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第2集 HR财务思维之会计7要素与会计恒等式(此商品为视频课程)
￥7.11
这是一门人人都需要财务思维课程。 企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本越来越多，企业要想在竞争中求生存、立于不败，中小企业的“人力突围”向人力要效益，向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。 本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程：战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理，围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR系统全面落地的人力成本全面管控落地方案。 【你将收获】 1. 掌握人力成本全面管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控； 2. 掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具 3 学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控 4. 系统化贯穿HR整个全生命周期管理区系统优化人力成本管理，创造价值 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.管理层 3.HR 5.想提升自己财务思维的人
第11集 专家支招:HR预算通过的8个策略,让老板为预算顺利签字(此商品为视频课程)
￥7.11
这是一门人人都需要财务思维课程。 企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本越来越多，企业要想在竞争中求生存、立于不败，中小企业的“人力突围”向人力要效益，向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。 本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程：战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理，围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR系统全面落地的人力成本全面管控落地方案。 【你将收获】 1. 掌握人力成本全面管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控； 2. 掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具 3 学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控 4. 系统化贯穿HR整个全生命周期管理区系统优化人力成本管理，创造价值 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.管理层 3.HR 14.想提升自己财务思维的人
第15集 如何从效率角度分析人力成本(上)(此商品为视频课程)
￥7.11
这是一门人人都需要财务思维课程。 企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本越来越多，企业要想在竞争中求生存、立于不败，中小企业的“人力突围”向人力要效益，向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。 本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程：战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理，围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR系统全面落地的人力成本全面管控落地方案。 【你将收获】 1. 掌握人力成本全面管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控； 2. 掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具 3 学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控 4. 系统化贯穿HR整个全生命周期管理区系统优化人力成本管理，创造价值 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.管理层 3.HR 18.想提升自己财务思维的人
第17集 如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本(上)(此商品为视频课程)
￥7.11
这是一门人人都需要财务思维课程。 企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本越来越多，企业要想在竞争中求生存、立于不败，中小企业的“人力突围”向人力要效益，向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。 本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程：战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理，围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR系统全面落地的人力成本全面管控落地方案。 【你将收获】 1. 掌握人力成本全面管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控； 2. 掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具 3 学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控 4. 系统化贯穿HR整个全生命周期管理区系统优化人力成本管理，创造价值 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.管理层 3.HR 20.想提升自己财务思维的人
第21集 如何利用薪酬战略管控人力成本?(此商品为视频课程)
￥7.11
这是一门人人都需要财务思维课程。 企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本越来越多，企业要想在竞争中求生存、立于不败，中小企业的“人力突围”向人力要效益，向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。 本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程：战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理，围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR系统全面落地的人力成本全面管控落地方案。 【你将收获】 1. 掌握人力成本全面管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控； 2. 掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具 3 学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控 4. 系统化贯穿HR整个全生命周期管理区系统优化人力成本管理，创造价值 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.管理层 3.HR 24.想提升自己财务思维的人
