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做最好的中层
￥3.84
中层领导处在组织中的中间位置，需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能只埋头苦干，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放，把每位员工都培训成杰出的人才，构建一支高效的团队。同级之间，要和谐相处，加强沟通，多创造机会合作，同时坚守自己的立场。如此繁多的环节，只要有一个摸不透、处不好、理不顺，就会给职业生涯造成障碍。
时间的幸福值(《哈佛商业评论》2019年第6期)
￥15.00
时间的幸福值 目录 致读者 有多少招聘可以重来 hbrchina.org 无摩擦商业时代，零售业如何加强个性化服务？ 博 客 团队中谁的作用重要 如何在面试中展现激情 企业应开始为5G做准备 众 说 领导力发展的未来 管好设计思维遵循三项法则 反馈的谬误 抢鲜读 如何杜绝公司的丑闻 前 沿 商业模式 为什么Hulu没能做到更好？ 技术 投资引入智能音箱之前，公司应当考虑什么？ 招聘 在招聘中应用AI的法律及伦理问题 跨文化管理 三招提升“文化流畅度” 压力 网络工具能否帮助员工提升复原力？ 实战复盘 Traeger CEO：清除有毒文化 聚光灯 时间的幸福值 幸福的时间 你能发现隐藏的时间陷阱吗？ 为何时间管理我们 为时间标价 像度假一样过周末 对 话 亚投行行长金立群：重在打造多元文化 特 写 员工适应力比你想的强 打破孤岛畅通合作 设计组织道德文化 洞 见 HR的新挑战 经 验 自管理 忙忙碌碌何时休？莫待疲惫误工作 案例研究 团购是提高客流量的灵丹妙药吗？ ——专家回复一 ——专家回复二 ——hbr.org 社区网友评论 跨界人生 知名战地记者阿曼普尔：寻求共赢是领导者的关键能力 英文摘要
工作现场优选守则：随取随用的高绩效管理工具箱
￥50.30
●如何有效激励团队，唤起成员的意义感？ ●如何造团队的战斗力，提升团队的效率？ ●如何合理安排团队工作，杜绝时间和人力等资源的浪费？ ●如何设计并维护一个有意义的组织文化？ ●团队内部如何实现更好的沟通与配合？ ●团队中出现分歧、发生分裂时该怎么办？ …… ●《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式，涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则，无论是小型团队，还是大型组织，无论是管理者，还是基层员工，都可以利用这些守则解决当下面临的复杂问题。同时，作者将这46条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来，随取随用，易于理解和掌握。
资源革命
￥37.70
未来15年，发展中国家将有25亿人中产阶级，新增的人口、中产阶级的扩张不可避免地消耗着越来越稀缺的水、石油、天然气、钢材等资源，传统智慧已经断言：地球上的资源即将枯竭。然而，全球*咨询公司麦肯锡却得出完全相反的结论：资源枯竭，是一百年来*的商机！ 前两次工业革命是劳动力革命、资本革命。这一次，问题出在资源。 本书分析了正在行中的资源革命，让你看清未来：3D印、物联网、无人驾驶汽车，这三者将如何改变全世界的工业？建筑业正在行模块化革命，太阳能发电很快就会普及…… 从找工作到找投资——哪个领域的人才吃香？投资的*时机是何时？世界*咨询公司麦肯锡的答案，都在本书里。
创新的创新：社会创新模式如何引领众创时代
￥31.74
社会创新是人类为了解决多样化的问题，由社会成员广泛参与、公透明、自下而上、分权决策的一种创新组织范式。其本质是一种创新的组织范式，是对创新人员和活动的新型组织形式。 创新也并不像我们想象的那么高深莫测，也不是我们认为的创造出全新的和重大的东西，创新的本质是将已经存在的东西行再组合。我们获取的知识越多，征服能力越强，发现 “再组合”的创新本质观越发正确。 中国政府有很强的号召力和组织能力，其鼓励社会创新的方法亦有所不同。降低创新创业者的政治风险，政府减少人为设置的障碍，为创新创业者创造一个自由宽松的环境，可能比直号召、组织和“搞运动”式的做法更加有效和持久。社会创新是国家未来富强之路！
员工考核与薪酬管理实用全书：解决员工考核与薪酬管理过程中出现的所有问题
￥22.98
