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每满100减50 金融的原理:陈光甫言论集
金融的原理:陈光甫言论集
傅国涌,周振新
¥33.00
陈光甫是中国近代知名的银行家、旅游业创始人,被誉为“中国的摩根”、“中国*秀的银行家”,他于1915年创办的上海银行,历经20年,便成为中国当时*的私人商业银行拥有几十个分支机构,创造了中国金融史上的多个“”。 ?本书为陈光甫自1915年至1948年期间在各场合所发表的言论集结,内容涉及人生哲学、服务管理、银行哲学、金融改革等多个方面,涵盖了陈光甫前半生的所思所想,对现代企业家和银行从业者具有极大的借鉴与启示。?
每满100减50 广告标题创作与赏析
广告标题创作与赏析
高海友,宋华,龚学刚
¥6.99
广告标题对一则广告至关重要,广告大师大卫奥格威指出:“阅读广告标题的人是阅读广告正文的五倍。如果你创作的标题不够吸引人,那么,你就浪费了广告主80% 的费用。”而广告界也广为流传着一句话:“广告标题之于广告就好比画龙点睛、编筐收口的那重要一环。”由此可见,广告标题在广告中的重要性已经成为所有广告人的共识。但是要想创作出一条出彩、出众、出色的广告标题却不容易。 本书总结了广告标题创作的17种方法,并用实际案例分析广告标题创作的要点,精选出大量的同类广告,让你即学即用,从而创作出精彩、吸引人的广告。
每满100减50 粉丝经济学
粉丝经济学
黄钰茗
¥8.99
本书讲述了新时代与粉丝有关的经济现象和经济活动。移动互联网时代,“粉丝思维”持续震动着全世界各个行业,摧折了传统的经济规则。而面对以粉丝为主体的商业天下,本书主要研究了粉丝思维、粉丝运营和粉丝营销等经济活动和现象。 粉丝思维:移动互联网时代,企业生存必须围绕粉丝做产品或品牌。想要获得忠实的粉丝,产品和服务必须能给他们带来参与感、尊重感、成就感及个性化体验。 粉丝运营:打开与粉丝对话的秘密通道,给用户提供一个线上交流与互动的平台。利用用户自媒体的力量,让品牌与粉丝用户“互动”起来。 粉丝营销:“得粉丝者得天下”,摸准他们的个性化需求,以品牌获得他们的信任。
每满100减50 解决冲突的关键技巧:如何增加你的有效社交
解决冲突的关键技巧:如何增加你的有效社交
【美】达纳?卡斯帕森著王丽译
¥7.79
祖母曾教导我,在织毛衣的过程中,当几根线缠在一起时,不要试图只通过摘出一根线来解开整个结,那是错误的做法。此时,线与线之间存在一种复杂的关系。想通过抽出一根线来解决问题很可能会让这个结变得更复杂。   你得先弄明白这些线是怎样复杂地乱作一团的,然后才能找到一个可行的解结方案。   起先,我不以为然地试过“一根线”的解决方案,以为只要解开一根线,其余的部分就能散开。结果,我眼睁睁地看着结越来越紧、越来越复杂,终,我不得不拿出剪刀。在某一刻,我厌烦了这种情况,决定尝试一下祖母的建议。于是,我开始看着整个结,想着如何去解开那些线。
竞争的决胜(优秀人才成长方案)
竞争的决胜(优秀人才成长方案)
谢普
¥0.99
好心态是幸福人生的开端,好心态是命运的保护神,是成功者的心态,未来由心态所左右,成也心态,败也心态,智慧源于心态,心态直接影响身心健康。所以要读懂自己,不要让情绪左右自己,做快乐的自己,不可死要面子,切莫自私冷漠,看清完美主义,这就是竞争胜利的关键。
全面推开营业税改征增值税政策汇编
全面推开营业税改征增值税政策汇编
中国税务出版社
¥32.47
2016年3月18日,国务院总理*主持召开国务院常务会议,部署全面推开营改增试点,进一步减轻企业税负,促进经济结构转型升级。从今年5月1日起,一是将营改增试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业和生活服务业,实现货物和服务行业全覆盖,打通税收抵扣链条,支持现代服务业发展和制造业升级。二是在已将企业购进机器设备所含增值税纳入抵扣范围的基础上,允许将新增不动产纳入抵扣范围,增加进项抵扣,加大企业减负力度,促进扩大有效投资。同时,新增试点行业的原有营业税优惠政策原则上延续,对特定行业采取过渡性措施,对服务出口实行零税率或免税政策,确保所有行业税负只减不增。
巧言能善辩游刃皆有余(成功的秘诀在哪里?)
