万本电子书0元读

万本电子书0元读

满3件6折 打爆口碑:内容低成本驱动增长方法论
打爆口碑:内容低成本驱动增长方法论
木兰姐
¥51.00
无内容, 不增长! 在万物皆可内容化、内容皆可商业化的时代, 如何让内容持续成为一门好生意? 作者从内容重塑营销切, 然后从品牌内容化、产品内容化、造内容池、内容型组织、渠道内容化和AIGC 对内容营销的影响等几个方面, 讲透内容营销的底层逻辑。同时, 作者还深度拆解了好望水、林清轩、半亩花田、小罐茶、未卡、认养一头牛、三顿半等40 多个消费品行业品牌案例, 从一线品牌操盘手的视角, 分析品牌在不同阶段应该如何通过内容营销塑造品牌差异、拉近品牌和用户的关系。全书有战略、有洞察、有理论、有方法、有模型、有案例, 为读者从到面总结了一套行之有效的内容营销方法论体系, 是为数不多的将内容上升到品牌战略层 面的营销书籍, 适合企业老板、品牌CMO、市场总监、公关总监、运营总监、新媒体运营人员、产品经理等从业者阅读。
满3件6折 共富时代财富管理
共富时代财富管理
肖钢,金李 主编
¥89.60
给银行、券商、保险、信托、基金、金控等财富管理行业的新时代机构转型与实践指南。 近几十年我国经济取得跨越式发展, 人民生活水平显著提高。然而, 快速的经济增长也带来了财富分配不均、社会分层固化等问题。为此,全民共同富裕目标, 旨在通过高质量的发展, 促社会公平正义, 使全体人民过上美好富足的生活。财富管理如何助力共同富裕,成为新时代财富管理行业的重课题。 由证监会原主席肖钢、南方科技大学副校长金李教授领衔,携手杨凯生、吴波、周延礼、漆艰明、谢卫、洪小源、刘玉珍7位重磅专家学者,探讨共同富裕实现路径的同时,深讨论新时代财富管理面临的机遇和挑战, 并明确各业态在财富管理中的角色定位。《共富时代财富管理》一书中指出,金融机构业务布局是宏观经济、监管政策、科技步和客户需求共同作用的结果,财富管理新机遇业务成为时代的重要选择。 这本书聚焦于快速发展的中国财富资管行业,探讨在共同富裕的背景下,财富管理行业如何助力共富的发展。本书从银行、证券、保险、信托、基金、金控、行为金融7个细分领域手,基于中国实践,具体解析各行业所面临的机遇和挑战,绘制未来行业转型发展模型并提出相应政策性建议。同时,就财富管理行业未来政策端的支持、机构端的协同、业务端的重发力方向行详细阐释。书中对当前行业参与机构、投资者以及广大的财富管理客户关心的问题行了积极探讨,同时能够帮助财富管理行业参与者、投资者把握行业的关键变量。更为重要的是,本书针对人口规模巨大的中国式现代化,助力实现新时代共同富裕、高质量发展的时代要求给予了回应。
满3件6折 盲点扫描:多维度解决企业经营难题
盲点扫描:多维度解决企业经营难题
董坤
¥45.00
本书从作者多年战略管理咨询工作经验中收集的20个典型的微咨询案例引,站在企业外部视角,帮助企业多维度、多层次地扫描全局,抓住盲,解决企业实际经营问题。 这些案例按照影响企业发展的五大维度可分为五类:人才管理、构建第二曲线、领导力水平提升、组织发展难题、品牌和市场营销。案例中企业家所遇到的困惑往往生发于细节,但极具代表性。本书通过分析这些案例,从中梳理出了解决问题时可复用、可传播的方法论,并生成了管理工具,以示意图的形式呈现在行文之中。 企业是一个有机的整体,在不同的发展阶段,上述五大类案例涉及的问题中的某一类可能会格外凸显,但实际上,它们多数会在企业中连出现,只不过某些问题比较隐蔽,并没有被注意到。希望读者不要将问题割裂来看,而应对其行整体性、系统性的思考,扫描出企业内部所有的盲,逐一解决它们。
满3件6折 国债基差交易:避险、投机和套利指南(原书第3版)(珍藏版)
国债基差交易:避险、投机和套利指南(原书第3版)(珍藏版)
(美)盖伦·D· 伯格哈特; (美)特伦斯·M· 贝尔顿;(美)莫顿·雷恩;(美)约翰·帕帕
¥51.00
