万本电子书0元读

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国际财务报表分析
国际财务报表分析
托马斯 R·罗宾逊;伊莱恩·亨利;温迪 L· 皮里; 迈克
¥97.00
  作为CFA协会投资系列的一部分,《国际财务报表分析》(第2版)可以帮助资深并怀有远大理想的金融专业人士对当今全球市场上的财务报表行有效分析。财务报表分析是获得公司财务状态信息的重要工具,可以使读者在行投资、借贷或者收兼并过程中对目标公司做出准确估价。经过全新修改和更新的本书(第2版)新增了后危机世界中财务分析的新标准和新方法。
49元5本 性格领导力:觉醒自我、唤醒他人的管理智慧
性格领导力:觉醒自我、唤醒他人的管理智慧
陈志嵘
¥35.90
老子说:“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。”提升领导力的根本在于自我觉醒。一位管理者应该怎样去看见自己、觉察自己?本书所讲的性格领导力就是关于觉察自我性格模式的*智慧。 本书把九型人格与六维领导力理论做了精妙的结合,从性格分析的角度,帮助管理者了解不同性格类型的特,一方面觉醒自我,看清自己需要精的方向;一方面唤醒他人,根据下属的不同性格,采用*适宜的方式管理团队、引领企业,更加高效地达成组织目标。
49元5本 领导者法则:沟通、吸引、追随法则(套装3册)
领导者法则:沟通、吸引、追随法则(套装3册)
¥26.99
卓越的领导力,取决于你的思想层次、你的管理信念,以及你为提升领导力所采取的行动;取决于你深刻的自省,以及对与生俱来想成为领袖的自我愿望的发掘;更取决于被领导者是否心甘情愿死心塌地追随你。 卓越的领导力,取决于你的思想层次、你的管理信念,以及你为提升领导力所采取的行动;取决于你深刻的自省,以及对与生俱来想成为领袖的自我愿望的发掘;更取决于被领导者是否心甘情愿死心塌地追随你。 【推荐语】 《领导者***法则:沟通、吸引、追随法则(套装3册)》用大量案例,全面展现人际关系沟通时面临的诸多问题和对策,有着极强的实用性和指导性。增加沟通的可信度,清晰地传达自己的观,成为更有力的沟通者。让你在极短时间内,用超简单的方式,成为任何场合下的沟通达人,练就左右逢源的沟通本领。沟通的重不在于说什么,而在于怎么说。良好沟通,就是把话说到别人心尖上;把话说好,就能让人心甘情愿地替你把事做好。 掌握吸引法则是创造梦想人生的关键。发掘自身潜力、提升个人魅力,为你造吸引人气、财富与成功的强大磁场。拥有美好的事物,是我们天生的权利,而拥有这些的秘密就是运用吸引力法则。把你需要的人统统吸引过来,在每一个处境中就能坦然自如、得心应手。教你修炼强大的吸引力,实现人生的华丽蜕变!为了吸引你想要的事物自己的生活,你需要知道什么,你需要做什么! 领导力是可以学习掌握并能逐步提升的思维模式,了解其中的秘诀,任何人都能成为卓越的领导者。提升领导力,你会拥有想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事。揭由内而外培养气场的秘密,改变领导力提升的传统方式,让你拥有他人乐于追随的人格魅力! 【作者】 吴锦平:富企来集团创始人、董事长,正能量健身(连锁)董事兼品牌顾问,国家二级心理咨询师,著名团队建设专家,创业家导师,领导力导师,知名演说家,畅销书作者。2013年互联网 教育培训行业,2014年~2016年担任著名成功学导师陈安之先生全国课程会务总监,2017年10月创立富企来集团。 韩修会:中国资深营销实战专家,源营销管理理论创始人,中华讲师网特聘高级讲师。他多年研习传统文化经典,结合佛学、易学、儒家、道家、兵家的深刻感悟,演绎成为现代商战谋略智慧,为中国企业提出“中学为本,西学为术”的先管理思维和体系架构。多年来,其课程赢得众多企业家的一致赞誉。 沙亚:慈善家、投资家教育家、魅力总裁、90后新生代领袖、系统团队建设实战导师、环球女子俱乐部创始人。22岁跨界连续3年成为集团美业销售冠军,被授予奇女子美誉。23岁成功创业、实现了人生梦想与价值。24岁跨界直销,团队突破3万人。26岁始全球巡回演讲,帮助上万人改变了命运。
49元5本 数字服务外包模式:全球视野与中国情境
