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裂变式创业：无边界组织的失控实践
￥19.90
互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？ 宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，着特斯拉穿越中国…… 这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。 ?
班长的战争：华为一线管理者实战指南
￥49.90
《班长的战争：华为一线管理者实战指南》是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验，他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在前线发挥主导作用，让清楚市场形势的人决策，提高组织的反应速度，快速抓住机会，取得成果。全书从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑，以及华为基层干部在一线是怎么带好团队，以及如何呼唤炮火，牵引资源行规模作战的。读者不仅可以从中学到华为一线干部独特的管理方式，还能够领受华为教父任正非是如何将自己的意志品质传承至一线的。本书可供基层管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、中基层培训的教材。
逆向盈利3.0 第12集 直销模式--分享传播，顾客数量裂变(此商品为视频课程)
￥6.63
【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
“资本一般”与政治经济学批判(再读马克思：文本研究与哲学创新系列；国家出版基金项目)
￥62.92
在熟悉全部文献的写作过程和内容的基础上，本书找到一个恰当的解读框架——“资本一般”，以此来呈现《资本论》写作在这一阶段的困境、磨难及马克思尝试解决的思路和效果，全部细节的盘活把马克思这一时期工作的展准确地揭示出来，并使他对“剩余价值学说史”的梳理（对古典经济学、庸俗经济学的批判）获得了畅通的解释。可以说，“资本一般”给马克思的政治经济学研究带来了新的面貌，帮助他摆脱了困境，极大地影响了他后来“三卷四册”的结构，同时既通了马克思与黑格尔哲学以及思想史的关联，更显现出其思想的超越性，而且置于当代西方经济学的整体图景中也是一种独特的视角和方法。
反惯性思维
￥19.90
与众不同的思维行动指南 这是一本通过突破思维惯性拥有高性价比人生的书，简单地说，就是多问一句“为什么”，多想一次“还有没有更好的办法”，学会从不同的角度思考问题。这本书从六个方面针对各种复杂的情况提出了改我们思维方式的应对之策。 反常识：用辩证的思考得出结论 反依赖：学会独立思考 反惰性：用求知的思考过滤信息 反定式：用创新的思考突破惯性 反从众：从集体思考中跳出来 反主观：知足思考获得高效能的生活 上面的每一种途径，对于每一个希望拥有与众不同思维的人来说，都是不可或缺的行动指南。能让你看到世界的更多可能，成为更出色的思考者。
游戏学
￥41.02
本书是国内游戏学研究专著，帮助读者对游戏有更清晰深刻的认识。 随着社会发展，游戏在人们的生活中扮演了越来越重要的角色。游戏不仅成为人们重要的娱乐方式，也成为一种包容多种艺术形式的文化形式。如何能够科学地认识与理解游戏？*程度地发挥游戏的有益价值？这成为我们不得不思索的重要问题。由于游戏不断拓展的丰富性与复杂性，体系化、系统化地对游戏行研究意义重大。而游戏实践发展与游戏规律探索不足之间存在鸿沟，这使得发展游戏科学的需求愈发迫切。 本书正是在这样的背景下所做出的初步尝试。作者立足于跨学科视野，对游戏的起源、属性、功能行了梳理，对游戏的经济、文化、社会影响等行了分析，力图为游戏研究的拓、创新与发展提供有益参考。 无论是对经济、社会、文化、互联网领域的研究者、观察者，还是对游戏从业者、政策制定者来说，本书都提供了重要的启发和借鉴。
谁都不会拒绝一个有趣的人
￥12.90
