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深入沙漠禁地(世界遗产地理·口袋旅行笔记)
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遥远而广袤的非洲大地，有着厚重的历史与无双的美景。酷热、苍凉、自由、神秘是沙漠永恒的注脚，那里的传说总是离不开对自由的向往与追寻。三毛曾在《撒哈拉的故事》中这样写道：“世界上没有第二个撒哈拉了，也只有对爱它的人，它才向你呈现它的美丽和温柔，将你的爱情，用它亘古不变的大地和天空，默默地回报着你，静静地承诺着对你的保证，但愿你的子子孙孙，都诞生在它的怀抱里。”
微服务文集2（ThoughtWorks洞见）
￥1.99
我们并不认为微服务风格是一个新颖或创新的概念，它的起源至少可以追溯到Unix的设计原则。但是我们觉得，考虑微服务架构的人还不够多，并且如果对其加以使用，许多软件的开发工作能变得更好。
哈佛商业评论·2017全球最新管理方法论——重构人与组织关系【精选系列】(全6册)(电子杂志)
￥72.00
哈佛商业评论·2017全球*管理方法论——重构人与组织关系【精选***系列】(全6册)，套装分别包括：不让客户流失（《哈佛商业评论》2017年第1期） 宝洁、乐高和财捷赢得客户争夺战的秘籍 老巨头 新生态（《哈佛商业评论》2017年第2期） “生态系统”日益成为企业战略和商业管理的热词。无数企业宣称要打造一个自己可以主导并分享*收益的商业生态圈，或者至少进入一个强势的商业生态系统。而在中国企业界，一些公司对于商业生态系统这一概念的迷恋和炒作，则引发了市场的质疑和反思。 团队管理新学（《哈佛商业评论》2017年第3期） 团队管理一直是管理的重点关注领域，而如何加强团队合作，提高绩效更是重中之重。团队低效的原因不在于成员而在于领导者。有的管理者未曾察觉员工之间的性格差异，不能合理分配工作；也有的管理者不知道如何处理分歧和矛盾，或者意识不到听之任之带来的后果。因此，很多真知灼见被忽略或错过，绩效受到影响。 “奉献疲劳”（《哈佛商业评论》2017年第4期） 这也是本期聚光灯的主要目的。世界上多数成功人士在教导后辈时，都会强调“助人为乐”！调查统计显示，三分之二的美国大学毕业演讲均以助人为乐为主题，这些功成名就的演讲者坚信，奉献自己的时间、精力和经验，切实帮助别人，也会让自己的事业、生活更圆满。相关研究也支持助人为乐，沃顿商学院教授亚当·格兰特在其著作《施与受》中，有一个重要结论：相比自私的索取者和从不白帮忙的对等者，给予者可以给组织带来更多的价值。 伟大CEO四大特质（《哈佛商业评论》2017年第5期） 众所周知，现代资本主义中管理者的首要任务是股东价值*化。因此，当我们发表关于构建可持续发展公司的文章时，偶尔会从上市公司高管那里听到反对声音。他们认为，尽管这个目标很高尚，但现实压力让他们不得不以股东回报为先，其余事情次之。 不平等的商业世界（《哈佛商业评论》2017年第6期） 又到一年毕业季。众多莘莘学子满怀热忱步出校门，即将走上工作岗位。但相信几年后，这些学子们的境遇就会发生很大的差别，因为进入不同的公司必然会带来不同的未来。人生也从此出现分野。 这种现象其实就是目前甚嚣尘上的“贫富差距扩大”。
咱们年底算账(财蜜eMook)(电子杂志)
￥1.00
年底了，是不是忙着写年终总结；算计着能拿多少年终奖；甚至正遭遇经济寒冬，需要谋划下一年的工作和生活……那么多事情在年底进行盘点，收入消费、理财投资这些关乎钱财的事当然也不能忘，所以年末了，让咱们来算算账！
女人天生会理财（财蜜eMook）(电子杂志)
￥3.99
这是一本告诉你女人为什么能理财、善理财的书。过去一块钱掰成两半儿花被赞誉为精明贤惠，但是现代社会中花得省不如理得精，会理财、善投资才是新时代女性的技能。
快公司2017年08期：2017中国商业最具创意人物100(电子杂志)
￥12.00
