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海菲的羊皮卷
￥2.90
《羊皮卷活学活用》一书，其主人公从海菲到奥格·曼狄诺，次全面、深刻、生动地剖析了《羊皮卷》，将多年来一直被人们奉为圣书的经典理念和信条阐述得淋漓尽致，将闪光的智慧谱写成永远清新的文字，照耀人们前行。正如奥格·曼狄诺告诉我们：书中的文字及思想或许可以像对许多人一样减轻你的负担，照亮你的前程。
布局金牌人生
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本书分两部分，分别为：部分讲爱情布局、第二部分讲商场布局。
步入成功的计划
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“行胜于言”，“扫小屋而扫天下”是清华人自律警言，体现了清华大学的百年精神，昭示了清华人那种行健不息的做事内力。本书从学习规划、为人处世规划、创新规划、创业规划、心理调整规划、出国留学考研规划、工作求职面试规划、管理规划、入世规划9个方面阐述了清华人的规划，是直接、全面切入清华学子心菲的好书。
财富的背后（外国篇）
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成功需要勇气，只有你具有英雄的勇气，你才有成为英雄的可能。人天主就是一个赌徒，只不过很多人消沉于赌桌上的赌。如果你去干事业、去创造，那么，你正是在用你天赋的才能和智慧做赌资，去博取壮丽的人生。拥有巨大的财富，一定有个坚强的信念。一颗真诚的心，和高超的管理经念。
财富隐私
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在大工业革命时代，无数的企业家曾经幻想制造这样一台不停运转的设备，源源不断的为企业创造巨大的价值。经过无数的实验与论证人们终于发现，永动机是一个荒谬的神话。
培训教材
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北京奥运申办成功，除了举国欢庆之外，重要的就是要学会与人的沟通，面对外国友人的来访，以及国外运动员的到来，我们都应该准备好足够地英语水平，这里有一些关于体育英语的培训教材。在学习之后您可以更好的为奥运服务。贡献自己的力量。
培养成功者的好习惯
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古今中外，无论哪一个成大事者一定都十分勤奋刻苦，因为他们深知，勤奋是成功的惟一捷径。
策划成功事业
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挤市场是竞争，要靠强大的经营实力，有很大的竞争压力。创市场是创新，要靠智力优势，有很大的市场风险。但是，前者立足于现在的争夺，后者着眼于未来的发展。创市场比挤市场更有光明的前途。
你能让人振作起来吗
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激励的目的是调动员工的积极性、创造性，也就是要使下属满怀热情、干轻十足的去完成即定目标。那么如何才能这样呢？这就要了解下属的心态，了解下属什么时候才能有工作激情。
你是什么样性格的人
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为了帮助广大读者认识性格与命运的关系，我们推出了《性格命运》一书，针对性格与命运做了一番探讨。
你也能成为辩论高手
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本书分为六章，分别为：章 清华实用谈判技巧、第二章 清华法庭辩论、第三章 清华辩论忌用、第四章 清华辩论五类、第五章 清华辩论之道、第六章 清华辩论论坛。
你创业了吗
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本书将指导你如何创业，内容共分为三章，分别为：章利用风险投资创业、第二章特许经营、第三章网络创业。
你离成功有多远
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成功的策划可以成为成大事者的行动指南与纲领。可以为其确定风险与机会，改善内部管理，增强竞争力，面对日益竞争激烈的社会，成大事者必须具备较强的组织策划能力。找出自己的竞争优势，为减功谋划方案，为明天做好准备，才不会在未来的社会被淘汰。
你的员工合格吗
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本书从以下内容阐述，分别为：章 给员工一个自由发挥的空间、第二章 树立你的威信、第三章 人才，该留则留、第四章 建立必要的考核制度、第五章 人事管理应该注意的几个问题。
你开始找工作了吗
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八、九十年代的人提起“孔雀东南飞”，都知道其中的特殊含义：指改革开放以来。内地优秀人才纷纷到东南沿海等开放的，经济发达的城市中去择业的现象。这股风到八十年代末九十年代初愈演愈烈，使得内地纷纷采取措施，堵截、诱导本地人才服务地方，但“人往高处走，水往低处流”，内地如果不采取切实有效的措施，培养有利于知识分子卫展风采的市场环境，营造一个励精图治、蓬勃向上的氛围，在改革开放的今天，仅靠硬性地堵截和无奈地收“培养费”，是挡不住这“一江春水向东流”的。
名家教你如何做人
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谁都喜欢快乐，都希望自己每一天都快乐。而快乐却并不这样想，它只对应该快乐的人情有独钟，而对那些失去自信、没有自我的人，它是*不予理睬的。只有自信的人，才有可能快乐。
成功书系—成功课堂
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成功是每一个人所向往的，但成功只垂青有准备的头脑。《成功书系—成功课堂》一书，将帮助你锻炼成功的品质，陪你走向成功之门。
成功者的故事
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人有知识水平的不等，能力高低不同，但上天给每一个成功者的机会是同等的。这就靠你自己去把握，通过不断努力去争取，这一点感触很深。
成功者所具备的优势
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随着商品社会的飞速发展，全球经济一体化的日趋实现，获取成功、实现自己的人生价值则愈来愈成为人们急不可待的追求目标。为达到这一至高点，世人无时无刻不在寻找着发掘自身优势和潜智的捷径。
成就事业
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办公司不是一件把几个人凑到一块、租个房子的事，而是有许多“管理误区”需要加以解决，否则就会留下一大堆麻烦。
成长管理
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在分析到本公司的资源时，应考虑到本公司酝酿、设计、生产、销售、资金和管理方面的能力，由此可以找出本公司的强点和弱点。在分析到企业目标时，应考虑到公司股东、贷方、顾客、雇员、供应厂商、政府和社会的期望，并辨析出每一个因素是否能指导或限制企业的发展。
