万本电子书0元读

万本电子书0元读

限时免费读 定战略:老板只做一件事
定战略:老板只做一件事
罗雲怀,龚子华,普文嘉
¥9.02
作为一名老板,*的问题不是不能解决问题,而是把小问题当做大问题,把大问题当做没问题,结果把最宝贵的时间、精力和资源都浪费在无穷无尽的小问题上,而让企业在不知不觉中被大问题所吞噬。老板解决的问题越多,企业的问题就越大,治感冒治出了癌症,捡起了芝麻反丢了西瓜。
电子书下单5折 企业网络战略
企业网络战略
朱涛
¥11.00
在当今技术创新对于企业生存和发展的作用越来越重要的情况下,企业在竞争中需要作出战略决策,其中最为关键的是怎样确定企业的事业范围,在管理学中通常以SBU(Strategic Business Unit)为形式来表现。SBU本身反映的就是一种以事业为中心,通过考量一些经济学的指标,比如规模经济等因素,重新在企业内部对于层级制度的一种跨部门的配置。它反映了层级制度的目标隶属性、交易费用经济学的观点,它同时也反映了层级制度最终必须为企业的战略目标服务。
电子书下单5折 企业战略与创新(仅适用PC阅读)
企业战略与创新(仅适用PC阅读)
徐二明
¥28.80
1984年夏,在一次MBA 的“微观经济学”课后,来自加拿大蒙特利尔大学高等商学院(HEC)的吉勒?戈捷(GillesGauthier)教授送给我一本书——哈佛商学院迈克尔?波特的《竞争战略》。戈捷教授对我说,你就先看前三章吧,后面的内容可能不适合你们国家的现状。这是我接触的第一部战略管理专著。 1988年,我到加拿大麦吉尔大学进修。为了深入了解企业战略教学与研究,我用了一年的时间,听了本科的战略课程,学了MBA的战略过程(两个学期)、竞争战略等课,还学了明茨伯格教授的博士研讨课。说实在的,那时我的学习方法还没有多大转变,看得多,想得少,更谈不上自己消化了。1989年,我上了中加联合开办的博士班,又学习了与战略相关的组织理论课程,更觉得有必要在国内介绍战略管理的理论。 从1990年初,我就开始翻译战略管理专著,撰写论文,并在国内的管理教育中推介“战略管理”课程。最初,我翻译的是霍弗与申德尔的书,这两位都是美国战略管理学界的划时代人物。机械部外事局的前副局长宋矩之先生为我校译。宋先生当时已经是癌症晚期,仍抱病认真地对我这个年轻教师的翻译稿作了大量的修改和批注,批注稿大约有8万字。可是,译稿送到出版社以后便石沉大海,后来就说稿子丢了。那时,“战略管理”在国内很少有人提及,出版社丢稿子也就不足为怪了。 论文的命运比书稿好些,先后在《外国经济管理》等杂志上发表,聊遂我推介的心愿。在此后的十多年中,我又写了一些有关战略管理的书与论文。最初的目的多是配合教学,推介国外的战略管理理论,后来则更多地是跟踪国外的相关研究,力图跟上新的理论研究的步伐。 在实践中,我不断地走出学校,去做一些带有框架或不带框架的社会调研,也发表了一些自己后来都觉得有书生气或者别人觉得有书生气的论文和案例研究报告。有的东西刚写完不久,事情就有了新的发展,它们便留下了历史的痕迹。 这些变化又激发我要不断进行战略管理研究。这几年,国外在战略管理研究领域有了新的进展,很适合用来研究中国的企业实践。于是,我和同事们运用制度理论与资源基础理论的观点,探讨企业治理结构与创新绩效的关系、知识转移等问题,在国内的一些核心期刊和《亚太管理杂志》等国际著名期刊上发表,也用英文在美国管理学会年会、战略管理杂志的特别研讨会以及其他国际会议上提交。这一切使我完成了一个从理论推介到实证研究的过程
电子书下单5折 企业战略管理
企业战略管理
张国良
¥2.00
纵观古今,市场如战场;历览中外,商战若兵战。在市场经济的激烈竞争中,有识时机者“金风未动蝉先觉”捷足先登;有深谋远虑者“将军盘弓故不发”后发制人;有作坊制冰棍贩卖者经营有方,艰辛奋斗终成大业;有百万富翁者一着不慎,满盘皆输,多年业绩,顷刻瓦解。胜败因素众多,但经营战略的正确与否是决定性的因素。在当今市场经济条件下企业要生存和发展就必须注重现代经营战略。
中国制造业发展战略管理研究(仅适用PC阅读)
中国制造业发展战略管理研究(仅适用PC阅读)
孙林岩
¥16.99
