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每满80减40 2020年一级注册建筑师《建筑设计(知识)》过关必做1200题(含历年真题)
2020年一级注册建筑师《建筑设计(知识)》过关必做1200题(含历年真题)
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¥40.00
2020年一级注册建筑师《建筑设计(知识)》过关必做1200题(含历年真题)
每满80减40 2020年二级造价工程师《建设工程造价管理基础知识》考前冲刺卷及详解
2020年二级造价工程师《建设工程造价管理基础知识》考前冲刺卷及详解
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¥20.00
2020年二级造价工程师《建设工程造价管理基础知识》考前冲刺卷及详解
每满80减40 景跃进《政治学原理》(第3版)配套题库【考研真题精选+章节题库】
景跃进《政治学原理》(第3版)配套题库【考研真题精选+章节题库】
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¥30.00
景跃进《政治学原理》(第3版)配套题库【考研真题精选+章节题库】
每满80减40 2020年注册公用设备工程师(给水排水)《专业基础考试》过关必做700题(含历年真题)
2020年注册公用设备工程师(给水排水)《专业基础考试》过关必做700题(含历年真题)
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每满80减40 谭晶华《日语综合教程(第六册)》学习指南【课文重点+词汇剖析+语法精解+全文翻译+练习答案】
谭晶华《日语综合教程(第六册)》学习指南【课文重点+词汇剖析+语法精解+全文翻译+练习答案】
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每满80减40 陕西省会计从业资格考试《财经法规与会计职业道德》【教材精讲+真题解析】讲义与视频课程【21小时高清视频】
陕西省会计从业资格考试《财经法规与会计职业道德》【教材精讲+真题解析】讲义与视频课程【21小时高清视频】
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每满80减40 中国政法大学801法学综合二历年考研真题视频讲解【11小时视频讲解】
中国政法大学801法学综合二历年考研真题视频讲解【11小时视频讲解】
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¥10.00
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每满80减40 暨南大学829公共政策历年真题及详解(含2010~2014年真题)
暨南大学829公共政策历年真题及详解(含2010~2014年真题)
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¥10.00
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每满80减40 张延《中级宏观经济学》课后习题详解
张延《中级宏观经济学》课后习题详解
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¥10.00
张延《中级宏观经济学》课后习题详解
每满80减40 2020年注册土木工程师(道路工程)《专业基础考试》历年真题与模拟试题详解
2020年注册土木工程师(道路工程)《专业基础考试》历年真题与模拟试题详解
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¥10.00
2020年注册土木工程师(道路工程)《专业基础考试》历年真题与模拟试题详解
每满80减40 2020年新汉语水平考试HSK笔试(五级)复习手册
2020年新汉语水平考试HSK笔试(五级)复习手册
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¥10.00
2020年新汉语水平考试HSK笔试(五级)复习手册
每满80减40 文职人员招录考试辅导教程(下册)
文职人员招录考试辅导教程(下册)
张 科
¥34.00
本书是针对全国军队文职人员统一考生的的教学辅导材料,分上、下两册。上册为基本知识,包含马克思主义理论、人文与社会、国防与军队等内容,每章以知识导图为引,让考生建立知识框架,快速掌握本章侧重及考。下册为岗位能力,包含言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析等内容,并根据考情在正文章标题下设置重速记,明题型特及解题方法,结尾设置课后小结,以导图的形式提炼重,快速掌握本章侧重及考。
每满80减40 不止DeepSeek!:职场AI效率提升一本通
不止DeepSeek!:职场AI效率提升一本通
王林;何平;等
¥41.40
本书将为你揭生成式AI重塑职场生态的终极密码,带你从"工具使用者”阶为"AI协作大师”。通过DeepSeek、智谱清言、通义千问等前沿工具的实战解析,你将掌握AI时代的职场生存法则:告别低效与重复,解锁高阶创造力,构建人机协作系统,跨越职业天花板。书中融合了近百个真实案例,涵盖目标管理、会议组织、公文写作、公众演讲等12大职场刚需场景,提供即学即用的AI解决方案。无论你是疲于应付报表的职场新人,还是寻求突破的中层管理者,抑或是渴望数字化转型的企业负责人,本书都将成为你发起职场效能革命的"AI协作路线图”。
每满80减40 破局——投资进阶之路
破局——投资进阶之路
张雷
¥47.88
