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浙江大学801经济学综合（含宏观经济学、微观经济学、政治经济学）历年考研真题及详解
￥70.00
浙江大学801经济学综合（含宏观经济学、微观经济学、政治经济学）历年考研真题及详解
浙江大学801经济学综合历年考研真题及详解
￥70.00
浙江大学801经济学综合历年考研真题及详解
新驾考：学车考证速成宝典
￥7.98
本书全面论述了汽车驾驶基础动作的练习方法和要领，深刻阐明了一般道路驾驶的操作技巧，综合分析了驾驶理论、实际操作考试的内容及答题、应考的基本方法。本书严格执行*的国家机动车驾驶标准，既注重基本驾驶知识和法规的介绍，又吸取了国内外一些优秀教练的驾驶经验，使读者能够快速、准确、高效地掌握汽车驾驶技术，并顺利通过驾驶考试。本书既适合于准备学车或正在学车的朋友们自学使用，也可以作为汽车驾驶培训学校的教材使用。读者在考试前，可认真阅读本书，只要熟练掌握书中的试题及其答案，应该可以轻松应对驾驶考试，一册在手，驾考无忧。
![华南理工大学外国语学院211翻译硕士英语[专业硕士]历年考研真题及详解](https://platform-permanent.ddimg.cn/pt-media-info-soa-resource/digital/product/36/14/1901083614_ii_cover.jpg?version=a251e75a-4b63-402e-9a8c-707796e7b87d)
华南理工大学外国语学院211翻译硕士英语[专业硕士]历年考研真题及详解
￥70.00
华南理工大学外国语学院211翻译硕士英语[专业硕士]历年考研真题及详解
中国海洋大学经济学院947经济学历年考研真题及详解
￥70.00
中国海洋大学经济学院947经济学历年考研真题及详解
彭吉象《艺术学概论》（第5版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】
￥25.00
彭吉象《艺术学概论》（第5版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】
荆新《财务管理学》（第8版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】
￥25.00
荆新《财务管理学》（第8版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】
手把手教你管好10人以下小团队
￥34.80
本书从新晋管理者如何在岗位中站稳脚跟讲起，通过分析人和事两个方面，并结合相应的管理工具、工作场景展开论述，以期帮助读者成为优秀的小团队管理者。本书不但能让读者对管理产生系统的认识，而且可以帮助读者提升管理实操能力。 本书分为17章，涵盖的主要内容有新晋管理者、先活下来、从目标到计划、搭建团队、工作安排、考勤管理、绩效考核、激励员工、薪酬管理、*会议、制度建设、支持团队的管理、研发团队的管理、生产团队的管理、销售团队的管理、创业团队的管理、社群管理。 本书通俗易懂、案例和工具丰富、实用性强，特别适合新晋管理者阅读，也适合具备一定经验的管理者学习。另外，本书还可作为企业内部的培训教材。
转型破局——中国十大行业数字化转型践行录
￥60.00
在数字化转型过程中遇到的更大的困难则是来自缺乏对数字化转型的深刻理解，企业内部存在较大的认识分歧；无法找到数字技术与业务场景行融合的切，不知从何下手；组织内部协同困难，难以破原有的部门边界和利益壁垒。企业的数字化转型往往陷某一个层面的技术变革，或者业务变革，面临的问题也就越来越多。因此企业对数字化转型的理论知识、技术支撑和经验借鉴的需求是全行业、全方位的。 本书系统全面介绍了数字化转型的技术应用、商业模式、工具体系以及实践案例。一方面从新兴技术、转型内容到催生新模式；另一方面从数字化转型挑战、趋势到十大行业转型实践，成功推数字化建设。深度剖析了行业转型面临的困难、挑战，并提供了值得借鉴和擦考的实践。
亚历山大《新概念英语（3）：培养技能（新版）》学习指南【词汇短语＋课文精解＋练习答案】
￥20.00
亚历山大《新概念英语（3）：培养技能（新版）》学习指南【词汇短语＋课文精解＋练习答案】
2022年全国导游人员资格考试《全国导游基础知识》考前冲刺卷及详解
￥10.00
2022年全国导游人员资格考试《全国导游基础知识》考前冲刺卷及详解
项目管理知与行
￥41.40
本书主要是写给在职场中摸爬滚打、有过一定项目管理经历的人看的。各章节篇幅一般不超过两千五百字，每章节会围绕一个主要的观点展开，彼此之间并无*的依存关系，读者可以随意切换。每章节均包含两个方面： 一是思维方式，这是实施管理擒拿手需具备的"内功”； 二是管理要点，这是实施管理擒拿手要抓住的"穴位”。 读者每阅读一章节就相当于练习了一招解决项目管理问题的"擒拿手”。
茅台工匠力:通往高品质之路
￥48.00