本书为国家自然科学基金重点项目“中国制造业发展战略的管理研究”(70433003)的结题研究成果。本书以当前中国制造业发展所面临的机遇和挑战为背景,在探究世界制造业结构变迁和国际转移机理的基础上,对中国制造业的产业结构和区域分布进行了全面深入的研究,并对当前一些热点问题和现象进行了探索性的分析,最后提出了对中国制造业发展战略的建议。本书旨在为中国制造业未来的发展提供有益借鉴。
电子书下单5折 渠道管理的第一本书
渠道管理的第一本书
(美)琳达·哥乔斯
¥18.00
  渠道的不断细分、新技术的影响,以及在大型的渠道合作伙伴与传统的较小规模的区域运营商之间取得平衡,面对诸如此类的问题,即使拥有优秀的产品、强势的营销推广和合理的价格,但如果不给予渠道战略足够重视的话,企业的市场份额仍然会下降。   渠道管理绝不仅仅是简单的运送和接收货物。渠道管理是企业的生命线,也是企业取得短期和长期成功的关键所在。对于制定分销策略或实施决策的人员,都会从本书所阐述的具体系统构架中有所收获。   渠道重构的七个步骤   1. 确定与分销渠道问题有关的企业方向   2. 定义渠道和市场覆盖的要求   3. 开展渠道设计   4. 选择合适的渠道合作伙伴   5. 设定共同的绩效预期   6. 提高渠道效率   7. 监控绩效表现,调整计划
电子书下单5折 长尾效应
长尾效应
余博
¥8.79
企业界向来奉80/20法则为铁律,认为80%的业绩来自20%的产品;企业看重的是曲线左端的少数畅销商品,曲线右端的多数商品,则被认为不具销售力。但本书指出,因特网的崛起已打破这项铁律,99% 的产品都有机会销售,这就是长尾效应。 不仅如此,长尾市场的规模还大得惊人;把冷门商品的市场规模加总,甚至可与畅销商品抗衡。背后的数学很简单:将一个非常庞大的数字(长尾中的利基商品量)乘以一个相当小的数字(单项长尾商品的销售量),仍能得到超级大的数字。 长尾效应已是许多企业成功的秘诀。如ebay、亚马逊、yahoo、*、google、百度、当当、卓越等。例如当当网络书店的主要利润不是来自那些市场上当红的畅销图书,而是很多出版社的常销图书的涓涓细流,汇聚成河的利润;一家大型书店通常可摆放十万本书,但当当网络网络书店的书籍销售额吸四分之一来自排名十万以后的书籍。这些“冷门”书籍的销售比例正以高速成长,预估未来可占整体书市的一半。 新互联网经济时代的来临,将深刻的改变企业的市场格局和经营战略。 长尾效应也将深刻的改变人们的消费观念,让人们在消费时作出新的判断,不再跟随大众的流行趋势,而追求有个性的小众文化。能够运用好长尾效应的人和企业,一定能在未来的商业世界中取得巨大的成功。
电子书下单5折 战略管理:中国情景下的企业战略行为
战略管理:中国情景下的企业战略行为
蓝海林,张平
¥5.99
  本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。   本书介绍了环境、企业特点与企业战略行为之间的关系,分析了中国企业经营环境的全球化、经济转型、市场分割性和动态化特点。基于中国企业经营环境的特点,本书还构建了中国企业战略选择的模型。
电子书下单5折 房地产企业战略突围的N种模式②:移动互联网时代房企战略转型与创新
房地产企业战略突围的N种模式②:移动互联网时代房企战略转型与创新
明源地产研究院
¥28.80
【作者简介】潘永堂 四川省社会科学院产业经济学与香港大学整合营销传播双硕士;现任明源软件品牌总监,《明源地产研究》主编,地产行业首阵营微信公众号“明源地产研究院”实战操盘手;对话百余名地产总裁,爱地产,爱读书,爱思考;2008年中国报业新闻三等奖获得者,曾主编房地产业经典畅销书籍《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》、《房地产企业战略突围的N种模式①:与13位卓越总裁巅峰对话》等。 王恒嘉 曾从事新闻行业多年,历任《晶报》首席记者、“澎湃新闻”驻深圳记者,主攻深度报道。报道涉及领域众多影响巨大,曾获得广东省新闻奖、深圳新闻奖一等奖等众多奖项。 2014年转入地产行业,现任明源地产研究院副主编、研究员。研究方向为房地产企业战略、“互联网+房地产”,曾对话包括地产百强企业在内的众多房企老总。
