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采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)
￥7.99
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。 第2版在第1版基础上删掉4万字，增加几十篇新文章和本土案例，从14万字扩充到28万字，同时插入更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的*成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方案。 《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）旨在解决供应链实践中的基本面问题，并填补学者与实践者之间的空白。 ?
供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行
￥8.99
供应的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应执行的解决方案。 本书是对《供应管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳大量的案例，更系统、更全面地阐述供应计划，兼顾供应执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。
从零开始做餐饮
￥12.99
餐饮业之所以被称为“勤行”，是因为要求从业者要脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、脚勤。 从起心动念到投资经营，每个环节都要劳心劳力，马虎不得。然而，市面上却一直缺少一本权威图书，把餐饮店流程、经营法则讲得清清楚楚、明明白白，把知名餐饮企业的创富秘诀掰揉碎了讲透，让圈外人轻松行，让圈内人少走弯路。 海底捞如何让员工死心塌地？ 西贝莜面村叫好又叫座的“亲嘴折节”是怎么策划出来的？ 喜家德的“变态”品控是怎样实现的？ 眉州东坡如何利用数据分析行会员管理、菜单变革？ …… 本书通过翔实的案例、丰富的数据、直观的图表，从选址装修、菜品定价、运营推广、员工管理、数据分析等9个方面剖析了餐饮人*关注的盲与痛，让从业者能够快速实现自我升级，在餐饮经营之路上术道兼攻。
丰田模式：精益制造的14项管理原则
￥1.99
当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什么？ 《丰田模式》诠释了丰田所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。一切尽在《丰田模式》。
供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案
￥9.99
经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
采购成本控制与供应商管理（第2版）
￥13.99
作者周云是最受欢迎的采购培训师，曾任可口可乐工厂采购总监。本书首先强调了战略采购的思想，然后分别介绍了采购流程与组织设计及优化，道德采购，采购技术，采购中的质量改善，库存控制，供应商关系策略，供应商的选择与认可、评估与激励等内容。本书内容翔实、形式活泼、实用性强，同时配以生动的案例，能使读者轻松地掌握书中的内容。
餐饮进化论
￥26.00
餐饮业是进入门槛较低的行业，也是竞争比较残酷的行业。只有那些做对了每一个细节的企业，才能在餐饮业中存活、进化并胜出。 接手店铺要避开哪些坑？ 为什么菜单越薄利润越厚？ 翻台高手有哪些绝招？ 《餐饮进化论》由餐饮老板内参的精华文章编辑而成，针对餐饮企业的开店准备、选址定位、店铺装修、菜单设计、人效与坪效提升、拓客营销等核心问题，进行了详细的讲解，给出了具体的原则和操作方法，并以图文并茂的方式，分析了业内标杆企业的应用案例。 《餐饮进化论》直击餐饮经营中的痛点，为希望快速成长的餐饮业创业者以及希望提升效率和竞争力的餐饮企业管理者提供了贴心又落地的实战指导。
一本书读懂采购
￥5.99
在很多情况下，企业能否实现正常的生产经营，与采品质、采竞争力强弱有着很大关系。此外，如何筛选出优质的供应商，如何对供应商行成本分析、对本企业行成本分析，如何预测企业的采品类与数量，如何把采从传统单一的“花钱中心”变成一个“盈利中心”，这都需要具备较强的采专业度。 本书正是一本侧重于解决“如何专业做采”的书，帮助你在采职业上赢得辉煌！另外，考虑到无论我们是否选择采作为自己的职业，我们在生活中总会经常需要面临各种采决定（如房、车、其他生活用品等），因此，读者通过在本书中了解到必要的采知识和技能，也有助于提升日常生活中的“采”技能，让自己“不花冤枉钱”，让自己“得对”“花得值”“用得爽”。