巧言能善辩游刃皆有余(成功的秘诀在哪里?)
金庚石
¥0.99
本书系提取了众多著名成功学大师的成功理论精髓。与一般的成功学教程不同,它不是板起面孔的说教,而是全方位探讨创造成功,助您成功是本书系惟一的目标。在介绍方法与技巧时,既对绝大多数领域的成功方法做了简要介绍,又引述了各领域的名人事例,作为典型加以分析。这两种方法结合起来,更利于全面地对成功方法进行介绍。
学好关系学事半功倍效(成功的秘诀在哪里?)
学好关系学事半功倍效(成功的秘诀在哪里?)
金庚石
¥0.99
亲爱的朋友,您是否觉得时间永远都不够用,处世技巧不够圆熟,成功离你太遥远?请不要在忧心、彷徨,本书系所提供的全方位的方法与技巧将在您的事业之旅中成为您成功的得力助手。成功是每一个人终身追求的目标,在这段追求的过程中,本书将扮演一个站在您身后的智囊团的角色,尽其之力,提供所知,着力于把有效的成功方法和*的成功资讯奉献给您……在伴您创造成功的历程中,使您获得精神上的指引、激励和扶持,终让你品尝到不断成长中的成功喜悦。
做事三刀:软刀.硬刀.险刀
做事三刀:软刀.硬刀.险刀
吕叔春
¥3.31
做事难,难在方法,人们都想成功地做一番大事业,但却苦于找不到做事的方法。其实,做事的方法虽然五花八门、形式不一,但归纳起来,不外乎三点,形象点说就是三“刀”:软刀、硬刀、险刀。“做事用软刀”就是说把脸皮放厚,能忍会磨,能退善让,不要太过于精明好胜,也不要把面子看得太重,一切以做成事为终目的。“做事用硬刀”则是说以硬碰硬,以强攻强,拿出自己的勇气和实力,坚决地去做事,不要被任何艰难困苦所吓倒。“做事用险刀”就是不要按常理出牌,而要别出心裁,另辟蹊径。要敢于冒险,懂得创新,能出奇制胜。   做事若能将此三“刀”灵活运用,必能无坚不摧,无往不胜,那么如何运用这三刀呢?本书的立意即在于此,通过大量史实,借鉴众多名家智慧,得出了真正的“三刀秘笈”。
每满100减50 大胆试错
大胆试错
张瑛
¥9.50
这本书中,作者从头到尾的经历,几乎每件事在现在看来都是在“试错”,大到在不同行业的公司间跳转,以不同的方式寻找完全属于自己的事业,小到管理一家公司用哪一个人,在职场的试错中,越挫越勇。作者将此称为“试错成长”。本书中,作者与大家分享她的试错历程,回顾那些颇有启发的职场故事。*终你会发现,那些职场上的成功者,并不是“永不犯错”,而是懂得如何去“正确地犯错”。
每满100减50 不要小看你自己
不要小看你自己
高小敏
¥20.93
《不要小看你自己》为金牌电视制作人高小敏先生根据励志畅销书《不要小看你自己》重新修订的简体中文版。全书以著名一线艺人和主持人的成长经历为案例,探讨当下关于成长、成功的一些共性话题,对于时下浮躁而不淡定的社会浇冷水的同时又不失正能量。全书分五辑:电视与我二十六年,能管理好自己是好的开始,你是一个有自信的人,走出你的一片天,打造一个有创意的未来。
每满100减50 一语胜千言:巧用沟通心理学
一语胜千言:巧用沟通心理学
苏拉
¥21.98
  8堂沟通课,100%提升表达力,让你成为世界上*会说话的人!   本书可以帮你解决:   如何说出一口漂亮的话?   如何巧妙地说服对方?   如何增强你的语言影响力?   如何提高你的销售业绩?   如何在职场上充分表现自己?   如何赢得老板和同事的欢迎?   如何与陌生人“一见如故”?   如何把话说到对方心坎里?   如何含蓄地表达你的拒绝?   如何聪明地给予对方赞美?