数字服务外包模式:全球视野与中国情境
(英)伊兰·奥什里;(英)朱莉娅·科特拉斯基;(英)莱斯利·威尔考克斯;(加)毛基业
¥45.00
随着全球化程度的提升和竞争的加剧,许多组织在发和保持有效竞争所需的专业知识与技能方面持续遇到困难。大批美国、欧洲、日本、中国和其他亚洲的跨国公司崛起使竞争更加激烈,导致企业必须制定全球化或至少半全球化的战略。如今,随着信息和通信技术的步,企业不必成为大型跨国公司才能参与全球竞争。许多公司可以采用各种分包战略,包括建立海外交付中心、离岸外包、近岸外包和在岸外包等。本书汇集了决策者需要了解的知识,便于相关管理者做出明智的决策,以及为公司的利益相关者创造价值。本书涵盖了来自各个行业和国家的案例,展示了各种采战略,包括云计算、服务自动化和可追求的创新。本书还提供了丰富的理论框架,便于管理者在整个采生命周期中行应用。
49元5本 研发与创新
研发与创新
张利华
¥45.00
目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区,对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如,有的企业认为研发与创新就是大手笔投资金,所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕;有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理,将企业研发与创新的成败系于一人;还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径,以为靠大规模并就能带来研发与创新的快速成功。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理,通过回顾研发与创新的百年历史,系统深地探讨了科学巨匠背后的组织的重要性,并分析了什么是培养研发与创新大师的“土壤”,什么能让企业基业长青。
49元5本 考虑策略型消费者的企业产品迭代运营策略研究
考虑策略型消费者的企业产品迭代运营策略研究
刘靓晨著
¥39.00
本书以研究如何通过合理设计产品迭代的运营策略,减少企业自身跨代产品之间的激烈竞争,在缓解消费者策略性行为的同时提高企业自身利润为主要内容。系统梳理并定义了企业产品迭代过程中的运营决策,包括产品创新策略、以旧换新策略、产品定价策略、产品更新换代策略、灵活截至时间团策略,以期给企业实际运营提供建议和指导。
49元5本 新闻传播对西部文化产业走廊的协同创新作用研究
新闻传播对西部文化产业走廊的协同创新作用研究
俞运宏著
¥34.00
在特色文化产业赋能云贵川、甘肃、陕西等西部民族地区的乡村振兴过程中,新闻传播起着其他社会力量无法取代的协同创新作用。本书从分析新闻传播学界、教育界、业界的“产-学-研-用”作用手,揭示了新闻传播如何助力西部七个省区在特色文化产业赋能下实现脱贫攻坚与乡村振兴的无缝对。书中的观与大量案例可以给广大西部地区的文化产业从业者、基层干部与相关职能部门提供参考借鉴。
世界晋商发展报告
世界晋商发展报告
《世界晋商发展报告》课题组编著
¥99.00
全书共分六篇、十二章。第一篇是历史篇,以两章的篇幅简要回顾了明清晋商的发展轨迹,着重探讨了晋商精神的现代意义;第二篇是现状篇,回顾了改革放以来新晋商的发展状况,着重对新晋商和浙商、徽商行了横向比较;第三篇为分析篇,着重描绘了新晋商的群体画像,分析了影响新晋商崛起的主要因素;第四篇为建议篇,着重探讨了新晋商崛起的内在路径,对改善营商环境提出了一些具体的意见、建议;第五篇为案例篇,以典型案例和专题案例两种形式对调研过的企业行了揭示;第六篇为商会篇,着重讨论了新晋商商会组织的发展与贡献,对调研过的商会分情况行了重和一般性的描述。
49元5本 专业团队的管理
专业团队的管理
(美)帕特里克 J·麦克纳;大卫 H·迈斯特尔;
¥45.00
