第19集 比较优势(此商品为视频课程)
¥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区: 1. 只考基层,不考中高层 2. 只做绩效考核,不做绩效管理 3.为了考核而考核,指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制,绩效指标,指标重要性、目标值6大板块,详解绩效制定的目的和步骤,提高员工的积极性,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 21.从事人力资源工作的相关人员
第28集 如何平衡打分尺度的差异(此商品为视频课程)
¥7.37
企业在做绩效考核的时候往往有以下误区: 1. 只考基层,不考中高层 2. 只做绩效考核,不做绩效管理 3.为了考核而考核,指标制定随意性 4.高层不参与制定目标 5.打分标准不一致 本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制,绩效指标,指标重要性、目标值6大板块,详解绩效制定的目的和步骤,提高员工的积极性,提升企业竞争力。 【你将收获】 1.掌握绩效考核的提取方法和技巧 2.掌握并运用绩效管理的工具 3.掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 【适合谁学】 1.人力资源总监 2.人力资源经理 30.从事人力资源工作的相关人员
第3集 培训的目的是学与用的统一,教而不学,学而不用都是老师的错(此商品为视频课程)
¥8.78
这是一门从企业培训师到职业培训师转型的必修课程。 本课程详解培训师的学与用之道、学生脑洞疏通、培训师从掌握向传播发展、有效课程准备、20年培训师的培训心得分享、培训全方位互动设计六大模块,提升培训师的职业能力,让一切课程更美丽。 【你将收获】 1.培训师的学与用之道:让学员做到学以致用,提供有价值的培训内容 2.打开学员脑洞的5种方法:让学员紧跟老师的节奏,提高培训效果 3.培训全方面互动技巧的设计:让学员积极参与互动,达到教学目的 【适合谁学】 1.培训师 2.企业内训讲师 6.想从事培训师的人员
第10集 教你一招让你的课程有深度和高度(此商品为视频课程)
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这是一门从企业培训师到职业培训师转型的必修课程。 本课程详解培训师的学与用之道、学生脑洞疏通、培训师从掌握向传播发展、有效课程准备、20年培训师的培训心得分享、培训全方位互动设计六大模块,提升培训师的职业能力,让一切课程更美丽。 【你将收获】 1.培训师的学与用之道:让学员做到学以致用,提供有价值的培训内容 2.打开学员脑洞的5种方法:让学员紧跟老师的节奏,提高培训效果 3.培训全方面互动技巧的设计:让学员积极参与互动,达到教学目的 【适合谁学】 1.培训师 2.企业内训讲师 13.想从事培训师的人员
第17集 只有不断学习的培训师,才能给学生带来好内容(此商品为视频课程)
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这是一门从企业培训师到职业培训师转型的必修课程。 本课程详解培训师的学与用之道、学生脑洞疏通、培训师从掌握向传播发展、有效课程准备、20年培训师的培训心得分享、培训全方位互动设计六大模块,提升培训师的职业能力,让一切课程更美丽。 【你将收获】 1.培训师的学与用之道:让学员做到学以致用,提供有价值的培训内容 2.打开学员脑洞的5种方法:让学员紧跟老师的节奏,提高培训效果 3.培训全方面互动技巧的设计:让学员积极参与互动,达到教学目的 【适合谁学】 1.培训师 2.企业内训讲师 20.想从事培训师的人员
第18集 培训市场给年轻的培训师的机会很少,你怎么脱颖而出(此商品为视频课程)
¥8.78
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这一生,至少当一次傻瓜
¥21.00
《这一生,至少当一次傻瓜》是一个普通果农用一生来圆梦的励志故事。木村秋则立志要栽培无农药、无化肥的苹果,他用八年等待七朵苹果花的绽放,用十年换得苹果园的丰收,用三十年坚持种植改变大家人生观的奇迹苹果。 每一枚奇迹的苹果,都凝聚着木村秋则绝不轻言放弃的傻瓜精神。他的故事感动了千万读者,甚至让想轻生的人重拾自信。大家都说,木村很努力,木村却说,其实不是我努力,是苹果树很努力。没有比当傻瓜更简单的事了,这是聪明人永远不懂的成功秘密。
第1集 课程内容设计:每10分钟要有一个知识点(此商品为视频课程)
¥10.31
这是一门培训师的高级班课程,让培训更有意义,更有价值。 本课程详解课程执行3大部分,课程E字型结构设计与课程意识三层次,课程主观看法建设、课程肢体语言训练、课程理性语言训练、培训师段论语言训练、重要内容六讲法训练等,提升培训师专业度,标准化,从而提高学员满意度,让一切课程变得更美丽。 【你将收获】 1.课程 E 字型结构的设计及方法 2.让学员不成文局外人的几种方法 3.课程内容如何设置更能吸引学员 【适合谁学】 1.培训师 2.企业内训讲师 4.想从事培训师的人员
第11集 培训师如何做到课程还没开始,学员就非常期待,并且认为内容很重要(此商品为视频课程)
¥10.31