每满100减50 电商数据化运营
电商数据化运营
老夏
¥23.55
2015年是*发生剧烈变化的一年,*的领导层换帅了,*规则又调整了,天猫变邀请制了,*的很多规则都在变化。在这次改变中,成就了能懂得*规则改变目的、平台理念的,并做出及时应对的商家;淘汰了那批不了解规则、不注重学习的商家。对读者来说,要想成为成功的商家,必须要学会理解平台的理念和商务的本质。本书汇集*市场容量分析、年龄和买家等级分析、宝贝价格定位、上下架时间定位、*搜索、无线*搜索、数据优化标题等,对每章都做了非常详尽的介绍,并列举了大量的案例进行说明,可以使读者对*的大数据有快速深入的认识,同时读者通过案例实操可以轻松掌握这些内容,并可快速在店铺中使用数据方法,是*店铺的参考用书。 本书从第1章开始教读者从商务角度理解淘/宝规则,运用科学的分析方法,让读者明白什么是运筹帷幄,深入剖析流量的本质,教读者明白每一流量背后的人,这样才能使店铺流量源源不断。利用书中的方法,读者可以让每一个到其店铺的买家都能放心下单。书中讲解了很多规则,有些规则是读者必须遵守的,有些规则是可以利用的,游离于规则才能游刃有余。读完本书后,读者定会恍然大悟,原来淘/宝应该这么做,其实电商并不难。
每满100减50 转化率——电商运营核心思维与实操案例
转化率——电商运营核心思维与实操案例
黄海林
¥33.44
本书是一本直指线上零售核心的书。 通常大家谈转化率只考虑了价格因素, 拼命打价格战;或者只关注了视觉呈现,而一味地改页面;或是考虑开箱体验,而不断地换包装。其实影响转化率的因素有很多,针对不同的产品,每个维度的权重都不一样。本书借用古人行医“望、闻、问、切”四字,从品牌构架、视觉呈现、服务系统、智库建设四个维度死磕转化率,并结合很多的原创案例,行之有效地帮助电商创业者提升转化率,获取利润。 中小企业老板们,尤其是自己操盘的老板们,能够在本书中“照镜子”,弥补自己“野路子”的不足,系统化提升经营、管理和设计能力。美工、运营、策划等岗位人员能够在这里看见自己的未来,能够系统化提升自己,而不是单兵突破某个软件,或者只会开直通车这种技能。
每满100减50 电商怎么做
电商怎么做
子道
¥22.10
《电商怎么做》是继《子道说:电商不难》之后的又一聚焦电商领域的力作,尽管《子道说:电商不难》的阐述在细腻中略显杂乱,但它在推出之后仍然受到好评,在不到一年的时间里成功售出逾32000册,跻身畅销电商图书行列。该书也帮助许多读者实现了电商困局的突破。本书准确地阐述了电商经营的核心逻辑和执行细节,具备通俗易懂、观点直接且醍醐灌顶的特点,其系统性则更加严密,条理更加清晰,并融合了许多新的思考和实践。强调了企业做电商的目标:盈利。
每满100减50 一本书读懂互联网+金融
一本书读懂互联网+金融
徐英
¥27.78
  本书主要对当下互联网金融的垂直细分领域进行了系统梳理,涉及了第三方支付(我认为正是因为解决了支付问题,才有了后来的中国互联网金融的繁荣)、P2P借贷平台、众筹、网络货币等目前出现的垂直细分领域,也涉及了中外模式的对比,国内互联网金融史上发生的那些具有划时代历史意义的事件,有案例、有问题剖析、也有全面预测,希望本书能带给业内人士更多的思考。   书中大部分案例涉及的公司都在与时俱进、自我进化,但遗憾于时间以及篇幅的限制,没有办法穷尽这一切,只能记录当时、当下,希望以后有机会更深入、全面了解这些公司和细分领域,也希望有机会与业内资深人士进行交流、切磋和探讨,希望还有机会继续互联网金融的写作机会!