本书自1989年首次出版发行以来,已经逐渐成为每个中长期国债期货专业交易员的指定参考用书。书中内容深分析了美国中长期国债期现货市场的复杂关系,所包含的信息便于成千上万的避险者、投机者和套利者理解并从中获利。第3版对各类投资者来说必不可少,也反映了自第2版以来十多年间的市场大量的变化,主要包括:更新对空头交割选择权的估值方法的解释;新增全球国债期货交易的内容以及组合管理的应用;补充一些新图表、例子和个案来全面研究覆盖国债基差。美国展长期国债期货交易30多年来,长期国债基差的波动已为避险者和交易者提供了可靠的交易机会。本书详细解释了相关投资机会的变动方式,为职业交易者提供最新的知识和技术使他们能从中获利,并帮助他们在利率波动不断的情况下管理风险。
满3件6折 房地产市场营销实务 第5版
房地产市场营销实务 第5版
栾淑梅;李瑶
¥36.00
本书作者结合房地产市场发展现状和自身的教学经验对全书内容行了修订,更加 符合当前房地产市场营销教学的需要。本书共 12 章,可以分为三大部分,即房地产市场营销基础理论、房地产市场营销策略和房地产销售实务。本书的具体修订力求同房地产市场的政策和环境一样与时俱,删改了一部分不再适用的法律法规,使教材内容更具时效性和严谨性;更新了一部分案例内容,注重案例的启发性和代表性,从而调动学生自主学习和拓展学习的主观能动性;针对目前房地产类专业学生的就业情况和面临的问题,在原有市场营销学科内容体系的基础上,专门增设了房地产销售实务一章,增加了与销售相关的工作流程图和技巧;增设了与章节内容相关的思维导图,使老师和学生能够对相 应章节有系统的了解,将零散的知识构建成体系,让扁平的章节内容在头脑中形成立体脉络,从而融会贯通。 本书既可作为房地产类专业应用型本科生、高职本科生、高职高专学生的教材,也可作为房地产业的从业者参加岗位培训、函授教育、资格考试和具体营销实践的参考书。
满3件6折 激活个体:组织管理新范式
激活个体:组织管理新范式
陈春花
¥51.00
管理是否到终结的时候了?曾经的时代巨人都显得非常力不从心,那些原来成功的管理模式,如今都成了企业发展的负担。组织的臃肿,层级的复杂,条块的划分,让那些具有创新精神的员工望而却步,优秀人才不断流失,企业的创造力逐渐丧失。工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里,越来越无能为力。管理需要在数字化时代提供新的范式,一种基于共享价值为基础的新范式。个体价值的崛起和市场的快速变化驱使整个组织管理转型,当组织能够为个体提供价值贡献的时候,这个组织就会有持续的生命力。管理本身更需要强化,而不是淡化或者去管理化。因为个体价值的崛起,需要平台与导引;创新与创造力转换成真正的价值,需要推动;而价值观演变越是剧烈,越需要明确的价值判断。“我”如何成为“我们”,“个体价值”如何成为“整体价值”,是管理新范式必须要解决的命题。
满3件6折 数字驱动:如何做好财务分析和经营分析
数字驱动:如何做好财务分析和经营分析
刘冬
¥51.00
全书分四篇。第//一篇介绍财务分析与经营分析的基础知识、对比及各自在企业中的应用场景。第二篇是财务报表分析与决策支持专题,讲解财务报表的五力分析、财务报表分析的五种方法和企业财务绩效综合评价方法,帮助读者理解财务报表分析在企业中的具体应用。第三篇是经营分析与决策支持专题,讲解经营分析在企业中的具体应用,包括投资项目分析决策、企业经营分析报告编制与经营分析会议、本量利及产品定价等具体业务决策、战略预算分析、管理报表编制、可视化分析等。第四篇讨论财务分析师的职业前景,介绍不同层级财务分析师的岗位职责、能力要求及前景。本书通过“理论 情景现场 企业案例 实战案例”的形式,讲述企业经营管理中常用的各种决策场景实战模型和解决方案,帮助读者更好地理解财务分析与经营分析的内容,掌握构建企业财务分析与经营分析体系的方法。
满3件6折 文案卖货:2小时上手,3步用好
文案卖货:2小时上手,3步用好
水滴石团队
¥51.00
