万本电子书0元读

万本电子书0元读

59元6本 高鸿业《西方经济学(微观部分)》(第8版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
高鸿业《西方经济学(微观部分)》(第8版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
圣才电子书
¥18.00
高鸿业《西方经济学(微观部分)》(第8版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
59元6本 高鸿业《西方经济学(宏观部分)》(第8版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
高鸿业《西方经济学(宏观部分)》(第8版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
圣才电子书
¥18.00
高鸿业《西方经济学(宏观部分)》(第8版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
59元6本 王一川《艺术学原理》(第3版)笔记和课后习题(含典型题)详解
王一川《艺术学原理》(第3版)笔记和课后习题(含典型题)详解
圣才电子书
¥25.00
王一川《艺术学原理》(第3版)笔记和课后习题(含典型题)详解
59元6本 2022年全国导游人员资格考试《地方导游基础知识》考前冲刺卷及详解
2022年全国导游人员资格考试《地方导游基础知识》考前冲刺卷及详解
圣才电子书
¥15.00
2022年全国导游人员资格考试《地方导游基础知识》考前冲刺卷及详解
59元6本 2022年军队文职人员招聘考试《公共科目》考前冲刺卷及详解
2022年军队文职人员招聘考试《公共科目》考前冲刺卷及详解
圣才电子书
¥10.00
2022年军队文职人员招聘考试《公共科目》考前冲刺卷及详解
59元6本 逆向管理:成为上司器重的稀缺型员工
逆向管理:成为上司器重的稀缺型员工
罗澜
¥52.80
本书的篇从逆向管理的重要性说起,现代组织的复杂,对职场人的晋升提出了更大的挑战。再始要知彼知己,力争做到百战不殆,而知彼是在前面,就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解,再去确定自己的职业定位,上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础,或者说是影响力。主动性的去展社会性能力,到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握,还要努力扩大自己的实力,后成为上级的左膀右臂
59元6本 史铁强《大学俄语(6)(东方新版)》学习指南【词汇短语+课文精解+全文翻译+练习答案】
史铁强《大学俄语(6)(东方新版)》学习指南【词汇短语+课文精解+全文翻译+练习答案】
圣才电子书
¥20.00
史铁强《大学俄语(6)(东方新版)》学习指南【词汇短语+课文精解+全文翻译+练习答案】
59元6本 2020年医用设备使用人员(CT技师)业务能力考评考点手册
2020年医用设备使用人员(CT技师)业务能力考评考点手册
圣才电子书
¥28.00
2020年医用设备使用人员(CT技师)业务能力考评考点手册
59元6本 2020年注册电气工程师(发输变电)《专业基础考试》考点手册
2020年注册电气工程师(发输变电)《专业基础考试》考点手册
圣才电子书
¥20.00
2020年注册电气工程师(发输变电)《专业基础考试》考点手册
59元6本 傅献彩《物理化学》(第5版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
傅献彩《物理化学》(第5版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
圣才电子书
¥15.00
傅献彩《物理化学》(第5版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
59元6本 2020年注册电气工程师(供配电)《专业基础考试》考点手册
2020年注册电气工程师(供配电)《专业基础考试》考点手册
圣才电子书
¥20.00
2020年注册电气工程师(供配电)《专业基础考试》考点手册
59元6本 2020年军队文职人员招聘考试《公共科目》考前冲刺卷及详解
2020年军队文职人员招聘考试《公共科目》考前冲刺卷及详解
圣才电子书
¥10.00
2020年军队文职人员招聘考试《公共科目》考前冲刺卷及详解
59元6本 卡佩勒《走遍法国(1)》(上册)学习指南【词汇短语+课文精解+单元语法+全文翻译+练习答案】
卡佩勒《走遍法国(1)》(上册)学习指南【词汇短语+课文精解+单元语法+全文翻译+练习答案】
圣才电子书
¥15.00
卡佩勒《走遍法国(1)》(上册)学习指南【词汇短语+课文精解+单元语法+全文翻译+练习答案】
59元6本 人人都是带货王:直播电商实战指南
人人都是带货王:直播电商实战指南
徐全
¥39.60
本书是一本直播带货实战指南。通过阅读本书,你可以了解当下直播电商的形势,掌握直播流程、带货策略、粉丝互动技巧,精准判断用户需求,玩转流量,实现高转化,提升直播带货水平。