本书为需要带领专业团队的人而作。这些团队领导者并不专门从事管理工作,也不一定拥有正式的职位和权力,他所领导的团队成员也并非他的下属,而是他的同事。他既要完成自己的业务指标,也需要完成团队的领导、统筹、协调、教练。 被领导的专业人士,有的来自于专业服务机构,有的是公司中提供专业服务的组织,如工程师、程序员、咨询顾问、医生、律师、会计师、广告顾问等,他们普遍具有高学历、高自主性、厌恶被领导等特征。 本书从做好准备、指导个人、带领团队、构建未来四个部分出发,提出了专业团队需要有规则,需要更多的激励,适合采用教练等原则,并提供了一系列应对实际问题的方法。
49元5本 营销进化:走出营销中的十大误区
营销进化:走出营销中的十大误区
陈秀铭著
¥34.00
有的营销人在营销中往往付出与收获不成正比,甚至还经常受到顾客的误解与刁难,而有的营销人却左右逢源,做得风生水起。营销里到底蕴含了什么样的玄机,为什么不同的营销人在营销过程中收获迥异? 要想破解这个问题,仅仅从那些所谓营销宝典里可能找不到你想要的答案。营销学大都是从正面讲解营销要领,它起的作用是在营销行为之前的引领,并没有走在营销队伍后去发现营销人在实际营销中的“出列”现象。 本书以独到的视角阐述了营销过程中营销人常犯的一些错误,从营销人对客户的识别、客户思想动态的把握,到营销人在营销中对客户的态度以及自我认知,再到营销中营销人思考的方位及实施的方法策略、营销人养成的习性等方面,指出营销人中多见的营销思维的偏离与营销手段的错位,并归纳揭示了营销工作中固有的规律性。在列举大量详实案例的基础上,把这些内容归纳为十个方面,称为十大误区,而后深浅出地逐个分析了这些误区的形成原因、存在的根源以及破解的方法,对于营销人的实际工作具有很好的参考价值。
科特变革八步法
科特变革八步法
[美]丹·科恩 (Dan S· Cohen)
¥62.30
《科特变革八步法》是企业变革的实战手册,以科特教授广受认可的变革八步模型为基础,为企业提供了一套清晰的变革路线图和实用工具集,覆盖从启动变革到固化新文化的全过程,帮助企业领导者和管理者在快速变化的市场环境中成功实施变革。 指引变革路径:变革八步模型为读者揭示变革的每一步,让变革路径一目了然。 提供实操策略:提供评估表和模板,帮助读者具体规划和执行变革策略。 激发情感共鸣:强调变革不仅是逻辑上的调整,更是情感上的共鸣,激发员工的参与热情。 增强领导效能:书中的策略和建议助力读者提升领导力,使其在变革中发挥关键作用。 行持续改:指导读者建立持续改的文化,确保变革不是一时之举,而是长远发展。 预见并应对风险:通过状态评估工具,帮助读者提前识别并应对变革中的潜在风险。 定制变革方案:鼓励根据企业自身特色,定制变革方案,确保变革措施切实可行。 本书精炼了变革管理的精髓,让读者能够快速把握变革核心,减少试错成本,加速企业转型程,实现从愿景到行动的飞跃。
49元5本 商战
商战
(美)艾·里斯;杰克·特劳特;
¥32.00
本书重阐述了商战中的四种常用战略形式,即防御战、攻战、侧翼战和游战,针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则,以及如何在具体的商战中应用这些原则。本书分析了商战中的实际案例:可口可乐与百事可乐的战役,汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下,使读者不仅加深了对本书中心思想的理解,而且学习了在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。
医疗行业估值
医疗行业估值
(澳)郑华 (中)涂宏钢
¥64.00
估值看起来很神秘,但其实并不难。如果能合理地分析一个行业的驱动因素以及商业模式的逻辑, 再加上一些估值方法和技巧,人人都可以成为优秀的估值分析师。 本书由CVA协会专家委员会成员郑华、涂宏钢撰写。 其目的就是希望围绕一个特定的行业向广大读者介绍估值方法和技巧。  本书不仅介绍了整个医疗行业的现状,同时还对估值的基本理论做了深浅出的探讨和介绍,并结合医疗机构独特的经济特征行实战应用,以资本市场明星企业爱尔眼科和平安好医生为分析对象,做出了细致、深的实战案例分析,可谓手把手教会读者做医疗投资分析。 不同的医疗机构,比如医院、医疗集团、门诊服务机构和护理院有不同的估值方法,不同发展阶段的医疗机构也有不同的估值方法, 商业模式、服务范围、患者人群、市场竞争及支付方式不同,其估值逻辑也不尽相同。我们将一一阐述以上方方面面的估值方法和逻辑,以帮助估值分析师在面对不同的风险时做出合理的判断。