《快公司》是《FAST COMPANY》的中文版，旨在以其独特的媒体焦点，关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域，为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地酷、*、*创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。 自2008年起，《快公司》开始推出“年度全球商业*创意人物100”榜单；从2014年起，我们推出“年度中国商业*创意人物100”，以人物为视角，洞察每一年的商业趋势和变化，成为当仁不让的创新引领者和推动者，通过对创新的认知，持续不断地影响未来的商业有识之士。这个榜单，即是对过去一年，这100位来自不同领域人士，给予他们商业创新上的肯定，也是《快公司》对商业创新的观察报告。 这100位创新人士，包含商界领袖、企业高管、初企创始人、科学家、教授、导演、设计师、艺术家、乃至名不见经传的普通人。无论身居何位，从事何种职业，人必有其闪光一面。正因为抱着这种不拘一格的视角，才令这份榜单成为中国商业创新领域独具特色的价值汇总，值得一提的是，《快公司》对价值的肯定，并非基于公司估值，而在于其在自身领域的开拓性创想，机器实践所带来的深远影响。 在过去一年，在互联网、IT、人工智能、制造、金融、科研、教育、交通、环保、体育、泛娱乐新零售、餐饮等领域，创新者众多，也成就了不少优秀的中国商业先锋。比如，尽管中国学界论文造假的阴霾未散，但《快公司》仍旧在不少中国学术专家和学者身上，发现值得褒奖之处，王萌在生物学领域研究增寿之道；数学家丘成桐将其理论成果转化为商业实践，布局人工智能；彭慧胜探索新材料应用，制造穿戴衣服；徐雷研发光学材料，为多个领域服务。从课题研究到商业落地，他们化科学为创造力。 对创新者而言，“创意固然宝贵，执着坚持更重要。”詹姆斯戴森说，这位英国设计教父，不仅传授经验，也身体力行率领公司不断创新，同样，《快公司》也在国内发现高龄创业者，83岁的周家礽，组建平均年龄80岁的创始人团队，染指药妆市场，突破行业局限，开发功能性新产品；60岁的王祖光，则回国加入创业浪潮，打造电动汽车制造平台，而古老的故宫，在近年来频发创意性构想，加快开发力度，都离不开单霁翔作为主导者的奇谋妙想。这也印证了《快公司》对创新的认识，英雄不问出处，创新也不应拘泥于年龄。 不过，年轻创业者仍旧是这100人中的主力，他们在各自领域，以开创性思路，推进商业实践，打破传统思维的窘境，去应对巨变中的生活方式，塑造全新商业格局。 而要看清当代社会生活的转变，从文化生活、娱乐方式来观察，无疑是为直接，贴近的方式方法。于是，我们看到陈伟通过爱奇艺平台，制作《中国有嘻哈》节目，展示年轻一代的生活态度，让我们看清中国代际转变的真实世界，网易云音乐以技术方式重塑音乐新社区；《王者荣耀》、《阴阳师》等本土游戏所带来的影响力，令我们感受到年轻一代在认知与生活中的渴望，也正是因为他们的行动力和消费力，黎贝卡才可以凭借一个自媒体平台，完成“4分钟3000万”的销售奇迹。 当年轻的创业者和消费者共担起属于他们的“光荣与梦想”之时，那些早已在商业上有所建树的创业者，则不动声色，厚积薄发。 其中，便包括网易创始人丁磊，带领网易在游戏、新零售、音乐平台等多个方向异军突起；比亚迪创始人王传福不仅重塑汽车制造链条，更跨界轨道交通；陆奇投身百度，成为人工智能方向的指挥官；王微在离开视频领域后，以皮克斯为目标，潜心投身动画电影创作。他们有经验，但更敢于在新领域寻求突破，以变革者对姿态成为新一轮创新者。 归根结底，《快公司》提供这份榜单的目的，就是旨在通过记录这些具有前瞻性的思想者，传播之余，也为不断涌现的后来者提供创新燃料。
那年花开·真实的陕商大院(电子杂志)
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近些年，随着《那年花开月正圆》的热播，陕西女首富、陕商、商帮文化再次成为人们的热议话题。不同地域商人群体的故事，伴着波诡云谲的时代叙事，成就了一段段传奇，被写进历史这本大书，也深深地感染着我们。