第9集 任正非:如何走出人生昏暗的收缩点?母亲用生命撞醒他,回到源头(此商品为视频课程)
￥11.70
华为企业方式：以众人之私，成众人之功 人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。 企业家就是造物者。你能通过造物，还能够造人。造物造人，实现每个人的自我超越，这是真正的企业家精神。 本课程详解华为之道、华为23个生命力法则、任正非的灰度哲学，揭秘华为伟大背后的企业经营之道以及不为人知的逻辑，揭秘什么是真正的企业家精神，如何把华为的经营之道运用于自己的企业经营管理过程中，构建企业的生命生态系统！ 【你将收获】 1. 华为企业方式：以众人之私，成众人之功 2. 任正非灰度哲学三个定理：人生为一件大事而来！ 3. 华为23个生命力法则：回到源头，拿出绝活 4. 真正的企业家精神：造物造人，实现每个人的自我超越 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.企业中高层 3.创业者 12.想提升个人心灵认知的人
第10集 企业唯一的自尊:盯住当下目标,拿出绝活,做出独一-无二的好产品(此商品为视频课程)
￥11.70
华为企业方式：以众人之私，成众人之功 人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。 企业家就是造物者。你能通过造物，还能够造人。造物造人，实现每个人的自我超越，这是真正的企业家精神。 本课程详解华为之道、华为23个生命力法则、任正非的灰度哲学，揭秘华为伟大背后的企业经营之道以及不为人知的逻辑，揭秘什么是真正的企业家精神，如何把华为的经营之道运用于自己的企业经营管理过程中，构建企业的生命生态系统！ 【你将收获】 1. 华为企业方式：以众人之私，成众人之功 2. 任正非灰度哲学三个定理：人生为一件大事而来！ 3. 华为23个生命力法则：回到源头，拿出绝活 4. 真正的企业家精神：造物造人，实现每个人的自我超越 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.企业中高层 3.创业者 13.想提升个人心灵认知的人
第12集 从华为顶层设计,解读任正非的高端能力:自我超越,拥有灰度哲学(此商品为视频课程)
￥11.70
华为企业方式：以众人之私，成众人之功 人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。 企业家就是造物者。你能通过造物，还能够造人。造物造人，实现每个人的自我超越，这是真正的企业家精神。 本课程详解华为之道、华为23个生命力法则、任正非的灰度哲学，揭秘华为伟大背后的企业经营之道以及不为人知的逻辑，揭秘什么是真正的企业家精神，如何把华为的经营之道运用于自己的企业经营管理过程中，构建企业的生命生态系统！ 【你将收获】 1. 华为企业方式：以众人之私，成众人之功 2. 任正非灰度哲学三个定理：人生为一件大事而来！ 3. 华为23个生命力法则：回到源头，拿出绝活 4. 真正的企业家精神：造物造人，实现每个人的自我超越 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.企业中高层 3.创业者 15.想提升个人心灵认知的人
第13集 做企业,每一步都如履薄冰,保持敬畏之心,激发员工无穷的潜能(此商品为视频课程)
￥11.70
华为企业方式：以众人之私，成众人之功 人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。 企业家就是造物者。你能通过造物，还能够造人。造物造人，实现每个人的自我超越，这是真正的企业家精神。 本课程详解华为之道、华为23个生命力法则、任正非的灰度哲学，揭秘华为伟大背后的企业经营之道以及不为人知的逻辑，揭秘什么是真正的企业家精神，如何把华为的经营之道运用于自己的企业经营管理过程中，构建企业的生命生态系统！ 【你将收获】 1. 华为企业方式：以众人之私，成众人之功 2. 任正非灰度哲学三个定理：人生为一件大事而来！ 3. 华为23个生命力法则：回到源头，拿出绝活 4. 真正的企业家精神：造物造人，实现每个人的自我超越 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.企业中高层 3.创业者 16.想提升个人心灵认知的人
第14集 华为有化浊为清的沉静力,任正非总指挥,让一线员工有拍板决策权(此商品为视频课程)
￥11.70
华为企业方式：以众人之私，成众人之功 人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。 企业家就是造物者。你能通过造物，还能够造人。造物造人，实现每个人的自我超越，这是真正的企业家精神。 本课程详解华为之道、华为23个生命力法则、任正非的灰度哲学，揭秘华为伟大背后的企业经营之道以及不为人知的逻辑，揭秘什么是真正的企业家精神，如何把华为的经营之道运用于自己的企业经营管理过程中，构建企业的生命生态系统！ 【你将收获】 1. 华为企业方式：以众人之私，成众人之功 2. 任正非灰度哲学三个定理：人生为一件大事而来！ 3. 华为23个生命力法则：回到源头，拿出绝活 4. 真正的企业家精神：造物造人，实现每个人的自我超越 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.企业中高层 3.创业者 17.想提升个人心灵认知的人
第15集 华为的厉害之处,让员工成为公司的柱子,也成为他们自己的主人(此商品为视频课程)
￥11.70
华为企业方式：以众人之私，成众人之功 人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。 企业家就是造物者。你能通过造物，还能够造人。造物造人，实现每个人的自我超越，这是真正的企业家精神。 本课程详解华为之道、华为23个生命力法则、任正非的灰度哲学，揭秘华为伟大背后的企业经营之道以及不为人知的逻辑，揭秘什么是真正的企业家精神，如何把华为的经营之道运用于自己的企业经营管理过程中，构建企业的生命生态系统！ 【你将收获】 1. 华为企业方式：以众人之私，成众人之功 2. 任正非灰度哲学三个定理：人生为一件大事而来！ 3. 华为23个生命力法则：回到源头，拿出绝活 4. 真正的企业家精神：造物造人，实现每个人的自我超越 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.企业中高层 3.创业者 18.想提升个人心灵认知的人
第11集 底薪和考核比例如何设计?(此商品为视频课程)
￥6.03
人才不是核心竞争力，机制才是！ 企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆（利益）、愿力引爆（精神）、逼力引爆（管控），三维一体全面引爆团队战斗力，让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞！ 【你将收获】 1.动力系统：打造三大（经济、前途、情感）账户，提升员工的行动力 2.愿力系统：愿力引爆10步法，找到员工核心需求，让员工干劲爆棚 3.逼力系统：3大管控，4重逼力， 2大途径，提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 13. 人力资源总监