《员工考核与薪酬管理实用***全书》一书，是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的员工考核与薪酬管理工作手册，兼具指导性和实用性。书中涵盖员工考核制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、员工培训与职业发展等方面内容，分别从管理制度、流程、表格等角度，规范常用的操作流程，为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案，集知识、技能、工具于一体，是一套案头***的实用管理全书。
管理架构师：如何构建企业管理体系
￥41.40
目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系，是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。 本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。 本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验，吸纳了管理领域的*成果，整合性、实用性强，内容扎实，干货丰富。读懂本书，基本可以理解整个企业。
创新与创业管理(第13辑)——研发、创新与创业管理
￥19.62
《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。本丛书主要收录创新与创业管理领域内高质量的学术论文，包括理论探讨、实证分析、案例解读、调查报告、文献综述及评论。 本专辑共收录了10篇文章，研究主题涉及：中国研发网络自组织演化的涌现性；融资约束对不同阶段技术创新的影响；开放式创新和双元战略对组织创新绩效的影响；不同类型的组织学习与新企业成长关系；创业种群成长动力学模型；国内风险投资对企业家创业空间集聚的影响；欧盟创新评价指标体系；“夹在中间”假说对中国中小企业的适用性；企业环境知识管理评价与分析；国外女性创业研究发展。
领导力：卓越领导者如何在组织中管理和创新
￥15.60
《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》按章节分别论述了关于领导力的问题，包括企业的使命和愿景；企业的目标；领导者如何担任教练角色；如何进行创新和变革；如何保证执行效果；如何激活员工潜能等。通过分别探讨这些问题，相信读者能够建构出关于领导力的全面系统的思维模型，并从其使用中得到具体的收益。读完《领导力：卓越领导者如何在组织中管理与创新》，让领导者真正提高自己的能力，作为领导力的化身，用个人的力量去影响带动整体的力量，并努力在各个方面确保企业的成长。
怎样选人、用人、留人、辞人
￥11.18
人才甄选：要在职位空缺出现前着的准备先人 做棒的伯乐：能将人才留下才终修成正果 合理调动员工：从一线员工开始的成本缩减术 铁打的营盘流水的兵：要及时辞退朝三暮四郎 思想革新：选人须度势调配不拘一格 观念转变：留人必特点突出为我所用 正视差异：用人应通权达变扬长避短 高度有方：育人要压气攻心七匙并举 因材施教：造就人因菜下料当仁不让 进退有度：选良方运筹帷幄刚柔并济
中国式管理的30个大手段和40个小细节
￥2.99
本书独辟蹊径，从十富中取其精，巾庞杂中择其要，精心整理小中国式管理的30个人手段和140个小细节，其目的是在中困本土为国内企业提供共有中国特色、体现中国思想精髓的管理手段和管理方法。 本书结合了中国人的基本特征，结合了中国的经济、社会以及人丈环境，通过对中国传统文化的认识和分析，并针对实际管理过程中产生的各种问题。力求让中国的管理者们可以从中得到启示、有所教益。
中国式控制力
￥5.25
中国式控制力根源于中国的传统文化，根源于历史上无数先人在控制问题上的探索，中国式控制力是中国数千年制度文化和权力斗争的智慧，促进着人们在意志和行动上和谐统一的向心力和凝聚力。中国有两千多年的封建社会的历史，也就有了当时历史条件下相对较为先进的制度设计。法国现在在所使用的文官考试制度即参照了中国历史上的科举制度，而中国的宰相制度和监察制度更是让国外无数学者为之所拜服，这些夹杂于制度和权力斗争中的控制力智慧在过去曾被我们全盘否定过，现在我们重新审视这些祖先们留给我们的智慧，以期对现代企业管理有所借鉴。 中国式管理的控制要诀，则是明暗、大小都要兼顾并重，以符合全面无形的原则。明的暗的一起来，大的小的都顾及，当然使人无所遁形，只好坦然面对。 全面无形的控制，也是中国式管理的特殊方式，主要是以人为对象，从面的不同，来查核心的差异，进而掌握可能产生的变化。在执行过程中全面无形地加以控制，不达目的誓不罢休。
财务骗术大曝光
￥6.17