49元5本 硅谷超级家长课:教出硅谷三女杰的TRICK教养法
硅谷超级家长课:教出硅谷三女杰的TRICK教养法
(美) 埃丝特·沃西基(Esther Wojcicki)
¥51.00
当代的父母总是有很多的焦虑和压力,担心自己不能给孩子提供更好的教育,担心孩子输在起跑线上,不能够跟上科技革命的步伐,担心孩子在社会中遇到挫折、无法拥有幸福人生。 其实,养育孩子并没有那么复杂,只需要掌握几个基本原则:信任(Trust)、尊重(Respect)、独立(Independence)、合作(Collaboration)、善意(Kindness)。这五个词的首字母组合起来就是“TRICK”,埃丝特·沃西基养育成功孩子的秘诀。 埃丝特·沃西基被尊称为“硅谷教母”,她养育了三个卓越的女儿——两位白手起家的女企业家(一位是“谷歌之母”、现任YouTube的CEO,另一位是基因公司的创始人)和一位名校教授。作为一名教育家,埃丝特也培养了许多卓越的学生(其中包括篮球明星林书豪),乔布斯甚至让自己的孩子从私立学校退学,埃丝特所在的公立学校,只为让孩子有机会和她学习。 美国人将她的育儿建议视为“金科玉律”,无数父母向埃丝特询问“如何将孩子培养成CEO”,她的回答是:“在孩子们漫长的生活和学习中,他们就是自己的CEO,家长要努力让他们学会独立、担当、分享与爱。让他们拥有健全的人格,是比成为CEO更重要的事情。” 埃丝特在《硅谷超级家长课》中初次公了“TRICK”教养法及其教育经历,真实、生动、有趣。父母是孩子的起跑线,但你并不需要做一个谨慎小心、疲惫不堪的“完美”父母。通往成功的道路就是由这些简单的价值观铺就的,它们能产生惊人的效果。遵循TRICK,就能轻松养育出快乐又成功的孩子,并让他们为未来的世界做出贡献。
49元5本 商业模式新生代
商业模式新生代
王帅
¥57.00
  当你愉快的看完章:商业模式画布,赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现,它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii、Apple等跨国企业,归纳出三种不同的产业模式,也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中,我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析,也更知道如何自己自身企业的处境。   以上的内容,只是企业再造的基础,了解现在,是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力,不只是设计师或艺术家的专利,更是白领。上班族们,不是每天都在创造新的东西吗?作者列举了六种有趣的方法与工具,像是移情地图、沙盘推演、图像思考,说故事创新等等,附上详尽的说明与操作方法,让人很想赶快召集伙伴,在白板上画满模型贴上便利贴,一同行头脑风暴。当然,本书不仅是天马行空的创意发想,在书籍的后半部,作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略,以及策略执行的五个主要步骤,将商业模式创新这看似艰深复杂的工作,化整为零,让每个读者跃跃欲试。
49元5本 新手读财报:业务、数据、报表与财务分析实战
新手读财报:业务、数据、报表与财务分析实战
郑瑞雪
¥32.00
本书是财务分析门书,融会贯通地讲解如何根据财务信息分析企业的经营状况,如何通过经营业绩重构企业的财务报表,带你在理解公司业务的基础上理解财务,从而读懂财务报告的内涵。书中涵盖大量案例,生动地讲述了公司财务的本质和分析的逻辑。 本书主要阐述:生产线如何与财务数据之间联系;会计上的利润是钱吗,利润与我们的常识有何不同;公司的负债代表了公司真正欠别人的钱吗;如此庞杂的财务数据,哪些才是我们需要关注的;什么样的资产算是有实力的资产;公司实现了收,就一定收到了钱吗;从财务数据怎样看到公司的本质;等等。 本书用生动的语言、丰富的案例,对业务循环和财务分析行了详细的阐述,提出了独特的财报分析逻辑和分析方法,具有很强的实操性。
