给你一个团队,如何提升士气
¥17.42
《给你一个团队,如何提升士气》从解决企业中存在士气低落的实际问题出发,对如何提升个人士气、团队士气提出了解决之道,并以提升士气作为切入口,意在帮助企业打造出一支奋发向上、充满士气的团队,一支高绩效的团队,从而为企业提升市场竞争力做好铺垫。
移动互联网时代
¥10.75
全书讲述了移动互联网产生原因、背景与现状,并对未来的趋势做出了精准的预测。移动互联网如潮水一般席卷着世界,无论是个人还是企业,无论是我们的工作还是生活,都受其极大的影响。移动互联网已经成为全世界商业和科技创新的源泉,发展的加速器。其滂沱气势正革新着旧有的世界与秩序,成为当下时代*的机遇与挑战。 如何在移动互联网上销售自己的产品?如何在通过移动互联网为更多的消费者服务?如何通过移动互联网建立自己的品牌、深化自己的影响?如何依靠移动互联网更好地为企业和个人服务,为生活和工作添加动力?…… 作者深入十余个当下做火爆的行业,系统而详实地讲述,移动互联网背景下个人、企业的机遇、挑战与转型升级。他条分缕析,披沙拣金,总结出移动互联网时代的商业模式,描绘出传统企业和互联网企业的商业发展蓝图。翻开这本书,踏上一段精彩绝伦的移动互联网之旅…… ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传统互联网大佬、移动互联网新秀争相力荐此书: 不管你在移动互联网大浪潮面前有多强,稍微疏忽,也许是一个月可能就翻船了。不要看很多公司好像很大、很强,其实都可能是不堪一击的,所以要报着对行业演变的敬畏之心,战战兢兢地做好每一件事情,把服务做好。 ——马化腾(腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官) 移动互联网的科技创新会给我们这个世界更美好。米聊和微信的兴起让我们看到移动互联网的颠覆性创新。 ——雷军(小米科技创始人、董事长兼首席执行官 ) 无论是互联网还是移动互联网,它的商业模式千变万化其实只有三个:一个是广告,一个是向用户直接收费,还有一个就是向用户卖东西,其中就有O2O和电子商务。 ?——周鸿祎(360公司董事长、知名天使投资人) 移动互联网面临的很多未知和危险不能改变,但这是一个大的趋势,越来越多的人在使用手机上网,越来越多的应用是放在云端而不是在终端上,所以,我们必须拥抱这样的变化,将自己现有的业务跟这两个趋势连接起来,这是“拥抱”。 ——李彦宏(百度公司创始人、董事长兼首席执行官 )
促销与整合营销
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作为生产商,当前需要考虑的,是如何帮助消费者做出一个符合自己需求并使自己快乐的选择,这就需要生产商与消费者之间建立一种平心静气、求真务实的沟通,而本书就是这种有效沟通的实施与衡量的全面展示。作为一位声名卓著的教授、更是广告界和市场营销方面的杰出专家,本书融合了他三十多年的潜心研究和商界磨砺之所得,以其翔实的资料、丰富的内涵、敏锐的触点、简明且富有时代气息的表述,为所有学习与研究这一专题的师生、今天从营销人员起步而迈向明天的营销经理们以及正在制定营销战略的管理者准备了一套精美而又实用的工具。
打造营销利器
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客户服务管理人员在各企业从事市场前沿的管理工作。目前国内大专院校并无客户服务管理专业,也没有专门机构或单位对各户服务管理人员进行系统培训。客服工作只是作为营销的一个环节而存在。客服部门既是后续服务的支持部门,又是体验过滤部门。客服工作适合那些理性思维能力强、自我管理能力强的人来承担。
抓执行:不会带团队,你就只能干到死!
