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大资管进化再启航——2022中国资产管理发展趋势报告(电子杂志)
￥138.00
《21世纪经济报道》是南方财经全媒体集团下属中国*大的商业报纸媒体，是中国商业报纸的领导者。致力于服务*优秀的人群，是在世界经济界*受关注的中国经济类日报。全国三大经济类报纸之一。《21世纪经济报道》2001年创刊，始终坚持新闻创造价值的理念，以优质内容服务用户，以专业和高度推动商业中国发展，秉承移动优先的方针，大力拓展新媒体业务，旗舰产品21财经APP下载量已经突破8000万，传播力、公信力以及影响力居同类客户端前列，并不断积极开拓知识付费、研究智库、内容电商等创新业务。 2022年，中国资产管理行业发展史又记录了一个新的关键节点，“资管新规”平稳跨越过渡期，正式落地实施，大资管行业自此进入*净值化时代，这场*而彻底的转型改革在某种意义上暂告一段落，同时开启了一个全新的篇章。 21世纪经济报道和21世纪资管研究院长期关注和跟踪大资管行业的发展，从新闻内容、智库研究、数据产品、品牌活动等多维度*服务于资管机构和投资者，力求为行业提供有价值的内容和数据信息，同时搭建行业交流共享的平台。本报告汇聚了21世纪资管研究院和部分行业人士的成果，从宏观、中观、微观不同角度观察大资管发展*新趋势，助力于行业在新的征程上持续健康发展。
沉落的荠菜地(电子杂志)
￥9.99
两个不幸的女人就像彼此的影子互相扶持着走过了险恶的岁月，却因为一个隐秘的伤害而分道扬镳。多年之后，历经磨难的两个女人再度重逢，但此时，死亡不可阻挡地降临在了她们身上，在生命的*后，当年让两人分道扬镳的秘密能否揭开？绵长的友谊又否能帮她们度过绵密的苦难？
上财商学评论(第Ⅰ辑):“百年商学”(电子杂志)
￥16.80
本书以百年商学为主题，分海派商学、管理前沿、案例评、访谈对话四个部分。海派商学部分以百年银行业和领导力为研究切，结合海派文化构成的海派商学底色，居民区与商业区、工业区混合的多元化的区域特色和相当灵活的经营方式，符合当地消费者的需求和生活习惯，使得很多特色商业活动都是在市场化的力量下自发形成，这种营商环境也吸引了无数外资商业巨头和国内商业新物种。管理前沿部分以中国百年产业发展史和美国近一个世纪的财政和货币政策循环做比较研究，挖掘财政货币政策在其中所起的作用。案例评部分以时下很流行的电商直播为例研究其核心逻辑，近距离地研究文娱产业及制造业的厂二代等等。访谈对话部分以“思想频谱的对，可以把光”为题， 魏航和刘晓春各自论述自己的观。 本书理论联系实务，配以丰富的案例和生动的谈话，旨在抛砖引玉，为商学教育工作者、商界精英提供思考方向和研究路径。
《蜜爱·爱出色特刊》(七)(电子杂志)
￥1.99
蜜爱33
《蜜爱·绯色特刊》(二)(电子杂志)
￥1.99
蜜爱34
《蜜爱·绯色特刊》(四)(电子杂志)
￥1.99
蜜爱35
《蜜爱》2014.14(电子杂志)
￥1.99
蜜爱29
《蜜爱·绯色特刊》(一)(电子杂志)
￥1.99
蜜爱39
《蜜爱》2015.9(电子杂志)
￥1.99
蜜爱24
《蜜爱》2013.11(电子杂志)
￥1.99
蜜爱3
《蜜爱》2015.12(电子杂志)
￥1.99
蜜爱1
《蜜爱》2014.12(电子杂志)
￥1.99
蜜爱14
《蜜爱》2016.2(电子杂志)
￥1.99
蜜爱28
《蜜爱》2014.13(电子杂志)
￥1.99
蜜爱15
《蜜爱》2015.7(电子杂志)
￥1.99
蜜爱22
《蜜爱·爱出色特刊》(五)(电子杂志)
￥1.99
蜜爱31
商业周刊/中文版：NBA：冷静与狂欢(商业周刊/中文版)
￥9.00
越来越赚钱的NBA，与美国其他的体育赛事联盟形成鲜明对比。他们拥有更年轻的球迷和市场，NBA观众年龄中值为43岁，NFL为51岁，美国职业棒球大联盟(MLB)为57岁。NBA的全球人气更是让NFL、MLB和北美职业冰球联盟(NHL)想都不敢想。2018赛季NBA 30支球队的收入达到85亿美元，较2016-17赛季增加逾7%。调查公司尼尔森(Nielsen Holdings)的数据显示，NBA全国电视转播赛事的收视率较上赛季上升8%，而美国国家橄榄球联盟(NFL) 2017年收视率下降近10%。预计联盟的总收入可能会超过80亿美元，与ABC/ESPN和TNT签订的新电视转播合同平均每年可以带来约27亿美元的收入。 