《文案卖货》共分为 4 章,带你从方法到案例,抓重、解疑难,2 小时上手水滴石团队十年磨一剑的独家文案卖货秘籍。 第1 章,2 种千万级文案卖货方法。它们能帮你快速吸引潜在客户,并促销售增长。 第2 章,卖货文案范文逐字逐句揭秘,让你看到文案卖货的全过程。读懂这个案例,你就掌握了这套方法的精髓。 第3 章,10 个卖货文案重步骤详解。手把手教你写出一气呵成的爆款卖货文案。 第4 章,14 个文案卖货常见疑难场景。学会举一反三,你就能在不同项目中熟练运用这套方法。 本书是一本极简文案卖货指南,无论你是初学者还是有经验的资深人士,都可以从中受益。
满3件6折 关键人
关键人
[英]西蒙·克拉克;[英]威尔·劳奇
¥55.30
阿布拉吉集团(Abraaj Group)是20多年前海湾地区升起的一颗私募明星,它的创始人阿里夫·纳克维在鼎盛时期管理着近140亿美元的资产,成为国际金融舞台上耀眼的存在。然而,正是这位“关键人”在新兴市场投资领域大放异彩时,被指控存在严重的欺诈行为。这一事件给资本市场造成了震荡,成为“史上最大的一场私募股权公司破产案”。 轰然崩塌的私募资本,其关键人面临长达291年的监禁,亿万富豪、英美政要、罗马主教、哈佛大学教授等“聪明的精英”被这个“更聪明的窃贼”一网尽。提名普利策奖的《华尔街日报》资深记者,在对150余位见证者行了上百次采访之后,深度还原骗局是如何发生的,这背后的故事精彩纷呈。
满3件6折 卓有成效的经理人
卓有成效的经理人
包政
¥58.00
本书深剖析现代企业管理的精髓,从分工与组织原则出发,探讨管理的起源与发展。全书以职业经理人斯隆为案例,透过斯隆的职业生涯,揭示流程及沟通对企业效率和动力的影响。书中深讨论了如何构建有效的分工与组织关系,如何强化公司总部与事业部职能,并合理分配利益,包括工资、奖金和股权。书中特别强调了产品政策在市场竞争中的作用,同时探讨了企业如何创造市场和未来。书中还分析了企业内部机构的相互关系、委员会的沟通职能,以及财务在企业经营中的关键作用。技术步对产品竞争力的影响和正确决策的重要性也涵盖其中。最后,书中讨论了业务流程的优化,包括产销协同和厂商结盟。本书为企业管理者提供了一套全面的管理框架和实践指导。
满3件6折 硬科创进阶
硬科创进阶
肖星;刘星;杨晶晶
¥58.00
本书从硬科技创业(简称“硬科创”)企业存活率低这一难题出发,梳理硬科创企业发展过程中所面临的内外部影响因素,结合硬科创企业的特及发展规律,提出从“内部—外部、技术—商业”两个维度建立分析框架,建立硬科创企业“外部技术环境、内部技术能力、外部商业环境、内部商业能力”四个象限。   基于上述分析框架,本书选取多家前沿热技术领域的明星科创企业,包括由院士、知名学者的科研成果转化而来的企业,作为典型案例加以分析和梳理。这些案例企业分别是:一流科技(人工智能深度学习框架发)、宇科技(V2G车网互动)、中复神鹰(新材料碳纤维国产替代)、氢阳能源(新能源氢能成果转化)、瑞莱智慧(第三代人工智能发展)、科大讯飞(自然语言技术)、智锂物联(新能源重卡换电)等。本书通过对案例企业的发展路径和模式经验展介绍、分析和梳理,为政策制定者、科技创新者、风险投资者提供参考和启示。
满3件6折 首席创新官手册:如何成为卓越的创新领导者(第2版)
首席创新官手册:如何成为卓越的创新领导者(第2版)
陈劲;宋保华
¥63.90
本书试图从企业创新治理和创新管理的角度出发,探索企业可持续创新的实践途径,而启动企业成功创新的那把钥匙就是培养自己的创新领导者。首席创新官不是一个简单的职务或头衔,它代表企业将通过首席创新官这种创新治理模式来系统推动企业的创新工作,并通过有效的创新管理来不断提升企业创新能力,实现创新驱动的可持续成长。本书力求理论与实践的融合,既有系统的理论支撑和指引,也有实践经验与方法的提炼总结,将有助于高级创新领导者的创新实践。企业家和企业管理者能通过本书系统了解首席创新官这种模式的真正内涵、意义和价值,进而勇敢地亲自承担起这个角色,或者培养自己的首席创新官,从创新管理和创新治理的角度为中国企业创新驱动发展战略的实施与探索实践出一条成功之路。