每满100减50 电商,这么玩才有未来
电商,这么玩才有未来
贺关武
¥33.44
2015年之后,电商将会有怎样的概念?个人和企业如何做电商?如何认识电商市场?如何做企业调整?如何认识选择各大平台?如何培养团队?如何正确对待微商?如何把握未来的趋势?本书将针对这些问题做详细讲解,并一层层剥开电商的真相。
每满100减50 再造商业模式:回归商业本质,再现模式力量,纵横新兴市场
再造商业模式:回归商业本质,再现模式力量,纵横新兴市场
鞠凌云
¥12.25
《再造商业模式――回归商业本质,再现模式力量,纵横新兴市场(双色)》通过对传统商业模式变迁的回顾,以及互联网时代下商业沉浮规律的探索,得出“总裁特质与客户洞察是商业模式背后的关键力量”这一结论,并在此基础上,深入剖析了商业模式四个维度的概念内涵,进而通过深入的理论论述和大量的案例解读,详细阐释了商业模式创新与再造的独特路线。 全书逻辑结构严谨、理论寓于实践,实例解读深入浅出,文笔轻松流畅易于阅读,启发性强,适合各类企业家,如董事长、总裁、总经理等。特别是中小企业主阅读,是企业拥抱时代变化,实施商业模式设计与创新,实现转型升级的读物。本书也可作为企业总裁班、MBA(工商管理硕士)、EMBA(高级工商管理硕士)培训用书。
每满100减50 战略单品:打造单品,抢占心智,持续赢利
战略单品:打造单品,抢占心智,持续赢利
鞠凌云
¥12.25
《战略单品:打造单品,抢占心智,持续赢利》通过对传统商业变迁的回顾,以及互联网时代下电商沉浮规律的探索,得出“只有产品才是企业*的战略,才能让企业持续赢利”这一结论,并提出了“战略单品”这一系统性概念,通过详细的理论论述和大量的案例解读,深入剖析了“战略单品”五个维度的概念内涵,并详细阐释了从战略单品运营到企业强势品牌打造,再到企业长远战略的商业逻辑和操作模式。 全书逻辑结构严谨,理论寓于实践,实例解读深入浅出,文笔轻松流畅易于阅读,启发性强,适合各类企业家,例如企业的董事长、总裁、总经理等,特别是中小企业主阅读,是企业抢占消费者心智,实现真正差异化战略的读物。本书也可作为企业总裁班、MBA(工商管理硕士)、EMBA(高级工商管理硕士)培训用书。
每满100减50 销售巨人
销售巨人
徐浩
¥15.56
  本书结合18位世界推销高手的传奇经历,剖析销售的各个环节,讲述成就高签约率、高销售业绩的销售技巧和销售经验。全书故事精彩、细节充分、分析精准,往往寥寥数语就让你豁然开朗,直达销售的本质。   翻开《销售巨人》这本书,体悟销售巨人的推销之道;反复阅读,吸收销售巨人的成交智慧。
每满100减50 关键的少数:任正非说干部培养
关键的少数:任正非说干部培养
邢柏
¥9.90
本书分为八章,从高层干部选拔、考核、薪资制度等方面详细介绍了任正非培养干部的策略以及管理智慧―― “没有奋斗意志的人,不能带兵”:考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”:干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要? “干部要有领袖心态”:对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”:公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结。 “面对现实,踏踏实实”:经常看到一些员工给公司写的大规划,我把它扔到垃圾桶里去了,而那些改进了自己的工作的员工,他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。 “我们需要的是灰色的观点”:介于黑与白之间的灰度,是十分难掌握的,这就是领导与导师的水平。