互联网思维到底是什么:移动浪潮下的新商业逻辑
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《互联网思维到底是什么——移动浪潮下的新商业逻辑》由资深风险投资人、自媒体“B 座12 楼”的运营者——大象、蔡博士与飘泊一柳三人写就,本书基于丰富的行业案例与实战积累,首度在《互联网思维到底是什么——移动浪潮下的新商业逻辑》中提出:互联网思维是相对于工业化思维而言的,它创造了一个新的生态系统,开启了一个新的时代。这个时代是去中心、异质、多元和感性的。在互联网思维的指导下,扁平化的企业组织、强烈的情感诉求,以及自传播的媒体属性,让产品本身成为一个有机生命体。
商务谈判学
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商务谈判是一门操作性强的整合性学科,是一门“艺术”。要真正掌握这门“艺术”,就必须掌握它的概念、理论、方法和技巧。因此,构建其完整的知识体系框架是首先要解决的问题。 本书构建了商务谈判学的知识体系框架,由五部分构成:理论篇阐述了其概念、类型和主要理论支撑;惯例篇阐述了一个完整的谈判过程;技巧篇讲述了谈判的策略和战术,谈判者手中的权力、时间和信息;增效篇系统阐述了谈判人员行为分析、语言和非语言沟通艺术及礼仪禁忌;跨文化比较篇对不同文化背景下谈判人员特征进行了分析,并对中国商务谈判人员特征和哈佛谈判法则做了专章论述。本书提供电子课件等教学资源,读者可登录华信教育资源网免费注册下载。
财务会计(第二版)
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本书从高职高专教育人才培养的模式和特点出发,针对财会专业及经管专业人才培养目标,结合当前社会经济发展的特点,全面介绍了会计核算中的货币资金、交易性金融资产、应收及预付账款、存货、长期股权投资、固定资产、无形资产、流动负债、非流动负债、所有者权益、利润等项目内容,同时还详细介绍了财务报告的相关内容。书中各项内容都结合案例进行分析,所涉及的单据均为实际工作中的真实单据与凭证。通过对该课程的学习,学生能够真实掌握工作实践中所需的各项知识与技能。 ? 作为高职高专会计专业基础课教材,本书适合高职高专会计专业以及经管专业的师生使用,同时也适合相关从业人员使用。
绝非纸上谈兵的推销
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销售,即把商品卖出去,使之实现合作价值和价值。各种销售技巧方面的书也随之而来,铺天盖地。可是,大都是一些理论性很强的说教,或是他人的经验的照搬,实用性、可操作性很差,千遍一律。
松下幸之助创业之道
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随着松下产品在全世界的扬名,人们也开始迫切关注开创松下事业的松下幸之助传奇而辉煌的一生,人们迫切希望知道松下幸之助是如何赢得如此成功的业绩的。让我们先来看看松下幸之助获得的荣誉。
松下幸之助经营之道
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不论任何工作,只要企业意识与经营理念能相互配合,就会产生经济效果,并有创新的发现。在这种信念之下,松下先生赠送各位一句话,以作为新年礼物,那就是“经营秘诀,万金不换”。这不是夸大妄想之词,只要真正能悟得经营的秘诀,要赚进十万、百万金钱,都是轻而易举的事。因此,踏实经营得来的秘诀,又怎么是区区万金所动摇?希望经营者,“三思而行”,在新年的开始,有新的体会和作为。
郎咸平、张瑞敏、李东生
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郎教授的文章多以实证分析为主,在金融学领域享有较高的声誉。他的文章多发表在美国著名财经类学术刊物上。近年来,他关于中国证券市场监管及规范治理的研究引起了国内各方面的广泛关注。
经营
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本书从以下内容来阐述,分别为:一 质量管理:企业的生命力、二 生产管理:企业运作的核心、三 战略管理:运筹帷幄之中,决胜千里之外、四 营销管理:“桃李”有言,下自成蹊。
精英云集——IT
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随着社会经济的发展,一些企业人士也受到了社会的紧急的攻击。面对着这些事件,一些成功人士还是没有被这些龙卷风所刮走,他们凭着自己的实力去战胜了外来的压力。
解析企业营销之道
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注重培养学生的营销技能。考虑到市场营销课程教学内容的需要,本教材在提供市场营销的基本理论、方法的基础上,同时提供营销技能培训的教学。为此,本教材在相关章之后创新性地设计了“营销基本功”这样一个生动、趣味性强的实训内容,用以提升学生的营销技能。
金融、咨询、房产及服务业
