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OKR实践的20条军规:敏捷转型与OKR
￥38.40
本书以全面的视角介绍了OKR在不同领域、不同规模、不同发展阶段的各类公司的落地方式和实际价值，并探讨了OKR在研发、测试、运维、财务、HR等不同职能部门中的应用。本书的内容源自作者在一线为各类企业做OKR落地指导的实践所得，结合作者亲自操刀的一系列案例，使本书具有极强的普适性和可操作性，能帮助那些处于混乱状态的OKR实践者走出泥潭。本书包括作者总结的20个OKR实践要，即20条"军规”。这20条"军规”简单、易懂、可操作，可以有效地帮助组织避免在实践过程中可能遇到的问题。
新商业模式创新设计:当资本插上“互联网+”的翅膀
￥11.60
一般来讲，一个好的商业模式为企业带来高的利润，高的利润带来高的工资，高的工资吸引高水平人才，企业的竞争是人才的竞争，但问题的关键是如何创新正确的商业模式。本书以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。本书的实战性较强，案例非常新颖，描述案例的手法也别具一格。本书适合中高层管理者、创业者、风险投资商及各界有志之士阅读。
金融市场交易策略——嵌套理论
￥41.40
《金融市场交易策略——嵌套理论》所介绍的嵌套理论适用于股票、期货等多个金融交易领域。全书分为理论篇、技术篇、系统篇和应用篇四个部分，深浅出、图文并茂地向读者介绍了嵌套理论及配套的三大定律在股票、期货交易过程中的应用方法。本书能够帮助投资者建立正确的交易理念，并手把手地传授建立具体交易系统的方法，具有很强的实战指导价值。 《金融市场交易策略——嵌套理论》将理论与实战相结合，不但适合广大中小投资者阅读，而且对机构投资者也有很大的参考价值。
从零开始学基金
￥30.00
为了帮助有基金投资需求的人理解基金投资，本书作者分析海内外基金数万只，结合过去投资经验与投资者问题反馈，总结了一些符合中国市场的基金投资方法，从基本的自我认识到终的基金追踪诊断，列举大量真实数据并搭配案例说明，希望基金投资者在牛市、熊市都能够淡定面对，让投资、生活、事业互不干扰且相辅相成。本书实用性强，可以定位为基金投资的工具书，建议四类人阅读、学习。类，理财经理（或基金投资顾问）。中国地区这类职业人士的年纪尚轻，需要对基金投资有更多、更深的理解。第二类，有资产想要自主投资基金的人。按照本书的内容操作，代价小、收获大。第三类，基金投资已经出现长期亏损的人。按照书中的诊断方法去理解与应对，不会犯大错。第四类，要做定投的人。虽然市场上关于定投的书很多，但具有实操性、深分析基金投资的比较少，而本书实用性强，可以按照内容操作，是一本适合了解基金投资的工具书。
企业资本运营:投融资实战操作指南
￥41.40
受到新冠肺炎疫情等的影响，全球经济形势较为严峻，中小型企业的生存压力日渐增大。在这样的大环境下，利用投融资策略让资本流动起来，对中小型企业确保自身生存和发展至关重要。 本书分为3个部分。个部分介绍了资本的发展规律，包括资本背后的逻辑、资本规律、资本运营体系构建、现代化资本增值之道等内容。第二个部分介绍了从投资角度运营资本的方法，包括投资规划设计、投资全流程管理方案等内容。第三个部分介绍了从融资角度运营资本的方法，包括融资布局战略、融资模式、高效融资方法论、融资风险规避等内容。
从零开始学透可转债投资
￥47.40
