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罗宾斯《组织行为学》（第16版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
￥30.00
罗宾斯《组织行为学》（第16版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
投资中*关键的事
￥46.80
普通投资者投资过程中只需掌握关键几件事，就能确保走上通向财富自由的投资理财正道。这几件事总结成三个字就是：选、等、守。（1）"选”好公司（2）"等”合理价（3）坚"守”长期持有。掌握关键几件事后，再为每一位普通投资者量身订制四步走。第一步：认识自己适合自己的理财之道；第二步：认清投资的路标，避免陷阱；第三步：做好资产配置；第四步：步步为营。本书提供投资正道上的路标，并把在实践中通过践行"选等守”而实现"十倍回报”的经验与教训与读者们分享，希望读者建立价值投资的正确理念，并掌握有效而实用的理财工具，而走上最终实现财富自由的投资理财之路。
直击核心:通向卓越教练之路的革命性方法
￥58.80
《直核心》是一本旨在帮助教练通过直聚焦问题核心，支持客户产生深刻且持久转变的国际著作。本书以去公式化、简洁而自然的教练方法为特色，结合丰富的教练对话实例，揭示了鲜为人知的教练技巧，使教练对话变得轻松而自信。作者基于自己28年教练实践和教学经验，从千变万化的教练对话中总结出22个主题行为模式和14种客户沟通风格和类型等不变的核心要素。读者能够按图索骥，反思并内化这些要素，从而形成自己的特，提高教练工作的有效性。一旦你始运用本书中的一两个技巧和概念，你将立即感受到你的教练水平提升到一个全新的层次。
2017年公共营养师（基础知识）过关必做习题集（含历年真题）
￥10.00
2017年公共营养师（基础知识）过关必做习题集（含历年真题）
孙培青《中国教育史》（第3版）课后习题详解
￥1.99
孙培青《中国教育史》（第3版）课后习题详解
张敬源《英语（一）自学教程》学习指南【词汇短语＋课文精解＋全文翻译＋练习答案】
￥10.00
张敬源《英语（一）自学教程》学习指南【词汇短语＋课文精解＋全文翻译＋练习答案】
华为营销作战:让打胜仗成为一种信仰
￥40.80
华为内部一直强调：天底下给华为钱的只有客户，客户永远是华为之魂。目前，华为的客户遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。华为之所以能取得今天的成就，离不其强大的营销作战能力。本书以华为的业务实战为基础，通过客户文化、精兵组织、需求管理、市场营销、产品方案、项目推、客户服务、激励机制八个模块系统解析华为“以客户为中心”的营销作战体系，让读者深了解华为营销作战背后的逻辑、管理思想及策略。
2021年国家公务员录用考试《行政职业能力测验》专用教材
￥10.00
2021年国家公务员录用考试《行政职业能力测验》专用教材
2021年考研英语（二）核心词汇周计划
￥1.00
2021年考研英语（二）核心词汇周计划
2020年9月大学英语四级真题词汇分频速记手册
￥1.00
2020年9月大学英语四级真题词汇分频速记手册
区块链+:落地场景与应用实战
￥20.30
本书从核心技术、运作逻辑、发展现状、落地场景等方面介绍了技术——区块链，主要介绍了区块链在新零售、数字身份、数字版权、金融、物联网、能源、教育、医疗、社交等领域的应用，增强了本书的实用性和可读性。另外，本书还介绍了区块链与5G、人工智能的融合应用。本书站在读者的角度，从实际操作层面出发，全面阐述与区块链有关的理论、落地场景、应用案例等。本书是一本不可多得的实战书，不仅具备很强的可操作性，还具备一定的前沿性，是提升企业竞争力的工具。
博迪《投资学》（第10版）笔记和课后习题详解
￥15.00
博迪《投资学》（第10版）笔记和课后习题详解
碳中和革命:未来40年中国经济社会大变局
￥41.88
碳中和是时下热门的话题，会对所有领域构成史无前例的影响，同时也必将催生众多新兴领域和商业模式。它将改变中国，改变世界，改变未来。本书以通俗易懂的语言和严谨的逻辑体，用真切而的写作手法描绘了碳中和的前因后果，以及中国经济社会即将迎来的大变局，而呈现一种波澜壮阔的画面。本书内容包括碳中和的投、碳中和的机遇、碳中和时代的国际能源新秩序，以及个人在碳中和中的发展和机遇。 本书适合政府官员、企业人员，以及各类对碳中和感兴趣的人员阅读。
结构表达力:高频场景下的职场表达解决方案
￥35.40
无论是生活场景还是工作场景，我们都需要结构化思维。这种方式能够帮助我们不仅在横向上看清看全，而且在纵向上分层次有重地去解决问题。本书将以结构思考力为基础，带你一些常见的职场沟通场景情境，探讨在不同场景下，如何做到“想清楚、说明白、有说服力”。本书核心内容包括导论、结构化地说、结构化地写、形象化地展示四个部分。其中，导论部分主要介绍结构化表达的一些基础原则与方法，从纵向和横向结构引结构化表达概念；篇、第二篇、第三篇则分别针对八个常见的职场口头表达场景、八个常见的写作场景和四个常见的形象化展示技巧做了详细展。
人才发展路径图: 关键岗位胜任力建模与学习发展管理
￥47.94
