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59元6本 社交媒体用户亲社会参与行为机制研究
社交媒体用户亲社会参与行为机制研究
黄丽娜 著
¥47.90
本书从传播学与社会心理学相结合的视角出发,运用质化与量化相结合的研究方法,重探讨了社交媒体用户亲社会参与行为机制,揭示了社交媒体是如何通过为用户线上行为提供机会来促用户的自我决定感,而对亲社会参与行为产生影响的。全书基于用户、内容、在线社交网络、效果四个理论支,既对社交媒体用户亲社会参与行为所涉及的概念、分类等方面行了系统阐述,也对影响机理、模型及假设关系行了实证检验,形成了从理论到实践的知识闭环。 本书适合社会科学领域科研工作者、社交媒体行业管理者,以及相关领域的研究者、师生阅读和使用。
59元6本 挑战:成就新领导的45个关键决策
挑战:成就新领导的45个关键决策
[美] 戴维·西格尔
¥36.96
成就新领导,从关键决策始。 作者提出一个简单易懂的决策框架,可以帮助你在关键时刻保持冷静并做出准确判断,以此提出新领导面对的45个挑战,并提供了一系列实用的解决方法,详细讲述了什么时候以及如何重建团队,如何制定战略规划,如何造公司文化,如何在逆境中求变,如何在决策前预防潜在的障碍,如何授权和收权,如何做一个大胆而果敢的领导者…… 本书不仅展现了作者的坚韧、自信和智慧,更是一部关于企业和个人生存之旅的史诗,它不是简单的理论堆砌,而是基于实践和经验的智慧结晶。学习本书,你将获得独特的洞察力和战略眼光,在商业竞争和人际关系中收获卓越的领导才能,更加自信从容地应对各种挑战。
59元6本 高校学生工作模式与管理方法研究
高校学生工作模式与管理方法研究
张茜
¥15.00
本书是一本基于新时期高校学生工作模式与管理方法研究的专著。本书概述了高校学生工作模式的现状,出现的问题,并根据实践管理经验,系统分析了高校学生管理工作中人员管理、资源配备等方面的情况,并积极探索革新策略,为高校的学生工作管理者制订出科学合理的学生工作管理计划,从而确保学生的工作管理呈良性的趋势进行发展。
59元6本 现代物流管理概论(第2版)
现代物流管理概论(第2版)
周兴建
¥23.20
以数字化物流、智慧物流为发展趋势,对现代物流的基本概念、内涵、理念行论述,对企业物流、第三方物流和第四方物流等物流模式行分析,而结合5G、人工智能、大数据、物联网、区块等技术应用,对包装、装卸与搬运、仓储、运输、流通加工、配送、物流信息等运营环节逐一行详细介绍,探讨了采管理、国际物流、供应物流和物流园区等物流管理内容。在此基础上,收集和整理了大量案例,融合了物流4.0阶段的物流理论与实务的各个层面,帮助学习者正确理解现代物流的基本原理和物流活动的主要过程,为以后从事相关工作下良好的基础。本书可作为普通高等院校物流管理、工商管理、市场营销等专业,以及经济管理类其他相关专业的学习用书和参考书。
赢在组织
赢在组织
彭剑锋,薛冬霞
¥53.40
组织工作奠定管理成效,是管理条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代,面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级,组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎,强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心,在企业管理情境中,三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。 本书剖析了中国共产党组织工作的传统和特色,从最具代表性的十个角度扩展到当下中国企业管理实践,从宏大叙事背景切具体问题,结合实际,捋清管理领域活学活用党的组织工作经验的切实路径和重要意义,实现从历史到现实的跃迁。