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一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法! 如何提高团队执行力,是所有管理者关心的问题。 团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年畅销的团队管理书《不会带团队,你就只能干到死!》季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的之书。
没有任何借口
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"无论是企事业单位的发展,还是个人事业的成功,“没有任何借口”都有着极为重要的启示意义。 本书从服从、执行、勤奋、责任、自动自发、方法、忠诚等方面深刻揭示了“没有任何借口”所包涵的职业信念,是职场人士*的精神读本。 "
责任 荣誉 国家
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名闻遐迩的“西点军校”倡导了先进的管理和培训理念,因此成为各行各业学习的榜样。
经营新战略
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随着我国经济的刀菜、市场经济的逐步完善和国际程化程度的提高,企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展,就必须重视和强化企业经营管理创新,在经济环境变化的进程中体察企业改革和管理创新的脉搏,了解国际管理发展趋势,找到现实差距与当代管理“接口”的途径,融合中华民族传统优秀文化和先进的现代化经营管理理论与方法,增强经营管理创新的能力,形成新的经营管理优势。
精英的成功之道
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本书从以下内容阐述,分别为:章、北京人,凭什么霸气、第二章、能否站住脚的传统、第三章北京生活面面观。
领导管理的艺术
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所谓“领导”,就是设定目标,率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下,按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必须要有领导。所谓“管理”,是对一个活动过程进行组织,让行动变得更有效、成本变得更低,并让结果更加令人满意。“领导”与“管理”是一种方法,更是一种艺术,需要不断地顺势而变,需要不断创新。
领导技巧
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办公室是个水比较深的地方,里面有来自五湖四海、不同层次的人,在这种复杂的人群里,如何与别人相处是一场情商大考。你置身其间,踌躇满志,期待着老板的赏识,试图抓一切机会表现自己。但有这种想法的人并非只你一个,确切地说是你周围的每个人都在这样想,但每个人又要装作并不在意,于是大家各怀鬼胎。
领导之方
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领导就是“管人者”,下属就是“被管者”如何才能管得有章有法,指挥若定;被管的人心甘情愿,心悦诚服?
你的企业入世了吗
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一个充满机遇和挑战的时代正向我们未来。
你离他们还有多远
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书中主要介绍了金领、蓝领的基本标准,让我们更进一步地了解了这些人的工作、生活及其他方面。看看你离这些人还有多远,也许你已经是一个蓝领或金领了。
老大风范
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无论是政府掠夺还是个人掠夺,无论是直接掠夺还是间接掠夺,目前中国许多地方掠夺是十分盛行,特别是间接掠夺更是无孔不入。政府近出台的严厉打击贪污腐化的规定,已经看到国内掠夺行为的严重性。但是,其根源在哪里?为什么国内各种掠夺会如此泛滥?并非是仅靠打击就能够一了百了的事情。可以说,近二十多年来,中央反对贪污腐化从来就没有停止过,但为什么难以根除?*的问题就在于对政府权力约束不够,在于民众没有畅通地表达自己意见的渠道,就在于贪污者没有受到严厉打击。如果不能够从掠夺经济中走出,今后社会矛盾与冲突会进一步激化,经济要发展也是十分困难的。
时代赋予的营销方略
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不同时期,市场营销引起各行业的重视及青昧,它给企业的发展提供了方法与动力,是企业生存及壮大的“神丹妙药”。
品牌营销案例
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事件营销是指企业管理者在真实与不损害公众利益的前提下,运用“借势”和“造势”的手法,有计划地策划、组织、制造和利用具有新闻价值的活动,通过制造有“热点新闻”效应的事件,吸引媒体和社会公众的注意与兴趣,以达到提高社会知名度、塑造企业形象,并终促进产品或服务的销售的经营活动。事件营销是近年来国内外十分流行的一种公关传播手段,是一种强力的市场推广方式。
企业管理策略
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管理学书籍是经理人员经验的升华,也是其中佼佼者业绩的记录。在竞争日趋激烈的今天,管理者的素质及工作决定着一个企业的成败甚至是存亡。从事经营管理工作的人员,如果不从前人的成功与失败的经历中汲取教训,如果不具备经营管理的基本理论知识并且善于在实践中加以运用,要想在激烈的商战中取胜,是断难办到的。
企业生存只道
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本书分为五篇,分别是:篇 企业命运的困难、第二篇 企业的生命力、第三篇 企业运作的核心、第四篇 企业的灵魂、第五篇 企业的兵站。
企业营销大反思
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高技术的发展已经成为我们这个时代激动人心的事情之一。层出不穷的高技术企业创造了一个又一个的数字化时代的经济奇迹。在向全世界亿万消费者提供不可思议的产品的同时,市场营销也正在成为高技术企业为关心的焦点。因为几乎每个人都知道,好的技术并不等于好的产品,好的产品也不等于好的市场。比一切的一切都更重要的是,让技术的力量转化为市场的力量。与强大的技术相比,你更应该拥有强大的市场营销。
企业营销大战
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它以众多精英的丰富实践为依托,对中国营销策划的成功经验进行总结、提炼和梳理,凝集了中国营销策划精英的真知灼见,是发展中国市场经济的实战真经。

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