供应链管理：实践者的专家之路
￥21.99
在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？ 不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。 本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超越传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。
企业人力资源法律风险关键环节精解
￥19.60
本书由具备劳动争议处理的丰富经验与劳动关系管理咨询背景的劳动法实战专家钟永棣先生结合近二十年的工作经验所作，全书按照人力资源管理的基本模块，涵盖了违纪违规员工处理、绩效管理与岗位调整、工资福利与薪酬调整、工作时间与休息休假、经济补偿与赔偿金、规章制度与员工手册、工伤保险与工伤事故、劳务派遣与业务外包等方面，能够有效指导企业的人力资源管理工作，能够协助企业预防、化解及避免相关法律风险。
如何专业做采购
￥17.99
作为专业采购必须有能力回答4大核心问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何通过合同控制采购风险？ 如何进行一场双赢的谈判？ 《如何专业做采购》不面面俱到，不按教科书逻辑架构，只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析，使本书成为一本工具书、故事书，读者可以随手一翻，从任何地方开始阅读，不知不觉，提高专业采购能力。
采购2025：数字化时代的采购管理
￥30.00
“互联网＋”冲击各行各业，采购管理怎么办？领先公司已开始数字化转型，打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。本书描绘了“数字化采购4.0转型路径图”，定义了“新计划经济”“劣后供应商”，用创新的理论、生动的案例诠释了“新采购”，力图解释清楚转型是什么、为什么、怎么办。
自媒体运营从入门到精通
￥12.00
当我们看到很多自媒体相关书籍不厌其烦地大谈自媒体的前景时，会发现其实那些只是未来式，与当下无关。就像我们可以随意地遐想自己的未来是怎样的一样， 但却很难行之有效地花费时间去实现那样的未来。“遐想”与“做到”之间还相距很远。 自媒体之大， 远远不是自媒体人能够想象到的， 我们耳熟能详的罗辑思维、六神磊磊、p a p i 酱等只是冰山一角，海面下还有其更加庞大的身躯，这才是它的主要架构， 这也是大多数自媒体人的立身之地。当然， 在冰山下，还有很多我们看不见的“透明冰”，这又是另一个难以描述的世界，但它们都是自媒体空间。 如今互联网的*金矿就是自媒体，它对个人的认知改变、对企业的互联网改造，证明过去那种单极化的互联网区块已经被打破。大家都能切身体会到如今以自媒体为代表的多元化内容正在颠覆传统媒体的有限体验，也能体会到“人人发言，人人创作”的理念给大众在寻找内容时带来了更多自由的选择。随着自媒体的发展，有思想、有行动力的人一定会投身其中，而观望者会始终观望。这是必然的，毕竟自媒体和其他行业比起来，还只是一个新兴行业。但正因为如此，这也是自媒体不断努力前进的动力。 在如此深刻而复杂的自媒体带来的变革背景下，很多人都会感到脱离了时代，由此会显露出惶恐和无助，其实大可不必如此。自媒体不是随时在变自媒体运营的， 大家也不是随时不能变的。实际上， 用户并不是在传统与变革之间做“二选一”，用户只是在选择一个对他来说利益*化的答案。因此在某种意义上，自媒体只是一种工具，这种工具对于任何人都是一样的起点，当然也包括各行各业的传统企业。 如果你是做自媒体的，想要通过创作内容来引流变现，虽然你懂得很多自媒体知识，但还不知道该怎样运用，犹如战争，不是人多就能解决问题，还要懂得排兵布阵才能战胜对方。 毫无疑问，通过阅读本书，能给你在自媒体中的成长带来一个积极的形象，给你的行动指出最好的方向。如果你可以做到学以致用，那么你将在自媒体世界开启一段惟妙惟肖的行程，让你在学习、实践中修正自己的思维，取得预期的成功。 也许有两个简单的原因使得你对自媒体感到不是那么满意： 一是你不知道怎样进入自媒体； 二是你不知道怎样依靠自媒体来寻求发展。 本书就是用来辅助你解决这两个问题的：教给你需要的信息，从而能让你的用户接连不断地来找你；还会教给你相关的技巧和秘诀。如果你已经知道该怎么做而不去做，则会激励你采取行动，帮助你持续不懈地建立事业去实现梦想，并且过上你真正想要的生活。 一些有才华、有热情的自媒体人认为自媒体运营的过程中一定是自由的、无拘束的，这种思维并非发展之道，而是典型的自我麻痹心态。千万不要落入这种陷阱，因为这种思维认为“自媒体就是自由的媒体”，因此必须要用自己的方式来做事，而这恰恰会让我们错失很多的进步机会。 准备好了吗？更多的实用知识将会在书中与你相见，我们不见不散
