购物车
个人中心
商业周刊／中文版：传奇与日常：日本社会(电子杂志)
￥9.00
作为曾经的电子游戏研发与出品强国，日本电子游戏与文化影响了全球数以亿计的青年人。现在电子竞技成为全球炙手可热的比赛项目，拥有超高人气、巨额奖金的电竞赛事让更多企业与爱好者投入其中，日本电竞选手却缺席了。日本这个曾在上世纪80年代主办过全球初几次电视转播视频游戏比赛的国家，如今已失去了培养本国玩家的真正土壤。为监管有组织犯罪和赌博行为，日本实施了一些覆盖范围广泛的法律，并将提供奖金的游戏竞赛这类行为也一并禁止了。“在日本，玩家不能靠玩游戏谋生，”Gzbrain Inc.主管滨村弘一(Hirokazu Hamamura)说道，“这对于该产业而言是一个巨大的问题。” 根据市场研究公司Activate的数据，到2020年前，来自电子竞技的总收入将达到每年50亿美元，几乎与目前全球盛大的职业足球联赛所带来的收入旗鼓相当。对于参赛者而言，赢得比赛也将获得高额回报。若能在视频游戏开发商Valve公司开发的刀剑巫术战斗竞技类游戏《Dota 2》中击败对手终获胜，则每人可赢得220万美元奖金，这与网球运动员拉斐尔·纳达尔(Rafael Nadal)在今年法网上夺冠而得到的奖金数额大体相当。 日本游戏巨头任天堂(Nintendo Co. Ltd)将赌注投在了电子游戏机Switch，意图把移动游戏和家庭游戏结合起来。游戏杂志《Fami通》(Famitsu)称，在Switch上市的个周末，日本就售出了约31.4万台——尽管它在3月低调发布，还是略微超过Wii U周的销量，与PlayStation 4初面市时相当。任天堂告诉《纽约时报》(New York Times)，Switch在美国头两天的销量打破了公司纪录。 与此同时，任天堂的老对手索尼将更多资源投入PlayStation 4 Pro。自2013年以来，索尼和它的PlayStation 4，已经决定性地从微软和它的Xbox One手中夺回了游戏机市场的主导权。根据业界网站VGChartz的数据，索尼已经占有55%的全球游戏机市场，微软占有29%，任天堂和它的Wii U则占16%。（消费者手中有4530万台PS4，有2350万台Xbox One，有1350万台Wii U。）索尼希望11月10日推出的PS4 Pro，能凭借更加栩栩如生的动画，进一步扩大它的市场领先优势。索尼在线上广告中说，“环境活灵活现，带来从未有过的全新体验”，还说PS4 Pro是“世上强游戏机”。 在日本，儿童的教育环境与老人的生活质量正在承受着压力。在东京，幼儿园面临着教师短缺的挑战，日本劳动省的数据显示，2015年，幼教的平均月薪为21.92万日元（合2184美元），其中包括加班费，比所有行业的平均薪资33.33万日元低34%。在东京，每个申请人约有五个幼儿园老师的空缺可选。随着学校数量的增加，幼儿园教师短缺的现象只会越来越严重。新开设的学校将需要9万名新员工。 日本的老龄人口比例全球（27.3%的人口在65岁以上，几乎是美国的两倍），一直在应对一个人们始料不及的问题：老年人犯罪。涉及老年人的投诉和逮捕发生比例高于任何其他年龄群体，尤其是老年女性。日本监狱里，每5个女囚犯中就有1个是老人。她们的罪行通常是轻罪，90%的老年女囚犯是因为商店行窃而判入狱。 为什么有如此多的女性一辈子遵纪守法，到老了却开始小偷小摸呢？日本养老的责任过去由家人和社区来承担，但现在正在改变。从1980年到2015年，独居老人数量增加了五倍多，达到近600万。2017年东京市政府的一项调查发现，超过半数被抓的老年行窃者是独居老人；40%没有家人，或很少与亲戚联络。这些老人经常说，在需要帮助时，她们没有人可以求助。 人口结构的变化让为过世者清空遗居的行业正在日本蓬勃兴起，进一步推动了二手物品回收再利用市场。2017年，日本新出生人口为946060，死亡人口为1340433，连续第七年出现人口净减少。