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第40集 企业家必须开天眼(此商品为视频课程)
￥4.63
你是否还在为这些问题一筹莫展？ 员工薪资涨了又涨，绩效变了又变， 却没有激情，没有动力，怎么办？ 想导入股权激励，不知： 什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？ 当企业做到一定规模时， 核心高管离职，另立山头，怎么办？ 不懂股权设计，导致： 股权结构混乱，股东不合，怎么办？ 股权激励到底怎么做，所有的制度本身都是个表象，而人性才是根本。股权激励不是股权奖励，不是分现在的存量，而是分未来的增量，不是越分越少，而是越分越多。 不同企业在不同时期，如何进行有效的股权激励？单海洋，中国股权激励权威专家，全国优先创造“股权激励整体解决方案”，从而一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲，自动自发，吸引并留住核心人才，实现有序传承，高速发展！ 【你将收获】 1、掌握股权激励定人、定量、定价、进入、退出等关键要素和落地实施流程； 2、超额利润激励法、在职分红激励法、注册股135渐进式激励法等实战操作方案，多层次、多维度帮助企业构建适合的股权激励系统； 3、老员工激励法，杜绝小富即安，激活员工活力，提升团队业绩； 4、找到吸引、培育和留住核心人才的途径和方法，增强团队凝聚力； 5、经理人与企业长远利益捆绑，实现“放眼未来，风险共担，利益共享”。 【课程特色】 独创课程：全国优先创造“股权激励整体解决方案” 实战性强：案例分析和经验分享，系统化的可操作方案 满意度高：学员满意度135%，创造了零投诉、零退学行业神话
第43集 退休福利激励法(此商品为视频课程)
￥4.63
你是否还在为这些问题一筹莫展？ 员工薪资涨了又涨，绩效变了又变， 却没有激情，没有动力，怎么办？ 想导入股权激励，不知： 什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？ 当企业做到一定规模时， 核心高管离职，另立山头，怎么办？ 不懂股权设计，导致： 股权结构混乱，股东不合，怎么办？ 股权激励到底怎么做，所有的制度本身都是个表象，而人性才是根本。股权激励不是股权奖励，不是分现在的存量，而是分未来的增量，不是越分越少，而是越分越多。 不同企业在不同时期，如何进行有效的股权激励？单海洋，中国股权激励权威专家，全国优先创造“股权激励整体解决方案”，从而一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲，自动自发，吸引并留住核心人才，实现有序传承，高速发展！ 【你将收获】 1、掌握股权激励定人、定量、定价、进入、退出等关键要素和落地实施流程； 2、超额利润激励法、在职分红激励法、注册股135渐进式激励法等实战操作方案，多层次、多维度帮助企业构建适合的股权激励系统； 3、老员工激励法，杜绝小富即安，激活员工活力，提升团队业绩； 4、找到吸引、培育和留住核心人才的途径和方法，增强团队凝聚力； 5、经理人与企业长远利益捆绑，实现“放眼未来，风险共担，利益共享”。 【课程特色】 独创课程：全国优先创造“股权激励整体解决方案” 实战性强：案例分析和经验分享，系统化的可操作方案 满意度高：学员满意度138%，创造了零投诉、零退学行业神话
第11集 两家公司关系复杂 但狼狈不一定为奸(此商品为视频课程)
￥4.42
招标：心力交瘁 投标：惊心动魄 本课程针对招投标生态链上所有链条，招标人、投标人、招标代理机构、公共资源交易中心、电子招投标平台、监督部门讲如何做好采购招标工作，也针对市场营销的核心即投标工作，传授快速中标的奥秘与方法，及其实用工具，详解业主和招标公司的运作流程，中标策略，投标不中的原因，以及如何申诉及反映问题等等， 从价值论、方法论、工具论的层面，全面变革企业的经营管理现状，以快速提升中标率。
第5集 如何做好宏观任务统筹?(此商品为视频课程)
￥4.63
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第11集 如何设定企业的年度目标?(此商品为视频课程)
￥4.63
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第5集 聚焦行为的激励五步法(此商品为视频课程)
￥6.60
彼得·德鲁克：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其权威就是成就。” 本课程肖老师运营理论+实践方法从思维模式的转变、清晰目标的制定、心智体验、学会建立新的舒适区、变革和创新的必要性、 “联结型”沟通者的五个特征等详细讲解领导力修炼的十八个步骤，通过学习提升个人领导力，增强企业市场竞争力。 【你将收获】 1.思维模式的转变：抛却原有思维-更新观念-把良好的原则化为习惯； 2.制定清晰的目标： 让你看到视而不见的有价值的信息和方法； 3.“联结型”沟通的五个特征： 实践五个特征，成为卓有成效的“联结者”； 4.舒适区的认知和突破：打破旧的舒适区，建立升级版的舒适区。 【适合人群】 1.中小企业老板、中高层管理者 6.创业者
第29集 什么情况小股东可以退股?(此商品为视频课程)
