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与领导说话的艺术
￥19.99
面试应聘怎么说，提建议时怎么说，汇报工作怎么说，委婉拒绝怎么说…… 本书从职场人士的角度出发，阐述了与领导进行良好沟通的技巧。帮助你领会与领导沟通的玄机，学会与领导说话的技巧，领悟与领导交流的艺术，处理好与领导的关系，为自己的职场生涯锦上添花！相信无论是职场中初出茅庐的你，还是已经身处职场多年的你，都能从中有所收获。
不曾经历，何曾懂得
￥9.99
人生是场单程旅行，青春对于每个人都只有一次，那些回不去的时光，是我们心中永远的念想。无论谁想起那美好的、宛如梦幻般的的青春年少，都会涌起一股失落之情：那里有我们对于父母的叛逆、情窦初开的火热情书，还有自以为是天长地久的友情与爱情……有些事，也许遗憾，但不会后悔。曾经的伤痛和苦闷虽然让我们身心疲惫，然而，记忆中的苦，都是福。那份无法言说的情感，是你我一辈子的秘密与财富；那些回不去的时光，奠定了我们共同的青春和成长。
绩效考核与薪酬激励精细化设计全书
￥29.99
绩效考核靠什么？用于何种考核工具？如何实施薪酬激励？针对上述问题，本书有针对性地选取了企业中典型人员，如企业高管、营销、研发、生产、项目、采购、人事、行政和财务等多种有代表性的岗位，并对这些岗位的绩效考核指标量化和薪酬模式选择以及如何有效激励等关键性的问题提供全面可量化、易导入的一套系统化的解决方案，可以让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理全局，让企业绩效管理少走弯路，帮助企业突破所有绩效难题！
受用无穷的个财富故事
￥2.90
故事里的事说是故事是也不是，说不是也是。所谓故事，过往之事也。岁月的车轮辗过，沉淀风化，以历史的方式留存故事；三十年河东，三十年河西，启迪智慧的哲理故事应运而生；芸芸众生，红尘滚滚，总有一些事情让我们永远感动；日出而作，日落而息，有一些经验和事迹总能让财富增加高度。一个故事就是一次转机，一个故事就是一种人生，故事的寓意往往引发人们许多的思考，同样的故事不同的人会有不同的感悟或觉醒。
说话的学问
￥2.90
人与人之间的交往，说话是关键的一个环节。在说话的把握上，不仅讲一个“情”字，更讲一个“巧”字。俗话说，“欲速则不达”，急于说服对方，往往易招致对方反感，与自己拉开距离，使谈话陷入被动之中。
说话和做事
￥2.90
办事不是件简单的事情，能不能办好不是看你有多大企盼和多大热情，而是看你用什么方法、用什么技巧、用什么手段。世上没有攻不克的城，也没有办不成的事，只要你学会了怎样办事，就一定会使你在社会上找到名誉，在政治上找到地位，在经济上找到财富，在事业上找到成功。
伺候好上司
￥2.90
对于刚迈出象牙塔的职场新人来说，毫无社会工作经验，为人处事难免跌跌撞撞，还欠修炼。其实在工作中，重要的就是同事关系，如果处不好，就很难与他们通力合作，把工作做好。而与同事相处，也是有技巧的，掌握了这些技巧，就会让你得到大家的认可和喜爱，更好地铺垫你的职场之路。
松下幸之助创业之道
￥2.90
随着松下产品在全世界的扬名，人们也开始迫切关注开创松下事业的松下幸之助传奇而辉煌的一生，人们迫切希望知道松下幸之助是如何赢得如此成功的业绩的。让我们先来看看松下幸之助获得的荣誉。
要获得成功，先改变自己
￥2.90
因为忧虑和恐惧而迟疑的人会贫穷，穷到无法享受生活。那么，让忧虑和恐惧滚蛋吧，把自己投入到寻找财富的行列中去-快乐地投入，轻松地获取财富。
一分钟改变自己修订版
￥2.90
我们每个人都或多或少地具有一些坏毛病、坏习惯。而成功与失败之间*的差别就在于我们是否能够克服自身的缺陷，战胜那些影响一生的坏毛病。诗人泰戈尔曾经说过：“当鸟翼系上黄金时，就飞不远了。”如果我们不能找出自身的坏毛病、坏习惯，并坚持不懈地去克服它、战胜它。那我们只能终是碌碌无为，成为那只飞不高的鸟了。
一份半透明的幸福
￥2.90
一次偶然的机会，从堆满尘灰的书柜里，翻出了一本薄薄的、泛黄的作文本，它烙印了我童年留下的痕迹，也无意间勾起了埋藏于我心底里的一份半透明、若有似无的记忆，浅浅的，淡淡的。
一个而立女人对未婚女孩的忠告
￥2.90
女人不能免于来自各种男人的伤害，那些更加弱势的女子，想必更是在受了欺负后，苦水自咽。因此我认为有必要把一些经验告诉所有的姐妹们，以免重蹈我的覆辙，会避免很多伤害。
新译政治经济学研究（二）
￥2.90
我们迄今探讨了人如何通过劳动创造生活资料，以及劳动的结果对整个社会产生什么影响。我们认识到劳动是我们所说的财富的来源；因为劳动产生、加工或至少是收集自然物品，这是人类用来满足自己需要的；但是，我们也已经觉察到，在错误的领导下，劳动本身也会造成贫困，而劳动的目的却是消除贫困。我们也明白，有时与其催促大家劳动得劲头愈来愈大，倒不如为了家庭和城市的良好规范，为了完善的政治经济学，给这种吞噬一切的活动规定一定的限度，使国家得以避免因自己工业产品壅塞而负担过重，并给劳动者们保证，免除他们承担互相进行竞争的后果。