满3件6折 *预算管理:战略落地与计划推进的*工具
*预算管理:战略落地与计划推进的*工具
李欣
¥58.00
本书汇聚了作者二十余年积累的全面预算管理实战经验和典型案例。全书的核心内容包括:战略规划与导、经营目标与计划、业务预算与财务预算编制、预算实施准备与组织配置、预算执行监控与调整、预算信息化建设、预算评价与考核、预算风险管控以及全面预算管理各个环节的体系建设与实践。书中深剖析了从战略规划到预算方案制订的底层逻辑,让企业远离“预算管理与实际业务两层皮”的尴尬局面;通过提供场景化和信息化的实务讲解,助推预算管理策略与方法落地。
满3件6折 空雨衣:个人与组织的精准定位
空雨衣:个人与组织的精准定位
(英)查尔斯·汉迪(Charles Handy)
¥45.00
“我们有更长的寿命,我们更有效率,可以用更少的时间做事。但是我们的时间似乎总是不够用”“我们的企业组织既要关键时刻能集权,又要日常运营够扁平。它们希望员工可以既自治又高度服从,管理者可以既充分授权又全盘操控。”本书的作者基于对成熟经济体的研究,预见到了经济和科技发展给人们的工作和生活带来的九大主要矛盾。基于九大矛盾,作者提出了三种管理矛盾困境的原则和方法:西格蒙德曲线、甜甜圈原则和契约,又通过各层面的例子,提供了在工作和生活中践行这些原则的解决方案。本书zui后还从实操的层面,提出了“连续感”“连感”和“方向感”三种意义,提供了在崇尚效率与财富的当下,每个人找寻人生满足感的线索。 本书洞见深刻,对当代企业家如何管理和经营组织,以及个人如何管理自己的职业及生活,有着极具前瞻性的启发。
满3件6折 写给领导者的故事课:从构建故事到改变组织文化
写给领导者的故事课:从构建故事到改变组织文化
(美)杰伊·B·巴尼; (巴西)马诺埃尔·阿莫里姆;(巴西)卡洛斯·胡里奥
¥45.00
富有远见的领导者如何推动组织文化变革的实现?数据表明,大多数试图改变组织文化的战略努力都失败了。那么,组织如何在这方面取得成功呢?一位战略大师和两位非常成功的首席执行官发现,那些成功变革了自身文化的组织,其领导者往往采取了体现新文化价值观的戏剧性行动来构建故事。基于这些行动构建的故事成为组织的“神话”,在组织内部(甚至外部)得到了广泛传播,组织的新成员也会知晓。通过收集并分析150 多个成功实现文化变革的故事,作者发现了理想的文化变革故事具备的六大属性:·故事的塑造源于真实事件·故事的主角是领导者·故事标志着与过去的彻底决裂,并指出通向未来的明确道路·故事能够触动员工的理智和情感·故事的塑造往往具有戏剧性·故事在组织内部广为流传通过大量鼓舞人心的实例,作者阐述了如何在组织内部利用故事的力量来改变或创造一种符合战略的“赢利文化”。这是一门领导者必修的故事课。
满3件6折 金融操作风险管理真经:来自全球知名银行的实践经验
金融操作风险管理真经:来自全球知名银行的实践经验
(英)埃琳娜·皮科娃(Elena Pykhova)
¥58.00
本书作者是知名银行家,她分享了自己几十年的操作风险管理经验,如同将一本不轻易示人的管理笔记公发表。本书介绍了操作风险管理的历史和现状,详细阐释了操作风险管理框架,包括其中的每一种管理工具。zui难能可贵的是,作者既立足于巴塞尔协议的理论框架,又穿插了个人的风险管理心得体会,内容非常地气,实操性很强。本书具有三大特:方法实用、概念简洁、见解引人胜,适合金融机构各层级的管理人员和一线业务人员阅读,可以让读者尽快建立操作风险管理的整体思维框架,知悉其难、痛,并掌握操作风险管理的关键。
满3件6折 战略思维:九大思维让数字时代企业“从好到卓越”
战略思维:九大思维让数字时代企业“从好到卓越”
董坤
¥51.00