人才发展路径图是一种提高员工的岗位胜任力、加速人才梯队的搭建速度，从而提高组织绩效的工具。 本书共8章内容，分别为胜任力定义、工作任务分析、胜任力建模、胜任力体系、人才测评方案、人才地图构建、岗位学习地图、人才发展计划，详细介绍了规划人才发展路径的方法及配套工具，帮助读者从人才标准、人才测评、人才地图和人才成长4个维度*了解人才发展路径的相关理论和实践。 本书适合企业管理人员、人力资源部人员、培训人员、人才发展人员和管理咨询人员阅读、应用。
光伏大时代:中国光伏的崛起与未来之路
￥41.88
过去短短 20 多年时间里，中国光伏产业从一个弱小的草根产业崛起成为全球行业领头羊，被誉为中国近代工业史的一个奇迹。 本书用近乎白描的手法，又参照电影蒙太奇的拍摄方法，全面梳理了全球背景下中国光伏产业的发展历程和重要事件，同时提出了自己的观，引发读者的深层次思考。本书回答以下几个问题：①中国光伏产业有着怎样的曲折故事？②中国光伏产业为什么能够取得成功？③我们从过去光伏产业发展中能够汲取怎样的经验？④中国光伏产业未来走向何方？
敏捷绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织
￥27.60
本书分为5 个部分：第1 ～ 2 章介绍了OKR 的定义、来历和收益等；第3 ～ 6 章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7 ～ 9 章介绍了组织内部导OKR的一些方法和使OKR 在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI 的对比澄清了常见的误区；第10 ～ 12 章主要关注OKR 与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR 的融合实践行了说明，同时对敏捷方法和OKR 的融合实践行了深层次的讨论；第13 章创新性地提出了OKR 宣言和OKR 社区实践，以推动OKR 在国内的发展。本书使用了大量的图解来阐述OKR 中的抽象概念，力求做到“一图胜千言”。本书中的核心概念、基础实践、组织导、跨界融合、OKR 宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR 相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部行OKR 导。
结构思考力(全新升级版)
￥39.00
本书的核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，运用更符合中国企业及中国人的特行诠释。从与原著相比较的角度，本书的定位倾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中国企业本土案例为主）。 本书以金字塔原理这一工具的应用为框架，新增了作者的观，并以更通俗的方式从“结构思考”的角度向大众传递结构思考力在思考和表达方面的理念及方法。 全新升级版的基础理论仍然围绕结构思考力行，但对展的逻辑做了一些细微调整，明显的变化就是从第1版的五章变成了九章，以便帮助更多读者更好地理解结构思考力。
资产配置百问百答:个人如何做好资产配置
￥59.40
资产配置是目前及未来很多家庭与个人实现投资的有效手段，但目前很多人对此仍旧缺乏相应的认知，单一的股票、基金或者存款等，不是收益太低，就是风险太大，容易造成剧烈的波动。资产配置能有效地的平抑风险，而对此知识的普及则不多。本书就是从这个角度出发来组织整理出来的一本资产配置认知书，从基础的资产配置分类到终的资产配置比例分配技巧、实战等，都通过详实的数据和抽象出来的案例模型来讲解。以资产配置数据分析结果——腾讯理财通结合10家基金公司与投资机构以其服务过的大量高净值人群投资经验为蓝本，讲述如何使用现代资产配置理念和工具在瞬息万变的市场中控制风险、提高回报。本书帮助你学会：如何应用资产配置策略来提升回报率，轻松实现资产的保值、增值；以及如何用股票、黄金、房地产和其他资产类别实现分散投资的收益化，如哪些投资产品组合起来能够产生极大的投资效益，原因是什么；以及如何再平衡你的资产配置并锁定收益，如家庭资产配置的常见场景、常用资产配置策略在国内的实践效果如何等，根据你的家庭需求和个人风格来选择适合自己的资产配置方法。
讲好故事得人心——职场故事思维
￥34.80
职场人士的沟通困境?： ·介绍自己时——吞吞吐吐，只能草草结束·汇报工作时——报流水账，价值难以彰显·申请资源时——口干舌燥，领导无动于衷·培训业务时——枯燥无味，员工心不在焉·宣讲企业时——喋喋不休，听众寥寥无几学会了故事思维和故事的语言技巧，以上沟通问题都能迎刃而解。本书将从概念手，由理论到实践，先介绍好故事的要素，再循序渐讲解如何设计故事、如何讲好故事，既教授语言技巧，也介绍具体的场景和实例，并帮助读者通过声音、肢体动作等方式演绎故事。
企业生命周期新纪元:组织人才与创新、数字化
￥51.00
企业在不同的业务发展阶段，都有需要面临的主要问题，解决了企业下一发展阶段，解决不了企业就会走向衰落甚至终结。那么，企业经营发展的不同阶段，会有哪些问题？管理者如何用发展的眼光看待并解决这些问题？基于企业发展的生命周期规律，本书从管理者视角出发，作者提炼出符合中国企业实际情况得出的四个发展阶段：创业期、成长期、成熟期、迭代期，并深剖析企业不同阶段背后的核心问题，聚焦业务、组织和人才三个维度，总结出企业组织能力建设策略以及不同实操方法和工具，包括战略执行、组织架构设计、如何找到组织变革契机、如何跳出创新者窘境等，帮助企业建设能推动业务发展的组织能力，成就生生不息的企业组织。