营销秘诀
￥2.90
营销系列主要从营销的新视角出发，旨在提供营销领域中一种全新的理念和思考处理问题的方式，为指导营销人员具体的实战方式和管理方式提出了行之有效的建议。本书是该系列之一。随着目前我国房地产热的一度升温，能够轻松的销售房地产商的各个楼盘一定能为销售人员带来不匪的收入。通过借鉴日本在这方面的经验，尤其是在日本住宅业萧条时期，优秀楼人员的经验，一定会令所有的营销人员获益匪浅。本书通过指导营销售高手的成功经验。本书主要结合具体的实例进行介绍，循序渐进了引导读者体会营销工作的秘诀。
新译重建大王坪内寿夫
￥2.90
坪内寿夫是一个相当特异的事业家。，他不象一般事业家，一心只追求“创业”的成就与名誉。来岛集团180家公司，除了二三家以外，大部分都是他人创业后，面临倒闭或业绩不振的状况下，由他接收重建的。第二，他所接收的公司职业种类不胜枚举。第三，他超越了一般性概念，忏然以独裁者自居，并以其个人的“人性”与“金钱”支配集团。第四，他置身于当代经济*的褒贬漩涡，却愈见其毅力。第五，他同时拥有经营大战略的头脑，及注意细节小事的敏锐。这样特异的企业家是如何造成的呢？其特异所具意义如何？这种特异的创意与手法，是否可以运用在一般的企业上？这正是本书将解开的疑惑。一般人视坪内为重义理的“四国大将”，但在同业、同时代人眼中，他却是一个无视于达官显要、看法见解不同于常人的异类。
营销实战技巧
￥2.90
产品无优势，品牌无实力，如何让客户选择你？客户抱怨投诉不断，销售业绩平平，现在应该怎么办？在市场激烈的客户争夺战中，传统的“微笑服务”已不足以让客户回头，唯有提升客户价值的优质服务，才能创造利润，赢得市场。
营销新思维
￥2.90
一般来说，企业的经营包括相互联系、相互促进的三个层次：营销活动、营销组织和营销系统。营销活动是企业营销的基本单位，它构成营销组织的基本单元；营销组织既是营销活动结合的有机体，又是构成营销系统的基本单位；营销系统是营销组织裂变和聚变的产物。与此相对应，速度营销战略的策略形式则包括营销活动策略、营销组织策略和营销系统策略。只有采取特定的策略激发营销活动的活力，营销组织的速度才有可能提升，只有营销组织的速度得到提升，营销系统的市场响应能力才有可能得到增强。因此，速度营销活动策略、速度营销组织策略和速度营销系统策略构成速度营销战略的方法论。速度营销战略是通过速度营销策略得以实施的，速度营销战略特别强调实施导向，把战略实施作为速度营销战略不可缺失的重要环节。这样，速度营销战略观念、速度营销策略以及速度营销战略实施就构成了速度营销战略的完整体系。在速度营销战略中，速度营销观念是制定速度营销策略的基础，速度营销策略是速度营销观念的具体化。无论是速度营销观念还是速度营销策略都是通过速度营销战略实施得以体现的。
幸福色调
￥2.90
生活是五彩缤纷的，生活中有成功与快乐，也有困难和挑战，然而无论什么，我们都应该乐观而勇敢地面对。如果有人问我，世界上哪种颜色美，我会回答：在我的幸福调色板上，由“冷色调”和“暖色调”组成的完美、和谐的彩虹——才是世界上美丽的颜色，才是我的世界里幸福的色调。
用兵之道（4）
￥2.90
米卢开始按世界杯出牌，克隆90年的成功经验；定位球是真正的进攻点；米卢仁川泄露世界杯底；大雾延误国脚航班国足昆明集训米卢姗姗来迟；米卢祭起防反大旗——解读国足新名单；米卢“三大法宝”：基本概念团队精神自信；高健斌还需等待-——米卢称国足集训人数将达40人；米卢今天出院，坦言备战后……世界足坛上不光需要优秀的队员，同样需要出色的教练给予指导。
新译数字化生存
￥2.90
电视广播有一个典型的特点：所有的智慧都集中在信息传输的起始点。它代表着一种类型的媒介。信息传播者决定一切，接收者只能接到什么算什么。事实上，就每一立方英寸的功用来看，目前电视机可能是你家中笨的电器（我还没把电视节目包括在内）。你的微波炉都可能比电视拥有更多的微处理器。与其想象未来的电视会有更高的分辨率，更鲜艳的色彩，或能接收更多的节目，还不如把它看成智慧分布上的一场变迁-或者，说得更准确一些，就是把部分智慧从传播者那端，转移到接收者这端。
新译通用电器公司复兴记
￥2.90
托马斯·阿尔瓦·爱迪生帮助建立起来的公司并没有以他的名字命名，他为此耿耿于怀。爱迪生自有他的道理，因为他曾使通用电气公司起死回生。他还发明了留声机、电影和电灯泡。他是他那个时代杰出的发明家，现代生活中的许多便利都要归功于他的天才。由于爱迪生发明了电灯泡，随即就建立了一个公司，这个公司后来发展成为通用电气公司。公司的经营范围全都集中在电气制造业上--这也是许多年来，事实上一直到第二次世界大战期间，通用电气公司的核心产业。二战以后，公司的经营范围扩大了。尽管电气制造仍然是公司的基本特色，但是在公司有些人看来，向许多其他领域扩展，似乎意味着脱离了它的历史。可以说通用电气公司已经变得比“电气”更加“通用”了。那些对公司过去数十年的历程横加指责的人忽略了一个重要的事实：通用电气公司近年来如此高的声誉，同它久远而丰富的历史是分不开的。因此，在我们面对公司后来的变化之前，有理由先回顾一下过去。
