》通过国内26位实战经验丰富的CIO、信息化专家的总结与分享,力图帮助各类信息化工作者提升信息化决策与管理水平,从而提升信息化项目建设的成功率,为企业赋能。全书共分为四个部分,内容覆盖了信息化工作者在职业、战略、管理、业务方面的实战经验,对信息化工作者具有很强的指导意义。 《CIO修炼之道:用IT为企业赋能》不仅适合CIO、信息主管、IT 总监阅读,为他们提供经验参考与借鉴,也适合想了解信息化产业发展动态的企业CEO、业务部门管理人员、IT 经理、IT 工程师以及高等院校相关专业的师生阅读。
电子书49元5本 创业公司如何活下来
创业公司如何活下来
(美)迈克尔·奥尔登(Michael Alden)
¥15.20
在创业创新浪潮的激荡下,几乎每天,都有新企业注册成立,同时也有很多企业黯然消失。成功者告诉我们,创业成功其实九死一生,在披荆斩棘的路上,每一个创业者都伤痕累累。连续成功创业者迈克尔·奥尔登从自己的经验出发,总结出了一套创业企业生存的方法论,不管是每天多做5%的执行哲学,还是如何绕过陷阱、规避风险的锦囊,都能帮创业者在创业之路上走得更稳和更远。
电子书49元5本 蓝海战略2:蓝海转型
蓝海战略2:蓝海转型
(韩)W.钱·金,(美)勒妮·莫博涅,吉宓(译)
¥19.99
  《蓝海战略》被公认为具有标志性和影响力的管理学著作,《蓝海战略2:蓝海转型》是《蓝海战略》的续作,刚一上市就广受欢迎。《蓝海战略》系列图书风靡五大洲,并以破纪录的46种语言出版。   《蓝海战略2:蓝海转型》是企业实现创新和增长的实践指南。无论是一家资金匮乏的创业公司、非营利组织,还是一个有官僚作风的大型公司,都可以从书中找到通往蓝海的答案。   《蓝海战略2:蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上,一步追踪了近30年来,各类组织应用蓝海理论及工具创蓝海的实践项目,金和莫博涅对新市场拓和发展制定了简单具体的行动步骤,帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。   为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会,如何在竞争之外扩展你的战略思维;为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素,如何通过“非颠覆性创新”来实现增长……本书汇集了经实战检验的经验教训,告诉你什么可行、什么不可行,如何避免蓝海之旅中的陷阱,为你提供循序渐的、任何人都能够理解和使用的行动指南。
电子书49元5本 家族管理、职业化经营与家族企业传承
家族管理、职业化经营与家族企业传承
刘静 著
¥9.90
本书从多个层面对中国家族企业实践提出了建议:在现行政治经济环境下,中国家族企业*好从家族内部成员中选聘企业班人。我国的资本市场结构和制度还不是很完善,职业经理人市场规范化程度低,贸然引职业经理人会给家族企业带来较高的代理成本和经营风险。对于不得不选择职业经理人或者主观意愿上更倾向于选择职业经理人的家族企业而言,要考虑聘用职业经理人的合理模式和时机。在家族企业的初创和成长阶段,引职业经理人的代理成本太高,而选聘家族CEO可以大大节省委托代理成本;当家族成员企业一定时间后,家族成员能力不足造成的机会成本与引职业经理人的代理成本的差距越来越小,所以在中层岗位上可以选择一些非家族职业经理人;当企业到成熟期是选择外部职业经理人的*佳时期。由此,家族企业应该对自身所处的发展阶段有清晰的认识,并对家族内部成员的能力素质加以考核分析,以确定引职业经理人的合理时机。另外,家族企业的传承决策应该与企业的战略方针相结合,CEO的选择要和家族企业的发展战略相匹配。相比于非家族CEO,家族CEO所经营的企业对多元化战略的偏好较低,对国际化战略的偏好较高。从CEO的选聘和家族企业战略方针的匹配性出发,如若企业倾向于较高的国际化水平和较低的多元化水平,则选择家族CEO更有利于既定战略的推行和实施;如若企业倾向于较低的国际化水平和较高的多元化水平,则选择非家族CEO更有利于既定战略的推行和实施。如若企业之后的发展中,倾向于国际化和多元化双高或双低的战略方针,则更多应该考虑前文所提到的代理成本和机会成本之间的权衡比较。*后,尽可能避免家族继任者班后第二类代理问题的加剧。家族继任CEO的绩效之所以低于创始人CEO,原因在于家族继任CEO更加偏好对家族控制权的强化以及保守型的战略选择。基于此,政府要营造更好的制度环境,倒逼家族企业特别是二代班的家族企业透明化、合规化经营。作为家族企业自身,首先要把握好家族管理与职业化经营的平衡。此外,在家族继任者班后要有意识地通过若干治理措施降低第二类代理问题加剧的可能性,如增加独立董事的监督力度,避免金字塔结构,等等。
突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略
突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略
克里斯·布拉德利,贺睦廷,斯文·斯密特
¥23.99
《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础,指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要,哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里,几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素,陷泥沼,难以制定和落实清晰有效的战略。如何破战略的“曲棍球杆效应”?本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径,帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。
当戈壁遇见长江
当戈壁遇见长江
小刀崔
¥48.93
戈壁挑战赛是中国企业家的练兵场,是对个人意志、体能素质、战略战术和团队协作等方面的综合考验。在这条曾经连了东西方信仰与财富的丝绸之路上,当历史与现实再度交会时,4天3夜,112公里,对来自各大商学院的参赛者而言,这都是一次探索商业意义、叩问企业家精神的回归之旅。 《当戈壁遇见长江》透过长江商学院13届戈友在超常坚韧中对超常目标的不懈追求,解读了这支王者之师是如何定战略、建团队、过险关、一步步取胜的,并透过戈赛的镜头解析了卓越企业家身上的特质。
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