第13集 收入奖惩不如利益奖惩(此商品为视频课程)
￥6.03
人才不是核心竞争力，机制才是！ 企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆（利益）、愿力引爆（精神）、逼力引爆（管控），三维一体全面引爆团队战斗力，让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞！ 【你将收获】 1.动力系统：打造三大（经济、前途、情感）账户，提升员工的行动力 2.愿力系统：愿力引爆10步法，找到员工核心需求，让员工干劲爆棚 3.逼力系统：3大管控，4重逼力， 2大途径，提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 15. 人力资源总监
第14集 发提成常犯的错误(此商品为视频课程)
￥6.03
人才不是核心竞争力，机制才是！ 企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆（利益）、愿力引爆（精神）、逼力引爆（管控），三维一体全面引爆团队战斗力，让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞！ 【你将收获】 1.动力系统：打造三大（经济、前途、情感）账户，提升员工的行动力 2.愿力系统：愿力引爆10步法，找到员工核心需求，让员工干劲爆棚 3.逼力系统：3大管控，4重逼力， 2大途径，提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 16. 人力资源总监
第3集 目标设定的秘密(此商品为视频课程)
￥6.03
人才不是核心竞争力，机制才是！ 企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆（利益）、愿力引爆（精神）、逼力引爆（管控），三维一体全面引爆团队战斗力，让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞！ 【你将收获】 1.动力系统：打造三大（经济、前途、情感）账户，提升员工的行动力 2.愿力系统：愿力引爆10步法，找到员工核心需求，让员工干劲爆棚 3.逼力系统：3大管控，4重逼力， 2大途径，提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 5. 人力资源总监
第18集 岗位分红三种形态 减耗机制(此商品为视频课程)
￥6.03
人才不是核心竞争力，机制才是！ 企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆（利益）、愿力引爆（精神）、逼力引爆（管控），三维一体全面引爆团队战斗力，让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞！ 【你将收获】 1.动力系统：打造三大（经济、前途、情感）账户，提升员工的行动力 2.愿力系统：愿力引爆10步法，找到员工核心需求，让员工干劲爆棚 3.逼力系统：3大管控，4重逼力， 2大途径，提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 20. 人力资源总监
第20集 超额分红三大板块(此商品为视频课程)
￥6.03
人才不是核心竞争力，机制才是！ 企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆（利益）、愿力引爆（精神）、逼力引爆（管控），三维一体全面引爆团队战斗力，让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞！ 【你将收获】 1.动力系统：打造三大（经济、前途、情感）账户，提升员工的行动力 2.愿力系统：愿力引爆10步法，找到员工核心需求，让员工干劲爆棚 3.逼力系统：3大管控，4重逼力， 2大途径，提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 22. 人力资源总监
第23集 超额日月年分红是否应该同时用?(此商品为视频课程)
￥6.03
人才不是核心竞争力，机制才是！ 企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆（利益）、愿力引爆（精神）、逼力引爆（管控），三维一体全面引爆团队战斗力，让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞！ 【你将收获】 1.动力系统：打造三大（经济、前途、情感）账户，提升员工的行动力 2.愿力系统：愿力引爆10步法，找到员工核心需求，让员工干劲爆棚 3.逼力系统：3大管控，4重逼力， 2大途径，提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 25. 人力资源总监
第24集 期权和身股(此商品为视频课程)
￥6.03
人才不是核心竞争力，机制才是！ 企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆（利益）、愿力引爆（精神）、逼力引爆（管控），三维一体全面引爆团队战斗力，让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞！ 【你将收获】 1.动力系统：打造三大（经济、前途、情感）账户，提升员工的行动力 2.愿力系统：愿力引爆10步法，找到员工核心需求，让员工干劲爆棚 3.逼力系统：3大管控，4重逼力， 2大途径，提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 26. 人力资源总监
第33集 STAR原则教会你如何识别真人才(此商品为视频课程)
￥6.03
人才不是核心竞争力，机制才是！ 企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。 一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出。 本课程通过动力引爆（利益）、愿力引爆（精神）、逼力引爆（管控），三维一体全面引爆团队战斗力，让钱越分越多、真正实现员工自发、老板解放、业绩腾飞！ 【你将收获】 1.动力系统：打造三大（经济、前途、情感）账户，提升员工的行动力 2.愿力系统：愿力引爆10步法，找到员工核心需求，让员工干劲爆棚 3.逼力系统：3大管控，4重逼力， 2大途径，提升公司的系统能力 【适合谁学】 1. 企业董事长、总经理 2. 企业中高层 35. 人力资源总监
第3集 导致八种苦的六大原因2(此商品为视频课程)
￥4.42
把修行文化引入公司，人生的一切经营，就是同修共进。 企业管理的境界是因果福报管理，打造企业的福报银行，做好企业的因果管理依靠福慧双修，实现人生圆满。 本课程详细讲解人生的三大觉悟：人生规划以圆满为终极目标；人生的圆满需要依靠福报的不断增长；人生圆满的实现还需要开启智慧。打造和谐团队的六和能量，老板的智慧体系必须具备的五个层次等四大模块，通过学习让学员收获三大智慧，提升人生格局，实现人生的圆满。 【你将收获】 1.赚钱智慧：国内从价值投资视角出发，历经20多年打磨的学习投资赚钱课，360度探究考量优秀的上市公司——上市公司财务分析、商业模式、资本运作、宏观行业和市场规律制定选股、估值、及其买卖的模式和策略，让你持续快乐赚钱。 2.平衡智慧：从一个优秀的企业家完美过渡父母的好儿子、孩子的好爸爸、妻子的好丈夫、朋友的好兄弟.为你解压释能、从事业、家庭、社会等多角度为你设计人生的完美平衡。 3.决策智慧：如何将有限的资源投入到有意义的事情上为美好的年华做有意义的冲刺。 【适合人群】 1.企业家 2.中小企业老板及中高层 5.创业者