经济学泰斗的管理思路(《哈佛商业评论》增刊)(电子杂志)
￥3.19
"诺贝尔奖一直很难预测，不论是大众参与感更高的文学奖，还是高深莫测的物理学奖、化学奖，终的获奖者总是与热门预测不符。而预测经济学奖的难点在于，不仅提名名单保密，而且候选人的学术研究涵盖气候变化、经济增长和货币政策等众多领域。 同样，每年诺贝尔经济学奖得主也都会引发大家的猜疑。2012年诺贝尔经济学奖得主哈佛大学商学院教授埃文斯?罗斯（Alvin E. Roth）和2017年诺贝尔经济学奖得主芝加哥大学教授理查德?泰勒（Richard H Thaler）。两位经济学奖得主都曾在《哈佛商业评论》上发表过文章。"
千钟黍--500美元闯美国
￥10.00
纪实作品，作者1992年赴美求学与工作的经历
微信孤独症(电子杂志)
￥4.80
社交应用就是为孤独而生的，孤独的人喜欢社交媒体。微信孤独症成为本年度受关注的“病症”之一。你是轻度还是重度患者？本书将带你深入自己的内心世界，回顾微信，Facebook，Diaspora，Linkedin 的发展历程，反思自己与社交应用的关系。 当我们哭泣时，需要的是一个肩膀，而不是一条信息。数字化时代，我们与外界的沟通愈加依赖社交网络。人类出于本能的社交需求在数字媒介作用下究竟是得到满足还是更加空虚？微信真的成为我们生活的必需品？或许在回顾了微信，Facebook，Diaspora，Linkedin 的发展后，我们可以跳出固有的思维模式，对社交网络有一个新的认识。
极客帝国(电子杂志)
￥6.50
也许你听过这种说法：存在一个与硅谷彻底无关的科技世界，那里没有Facebook、Snapchat，没有谷歌的巴士，也没有投资人皮特·泰尔（Peter Thiel）的身影。为了证明这一点，《彭博商业周刊》将带您寻访硅谷之外、面积约1.5亿平方公里的科技疆域。在北京，雷军正在将小米手机打造成中国首个真正备受喜爱的消费科技品牌（其策略仿效了Air Jordan品牌）。在伦敦，巨大的机械蠕虫正在地下旋转啃咬。在赫尔辛基，诺基亚的老家，诞生了一个蒸蒸日上的游戏帝国。我们展示了在雷克雅未克市矗立的书呆子纪念碑。在里昂，网球拍也被赋予了智能。在亚利桑那州的沙漠里，一辆用坦克配件制成的轮椅见证了一个爱情故事。我们报道了麻省理工学院的毕业生们正在兴建以放射性废物为原料的核反应堆，诸如这样的创新者正为未来数年做出打算；而其他人，比如让宣传气球穿过非军事区的脱北者则回到了过去的年代。所有这些人都在以自己的方式展现着科技的魅力。 作者简介
创新从避孕套开始(电子杂志)
￥6.00
科技*的魅力在于能把人类的想象力作用于现实进而改变我们的生活方式。本书收录了29位创新者的作品，涉及到人们生活的各个方面:可以预防艾滋病和意外怀孕的避孕套；能够解读人类肢体语言的机器人；通过阅读脑电波来帮助职场人士抵抗外界干扰信息的猫耳头箍；具有环保功效的可食用水瓶等29个高科技创意产品。本书中，读者可以跟随29位创新者的步伐了解到当下前沿的科技和这些技术在不久的未来带给人类的价值。
虹膜2016年下半年合订本(电子杂志)
￥51.20
合订本包含了《虹膜》杂志2016年下半年的全部内容，并经过全新的编排处理，更易阅读。包含影片深度分析、导演大师研究及专栏等部分内容。
虹膜2017年2月上(No.083)(电子杂志)
￥4.80
这一期杂志的主题是法国著名导演莫里斯·皮亚拉及对《路边野餐》和《长江图》这两部去年重要的国产艺术电影的重新审视。Multivac专栏讲漫画界如何将披头士作为表现主题，而talich继续介绍嘻哈文化对NBA和篮球的影响。
虹膜·2017年3月下(No.086)(电子杂志)
￥4.80
本期杂志刊登了一篇非常专业的文章，是关于西方现代音乐在恐怖电影用的运用，以及关于新时代台湾电影复兴的特征的文章，还有对美国喜剧电影导演贾德·阿帕图的介绍，及talich介绍NBA劳资谈判的历史。