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你是否还在为这些问题一筹莫展？ 员工薪资涨了又涨，绩效变了又变， 却没有激情，没有动力，怎么办？ 想导入股权激励，不知： 什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？ 当企业做到一定规模时， 核心高管离职，另立山头，怎么办？ 不懂股权设计，导致： 股权结构混乱，股东不合，怎么办？ 股权激励到底怎么做，所有的制度本身都是个表象，而人性才是根本。股权激励不是股权奖励，不是分现在的存量，而是分未来的增量，不是越分越少，而是越分越多。 不同企业在不同时期，如何进行有效的股权激励？单海洋，中国股权激励权威专家，全国优先创造“股权激励整体解决方案”，从而一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲，自动自发，吸引并留住核心人才，实现有序传承，高速发展！ 【你将收获】 1、掌握股权激励定人、定量、定价、进入、退出等关键要素和落地实施流程； 2、超额利润激励法、在职分红激励法、注册股135渐进式激励法等实战操作方案，多层次、多维度帮助企业构建适合的股权激励系统； 3、老员工激励法，杜绝小富即安，激活员工活力，提升团队业绩； 4、找到吸引、培育和留住核心人才的途径和方法，增强团队凝聚力； 5、经理人与企业长远利益捆绑，实现“放眼未来，风险共担，利益共享”。 【课程特色】 独创课程：全国优先创造“股权激励整体解决方案” 实战性强：案例分析和经验分享，系统化的可操作方案 满意度高：学员满意度124%，创造了零投诉、零退学行业神话
第32集 老板必须要有宏大愿景(此商品为视频课程)
￥4.63
你是否还在为这些问题一筹莫展？ 员工薪资涨了又涨，绩效变了又变， 却没有激情，没有动力，怎么办？ 想导入股权激励，不知： 什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？ 当企业做到一定规模时， 核心高管离职，另立山头，怎么办？ 不懂股权设计，导致： 股权结构混乱，股东不合，怎么办？ 股权激励到底怎么做，所有的制度本身都是个表象，而人性才是根本。股权激励不是股权奖励，不是分现在的存量，而是分未来的增量，不是越分越少，而是越分越多。 不同企业在不同时期，如何进行有效的股权激励？单海洋，中国股权激励权威专家，全国优先创造“股权激励整体解决方案”，从而一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲，自动自发，吸引并留住核心人才，实现有序传承，高速发展！ 【你将收获】 1、掌握股权激励定人、定量、定价、进入、退出等关键要素和落地实施流程； 2、超额利润激励法、在职分红激励法、注册股135渐进式激励法等实战操作方案，多层次、多维度帮助企业构建适合的股权激励系统； 3、老员工激励法，杜绝小富即安，激活员工活力，提升团队业绩； 4、找到吸引、培育和留住核心人才的途径和方法，增强团队凝聚力； 5、经理人与企业长远利益捆绑，实现“放眼未来，风险共担，利益共享”。 【课程特色】 独创课程：全国优先创造“股权激励整体解决方案” 实战性强：案例分析和经验分享，系统化的可操作方案 满意度高：学员满意度127%，创造了零投诉、零退学行业神话
第3集 学会财务报表有4大作用,管理者要学会灵活运用(此商品为视频课程)
￥7.11
这是一门人人都需要财务思维课程。 企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本越来越多，企业要想在竞争中求生存、立于不败，中小企业的“人力突围”向人力要效益，向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。 本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程：战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理，围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR系统全面落地的人力成本全面管控落地方案。 【你将收获】 1. 掌握人力成本全面管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控； 2. 掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具 3 学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控 4. 系统化贯穿HR整个全生命周期管理区系统优化人力成本管理，创造价值 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.管理层 3.HR 6.想提升自己财务思维的人
第12集 干货分享:预算管理的八大问题及解决方案(此商品为视频课程)
￥7.11