我们为什么要变得有趣？因为在这个时代，有趣就是正义，那些消极的东西，暗黑、负能量、伤痛、悲催等，都将被有趣的人和事驱除殆尽。 有趣能彻底根治“无聊症”，让我们以全新的姿态迎世间的一切美好。有趣意味着情商高、眼界宽、懂人情、有格调、不盲从。一个有趣的人，能轻松败所有的平淡无奇，并能给身边的人带来欢乐和满足。 很多人都能靠努力得到自己想要的东西，但如果人生被功利和世俗所累，变得乏味无趣，也就失去了奋斗的意义。为自己保留一童真、为自己找回旧日初心，为自己珍藏一个梦想，任何时候都让自己充满生趣，这样，我们就能活出自己的风格。
销售就是拿订单——华为金牌销售的成长之路(华为营销方法丛书)
￥34.80
销售这样一个既充满无数机遇又充满无限未知因素的职业，考验从业人员的并非只有专业的销售技巧，还有个人的职业素养。 本书以华为金牌销售的营销技巧为核心内容，从华为金牌销售的狼性基因、盯紧目标客户、启销售大门、在一线实践中快速成长、在销售过程中强化销售能力、借助自己的销售能力拿下更多销售额、阔自己的视野、挑战自我等多个方面阐述华为金牌销售是如何行有效的销售准备，又是如何触客户、跟目标客户，*终动重客户，拿下订单的。 本书深分析了华为的营销精神和行动法则，向读者展示了华为独有的销售模式以及销售人员如何通过不断摸索、学习、创造，成长为专注、有狼性、有战略思维能力的金牌销售员。
红色旅游开发绩效评价研究(国家社科基金后期资助项目)
￥34.80
本书在对红色旅游发绩效的内涵、特、维度以及红色旅游发绩效评价的意义和功能等基本问题深分析的基础上，按照经济绩效、社会绩效、游客满意度这一基本框架，采用投-产出评价模式构建了红色旅游发绩效评价指标体系，针对红色旅游绩效评价的综合性评价特，对当前几种常用评价方法的优缺行了比较分析，对红色旅游发绩效评价制度建设的相关问题行了探讨，并选择韶山（*故里景区）、花明楼（刘少奇故里景区）、乌石（彭德怀故里景区）三个具有代表性的经典红色旅游景区，运用TOPSIS方法，对其发绩效行了评价和比较，对如何提高红色旅游发绩效提出了对策和建议。
逆向盈利3.0 第4集 系统盈利--把该花钱的事情都让别人去干，所有的钱都能进我的账(此商品为视频课程)
￥6.63
【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
逆向盈利3.0 第6集 收租盈利--知识产权或专利技术发明出租永久盈利(此商品为视频课程)
￥6.63
【课程背景】 同一群人，站在同一个维度，用同一种方式，抢夺同一批客户，生意越来越难做。用过时的赚钱方法，来经营今天的企业，钱越来越难赚。正向盈利时代已经结束，逆向盈利时代已经到来。 传统商业是把1种产品卖给1000个顾客，新型商业是锁定1个顾客卖他1000次，而未来商业是1个顾客帮你转介绍1000个顾客！企业与企业的竞争不再是产品与产品之间的竞争，而是模式与模式之间的竞争。 逆向是手段、是路径，盈利才是真正的目的、是终的结果。逆向盈利是这个时代所有老板的必修课，掌握逆向盈利让你的企业十倍速增长！ 【你将收获】 1、理清微利时代的赚钱逻辑：钱在哪里？如何赚？ 2、同质化竞争、跨界颠覆，企业如何进行转型升级？ 3、剖析八大盈利方式的核心本质，规划企业的盈利路径 4、跳出传统的利润思维，迈向以用户为中心的盈利思维 5、开拓新视野，打开新格局，为企业构建一套全新的盈利系统 【课程大纲】 一、 八大盈利方式 二、 非常6+1模式 三、 四大盈利思维 四、 商业模式设计的一个中心、三个基本点 五、 商业模式设计的六大步骤 六、十二个锦囊妙计 【适合人群】企业董事长、总经理、董秘、资本运营项目负责人以及创业者！
逆向盈利3.0 第21集 商业模式设计的三个基本点之一(此商品为视频课程)
￥6.63
周导，原名周雷忠 人称“商界卧龙”， 是“中国新商业模式领航者”， 也是中国咨询业、 培训业中少见的具有多年实战经验的企业家导师！ 12年来专注于商业模式的策划， 致力于寻找企业的现金流和创新的盈利模式， 擅长从资本角度切入企业的战略， 是商业模式创新的先行者！ 周导开创的《资本架构学》 被誉为“变现快”的商业模式！ 它以资本思维为起点， 着眼于企业家核心的问题-----赚钱的问题， 帮助企业重新架构商业模式， 颠覆式创新，赢得商界一致的推崇和口碑！ 《资本架构学》旨在帮助企业家把项目打造成为企业的银行， 从而为企业带来源源不断的现金流！
逆向盈利3.0 第29集：十二个锦囊妙计7-8(此商品为视频课程)
￥6.63