据估计，再过50年，日本人口将比现在减少三分之一，而且，这种趋势几乎没有逆转的可能。究其根源，这个问题要追溯到日本“二战”后的年代，当时，随着经济繁荣发展，传统上一向很保守的日本人达到前所未有的消费水平。但到了90年代，随着资产泡沫破灭，这种生活方式也宣告瓦解。随之而来的是日本人在经济上普遍缺乏安全感，很多人因此推迟结婚生子，甚至彻底不婚不育。由此造成的结果是，日本成为全世界老龄化严重的国家之一，留下大量塞满废弃物的住宅无人继承。 我们特别编辑了这期《传奇与日常：日本社会》专刊，从电子游戏与青年人、幼儿园师资、老年人犯罪问题困局等角度切入，尝试探讨在经济持续好转进程中的社会变化与公众心理，从另一个角度发现日本社会正在发生的微妙变化。
《老虎专刊》004期——美国科技股高处不胜寒？(电子杂志)
免费
天色渐凉，美股跟着降温。明明财报靓丽，美股为何没有持续神话？以科技创新为主的尖端企业究竟出了什么问题？本期《老虎专刊》优选8家美股科技公司财报分析，希望能对大家有所启示。
哈佛商业评论·新手管理者，这些“套路”请收好【精选系列】(全9册)(电子杂志)
￥30.99
刚晋升的管理者：这些坑别跳 晋升为管理者是个好消息，这代表着到目前为止你的表现都很成功，然而，从今以后的职业生涯道路将会更加崎岖难行。 扫除成为领导者的四大障碍 成为领导者的路上，的阻碍就是“自己”。具备领导潜力的人，往往在不自觉的情况下，出现4种不该有的行为，以致阻断自己成为领导者之路。 选对人，管好人——员工管理没那么难 任何机构都存在问题，而问题往往与人有关。要解决企业出现的问题，首先就要选对人，其次是要管好人。 如何打造高效团队 俗话说，三个臭皮匠赛过诸葛亮。人越多智慧越大，如果成百上千的人一起做决定，一定能把事情办得更好，即所谓的集思广益、众人拾柴火焰高。遗憾的是，很多时候团体并未发挥出潜力。团队潜力不足的原因往往在于：领导者不知如何处理人们工作方式的差异。 为何要提升员工的幸福感 从脑神经学和情绪科学来说，快乐是一种催化剂。这种化学变化让人们更乐观,更充满活力,更健康。心理学家一直都对情绪保持着浓厚的研究兴趣，过去的20年间，情绪的研究数量出现爆炸式增长，其中受心理学家关注的情绪之一就是幸福感。心理学家埃德?迪纳（Ed Diener）进行的一项研究发现：快乐体验出现的频率要比快乐体验的强度能更好地测量你的幸福感，也就是说一个每天经历十几个小开心的人，很可能比只遇到一件大喜事的人更幸福。 谈心造就领导力 卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通。当沟通无效或者产生偏差时，误解、猜疑等嫌隙随之就产生了。称得上是人类信用进化史上的重要里程碑，将会像互联网一样重构人类社会的生产和组织方式。本期《哈佛商业评论·谈心造就领导力》精选6篇文章，希望能帮助你能够有效地与他人沟通。 聪明人如何做决策 在商业世界的白昼中，组织的决策恰恰有如下基本特征：首先，它影响很多人的生活，其中既包括组织内部的人，也包括组织外部的人；其次，相比个体决策，组织决策受制于现实世界规则的程度更高，所涉及的理性计算也更复杂。 看世界杯，学管理 2018年俄罗斯世界杯开踢在即，人们爱看球赛不仅是因为可以欣赏到高超的球技，更是因为比赛结果的不可预测性。比赛结果虽很难预测，但我们可以从比赛中学习团队管理知识。本别册分别从球星、教练和俱乐部角度阐述球赛与管理的异曲同工之处。 戒掉你的“工作瘾” 当谈及你的缺点时，你会腼腆一笑说：“很多人说我是工作狂，因为公司很需要我……”其实，大家都知道你是在暗自表扬自己…… 不过，对工作上瘾其实会降低生产率，让自己更不快乐。你是否反思过这背后的原因？
快公司2018年11期：抗瘾神掌(电子杂志)
￥12.00