59元6本 数字化增长引擎
数字化增长引擎
安秋明
¥46.80
这几年,数字化是个太火的词。几乎所有的企业都在谈数字化,几乎所有的企业都在谈论数字化,也几乎所有的企业都患上了“数字化焦虑症”。太多的企业,为了数字化而数字化,以为只要实现了数字化,企业就能一飞冲天。所以,企业盲目地上系统,盲目地收罗数字化技术人才,后,企业还是发展得不好,这样的现象比比皆是。本书帮助企业从生态视角和演视角,观察自身的外部,其所在的行业、产业,区域、国家甚至全球的发展趋势;用一套严谨的思维逻辑解构自身的内部,从上到下逐层分解,从下往上逐层支撑的逻辑分析企业的远景、使命、价值观、战略、业务设计、技术能力、组织体系、团队人才等,通过“数字化增长引擎”模型理解企业在数字化时代如何增长、如何变革、如何转型。
59元6本 有数——用冷静的数据思维 解复杂的商业问题
有数——用冷静的数据思维 解复杂的商业问题
王曦
¥46.80
数据思维,联通从数据到价值。本书提供冷静的数据思维,解决复杂的商业问题。让读者拥有数据思维,让这种生产力,掌握是挖掘数据价值的好工具,拥有解读和丰富各种经营管理原则的新逻辑。本书从"赢得市场” "收益与效率” "组织与文化” "方向与未来”等企业经营全生命周期中的关键维度手,总结出典型而高频的 14个数据思维的核心逻辑,既是管理者的数据思维心法,更是写给每个人的商业问题鉴赏指南。
59元6本 结构化工作法:让目标*落地,完美达成
结构化工作法:让目标*落地,完美达成
李忠秋;齐海林
¥35.40
如何订个会议室?如何在三个月内减重5千克?如何完成1000万元的年销售额?面对这些或简单或复杂的任务,本书作者为大家提供了一个简单实用、极易上手的结构化工作"套路”。步步剖析,教大家如何让目标*落地,完美达成。这个"套路”中不仅包含结构化的工具和模型,还佐以管理学、心理学和组织行为学等方面的知识、原理和方法,让大家在实践的同时不断加深理解,优化自己的工作方式。本书针对性强,实用性强,操作性强,有助于读者通过结构思考,解决工作问题,提升工作效率,助力目标达成。书中提供的结构化的工具和模型,上手可用。
59元6本 厂商共赢战略——全渠道设计、开发与协同管理
厂商共赢战略——全渠道设计、开发与协同管理
梅明平
¥53.40
本书的主要内容包括渠道政策、厂商共赢战略、多渠道建设、渠道协同、选择经销商、经销商激励、经销商评估、渠道价格、渠道物流、渠道账款、渠道绩效评估几部分。帮助读者制定渠道管理政策;掌握厂商共赢核心理念,建立厂商共赢体系;掌握发线上线下多渠道体系的方法;掌握线上线下多渠道协同的原理,解决多渠道冲突;选择符合厂商共赢战略的经销商,提高忠诚度;掌握激励经销商的方法,提升经销商积极性;掌握评估经销商的方法,及时淘汰不合格成员;制定对消费者和渠道成员有吸引力的价格体系;畅通渠道物流,降低物流成本,提高商品周转率;严控企业应收款,减少呆死账,加快资金周转;对每个渠道行评估,淘汰低效渠道,提高渠道绩效。
59元6本 翻转培训师实操手册:手把手教你打造翻转课堂
翻转培训师实操手册:手把手教你打造翻转课堂
杨迎;邱建雄
¥47.40
近几年,一种新型的培训模式在培训界悄然出现。它已经被众多企业运用在各种场合的培训中,并有成为企业常态化培训项目的趋势,它就是翻转课堂。本书作者团队用了近20年的时间对翻转技术进行大量研究和实践,形成了独创的翻转课堂PECA(皮卡)设计模型和20项翻转技术。本书共六章,不仅介绍了与这20项翻转技术紧密相关的背景故事、专业理论、专家名人,还对技术的定义、实操流程、注意事项等做了详细说明,让读者能够在拓宽知识面的同时,很好地理解技术、掌握技术的运用原理。本书案例丰富,互动性强,文字轻松利落,希望能够帮助读者利用所介绍的技术成为优秀的翻转培训师。
59元6本 客户成功:减少流失、增加复购的秘密
客户成功:减少流失、增加复购的秘密
(美)Nick Mehta(尼克·梅塔), Dan Steinman( 丹·斯坦曼), Lincoln Murphy(林肯·墨菲)
¥43.20
本书是客户成功领域的奠基之作。客户成功的概念在硅谷已有近十年的发展历程。客户成功的核心理念是,企业不仅要思考如何把产品卖给客户,还要帮助客户使用产品,并通过产品为客户创造价值。好的企业不仅要考虑产品销量,还要考虑客户后是否使用产品,如何使用产品,有没有帮助客户创造更多的价值。客户成功已经超越了传统的客户服务和技术支持的范畴。本书聚焦对客户成功理念的充分认知、如何制定客户成功战略、传统商业模式如何引客户成功战略、客户成功十大法则及客户成功的人才发展问题等方面。
59元6本 供应商与采购管理:策略、方法与落地实践
供应商与采购管理:策略、方法与落地实践
符春扬;占必考
¥47.40
在当下产业竞争不断加剧的时代背景下,企业迫切需要通过实施战略采,构建一流的供应商管理体系和造高质量、低成本的供应。本书重阐述了认识供应商与采、供应商的选择与认证、采策划与合同管理、采议价与成本管理、供应质量与服务管理、供应交期与风险控制、供应商评价与激励、准时供应与零库存、供应数字化管理等内容。本书大量选用一流企业的真实案例及实际应用的模型、图表,力求将现代供应商与采管理的策略、方法和最佳实践呈现给广大读者朋友。