《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》(2018年版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
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曼昆《宏观经济学》(第10版)笔记和课后习题详解
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亚历山大《新概念英语(2):实践与进步(新版)》学习指南【词汇短语+课文精解+语法知识+练习答案】
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银行理财产品投资指南——挖宝净值型理财
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复盘五大工具与实战应用:团队赋能与绩效提升技术
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复盘大事,可用“项目复盘画布”;复盘人,可用“鱼缸会议”;复盘内心,可用“U型画布”;复盘氛围,可用“未来探索”;复盘协作,可用“4F团队协作复盘画布”。企业复盘,可以把失败转化为经验,把成功转化为财富,成为自驱型组织,获取差异化竞争力;个人复盘,可以提升认知,挖掘潜能,关键时刻快人一步。工具虽好,不可枯燥。复盘本就与工作生活息息相关,有许多有趣的故事、案例,希望这些案例可带大家体验复盘的美妙,渐应用的佳境。不管是管理者、培训师,还是期待快速成长的个人,都可从中获益。
直击核心:通向卓越教练之路的革命性方法
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《直核心》是一本旨在帮助教练通过直聚焦问题核心,支持客户产生深刻且持久转变的国际著作。本书以去公式化、简洁而自然的教练方法为特色,结合丰富的教练对话实例,揭示了鲜为人知的教练技巧,使教练对话变得轻松而自信。作者基于自己28年教练实践和教学经验,从千变万化的教练对话中总结出22个主题行为模式和14种客户沟通风格和类型等不变的核心要素。读者能够按图索骥,反思并内化这些要素,从而形成自己的特,提高教练工作的有效性。一旦你始运用本书中的一两个技巧和概念,你将立即感受到你的教练水平提升到一个全新的层次。
人才盘点的模式与实践
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本书围绕人才盘这一组织实践,从人才盘的价值及关键要素、人才的标准及其构建流程、常见的人才评价方法、人才盘的九种模式、组织整体的盘分析、人才盘的落地应用、人才盘机制的构建,以及典型场景下人才盘的方案及案例等方面,行了系统的介绍。 本书适合组织内从事人才工作的专业人士阅读。特别是在组织发展到一定阶段,需要系统探索构建适合组织的人才管理体系,以助力组织塑造人才竞争优势时,本书可以在人才的评价与盘部分提供专业的指引。
哈佛商业评论领导力手册:如何影响、激励和带领组织持续向前
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本书回顾了过去30年的领导力洞察,并从中挑选出了对21世纪的领导力发展至关重要的,以及在任何行业取得成功都需要的、永恒的领导力内容。美国商业杂志称"这本书提供了几十年特别好的一些领导力建议”。阅读本书,你可以获得:克莱顿?克里斯坦森和迈克尔?波特对成熟的领导力框架的简明解释;对高级领导者案例的深入研究,如世界银行的吉姆?沃尔芬森、PBS的葆拉?科戈尔、福特基金会的达伦?沃克和汤森路透的吉姆?史密斯;循序渐进的指导,帮助你理解并开始实施6个核心的领导实践,包括建立统一的愿景,制定战略,招募优秀人才,专注于结果,为未来而创新,领导自己。
产业链生态:机理、模式与路径
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本书主要探讨了产业生态的概念、发展以及实践模式,提出了构建产业生态的典型模式和战略路径,以及相关的政策建议。同时,本书以新能源汽车产业、硅谷、成都等产业或地区为研究对象,深分析了对应的产业生态的组成特征、作用机制和演化特性。最后,本书总结了发达国家如美国、日本、德国、荷兰、韩国和英国,在构建产业生态方面的经验,以期为关注产业发展的学者、政策制定者、公共部门管理者、产业分析师和行业研究人员提供有益的参考。
大师是怎样炼成的
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自2006年起,行动教育集团创造了一项奇迹:一门为期三天的课程,其销售额竟高达1亿多元,且该课程的价格也从最初的4800元增长至现在的23800元。与此同时,该集团推出的其他8门课程也均收获了广泛好评,成为业内公认的金牌课程。 本书作者通过深剖析与系统整理,将该集团成功发与造这些精品课程的宝贵经验行了全面提炼,总结出了一系列经过实践验证、行之有效的规律与方法。这些成果不仅为培训师提供了深刻的启示,更为企业在培养专业内训师、构建企业大学、行有效知识管理与传承,以及巩固并提升企业在行业内的领先地位等方面,提供了强有力的指导与帮助。