电子书下单5折 企业成长战略
企业成长战略
(日)稻盛和夫,日本京瓷株式会社(编)
¥9.99
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 稻盛先生时时刻刻把“作为人,何谓正确”视为判断基准,遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类*基本的伦理观和道德观,在企业经营战略中贯彻共同价值观。 依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业,京瓷在海外发展顺利,包括海外员工、客户、股东及投资家在内,都与京瓷建立了极高的信赖关系。 在企业发展战略中,只有基于这些人类社会的共同价值观,才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。
电子书下单5折 利他的经营哲学
利他的经营哲学
(日)稻盛和夫,日本京瓷株式会社(编)
¥9.99
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力,把“能否降低通信费用,为人民谋福祉”作为创办企业的标准,把“积善之家,必有余庆”的典故作为自己的处世标准。 这就是稻盛的利他哲学。他做决策的*标准,就是叩问自己:“是不是出于私心,是不是有一颗利他之心?” 利他之心不仅是企业家的经营追求,也应该是职场人士的工作动力;不仅是领导的管理哲学,也应该是每个人的处世哲学。
电子书下单5折 赌在技术开发上
赌在技术开发上
[日]稻盛和夫;日本京瓷株式会社(编)
¥25.00
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 稻盛先生站在企业经营的*线,同时又在技术发上担当阵前指挥。在技术发的基础上经营企业,稻盛认为这就是京瓷这个企业的原。 同时,相信自己无限的可能性,不断挑战、不断创新,以实现企业的成长发展。 挑战和创造及其背后的热情,乃是辟新时代的原动力。
电子书下单5折 实施创新驱动战略 推进高等财经教育特色发展
实施创新驱动战略 推进高等财经教育特色发展
高等财经教育研究中心
¥9.90
赵德武编*的《实施创新驱动战略推高等财经教育特色发展(高等财经教育研究2015年中国高等财经教育论坛)》是根据第六届中国高等财经教育论坛的参会论文集整理而成,得到了中国高等教育学会高等财经教育分会和各理事单位的大力支持。本书以“ 实施创新驱动战略 推高等财经教育特色发展”为主题,将50余篇参会论文行编排,从高等财经教育的各个视角出发,以政策导向、实践导向、问题导向的高等财经教育研究为基本依据,呈现给读者一个全方位、多层面的高等财经教育系列研究成果。本书面向从事高等财经教育的工作者,旨在为高校教师、管理干部提供*新、*全的高等教育研究成果。
电子书下单5折 跨国公司新战略——社会责任研究
跨国公司新战略——社会责任研究
龙云安
¥9.90
本书是在我的博士学位论文《跨国公司社会责任研究》的基础上,经补充、整理、修改而成。博士学位论文答辩通过时间为2007 年6 月。
电子书下单5折 国际化企业的合理化营销战略研究:理论模型与实证检验
国际化企业的合理化营销战略研究:理论模型与实证检验
刘洪深
¥9.90
以2001年加世界贸易组织为起的十余年中, 中国企业国际化突出表 现为海外投资额和并交易量的迅猛增长,这已成为 全球瞩目的焦。但事实 上,中国企业国际化仍存在着诸多问题,如国际化程 度低、国际竞争力不足以 及国际知名度不高等。那么,是什么原因导致中国企 业国际化成效不显著呢? 以往的资源基础理论和国际企业家精神理论都无法给 出合理的解释。制度理论 认为,企业是嵌社会环境中的,企业的国际化意味 着经营环境的巨大变迁, 当企业的行为与当前制度环境的规制、规范和认知存 在差距时,企业就无法获 得社会的认可。刘洪深编著的这本《国际化企业的合 理化营销战略研究--理论模型与实证检验》正是基于 制度理论的合理性视角,探讨制度压力、企业 合理化营销战略以及企业绩效之间的内在机制。 