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金融学作为一门学科,主要研究如何在不确定的条件下稀缺资源进行跨时期的分配。金融学的分析方法有三个“支柱”:跨时期的*化(不同时期的利益权衡)、资产估值、风险管理(包括投资组合理论)。这些内容的核心是一些运用于所有分支领域的基本法则和原理。
21世纪私营企业人事管理
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人力资源是现代社会所有资源中宝贵的资源,现在社会的竞争,实质上也就是人才的竞争。管理的灵魂在于人,谁在人力资源管理上抢占了制高点,谁就掌握了致胜的主动权。所以,人才资源需求分析是WTO环境下所必需的。
市场营销动态
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中国策士之路、立志报国的营销领域高级人才组成。其成员均有在企业中担任高级管理及市场营销高级职务的经历,并以咨询顾问的身份辅导过多家企业,具有市场营销实战与咨询双重经验。北京策士昌营销刺划有限公司自成立以来,一直专注于中国的市场动态及发展趋势,一直专注于中国企业的调查市场、切入市场、适应市场、开拓市场、占领市场、巩固市场的营销动态及发展趋势,一直致力于与中国企业一起解决比企业数量还多的营销管理问题,意欲将当今世界先进的营销观念、技术和经验,与中国的市场实际情况相结合,使中国企业掌握在市场经济的海洋上劈波斩浪,所向披靡、春“敌”制胜的法宝,使中国的产品销得更多、更快。中国目前虽然已经进入营销的时代,尽管也不乏欲做“渔”者的人,但是凭籍多年咨询策划的经历,我们认识到,中国的营销若要进一步提升和发展,尚有很长的一段路要走。
销售技巧大揭密
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商海风云,变幻莫测,从广告大战到策划销烟,从杰出管理到智谋经营,归根结底都离不了销售这一环节。产品的质量再好,广告打得再响,包装再漂亮,到后都得通过销售实现其金光灿烂的价值。本书介绍了200种别有特色的销售技巧,它们都从现实的生活和实战中来,是课本上很难学到的。这些技巧诸如:“制造假象”、“偷梁换柱”、“借鸡下蛋”、“声东击西”、“以逸待劳”、“趁火打劫”、“巧施反间计”、“连环推销”、等,从200个事例向人们介绍“独家秘方”,实乃商家的法宝。
如何搞好人事管理
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人力资源是现代社会所有资源中宝贵的资源,现在社会的竞争,实质上也就是人才的竞争。管理的灵魂在于人,谁在人力资源管理上抢占了制高点,谁就掌握了致胜的主动权。所以,人才资源需求分析是WTO环境下所必需的。
马化腾、李宁、潘石屹、李焜耀、黄辉
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创业时期,亲历亲为,不因事小而不为。做自己喜欢或擅长的事。学历不是重要的,关键是从不停止了解和吸收*、*的东西。凝聚力强,有一批执行力强的拼命三郎跟随左右。长期坚持做一件事,但能审时度势,随时应变。经过分析判断后能立即付诸行动,思与行一先一后相辅相成缺一不可。有多大能力做多大的事,而不是想做多大的事就做多大的事。
马云、汪延、丁磊、张朝阳
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迄今一本全面描绘*公司状况的著作——告诉你中国*互联网公司的成长历程;系统阐述全球*电子商务网站的赢利模式;独家解密互联网战争中鲜为人知的故事;权威揭示“*”收购“雅虎中国”的战略意图。
微软神话王国
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微软公司1975年创办之时,只有人员三名,收入1.6亿美元。如今,微软公司拥有约2.5万名员工,市场价值已达2000亿美元,名列全球第二,总裁比尔·盖茨也成为世界首富。微软被称为“迄今为止世界上*富有的公司”,并被视为知识经济的代表。更加值得称赞的是,在对微软应用部门进行的一次调查中,88%的雇员认为微软是该行业的*工作场所之一。微软员工以其才智、技能和商业头脑闻名,他们都是被精心挑选进来的。
新概念私营企业人事管理
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企业必须要有科学的组织和管理,才能依法进行一切生产经营活动和参与市场竞争。企业在运行过程中,各种管理问题需要解决,紧急业务需要处理,各种对内对外关系需要协调,这些都离不开企业内部系统化、科学化的管理。
李开复、李宏彦、周鸿祎
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我们要走进的是这样一个群体:能够被大多数人认可的成功人士,是公众上瞩目的焦点;
如何让企业绝处缝生
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生意不成仁义在,生意的做法有很多,选择好的方式去做生意,因为生意是长远的事,没有稳固的基础,就不会有稳固的事业!企业营销变废为宝的艺术。

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