卓越人才与超高人气是NBA走向辉煌的关键。要知道1984年斯特恩接手时，NBA不过是一个名不副实的23城“马戏团”。在与球员进行集体谈判时，NBA报出来的上赛季收入是1.18亿美元，约合每支球队500万美元。不断地有天才球员进入NBA。拉里?伯德和“魔术师”约翰逊迎来黄金期。1984年6月，芝加哥公牛队在选秀中挑中了迈克尔?乔丹。NBA赛事联播加上着迷的观众等于高收视率，联盟持续6年都在12月25日安排了全国转播五场赛事，勒布朗·詹姆斯、凯文·杜兰特等超级巨星以及总冠军争夺者，“它们对于一般粉丝和死忠球迷同样有吸引力”。 “多钱善贾”的NBA球星在赛场外同样敏捷，连接NBA赛场与硅谷的道路越来越宽。入股一家科技初创公司正在迅速成为NBA圈内的标准做法。这是身份地位的象征，就像佩戴名牌手表、名字被写进嘻哈歌词或者登上《智族》(GQ)杂志的封面一样。伊戈达拉从2004年开始在NBA打球，那时球员必须拥有一辆某个品牌的汽车、穿某种品牌的衣服和鞋子，才能让别人知道你是一位篮球运动员。伊戈达拉介绍说：“如今，你还必须拥有某个的可穿戴装置或者媒体平台的股权，才能显示出你不仅仅是篮球运动员。” 2016年以自由球员身份加入金州勇士队的凯文·杜兰特(Kevin Durant)就投资了一些初创公司，其中包括快递服务公司Postmates、微投资平台Acorns以及The Players' Tribune。 机会是NBA的另外一个代名词，被NBA排除在外的天才少年，如何延续职业梦？G联盟或许是他们好的选择，初始规模是八支球队，名为国家篮球发展联盟(National Basketball Development League)。其初衷是让未能在赛季开始前入选NBA球队的球员除了去欧洲之外还能有地方打球。这个联盟相当于一个公共人才库：任何NBA球队都可以和任何一名球员签约。到2014年，这个联盟已经发展到18支球队。2020年实现G联盟和NBA球队一对一的目标，NBA管理者希望将主动权掌握在自己手中，让有天赋的年轻球员尽快适应NBA。 科技让比赛更好看，我们怎样用VR直播议程NBA比赛？NextVR的导演通常会这样做：当比赛开始时，他和直播制作人坐在一块屏幕前，屏幕上播放着八台无人操控的双镜头、180度摄像机传来的鱼眼画面：其中一台位于记分台，两座篮架下各设置了一台，看台的电视摄像机边有一台，两个球员通道各有一台，还有两个移动机位。只需要花200美元年费购买了NBA“联盟通”套餐，球迷可以每周观看一场通过虚拟现实技术直播的篮球比赛。 我们特别编辑了这期专刊《NBA：冷静与狂欢》，尝试从市场与消费者角度解析NBA的成功之道，解读NBA挖掘、培养、激励球员的管理艺术，分享胜利狂欢背后的冷静商业思考。
共生·共赢——不确定时期的新雇主经济(《哈佛商业评论》增刊)(哈佛商业评论)
￥19.99
经历了快速演进的4年之后，2019年的新雇主经济进入稳中求进的一年，如同整个经济环境一样。然而稳中求进并不容易，当企业被时代浪潮推着往前进的时候，很容易只顾奋力奔跑而忽略了管理细节；而当这股浪潮慢下来，甚至变成乱流之时，企业面对的管理困局可能令企业搁浅，也可能是令其陷入漩涡。在时代乱流之中，谁能向外与环境共进退，求得生存？谁能向内激活员工，凝聚全员能量，求得共赢？这是考验企业管理能力的难题，也是2019中国年度雇主评选的重要发现——那些终进入雇主榜单的企业，就是那些能向外共生，向内共赢的企业。 在2019 中国年度雇主评选中，进入百强的企业都表现出这样一个共同特质——“共生职场，效能制胜”。它们都努力为员工创造实现自身价值的环境和阶梯，同时积极将员工成就与企业目标相连。当员工为自己取得的成绩而骄傲，被获得组织的认可或嘉奖所鼓舞时，企业也得到了更敬业、更投入、更有创新能力的员工。这种共命运的价值感，凝聚成了稳中求进的能量源。 在今年的雇主白皮书的案例报道中，我们邀请了8家企业，它们有的来自跨国企业，有的身处传统制造行业，有的是新兴产业的翘楚，有的已经有百年历史。通过案例报道，这些企业分享了它们如何面对转型挑战，如何破解人才困局，如何创造共生职场，以及如何建设雇主品牌的管理实践。 无论环境如何变幻，企业能否成功仍然取决于人才。雇主品牌的意义也在一次次波澜起伏的时代浪潮中，磨砺出更加迷人的光彩。
快公司2019年11期：增长向善
￥12.00