《国际化企业的合理化营销战略研究--理论模型 与实证检验》共分为导论、理论发展、实证研究和总 结四大部分共计六章。其中, 导论部分为第一章,主要阐述本研究的背景、选题意 义、研究目的及其框架。 理论发展部分包括第二、三章,在对制度理论、国际 化战略理论等现有文献 行梳理和分析的基础上,提出了本研究的视角和理论 框架。第四章和第五章是 第三部分,即实证研究部分,通过问卷调查和数据分 析来验证第二部分所提到 的假设与模型。第四部分为第六章,总结了全文的研 究结论及其理论意义和实 践意义,并一步指出了本研究的局限和未来研究方 向。 各章具体概要如下: 第一章为导论。导论部分首先阐述了论文的研究 背景和选题意义。近年 来,中国企业国际化日益盛行,但国际化的成效并不 显著。以往对企业国际化 的研究,无论是资源基础视角还是国际企业家精神视 角都是一种企业内部视 角。而事实上,外部制度环境对企业国际化有着重要 的影响,有时还起到决定 性作用。因此,本研究明确提出了研究目的、方法以 及研究框架,即采用规范 和实证相结合的研究方法,以制度理论合理性为视角 ,深探讨制度压力、企 业合理化营销战略以及企业绩效之间的关系。 第二章是文献综述。本章回顾了与本研究相关的 重要变量的国内外文献, 主要有制度压力、东道国涉众多元性、企业外部依赖 性、企业合理化营销战略 以及企业绩效等变量的梳理与总结。其中,最为关键 的是提出了企业合理化营 销战略及其三个维度——顺从、凸显和操控。 第三章是研究设计。本章将根据文献回顾的结论 ,基于合理性理论视角, 探索性地提出制度压力、企业国际化战略、东道国涉 众多元性、企业外部依赖 性以及企业绩效之间关系的研究模型,并根据该研究 模型就相关概念之间的关 系演绎出相应的理论假设,介绍问卷的设计过程、变 量的测量方法和研究 设计。 第四章为合理化营销战略的发和检验。本章主 要行实证研究部分的一 项非常重要的内容,即量表的发和检验。当然,为 了*限度地保证量表的 内容效度以及可操作性,本研究行了质化研究,并 对国际营销部门的部分经 理行了深度访谈,对初始量表行探索性因子分析 和验证性因子分析。 第五章为数据分析和解释。本章首先利用统计软 件对量表分别行信度检 验和效度检验;其次对样本行描述性分析,以了解 企业国际化的基本情况; 最后运用回归分析对研究中提出的各个假设行验证 。结果表明,制度压力正 向影响顺从性战略、凸显战略以及操控战略;而各种 战略又正向影响企业绩 效。东道国涉众多元性负向调节制度压力和顺从性战 略之间的关系,也负向调 节制度压力和凸显性战略之间的关系,但是正向调节 制度压力和操控性战略之 间的关系。企业外部依赖性正向调节制度压力和顺从 性战略之间的关系,在制 度压力和凸显性战略之间不存在调节关系,但是负向 调节制度压力和操控性战 略之间的关系。 第六章是研究结论与展望。本章首先对前面章节 的分析行一个总结,得 出本研究的结论;其次,探讨本研究的学术价值和实 践意义;最后,提出了本 研究的不足之处,并指出未来一步研究的方向。 总之,本研究对制度经济学、国际贸易学、社会 学、市场营销学等学科的 相关理论和文献行了梳理,采用了规范研究和实证 研究相结合的方法,以在 境外合资或合作或者在境外设立全资子公司的国内企 业为研究对象,基于制度 理论的合理性视角,系统性地探讨了制度压力、企业 合理化营销战略以及企业 绩效之间的运行机制。
电子书下单5折 回头客战略:交易额越高,流量成本越低的经营模式
回头客战略:交易额越高,流量成本越低的经营模式
(美)谢家华
¥9.99
  回头客产生的交易额是新客户的15倍,但维护成本仅是新客户的1/6,而且交易额越高,流量成本越低。   1999年,美捷步(Zappos)成立,年销售额超过10亿美元,占全美鞋类的1/4,成为全球No.1的卖鞋网店。在美捷步,每100位顾客中有75位愿意第二次购买,回头客在其经营战略中的作用至关重要。   美捷步通过提升客户服务来增加回头客。客户买一双鞋,他们送五双鞋试穿,而且365天免费退换货;仓库一天24小时、一周7天运作,为的是让客户尽早收到货;客服电话也是任何时候都可以接听,甚至可以帮客户点外卖。就连贝佐斯都说,美捷步的客户服务,没有人赶得上。   美捷步创始人谢家华,在其自述《回头客战略》一书中公开了美捷步的回头客战略,讲述了美捷步如何通过提高客户服务和体验,让回头客的口碑为企业免费宣传。   翻开本书,学习美捷步的回头客战略,掌握“交易额越高,流量成本越低”的经营模式。