这是一门人人都需要财务思维课程。 企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本越来越多，企业要想在竞争中求生存、立于不败，中小企业的“人力突围”向人力要效益，向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。 本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程：战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理，围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR系统全面落地的人力成本全面管控落地方案。 【你将收获】 1. 掌握人力成本全面管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控； 2. 掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具 3 学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控 4. 系统化贯穿HR整个全生命周期管理区系统优化人力成本管理，创造价值 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.管理层 3.HR 15.想提升自己财务思维的人
第24集 如何利用岗位评估与定级定薪管理人力成本(此商品为视频课程)
￥7.11
这是一门人人都需要财务思维课程。 企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本越来越多，企业要想在竞争中求生存、立于不败，中小企业的“人力突围”向人力要效益，向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。 本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程：战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理，围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR系统全面落地的人力成本全面管控落地方案。 【你将收获】 1. 掌握人力成本全面管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控； 2. 掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具 3 学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控 4. 系统化贯穿HR整个全生命周期管理区系统优化人力成本管理，创造价值 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.管理层 3.HR 27.想提升自己财务思维的人
第18集 华为打造自身品牌时,一个非常重要的秘密:舍己从人,便利从心(此商品为视频课程)
￥11.70
华为企业方式：以众人之私，成众人之功 人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。 企业家就是造物者。你能通过造物，还能够造人。造物造人，实现每个人的自我超越，这是真正的企业家精神。 本课程详解华为之道、华为23个生命力法则、任正非的灰度哲学，揭秘华为伟大背后的企业经营之道以及不为人知的逻辑，揭秘什么是真正的企业家精神，如何把华为的经营之道运用于自己的企业经营管理过程中，构建企业的生命生态系统！ 【你将收获】 1. 华为企业方式：以众人之私，成众人之功 2. 任正非灰度哲学三个定理：人生为一件大事而来！ 3. 华为23个生命力法则：回到源头，拿出绝活 4. 真正的企业家精神：造物造人，实现每个人的自我超越 【适合谁学】 1.中小企业老板 2.企业中高层 3.创业者 21.想提升个人心灵认知的人
第12集 薪酬结构体系设计步骤1-4(上)(此商品为视频课程)
￥5.38
这是一门解决薪酬体系构建的实操课程。 老板还在抱怨员工不加班吗？“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系！ 本课程详解薪酬的逻辑；分工资-打造薪酬之船；分奖金-按结果付酬； 分利润-剩余价值共享；分股份-从雇佣走向合伙，抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真正顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。 【你将收获】 1. 帮助建立清晰的薪酬分配理念； 2. 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论 3. 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具 4. 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度 5.促进公司业绩发展，调动员工内在动力 【适合谁学】 1.总经理 2.人力资源总监、人力资源经理 14.薪酬体系负责人
变革的基因：如何创新战略、搭建团队、提升战斗力（实践篇）
￥27.99