《快公司》是《FAST COMPANY》的中文版，旨在以其独特的媒体焦点，关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域，为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地酷、、创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。 【创新推动公平】 企业如今可以同时衡量财务进展和社会效能，下一步是简化不同的衡量体系，得出一套清晰、可靠和通用的价值评估标准。 【迎难而上】 在与户外运动品牌Patagonia创始人伊冯· 乔伊纳德难得的一次独家专访中，我们探讨这位传奇人物如何引领他的（乃至其他）企业走向绿色发展道路；对81岁的他来说，一切才刚刚开始。 【赢家并不通吃】 畅销书《赢家通吃》作者阿南德· 吉里达拉达斯驳斥了长久以来的富豪慈善模式——你知道吗，现在越来越多的富豪本人也开始认可他的观点了。 【酝酿之中】 本刊记者去到美国科罗拉多州的New Belgium啤酒厂，这个企业属于典型的美国的中小企业，它的商业创新——员工所有权商业模式——相当值得创新改革派参考。 【影响力委员会】 今年，《快公司》发起影响力委员会，200多名首届成员——包括创始人、高管、活动人士和学者——齐聚纽约，就创新创意、商业准则、以及当前紧迫的经济和社会挑战展开讨论。 【出卖灵魂】 Airbnb、Wework、Soulcycle等企业采用类似宗教崇拜的策略，激发消费者对其品牌的热情。但信仰危机总是会有的。接下来怎么办？ 【被编剧耽误的工程师】 随着HBO美剧《硅谷》后一季开播，我们与之背后的恶搞大师、主创迈克针对大型科技公司的现状聊了聊。 【不只是发明】 戴森旗下的吸尘器、风扇、吹风机、卷发 棒都不是它从无到有发明出来的物件,但 它们背后折射的发明精神,或许才是支撑 这家公司成功的秀发明。
销售与市场(2024年第6期)(电子杂志)
￥30.00
中国电商行业和中国互联网几乎同步发展，在20多年的发展过程中，缔造了无数商业神话，也真实地制造了一批各种业态的电商巨头，从B2B（企业对企业）到B2C（企业对消费者）到C2C（消费者对消费者）到DTC（直接面向消费者）……从国内的*天猫、*、拼多多到“出海四小龙”SHEIN、AliExpress、TEMU、TikTok，综合服务平台、垂直平台、独立站，各种电商商业模式层出不穷。 近10年来，随着中国生产制造能力的持续增强、国内外消费者消费观念的变化，在国家政策和国内外物流基础设施的加持下，跨境电商行业又经历了一轮高速发展。其中，整合了传统服饰产业链和国外消费群体，集产业互联网、消费互联网于一体的SHEIN是典型代表。 当下国内产能升级、动能转换、消费分级，中国经济正在经历从要素驱动转向创新驱动的伟大变革。在构筑新发展格局的过程中，中国制造业如何发挥优势，在占领国外市场的同时提升品牌附加价值，将产能和制造优势转化为市场优势、品牌优势？ 跨境电商为制造业的转型升级带来了新思路。我们通过复盘SHEIN的发展过程，将这个低调而又神秘的企业在极速发展中抓住了什么机会、做对了什么、有哪些与众不同的核心经营与管理思维呈现给大家，以期给处于向新质生产力转化中的中国本土企业提供一些变革思路，尤其是给国内从事传统外贸和制造业的企业一些转型启示。
销售与市场(2024年第10期)(电子杂志)
￥30.00
1903年，当英德两国商人在青岛登州路上修建起啤酒厂时，恐怕很难想象百年后这家小小的啤酒厂在几代中国人的经营下，已经变成*的啤酒企业。 2023年，青岛啤酒实现营业收入339.4亿元、同比增长5.5%，实现归母净利润42.7亿元、同比增长15%，营收、利润双双创新高。 在凯度BrandZ发布的2024年《中国全球化品牌50强》榜单中，青岛啤酒成为食品饮料行业*入围品牌。 在世界品牌实验室发布的2024年《中国500*具价值品牌》榜单中，青岛啤酒以2646.75亿元的品牌价值，连续21年居中国啤酒行业品牌价值首位。 从年产量仅1200千升的地方性啤酒厂，到如今年产量800多万千升的国际化啤酒集团；从居于青岛一隅，到远销全球120多个国家和地区、连接数十亿全球消费者的*啤酒品牌；从“一瓶啤酒打天下”，到搭建一个“为生活创造快乐”的消费生态；从工业1.0，到工业4.0，大力培育新质生产力、打造新质营销力…… 在东西方文明的碰撞与交织下，青岛啤酒121年的发展史，更显浓墨重彩。它既有着对守正创新的笃行，也有着对“中国与世界”的思辨。 青岛啤酒，何以穿越百年，基业长青？
