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每满80减40 如何准备ACP考试
如何准备ACP考试
刘芳;石泉
¥29.25
本书主要针对算报考ACP的群体,覆盖考试大纲、常用术语、考题分析、问题解答等环节。本书共分为9章,附加模拟练习。其中,第1~7章按照PMI-ACP的各个考试领域分别展论述;第8章主要介绍ACP考试中常见的敏捷实践,如Scrum、Xp和精益;第9章主要介绍如何应对ACP考试,内含答题技巧。
每满80减40 生态愿景
生态愿景
(美)彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)
¥65.35
《生态愿景》涵盖多个学科,涉及各类主题,但均属“社会生态学文章”,直面人类的社会人文环境问题。 这些文章以特定的方式探讨个人与社会、个人与社区之间的相互关系,尝试从社会实践和社会价值观的表达两个层面出发,审视经济、技术、艺术等议题。
每满80减40 协同:数字化时代组织效率的本质
协同:数字化时代组织效率的本质
陈春花;朱丽
¥51.35
市场瞬息万变,你是否痛彻于反应迟缓的层级结构,无法快速响应? 客户需要的是极致的体验,你是否苦于厚重的部门墙,无法有效整合? 客户需要的是全方位的解决方案,如何才能快速组织内外资源,协同共赢? 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利,带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而,在万物互联的数字化时代,外部环境已成为影响组织绩效的关键因素,企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑,取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率,在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关键构成要素包括:(1)重构企业边界;(2)建立基于契约的信任;(3)找到组织内外协同的解决方案。 在生成协同管理的过程中,更需要找到协同的价值取向,并且培养卓有成效的协同管理行为。
每满80减40 企业成长导航
企业成长导航
施炜;苗兆光
¥51.35
本书作者在研究多个行业领先企业成长经验的基础上,提出中国企业“五阶段”成长模型。这一模型还原企业成长轨迹,揭示企业从小到大、从弱到强的动因和机理,是源于中国企业实践的原创性成果。 全书分为两大部分: 上篇分析说明企业成长模型中的五个阶段(包含三次管理整合)——创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段、重构成长阶段,既有特征概括、事实描绘,也有策略建议。这是全书的原理部分,但以适用、实用为导向。 下篇是华为、美的两家优秀企业成长过程的全景案例介绍。这是参照企业成长阶段模型对华为、美的成长经验的整体、系统研究,也是华为、美的实践对企业成长模型的印证。帮助企业超越生命周期,实现基业长青!
每满80减40 权力与影响力(珍藏版)
权力与影响力(珍藏版)
(美)约翰 P·科特(John P· Kotter)
¥38.35
本书内容非常实用,尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题:权力与影响力。 经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。 本书深探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。 此外,本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等提出了切实可行的建议。 ?你还在依靠下达命令和听从命令来完成工作吗?
每满80减40 营销的本质(珍藏版)
营销的本质(珍藏版)
包政
¥38.35
包政老师30年研究心得带你透彻理解营销的商务职能营销的两种协调方式福特的大量销售方式通用的深度分销方式 丰田的社区商务方式 长虹与TCL商务方式之争 社区商务活动方式的兴起
每满80减40 穿透心智:企业战略定位实践方法
穿透心智:企业战略定位实践方法
李广宇
¥38.35
本书浓缩了十多年来,作者研究战略定位以及实践战略定位的体会。之所以取名"穿透心智",是因为"定位"系列告诉读者,"战略的核心是定位",而这本《穿透心智》,一步聚焦到定位的核心-心智。 十多年来,在跟众多企业家不断交流合作中,作者深刻体会到他们的时间是多么稀缺,换句话说,他们是一群"忙人"。特劳特先生曾说,"定位,是在顾客心智中占领一个位置"。作者希望,本书提供的这套"战略实践操作方法",不仅能让企业家快速地学习定位,而且还能高效地应用这些方法。让我们的本土企业,创建出一个个强势品牌。
每满80减40 招聘、提拔和留住优秀员工
招聘、提拔和留住优秀员工
(美)保罗·法尔科内(Paul Falcone)