在财务造假、利用骗术赢得投资者信任方面，中国上市公司的假账丑闻可谓前仆后继、连绵不绝。本书通过三部分，曝光了当前的主要骗术手段： 财务骗术招招揭秘：通过对会计的分解，从资产、负债、所有者权益、成本费用、利润五个方面全面分析和总结了我国一般企业和上市公司的财务骗术以及其特点，并用大量的案例解释了财务假账的操作方法。 财务骗术真相曝光：通过曝光近些年，特别是2000年后上市公司造假层出不穷时期的著名案例，解读了这些企业财务造假和舞弊的行为和方法。 财务骗术见招拆招：通过向财务报表使用者传递如何解读财务报表，重点关注报表哪些信息，如何识破假的财务数字，以此提高财务报表信息使用者、特别是企业投资决策者、股市分析人员、个别炒股人员识别假账的能力，为广大读者的经济决策保驾护航。
综合评价方法及其军事应用
￥30.10
本书介绍了综合评价方法及其在军事中的应用。全书分为10章，主要内容包括：综合评价研究综述、模糊评价方法、层次分析法、灰色综合评价法、网络层次分析法、武器装备成果评价、路线图方法、基于网络科学的评价方法、基于指数方法的装备体系作战能力评价和军事需求的综合评价。本书的研究重点与创新成果体现在评价方法在军事中的应用，对解决一些军事的前沿问题或者一直困扰人们的问题有很好的参考价值。
老板学财务
￥12.50
《老板学财务（第2版）》是一本专门写给企业管理者看的入门级财务书。 创业中的英老板，认识到财务的重要性后开始学习相关知识，他从书本上学财务管理，太太跟会计学账务处理，两人把学到的财务知识与企业的实际联系起来，增强了财务意识，提高了管理水平。 《老板学财务（第2版）》把专业知识通俗化、理论常识实践化、书面文字口语化，从会计知识的普及到财务制度的建立，从会计账簿的查看到财务报表的分析，从税收征管的了解到财务工作的管理，全方位地满足老板的需求。在书的后一章，针对经常出现的共性问题做了指导性的解答。
工匠精神是怎样炼成的
￥37.32
自古以来，工匠以炉火纯青、登峰造极的技艺，以一丝不苟、精益求精的工作态度，以孜孜不倦、精雕细琢的职业精神，见证着平凡中的崇高与伟大，谱写了人生辉煌的乐章。高尚的“工匠精神”是任何时代都绝不可缺少的。在当今社会，只有把工匠精神发挥的淋漓尽致，才能拥有竞争的优势。作为职场人，传承和发扬工匠精神不仅是生存和发展的需要，更是生活精彩，人生出彩的宿命所归。
官商是怎样的怪物？（吴晓波细说商业史02）
￥20.00
该系列整理了吴晓波近年来所写作的文章，了解中国百年商业的风雨历程，再现那些可歌可泣的历史商人，探寻中国商业百年变迁，深入中国商人企业家精神内核。
高成长公司管理问题解决方案
￥5.25
目前,高成长企业的普遍现状是管理滞后的问题,企业一般不是先将管理体系规划好、各种制度定好后，再来应对企业可能发生的问题，而经常是等到企业管理遇到棘手问题的时候，领导才愿意安排你来定制度，这种情况很像我国的没“事”没法律，有“事”定法律现象，也就是国人的老思想：“轻预防、重看病”。 因此，我们这本书从高成长企业的营销、分公司与总公司的关系、财务管理、人员管理、海外开拓、文化管理和战略管理七个方面对高成长公司成长中从小到大，从弱到强容易出现的问题和棘手的问题一一进行了各有侧重的分析，并提供了全套解决方案和预防之道，希望能对企业的高速、健康、持续发展略尽绵薄之力。同时，作者在本书的编写过程广泛借鉴和参考了国内外众多名家的著述和相关资料。
致工匠：创时代，工匠精神的30项精密传承
￥5.45
工匠精神，是中国传统文化的职业操守和负责态度；是企业文化、产品品质口碑与魅力的源泉；是祖祖辈辈工艺传承与突破创新的不竭动力。本书紧扣“创时代”“工匠精神”主题，详细阐释了新时代需要的新工匠精神，致力于让企业员工深刻感受到工匠精神对传承与创新的重要性，将锻造匠心作为企业一项永恒不变的追求。
酒店财务管理操作大全(第二版)
￥39.20
《酒店财务管理操作大全》从酒店财务部的组织架构与岗位职责、财务管理制度、财务政策与程序（SOP）、财务表格等方面，全方位剖析了现代酒店的财务管理内涵，包括财务预算管理、会计核算管理、资金管理、资产管理、成本费用管理、合同管理以及商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理等内容，为酒店建立一套完善的现代财务管理体制提供了科学的参考方案。《酒店财务管理操作大全（第二版）》适合酒店财务管理人员阅读，也可作为高校相关专业的参考书。
三国控
￥11.20
《三国控:一本三国参透中国管理之道》是一本企业管理。但凡是领导都愿意成为招贤纳士的明君，都愿意终能在竞争中坐上无可替代的宝座。但让人匪夷所思的是，世界就是这么神奇，三国到了后，甚至没有任何一个人是赢家，主要原因就在于他们不能百分之百地规避自己管理的弊端，终在自己的领导逻辑上还是出现了问题。管理是一门学问，也是一门艺术，古人通过自己的经验智慧，为我们展现出了他们的智慧，也用他们的教训教会了我们如何规避不必要的风险和误区。
