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华为战略解码:从战略规划到落地执行的管理系统
￥39.00
华为的成功首先是战略管理的成功。从成立到迈世界百强的发展历程中，华为公司在每个重大的历史关口都面临了技术方向的战略选择问题，在这样的时刻，华为公司都是从长计议，以终为始地思考问题，从而看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为公司。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。 本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为读者提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。本书可为寻求变革与战略成长的企业家与管理者提供参考指引。
华为干部管理:解密华为人才“倍”出的底层逻辑
￥39.00
中学为体，西学为用，华为融合了东西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠诚担当的高素质干部队伍，助力华为获胜。本书对华为干部管理的逻辑和方法行了全面的梳理，深细致地阐述了华为干部管理体系，内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等，同时融了作者团队多年展项目的经验，以期提供落地方案，帮助企业经营者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。
玩转苹果流量生态:解锁App流量新密码
￥52.80
如何应对苹果广告政策和search Ads中国的新变化如何从苹果广告的生态中获取高流量iOS流量运营的实战经验到新的运营方法和框架从苹果广告竞价机制、流量运营方法和分发机制，让企业玩转苹果广告生态
遇见水彩 零基础淡彩画入门技法
￥52.80
暂无
2021年中药专业(初级士)考前冲刺2000题
￥44.50
经深解读大纲、剖析历年真题后根据真卷题量及学科分布设计,与真实试题相似度极高。力求给考生*真实的执业资格考试命题环境.供考生考前自测，使考生在备考时能够对考试的整体情况有一个更全面的认识和把握，在阶段性复习和临考前能够全面的了解自身对知识的掌握情况，做到查缺补漏、有的放矢；并熟悉考分布、控制考试时间。本书按照2020版大纲行修订。
2021年中西医结合执业医师资格考试真题解析
￥66.50
本书按照中西医结合执业医师资格考试大纲行梳理，按科目排列，重明确，层次清晰。所有试题均附有正确答案、考及解析。解析采取了选项解析法，除帮助考生掌握正确答案外，还对其他各选项行了分析，使考生能举一反三，触类旁通，适合基础薄弱、时间紧迫的考生。考生可从这些题中了解考试的出题思路，出题方向，高频考。
数字基建:通向数字孪生世界的迁徙之路
￥65.80
围绕当下社会*关心的数字商业领域的前瞻性、引领性议题，碰撞思想、洞察未来，而在数字经济的大潮中，共创数字化转型之道与转型之路。话题涉及数字基建、新基建、企业数字化转型、数字孪生、城市治理等，用通俗的语言揭示数字基建的底层逻辑及其重要性和深远意义。
楚楚升职记——出纳篇
￥52.80
本书以情景代的方式，从新职的出纳触的日常工作手，将出纳岗位应该掌握的财会理论知识融实践之中，通过具体案例行讲解，培养新人掌握出纳岗位的基本职业技能，潜移默化地传授职业道德，让新职的出纳迅速适应岗位工作并快速成长。 《楚楚升职记——出纳篇》作为一本门书，从*笔借款始，对出纳在日常工作中遇到的实例和问题逐一行讲解：如何报账；收到货款如何发票；支付货款怎样具支票；什么是日清月结，以及如何行日清月结；什么是短款、长款，出现了短款、长款如何处理；怎样辨别钞票的真假，收到假钞、残损钞票应该如何处理；为什么要代扣代缴个人所得税，如何申报个人所得税；这些都是出纳工作需要面对和处理的现实问题。书中的新职的楚楚在解决了一个个问题后，从一个一无所知的新出纳，成长为能熟练处理业务的老出纳。
马工程《马克思主义哲学》（第2版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】
￥25.00
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全国自考《学前儿童游戏指导（课程代码：30003）》历年真题及答案
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全国自考《监所法律文书（课程代码：00930）》历年真题及答案
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考研农学门类联考《315化学》历年考研真题详解
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2022年新闻传播学笔记与考研真题（含复试）详解
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王思斌《社会工作概论》（第3版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
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2021年军队文职人员招聘考试《专业科目（戏剧与影视技能型岗位）》辅导教材
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杨可桢《机械设计基础》（第7版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
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武汉科技大学汽车与交通工程学院《交通工程学》历年考研真题及答案
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高鸿业《西方经济学（微观部分）》（第7版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
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马工程《马克思主义哲学》（第2版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
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曼昆《宏观经济学》（第10版）笔记和课后习题详解
￥18.00
曼昆《宏观经济学》（第10版）笔记和课后习题详解
TO B革命:企业级服务商业场景落地实操
￥34.80
当前，C端受人口红利减少、C端流量价高等因素的影响，其红利已逐渐被消耗殆尽，TO C这条路已经越来越难走了。在这种情况下，TO B得到了更多的关注，在国家政策支持、资本流、技术发展、市场需求不断扩大的大环境下，TO B迎来发展的春天。那么TO B企业应如何抓住发展的良机、可以在哪些场景中落地哪些服务？本书将针对这一核心问题对TO B的相关知识行详细讲解，同时详细讲解TO B企业在局各领域时应如何发力。 此外，本书还对TO B的发展行了展望。TO B的发展不仅是大势所趋，其还在未来拥有广阔的发展前景，在这种情况下，TO B企业越早局，越能够抢占先机，而本书能够为TO B企业的发展提供有效的方法论指导。