微服务文集（ThoughtWorks洞见）
￥1.99
微服务”这个术语在过去几年如雨后春笋般涌现，它是一种构建可独立部署服务套件的软件设计方式。虽然这样的架构风格没有明确的定义，但它们在组织方式、业务能力、自动化部署、智能化终端以及对语言与数据的去中心化等方面具备共同的特征。
入籍中国为何“世界最难”？(秒懂新闻热点·2017年第1季)(电子杂志)
￥3.19
【秒懂】入籍中国为何“世界难”？ 加入中国国籍素被视作“世界难”。在13.3亿中国人中，有1448位加入中国籍的外国人，平均90万人中有1个，10年间只增加了507人。
了不起的女朋友们.完结篇
￥18.80
当表面拜金势利，实则热心善良的关享遇见从云端跌落至泥潭的李格非，当外冷内热的苏航遇见从不相信爱情的沈铎，当相貌平平、毫不起眼的言晓晓遇见国内一流化妆师吴楚一，会有什么样的故事在他们身上上演？ 这是理想与现实的战斗、理智与情感的博弈， 也是他们心中对“呆在舒适区”的不甘与对“迈出一步”的恐惧的抗衡，而故事的结局会如何呢—— “我不知道下一刻会发生什么，但我想跟你在一起。”
今古传奇·女性时尚养生(2014年第4期)
￥3.00
今古传奇·女性时尚养生
今古传奇·女性时尚养生(2014年第11期)
￥3.00
今古传奇·女性时尚养生
新生市场谜题(《哈佛商业评论》2020年第6期/全12期)
￥22.50
哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 【本期特别看点】 ①新生市场谜题 ②引领气候行动新时代 ③疫情“催熟”新营销模式 ④后疫情时代，提升抱持型领导力 【杂志介绍及中文版特色】 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 【内容简介】 尽管依然看不到全球疫情缓解的曙光，但很多企业已经开始谋划后疫情时代的发展战略。但正如很多意见领袖所指出的，世界无法回到疫情之前了，具体到商业世界里，疫情的影响是，企业必须拥抱科技了，无论是否愿意。 当科技越来越多地介入到商业世界中，必然会产生这样一个结果：新生市场的蓬勃发展。哈佛商学院副教授罗里·麦克唐纳和斯坦福大学教授卡特勒恩·艾森哈特认为，科技重新定义了整个产业，在可预见的未来，将会有一段市场创造时期。 他们用科幻小说中的虫洞一词形容这些未知的新生市场，在虫洞中，常规的时间和空间定理都不再适用。同样，在新生市场中，通常定义公司战略（在哪里运营、如何获胜）的问题没有了简单的答案。因为环境是那么的陌生，并且没有地标可寻，迈克尔·波特的五力模型也就没有了用武之地。在这样的市场中，差异化战略并不适用，那么企业又该如何制定战略？ 麦克唐纳和艾森哈特通过对新生市场中创业者和创业公司的200余次采访，发现新生市场中为成功的几家公司都遵循着相同的隐性规则，都有一些特定的共通行为，且都与传统的战略及企业运营模式相悖。 为此，他们撰写了《新生市场谜题》（The New-Market Conundrum）一文，在文中，两位作者发现，新生市场获得成功的先锋企业，行为与学龄前儿童有着惊人的相似之处。先锋企业努力了解市场和客户，学习可能发挥效用的行动，方式与幼儿了解世界的方式非常相似。他们将之称为 “平行游戏法”。 平行游戏法有三种方式：1.早期不考虑差异化，而是借鉴创意，代表企业是谷歌；2. 不断尝试，然后选定，代表企业是Instagram；3. 停下来观察四周并等待，代表企业是Dropbox。 但两位作者同时强调，在获得新生市场领导地位后，企业还应该回归传统战略，关注竞争，并形成一个或多个差异化的特性。 【重点文章】 封面专题文章 ★引领气候行动新时代 ★关于气候危机的尖锐商业问题 ★对于气候变化，大家究竟怎么想？ ★公司下一个气候行动领导者竟是CFO ★新型垃圾业务 ★以更好的方式讨论气候危机 ★你的贸易团体是否阻碍了气候行动？ 重点文章 ★新生市场谜题 ★任命“参谋长” ★提升女性职场影响力 ★疫情“催熟”新营销模式 ★后疫情时代，提升抱持型领导力