流程管理(第5版)
￥18.86
《流程管理》的前一个版本，即《流程革命2.0——让战略落地的流程管理》从推出到今天已经过去了三年多的时间。在这期间，随着移动互联的冲，很多客户都在向我们询问，流程管理如何契合这个新的历史趋势。我们希望在新的版本中加这些思考以及我们新的实践，使企业的流程管理能够做到与时俱。 本版更新： ·增加了“流程管理的十年演，APQC2004年版本和2014年版本的比较”内容 ·增加了一个全新的章节“移动互联时代的流程管理” ·更新了全部附录并增加了“流程管理的实践案例”部分
精益思想(白金版)(对精益生产方式绝佳的总结，《商业周刊》畅销书)
￥19.99
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。 精益原则： 根据客户需求，重新定义价值； 识别价值流，重新制定企业活动； 使价值流动起来； 依靠客户需求拉动价值流； 不断改善，追求尽善尽美。
跟我们做流程管理
￥21.70
本书内容包括：正确理解流程管理、流程规划、流程梳理、流程执行、流程优化、流程管理长效机制等。
内控总监工作笔记：企业内部控制工作法及案例解析
￥23.60
内控及管理体系的巩固与实施可以推动企业的管理工作更加规范、高效，可以提升组织的运营效率，提高公司治理水平。 本书作者拥有十多年的内控工作实践，先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。本书从内控的定义出发，详细介绍了内控的角色定位、工作内容、执行人、工具箱、常见问题和解决方案、内控部门与其他部门的关系，以及关于内控的误读等内容。书中幽默的语言、生动的图表，将带你一窥内控的前世今生、方方面面。 本书适合内控从业人员、企业管理者、财务相关专业师生以及对企业内控感兴趣的读者阅读。
丰田模式：精益制造的14项管理原则(珍藏版)
￥25.00
丰田作为掀起全球精益风潮的典范，引得全球商界人士争相学习丰田激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什么？本书诠释了丰田所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。
采购与供应链管理：一个实践者的角度(第3版)
￥45.00
《采与供应管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应管理的基本思想、理论和实践。 第2版在第1版基础上删掉4万字，增加几十篇新文章和本土案例，从14万字扩充到28万字，同时插更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的*成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方案。 《采与供应管理：一个实践者的角度》（第2版）旨在解决供应实践中的基本面问题，并填补学者与实践者之间的空白。
供应链金融
￥26.00
什么是供应金融？供应金融有哪些形式？包含哪些风险？怎么管理和控制？ 针对上述问题，本书系统介绍了供应金融的相关内容。书中不仅介绍了供应金融的概念、供应金融的种类与特，而且分别从融资者（企业）、金融机构（资金提供者）和管理者的角度，详细介绍了生产运营领域的供应金融、贸易流通领域的供应金融、物流领域的供应金融、商业银行供应金融，智能时代智慧供应条件下电子商务领域的供应金融和互联网供应金融，以及供应金融风险管理和控制措施。作者结合当下各种实操案例编写相关章节，不仅体现出供应金融的实操性，而且令读者感觉生动鲜活。 本书适合各行业的企业管理者、财务人员和金融行业从业人员、金融监管机构人员阅读，也适合高等院校财金专业的师生以及对金融感兴趣的读者阅读。
做最好的采购总监
￥5.00
《做最好的采购总监》以“管理理念+案例解析+操作要点”为行文思路，通过采购总监任职基础、采购管理要务、采购发展趋势、采购掌控技能四个单元，对采购总监各个环节的工作内容进行了高度总结与提炼，指出问题并提供解决办法。 本书以强调共性、把握视角、突出精华为写作原则，为采购总监传递知识、提供技能、总结规律，易于掌握与应用，堪称“上午学，下午就能用”的采购总监案头必备工具书。