本书着重介绍战略制定的九大思维,它们分别是:解决方案思维、客户任务思维、价值思维、终局思维、反脆弱思维、流量思维、共赢思维、智力资本思维、网络外部性思维。全书分为三大部分:第 一部分简要介绍企业经营的本质是处理各种信息,信息的数字化会给经营带来巨大的改变;第二部分分别介绍数字时代的九大战略思维,包括各个思维的定义、解释、培养和使用方法以及在数字时代中对战略制定的意义;第三部分介绍决定企业战略的九大要素,并详细分析九大思维和九大要素之间互相促、有机结合的关系。同时,提出基于九大思维的战略制定评分系统,以及如何应用九大思维作为战略制定的思维工具。
满3件6折 银行零售转型新逻辑
银行零售转型新逻辑
秦季章
¥61.60
给银行从业者的一本零售转型指南。近年来,受利率市场化、经济周期波动等因素影响,商业银行主要依靠公司业务的运营模式遭遇挑战,而零售业务巨大的市场潜力,以及在银行业务中的资本回报高、风险水平低、带动作用大、业绩波动小等优势,使得银行纷纷启零售转型。银行零售转型包含两个层面的任务:一是零售业务本身的转型,即经营管理由存款导向的传统模式,转变为盈利导向的现代模式;二是银行业务整体的转型,即零售业务的规模和盈利在全行中的占比逐步攀升,成为整个银行主要乃至最大的支柱。这本书作者基于在招商银行零售业务领域的多年工作经验以及在吉林银行的工作实践,结合兴业银行和平安银行等标杆行零售转型的探索实践,在战略和操作层面对商业银行零售转型提出新的逻辑,并提炼为十大方面,包括客户为王、服务为上、AUM为纲、资产为先、营收为重、成本为限、品牌为魂、科技为器、队伍为本、战略为基,力图给为零售转型所苦、所惑、所困的商业银行提供一份实操手册。
满3件6折 戏剧领导力
戏剧领导力
陈峰
¥58.00
即兴戏剧可以作为一种体验式培训,帮助人们解放天性、破除束缚,帮助一个人成为勇敢的、完整的、行动的人,让你在行中知、知中行,在不知中行、在行中发现新知。本书围绕个人成长、即兴戏剧的底层逻辑,结合企业困境案例展开叙述,旨在帮助读者将即兴戏剧作为行动的工具,通过即兴戏剧实现集体共创,帮助企业通过共创思维来发现解决企业问题的思路,或者是改善员工之间的沟通模式,使企业文化落地,促进企业迸发出鲜活的创造力、凝聚力,进而实现良性运转。
满3件6折 21世纪的货币与资本:通胀归来
21世纪的货币与资本:通胀归来
(美)保罗·马蒂克 (Paul Mattick)
¥45.00
这是一本为陷货币之网的我们,揭货币与资本神秘面纱的经济通俗读物。从金银到纸币,从货币时代到信贷时代,从大通胀到魔法货币,货币与资本如何影响经济运行的周期,它们在经济萧条与繁荣之间到底扮演了怎样的角色?通货膨胀和通货紧缩究竟怎样影响了每个人的生活?为什么面对货币的谜题,无数经济学家对其如此着迷而又忧愁满腹?本书以新颖的方式讲述了与货币相关的故事,通过不同经济学派关于货币的认知探索了货币的本质。作者透过货币与资本的视角讲述了经济萧条与繁荣背后的故事,将西方当前卷土重来的通胀问题,置于货币演变史的背景之下,并探讨了21世纪的货币政策是否让西方陷悬而未决的“认命时代”这一经济话题。
满3件6折 运营模式画布:从商业模式到运营落地
运营模式画布:从商业模式到运营落地
(英)安德鲁·坎贝尔;(西)迈克尔·古铁雷斯;(英)马克·兰斯洛特
¥71.00
从战略到成功取决于能否创建一个能够将战略落地的组织,这就需要运营,而运营也是商业模式正常运转的根本。《运营模式画布》提供了一个可视化工具,帮助你对齐运营、组织与战略,创建与你的公司战略相匹配的目标运营模式,以向客户和受益者传递高价值。它教你如何定义主要工作流程,选择组织结构,制定IT系统的高级蓝图,决定地设定在何处并布置平面图,建立并维护与供应商的关系,以及设计管理系统和计分卡以运营新组织。本书作者发了一张具备6个关键要素的可视化画布,提供了5个核心工具、13个辅助工具,并通过20多个案例(涵盖各种类型、各种规模的组织),来展示如何为不同组织发全新的运营模式。如果你是运营经理、CEO、COO、战略规划师、业务伙伴(BP)、项目经理、专家或顾问,那么本书应当列你的书单。事实上,任何希望帮助组织取得成功的人都应该拥有这本书。