¥38.35
本书是真正的实战指南,作者是享誉美国的人力资源高管法尔科内。 本书详细介绍如何发现和筛选有优秀潜质的员工;如何经由一致的目标,发自内心激励、促员工发展,发挥他们的优势;如何沟通、协调和营造积极的部门环境,让员工享受在公司工作;万一遭遇措手不及的纠纷,如何借由平时的书面记录来有效避免诉讼雷区。 本书还重介绍每位HR和企业管理者都需要掌握的关键事项:诚布公地沟通,让员工承担适当的责任;树立团结友爱的精神,并确保员工找到新的方式重新参与工作、重塑自我,使员工成为解决方案的一部分,而不是问题的一部分。 从录用到沟通,从团队建设、员工激励到艰难的谈话,以及在必要时记录纠正员工行为的措施……你可以根据自己当下的需求从头到尾阅读本书,也可以从任意一章始阅读。
每满80减40 企业的本质
企业的本质
包政
¥38.35
包政老师 30年研究心得 带你 系统温习管理经典理论 重新认识现代管理实践 通分工和组织的关系 帮助企业完成思考 学会构建我们中国人自己的商业理论
每满80减40 卓有成效的团队管理(原书第3版)
卓有成效的团队管理(原书第3版)
(英)迈克尔A·韦斯特(Michael A·West)
¥38.35
团队是由不同的人组成的,因此我们必须了解团队协作中所涉及的人的问题。如果团队想要创造性、协调地"共舞",就要不断地实践和反思,再实践,再反思。那么,卓有成效的团队就意味着:任务的有效性,成员的幸福感,团队的存续力,团队的创新和团队间的合作。
每满80减40 下一个社会的管理
下一个社会的管理
(美)彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)
¥44.85
在这个不得不面临动荡局势和快速变化的时期,你不能仅靠聪明,就成功管理。 下一个社会——知识社会已经到来。知识成为社会的关键资源,知识工作者成为主要的劳动力,它具有下列三种主要特质: 1、没有疆界,因为知识的传播甚至比资金流通还容易; 2、向上流动,每个受过正规教育的人,都有力争上游的机会; 3、成功和失败的概率均等,任何人都可以获得“生产工具”,也就是取得工作所需的知识,但不是每个人都能成功。 所有一切都表明,*重大的变化还没有出现,2030年的社会与今天的社会一定大不相同,与当今*畅销的未来学家所预测的样子也相去甚远。它不会受信息技术所支配或塑造。当然,信息技术非常重要,但它只是众多重要新科技中的一种。和过去各时期的社会一样,下一个社会的主要特征将是新机构、新理论、新意识形态和新问题。 我工作中需要什么信息?应向谁索取?用什么方式得到?什么时候拿到?我应该给其他人什么信息?用什么形式传递?应该什么时候交给他?
每满80减40 图解创新管理经典
图解创新管理经典
路江涌
¥31.85
《图解创新管理经典》是北京大学光华管理学院路江涌教授,继《共演战略:重新定义企业生命周期》之后又一力作。本书分为创新思维和创新方法两个部分,书中包含的经典创新思想与当代管理实践遥相映照,汲取百年管理智慧,把握现代管理的根本问题,为你的认知升级加速。此外,本书注重将经典理论与我国当下的商业实践案例相结合,强调理论的实操性、本地化,注重理论联系实际,有助于解决当前我国企业中面临的创新升级问题。
每满80减40 电竞生态:电子游戏产业的演化逻辑
电竞生态:电子游戏产业的演化逻辑
王萌;路江涌;李晓峰
¥38.35
《电竞生态》系统地勾勒出了电竞生态在端游世代、网游世代和融合世代下的不同生态结构,并对未来的架构行了分析。 电子竞技产业的发展是多产业协同演化的过程,本书探究的理论和方法帮助你了解: ·什么是电子竞技? ·电子竞技产业有什么特? ·电子竞技产业的研究与哪些商业理论可以更好地结合在一起?
每满80减40 数字化采购:采购转型升级的实践指南
数字化采购:采购转型升级的实践指南
黄文霖 著
¥47.90
本书主要从实践者的角度阐述并推广数字化采。作者从过去 10 多年采行业数字化的实践出发,系统地介绍了采数字化转型的背景及必要性,数字化推动采流程的增值,电子采,采数字化转型的流程,采数字化转型的助推器,以及采数字化的未来。本书着眼实战,内容涵盖了数字化采的方方面面,是采行业从业人员了解和实施数字化采的实用指南,对企业和采部门实现采数字化转型大有裨益。 本书案例、图片、表格丰富,视野具有前瞻性,内容通俗易懂,特别适合采和物流行业的管理者、技术人员、有意向从事采和物流行业的人,以及其他希望了解或推动采数字化转型的企业管理者阅读。
每满80减40 管理是要系统的:企业管理实用指导手册
管理是要系统的:企业管理实用指导手册
邢以群;张大亮
¥48.75
中国企业在由“不规范走向规范”的过程中,经常遇到管理系统构建问题,本书针对中国民营企业在成长期的经营管理中所遇到的典型问题,根据对先企业管理实践的研究和管理咨询公司咨询实践的总结,展了理论与实践相结合的探讨,形成了一套关于企业如何“从不规范管理走向规范管理”的系统理论与方法。
每满80减40 微信力量
微信力量
谢晓萍
¥38.35