49元5本 成就员工:沈东军的管理私房课
成就员工:沈东军的管理私房课
沈东军
¥45.00
“成就员工”既是莱绅 的企业愿景内容之一,同时也是本书的核心立意,是企业管理中“利他”思想的体现。所谓“成就员工”,就是要真心帮助员工成长,形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本书围绕“成就员工”的主题,重探讨了三个方面的问题:员工如何实现个人成长?管理者如何成就员工?如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应?作者在展写作时紧扣企业一线管理者都会面对的棘手问题,每篇文章都是“真问题、真答案”。
49元5本 团体心理治疗中的社会潜意识
团体心理治疗中的社会潜意识
(美)厄尔·霍珀;(以)哈伊姆·温伯格;
¥59.00
社会潜意识的概念化是团体分析的本质,它既是人格和社会系统研究中,也是人类关系情境中精神病理治疗的一种观。传统主流的精神分析对人格的研究长期忽略社会情境,传统主流的社会学研究则不考虑人们的潜意识世界。这正是团体分析的创始人福克斯、厄尔·霍珀及其同事特别强调“社会潜意识”的原因。 从家庭到社会,从团体到组织,从小型、中型到大型的治疗团体,都有社会潜意识的身影。社会潜意识对于理解个人和团体都至关重要,对于综合性的临床工作也至关重要。本书收录的文章来自多国的精神分析学家、分析心理学家、团体分析师等,他们借鉴了弗洛伊德、克莱茵、荣格、比昂、福克斯和莫雷诺的经典思想,以及当代关系视角、自体心理学和神经科学的重要观。书中主要讲述了社会潜意识的理论,涉及的话题包括地位、社会性、社会性大脑、认同、意识形态、基础矩阵、精神撤退、假性集体自体和社会性做梦。
创新模式十二宫:后互联网时代企业创新升级路线图
创新模式十二宫:后互联网时代企业创新升级路线图
张雷
¥64.00
如果你有以下痛,应该阅读此书传统企业家的痛创业者的痛业绩增长遇到瓶颈市场竞争越来越激烈,难以有所突破面对新兴企业的冲估值低,融资困难互联网红利已尽,找不到创新的机会资本寒冬下,没有盈利模式的创业会迅速死亡战略路径不清楚,盲目试验融资难,退出更难
49元5本 高胜率期权交易心法
高胜率期权交易心法
蒋瑞
¥32.00
本书以风险和收益的非对称视角为依据,提出期权交易的高胜率原则,重介绍了对交易者来说*好用、管用、能用的期权交易策略;提出“卖期权就是卖保险”的观,并系统总结了六种基础策略的保险性质和赚钱难易程度,视角新颖、实用,有助于读者加深对基础策略的理解。 本书以卖期权的相关交易为重,提出卖期权实际上是对期权合约的实值概率行预估并定价的观,而给出判断期权实值概率的三种方法(Delta值法、隐含波动率法、异常值观察法),从而将复杂的期权交易简化成概率判断(选择行权价、行权时间)并给概率定价(选择权利金)的简单可行的交易方法,使期权交易者在实战中有下手处可寻。 此外,本书用实例简单介绍了在Delta中性策略下,交易隐含波动率、交易已实现波动率的技巧,并对这两种技巧的要行了简单分析。这两种技巧属于高级技巧,目前国内相关书籍涉及的并不多,具有一定的前瞻性。
49元5本 快品牌:新晋品牌一飞冲天的“蓝海”法则
快品牌:新晋品牌一飞冲天的“蓝海”法则
金错刀
¥16.00
数字时代的品牌游戏,没有规则,只有实践。本书以案例的方式,深入剖析了9位数字时代的速度大师(Speed Master)背后的品牌故事: 三星电子、索尼爱立信、苹果、摩托罗拉、Google、eBay、宝马、星巴克、宜家。这不仅是一本教你如进行品牌营销的案例书,更是教你如何忘掉传统的游戏规则!忘掉工业时代的品牌规则,拥抱数字时代的游戏规则!不要成为身陷竞争围城的“红海”品牌,而要成为价值创新的“蓝海”品牌!*关键的是,这些一飞冲天的快品牌,虽然各有鲜招、创新百出,但是,他们也都遵循一些共同的“快就是慢”(fast is slow)法则,这也是数字时代的“蓝海”品牌法则:U.S.P失效——取而代之的是“与众不同”的定位;从 “产品导向”——转向“顾客导向”;