共享服务3.0:驱动企业数字化转型的源动力
共享服务3.0:驱动企业数字化转型的源动力
中国石油集团共享运营有限公司
¥61.20
随着数字化技术的发展,业财融合加快,转型与变革成为企业面临的共同话题。中央企业规模大、经营全球化,同时也面临境内外分支机构多、资源分散、管理链条长等诸多问题。共享服务作为新形势新背景下管理转型的有效途径,有效推动了大型企业集团管理的创新与变革。 通过共享中心的建设,重塑、优化财务和业务流程,可以实现由职能管理向协同管理、由事后监督向源头治理的转型;打造智能化信息平台,实现由决策执行向决策支持转型;通过流程化、标准化、专业化、规模化运作,提高交易处理效率,释放生产力。 中国石油按照“一个平台、多路共享”的思路,从单职能共享服务(1.0阶段)到多职能共享服务(2.0阶段),再到全球商业服务(3.0阶段),逐步建成了多路共享协同的世界一流智能型全球共享服务体系,助力中国石油实现建设世界一流综合性国际能源公司的战略目标。 本书正是中国石油十多年来共享服务建设的经验总结,可以为其他探索共享变革的国内外企业提供有价值的参考。 本书既可以作为共享服务建设的指导手册,也可以为广大管理者践行数字化转型提供实践参考。
59元6本 精益制造088:PLM上游成本管理
精益制造088:PLM上游成本管理
【日】北山一真 【日】伊与田克宏 【日】尾关将
¥29.99
    《精益制造088:PLM上游成本管理》是以增强业务为目的的PLM手册和成本计划解说工具书,涵盖设计、制造和会计合作带来的新的日本制造上游成本管理方法。 为了实现有利可图的制造,企业必须具有创造“竞品”和“高利润产品”的能力,而如何解决品质与成本之间的平衡,是制造企业永恒的主题。 作者揭示,制造80%的成本实在设计与发阶段确定的,所以上游成本管理非常重要。尤其在当今时代,环境与利润结构都发生了巨大变化,数据变得比业务流程更为重要,支持它的技术也变得更有价值。 本书着眼于“PLM”(产品生命周期管理)和“上游成本管理”,提出了利用PLM在设计、采、制造等部门之间形成可以共享的信息,而从多种角度削减上游成本的新方法。
59元6本 故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导
故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导
王茜
¥23.20
好故事是吸引人的,它能带来广阔的想象空间,发人深省。会讲故事、讲好故事能使工作、沟通事半功倍《故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导》以“故事”为主题,分为上、下两篇。上篇主要带领读者走故事,启读者的故事思维,包括故事影响他人的科学道理、任何处境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意义、一个好故事在现代企业中的应用;下篇主要教会读者如何讲故事,为读者传授讲故事的技巧,包括好故事的标准、搭建好的故事框架、把握技巧张口讲出好故事、你的故事需要随时取材、讲给下属的故事不能随心所欲。这是一本适合每一位想提升沟通能力、思维能力、管理能力的读者阅读的书。
新时期品牌形象设计的多元探索
新时期品牌形象设计的多元探索
刘婧;田晓膺
¥9.00
本书立足新时期,对品牌形象设计的相关内容进行了探索。介绍了品牌的属性与功能,阐释了品牌形象的特性与构成;从品牌形象设计的重要性入手,对品牌形象设计的原则及具体过程进行了分析;在介绍品牌形象设计要素的基础上,详细阐释了品牌包装形象设计与品牌推广形象设计;关注品牌形象的管理与维护,一方面探讨了品牌形象管理的系统内容,另一方面研究了品牌危机的处理;对新时期品牌形象设计的成功案例加以分析,包括酒店品牌形象设计、服装品牌形象设计、城市品牌形象设计、企业品牌形象设计等。本书可供品牌形象设计的学习者与工作者使用,也可为品牌形象设计的研究者与爱好者提供参考。