本书从市场的发展讲起，介绍可转债的发展和概念，对可转债的相关组成指标行详细的说明和介绍，重介绍了可转债的核心组成指标以及几种可转债低风险的投资方法，让读者可以详细且深的学习可转债的相关知识。本书共分为10章，涵盖的内容主要有对市场的了解；可转债的发展和概念；可转债的各种组成指标，转股价，强赎条款，下修条款，回售条款以及其他各种重要组成指标；可转债低风险投资方法，低风险投资组合，精选投资策略，博下修策略，加强性防守策略；投资格局的养成和心态的修炼，投资过程中使用复利来使自己的收益不断的提高，用良好且正确的心态去面对投资和生活。
米什金《货币金融学》（第12版）笔记和课后习题详解
￥18.00
米什金《货币金融学》（第12版）笔记和课后习题详解
社会工作实务(中级)精讲精练
￥19.90
本书作为全国社会工作者职业水平考试辅导用书丛书之一，是针对指导教材的提炼与补充。本书作者根据考试大纲以及指导教材的精神，从指导教材分析、重要理论梳理等方面，对主要知识点进行了细致的梳理与分析，基本涵盖《社会工作实务（中级）》大纲要求的考点。与此同时，作者还从题型解剖、复习方法、解题思路示范等方面，详细描述了《社会工作实务（中级）》的备考方法、解题技巧。对于今年参加中级社工考试的人来说，本书具有实用价值。
活下去:华为变革之道
￥47.40
本书系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案发与试流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。 本书可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。
小团队管理的九项基本功
￥41.40
本书从小团队面临的管理挑战讲起，逐步深到应对小团队管理挑战的九项基本功，提供了改编自真实事件的管理案例。读者可以带着问题阅读书中的内容，从书中找到答案，活学活用、学以致用。本书共十一章。前九章侧重理论，主要介绍小团队管理的九项基本功，包括管理者角色认知、树立威信、招聘人才、知人善任、绩效管理、团队激励、培养员工、向上管理、跨部门项目协作。后两章侧重实践，主要介绍家庭小团队和创业型小团队这两种特殊小团队的管理要。本书内容通俗易懂、案例丰富、实用性强，结合了作者十多年的团队管理经验和研究，特别适合小团队管理者和其他需要掌握团队管理基本功的人士阅读。
新一代通用视频编码H.266/VVC:原理、标准与实现
￥90.30
本书系统全面地介绍了新一代的通用视频编码标准H.266/VVC，讲解了相关编码原理和实现方法，并对相应标准语法语义行了模块化的解读。全书共13 章。第1 章概述了视频编码国际标准和H.266/VVC的发展历程，介绍了H.266/VVC 的特色技术。第2 章讨论了数字视频格式和H.266/VVC 编码视频格式。第3 章详细解析了H.266/VVC 编码结构及参数集，并介绍了H.266/VVC 的档次、层和级别。第4～10 章为H.266/VVC 编码技术的分模块论述和语法语义解析，包括帧内预测编码、帧间预测编码、变换编码、量化、熵编码、环路滤波和面向多样化视频的编码工具。第11～13 章针对H.266/VVC 的实现和应用，详细介绍了H.266/VVC 的网络适配层、率失真优化和速率控制。 本书可作为电子信息类和广播电视类本科高年级学生和研究生的相关课程教材，也可供视频技术研究领域的研究生、教师、工程师参考，并且适合相关技术人员作为解读H.266/VVC 标准的参考用书。
项目绩效管理:项目考核与监控指标的设计和量化(第4版)
￥65.80
本书系统地讲解了，在企业多项目运作的环境中，如何设计和展多项目运营管理的绩效考核和评价机制，以帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制，达成转型目标。本书可以指导读者设计项目管理的评价指标，并与企业经营指标和其他相关职能指标，实现企业运营和项目的快速决策，推动企业项目管理从粗放型、模糊化向精细化、定量化发展，从而提升企业管理的成熟度。在第4版中，作者更新了部分案例和行业示例，并大幅扩充了有关敏捷实践的内容。