瞬变时代，10家国内鼎盛企业组织能力的应对与创新实践，有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。 本书是畅销书《变革的基因》的姊妹篇，《变革的基因》从理论上全面阐述了杨三角的组织能力模型，而本书讲述了如何将理论与实践结合，并给出了国内运用杨三角模型的10家著名企业的实操案例，包括*、九阳、荣昌e袋洗、玫琳凯等不同行业、不同性质的企业。 作者认为，成功离不战略，而战略的落地和推，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。在本书中，作者从组织能力的杨三角模型出发，将理论与实践紧密切合，给出了如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力的实用指导。 作为企业的实战案例手册， 本书详细采访、记录身处不同行业的10家企业的管理变革实践，并将其经验做了归纳、总结、提炼，把理论变成具体的实践操作，这对于读者来说，不仅更直观地理解理论，学习和参考的价值也更高。 通过本书，作者希望能够帮助企业做到如下几： ·更具体、直观的学习移动互联网时代的组织能力造，提供思路的借鉴； ·结合案例，对照自己企业行反思。每个企业所处的阶段不一样，但是要找结合和关键，对症下药； ·*终拥有落实和推的魄力，提高企业变革的效率和成功概率。
公司的演变：一部基于互联网的企业发展史
￥39.26
这是一个互联网串联的时代。互联网在扶植原有的经济结构和企业盈利模式的同时，也在创造崭新的商业模式。在价值创新的互联网浪潮中，伴随着形形色色的企业沉浮故事，我们看到成功与失败，看到睿智思想的交锋，这些故事不仅提供了科技步改变生活的鲜活案例，也必将引发企业家和研究者的思考与借鉴。 本书作为《商业价值》杂志之中部分精彩深度报道案例文章的汇编，向我们展现了互联网时代不同的企业在发展和竞争中的精彩表演，其中既有IT巨头，也有风头正劲的BAT三巨头，还有新兴创业型科技企业和其他传统行业如金融、零售界的领军者，这一切展示了近些年中国商业发展的脉络。
业务领先的人才战略
￥29.45
未来，企业的人才发展工作将占到人力资源整体模块的60%，不管未来已来，抑或未来将来，企业都需要提前做出反应以应对未来人才管理面临的挑战。本书在咨询实战的基础上，从人才标准的构建、人才评估和盘、人才发展，以及持续的辅导支持和反馈等维度展介绍，遵循建标准、测差距、谋发展的步骤，分别阐述了基于胜任素质的岗位人才标准、基于业务驱动的人才选拔系统、基于人才盘的继任管理体系、基于胜任素质的人才培养体系和基于业务增长的人才发展模式等五大部分，为想要培养高绩效人才的企业提供了具体的可行路径。
刷新：重新发现商业与未来
￥13.99
互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收领英，微软还社交网络领域。 ??? 自萨提亚?纳德拉2014年任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界时，都需要自我刷新。为了迎智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。
从零开始学做酒店经理
￥19.60
酒店经理是酒店服务管理工作中的重要岗位。如何成为一名youxiu的酒店经理？如何开展与实施酒店管理工作？如何为入住客人提供更优质的酒店服务？这是每一名酒店经理都要面对的问题。本书共8章，分别介绍了酒店经理要做什么、酒店服务人员管理、酒店前厅业务管理、酒店客房服务管理、酒店餐饮娱乐管理、酒店财务运作管理、酒店安全检查管理、酒店网络订单管理等方面，为酒店管理人员开展工作提供了重要的参考。全书着重突出酒店管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和可操作性。本书适合酒店经理以及一线酒店服务人员阅读，也适合希望从事酒店管理工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。
写给管理者的读人笔记(智鼎智库)
￥19.60
如何觉察他人行为？如何利用有效的信息做出符合当下情景的判断与互动？如何达成共识？如何影响与激励他人？以上列举的种种能力，其基础都是读人的能力。对于管理者来说，读人能力是其领导能力的核心；对于组织来说，其管理者的读人能力是稳定人才队伍及拓业务的基石。 千百年来，从刘劭的《八观》到曾国藩的《冰鉴》，再到保罗艾克曼的《说谎》，人们一直没有停下对读人方法探索的脚步。有别于前辈、同行们从理论、技术的角度去总结，本书作者基于十年专业研究、19000多人次读人实践，尝试从常见工作场景的角度探讨读人的知识系统，将读人的基本功、读人的具体应用与读人的有效工具，用一篇篇笔记的形式展现给读者，力求让读者读完本书后，有收获、有感悟、能实践。 本书适合所有的管理者阅读，也适合服务于政府机构以及500强企业的人才顾问阅读。
人才测评——方法与应用(第3版)
￥17.70
本书第3版在保持第2版架构和内容的基础上，增加了情境判断测验、人才测评的流程、测评技术在事业单位公招聘考试中的应用3章内容，更新了一些内容和案例，系统介绍了人才测评技术及其应用。本书分为3部分，共17章。其中，第1部分介绍现代人才测评的基础；第2部分介绍现代人才测评方法，包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术等；第3部分主要介绍人才测评技术在实践中的应用。本书系统性强，实践性强，案例丰富，是一本有关人才测评的实务操作指南。
质量为先：制造强国的基石(全彩)
￥16.99
本书主要阐述了质量的含义，《中国制造2025》中贯彻实施“质量为先”基本方针的重要意义，围绕“制造强国质量引领世界”这一目标，阐述制造强国建设应以质量为先，走质量引领世界发展之路。质量引领就是基于制造强国的关键基础产品具备引领世界的“高质量”，而“高质量”背后是高技术及高水平管理的支撑。