本书采取阶思路,针对不同投资阶段人群设置内容。第1章的新手投资必修篇,从搭建投资框架手,深介绍A股投资环境、趋势投资、技术分析指标等,帮助新手构建投资知识体系。第2章的老手投资修篇,为有一定经验的投资者提供更深的内容,如了解事件驱动、把握行业逻辑和风格,以及宏观经济分析和量化投资等,助力投资者阶。第3章的高手投资实战篇,聚焦实战,探讨高手生存法则、指数化投资、投资模型与资产配置,深度剖析家庭财富管理。第4章的大师投资心法篇,上升到投资哲学高度,涉及东方智慧传承、行为科学、决策模型升级等,提升投资者的思维境界。无论是投资新手寻求门指导,还是老手期望提升投资水平,乃至追求投资哲学升华的投资者,都能从本书中汲取养分,实现投资能力的破局阶。
每满80减40 成也薪酬  败也薪酬——从入门到精通的四维薪酬设计全案
成也薪酬 败也薪酬——从入门到精通的四维薪酬设计全案
舒瀚霆
¥46.80
本书为薪酬工作者创作的薪酬工具书。四维薪酬设计的具体方法和可供选择的实用工具。 理解老板的薪酬思路,省心,高效完成薪酬设计和下发工作。 实用的薪酬设计方法和操作工具:岗位价值评估,能力素质模型,绩效薪酬,战略薪酬设计和管理。 一套全新的四维薪酬体系:从岗位、能力、绩效和战略四个维度,全面分析企业岗位。 落地企业和老板的薪酬思路,解决薪酬规划和落地执行的问题。 岗位价值评估7方法,4种能力模型,薪级薪档设计的3原则、3步骤 “四维”“八字”宽带薪酬设计流程与关键,目标性薪酬与量化型薪酬设计
每满80减40 我国劳动密集型工业就业与经济增长的互动与协同——基于纺织业的实证分析
我国劳动密集型工业就业与经济增长的互动与协同——基于纺织业的实证分析
马慧景
¥40.80
就业与经济增长是宏观经济的两个重要研究领域。我国劳动密集型工业就业与其工业经济增长对我国经济的贡献举足轻重。通过研究发现,我劳动密集型工业的发展是一个放的运动系统,就业与其工业经济增长是这个运动系统的两个重要的因素。在系统中,二者直或间啮合,形成协调一致的相互协作关系,推动劳动密集型工业系统从无序到有序演发展。二者的失调会带来资源浪费并阻碍劳动密集型工业良性发展,两者的协同与互动研究具有深刻的理论和现实意义。本书分别实证研究了我国劳动密集型工业就业与其工业经济增长,然后,在此基础上,用系统论的方法实证研究了我国劳动密集型工业就业与其工业经济增长的协同与互动状况,在此基础上得出促我国劳动密集型工业就业与经济增长良性互动与健康发展的对策建议。
每满80减40 中国互联网发展报告2022
中国互联网发展报告2022
中国网络空间研究院
¥118.80
本书客观地反映了2022 年度中国互联网发展成就、发展现状和发展趋势,系统地总结了中国互联网发展的主要经验,深分析了中国在信息基础设施、数字经济、数字政府、数字社会、网络内容、网络安全、网络法治、网络空间国际治理和交流等方面的战略规划、政策举措、发展成效、发展水平;一步优化了中国互联网发展指标体系,从基础设施建设、创新能力、数字经济发展、数字社会发展、网络安全与网络治理六 大维度对全国3 1个省、自治区和直辖市(不含港澳台地区)的网络安全和信息化工作行综合评估,以期全面、准确、客观地反映全国及各地互联网发展水平。本书使用案例和权威数据;内容丰富、重突出,对政府管理部门、互联网企业、科研机构、高校等互联网领域从业人员全面了解和掌握中国互联网发展情况具有重要参考价值。
每满80减40 产品设计与开发
产品设计与开发
缪宇泓
¥76.80
本书全面介绍从市场机会识别到产品发、量产交付直至退市的全生命周期内的产品设计与发方法,是涉及市场分析、客户需求识别、功能设计、性能优化、量产交付、工业设计、服务设计及软件设计等一系列过程的一套结构化产品发方法,从产品工业化的视角帮助读者了解产品发的工作内容、方法、工具以及职能任务。书中每章都使用大量实例阐述工具与发理念。此外,本书使用一个真实的产品发案例从头至尾贯穿每一章,并展示了大量实际交付材料作为读者的实战参考对象。
每满80减40 敏捷绩效改进
敏捷绩效改进
张劭华;叶韬
¥35.40
基于作者及其团队在中国企业的不断学习与实践,本书提出了敏捷绩效改的“知行合一”双环模型。该模型实操性强,易于实践,逻辑严谨,可作为实操手册供培训组织推广和使用。本书详细阐述了这一模型及其实操技巧。第1章探讨了绩效改学习者的常见挑战;第2~7章阐述了“知行合一”双环模型中的6个核心步骤;第8章介绍了敏捷绩效改项目实施流程;第9章分享了敏捷绩效改的实践反思;第10章讲述了敏捷绩效改如何在4个方面为管理赋能,以及怎么实现运营交付。本书可以帮助绩效改的初学实践者快速走出纷繁复杂的工具丛林,也为期待商业结果转化的培训从业者提出了明确的实践方向和工作原则,另外,项目管理学习者可以从中挖掘借鉴大量的实践案例。
每满80减40 创新者的设计思维
创新者的设计思维
陈劲,(新)KC Chan(陈家赐)
¥45.00
本书是一本写给创新管理者、企业领导者、科技创业者的设计思维指引,帮助他们理清创新设计思维的过程,并提供了适当的工具,有助于创新管理者、企业领导者、科技创业者掌握设计思维方法,提升创新项目管理水平,整合创新团队力量,运用设计思维,结合整合思维,实现从硬技术到软技能,推动创新项目的成功。本书创新地提出了一种在VUCA时代帮助组织快速适应变化的思维模式:*整合式思维+设计思维,并提供了10大工具和8大流程,用以落地,书中以谷歌为案例,详细阐释了如何将该思维模式应用于商业实践,帮助组织实现可持续发展和不断创新。
每满80减40 采购经理如何管采购
采购经理如何管采购
林朝宇
¥47.40
采从业人员觉得采难做,领导者或管理者觉得采难管,这就是采两难——一个公认的难题。对于管理者和采从业人员来说,如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。 从乌卡时代到巴尼时代,环境变得越来越难以捉摸;从Y世代到Z世代,人的个性越来越鲜明。对于采管理者来说,只有跳出日常工作与惯性思维的盒子,基于社会主义核心价值观和企业文化,以人为中心,重新思考和建立"人、组织、领导力”三者的关系,才能最终成为一个优秀的采管理者而不是被职位赋予权力的管理者。 没有管理的管理可能是最好的管理,没有谈判的谈判可能是最佳的谈判。本书对于各级管理者、企业主都具有一定的启发意义。