企业资本运作:运营管理与市值增长
￥41.40
在金融圈，资本运作受到广泛关注，是很多人茶余饭后谈论的热门话题之一。但资本运作并不是一件容易的事，任何企业都不能掉以轻心，更不能随意操纵和控制资本。科学、合理的资本运作需要企业紧紧围绕战略目标，进行深入、系统化的思考和统筹规划。只有这样，资本运作才能顺利实施，并获得显著成效。 本书围绕资本运作展开，首先讲述了资本裂变、顶层规划、运营力建设、利润*大化、成本削减、融资方案等内容，旨在助力企业实现财富增长。随后，本书进一步总结了影响企业价值提升的关键要素，包括品牌 IP化、股权分配、 IPO与再融资、市值管理、战略式扩张、兼并收购等。
7秒成交——高手签单就是不一样
￥46.80
成交就是要快。本书为倪建伟快速成交的实战步骤分解。掌握“四心三态”，快速锁定客户；7秒钟，成交陌生人；几句话就成交的开场白；45秒逆转沟通说服的方法；4项修炼，锁定成交；10个成交方法；拥有快速成交的逻辑；*成交的诱惑，帮销售快速轻松成交。 掌握成交关键词：倾听——共情——能量——真诚——造势——转化——归零 把控这些场景：破冰，开场，陌拜，电话销售，读懂人心，掌控节奏，无痕成交。 一套快速成交的标准流程，分场景分步骤，7秒成交，让销售更快成为销冠。 本书的*终目的，是让阅读者系统全局掌握销售界的"专业说服人的沟通技巧”，从而使你的说服对象接受你的观点，认同你的看法，实现成交或共识。本书将教你掌握7 秒说服他人的沟通技巧，轻松应对各种人际场合，让你在工作或生活中如鱼得水，无往而不胜。
期权交易——核心策略与技巧解析(第3版)
￥59.40
本书是一本深浅出地介绍期权策略的参考书，作者力求把概念讲清楚，把策略说透彻，不罗列模型，不堆砌公式，以指导实战为最终目的，技巧解读木三分。全书内容包括基本策略积木、期权价差策略、牛市交易策略、熊市交易策略、大波动交易策略、小波动交易策略、期权套利策略、期权套期保值策略、波动率等。对于每一种策略，都通过举例分析了适用场景、风险收益特征、损益平衡、优与缺、希腊字母特征、执行过程的注意事项，以及与其他策略的对比和转换，将策略全面细致地呈现出来。另外，本书还附有期权策略选择框架及常见策略简表，可帮助读者形成自己的期权交易系统。
中国与CPTPP:货物贸易机遇与挑战
￥47.40
货物贸易关税削减和政府采市场放中的货物出价问题是工业和制造业领域对外放的重要关注和着力。系统研究CPTPP 等高水平自由贸易协定成员的货物出价方案和政府采出价方案对中国一步参与构建高水平自由贸易协定网络具有重要参考意义，也有助于提高中国在未来其他自由贸易协定谈判中的主动权。对此，本书聚焦CPTPP 货物贸易市场准章节和政府采章节，对标研究不同参与方的具体出价模式和放水平，为工业领域的扩大放以及在放中构建相应的产业保护体系提供研究参考。
大国城事:破解城市兴衰密码
￥41.94
本书内容基于作者十余年的城市规划工作和创业经验、一百余项实战案例总结、上百座城市游历体会、二百多篇原创专业文章分析提炼而成。本书以"用战略思维解决问题”为主线，系统阐述"战略之道”——4大战略心法、10大战略思维和8大实战方法论，突出"现学现用”；梳理阐述"发展之道”，分别从都市圈、同城化、新城新区、资源转型、城市更新、县域经济等不同维度拆解和探索区域与城市发展规律；重阐述"城市之道”，聚焦长三角、粤港澳大湾区、成渝等热地区和城市，行发展对策分析；基于"河南即中国缩影”的逻辑基，深度探究中原发展路径，从而窥斑见豹。本书力求通城市与个人的发展之"道”，希望有助于解决城市、行业的痛问题及个人的转型焦虑。