59元6本 人力资源建设与行政管理
人力资源建设与行政管理
伊新国,刘庆华,邱雄国
¥15.00
人力资源管理是人事管理的重要内容,也是管理中可持续发展的保障,在行政管理中有计划地开展人力资源管理建设工作,可以有效提高管理的效率。本书以人力资源建设与行政管理为选题,以行政管理的界定、行政管理理论的发展、行政管理的组织体系为切入,重点论述行政管理的主体与服务体制、行政人力资源管理及其重要性、人力资源管理系统设计与构建、人力资源服务体系与能力建设、企业的员工培训及绩效考核、人力资源管理与企业管理的关系。
59元6本 极简管理
极简管理
西武,张毅
¥16.99
这是一个追求极简的时代,极简家居、极简设计,“极简”已是生活中的常见元素。 生活如此,企业管理亦然。为了在国际市场的竞争中胜出,现代企业的经营管理理念逐渐倾向于极简管理。极简管理看似无所为,实则“无为而治”,乃大有作为。 本书从计划、沟通、报告、协作等方面,用*简练的语言,有条有理、环环相扣、深浅出的指出如何在商业中实现极简管理。
人才牵引:*任职资格体系设计
人才牵引:*任职资格体系设计
郭小磊
¥48.30
手把手教企业落地全面任职资格体系,帮助企业留住好员工、牵引人才发展、提升组织能力。 很多企业高管常有这样的困惑:为什么给了员工很高的工资,核心人才依然留不住?为什么总觉得员工干劲不足,没有自驱力?为什么企业在培训方面投巨大,员工却觉得能力得不到提升? 当前,人才的作用正在从支持业务转向引领业务,人才管理的对象也从过去按流程完成工作的执行类员工,变为需要具备主观能动性的知识型员工。因此,企业需要一种能牵引人才主动发展的机制,全面任职资格体系正是解决这一问题的有效工具,包括职位序列、职级晋升通道、任职资格标准、认证评价、应用体系五大板块。 本书详细阐述了:(1)对企业人才管理至关重要的全面任职资格体系“1 1”模型;(2)企业如何搭建这套模型;(3)这套模型在企业人力资源管理机制中如何实践和应用。 作者采用“底层逻辑 实操案例”的方式,既重视方法论背后的底层逻辑,也注重企业在实际操作中可能遇到的问题。本书的所有内容都经过实践检验,是有效的、可落地的,同时具有系统性。
59元6本 经营的哲学:优衣库创始人柳井正的成功之道
经营的哲学:优衣库创始人柳井正的成功之道
吴春雷
¥19.90
优衣库的创始人柳井正,对于这样一个风云人物,大家对他都充满了好奇,他到底怎样做的?凭着服装零售就能做到这样的规模,他到底有着怎样的经营哲学?本书所阐释的诸多优衣库的经营、管理思想超越了服装行业本身,为初创企业、创业中遇到危机的企业提供了一种思路、一种方法和一种方向,这些经验的得来都源自柳井正及其精英们的努力创,他善于从复杂的现象中抓住事物的本质,把深刻的管理思想用朴实简洁的语言表达出来,这些都是可以给我们一指导的经营实践,能促我们的企业更快更好地发展。
59元6本 要学就学真华为:从《华为基本法》到华为基本做法
要学就学真华为:从《华为基本法》到华为基本做法
谭长春
¥39.00
《华为基本法》撰写组组长彭剑锋教授作序,《华为基本法》建设发起人谭长春博士深度剖析华为30年 的管理精髓,客观还原了“真华为”作为国际知名企业的成功要素。
59元6本 打造世界一流创新企业
打造世界一流创新企业
陈劲 刘海兵
¥44.00
党的十九大对我国企业不断增强创新力和国际影响力提出了更高的要求和新的奋斗目标,明确提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。世界一流创新企业的内涵和核心特征为我们选择理想的分析样本提供了理论基础,本书后选择西门子等9家世界一流创新企业和8家有希望成为世界一流创新企业的中国创新领军企业,共17家企业作为分析的对象。鲜明的时代特征揭示了世界一流创新企业成长的逻辑,这也恰恰形成了本书的叙事逻辑。通过对17家企业独特的创新优势、创新经验和创新做法的阐述,深刻揭示支撑案例企业成长为世界一流创新企业的核心要素和关键机制,而再次回到案例企业所在情境,包括但不限于产业发展生命周期、技术和知识、产业的生态特征、国际化程度等,总结成为世界一流创新企业的共性规律。
