SDBE战略与洞察:路径选择和节奏把握的艺术
¥47.40
本书宗明义:唯有主动应变,寻找新的发展之路,才能破局生存。 本书基于战略规划制定的逻辑,深刻剖析标杆企业的战略规划方法,结合具体的案例与场景,探寻制定出合理正确的战略规划背后所蕴藏的支撑力量,同时融合作者团队在咨询辅导服务中的实践工具,以期为大家提供一套战略规划制定的全流程操作指南,使企业经营者和管理者了解和掌握标杆企业战略成长与战略管理的内在奥秘与方法。本书揭示了一些标杆企业总能识别并准确抓住每一次的战略机会,占领战略制高的关键是在很大程度上拥有一套科学的战略管理体系。在每个重大的历史关口面临战略选择的问题之时,他们都能以终为始地思考问题,辟新的成长空间,做出正确的选择。完善的战略管理体系是企业实现跨越式发展,在全球商业竞争中脱颖而出的关键。
韧商——从”鸡毛换糖”到“吸管大王”
¥31.20
本书作者为热播剧《鸡毛飞上天》故事原型人物之一,《韧商》记录作者40多年从“鸡毛换糖“到成为“吸管大王”创业历程和思考。本书共七章三大阶段,将改革开放与个人经商创业进行思考,体现了义乌人创业的热情和智慧,也在坚韧中演绎人有无限可能。 *个阶段是因生活所迫而少年老成。小时候家徒四壁,刚上初中就追随父亲赴江西,开始"鸡毛换糖”的生涯;第二个阶段是四处闯荡却求而不得。十多年时间里,踩着西瓜皮全国追随商机,干了几十个行业却一事无成,教训无数;第三个阶段是回归义乌后柳暗花明。从1990年回到义乌,开始从小商品贸易中瞄准一个小品类,创办"双童吸管”做成全球*,一直坚持至今。鸡毛换糖”是*为重要的经历,也是义乌商人的时代印记。作者在迷茫之中,在改革开放初期的混沌中,有不断改变现状,追求美好生活的勇气和坚持,克服各种困难,如何走出了一条属于自己的道路。
高级项目经理手册——融合传统和敏捷的项目管理方法
¥57.60
本书包含应用广泛的项目管理工具和方法,力求做到全面、详细、正确、易读,帮助早年获得 PMP 证书的人士对齐新知识,应对新挑战;帮助 PMP 考证人士轻松学习知识,通过考试,并为日后管理项目提供了路线图。本书描述了项目管理的基本路线,每个环节都兼顾了传统方法和敏捷方法的应用。.项目启动环节,介绍了传统的商业论证文件,也介绍了精益敏捷的商业模式画布等。.项目规划环节,评估项目复杂度,选择发方法,建立项目生命周期模型。.项目执行环节的工作分为两类,一类是直创造价值的核心工作,另一类是支持类的外围工作,如流程管理、采管理、资源管理和知识管理等。项目经理需要管理好外围工作,才能确保团队有更多的时间聚焦于交付价值的工作。.项目控制节,建立绩效测量指标,识别项目的偏、问题、变更和风险,采取纠正和适应措施,使项月一直在期望的轨道上运行.项目结束环节,移交产品,评价项目绩效,总结经验教训,推动项目成果落地。本书还提出了项月经理的五项修炼,指的是项月经理需要具备的品质修养、价值观、基本原则和底层逻辑的融合。这五项修炼是跨领域、跨项目所通用的,不能一蹴而就,需要日积月累的积淀和磨砺。
采购经理如何管采购
¥47.40
采从业人员觉得采难做,领导者或管理者觉得采难管,这就是采两难——一个公认的难题。对于管理者和采从业人员来说,如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。 从乌卡时代到巴尼时代,环境变得越来越难以捉摸;从Y世代到Z世代,人的个性越来越鲜明。对于采管理者来说,只有跳出日常工作与惯性思维的盒子,基于社会主义核心价值观和企业文化,以人为中心,重新思考和建立"人、组织、领导力”三者的关系,才能最终成为一个优秀的采管理者而不是被职位赋予权力的管理者。 没有管理的管理可能是最好的管理,没有谈判的谈判可能是最佳的谈判。本书对于各级管理者、企业主都具有一定的启发意义。
大话色彩学——写给大家看的配色+修色+调色书
¥67.32
色彩是我们感知世界、认识世界、改造世界的重要媒介。在生活中,色彩影响着人的感知、情绪和行为;在科学中,色彩是研究光与物体相互作用的线索;在设计中,色彩是奠定设计基调的核心要素。《大话色彩学 : 写给大家看的配色 修色 调色书》以颜色科学为出发,以色彩行业应用为落脚,结合科学与艺术的 视角,力求用简单易懂的语言,探讨颜色的测量、管理、设计等方面的诸多重难问题,以 及近年来的新概念、新技术、新问题,让大家理解色彩、爱上色彩、用好色彩。 《大话色彩学 : 写给大家看的配色 修色 调色书》分 3篇共12章内容,可以归纳为 6大板块:颜色是什么?叫什么?怎么选?怎么调?怎么管理?怎么用?由浅深、循序渐,兼顾理论与实践。 《大话色彩学 : 写给大家看的配色 修色 调色书》为重难问题提供学习视频,可扫码观看配合阅读。 《大话色彩学 : 写给大家看的配色 修色 调色书》适合所有喜欢色彩、生产色彩、应用色彩的朋友,尤其适用于显示、印刷、调色、 色彩管理、色彩设计等行业的从业者。
