创新与创业管理(第7辑)
¥12.50
本书共收录了9篇文章,研究主题涉及创业网络中基于强弱关系选择的资源搜寻;产业集群创新体系演化模式;跨国公司在新兴市场的制造与研发;知识体制与技术追赶;自然资源公地和知识公地的共性和差异;企业研发投入与其绩效的关系;新兴市场中的研发与制造分合等。
金融长尾战略:金融创新的长尾风险与后全能银行时代
¥15.90
本书从次贷危机入手,通过对大型金融机构内部风险蔓延路径的解读,分离出现代金融集团业务构建的三原则,即风险隔离、资本独立、有限协同。这些原则不仅反映了欧美复杂金融机构的需求,也同样指导着中国金融机构未来的发展方向——能使复杂的业务以简单的方式运营,使每个业务的经营模式和风险承担都变得更加清晰明了。此外,本书将视野从纯粹的金融机构扩大到“实业+金融”的产融集团,对于这类集团,金融业务的选择更加复杂,不仅要考虑金融业务间的关联性,还要考虑产业与金融的相互支撑。
领导中的心理学
¥11.90
领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质,更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。《领导中的心理学》分为十四章,章讲述领导者的自我反思,第二至十二章重点讲述心理学在领导日常工作的应用,第十三章讲述领导者自我修养中的心理学,第十四章则讲述领导者如何进行心理调适,做自己的心理医生。
基础设施与经济发展
¥10.99
改革开放以来中国经历了30多年高速经济增长,基础设施明显改善.基础设施的改善一方面是由于经济发展的结果;另一方面也促进了中国的经济发展。本书运用了多种前沿的经济计量学方法和手段来进行实证研究,从理论和实证两个维度来验证三大基础设施(即交通、能源和信息基础设施)对中国经济发展的影响及溢出效应,通过分析得出,中国的经济、全要素生产率、区域经济一体化和农村居民收入的增长都得益于国内三大基础设施(交通、信息和能源)的建设,从理论和实际两个方面揭示了中国“经济奇迹”与“基础设施奇迹”之间的关系。
习惯左右人生
¥2.90
人们日常生活和繁杂的工作中,自然而然的形成一种为人所忽略的习性——习惯,这竟是决定一个人一生的平坦与坎坷,失败与成功,乐观与悲观,失意与得意的关键因素。
细节成就命运
¥2.90
成功源于发现细节,没有细节就没有机遇;留心细节,意味着创造机遇。一件司空见惯的小事或许就可能是打开机遇宝库的钥匙,蕴藏着奇迹。
向白领进军
¥2.90
随着我国入世后促使社会竞争日趋加剧,如今的校园内外开始流行各种证书考试,从计算机、外语到会计考、政府公务员、海关报关员、律考。一时间,“证书”已成为个人某种才能的象征,有人戏称21世纪已进入了“炽热化考证”时代。
硝烟四起的人生竞技场
¥2.90
在中国,白领人本来不是什么新词。但就21世纪人们对职业市场的前卫性理解,白领人业已成了如今高级求职者所羡慕不已的一种热门职位。眼下企业家追聘谋士为企业创收之风正方兴未艾,白领人正是在这种时期体现价值的一种职位标识。
心路
¥2.90
古来一切有成就的人,都很严肃地对待自己的生命,当他活着一天,总要尽量多劳动、多工作、多学习,不肯虚度年华,不让时间白白地浪费掉。
心情菜谱
¥2.90
老妈心情指数:★☆☆☆“嘉璐,你别老是上网厄……很不好耶!昨天开家长会老师都米有表扬你啊,都在表扬家敏,潞潞,韵雅一些的。怎么没有被表扬上呢!老妈我真替你担心呢!我是多么希望你被表扬啊!我知道了~一定是因为你每天都上网!学习成绩都下降了捏~真是的呀,今天我心情不好!唉……唉!你就去吃麦当劳把,垃圾食品”应对办法:千万别笑出来笑在心里,要装得不情愿的样子!还要说;啊呀。垃圾食品我不爱吃(口是心非的我)拉挖哈哈,一顿麦当劳到手了!