快公司》是《FAST COMPANY》的中文版，旨在以其独特的媒体焦点，关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域，为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地酷、创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。
共生·共赢——不确定时期的新雇主经济(《哈佛商业评论》增刊)(哈佛商业评论)
￥19.99
经历了快速演进的4年之后，2019年的新雇主经济进入稳中求进的一年，如同整个经济环境一样。然而稳中求进并不容易，当企业被时代浪潮推着往前进的时候，很容易只顾奋力奔跑而忽略了管理细节；而当这股浪潮慢下来，甚至变成乱流之时，企业面对的管理困局可能令企业搁浅，也可能是令其陷入漩涡。在时代乱流之中，谁能向外与环境共进退，求得生存？谁能向内激活员工，凝聚全员能量，求得共赢？这是考验企业管理能力的难题，也是2019中国年度雇主评选的重要发现——那些终进入雇主榜单的企业，就是那些能向外共生，向内共赢的企业。 在2019 中国年度雇主评选中，进入百强的企业都表现出这样一个共同特质——“共生职场，效能制胜”。它们都努力为员工创造实现自身价值的环境和阶梯，同时积极将员工成就与企业目标相连。当员工为自己取得的成绩而骄傲，被获得组织的认可或嘉奖所鼓舞时，企业也得到了更敬业、更投入、更有创新能力的员工。这种共命运的价值感，凝聚成了稳中求进的能量源。 在今年的雇主白皮书的案例报道中，我们邀请了8家企业，它们有的来自跨国企业，有的身处传统制造行业，有的是新兴产业的翘楚，有的已经有百年历史。通过案例报道，这些企业分享了它们如何面对转型挑战，如何破解人才困局，如何创造共生职场，以及如何建设雇主品牌的管理实践。 无论环境如何变幻，企业能否成功仍然取决于人才。雇主品牌的意义也在一次次波澜起伏的时代浪潮中，磨砺出更加迷人的光彩。
快公司2019年11期：增长向善
￥12.00
《快公司》是《FAST COMPANY》的中文版，旨在以其独特的媒体焦点，关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域，为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地酷、、创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。 【创新推动公平】 企业如今可以同时衡量财务进展和社会效能，下一步是简化不同的衡量体系，得出一套清晰、可靠和通用的价值评估标准。 【迎难而上】 在与户外运动品牌Patagonia创始人伊冯· 乔伊纳德难得的一次独家专访中，我们探讨这位传奇人物如何引领他的（乃至其他）企业走向绿色发展道路；对81岁的他来说，一切才刚刚开始。 【赢家并不通吃】 畅销书《赢家通吃》作者阿南德· 吉里达拉达斯驳斥了长久以来的富豪慈善模式——你知道吗，现在越来越多的富豪本人也开始认可他的观点了。 【酝酿之中】 本刊记者去到美国科罗拉多州的New Belgium啤酒厂，这个企业属于典型的美国的中小企业，它的商业创新——员工所有权商业模式——相当值得创新改革派参考。 【影响力委员会】 今年，《快公司》发起影响力委员会，200多名首届成员——包括创始人、高管、活动人士和学者——齐聚纽约，就创新创意、商业准则、以及当前紧迫的经济和社会挑战展开讨论。 【出卖灵魂】 Airbnb、Wework、Soulcycle等企业采用类似宗教崇拜的策略，激发消费者对其品牌的热情。但信仰危机总是会有的。接下来怎么办？ 【被编剧耽误的工程师】 随着HBO美剧《硅谷》后一季开播，我们与之背后的恶搞大师、主创迈克针对大型科技公司的现状聊了聊。 【不只是发明】 戴森旗下的吸尘器、风扇、吹风机、卷发 棒都不是它从无到有发明出来的物件,但 它们背后折射的发明精神,或许才是支撑 这家公司成功的秀发明。
敏捷高管团队(《哈佛商业评论》2020年第5期/全12期)
￥22.50
哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 【本期特别看点】 ①敏捷高管团队 ②用区块链打造透明供应链 ③一切始于信任 ④“管理科技”：下一代管理的助推器 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 国内疫情已经得到了有效控制，但全球疫情依然汹涌。疫情对经济的影响更是愈演愈烈，国际原油期货甚至出现了负价格，创下历史纪录。甚至有人说，2020年发生任何事情都不会觉得奇怪。 环境的变、巨变、快变是目前客观存在，企业该如何应对？我们注意到，很多企业都开始了反思，反思自己的战略，反思此前的经营管理模式。我们认为，这一过程非常重要。一直以来，追求规模的快速扩张是中国企业秉承的至高法则，换言之，发展压倒一切，只要发展就可以解决一切问题。这在经济处于上升周期时，并无不可，但在当今，这种策略必须修正，生存的重要性必须提高，也就是企业的愿景和战略必须平衡好生存和发展的关系，不能再一味追求发展。我们相信，这肯定会成为多数企业的共识。 仅反思肯定不足以应对这次史无前例的疫情，天下武功唯快不破，只有将企业意志快速转变为行动，才能够知行合一。 本期封面文章《敏捷高管团队》介绍的就是企业如何快速地应变。文章作者是贝恩公司的三位合伙人达雷尔·里格比、萨拉·埃尔克和史蒂夫·贝雷兹。达雷尔在2018年5月刊发表了文章《规模化敏捷》，在文中，达雷尔提出的解决办法是增加敏捷团队的数量，从而提升企业应对调整的能力。但这还不够，企业的C系高管也要敏捷，本文就是介绍在C系高管敏捷化时，如何平衡日常运营与管理创新的关系。 【重点文章】 封面专题文章 应对性骚扰问题的项目为何适得其反 赋权管理者终止骚扰 ★“若有不适，务必直言” ★申诉督察专员为何如此重要？ 重点文章 敏捷高管团队 用区块链打造透明供应链 一切始于信任 当营销邂逅使命 “管理科技”：下一代管理的助推器 企业应对疫情三法 女性CEO为何如此少？怎么办？ 战略性兼职 ★大决战：商业秩序重建的动力机制 制造业回归美国知易行难
商业周刊/中文版：NBA：冷静与狂欢(商业周刊/中文版)
￥9.00
越来越赚钱的NBA，与美国其他的体育赛事联盟形成鲜明对比。他们拥有更年轻的球迷和市场，NBA观众年龄中值为43岁，NFL为51岁，美国职业棒球大联盟(MLB)为57岁。NBA的全球人气更是让NFL、MLB和北美职业冰球联盟(NHL)想都不敢想。2018赛季NBA 30支球队的收入达到85亿美元，较2016-17赛季增加逾7%。调查公司尼尔森(Nielsen Holdings)的数据显示，NBA全国电视转播赛事的收视率较上赛季上升8%，而美国国家橄榄球联盟(NFL) 2017年收视率下降近10%。预计联盟的总收入可能会超过80亿美元，与ABC/ESPN和TNT签订的新电视转播合同平均每年可以带来约27亿美元的收入。 卓越人才与超高人气是NBA走向辉煌的关键。要知道1984年斯特恩接手时，NBA不过是一个名不副实的23城“马戏团”。在与球员进行集体谈判时，NBA报出来的上赛季收入是1.18亿美元，约合每支球队500万美元。不断地有天才球员进入NBA。拉里?伯德和“魔术师”约翰逊迎来黄金期。1984年6月，芝加哥公牛队在选秀中挑中了迈克尔?乔丹。NBA赛事联播加上着迷的观众等于高收视率，联盟持续6年都在12月25日安排了全国转播五场赛事，勒布朗·詹姆斯、凯文·杜兰特等超级巨星以及总冠军争夺者，“它们对于一般粉丝和死忠球迷同样有吸引力”。 “多钱善贾”的NBA球星在赛场外同样敏捷，连接NBA赛场与硅谷的道路越来越宽。入股一家科技初创公司正在迅速成为NBA圈内的标准做法。这是身份地位的象征，就像佩戴名牌手表、名字被写进嘻哈歌词或者登上《智族》(GQ)杂志的封面一样。伊戈达拉从2004年开始在NBA打球，那时球员必须拥有一辆某个品牌的汽车、穿某种品牌的衣服和鞋子，才能让别人知道你是一位篮球运动员。