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第16集 思想建设很重要,关键是要用到这3个方面,才能起作用.mp4(此商品为视频课程)
¥10.31
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第24集 培训师段论语言训练之双重段论(此商品为视频课程)
¥10.31
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第31集 重要内容六讲法之举实例、谈观点、讲期望、下定义(此商品为视频课程)
¥10.31
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第32集 重要内容六讲法案例实操(此商品为视频课程)
¥10.31
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心理学与说话策略:不同情景的实用沟通艺术
¥13.00
现代社会,人们生存越来越艰难,巨大的生活和工作压力,使得人们即便有超强的能力也难以应付生活。每个人在人生之中都免不了要与形形色色的人打交道,我们唯有更好地与人沟通,才能拥有良好的人际关系,才能让我们的人生更加顺遂如意。 《心理学与说话策略:不同情景的实用沟通艺术》列举了很多生活和工作中的实用场景,从而帮助读者朋友在现实生活中遇到相对应的情况时可以做到有参考价值。当然,现实情况处于不断的变化之中,我们唯有审时度势,与时俱进,才能作出的选择和应对。因此本书只是抛砖引玉,而并非一定之规。
做到竭尽全力,拼到感动自己
¥13.00
世界上没有一件有价值的东西可以不通过辛勤劳动而获得,不吝惜自己汗水的人,必将会有丰厚的回报。越努力越幸运,越幸运越努力,做到竭尽全力,拼到感动自己,终究会体会到收获的快乐。 《做到竭尽全力,拼到感动自己》通过大量通俗易懂且韵味深长而富有哲理的事例,告诫那些正在人生路上默默奋斗却内心迷茫的的人,拼搏才是获得成功的不二法宝。只有努力努力再努力,才不会辜负生命的意义。
说话有趣,做人知趣
¥14.00
我们想要在现今社会立足,不会说话、不会做人就很难 抓住成功的机会。要想人际关系和谐、事业成功。对我们来说,重要的原则之一就是——说话有趣,做人知趣。 本书分上、下两篇,从生活中的常见场景出发,列出了具体的训练方法,以轻松睿智的笔触为我们阐述了说话和做人的诀窍,从而教会我们如何提高说话能力,提升做人的情商,相信会对广大读者有所帮助。 活得有趣,才能活得任性,活得精彩。有趣,源于对生活的爱和自信,一个人来到这个世界,要有趣地活着。
心理学与沟通的艺术
¥14.00
古往今来,但凡不通说话之道者,都难成大事,而能成事者,一定在语言方面具有其独特的能力。一句恰到好处的话,甚至可以改变一个人的命运。作者通过自己多年来掌握的语言措辞技巧告诉大家该如何修炼说话能力,如何提高自己的说话水平。在本书中,你可以通过阅读大量实践故事,更好地掌握并运用语言措辞的技巧,使自己成为说话高手。
如果你还有余力,就没有权利说放弃
¥14.00
本书通过大量通俗易懂且富有哲理的事例,告诫那些正在人生路上默默奋斗却内心迷茫的人,有坚持再坚持,只有努力努力再努力,才不会辜负人生的意义。
做一个刚刚好的自己:你的善良必须有点锋芒
¥19.00
本书告诉我们,真正的善良从来不是一味地忍让与付出,在善良、真诚、宽容的基础上,我们还应该明白“水流不腐,人活不输”的道理。它教我们抛呆板的做人思维和处世方式,让我们凭着自己的智慧和胆识,掌握做事的分寸,学会智慧灵活地待人物。
第1集 合规与合同管理为什么重要?(此商品为视频课程)
¥9.36
这是一门专业采购人职场升“值”的4大核心能力的实操课程。 作为专业的采购人,我们必须有能力回到4个问题: 1.为什么选这个供应商 2.为什么是这个价格? 3.如何控制合同风险于合规? 4.如何进行一场双赢的谈判? 本课程详解供应商管理与选择评估、采购成本分析与控制、如何控制合同风险与合规、双赢谈判:5环致胜秘籍等4大核心问题,提升采购人员的专业能力,提升企业的竞争力。 【你将收获】 1.记住3句话,管理好供应商,掌握5大方法,供应商绩效倍增 2.成本的结构有哪些构成,了解供应商报价的策略和陷阱 3.采购处处有风险,如何避免入坑 4.应对强势供应商的8招、掌握谈判方法和技巧 【适合人群】 1.企业的中高层草稿管理者、专业采购人员 2.供应链从业者 3.民营企业老板、高管、总经理 40.管理咨询顾问
第16集 合同违约了,是上诉还是仲裁?(此商品为视频课程)
¥9.36
这是一门专业采购人职场升“值”的4大核心能力的实操课程。 作为专业的采购人,我们必须有能力回到4个问题: 1.为什么选这个供应商 2.为什么是这个价格? 3.如何控制合同风险于合规? 4.如何进行一场双赢的谈判? 本课程详解供应商管理与选择评估、采购成本分析与控制、如何控制合同风险与合规、双赢谈判:5环致胜秘籍等4大核心问题,提升采购人员的专业能力,提升企业的竞争力。 【你将收获】 1.记住3句话,管理好供应商,掌握5大方法,供应商绩效倍增 2.成本的结构有哪些构成,了解供应商报价的策略和陷阱 3.采购处处有风险,如何避免入坑 4.应对强势供应商的8招、掌握谈判方法和技巧 【适合人群】 1.企业的中高层草稿管理者、专业采购人员 2.供应链从业者 3.民营企业老板、高管、总经理 55.管理咨询顾问

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