中层革命――如何成为 秀的中层领导
¥7.04
企业里的中层是指那些位于中间层级的职能部门管理者,可以有部门经理、部门主管等多种不同称谓。虽然不同企业对中层领导的称谓各异,但本质上是相同的。
禁书:职场人际不可误踩的地雷
¥3.48
“人脉就是财脉,人脉就是命脉。”虽然在职场中,很多人都非常重视人际交往,但遗憾的是,还是经常会遇到这样的尴尬:在不知不觉中被同事疏远,时常毫无因由地被上司冷淡,不断在莫名其妙中被客户抛弃……当你遇到上述职场寒流的时候,是不是会抱怨职场的势利和无情?是不是会担心前途的黯淡和坎坷?其实,每个职场人,都希望能和周围的同事相处融洽,都希望能在良好的工作氛围中愉快工作,如果你遭到冷遇,在职场中被“孤立”,极有可能是你误踩了职场人际交往的“”,从而陷入了职场危机。
破译幸福密码
¥3.48
在这个世界上,有一种很奇怪的东西,它看不见,摸不着,但是能感觉到;它是每个人都想得到的,但很少有人知道究竟怎样才能得到它……它,就是幸福。一个小伙子匆匆地走在路上,幸福之神拦住了他,问:“小伙子,你为何行色匆匆啊?”“别拦我,我在寻找幸福。”小伙子停也没停,飞快地向前跑。20年过去了,小伙子已成了中年人,他依然在路上奔跑着。幸福之神拦住了他:“喂,伙计,你在忙什么呀?”“别拦我,我在寻找幸福。”
圈子对了,事就成了
¥3.48
为什么有些人可以赢得绝佳的机会一跃飞上枝头,而有些人却只能苟且一生?为什么有些人不管走到哪里都有人帮扶,而有些人任何时候都是孤家寡人?这样的疑问在生活之中比比皆是。当我们满腹狐疑地观察那些成功者,无一例外地会发现他们没有一个人是在单打独斗。现代社会早已不是英雄主义的世界,“一个好汉三个帮”,人脉才是成功的关键所在。“人情”二字也是中国人研究了千百年的重大课题,可是到底什么才是正确的、对自己有益的圈子?到底如何让自己的圈子资源得到利用,帮助你获得成功?这些问题的答案却千变万化,真理难觅。
圈子对了,事就成了
¥3.48
为什么有些人可以赢得绝佳的机会一跃飞上枝头,而有些人却只能苟且一生?为什么有些人不管走到哪里都有人帮扶,而有些人任何时候都是孤家寡人?这样的疑问在生活之中比比皆是。
中国 公共关系案例选评(之五)
¥15.00
由中国国际公共关系协会主办的“第五届中国*公共关系案例大赛评审会议”于2002年1月1日至1月4日在福州举行。应邀担任本届大赛评委的有:中国国际公关协会的有关领导和来自北京、上海、福建、广东、香港等地的知名公关专家、学者以及公关实务界代表,共十人。经过为期半年的征集工作,三十二个单位(其中国际公关公司八家、中资公关公司十三家、地方公关协会三家)的五十四个案例入围本届大赛的终评审。本届大赛共设二十个类别,每个类别分设金奖、银奖。大赛还同时另设两个特别奖项,即“中国杰出公关案例大奖(环球杯)”和“中国公关创意奖(蓝色光标杯)”。
危机管理的公关之道
¥15.00
本书首次选编国外三十多位公共关系专家和学者关于危机管理的权威论述及经典案例,全面阐释危机传播管理的理论和实践,内容涉及危机管理原理、危机防范与预警机制、危机处理与传播沟通等,对我们深入研究危机和突发事件的管理,领悟危机管理的公关之道有很大的启迪作用。 本书适用于国内大学本科和研究生危机管理课程教学以及社会企事业单位危机管理培训。读者对象为大学企业管理、公共管理、市场管理、公关广告各专业本科生和研究生,从事企事业单位管理、市场营销、公关宣传等工作的相关人员以及管理咨询研究人士。
会计新手成长手记
¥24.69
静静是一个刚刚毕业的会计系大学生,四年大学,知识似乎学了不少,却一直找不到工作,就在她为前途百爪挠心之时,妈妈为她找到了一位好师傅。在短短的半年时间里,静静从一个懵懂的毕业生摇身一变,成为一个充满自信的优秀会计。这半年她都学了什么?请跟着主人公一起在《会计新手成长手记》学习,相信很快您也能“出师”,成为优秀的会计人。
当代西方管理学流派
¥15.00
自1911年美国人泰勒出版了《科学管理原理》一书以来,当代管理学的发展虽还不足百年,但由于工业革命带来的巨大社会变革,使管理学理论在这短短的历史时期内发展迅速,且与社会生活紧密结合,成为近百年来对人类社会影响为深刻的学科之一。 百多年来,管理学伴随着社会经济生活的发展形成了众多学界公认的、影响重大的学派,了解和研究这些学派的形成与主要贡献,对探知管理学的发展脉络是十分必要的。本书介绍了管理学早期以泰勒、法约尔、韦伯为代表的主要理论之后,重点介绍和评价了人际关系行为学派、管理过程学派、决策理论学派、权变 理论学派等十一个学派,同时还另辟数章介绍了现今管理学理论研究的几个重要方面,是一部管理类专业师生学习管理学理论的必修读本。
管理学教程
¥19.80
本教程以管理的活动过程和职能为线索安排了6章内容。第1章是学习管理学的入门,介绍了管理的基本问题,第2章是管理理论的产生和发展,介绍了自管理成为一门独立学科以来,管理理论的主要研究成果、具有代表性的流派和观点以及管理理论和实践的*发展趋势。第3—6章是本教程的主干内容,按照管理活动在组织框架体内开展的逻辑顺序,分别阐释了计划、组织、领导、控制四大职能。 编写过程中,既努力保持教材内容的完备性,又尽量避免与教学计划中的相关课程发生过多的重复和交叉,从发展的角度反映管理理论和实践的新趋势。本教程属于组织管理学的范畴,介绍的原理、方法适用于各类组织管理领域,具有普遍意义,体现了通用性的特点,既可以作为各类高等院校的教学用书,也是各类组织的各级管理人员的理想读本。
创新学教程(仅适用PC阅读)
¥15.00
本书是国家教师基金“十一五”规划重点课题“全国教师队 伍建设研究”的科研成果之一。本书系统介绍了创新的特征、 意义、动机、类型等内容,全面分析了创新主体的思维能力、观察 能力、操作能力、兴趣品质、创造意志等基本素质,着力探讨了若 干行之有效的创新方法。内容详实、案例丰富、可操作性强是本 书的一大特色。本书可作为大学生创新能力培养课程的教材使 用,或者可作为广大中小学教师实施素质教育的借鉴,也可供广 大创新爱好者阅读。

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