伊戈达拉介绍说：“如今，你还必须拥有某个的可穿戴装置或者媒体平台的股权，才能显示出你不仅仅是篮球运动员。” 2016年以自由球员身份加入金州勇士队的凯文·杜兰特(Kevin Durant)就投资了一些初创公司，其中包括快递服务公司Postmates、微投资平台Acorns以及The Players' Tribune。 机会是NBA的另外一个代名词，被NBA排除在外的天才少年，如何延续职业梦？G联盟或许是他们好的选择，初始规模是八支球队，名为国家篮球发展联盟(National Basketball Development League)。其初衷是让未能在赛季开始前入选NBA球队的球员除了去欧洲之外还能有地方打球。这个联盟相当于一个公共人才库：任何NBA球队都可以和任何一名球员签约。到2014年，这个联盟已经发展到18支球队。2020年实现G联盟和NBA球队一对一的目标，NBA管理者希望将主动权掌握在自己手中，让有天赋的年轻球员尽快适应NBA。 科技让比赛更好看，我们怎样用VR直播议程NBA比赛？NextVR的导演通常会这样做：当比赛开始时，他和直播制作人坐在一块屏幕前，屏幕上播放着八台无人操控的双镜头、180度摄像机传来的鱼眼画面：其中一台位于记分台，两座篮架下各设置了一台，看台的电视摄像机边有一台，两个球员通道各有一台，还有两个移动机位。只需要花200美元年费购买了NBA“联盟通”套餐，球迷可以每周观看一场通过虚拟现实技术直播的篮球比赛。 我们特别编辑了这期专刊《NBA：冷静与狂欢》，尝试从市场与消费者角度解析NBA的成功之道，解读NBA挖掘、培养、激励球员的管理艺术，分享胜利狂欢背后的冷静商业思考。
销售与市场(2023年第16期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2022年第8期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2022年第20期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2023年第3期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2022年第6期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2022年第16期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2022年第1期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2022年第5期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2022年第10期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2022年第14期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2022年第15期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2023年第2期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
销售与市场(2023年第5期)(电子杂志)
￥15.00
《销售与市场》杂志创刊于1994年，是中国内地具有影响力的大型营销专业期刊。秉承“专业性、实战性、权威性、国际性”的办刊理念，及“反映中国营销主流，引领中国营销潮流，见证并推动中国营销进步”的办刊宗旨，创刊以来，以全球化视野，关注中国市场发展趋势，致力为中国企业指引方向，提供先进的营销理念与实务方法工具，不断提炼实战案例，坚持执着专业研究，成为中国内地财经领域营销媒体的一面旗帜。