出海实战一本通
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本书是一本专为出海企业、跨境电商及创业者量身打造,从0到1实现海外市场破局的实用指南。内容兼顾战略视野与落地细节,旨在帮助不同阶段的出海者快速起步、精准定位,系统梳理从市场选择到战略规划的全流程,深度剖析东南亚、中东等高潜力区域的机遇与挑战,助力读者有效规避常见陷阱。书中详细解析了主流电商平台运营、爆款选品策略、供应链管理体系及营销推广等核心实操技能,并对海外工厂选址、筹建与运营管理等关键环节提供具体指导。同时,书中还系统阐述了风险防范策略,并结合真实案例进行解读,为企业安全、稳健出海提供支持。
超级组织进化手册
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在人工智能与数字化技术深度融合的时代背景下,传统科层制组织的局限性日益凸显,本书旨在系统回应这一挑战,为构建面向未来的新型组织提供框架与路径。本书围绕一个名为"FRAME”的核心进化框架展开,该框架涵盖五大关键路径:灵动组织(F)、共鸣领导(R)、敏捷方法(A)、心流文化(M)与动态知识(E)。书中详细定义了每条路径从"传统组织”到"超级组织3.0”的四个演进阶段,并辅以代表性企业的实践案例与核心观点,为读者描绘出一张清晰的组织进化地图。本书具有强大的实践指导性。它不仅构建了理论模型,更提供了包括"组织自检表”在内的实用诊断工具,帮助管理者精准定位组织在各路径上的发展阶段。同时,本书提出了基于"木桶理论”的补短板进化策略,并明确了五大路径的优先推进顺序,为组织从现状诊断到稳步进化提供了一套完整的、可操作的方法论。
邓树勋《运动生理学》(第3版)配套题库(含考研真题)
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李志清《新大学法语1》(第2版)学习指南【词汇短语+课文精解+语法解析+全文翻译+练习答案】
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张敬源《英语(一)自学教程》学习指南【词汇短语+课文精解+全文翻译+练习答案】
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圣才e书网多媒体电子书在线制作教程(图文说明+动画演示)
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程裕祯《中国文化要略》(第4版)笔记和典型题(含考研真题)详解
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博物馆里的党史故事
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本书主要通过讲述50件珍贵革命文物背后的故事,反映中国共产党波澜壮阔的奋斗历程。每件文物独立作为一章,主要讲述文物的来历、与之相关的重要人物和重大历史事件、文物所反映的精神品质和现实意义等。每一章以小资料的形式,介绍收藏文物的博物馆和故事里的主要人物;章末以时间轴的形式,为读者梳理出故事的时间线。本书所选的50件文物时间跨度主要从1921年中国共产党成立始,到1949年新中国成立结束。几乎每一件文物都能对应一件党史上的大事件。文物是历史的注脚,读者可以通过了解这50件文物背后的精彩故事来更加深地学习党史,了解教科书里不曾有的历史细节。。
曼昆《经济学原理(宏观经济学分册)》(第8版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
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实战供应链:业务梳理、系统设计与项目实战
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我国社会化供应成本的优化空间巨大,在以信息化主导的产业互联网时代来临之际,供应领域在未来几年必然会迎来飞速发展,每一位供应人都应该具备业务思维、系统思维和项目思维,我们要学会利用业务思维指导系统建设,利用系统思维实现业务目标,通过项目思维管理好业务和系统预期。 市面上与供应相关的书籍很多,但从业务结合系统视角出发来编写的很少,本书从实战角度出发,以作者十多年的工作经验为基础,将理论与实际结合,致力于帮助每一位读者朋友成为懂系统的业务人和懂业务的系统人。 通过本书,读者可以看到供应的宏观全貌,掌握的供应常识、电商新零售供应的业务流程及系统交互、中台化的供应系统规划、核心供应系统搭建,以及完整的供应项目实施流程。愿诸君都能成为“实战”型供应人才!
亚历山大《新概念英语(3):培养技能(新版)》学习指南【词汇短语+课文精解+练习答案】
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