59元6本 管理会计视角:构建企业绩效评价体系的实证研究
管理会计视角:构建企业绩效评价体系的实证研究
舒文存
¥34.00
本书基于管理会计视角从关键绩效指标法、经济增加值法,运用平衡计分卡激励机制来构建绩效评价体系,选取企业数据,采用流程评价指标与监控对企业绩效有显著激励作用行研究。
中国优秀企业文化(2020~2021) 上册
中国优秀企业文化(2020~2021) 上册
朱宏任
¥175.00
    中国企业联合会、中国企业家协会展了“2020~2021年度全国企业文化优秀成果”发布活动。这项活动是经国务院清理整顿评比、达标、表彰后批准保留的评选表彰项目,每两年举办一次。通过企业申报,各地、各行业企联(协会)和主管部门推荐,按照公、公正的原则,坚持严谨、规范的评审程序,经专家评审委员会审定,共有294家企业分别获得“2020~2021年度全国企业文化优秀成果”特等奖、一等奖、二等奖。这些优秀成果涵盖了不同行业、不同所有制企业在文化战略、文化管理、文化体系、机制、实施、方法和手段等方面富有特色的创新实践,从不同的侧面和角度,反映和展示了我国企业文化建设理论研究和实践探索取得的成效,代表了我国企业文化建设的发展趋势。
59元6本 大健康企业经营与创新
大健康企业经营与创新
丁程碑、丁熙来
¥34.00
本书通过文献研究法,结合大健康产业发展数据,归纳总结得出大健康战略驱动下企业技术创新现状及经营绩效的影响因素,根据大健康战略驱动下的企业绩效特征,研究分析企业技术创新、市场竞争强度、投资效率对企业经营绩效的影响关系,建立企业技术创新、市场竞争强度对企业绩效的影响关系模型,根据模型对影响关系行假设,通过问卷调查的方式得到企业数据,运用信效度分析、因子分析、相关分析和回归分析等方法,科学验证大健康企业技术创新、市场竞争强度对企业绩效的研究假设。
59元6本 供应链物流管理
供应链物流管理
尤妙娜
¥44.00
本书围绕供应与物流的理论与实践,重阐述了供应物流管理及其组织体系、供应物流管理环境下的采管理、库存管理、生产物流管理、营销管理、物流成本管理、信息管理、供应商选择与合作、物流系统绩效与激励以及风险管理等内容。在各章内容及全书的后都有适合讨论和学习的案例。本书内容全面系统、重突出、深浅出,注重理论联系实际,可操作性强,适合教师课堂教学的需要。 本书主要适用于高等院校经济类和管理类专业课程的教学,特别适合应用型、教学型本科院校使用;也可作为物流企业和其他企事业中从事供应物流管理工作在职人员的培训用书。
第12集 非营销经理的营销管理(此商品为视频课程)
第12集 非营销经理的营销管理(此商品为视频课程)
熊小年
¥9.00
E+经理人基于德鲁克思想体系,本着让管理更简单、让实践更有效原则,为各级经理人成长为卓有成效的管理者提供系统的学习和实践路径及方法。通过管理者的技能提升,从而改善组织的绩效。
第53集 品牌化就是要学会经营人(此商品为视频课程)
第53集 品牌化就是要学会经营人(此商品为视频课程)
周导
¥3.98
在新零售迅速发展的今天,传统门店仍然用赚差价,追求利润化的这种做法只能等死,作为实体店面的负责人你需要作出改变,从这三个维度来提升门店的多元盈利能力: 1.促销规划:在生意好的时候做促销,让好的更好,所有促销尽量找到新产品来做。 2.品类重构:真正对一个门店提升、稳定、可持续发展,重要的根基就是品类规划。 55.圈子社群:未来是社群时代,经营货的行业和经营人的行业,如何做好圈子社群? 本课程通过十八策略让企业找到新盈利增长点,建立十二体系实现业绩持续增长,通过六大升级产生差异竞争优势,建立三大维度立体多元盈利能力,通过两大盈利产生一个店面两种钱让企业建立起系统化四爆,业绩持续增长。