供应链库存与计划管理:技术、方法与Excel应用
￥47.40
面对预测公式，对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理，对其原理限制、建模计算不再感到迷迷糊糊，现如今，供应管理就是这样的: 一个难题，有不同的答案;一次危机，有不同的应对;一个市场，有不同的策略。但一个知识的掌握与否，却是企业生死攸关的大事。 本书让你在充分理解供应管理的体系知识之余，不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上，可以直获得各种"武器”并运用在日常工作中，从而获得真正的提升! 本书从供应管理中最受瞩目的库存管理和预测计划起步，层层论述各种供应管理中的要和技术，并在论述过程中介绍大量的应用分析，附带具体数据、公式表述及Excel推算演示，力求在供应管理的理论性中结合通俗易懂的实践性，以加强读者的理解和提供可行的指导。
中医师承和确有专长人员考核名师通关笔记:精华背诵版
￥81.50
本书从考生的实际需求出发，注重应试的实用性，非常适合基础薄弱、工作繁忙、复习时间紧张的考生在*阶段系统学习使用。 每科目开头设有“本章通关解析”，介绍该考试的重点内容和学习的基本方法，使考生能把握好重点，合理分配时间。 突出重点难点，根据考纲要求，在每个细目下讲解重点难点知识，并对常考考点以彩色文字突出标示，使读者对考试的出题点一目了然。 解析易混考点。针对容易混淆的知识点进行归纳、比较和鉴别，从纵向和横向两个维度梳理，以表格的形式进行梳理，帮助考生厘清易混考点，提高记忆效率。 删繁就简，浓缩精华。大幅删减与考试无关的内容，并对重点内容重新进行梳理归纳，采用图表、歌诀等形式，减轻考生负担，缓解复习压力，消除考生的畏难情绪，节省考生的复习时间，提高复习效率。
集成产品开发IPD:让企业有质量地活着,实现客户价值和商业成功
￥53.40
世界看起来挺热闹，但能够持续让人取得成功的常识其实并不多。IPD 是华为从游队走向正规军、从一个名不见经传的民营企业成为世界级领先企业关键的始，是华为从偶然成功走向*然成功的关键，也是华为能够持续取得成功的常识之一。 商场如战场。 本书深揭示了华为通过实践IPD 构建了强大的产品竞争力和取得了巨大的商业成功，以及在竞争激烈和变化无常的市场中不但活着而且有质量地活着的背后逻辑（也是经营和管理的常识）：IPD 面向产品经营的商业本质、理念、组织、流程和方法，以及企业与客户双赢的方法。 （1）如何构建产品竞争力？ （2）如何实现客户价值和产品商业成功？ 本书解答了很多企业普遍关心但实践中又不得其要领的困惑：IPD 的本质是什么？为什么IPD 能够帮助企业取得商业成功？IPD 是怎样帮助企业构建产品竞争力和取得商业成功的？为什么很多企业实施IPD 的效果不佳？ 本书献给那些在提升产品研发竞争力、追求实现客户价值和经营成功常识的道路上坚定探索的企业！
看见增长:敏捷战略落地执行手册
￥46.80
企业要想看到增长的机会点，拥有可落地的让人人都参与的敏捷战略是必不可少的。本书作者基于十几年的研究和实践发现，针对企业"有很好的战略，却无法落地”的*大痛点，前沿地提出了在复杂商业环境中看见增长点的敏捷战略模型，并提供了一个完整的敏捷战略管理框架和落地指南、运作流程和相关表单，以及相关场景案例。此外，本书还附赠了一个配套实践手册，该实践手册是一本战略制定落地执行手册。如果企业是中小企业，且没有专业的战略管理部门或专业人士，那可以参考本书制定战略规划，并实施战略管理。如果企业是大型企业，则可以将本书作为一个参考资料，以为战略管理提供一个新的视角。如果是创业者或一般管理者，本书可帮助你建立战略思维，掌握目标管理工具与方法，提升领导力。