当薪酬不再与绩效挂钩2——用“实力主义”把企业做100年
¥40.80
当下很多企业的经营者认为“将薪酬与绩效绑定”是激励员工努力提高业绩的最佳手段。然而这种“成果主义”的思维方式主要受我们的主观直觉和本能驱使,完全找不到有说服力的理论依据。实践中这种做法也并没有带来明显的效果,不仅如此,很多企业还受困于“成果主义”所产生的副作用,不能自拔。本书作者通过深研究和实践,明确提出企业实现业绩提升的正确路径?D?D从“因”上努力,通过战略强化企业的市场竞争力和员工专业技能,改“成果主义”为“实力主义”。读完本书,经营者会在头脑中清晰地构建起一个全新的经营框架。“薪酬不与绩效挂钩”并非什么创新观,管理学大师们早已反复重申,只是从来没有引起企业和社会的重视而已。希望本书能承担起这个重任。
2017年CFA中文精读(Level Ⅰ)2 经济学【含2013~2015年真题及详解】
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2016年CFA中文精读(Level Ⅰ)2 经济学【含2013~2015年真题及详解】
曲新久《刑法学》(第4版)【教材精讲+考研真题解析】讲义与视频课程【33小时高清视频】
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高教版《马克思主义哲学》笔记和课后习题详解
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国家司法考试《刑法》复习全书【核心讲义+历年真题详解】
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2017年国家司法考试《刑法》复习全书【核心讲义+历年真题详解】
汪毓和《中国近现代音乐史》(第3版)配套题库【考研真题精选+章节题库】
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2022年应用心理硕士《347心理学专业综合》专用教材
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王受之《世界现代设计史》(第2版)配套题库【考研真题精选+章节题库】
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2022年全国导游人员资格考试《政策与法律法规》考点手册
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2021年一级建造师《市政公用工程管理与实务》考点手册
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严蔚敏《数据结构》(C语言版)典型习题和考研真题详解
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2021年国家公务员录用考试《行政职业能力测验》专用教材
¥10.00
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基于隐喻技术的工作坊设计
¥40.80
本书为作者8年多的研究实践成果,是一本实战的工具类图书,意在帮助教育工作者、培训师、引导师、专业教练等提高工作坊设计、参与式教学设计、现场引导催化等技能。书中将隐喻与引导、教练等技术相结合,在介绍相关理论的基础上,提供了多种隐喻技术、隐喻场景、隐喻框架流程和模型等,并配有具体实例。通过使用本书的方法和工具,读者不仅可以将前沿的培训技术快速运用到实际工作中,还可以设计出满足客户需求的高质量工作坊,并提高自身能力。
全国初中应用物理知识竞赛金牌辅导
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2017年外贸跟单员《外贸跟单基础理论(含英语)》过关必做1200题(含历年真题)
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朱玉贤《现代分子生物学》(第4版)【教材精讲+考研真题解析】讲义与视频课程【26小时高清视频】
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