十二个锦囊妙计7-8 第七、垫付制取代了高价 第八、创客制度取代了管理
移动时代的社群营销 第11集 如何做好社群的仪式感？(此商品为视频课程)
￥7.62
【课程背景】 移动互联网时代，口碑营销成为重要的营销手段 人群的社群化趋势已经开始形成，人追求更长远的价值 社群能够满足人们个性化的体验需求。 技术的快速变革，移动互联时代的来临。 未来的商业模式=内容+社群+商业 内容是媒体属性，做流量的入口 社群是关系属性，沉淀流量。 商业是交易属性，变现流量价值。 【课程收获】 社群运营的核心要素（人+内容+关系） 如何设计社群VI让社群有辨识度 社群运营的产品有哪些？ 社群运营的技巧：内容+互动 【课程特色】 部分：为什么要做社群 第二部分：什么是社群 第三部分：怎么做社群运营 【谁要学习】 1、想做社群营销的人员 2、正在运营社群人员
精进：如何成为一个内心强大的人(一本教你强大内心，从绝望中寻找希望和方向的书，成功励志情绪个人修养成长书籍 )
￥7.92
人生原本平淡无奇，却因奋斗而绚烂多彩；我们只有保持奋斗的姿态，才能让生命更加光彩夺目。 即便身处逆境，即便正在遭受痛苦，即便生活给了你一千个哭泣的理由，也要为了"不笑，是对面孔的浪费"而露出一张美的笑脸。 命运是有的，一切都在自己的手心里。一个人自己不去奋斗，终日愤愤不平，无所事事，结果一事无成，又能怪谁呢？
全面风险管理实务操作指南
￥12.00
本书从企业实务角度，全景式地阐述企业内部控制与风险管理体系建设的流程、方法、工具和技术等。本书核心是告诉企业如何将内控与风险管理融日常经营管理中，如何把内控与风险管理和战略规划结合起来，与经营管理结合起来，使其成为企业重要的基础管理工作，使风险管理文化和理念渗透到企业经营管理的各个环节。
年轻人一定要懂得的说话艺术和处世哲学
￥39.99
你是否常因口无遮拦而得罪人？你是否常为自己的处世能力而苦恼？你又是否正在为如何升迁而不知所措？若你应验了全部，就证明你还不懂得说话讲艺术、处世论火候！
20岁跟对人，30岁做对事
￥8.99
一个人不论多么有潜力、有才华，只要没有跟对人，那么你的潜力和才华就得不到培养和施展。如此一来，你不仅无法获得成功，而且你自身所具备的潜力和才华还极有可能如树叶一般干枯掉。要做对事，就要知道对于自己来说什么是对的。通过自己对工作和生活的认识，发现自己的奋斗目标.善于在不断变化的形势下明确自己的目标，坚持自己的目标，并朝着这个目标努力奋斗，做一个对自己负责的人。在工作和生活中要脚踏实地，认真负责地做事，才能一步步地近自己的目标，终收获你所想要的一切。
会说话得天下
￥36.00
本书通过大量贴近生活的有趣事例和精炼的要通俗易懂地向你介绍各种语言表达技巧及注意事项，理论与故事相结合，让你在轻松快乐的阅读中就能掌握说话的技巧。本书具有较强的实用性和针对性，是广大读者掌握及提高说话水平和能力的重要工具。通过阅读本书，对于提高你的语言表达能力能起到一定的作用，相信能在短时间内使你成为一名说话高手。
做人要有心机
￥39.99
做人不要太老实，要懂得灵活；做人不要太固执，要懂得变通；做人不要太计较，要懂得宽容；做人不要太痛苦，要懂得忘忧；做人不要太奸诈，要懂得行善；做人不要太张扬，要懂得遮掩……做人要以智取胜，要懂得“心机”。
增长五线：数字化时代的企业增长地图
￥23.99
“增长是一切企业问题解决的口”，对于企业来说，增长已经越来越成为其应关注的核心问题，尤其在全球经济的持续低迷、中国经济新常态的大环境下，企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素，如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。 然而，传统的、过于宏观的战略规划，已经无法解决企业的增长问题，只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在这本书中，王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论，通过对企业所在发展阶段的详尽剖析，结合鲜活的案例，为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计，使企业结合自身的实际情况，完成有质量的增长，为企业的长远发展与基业长青奠定基础。