电子书下单5折 孵化器运营与商业模式研究
孵化器运营与商业模式研究
陈颉
¥18.00
  《孵化器运营与商业模式研究》关注到孵化器行业的这一变化,在实地调研和数据分析的基础上,从孵化机理分析手,对孵化器行业的运营模式行了全面的梳理,提出基于资源外取的孵化网络运作模式是孵化器行业未来发展的趋势。并在分析商业模式的构成要素及匹配关系的基础上,探讨孵化器商业模式的构建与创新规律,为孵化器根据自身特选取合适的商业模式提供了理论指导。
电子书下单5折 竞争战略
竞争战略
(美)波特
¥52.80
《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔?波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。   竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略:总成本领先战略、差异化战略和集中战略,并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为,所有企业都应该了解并制定相关战略,否则企业将在市场中处于不利的地位,并导致市场占有率低下、缺乏资本投资,从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的,它必须做出根本性的战略决策,向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域,对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。   《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。
电子书下单5折 资深战略专家教你搞定企业转型
资深战略专家教你搞定企业转型
吴越舟
¥9.42
  在“互联网 ”时代,“转型”几乎是所有中小企业都面临的一个首要问题。企业如何才能在复杂的、动荡的市场生态中,完成企业生存与发展的关键一跃呢?本书作者以亲身接触的十几家企业为案例,对它们的转型历程进行了综合梳理,重点总结了它们如何实现经营模式的升级与组织模式的转型。本书系统提出了企业转型的原则、策略、步骤、综合技能与方法,辅以丰富的案例解读,让“企业转型”更加接地气,更具实操性。本书非常适合中小企业老板、高管、咨询顾问、培训顾问等读者阅读。
电子书下单5折 工商管理战略分析
工商管理战略分析
刘薰词
¥11.57
国外战略管理的研究有较长的历史,随着工商企业的发展,运用战略分析的方法研究工商企业已经取得了众多成果。现代中国已经进入“战略管理时代”,工商管理和工商企业的发展,需要广大学者和工商界企业家们运用战略分析理论和方法,研究企业的战略环境、战略使命与目标,选择企业战略态势,提出具有“长远性、全局性、重要性”的谋划方案。
电子书下单5折 内容电商运营实战:内容打造+内容运营+内容变现
内容电商运营实战:内容打造+内容运营+内容变现
张国文
¥26.99
如何造有价值的内容?如何利用内容运营实现用户的快速引流?如何通过内容变现让收益很大化?? 《内容电商运营实战:内容造 内容运营 内容变现》不仅通过8个内容运营技巧、10大优化内容技巧、10大推广内容技巧、14种互联网内容形式、20多个专家提醒,深剖析内容电商的专业技巧,还通过110多个行业案例的讲解,让读者多角度了解内容电商的运营方法。? 《内容电商运营实战:内容造 内容运营 内容变现》结构清晰、实战性强,适合内容电商从业人员、自媒体从业人员、公众平台运营者、公司文案策划人员、网站编辑等阅读使用,也可作为广告公司或大中专院校的培训教材。
1 2 3 4 5 6 7