  微信俨然已化为一种*的连器,拥有连一切的能力,彰显出强大的连力,无处不在,无所不能。本书将为你讲述连为何能产生如此巨大的力量,这股力量正在商业和民生领域产生的变化,将为你展现微信生态化的全景世界。   连即口,微信上的每一次有效的连都会形成有效的口。本书详细讲解了如何通过微信帮助餐饮、酒店、医院、零售、商场、电气、母婴、航空、客运、停车场、商圈、城市服务等数十个传统行业与它们的用户、合作伙伴、员工建立全面的连,形成的新的口和通道;而帮助它们改对用户不够友好的产品、理顺陷僵化的生产关系、优化冗余的生产流程、重构落后的商业模式,让企业与用户的需求之间形成更直、更便捷的互动与连,真正解决用户的痛;后挖掘出用户的潜在需求,突破现有的商业边界,拓新的商业范式。   万物皆口,所有产品和服务,只要插上微信的翅膀,都能形成有价值的口。本书还讲解了企业微信如何通过微信卡包、微信红包、智能硬件以及iBeacon和电视等近场设备造各式不同的口,利用这些口制造和衍生出各种有趣的玩法,以更低的成本、更精准有效的方式为用户提供更好的产品和服务体验。   本书尤为注重实用性和实操性,成书的过程中深度走访了微信生态圈中极具代表性的来自不同行业的42家企业,以讲故事的方式将这些企业是如何深度实用微信成功地在产品、战略和商业模式等各方面实现升级和转型的过程、方法、经验娓娓道来,趣味且生动。后,本书为城市服务(民生和政务)、企业号和智慧商圈提供了十分详尽的解决方案,只需要按图索骥便可为己所用。   微信不断在化,它的连力也在不断化,终它将帮助各行各业构建属于自身的新的生态系统,而微信自己也化为移动互联网的自由新秩序、新生态。
每满80减40 2017年MBA、MPA、MPAcc管理类联考英语(二)模拟试卷
2017年MBA、MPA、MPAcc管理类联考英语(二)模拟试卷
MBA、MPA、MPAcc管理类联考命题研究组
¥31.85
本套试题由十套全真模拟试题组成,试题严格按照2014年MBA、MPA、MPAcc联考英语(二)的*考纲要求和命题趋势编写。题型分布和试题难度均准确体现了2013年联考的命题要求,并对以往的知识行系统的梳理,配有完整的答案和解析。通过使用本套试题,考生可以对自己的知识掌握水平有一个完整客观的评价,并能够及时发现自己学习中存在的漏洞,同时起到考前热身的效果。
每满80减40 卓越转型:知识型员工价值实现的四大修炼
卓越转型:知识型员工价值实现的四大修炼
王振林
¥29.25
知识社会给知识型员工的成长、发展创造了机会。知识型员工越来越得到社会各类组织的重视和青睐。如何让知识型员工在平凡的岗位上创造非凡的价值成为各类组织的努力方向。 社会向知识型员工提出了挑战,他们需要做好以下四个方面的修炼: 学习的转变:从掌握知识到增长智慧。 交往的转变:从讲究人情到感受人文。 工作的转变:从专业化到职业化。 成长的转变:从谋求生计到创造价值。 本书旨在帮助知识型员工把工作当成一种创造价值的生活方式,通过确定职业理想与现实目标、有效管理时间、及时调整心态、养成良好习惯、掌握科学方法、发挥影响力,充分发挥潜力,提高素质,承担责任,实现自我,创造价值。
每满80减40 互联网金融+:中国经济新引擎
互联网金融+:中国经济新引擎
王斌
¥38.35
本书以产业互联网金融为核心,首次揭示“互联网金融+”国家“互联网”+战略的实践路径,全面系统地阐述“互联网金融+”体系以及互联网金融如何与汽车、农业、新能源、房地产、教育、文化、新媒体等产业的结合。深度解析首个互联网金融咖啡CIFC金融咖啡众筹案例,促传统产业与实体经济的发展。
每满80减40 REITs:人员、流程和管理
REITs:人员、流程和管理
(美)戴维·帕克(David Parker)
¥38.35
房地产投资信托基金(REITs)在美国和大洋洲已经很完善,但在亚洲和欧洲仍持续高速增长,因此迫切需要一本全面的指导书来解决REITs房地产投资决策中的问题。 本书汇集了REITs管理领域从理论研究到专业实践的*成果。根据*的原创性学术研究,例如,对大范围不同类型REITs基金经理的系统采访、参考其他研究和出版物等,并结合作者在REITs管理领域25年的经验,为REITs房地产投资决策过程提供了理论健全、实践有效的*指引。 作者以全新视角洞察REITs房地产投资决策过程,将其拆解为三个阶段、六个环节和30个步骤。每一章关注房地产投资决策过程的一个环节,介绍其中涉及的REITs管理团队关键人员,并通过超级REIT(一个150亿美元的多元化REITs)的实例来说明相关活动的理论与原则。
每满80减40 管理前沿(珍藏版)
管理前沿(珍藏版)
(美)彼得·德鲁克
¥27.30
本书收录了管理大师德鲁克从1982年始写作的短文和评论文章,这些文章分析了当时发生的事件,预言、预测了将来可能出现的新机会和新挑战,是德鲁克*好、*经得起时间检验得文章。现在,书中得预言大多已经应验。预言未来并不重要,重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展,探求它们为未来的道路做了什么样的准备,这才是建立成功商业政策和策略的基础。而这,就是《管理前沿》这本书试图完成的任务。