《茅台工匠力》深度解析茅台酿酒工艺、工匠培养体系与行业未来。倾听茅台一线工人声音，探寻茅台高品质之路的来源与去路，提出了茅台话语体系之茅台工匠力，特定时空之下，从茅台工艺到茅台工匠，追溯茅台生存的根基：人、尺度、持续。 工匠力是茅台行走于高品质之路的强大动力，呈立体攀升的态势。人、尺度和持续性是其立体化的重要支撑。这种力量具有不可复制的特性，从时空融合到人工技艺，都是时间、空间、人共同造的独特集合。茅台工匠力不仅是产品品质的重要支撑，也是和大国工匠力可堪比拟的力量。工匠力持续积累、爆发，推动茅台的成长，使其成为大国工匠的先行者，并将助力茅台创造更辉煌的未来。
2022年全国导游人员资格考试《导游业务》考前冲刺卷及详解
￥10.00
2022年全国导游人员资格考试《导游业务》考前冲刺卷及详解
基于Agent的多产品扩散仿真研究
￥47.40
同类多产品并存扩散是一种很普遍的市场现象，如智能手机、平板电脑、新能源汽车等。因此，掌握多产品扩散规律不仅对于企业制定研发计划和营销策略十分重要，对于消费者选产品也很有参考价值。对多产品扩散模型的研究有宏观和微观两种建模方法。基于宏观建模方法的多产品扩散模型已经有很多，但是这种模型存在一个很大的弊端，就是无法从微观层面解释宏观扩散结果，这严重限制了宏观模型的应用。另外，目前基于微观建模方法的多产品扩散模型还非常少，品牌竞争与代际替代并存的多产品扩散模型还未出现，而且仅有的少数模型均未经真实销售数据验证，只适用于理论分析，应用价值有限。基于上述情况，笔者用微观建模与仿真方法系统研究了3种情形下的多产品扩散问题。
结构表达力:高频场景下的职场表达解决方案
￥35.40
无论是生活场景还是工作场景，我们都需要结构化思维。这种方式能够帮助我们不仅在横向上看清看全，而且在纵向上分层次有重地去解决问题。本书将以结构思考力为基础，带你一些常见的职场沟通场景情境，探讨在不同场景下，如何做到“想清楚、说明白、有说服力”。本书核心内容包括导论、结构化地说、结构化地写、形象化地展示四个部分。其中，导论部分主要介绍结构化表达的一些基础原则与方法，从纵向和横向结构引结构化表达概念；篇、第二篇、第三篇则分别针对八个常见的职场口头表达场景、八个常见的写作场景和四个常见的形象化展示技巧做了详细展。
部门化:基于组织发展的架构设计逻辑
￥41.94
本书聚焦于部门化设计领域，详细讨论部门化设计的六种基本模式：职能制、团队制、事业部制、模拟事业部制、网络制和矩阵制。本书创造性地设计出了组织结构评价的苹果树模型，以“果实、枝干、根系”来类比组织结构的“成果质量、运转水平、基础特性”，从而系统性地识别出六种基本部门化模式的特，帮助管理者更好地选择、应用各种部门化模式，设计出适合自己企业或机构的部门化策略。本书适合承担组织设计责任的高层管理者阅读，也适合组织中层管理者及对组织结构有兴趣的咨询人员、研究者和学生参考。
人才发展路径图: 关键岗位胜任力建模与学习发展管理
￥47.94
人才发展路径图是一种提高员工的岗位胜任力、加速人才梯队的搭建速度，从而提高组织绩效的工具。 本书共8章内容，分别为胜任力定义、工作任务分析、胜任力建模、胜任力体系、人才测评方案、人才地图构建、岗位学习地图、人才发展计划，详细介绍了规划人才发展路径的方法及配套工具，帮助读者从人才标准、人才测评、人才地图和人才成长4个维度*了解人才发展路径的相关理论和实践。 本书适合企业管理人员、人力资源部人员、培训人员、人才发展人员和管理咨询人员阅读、应用。
混合项目管理
￥52.80
如今，有超过50%的项目使用了混合方法行管理，而且这一比例还在逐年增加。本书涵盖了交付项目的技术和管理原则，为预测型（瀑布）和适应型（敏捷）项目管理方法的结合提供了实用的指导，并针对何时使用各类方法，以及如何组合和定制各类方法来满足项目和干系人的需求给出了明确的建议。对于项目管理的从业人员和理论研究者，本书是一本重要的指南，是理解混合项目管理并获得更好项目成果的宝贵资源。本书包括以下精彩内容：如何启动混合项目；如何确定混合项目的范围；如何结合甘特图和发布计划来制订混合型度计划；如何管理混合项目的风险；如何确定预测型项目和适应型项目的度量指标。
创始人IP打造7字要诀:个人品牌全新升级战略
￥36.00
这是畅销书作者王一九的新作，是个人品牌系列的第2本。本书聚焦创始人个人IP造，分为创始人IP的重要性、个人IP造7字要诀，以及7字要诀实战指南三大部分。 第一部分，分析了创始人为什么要造个人IP及创始人IP的商业闭环。在流量成本攀升、市场竞争激烈的当下，创始人造个人IP成为提升企业竞争力的重要手段。 第二部分，详细阐述了个人IP造的7字要诀，即定位、理念和引爆。定位是根基，理念可以展现创始人的核心价值，而引爆则能够借大事件加速个人IP的传播。以上7字要诀是创始人造个人IP的核心理论。 第三部分，讲解了7字要诀在多领域的实践应用，架构完整，实战案例丰富，也使本书更具指导性和可操作性。
问题快解:结构化假设思考六步法
￥41.40
这是一本介绍如何运用结构化思维和假设思考法，快速解决企业管理问题的书。本书由技术篇、方法篇和精篇三部分组成。技术篇包括第一至第三章，主要介绍了运用结构化思维和假设思考法解决问题时所需的关键技术和工具；方法篇包括第四章至第九章，详细介绍了运用上述技术和工具快速解决企业管理问题的6大步骤和22个子步骤；精篇包括第十章和结语，该部分为读者提供了全面提升问题解决能力的三种思维框架，以及成长为问题解决高手的最佳实践。
